Vidrea Lex Hes
De Ondernemingskamer startte een onderzoek naar het faillissement van Vidrea Retail, het moederbedrijf van modeketen Miller & Monroe, die net als Witteveen Mode daarna onder Victory and Dreams Holding van bedrijvendokter Lex Hes viel. De dertig winkels tellende modeketen Witteveen vroeg uitstel van betaling aan en ging 26 september 2019 failliet. Zowel het failliete Miller & Monroe als Witteveen maakten geen doorstart. Witteveen ging twee jaar eerder ook al failliet. Op dat moment had de keten nog bijna honderd winkels. Daarvan bleven er toen na een doorstart 72 over. Een faillissementsverzoek van de curatoren voor Nesia B.V. werd door de rechtbank op 10 januari 2020 ongegrond verklaart.
De van oorsprong Amsterdamse textielfamilie Hes bouwde via allerlei holdingconstructies aan een mode-imperium onder de naam Victory & Dreams. Les Hes wilde geheel of gedeeltelijk naar de beurs omdat hij bij de banken door zijn slechte reputatie geen lening meer kreeg. Een beursgang leek hem nog de enige manier om aan geld te komen. Toen ook dat niet lukte ging de zaak uiteindelijk failliet, maar niet voordat alle merkenrechten waren veilig gesteld. De familie Hes is bestuurder van Nesia holding, QPO Holding, Mortenson, Mellestex., Vidrea Retail, Victory & Dreams, HCB, PHIM, Witteveen mode en eigenaar van de merken Bonita/Claudia Sträter/Charles Vögele/Miller & Monroe/Men at Work/ZaZa/Skooter en OVS Kids. Naast Vidrea Retail BV heeft Nesia Holding nog negen andere geregistreerde ondernemingen.
Vidrea Retail BV is een onderneming van Nesia Holding. Dit bedrijf is gevestigd aan de Corridor 27 in Breukelen (gemeente Stichtse Vecht). De meest recente actie betrof een bod op de keten van e5. e5 Mode heeft 55 winkels en 480 medewerkers in België. Andere biedingen kwamen van de Belgische modeketens De Sutter, ZEB en JBC en Martijn Rozenboom. Of Martijn Rozenboom in opdracht van R&S zijn bod heeft gedaan is onbekend. Zelf was Rozenboom op dat moment nog verwikkeld in twee andere faillissementen. E5 mode was sinds eind december 2019 in handen van Feniks Holding, de holding van Frédéric Helderweirt. Daarvoor was de keten 40 jaar in handen van de familie Kaesteker-Talpe. Een herstelplan werd al in de eerste 2 maanden van dit jaar uitgewerkt en opgestart, maar werd door de Corona crisis abrupt afgebroken. e5 Mode heeft 55 winkels en 480 medewerkers in België.
Van 8 maart 2017 tot 9 juni 2017 was Mellestex B.V. alleen/zelfstandig bevoegd bestuurder van Vidrea Retail B.V. Vanaf 9 juni 2017 tot 10 december 2018 was Victory and Dreams Holding B.V. enig bestuurder van Vidrea. Sinds 10 december 2018 is Mortenson Holding B.V gevestigd te Breukelen alleen/zelfstandig bevoegd bestuurder van Vidrea. De bestuurders van Mortenson Holding B.V. zijn: Lex Hes (alleen zelfstandig bevoegd) en zijn Nesia Holding B.V. (alleen zelfstandig bevoegd) (KvK 32073302), eveneens gevestigd te Breukelen.
De vennootschap Vidrea Retail, later Victory & Dreams werd op papier bestuurd door Phim Holding van Philippe Levie Hes. Onder Phim Holding BV vallen; De Amsterdamse Winterparade BV, Tik Tak BV, Vicino BV, Vicino Holding BV, Vidrea Retail BV, Witteveen IP BV en Miller & Monroe IP BV.
