Verzekeringsmaatschappijen

verzekeraars
Verzekeraars

In 2010 waren er nog meer dan tweehonderd schadeverzekeraars in Nederland. Sindsdien is het aantal met ruim een kwart gedaald. De grootste drie schadeverzekeraars hebben een marktaandeel van ongeveer 30% en de top tien heeft een marktaandeel van ongeveer 60%. Verzekeraars moesten in 2014 300 miljoen euro meer aan schade uitkeren bij de afhandeling van ongevallen dan dat er aan premies binnenkwam en dat was volgens de Nederlandsche Bank een historisch dieptepunt. Nooit eerder werd in deze sector zoveel verlies geleden. Vorig jaar waren er na jaren van daling ineens 50.000 meer aanrijdingen waarmee verzekeraars de uitgaven in vijf jaar tijd zagen stijgen van €1 miljard tot ruim €1,2 miljard. Sinds eind vorig jaar stegen de premies van autoverzekeringen gemiddeld al met 21% en naar verwachting zullen de stijgingen doorzetten. Automobilisten met een WA-verzekering krijgen te maken met met een gemiddelde stijging van 31%, wat neerkomt op zo’n € 144 per jaar. Verzekeraars mogen de premies echter niet met meer dan 10 procent verhogen bij het stilzwijgend verlengen van een contract, tenzijn de klant hier uitdrukkelijk mee akkoord gaat. Vanaf de jaren negentig zijn er ruim zeven miljoen woekerpolissen verkocht met een totale waarde van honderd miljard euro. De schade wordt geschat op twintig tot dertig miljard euro. Door exorbitant hoge kostenpercentages te verstoppen in beleggingsverzekeringen maakten de verzekeraars toen nog gigantische winsten.

In 2015 verloren de schadeverzekeraars ongeveer 100 miljoen bij een premieomzet van 11,4 miljard euro. Autoverzekeraars ontvingen 11% minder premie dan ze aan schade moesten uitkeren. Noodweer kostte eind augustus 2016 110 miljoen euro. De schade voor voor het winterse weer kost verzekeraars meer dan één miljoen euro per dag.

RBC Capital Markets adviseert beleggers om verzekeraars met een lage Solvency II-ratio te mijden, totdat de impact van Solvency II duidelijk wordt. Beleggers willen volgens RBC Solvency II-ratio’s van 180% voor levensverzekeraars en 150% voor schadebedrijven. De rekenrente waarop de solvency wordt vastgesteld wordt de komende jaren naar beneden bijgesteld. De ingrepen van de ECB kriigen behalve voor de pensioenfondsen dus ook vervelende consequenties voor de verzekeringsmaatschappijen.

Acht van de tien grote Nederlandse verzekeraars en  pensioenfondsen investeert in bedrijven die betrokken zijn bij wapenproductie en hebben zo’n 7 miljard euro uitstaan bij bedrijven die onder meer tanks, bommen, radarsystemen en kruisraketten leveren. Alleen Achmea en a.s.r. doen hier niet aan mee. ABP heeft wel verschillende Indiase ondernemingen uitgesloten als belegging omdat deze betrokken zijn bij de productie van controversiële wapens.

a.s.r.

Het NLFI verkocht in januari 2017 20,4 miljoen aandelen ASR. (13,6%). Na deze transactie had de Staat nog een belang van circa 51%. Begin april 2017 werden versneld nog eens twintig miljoen aandelen verkocht (13,3 procent). Hierna daalde het belang van de overheid naar 36,8 procent. De Staat incasseerde hiermee 515 miljoen euro. 15 juni 2017 werden opnieuw circa 25 miljoen aandelen verkocht, waardoor het belang van de Staat afnam tot 20,9 procent van het uitstaande aandelenkapitaal. In september 2017 verkoopt de staat het restant van de aandelen. a.s.r. laat weten zelf drie miljoen van de in totaal ruim dertig miljoen aangeboden aandelen in te kopen. De verkoopprijs en het definitieve aantal aandelen dat wordt verkocht, worden nog op een later tijdstip bepaald. 

ASR ontstond in 1997, toen de Amersfoortse verzekeringsgroep samen ging met Stad Rotterdam Verzekeringen. a.s.r. bezit de Amersfoortse, Europeesche (reis)Verzekeringen, Ardanta (uitvaartverzekeringen) en Ditzo waarmee online verzekeringen worden verkocht. Tijdens de kredietcrisis kwam Fortis in de zomer en herfst van 2008 in grote problemen waardoor de Nederlandse onderdelen werden genationaliseerd. Fortis ASR is verder gegaan onder de naam ASR Verzekeringen. Per 25 januari 2013 is de naam gewijzigd naar a.s.r. en werd deze samen met andere Fortis-onderdelen ondergebracht bij de Stichting administratiekantoor beheer financiële instellingen NL Financial Investments of NLFI.

De solvabiliteit is 189%. Het operationeel resultaat voor 2016 is € 599 miljoen, tegen € 521 miljoen in 2015 (+11,5%). Per 1 januari werden de pensioenverplichtingen van het pensioenfonds van Chevron overgenomen. ASR ging 10 juni 2016 voor 19,50 euro per aandeel naar de beurs en heeft hiermee in totaal (150 miljoen aandelen) met een marktwaarde van 2,925 miljard euro. (huidige koers circa 21) De Staat kocht ASR in 2008 als onderdeel van Fortis voor 3,6 miljard euro, waardoor de belastingbetaler op een verlies staat van zo’n 700.000 miljoen euro. Er gingen alvast 52,2 miljoen aandelen naar de beurs plus de overtoewijzingsoptie (greenshoe) (totaal 35 procent/60 miljoen aandelen) Bij elkaar is de eerste opbrengst dan 1.018 miljoen euro. De rest volgt binnen drie jaar. Het operationele resultaat daalde in het derde kwartaal van 2016 met 8% tot €150 miljoen.

a.s.r. is een relatief kleine verzekeraar met een Nederlands marktaandeel van 5%. De aandelen werden geplaatst bij institutionele beleggers en particuliere investeerders. Zo heeft Silver Point een rechtstreeks kapitaalbelang en stemrecht van 5,30 procent. In juni vorig jaar was dat nog 3,67 procent. De kosten voor de beursgang die werd begeleid door ABN Amro, Rabobank, ING, Citigroup, Deutsche Bank, Barclays en HSBC bedroegen zo’n 7,5 miljoen euro. Voorafgaand aan de beursgang heeft Meijer Realty Partners (MRP) ASR Vastgoed Ontwikkeling overgenomen en alarmcentrale SOS International werd verkocht aan CED-group. Niet bekend is wat ASR gaat doen met de 875.000 aandelen certificaten van ABN Amro waarmee de NLFI geschoven heeft.

a.s.r. verloor de rechtszaak met betrekking tot een schade van bijna 5 miljard euro door Vereniging Woekerpolis.nl vanwege de verkoop van 1,1 miljoen woekerpolissen. Vanaf eind jaren negentig was ASR een van de grootste woekerpolisverkopers. Ongeveer 1,1 miljoen beleggingsverzekeringen werden met hoge kosten verkocht. In 2013 blijkt in het geheim een deel van de woekerpolis gedupeerden te hebben afgekocht met een schikking die in sommige gevallen duizenden euro’s meer opleverde dan in vergelijkbare gevallen van anderen. Alleen zo’n zestig klanten die via rechtsbijstandsverzekeraar SRK een klacht hadden ingediend en een proefprocedure waren begonnen kregen de schikking onder strikte geheimhouding aangeboden. De consumentenbond heeft hierover een klacht ingediend.