Zijn bedrijf 4PM Entertainment organiseert samen met Michel Bovenlander (26) en Essam Jansen onder meer grote festivals als Fris, We are the future, Het Amsterdams Verbond, Lil Kleine alleen tour en Kingsland. De internationale doorbraak voor Alex en zijn vrienden kwam in 2012, met Don’t Let Daddy Know in de befaamde club Privilege in Ibiza.
Miller & Monroe
Lex Hes nam met zijn Vidrea in 2018 tweehonderd Duitse Charles Vögele winkels over van Sempione Fashion en bouwde deze om tot Miller & Monroe vestigingen. Vanwege mogelijke claims uit het verleden bij Charles Vögele werd een balansgarantie afgegeven van 93 miljoen Zwitserse Franken (82 miljoen euro). Daarmee zou Vidrea ingedekt zijn bij onaangename verrassingen. De Zwitserse tak van OVS Sempione Fashion ging ondertussen failliet. Toen schuldeisers aanklopten bij opvolger Miller & Monroe Duitsland, raakten ze in de financiële problemen en moest er begin 2019 surseance van betaling worden aangevraagd. Vidrea Retail ging vervolgens 25 juni 2019 hierdoor ook failliet. Vidrea had ondertussen in Nederland 72 winkels van Miller & Monroe. Begin augustus besloten de curatoren alle Miller & Monroe winkels te sluiten en vroegen ontslag aan voor de 550 medewerkers. De curatoren besloten ook meteen om een deel van de kledingvoorraad te verkopen om de schuldeisers deels tegemoet te komen (€44 miljoen) en het personeel te betalen. Vidrea liet een schuld achter bij de bank van ruim 2,6 miljoen euro, bij de fiscus 2,8 miljoen, 2,7 miljoen bij andere preferente crediteuren en ruim 35 miljoen bij concurrerende crediteuren. In april kreeg Vidrea vergeefs nog extra tijd van huisbankier ABN AMRO om de financiële problemen waarin het verkeerde op te lossen. Vidrea Retail B.V. kreeg per 1 mei Remt Melles, (die ook betrokken was bij de start van merk Miller & Monroe dat onder het concern valt) als CEO in plaats van Hes om puin te ruimen en orde op zaken te stellen. (Melles richtte eerder textielbedrijf A&Q Fashion op en verkocht deze in 2005. Daarna nam hij hockeywinkel Hockey Republic over, en werkte voor MS Mode en Miss Etam). Omdat de Duitse Miller & Monroe-winkels vervolgens ook hun Nederlandse moeder Vidrea niet meer konden betalen, kwam ook deze in zwaar weer, waardoor in april ook in Nederland uitstel van betaling moest worden aangevraagd voor de Miller & Monroe-keten en deze ging vervolgens in augustus 2019 failliet.
Modehuis Witteveen
Ook voor Modehuis Witteveen werd eind november 2019 surseance aangevraagd. De curatoren hadden al eerder het faillissement aangevraagd van Witteveen, maar dat werd eerst nog afgewezen. Hes startte vergeefs een geding om de curatoren naar huis te sturen.
Modehuis Witteveen B.V. werd 25 juli 2017 ook failliet verklaard vanwege een belastingschuld en het niet nakomen van de betalingsregeling van anderhalf miljoen euro aan omzet en loonbelasting. ABN AMRO had een deel van de schuld van Witteveen 22 mei 2017 nog om willen ruilen voor aandelen in het bedrijf, maar de administratieve afwikkeling hiervan kwam te laat. ABN Amro Effecten Compagnie zou hiermee een belang verkrijgen in Doorhoven Holding van W2 Retail B.V. die op haar beurt weer onderdeel is van O&C Investments aan de Hamersveldseweg 65 te Leusden. Het moederbedrijf van Witteveen werd in februari 2016 voor € 500.000 door de investeringsmaatschappij O&C Investments van stroman Jurgen Spies overgenomen. Ook het accountantsbureau van Spies genaamd WGS Accountants B.V.. Accountancy & Advies heeft een nevenvestiging op het adres in Leusden. Witteveen had een schuld van 10,7 miljoen euro opgebouwd bij ABN Amro. De bank had hiervoor een stil pandrecht op alle activa van Witteveen. Tijdens het faillissement zijn de winkels deels opengebleven. Dat leverde een bruto verkoopopbrengst op van 1,9 miljoen euro.
Euretco verkocht Witteveen Mode destijds met de 76 winkels in januari 2005 aan toenmalig business-unitdirecteur Barbara van Kolfschoten en investeerder Ronald Verheij van Overhaghe Beheer te Zevenaar. De Brabantse Ontwikkelings Maatschappij (BOM) beschuldigde multimiljonair Ronald Verheij van Brova, het moederbedrijf van Purdey en Duthler, van pauleaneus handelen.
De BOM investeerde in 2012 met een uitgestelde lening 1,5 miljoen euro in de Brova Groep. Brova stond op omvallen en daarom werd gepoogd om de ketens van Brova samen te brengen met Witteveen in een samenwerking met de familie Hesselt van Dinter. Als Brova failliet zou gaan kon Verheij die wel voor een zacht prijsje uit de boedel halen, maar hij liep het risico dat een derde partij er met Purdey vandoor zou kunnen gaan. Purdey was het winstgevende deel van Brova, en die wilde Verheij beslist niet kwijt. Duthler en Verheij parkeerden Purdey daarom voor € 250.000 bij stroman Jurgen Spies. Inkooporganisatie Euretco had inmiddels al beslag laten leggen op de aandelen in Purdey. Toen Brova failliet ging, stapten de curatoren met succes naar de rechter om de pauleaneuse verkoop van Purdey aan Spies terug te draaien, waarna Purdey werd verkocht aan de oorspronkelijke oprichters, Neel en Tim Wolters die daarbij optrokken met de families Berden en Van Hout.
De schuld van het door Hes doorgestarte Witteveen aan ABN AMRO was bijna 10,7 miljoen euro, exclusief rente en kosten. Op de datum van het faillissement was er nog een voorraad met een inkoopwaarde van ongeveer 2,7 miljoen euro die was verpand aan de bank. Tot aan de datum van de verkoop van de keten, werd er nog een bruto verkoopopbrengst gerealiseerd van zo’n 1,9 miljoen euro. De keten werd voor 1 miljoen euro aan Hes verkocht, inclusief de rechten op intellectueel eigendom, de goodwill, het kasgeld, een deel van de inventaris en de voorraden. Ruim zeven ton was voor de voorraad van circa 135.000 stuks kleding. Oud-directeur Barbara van Kolfschoten leidde het bedrijf. Dinsdag 21 augustus 2017 werd hiervoor de vennootschap Witteveen Retail opgericht met Auratio BV. (consultancy bedrijf gericht op Fashion en Retail) als directeur. Auratio is van Barbara van Kolfsschoten en haar man, jonkheer Hesselt van Dinther.
Investeerder Bohnen
Bohnenn, die met Canaal Digitaal de basis legde voor het Europese mediaconglomeraat M7 investeerde tegen een vergoeding van 1 miljoen euro 4 miljoen euro. Een lening die binnen drie maanden al moest worden terugbetaald. Lex Hes stelde zich voor het volledige bedrag hoofdelijk aansprakelijk en zijn zoon Philippe (31 jaar oud en succesvol met de FRIS-feesten voor de jeugd) voor driekwart.
Na Charles Vögele Nederland kocht Hes de Witteveen-keten op en daarna nog zo’n 180 zaken van Charles Vögele in Duitsland. Bohnenn bleef voorschieten en Hes loste in snel tempo af.