ASR redde eerder nog de noodlijdende insolvabele pensioenverzekeraar “De Eendragt Pensioen” waarin 22.000 deelnemers zitten met een belegd vermogen van 1,7 miljard euro. De twee zittende directieleden van Eendragt moesten aftreden en werden vervangen door Eendragt – en Vivat bestuurders Albert Bakker en André van Vliet. Ook uitvaartverzekeraar Axent en BNG Vermogensbeheer van de Bank Nederlandse Gemeenten (BNG), die bijna 5 miljard euro aan vermogen beheren werden recentelijk overgenomen, evenals SuperGarant Verzekeringen en SuperGarant Zorg. SuperGarant is gespecialiseerd in schade- en inkomensverzekeringen en aanverwante verzuim- en arbodienstverlening bij kleine tot middelgrote bedrijven in met name de detailhandel. De in Leidschendam gevestigde verzekeraar met 33 werknemers zal zelfstandig blijven opereren. Onmiddellijk na de beursgang werd Corins, een beursassuradeur met een een premieomzet van ruim 18 miljoen euro die op de co-assurantiemarkt opereert overgenomen. Corins bedient meer dan zestig makelaars en is gevestigd in Amsterdam waarvandaan het zelfstandig zal blijven opereren. Corins zal tevens de verzekeraars waarmee zij momenteel zaken doet, blijven vertegenwoordigen

Van de Nederlandsche Bank kreeg ASR onlangs een boete 350.000 euro voor verzuim om achtergestelde leningen van het toetsingsvermogen af te halen. Begin maart erkende a.s.r. bij DNB de fout. DNB kon hiervoor 2 miljoen euro boete opleggen maar deed dit uiteindelijk toch niet.  a.s.r en ASN Bank hebben respectievelijk 5 miljoen en 3 miljoen euro geïnvesteerd in Social Impact Ventures (Social IV) het grootste zogenoemde impactfonds van Nederland, met een totaal vermogen van 40 miljoen euro. Ook elektrische taxi’s (Taxi electric) werden vanuit dit fonds gefinancierd. In december 2016 werd voor 275 miljoen euro aan kantoren rondom treinstations aangekocht waarvan een groot deel in januari 2017 al weer werd afgestoten. De negen resterende panden zijn ondergebracht in het nieuw opgerichte ASR Dutch Mobility Office Fund. ASR Vermogensbeheer, de vermogensbeheerder van a.s.r. beheert 48 miljard euro en heeft het mandaat voor vermogensbeheer van de provincie Noord-Brabant ter waarde van circa 1,7 miljard euro ontvangen. De portefeuille is volledig belegd in vastrentende waarden. Het mandaat is afgegeven voor vier jaar, met de mogelijkheid om het daarna vier keer met een jaar te verlengen. ASR Vermogensbeheer lanceert het ASR Hypotheekfonds, een fonds dat participanten de mogelijkheid biedt om te beleggen in Nederlandse woninghypotheken. Het fonds streeft op termijn naar een omvang van enkele miljarden. Participanten kunnen kiezen uit twee subfondsen: een fonds met hypotheken met NHG-garantie en een fonds met hypotheken zonder NHG-garantie.  a.s.r. heeft de Nederlandse activiteiten van verzekeraar Generali voor 200 miljoen euro overgenomen. (inclusief 57 miljoen euro kapitaalversterking) De polissen van 200.000 Generali klanten worden overgezet naar ASR en de kantoren worden samengevoegd, waardoor er een groot aantal banen zal komen te vervallen. Bij Generali Nederland werken 350 mensen. Het kantoor van Generali in Amsterdam wordt in de loop van 2018 gesloten. Even later werd ookt de Nederlandse vermogensbeheerder First Investments overgenomen. First Investments heeft een beheerd vermogen van ruim 550 miljoen euro. De teamleden van First Investments verhuisden mee. Aan alle voorwaarden die aan de overname gesteld waren is voldaan, zoals de verklaring van geen bezwaar van De Nederlandsche Bank (DNB) en de goedkeuring van de Autoriteit Consument & Markt (ACM). 

Achmea

Achmea, het moederbedrijf van onder meer Interpolis en Centraal Beheer wil premiekorting geven op schadeverzekeringen in ruil voor klantendata. De data over je rijgedrag of leefgewoonten kunnen echter ook gebruikt worden om claims te betwisten en ook kan de verzamelde informatie door de overheid ingezien worden. 

Achmea gaat zijn werkzaamheden de komende vier jaar concentreren op vijf locaties, in Apeldoorn, Leeuwarden, Leiden, Tilburg en Zeist. De vestigingen in De Meern, Leusden en Zwolle worden stapsgewijs gesloten, maakte het bedrijf dinsdag bekend. In december kondigde de verzekeraar al een reorganisatie aan. Achmea wil tot en met 2019 circa 2000 banen schrappen. De reorganisatie leverde ruim 200 miljoen euro aan kostenbesparingen op. Er staan nog 1.900 banen op de nominatie om te verdwijnen. Achmea heeft negen zorgaanbieders uitgekozen voor een proef om voor een vast budget wijkzorg te gaan organiseren en leveren in drie steden.

Eind 2011 nam Achmea een meerderheidsbelang van 78% in Independer door aandelen van investeringsmaatschappij NPM te kopen. Achmea kocht ook het restant waarmee de vergelijkingssite nu volledig in handen van de verzekeraar. De vertrokken bestuurders Jeroen van Breda Vriesman en Danny van der Eijk kregen elk zo’n 900.000 euro vertrekpremie mee. De rechtbank Gelderland oordeelde begin december dat Achmea de over buitensporig hoge salarissen geheven crisisheffing niet terugkrijgt. Dat kost alleen al over 2012 ruim € 2,7 miljoen. Het bedrag over 2013 is niet bekend. Bij één van de twee Achmea-dochters verdienden zoveel mensen in 2012 zoveel méér dan € 150.000, dat er ruim 1,9 miljoen euro aan crisisheffing moest worden betaald. Een andere Achmea-dochter kreeg een crisisheffing te betalen van ruim €785.000. Een voormalig directeur werd veroordeeld tot een taakstraf van 150 uur en een geldboete van een half miljoen euro vanwege zes jaar belastingfraude plegen. Tegen de 62-jarige directeur was twaalf maanden gevangenisstraf geëist. Hij en een 49-jarige medeverdachte uit Amsterdam zijn vrijgesproken van valsheid in geschrifte. De ex-directeur heeft voor een half miljoen euro aan premies van Achmea ontvangen en dit uit laten betalen via huurverhogingen van panden die door hem aan Achmea werden verhuurd. De zorgdirecteur heeft de belastingdienst voor ruim een kwart miljoen euro benadeeld.

Aegon

Bij de Nederlandse hoofdfondsen noteerde Aegon op 9 november 2017 6% koerswinst. Het Solvency II-ratio steeg op kwartaalbasis van 185% naar 195%. De onderliggende winst voor belasting groeide met 20%, boven de consensusverwachting. Volgens analist Valleaux van Natixis werden de negatieve gevolgen van de verandering van aannames rond Amerikaanse levensverzekeringen goedgemaakt door de positieve ontwikkelingen elders in het Haagse verzekeringsconcern. In de rechtsprocedure tegen Aegon/Spaarbeleg (Aegon Bank N.V.) door gedupeerde leden die destijds een kansloos “Sprintplan”, Koersplan (van Aegon-dochter Spaarbeleg), Vermogensplan en Fundplan hebben afgesloten lijkt Aegon het onderspit te gaan delven. Zo’n 120.000 deelnemers liepen een financiële schade op van in totaal circa 700 miljoen euro, waaraan Aegon slinks circa 700 miljoen euro verdiende. De rechtbank in Den Haag vond onlangs dat Aegon op veel punten inderdaad tekort geschoten is en dat Aegon een flink deel van haar woekerpolishouders moet compenseren. Voor Koersplan en Vermogensplan oordeelde de rechter dat de klanten niet goed geïnformeerd waren over de kosten verbonden aan de beleggingen. en de hoogte van de overlijdensrisicopremie. Aegon moet klanten voor deze kosten compenseren, ook als ze al deels gecompenseerd zijn men zelfs wanneer ze op zich een positief resultaat met hun beleggingen hebben behaald. Want ook dan is schade geleden. Voor polishouders van Fundplan geldt een uitzondering. Want de compensatie geldt niet als sprake is van een garantieproduct. Volgens Aegon gaat dat om 80 procent van de gevallen. Aegon stelt zich op het standpunt dat veel kosten al zijn aangepast en dat de verzekeraar dus al tegemoet gekomen is aan de eisen van de rechtbank en lijkt tevreden met de uitspraak. “Het is te vroeg voor conclusies, maar op het eerste gezicht lijkt een hoger beroep niet nodig”, zegt een woordvoerder. Het Kifid deed kort geleden ook een onherroepelijke uitspraak in een zaak van een gedupeerde tegen Nationale Nederlande die van belang was voor ruim een half miljoen polishouders van NN. Woekerpolis.nl en Woekerpolisproces.nl hebben een schikking hebben getroffen met verzekeraar Allianz. De zaak tegen Aegon duurt al sinds maart 2014. Aegon is met 1,3 miljoen polissen een van de grootste aanbieders van woekerpolissen. 

Financieel directeur Darryl Button werd 1 december 2016 opgevolgd door Matthew Rider. Rider (1963) werkte eerder bij ING en Merrill Lynch. Aegon leverde een riante extra bijdrage aan de oudedagsvoorziening van CEO Wynaendts. Alleen al in 2016 kreeg hij ruim 2,4 miljoen euro erbij voor zijn pensioen. In totaal verdiende Wynaendts in 2016 4,5 miljoen euro met zijn vaste beloning, zijn bonussen en de pensioencontributies. Een deel van de activiteiten in de Verenigde Staten wordt verkocht aan herverzekeraar Wilton Re. Het gaat om de zogenoemde payout annuities en de Bank-Owned en Corporate-Owned Life Insurance activiteiten. Volgens de overeenkomst herverzekeren dochterondernemingen van het Amerikaanse Aegon-onderdeel Transamerica voor 14 miljard dollar aan verplichtingen aan bedrijven van Wilton Re. Door de transactie wordt ongeveer 700 miljoen dollar aan kapitaal vrijgemaakt. De groepssolvabiliteit zal met 6 procentpunt verbeteren in de tweede helft van dit jaar.  Aegon verwacht dat de herverzekeringstransactie tot een boekverlies van ongeveer 300 miljoen dollar leidt, wat komt te vallen onder de post ‘overige lasten’ en wordt als ‘non cash impairment’ in de resultaten verwerkt.