Charles Vögele
Charles Vögele werd 27 januari 2017 door de rechtbank van Amsterdam failliet verklaard en door Lex Hes doorgestart voor zo’n 4,4 miljoen euro. Bijna 2 miljoen was bestemd voor de inventaris en voorraad en de overige 2,4 miljoen euro was vergoeding voor de boedelkosten. De schulden werden niet overgenomen door Vidrea Retail, dat later Victory and Dreams werd genoemd. In de tientallen winkels waren onder meer merken als Zerres, Cecil, Street One, Petrol en Leros te vinden. Sinds 1 april 2018 is Charles Vögele Germany GmbH ook eigendom van Hes.
OVS
Vidrea besloot de uitrol van de Italiaanse modeketen OVS in Nederland helemaal te staken en sloot de drie OVS-winkels in mei 2019.
Sempione Fashion is gevestigd in Pfäffikon bij Zurich. OVS is in Italië bekend van grote modewarenhuizen en heeft ook een kinderwinkelvariant OVS Kids. Het 47 jaar oude bedrijf heeft het zwaar want er zijn de afgelopen jaren honderden vestigingen gesloten. Vooral buiten Italië heeft het bedrijf grote problemen. In 2018 sloot OVS de 140 winkels in Zwitserland en de 83 winkels in Oostenrijk, twee maanden nadat ze waren geopend. In Nederland waren er vestigingen in Amersfoort, Hilversum en Hellevoetsluis. Die werden door Hes omgebouwd tot Witteveen-winkels De omzet van OVS bedroeg vorig jaar 1,4 miljard euro. Dat was bijna 2 procent minder dan het jaar ervoor. Het bedrijf is beursgenoteerd in Milaan. Het Zwitserse moederbedrijf van Charles Vögele werd in december overgenomen door Sempione Retail, dat de focus wilde leggen op potentiële markten Zwitserland, Hongarije, Oostenrijk en Slovenië, maar die gingen met 102 filialen eind juli 2018 failliet en lieten een schuld achter van 20 miljoen euro.
In de koopovereenkomst met Sempione was vastgelegd dat Vidrea 43 winkels in april zou ombouwen en de overige 100 van augustus tot en met september. In die periode zouden de resultaten van die 143 winkels ten gunste komen van de Zwitserse vennootschap. En omdat de hele administratie in het verleden al gevoerd werd in Zwitserland, spraken ze ook af dat tot dertig september die hele administratie door hen gevoerd zou worden en op 1 juni is dat bedrijf failliet gegaan. In de Zwitserse vennootschap was OVS de enige leverancier. In januari, toen Vidrea het overnam, had OVS een vordering van 23 miljoen euro. Vidrea werd geconfronteerd met drie processen van verhuurders waar ze nog nooit een winkel van hadden gezien. Zij kwamen met allerlei soorten claims uit een verleden en die kwamen uit op een totaal van 1 miljoen euro. Vervolgens dreigde een belastingcontrole waaruit blijkt dat in het verleden fouten zijn gemaakt waardoor een extra claim van 3 miljoen euro er bovenop zou komen.
In Duitsland heeft Sempione/OVS de uitverkoop in die 143 winkels laten organiseren door de Gordon Brothers. De Gordon Brothers. De uitverkoop kostte 6 miljoen euro. Vidrea probeerde hiervoor het hoofdkantoor in Duitsland te verkopen, maar deze deal ging op het laatste moment eind december niet door. Vervolgens heeft Gordon Brothers direct de lening opgezegd. Gordon Brothers heeft toen een verzoek voor insolvenz ingediend. Vanaf 1 maart kreeg Vidrea Deutschland GmbH uitstel van betaling.