Aegon verkocht een lijfrenteportefeuille ter waarde van 3,8 miljard euro aan Legal & General. Daarmee is de verkoop van de eigen lijfrenteportefeuille afgerond. Aegon verkocht eerder al twee derde van de Britse lijfrenteportefeuille aan Rothesay Life en de gehele schadeportefeuille aan Allianz Benelux inclusief de zeventig medewerkers en 60.000 zakelijke schadeklanten. In de deal is wel afgesproken dat Aegon 3 miljard pond aan verplichtingen herverzekert. Door de herverzekeringstransactie ontstaat een boekverlies van 215 miljoen pond. De solvency II-ratio verbetert door de herverzekering naar verwachting met circa 15 procentpunt en met nog eens 5 procentpunt na de overdracht. De Nederlandsche Bank en de Autoriteit Consument & Markt (ACM) moeten de overname nog wel goedkeuren. Tegelijkertijd neemt Aegon een minderheidsbelang in het technologiebedrijf Newest Industry om mee te kunnen varen op de ‘klantgerichte’ software die deze Rotterdamse startup bouwt. Aegon heeft dringend zo’n 1,5 miljard euro nodig. De solvabiliteitsratio (Solvency II) zakte van 160 naar 159%. In 2015 bereikten de verkopen het recordniveau van 10,7 miljard euro.  In het derde kwartaal van 2016 was er een nettowinst van €358 miljoen. In het vierde kwartaal was dit opgelopen naar €470 miljoen. al rapporteert Aegon door verandering van accountancyregels nu een nettoverlies over het vierde kwartaal van 2015 van €580 miljoen. De onderliggende winst liep op tot €554 miljoen (€486 in 2015) dankzij hogere rentes en kostenbeheersing.  Er was een boekverlies van 800 miljoen euro op de verkoop van Canadese levensverzekeringsactiviteiten en 150 miljoen euro aan afschrijvingen. Het personeel kan een ontslagronde verwachten want Aegon wil de komende drie jaar 200 miljoen euro bezuinigen waarvan een kwart bij de Nederlandse divisie. In plaats van Generali is nu Aegon (AGN.AE) door internationale toezichthouders op de de lijst van negen verzekeringsconcerns gezet die van belang zijn voor het wereldwijde financiële systeem. Hierdoor moet het bedrijf voortaan aan extra eisen voldoen en moest er meer worden afgeschreven.

Met de overname die Aegon-dochter Transamerica deed in de VS van Mercer die de administratie verzorgt van pensioenen op basis van beschikbare premie wordt Transamerica één van de top-tien administratiebedrijven voor beschikbare premieregelingen gemeten naar aantallen deelnemers en geadministreerd vermogen. Het aantal deelnemers in pensioenregelingen dat door Transamerica wordt beheerd, neemt door de transactie met 917.000 toe tot ongeveer 5 miljoen. Het vermogen dat Transamerica administreert, stijgt met 71 miljard dollar naar 216 miljard dollar. Aegon kocht 20.136.673 gewone aandelen in om het verwateringseffect van het interim-dividend 2015 in aandelen tegen te gaan en verkocht Clark Consulting om zo 100 miljoen dollar uit de opbrengst aan de kapitaalbuffer toe te voegen.  Samen met dochterbedrijf TKP heeft Aegon een vergunning voor een algemeen pensioenfonds (APF). Met het “Stap” Algemeen Pensioenfonds kunnen meerdere pensioenbeleggers, drukte het resultaat voor bijna 900 miljoen euro. Aegon koopt zo’n 31 miljoen eigen aandelen in om het verwateringseffect tegen te gaan van het in aandelen uitgekeerde interim-dividend 2016. De ingekochte aandelen worden ingezet voor toekomstig dividend in aandelen. De transacties worden voor of op 11 november 2016 afgerond. Aegon stopt met de verkoopkanalen Affinity, Direct TV en Direct Mail en sluit drie kantoren in de VS. Hierdoor valt in de komende drie jaar 100 miljoen dollar aan kapitaal vrij, terwijl het onderliggend brutoresultaat met circa 25 miljoen dollar per jaar daalt. In de VS wordt gestreefd naar 300 miljoen dollar aan bezuinigingen eind 2018, wat een verdubbeling is van het eerdere doel. 500 werknemers in de VS worden ontslagen.

Delta Lloyd

Nationale Nederlanden Group neemt na drie maanden onderhandelen Delta Lloyd over voor €5,40 per aandeel. 20% van de aandelen werd eerst niet binnengehaald via het bod. Aandeelhouders konden tot 7 april beslissen om in te gaan op het NN-bod. 79,9% van de aandelen is sindsdien in handen van NN voor 5,40 euro per aandeel. Het percentage van 95% werd echter niet gehaald waarmee de overname feitelijk niet helemaal rond kwam. Via een juridische fusie kon de overname echter nog steeds slagen. Tot maandag 21 april konden de stukken nog worden aangeboden en daarna krijgen de Delta Lloyd-aandeelhouders die niet op het bod in gingen stukken van NN hiervoor in de plaats. NN begon met een kleine 8 procent van de aandelen. In totaal betaalt NN €2,5 miljard voor Delta Lloyd die financiële dienstverlener is sinds 1807 en voornamelijk actief is in zorg- en andere verzekeringen in Nederland, België en Duitsland. Tot de Delta Lloyd groep behoren onder meer de verzekeringsmaatschappij Delta Lloyd, Ohra, ABN Amro Verzekeringen, een vermogens- en vastgoedbeheerder en enkele kleinere banken. Delta Lloyd werkt vanuit de Spaklerweg in Amsterdam en heeft circa een miljoen klanten. De Hollandsche Sociëteit van Levensverzekeringen uit 1807 fuseerde met Amstleven uit 1892 tot Delta, en werd vervolgens de Nederlandsche Lloyd en uiteindelijk Delta Lloyd en nu dus Nationale Nederlanden genoemd.

De Delta Lloyd Groep beheerde circa 8% van de Nederlandse verzekeringsmarkt. In het eerste half jaar van 2016 werd een flink slechter operationeel resultaat behaald. Deze daalde 39% ten opzichte van vorig jaar tot 320 miljoen euro. Delta Lloyd zegt echter ’op koers’ te liggen in een kostenbesparingsprogramma van € 610 miljoen. Het beheerd vermogen van Delta Lloyd is 73,5 miljard euro en nam in juli 2016 voor 500 miljoen euro aan individuele woninghypotheken van de Rabobank over. De hypotheken hebben een gemiddelde ‘loan to value’ van 80 procent. De hypotheekportefeuille bedraagt nu 13,8 miljard euro. 

Delta Lloyd wil per 2017 de operationele activiteiten van schadeverzekeringen uitbesteden aan dienstverlener Voogd & Voogd. De onderneming wordt verantwoordelijk voor de uitvoering van de acceptatie, mutaties en claimafhandeling van de particuliere schadeverzekeringen. Delta Lloyd blijft de risicodrager en blijft ook actief op het gebied van productontwikkeling en marketing.

Beiden hebben een intentieverklaring getekend onder voorbehoud van het akkoord van toezichthouders en de ondernemingsraad. De 35 medewerkers van het onderdeel verhuizen mee. Voogd & Voogd richt een nieuwe onderneming op voor de uitvoering van de acceptatie, mutaties en claimafhandeling van de particuliere schadeverzekeringen. Dit nieuwe onderdeel zal actief zijn onder het label Delta Lloyd en opereert onafhankelijk.

Delta Lloyd had volgens Brand Finance nog slechts een merkwaarde van 181 miljoen euro. De aandelen van Delta Lloyd daalden in één jaar tijd ruim 80% in waarde en werden daarom 21 maart verplaatst naar de Midkap. Het was het op een na meest ‘geshorte’ fonds in de AEX-index. Het aandeel was een jaar geleden nog rond de 18 euro en is nog slechts 5,35 euro waard. Noordaa dacht na de emissie en de verkoop van Van Lanschot op een ratio van 176% te zullen uitkomen, maar het solvabiliteitspercentage staat op 143%, ondanks een positief effect van marktschommelingen na de Brexit-stem. Hierin zijn wel al de aangepaste regels van DNB voor het meenemen van uitgestelde belastingbaten meegenomen (Lacdt).

Een eerdere solvabiliteitsverbetering kwam door de verkoop van het ruim 30 procent belang in Van Lanschot. (8 procent). De 11,3 miljoen aandelencertificaten werden verhandeld voor 16 euro. Hiermee werd 180,4 miljoen euro opgehaald. De verkoop werd niet onderschreven door de zes begeleidende banken en had feitelijk tussen de 187 en 2224 miljoen euro moeten opleveren. Delta Lloyd gaat een interimdividend van 10 cent per aandeel uitbetalen (totaal 46 miljoen euro). Dat past binnen de eerder beloofde 130 miljoen euro aan totaaldividend. Het concern wil Delta Lloyd Life in België samenvoegen met Delta Lloyd Levensverzekering in Nederland. waardoor de sovabiliteit II-ratio met 5 punten kan verbeteren. De fusie zou per 1 januari 2017 afgerond kunnen zijn mits de toezichthouders instemmen. Ook de “Xclusief”-portefeuille werd verkocht. De kopers zijn Ansvar Verzekeringsmaatschappij en Turien & Co. Assuradeuren. De verkoop wordt begin 2017 afgerond. Xclusief is een verzekeringspakket voor particuliere klanten in het hogere segment. Delta Lloyd wilde voor 2017 €200 miljoen tot €250 miljoen aan vrij kapitaal genereren, maar kwam niet verder dan €172 miljoen.

Twee beleggingsfondsen van Delta Lloyd verkochten ook de aandelen Bang & Olufsen (B&O). Negen miljoen aan kostenbesparingen moeten er voor zorgen dat er jaarlijks 200 tot 250 miljoen beschikbaar is voor dividend. Van der Noordaa denkt dat dit eerder meer dan minder wordt. De volledige portefeuille beleggingen in winkelpanden is inmiddels verkocht aan European Property Investors Special Opportunities 4 (EPISO 4). Met de verkoop werd ruim 273 miljoen euro binnen gehaald. In november werden voor 226 miljoen euro de kantoorpanden aan First Sponsor Group verkocht. Begin juni werd ook nog eens voor 613,4 miljoen euro aan Nederlandse particuliere hypotheekleningen verkocht.

De aandeelhouders moesten 16 maart tijdens een Buitengewone Algemene Vergadering van Aandeelhouders (BAVA) instemmen met een emissie waarmee uiteindelijk 650 miljoen euro werd opgehaald. De aandeelhouders schreven in de eerste instantie in op circa 219 miljoen aandelen. (96 procent van de beschikbare stukken) De emissie werd in augustus nog door Noorda ontkent. Er worden 227,567,943 nieuwe aandelen van 2,85 euro per stuk uitgegeven. Daarmee kregen aandeelhouders die nieuwe aandelen kochten een korting van 35,8% ten opzichte van de bestaande prijs. Highfields Capital spande vergeefs een rechtszaak aan om de claimemissie tegen te houden maar de zaak werd door de Ondernemingskamer van het gerechtshof in Amsterdam in het voordeel van Delta Lloyd beslist. Volgens Highfields was de emissie onnodig en had Delta Lloyd voldoende kapitaal. Investeerder Fubon uit Taiwan die 12 miljoen aandelen bezit (5,23 procent) stelt het bedrijf aansprakelijk voor de 140 miljoen euro aan koersverlies en was aanvankelijk ook tegen de emissie, maar ging onder voorwaarden alsnog akkoord. Highfields voelde zich bedrogen en diende vragen in over de opmerkelijke en plotselinge deal, omdat Fubon eerder nog samen met hen optrok en ageerde tegen de claimemissie, tot in de Ondernemingskamer op 14 maart aan toe. Omdat Fubon nu ook genoemd word als mogelijke overnamekandidaat steekt het des te meer. Fubon is voor 7% aandeelhouder en kocht in 2015 de aandelen voor 17,05 euro per stuk. Het totaal aantal uitstaande aandelen Delta Lloyd bedraagt nu ruim 455 miljoen.

Grootaandeelhouders zijn: Goldman Sachs, Highfields Capital Management, Fubon Financial Golding, Norges Bank,en Majedie Asset Management en sinds kort Fir Tree die vanwege het lage instapmoment een kapitaalbelang en stemrecht van 3,35 procent heeft genomen. Norges Bank verlaagd steeds opnieuw het kapitaalbelang. Dat was eerder nog 6,92 procent en nu nog slechts 2,36 procent.  Standard Life Investments heeft zijn belang van 3,29% al weer snel helemaal van de hand gedaan evenals Majedie die nu een kapitaalbelang en stemrecht van 2,76 procent, Fir Tree heeft het kapitaalbelang en stemrecht verminderd naar 1,76 procent. Dat was eerder 3,35 procent. Norges Bank verkleinde het belang en heeft nu een kapitaalbelang en stemrecht van 6,60 procent. Dat was eerder 6,95 procent. Bestuursvoorzitter Van der Noordaa kocht zelf 58.823 aandelen voor 4,25 euro per stuk. Highfields Capital Management vergrootte juist het belang naar 5,35 procent. Ook UBS deed dit en bezit nu 3,37 procent. BlackRock heeft een kapitaalbelang van 3,28 procent. John de Mol kocht eerst 3,02 procent en verloor in enkele weken miljoenen euro’s op zijn investering waarna hij zijn belang verhoogde naar 5,02 procent. Goldman Sachs heeft het kapitaalbelang en stemrecht vergroot naar 3,90 procent. Dat was bij een eerdere melding nog 1,93 procent.

Oud-topman Hans Eric Jansen drong bij de raad van commissarissen aan op een evaluatie van Hans van der Noordaa die hij verantwoordelijk houdt voor de koersval. Ook bij bestuurders Onno Verstegen en Ingrid de Graaf zou ondertussen de nodige onvrede zijn over de ‘solistische’ werkwijze van deze ex ING-er, die per 1 januari 2015 voor 950.000 euro per jaar werd benoemd tot bestuursvoorzitter. Van der Noorda volgde Niek Hoek op, die vanwege voorkennis over de aanpassing van de rekenrente en een hiervoor opgelegde boete door DNB moest vertrekken. Na 18 jaar werken kreeg Hoek nog wel een jaarsalaris van 800.000 euro mee bij zijn ontslag op 30 juni 2015. In 2014 ontving Hoek in totaal 1,18 miljoen euro. Het financiële voordeel van circa 21,6 miljoen euro moet Delta Lloyd terugbetalen plus een boete van 1,2 miljoen euro. Het totale boetebedrag komt daarmee uit op 22.680.000 euro. Delta Lloyd verwacht dat de AFM ook nog een boete van 750 duizend euro zal opleggen als gevolg van de zwakke naleving van integriteitsnormen en het tekortschietend interne toezicht. Het door de Nederlandsche Bank (DNB) geëiste vertrek was volgens de rechter overigens niet terecht omdat Hoek door het gepleegde feit niet persé ongeschikt zou zijn voor zijn functie. Financieel topman Emiel Roozen en de voorzitter van de raad van commissarissen, Jean Frijns vertrokken ook. Rob Ruijter werd per 1 oktober de nieuwe voorzitter van de raad van commissarissen als opvolger van Jean Frijns.

Clifford Abrahams, nu nog CFO van Aviva Investors werd aangetrokken om als nieuwe financieel directeur puin te ruimen. Delta Lloyd verkocht ondertussen alvast alle zestien A1 locatie kantoorpanden en heeft daarover een deal van ruim 226 miljoen euro gemaakt met een groep investeerders onder leiding van de First Sponsor Group uit Singapore. Ook de Mondriaantoren in Amsterdam van Delta Lloyd zelf zit in de deal en werd na de verkoop teruggehuurd. Ondanks deze ingrepen daalde de nettowinst met 65%, van 361 miljoen euro in 2014 naar 128 miljoen euro in 2015. De onderliggende winst is wel verbeterd van 618 miljoen euro in 2014 naar 940 miljoen euro in 2015.

De focus voor vastgoed bij Delta Lloyd ligt voortaan op beleggingen in Nederlandse huurwoningen waarvan ze er al zo’n 6.000 hebben. Non-core activiteiten zoals de Delta Lloyd Bank Belgium en Delta Lloyd Life Deutschland worden beëindigd. In 2014 werd ook al een poging ondernomen om de Belgische bankactiviteiten te verkopen maar dat mislukte omdat de koper waarmee exclusief werd onderhandeld uiteindelijk niet bereid was om de gewenste prijs en voorwaarden te accepteren. De Belgische bank is een belangrijk distributiekanaal voor de levensverzekerings- en pensioenproducten van Delta Lloyd in België. Het concern heeft 5.444 medewerkers (fte’s) in vaste dienst waarvan 4.095 in Nederland en 1.153 in België. Delta Lloyd Groep is genoteerd aan NYSE Euronext Amsterdam en aan de NYSE Euronext Brussel.