Men at Work
In het faillissementsverslag van Men at Work wordt een kort geding genoemd met betrekking tot de winkels van Men at Work. In het verslag wordt gerefereerd naar voorraad van de merken Levi’s en Obey die niet overeenkomt met de administratie. Hes reageert dat er geen discussie is over de voorraad die is overgedragen. Hij meldt dat er nooit is geteld en dat de curator aangeeft dat er meer stuks zijn. Deze stuks zijn echter nooit verkregen en verkocht. Bij het overgenomen Men at Work was het de bedoeling om van die dertig winkels maximaal tien locaties te behouden en om ook deze winkels om te bouwen naar Miller & Monroe.
Bonita
Vidrea Retail/Victory & Dreams was ook eigenaar van modeketen Bonita. Deze werd overgenomen van de Tom Tailor Group. Bonita heeft in totaal 754 winkels in Europa, waarvan 83 in Nederland. De merkwaarde van de modeformule bedroeg eind vorig jaar 184,5 miljoen euro en had in de eerste negen maanden van het afgelopen fiscale jaar een negatief ebitda van 6,6 miljoen euro op een omzet van 172 miljoen. Tom Tailor kocht het slecht draaiende Bonita in 2012, maar in 2016 werden al eens 150 onrendabele filialen gesloten. Ter voorkoming van eventuele claims in verband met de Duitse insolvenz besloot Hes om de activiteiten van Bonita onder te brengen in een aparte entiteit. De overname in Duitsland werd gedaan door Victory & Dreams International Holding, een bv met twee bestuurders: Mortenson Holding en Phim Holding. De laatste is een bedrijf van Philippe Hes, de zoon van Lex Hes. Het bedrijf Mortenson valt weer onder Nesia Holding, dat weer toebehoort aan Alexander Hes. Mortenson is ook bestuurder bij Vidrea Retail bv. Na het afronden van de overnameovereenkomst in maart 2019 tussen Victory & Dreams International Holding en de Tom Tailor Group. Verklaart Hes het volgende: Victory & Dreams neemt van de Duitse groep het merk Bonita over, een overname die al sinds vorig jaar november in de maak was en afgelopen week op het spel kwam te staan mede dankzij berichten over faillissementsaanvragen voor Vidrea Retail in Nederland. In het artikel van het FD wordt gesproken over een faillissementsaanvraag die is gedaan door Bierens Incasso Advocaten uit Breda en een aanvraag door Albert Elema die op 19 maart behandeld zou worden maar weer is ingetrokken. Ook worden VastNed en TresInvest aangehaald die vorig jaar een faillissementsaanvraag hebben ingediend en weer hebben ingetrokken. TresInvest geeft tegen FashionUnited aan na het conflict het desbetreffende pand verkocht te hebben en sindsdien geen band meer te hebben met Vidrea.
E&A Festivalorganisator Philippe Levie Hes (30) nam met Remt Melles CEO van Vidrea retail en een groep investeerders behalve Charles Vögele Nederland en Witteveen ook Men at Work over. Philippe’s jongere broer Alex, die ook feesten organiseert is eveneens bij de winkelketens betrokken. Beiden zijn zonen van de 57 jarige bedrijvendokter Lex Hes, wiens ouders in het verleden een textielproductiebedrijf met 1.200 werknemers hadden. Lex woont in Knokke en was tot voor kort erevoorzitter van Ajax Business Associates. In deze club zitten ook Sjaak Swart, Keje Molenaar, David Endt, Salo Muller. Lodewijk Asscher, Keje Molenaar en Lex Hes werden genoemd als mogelijke nieuwe commissaris van Ajax.
Vader Lex Hes, die in België woont, stopte met textielproductie in 2002 en werd actief in de detailhandel met Zaza en Skooter via zijn Nesia Holding met uiteindelijk zo’n 20 modewinkels. De naam Zaza kwam van een productiebedrijf dat hij in 1987 kocht. Skooter en Zaza strandden een jaar later met dertig werknemers en drie filialen, nadat Hes onder andere de winkelhuur niet meer betaalde. De totale schuld was opgelopen tot 4,3 miljoen euro. Een van de crediteuren Bosma Plafonds en Wanden in Drachten kreeg een rekening van 6.000 euro niet betaald. Hes was in China voor het inkopen van een nieuwe collectie, toen HSK, de holding van Skooter en Zaza voor de tweede keer failliet werd verklaard.