NN Group deed eerst een bod van 5,30 euro per aandeel. (2,4 miljard euro). NN zou de overname willen betalen van eigen geld en extra schuld en heeft het restant van het aandeleninkoopprogramma ter waarde van 500 miljoen euro stopgezet. Onmiddellijk na het overnamebod steeg de koers met ruim 30 procent. NN Group verhoogde daarna het bod naar 5,40 euro per aandeel. De aandelen van Talpa werden overgenomen voor een kleine 132 miljoen euro. De overname heeft daardoor een totale waarde van 2,5 miljard euro. Van der Noordaa legt na de afronding van de overname zijn functie neer.

Generali Nederland

Generali richt zich op schade- en levensverzekeringen, en heeft ongeveer 350 medewerkers in dienst in Nederland. In 2016 werd een omzet van 379 miljoen euro gerealiseerd. De overname wordt naar verwachting in het eerste kwartaal van 2018 afgerond, maar moet eerst nog worden goedgekeurd door toezichthouders. a.s.r. heeft de Nederlandse activiteiten van verzekeraar Generali voor 200 miljoen euro overgenomen. De polissen van de 200.000 Generali klanten worden overgezet naar ASR en de kantoren worden samengevoegd, waardoor er een groot aantal banen zal komen te vervallen. Bij Generali Nederland werken 350 mensen. Het kantoor van Generali in Amsterdam wordt in de loop van 2018 gesloten.

Goudse Verzekeringen

Goudse Verzekeringen gaat op termijn stoppen met zijn levensverzekeringsdivisie vanwege de algehele malaise op deze markt. Er worden steeds minder polissen verkocht, mede als gevolg van de woekerpolisaffaire. De rente is momenteel zo extreem laag dat er nauwelijks meer op te verdienen valt. De Goudse is een van de eerste verzekeringsmaatschappijen die deze stap zet. De verkoop van levensverzekeringen is traditioneel een belangrijke activiteit voor de Goudse en levert de grootste bijdrage aan de winst. Het bedrijf, met een balans van bijna 3 miljard euro, boekte vorig jaar 33 miljoen winst, 17,5 procent minder dan het jaar ervoor. De levensverzekeringsdivisie wordt niet meteen verkocht maar langzaam afgebouwd. Wel zal er gezocht worden naar potentiële overnamekandidaten.

HDI-Gerling

De op een na grootste industriële verzekeraar van Nederland en sponsor van Feyenoord HDI-Gerlings eiste 30 miljoen terug van zijn voormalige bestuursvoorzitter en zijn zoon die het bedrijf voor dat bedrag hebben benadeeld. De oud-bestuursvoorzitter (74) en zijn zoon werden door de rechtbank schuldig bevonden voor het corruptieschandaal binnen HDI. Bert Schouten en Marco Mattke, zijn 19 april 2018 uiteindelijk door de Rechtbank in Rotterdam veroordeeld tot respectievelijk 30 en 42 maanden cel wegens valsheid in geschrifte, verduistering en oplichting. Marco Mattke werd schuldig bevonden aan oplichting, het aannemen van steekpenningen, valsheid in geschrifte en witwassen.
Het Openbaar Ministerie (OM) had 30 maanden tegen beiden geëist. Schouten was lange tijd behalve bestuursvoorzitter ook financieel directeur en als chief risk officer de hoogste risicobeheerder van HDI. Marco Mattke was bestuurder.
De strafzaak tegen Gerd Mattke was eerder opgeschort om psychisch onderzoek te kunnen doen naar zijn geestelijke vermogens. Gerd Mattke was de voorganger van Schouten als ceo van HDI en moest daarna als president-commissaris toezicht houden op zijn opvolger. Hij werd min of meer van hetzelfde verdacht als zijn zoon en Schouten.
Het privébedrijf Detoma van Mattke senior is na een eis van 137.000 euro wel al veroordeeld tot een boete van € 85.000. Via Detoma liet senior zich met hulp van Mattke junior volgens de rechtbank steekpenningen uitbetalen door toeleveranciers van HDI. Dat gebeurde toen hij president-commissaris was geworden na zijn pensionering als bestuursvoorzitter van HDI. In totaal incasseerde senior meer dan € 2,2 miljoen euro aan smeergeld van de zakenpartners van HDI, in ruil waarvoor zij werkzaamheden voor HDI mochten uitvoeren.
Driekwart van dat bedrag komt voor rekening van een winstgevend Arubaans dochterbedrijf van HDI die onder leiding van Mattke junior voor 1 Arubaanse gulden in 2008 werd verkocht aan het bedrijf Treston.
Daarnaast keerden de verdachten zichzelf bonussen uit via een geheime bankrekening van HDI. Ze gebruikten geld van HDI om voor zichzelf villa’s op Aruba en Mallorca te kopen. Alleen al voor de aankoop van de villa op Mallorca verduisterde Schouten € 3 miljoen van HDI. Ook kochten de verdachten met HDI-geld het jacht Bembik waarvan Schouten beweerde dat dit nodig was om de beleggingen van HDI te spreiden.
Voorafgaand en tijdens de behandeling van de strafzaak erkende Schouten deels facturen en contracten te hebben vervalst, maar dat hij dat moest doen van Mattke senior. De rechtbank kwalificeerde het handelen van Marco Mattke als ‘egoïstisch’ en ‘hebzuchtig’. 

De oplichting van de bestuurder Gerd Mattke en zijn zoon Marco begon in 2007 toen HDI-Gerling een verzekeringsportefeuille voor 1 Arubaanse gulden verkocht aan Treston, een verzekeraar in Aruba. Later kwam uit dat de twee zelf aandelen hadden in Treston en dat de portefeuille zeker twintig miljoen euro waard was.

De 49-jarige Rotterdammer Bert Schouten was van 2006 tot 2013 bestuursvoorzitter bij HDI-Gerling en tekende voor de deal, volgens hem niet wetende van de waarde en dat de G.M. en zijn zoon aandelen hadden in de Arubaanse verzekeraar.

Ber Schouten leende in 2010 veel geld aan de van de televisie bekende Rotterdamse ondernemers Bas en Jeanine van Vliet die destijds in Dubai woonden en werkten. Het echtpaar zou het geld hebben ontvangen om nieuwe markten open te breken, maar in plaats daarvan werden in Mallorca zeiljacht en een villa gekocht. Volgens Schouten met een ‘zakelijk belang’. Schouten had het echtpaar leren kennen tijdens de verkoop van hun appartement. Schouten was onder de indruk van het ondernemerschap en het netwerk dat het echtpaar had in Dubai en samen maakten ze plannen voor nieuwe groeimarkten. Het echtpaar zou Schouten binnen de hoogste kringen van Dubai introduceren en zo HDI Gerling aan nieuwe klanten helpen.HDI-Gerlach moest zich daarbij vooral profileren als sponsor van Feyenoord en ook met activiteiten in het buitenland. Schouten liet HDI tienduizenden euro’s op de bv’s van het echtpaar storten als “leningen” die 1 juli 2013 terugbetaald moesten worden en waarvoor een schuldbekentenis werd getekend.

Dubai leverde weinig op waarna de bakens werden verzet naar Mallorca. Schouten zou HDI Gerling daar jachten laten verzekeren. Voor de bravoure werd zeiljacht Bembik van 1,2 miljoen euro aangekocht en een representatieve villa in Santa Ponca met een golfbaan van 4,2 miljoen om klanten te ontvangen. De rechtbank toonde zich zeer kritisch over de hypotheek van 1,5 miljoen euro die Bas van Vliet via zijn privé holding vestigde op de door HDI-Gerlach gefinancierde villa in Mallorca. Het echtpaar Van Vliet genoot zichtbaar van het leven in Zwitserland, Dubai en Mallorca en ze waren veel geziene bekende Nederlanders in diverse societyprogramma’s. Het echtpaar verdiende na het uittreden van Van Vliet bij zijn autobedrijf dik aan een door hen van de vertrekpremie opgezette schoonmaak- en glazenwassersbedrijf in Dubai. Tussendoor vloog Jeanine van Vliet naar Rotterdam om het restaurant Chalet Suisse op te zetten, wat hopeloos mislukte. HDI Gerling stelt hen aansprakelijk voor 4,4 miljoen euro en liet hiervoor uit voorzorg conservatoir beslag leggen op hun vastgoed, waaronder eetcafé Taste in het Kralingse Bos. De activiteiten van het echtpaar staan in Dubai op een laag pitje en Jeanine van Vliet zou in Dubai in een strafproces tot zes maanden cel veroordeeld zijn wegens oplichting van het bedrijf Powersteel met een staaltransactie. Om de straf te ontlopen is het echtpaar Dubai ontvlucht.

Zelf verklaart het echtpaar dat ze in opdracht van Schouten naar Mallorca te zijn gegaan en werden beloftes niet nagekomen waardoor ze nu alles kwijt dreigen te raken. Eind 2012 werden ze gestopt door een accountant van KPMG die de zaak bij de Nederlandsche bank meldde. Schouten werd in 2013 op staande voet ontslagen en moet van de rechtbank ruim 3,7 miljoen euro terugbetalen vanwege onbehoorlijk bestuur en het nemen van onaanvaardbare risico’s’. HDI-Gerlach kreeg zelf ook een boete van in totaal 60.000 euro omdat er niet genoeg was gedaan om fraude te voorkomen. Volgens de rechtbank heeft Schouten zich schuldig gemaakt aan ‘onbehoorlijk bestuur’ en heeft hij ‘onaanvaardbare risico’s’ genomen. Ook de bedrijven van het echtpaar Van Vliet moeten 76 duizend euro en 454 duizend euro aan HDI terugbetalen. Bert Schouten werd in augustus 2015 al veroordeeld tot het terugbetalen van ruim 3,7 miljoen euro aan de verzekeraar. Naast deze fraudes bleek er onder andere door zakenpartners AON (467.000), een ICT bedrijf in Baarn (14,713, 77), Partyservice vd Loo (502.926), Bouwbedrijf H. van der Sluis (cira 500.000), Boogaard Exploitatie Mij, Noroba, een stofferingsbedrijf en Ahrend (85.000) rond 2006 ook voor ruim 2,2 miljoen euro aan steekpenningen te zijn betaald aan de privévennootschap Detoma van Mattke die de kickbackbedragen factureerde als zijnde advieskosten, provisie of aanbrengfee. Hierbij was ook een medewerker van KPMG betrokken. Ahrend zou inmiddels met justitie al een schikking hebben getroffen en bedragen aan HDI hebben terugbetaald.

Leidsche verzekeringen

Leidsche verzekeringen koopt de levensverzekeringstak met ruim 60.000 polishouders en 75.500 polissen inclusief 9 werknemers van PGGM.

Nationale Nederlanden (zie ook Delta LLoyd)

NN heeft 79,9 procent van de aandelen Delta Lloyd verworven. Daarmee is de overname formeel een feit. NN wil de overname van Delta LLoyd betalen van eigen geld en extra schuld en heeft het restant van het aandeleninkoopprogramma ter waarde van 500 miljoen euro stopgezet. Onmiddellijk na het overnamebod steeg de koers met ruim 30 procent. Nationale Nederlanden is één van de grootste verzekeringsmaatschappijen van Nederland, ontstaan in 1962 na de fusie tussen de Assurantie Maatschappij tegen Brandschade De Nederlanden van 1845 (De Nederlanden) en de Nationale Levensverzekering-Bank (De Nationale). Dalende marktaandelen en dreigende overnames maakten dat de beide maatschappijen in april 1963 fuseerden tot Nationale-Nederlanden vormden. Nationale-Nederlanden werkt vanuit het kantoor De Schoen aan de Zuidas. NN opereert in dertien landen en heeft 15 miljoen klanten, waarvan 5 miljoen in Nederland. NN Group is ook nog eigenaar van AZL, tussenpersonenketen De Zicht en arbeidsongeschiktheidsverzekeraar Movir.

De onderneming fuseerde vervolgens met de NMB Postbank Groep in 1991 en maakte onderdeel uit van de ING Groep. In 2013 werd Nationale-Nederlanden onderdeel van de NN Group om in 2014 weer af te splitsten van ING. ING bracht 15 april 2016 de laatste 45 miljoen aandelen voor 1,4 miljard euro naar de beurs. NN gaat aandelen terugkopen. Het gaat om een bedrag van 500 miljoen euro in een periode van twaalf maanden

NN heeft met 252%, mede dankzij de afsplitsing van ING veruit de hoogste solvabiliteit van Nederlandse verzekeraars. NN moet de komende jaren verder bezuinigen op administratieve kosten om zo de kostenbasis met nog eens 15 procent te verlagen tot 700 miljoen euro. De kosten werden eerder al met 200 miljoen euro verlaagd. Meer ontslagen bij de circa 6000 werknemers worden niet uitgesloten. Op groepsniveau moet zo’n 30 procent, op de levensverzekeringsdivisie 15 procent en bij het schadebedrijf tot 12 procent worden bezuinigd. ING is bezig om de aandelen in NN via een versneld proces te verkopen aan institutionele beleggers. ING-topman Ralph Hamers vertrok in oktober en ING-bestuurders Patrick Flynn en Wilfred Nagel vertrokken vanwege de verdere afbouw door ING.

Nationale-Nederlanden (NN) verloor de zaak die liep bij klachteninstituut Kifid en moet de eerste kosten van een beleggingsverzekering vergoeden en komen met een hogere compensatie in verband met een meeverzekerd overlijdensrisico. De geschillencommissie stelde NN in 2013 ook al in het ongelijk. NN ging in hoger beroep en verloor dit ook. Wakkerpolis diende samen met de Consumentenbond voor de half miljoen klanten ondertussen alvast een collectieve claim van 3,2 miljard euro in maar verloor de zaak. De stichting gaat in beroep.

NN Group neemt de Poolse financieel dienstverlener Dom Kredytowy Notus over in lijn met de strategie om winstgevende groei te realiseren door middel van zogenaamde multi-access distributie in Europa. De overname van Notus zal het distributienetwerk van de divisie Nationale Nederlanden Poland verder versterken en diversifiëren met meer dan 350 van Notus eigen agenten in de grootste steden van Polen. Via franchises krijgt NN middels Notus toegang tot 600 financieel adviseurs die zijn producten en diensten in Polen aan de man kunnen brengen. De transactie zal naar verwachting, onder voorbehoud van goedkeuring, in de tweede helft van 2016 afgerond worden. Dochter Mandema & Partners werd verkocht aan Van Lanschot Chabot. Mandema & Partners is gespecialiseerd in verzekeringsoplossingen voor risicomanagement en werknemersvoorzieningen en heeft 145 werknemers. De verkoop zal nog moeten worden goedgekeurd door toezichthouders en de ondernemingsraad van zowel Van Lanschot Chabot als Mandema en wordt dan in het vierde kwartaal van dit jaar afgerond. Het aandeel NN Group staat door de aankoop van Delta Lloyd op circa 30,10 euro. NN Group heeft een vijandig bod op Delta LLoyd gedaan van 5,40 euro per aandeel. (2,5 miljard euro). NN wil het bedrag betalen via eigen geld en schuld. Het heeft het restant van zijn aandeleninkoopprogramma ter waarde van 500 miljoen euro stopgezet. Aandeelhouders hebben tot en met 7 april de tijd om hun stukken aan te bieden. NN Group bestaat uit Nationale-Nederlanden, NN en NN Investment Partners en wordt geleid door Lard Friese. De nettowinst in 2015 bedroeg 1,6 miljard euro en de operationele winst was 1,4 miljard euro. De nettowinst in het laatste kwartaal van 2016 daalde met 58,9 procent. Over het hele jaar bleef er bijna een kwart minder over. NN groep heeft circa 11.500 medewerkers. De Solvency II ratio is toegenomen tot 241 procent.

VIVAT

De Nederlands Staat heeft het belang in het verzekeringsconcern Reaal/VIVAT 23 juli 2015 voor 1 euro verkocht aan het dubieuze Chinese Anbang Insurance Group Holdings Co. Ltd (de verzekeringspoot van de Shanghai Automotive Industry) en onderdeel van de Ampang (Pong) Group.  Topman Wu Xiaohui die was getrouwd en onlangs scheidde van een kleindochter van communistisch leider Deng Xiaoping werd 7 juni 2017 in China aangehouden in opdracht van de Financiële autoriteiten in een corruptieonderzoek, nadat hij door Xiang Junbo, sinds 2011 de voorzitter van de China Insurance Regulatory Commission was verraden. Xiang werkte ook voor de monetaire beleidscommissie van de Chinese Centrale bank. De Chinese anti-corruptieautoriteiten treden de laatste tijd actiever op tegen corruptie in de verzekeringssector. et bedrijf is in opspraak gekomen door de arrestatie van de topman in juni en vraagtekens rond de financiering. Er zou aan Chinese banken zijn gevraagd voorlopig geen zaken meer te doen met Anbang.