Volgens Hes had hij geen kans gekregen zich te verdedigen, maar de Leeuwarder rechtbank en het gerechtshof verwierpen dat verweer. Dat Hes de tekorten door een derde partij of eventueel door vermogende familieleden kon laten aanzuiveren, was volgens het gerechtshof juridisch niet relevant. Hes en zijn Amsterdamse strafpleiter Herman Loonstein gingen in hoger beroep bij de Hoge Raad die in februari 2015 het faillissement van Skooter-moeder HSK alsnog vernietigde. Anders dan de rechtbank en het gerechtshof oordeelde de Hoge Raad dat de wijze waarop Hes voor de rechtszitting was opgeroepen, wel degelijk juridische consequenties had. Op het moment dat Hes zijn oproep kreeg toegestuurd, had Brink zijn faillissementsaanvraag nog helemaal niet naar de rechtbank gestuurd. Hes was al eens eerder voor niks vanuit Antwerpen naar Leeuwarden komen rijden. Na een telefoontje met de rechtbankgriffie besloot Hes om de tweede oproep te laten schieten. In het arrest stelt de Hoge Raad vast dat Hes de rekening van Bosma heeft betaald na de faillissementsuitspraak maar dat had volgens de rechter inderdaad geen gerechtelijke gevolgen. De oproep deugde echter niet, waardoor dat faillissement helemaal niet had mogen worden uitgesproken. Bovendien oordeelde de rechtbank Noord-Nederland op verzoek van Hes dat zowel Brink als Bosma aansprakelijk zijn voor de schade van het vernietigde faillissement. Lex Hes voert daarbij ook de omzetdaling en zijn betalingen aan uitkeringsinstantie UWV als kostenposten op. Advocaat Brink ging in beroep tegen de uitspraak. Ook volgde er een nieuwe ronde procederen waarin de hoogte van de schade moest worden vastgesteld. De naam Zaza bleef ondertussen op de gevels van acht winkels staan en deze werden uitgebaat door de Belgische moedermaatschappij DFM Participaties. De zakenpartner van Lex Hes, Ed Hasselman hield de modezaken in onder meer Dokkum en Winschoten nog een tijdje open, totdat ook deze in december failliet gingen. Lex Hes beschuldigt curator Mathijs Sturms van valsheid in geschrifte, poging tot oplichting, smaad en laster. De curator zou de nieuwe wintercollectie, met een verkoopwaarde van 1,3 miljoen euro hebben verkocht met kortingen tot wel zeventig procent en de 50.000 euro kostende inventaris van een net geopende winkel zou voor tweeduizend euro van de hand zijn gedaan. De curator zou zichzelf een vergoeding van ruim 141.000 euro hebben toegekend. Curator Robert Verdonk uit het eerste faillissement van Skooter zit met een geldvordering van 129.000 euro achter Lex Hes (Nesia) aan. Lex Hes sloot met Verdonk, een doorstart overeenkomst waarbij werd afgesproken dat hij op nacalculatiebasis een vergoeding zou betalen, onder meer voor de panden en het personeel. Hes kwam deze afspraken maar ten dele na. Daarnaast, zo meldt hij in zijn faillissementsverslag over HSK, werd er geen omzetbelasting afgedragen en er ontstond een loonbelastingschuld. Sturms spreekt in zijn rapportage over terugkerende patronen van niet-betaald loon, achterstallige huur, betalingsachterstanden bij de fiscus en de verzekering. Omdat Nesia geen geld zou hebben, heeft de curator voor 129.000 euro met Hes een schikking getroffen. Er bleef 2,3 miljoen euro aan schulden over.