Anbang heeft een vermogen van zo’n 300 miljard en wordt verdacht van vreemde geldstromen en riskante producten. Er waren twijfels over de stormachtige, plotselinge opkomst van Anbang tot derde verzekeraar van China. Volgens het blad Caixin Global gaf Anbang tussen oktober 2014 en maart 2016 ongeveer $ 16 miljard uit aan internationale overnames. De derde grootste en snelst groeiende verzekeraar van China heeft 30.000 werknemers en 124 miljard dollar aan bezittingen. De zogenaamde aandeelhouders komen uit de boerenprovincie Pingyang die via allerlei schimmige vennootschappen op papier miljardenbelangen hebben in het bedrijf. In China is het gebruikelijk dat rijke mensen hun aandelen in bewaring geven aan stromannen ofwel vertrouwelingen, die baishoutao worden genoemd. Zo blijft de herkomst van het geld anoniem en ontraceerbaar. Achter de kapitaalgroei van het concern zit een duister netwerk van ingewikkelde transacties, waarbij meer dan 100 bedrijven betrokken zijn die eigendom zouden zijn of banden zouden hebben met Wu Xiaohui. Het tijdschrift Caixin Global publiceerde een verhaal over een opmerkelijke groei van 7 naar 39 (obscure) aandeelhouders. Negen van hen zouden allemaal op dezelfde dag en in dezelfde plaats zijn opgericht en hun eerste aandeelhoudersvergadering allemaal op dezelfde locatie hebben gehouden. Veel andere betrokken bedrijven hebben hetzelfde vestigingsadres en doen investeringen in elkaar. Het bedrijf kocht onlangs ook het befaamde Waldorf Astoria in new York voor 1.95 miljard en daarna spendeerde het bedrijf nog eens 6,5 miljard aan de aankoop van Strategic, een andere grote hotelketen van de Blackstone Group. Tijdens de arrestatie van Wu Xiaohui was hij net bezig om dure grote gebouwen van de Trumps over te nemen.

Anbang zou een betaling van 85 miljoen euro voor de belastingvorderingen voldoen en deed binnen 90 dagen een kapitaalinjectie van 1,35 miljard euro. Tenslotte zal na de overdracht van de aandelen ook de terugbetaling plaatsvinden van de interne leningen van SNS Bank en SNS REAAL die aan de verzekeringsgroep VIVAT zijn verstrekt ter waarde van 552 miljoen euro plus rente. Gerard van Olphen is de nieuwe topman en voorzitter van het bestuur. 

SNS Reaal ging in 2006 naar de beurs hetgeen een nieuwe serie overnames inluidde van onder andere AXA, Winterthur, DBV en Zwitserleven. Reaal werd hierdoor de tweede levensverzekeraar van Nederland met circa zes miljoen polissen in beheer. in 2013 moest SNS Reaal met 3.7 miljard euro Staatssteun genationaliseerd worden, vanwege de miljardenverliezen van de SNS vastgoedtak Property Finance. (sinds 1/1/2014 Propertize)

SNS Reaal/VIVAT had in 2014 een nettoverlies van 712 miljoen euro. VIVAT heeft 4.000 personeelsleden en ontvangt 3 miljard euro aan bruto premie-inkomen voor zo’n 6 miljoen polissen van Zwitserleven, Zelf, Route Mobiel, Reaal, Proteq Dier & Zorg en ACTIAM. VIVAT gaat reorganiseren en vereenvoudigen en trekt hier de komende drie jaar voor uit. Het bedrijf gaat ook verder digitaliseren en inspelen op technologische ontwikkelingen. Dit gaat gepaard met het vervallen van naar verwachting 900 tot 1200 arbeidsplaatsen in de komende drie jaar. De koerswijziging van VIVAT wordt nu ingezet en zal omstreeks eind 2018 zijn voltooid. De overheid heeft in totaal 6,25 miljard euro geïnvesteerd in de redding van SNS Reaal.

Banken

ING, JPMorgan, Deutsche Bank, Bank of America Merrill Lynch, Royal Bank of Scotland, Sumitomo Mitsui Banking en Citigroup hebbenn volgens de Turkse toezichthouders gevoelige informatie over leningen onrechtmatig gedeeld. Europese banken hebben bijna € 1000 miljard aan probleemleningen. De meeste banken zitten in zwaar weer door de miljarden aan claims, boetes en rechtszaken en moeten aan alle kanten bezuinigen en reorganiseren of vallen om. De banken maken gebruik van financiële trucs om de schone schijn nog op te houden, maar veel personeel moet ondertussen het veld ruimen, filialen worden gesloten, gebouwen, niet-kernactiviteiten en kredietportefeuilles en leasemaatschappijen worden verkocht of naar de beurs gebracht. De oudste bank van Europa de Italiaanse bank Monte dei Paschi di Siena (MPS) werd ondanks alle afspraken en resoluties met 8,8 miljard belastinggeld gered. De Italiaanse regering liquideerde Banco Populare di Vicenza  en Veneto Banca. De schade bedroeg geschat € 10 miljard. De Europese Centrale Bank had het vertrouwen in de twee banken opgezegd omdat de overlevingsplannen die de banken zelf schreven niet geloofwaardig genoeg waren. De slechte leningen zijn ondergebracht in een ‘bad bank’ en het ondertussen door Fintech bedreigde Intesa Sanpaolo nam de gezonde delen over en kreeg hiervoor ruim 5 miljard euro. Daarnaast heeft de staat garanties gegeven voor 12 miljard euro. Einde oefening voor de respectievelijk 151 en 140 jaar oude banken uit Vicenza en Montebelluna.

Sinds de crisis hebben Nederlandse banken en verzekeraars voor ruim 2,15 miljard aan boetes gekregen. 1,9 miljard euro werd opgelegd in de Verenigde Staten. Nederlandse financiële instellingen betaalden verder zo’n 140 miljoen euro aan boetes in het Verenigd Koninkrijk.
Rabobank was de laatste tien jaar het meeste kwijt aan boetes en betaalde in totaal 822 miljoen euro voor de betrokkenheid bij het Libor-schandaal. In juli 2017 schikten vanwege fraude de Deutsche Bank en JPMorgan Chase voor  127 miljoen euro in een zaak over de beïnvloeding van rentetarieven voor de Japanse yen. Investeerders hadden aanklachten ingediend tegen de banken wegens gerommel met de Libor- en Euroyen-rentetarieven. Eerder troffen Citigroup en HSBC en de Franse bank BNP Paribas ook al schikkingen om verdere vervolging voor koersmanipulatie te voorkomen. Credit Suisse schikte in november 2017 ook voor 135 miljoen dollar haar koersmanipulatie. De banken schikten voor een totaalbedrag van 5,8 miljard dollar. Grote banken malverseerden met renteswaps, derivaten, Libor, goud- en valutakoersen en zijn verwikkeld in allerlei dubieuze activiteiten. Europese banken boeken zo’n 25 miljard aan winst in belastingparadijzen en meer dan dertig Zwitserse banken waren betrokken bij het witwassen van smeergeld van Petrobras in Brazilië. De Belgische Optima bank verloor de vergunning wegens wanbeheer, slecht bestuur en agressieve marketing en schimmige vastgoedbeleggingen en ging half juni 2016 failliet. Société Générale (SG) heeft voor 50 miljoen dollar geschikt met justitie in de Verenigde Staten en moet dit deels financieren met een beursgang van zijn autoleasetak ALD. De vijf grootste Amerikaanse banken en twintig Europese hebben sinds de kredietcrisis al in totaal ruim 228 miljard euro aan boetes en schadevergoedingen betaald en waarschijnlijk komt daar nog zo’n 50 tot 60 miljard euro bij.  De Rabobank, ING, ABN AMRO en Volksbank hebben 171 wietwinkels in onderpand voor 1,1 miljard euro aan hypotheekleningen aan huisbazen van cannabisshops. Een derde van de pandeigenaren van de 570 wietwinkels betaalt zo met huurpenningen uit de verkoop van softdrugs zijn bankfinanciering.

De banken moeten van de ECB de balansen opschonen en probleemleningen verkopen. Voor heel Europa zou het gaan om 1.950 miljard euro, ofwel zo’n 4 procent van alle Europese bankbezittingen. Europese banken namen in een nieuwe ronde van goedkope langetermijnleningen bij de ECB , de zogenoemde TLTRO-operatie, ruim 233 miljard euro op. Italiaanse banken hadden al zo’n 360 miljard euro aan slechte leningen en door de beursdalingen als gevolg van de Brexit kregen de banken nog eens te maken met verliezen van meer dan 20 procent. Franse banken hebben bijna 300 miljard euro uitstaan in Italië. Begin juni viel de eerste Italiaanse bank om.

Sinds 2008 gingen er in de bankensector zo’n 41.000 arbeidsplaatsen verloren. (krimp van 14%). Bij de Rabobank verdwenen er het afgelopen jaar 2.000 banen en voor 2018 verdwijnen er daar nog eens 10.000.  ING gaat grootscheeps reorganiseren en 7.000 medewerkers afvloeien. ING België sluit de meeste Record Bank filialen, zodat er circa vijftig van de 536 overblijven. De Rabobank verkoopt de door hypotheken gedekte obligaties (covered bonds) aan institutionele beleggers en werkt aan het opzetten van een nieuwe hypotheekbank genaamd Vista. Daarmee wil het financiële concern hypotheken gaan verkopen die worden gefinancierd door institutionele beleggers zoals pensioenfondsen. De vastgoedfinancieringsactiviteiten inclusief circa  60 werknemers, een kredietportefeuille ter waarde van 1,7 miljard euro en de klantenportefeuille van ruim 9000 leningen van RNHB Hypotheekbank werden verkocht en Athlon Car Lease van De Lage landen werd verkocht voor 1,1 miljard euro. De Rabobank verkocht ook Robeco voor 1,9 miljard euro.

ING Bank verkocht het hoofdkantoor in Amsterdam Zuid Oost (het Zandkasteel) aan projectontwikkelaars. Van Lanschot verkocht met 23 miljoen euro verlies een deel van zijn portefeuille met zakelijke vastgoedleningen en verkleinde ook maar meteen het belang in bouwbedrijf Heijmans van 4,91 procent naar 0,53 procent. Bij ABN AMRO verdwijnen 975 tot 1.375 medewerkers. De Commerzbank schrapte nog eens 7300 banen en stopt ook met het uitkeren van dividend. Het totaal aantal verdwenen banen bij de Commerzbank komt daarmee op 9600. 

Bankia SA de op drie na grootste (Staats)bank van Spanje moest met 18 miljard euro steun van de EU overeind gehouden worden. De Italiaanse bank Monte dei Paschi di Siena (MPS) krijgt ondanks de nieuwe regelgeving een kleine 9 miljard aan Staatssteun en ook de Liberbank balanceert op het randje van de afgrond. Deutsche Bank vormt het grootste gevaar voor het bankensysteem. De Bank kwam 1,4 miljard euro tekort. Vorig jaar bleek er een nettoverlies van 6,8 miljard euro. De Oostenrijkse Hypo Alpe Adria Bank is al omgevallen met een tekort van ruim 8 miljard euro, waardoor schuldeisers hun geld kwijt zijn en Nederland 63 miljoen moet meebetalen via afwaarderingen bij Staatsbank BNG. Credit Suisse leed in het vierde kwartaal van 2016 opnieuw een miljardenverlies (bijna 2,2 miljard euro). De handel in de grootste Italiaanse bank UniCredit moest 15 november worden stilgelegd nadat bleek dat er € 8,1 miljard Staatssteun nodig is om de bank niet om te laten vallen. De totale portefeuille met zwakke kredieten zou € 50 miljard groot zijn.  BNP Paribas en Société Générale verkopen samen circa 4,4 miljoen van hun aandelen in Euronext aan institutionele beleggers.

Vanwege de negatieve rente wordt er steeds risicovoller belegd in onder andere Contingent Convertible Bonds (CoCo’s). CoCo’s die waardeloos worden op het moment dat een bank omvalt of bad bank wordt. Vooral obligatiefondsen lopen enorme risico’s omdat deze alleen kunnen kiezen voor de meest risicovolle variant van volledige afschrijving. Beleggers die juist vanwege de veiligheid en zekerheid beleggen in obligatiefondsen komen straks van een koude kermis thuis. 

Het Zweedse Handelsbanken zet veertig internationale bedrijven op een zwarte lijst, waaronder Shell omdat die bedrijven betrokken zijn geweest bij milieuschandalen, mensenrechtenschendingen, corruptie of het omstreden North Dakota oliepijpleiding project in de Verenigde Staten. Shell is  onder andere  de veroorzaker van de milieuverontreiniging in Nigeria. Andere bedrijven op de zwarte lijst zijn Chevron, Alstom, Deutsche Telekom, Lockheed Martin, Hewlett Packard Enterprises en Renault. Met de betrokken ondernemingen zijn bijna 5 miljard euro aan beleggingen gemoeid. Alle deelnemingen van Handelsbanken in die bedrijven worden beëindigd.

ECB

Het lidmaatschap van Mario Draghi (ECB) van de Groep van 30 wordt onderzocht na een klacht van Corporate Europe Observatory (CEO), een organisatie die kritisch is over de invloed die het bedrijfsleven via lobbyisten uitoefent bij Europese instanties. CEO betwijfelt of de aanwezigheid van Draghi bij besloten vergaderingen met bankiers wel te verenigen valt met de rol van de ECB als onafhankelijk toezichthouder op de banken waar zij leiding aan geven. Draghi zou de bijeenkomsten op persoonlijke titel bijwonen maar liet zich bij minstens één gelegenheid vervangen door zijn plaatsvervanger bij de centrale bank toen hij zelf verhinderd was. Mario Draghin van de Europese Centrale Bank houdt het rentetarief waarop banken geld kunnen lenen ondertussen op nul procent. De rente blijft voor langere tijd op dit huidige niveau of zelfs lager. De maandelijkse opkoop van obligaties voor een bedrag van 80 miljard gaat nog door tot maart 2017. Daarna wordt het 20 miljard per maand minder. De Europese Centrale Bank koopt wekelijks zo’n 15 tot 16 miljard euro aan staatsobligaties. De waarde van de gekochte covered bonds steeg naar 214,7 miljard euro en voor asset-backed securities staat de teller op 23,9 miljard euro.

De rentevoet waarvoor banken en andere financiële instellingen geld kunnen stallen blijft 0,4 procent negatief. Triodos heeft als eerste de rente op spaarrekeningen verlaagd naar 0% en ING en ABN naar 0,15%. UBS berekent zelfs rente wanneer het spaartegoed meer is dan 1 miljoen. De door de consument te betalen rente voor roodstand of lenen daalt echter niet maar stijgt zelfs, evenals de hypotheekrente. De rente op schuld gaat langzaam maar zeker richting het wettelijke maximumtarief van 15%. Zo verhoogde de Rabobank in 2015 de rente van 12.7 % naar 12.9% en de ING op 13,9%. De op een na duurste bank is de SNS bank met een rente van 11% en de minst dure is KNAB met 5%. Voor spaargeld wordt daarentegen 0 tot maximaal 1 procent vergoed.

Ook houden banken vast aan de meerjarig vastgezette hypotheken met rentes rond de 5%. Als er überhaupt al een mogelijkheid wordt geboden om het met rentemiddeling om te zetten betaal je hiervoor behoorlijk hoge boeterentes en extra bank- en taxatie kosten. Bovendien krijg je minder belastingaftrek en moeten aflossingsvrije hypotheken (deels) worden overgezet in normale annuïteiten- of lineaire hypotheken. Banken berekenen de boeterentes bij het oversluiten van een hypotheek bewust verkeerd. Sinds half juli zijn er nieuwe Europese regels met betrekking tot het berekenen van boeterentes. Banken gingen uit van een verkeerde rentevaste periode waaraan een hogere rentevoet hangt. AFM doet onderzoek naar de berekening van de te hoge oversluitboetes. De stichting Oversluitclaim gaat procederen en proberen het teveel betaalde terug te vorderen. Het zou gaan om bijna 5 miljard euro. SNS bank wacht het proces niet af en gaat klanten die te veel hebben betaald compenseren. ABN Amro is al van de voor klanten nadelige rekenmethode afgestapt en ook ING en de RABO beweren dat de berekeningen in orde en volgens de eisen van de wet zijn.

Van de 27 hypotheekverstrekkers bieden alleen ING, Obvion, SNS Bank, Regio Bank, Woonfonds en Centraal Beheer rentemiddeling aan. En dan geldt dat alleen voor klanten met een ongewijzigd inkomen. Is het inkomen in de tussentijd minder geworden dan kom je niet in aanmerking voor het oversluiten van je hypotheek.

Een Amerikaanse rechter van het Court of Appeals for the Second Circuit staat particulieren alsnog toe om banken ook in civiele zaken aan te klagen voor de manipulatie van de Libor rente. Volgens de uitspraak mogen particulieren en beleggingsfondsen onafhankelijk van reeds gedane schikkingen met de Amerikaanse justitie in de Verenigde Staten alsnog schadeclaims indienen. De uitspraak overruled de eerdere uitspraak van het lagere Amerikaanse rechtscollege van 2013.

HSBC, JPMorgan en Credit Agricole worden beboet voor bijna € 485 miljoen. De banken zijn de afgelopen jaren niet alleen met de Liborrente en derivaten in de weer geweest, maar ook met de manipulatie van de goudkoersen. Er zijn al een aantal officiële onderzoeken gaande naar onder andere ongedekte shortposities, waarbij niet alleen de centrale banken, maar wellicht ook de Federal Reserve betrokken is. Een voormalige handelaar van Barclays maakte in juni 2012 volgens de FCA misbruik van „zwaktes” in de handelssystemen van de bank, om de goudprijs te beïnvloeden. Barclays is hiervoor met 26 miljoen pond beboet, maar het beïnvloeden van de goudprijs werd door meer banken gedaan. Deutsche Bank heeft ook een schikking getroffen voor het manipuleren van de zilverprijs.  drie oud-handelaren van JPMorgan, Barclays en Citigroup staan terecht omdat zij via een geheime chatgroep informatie uitwisselden over het beïnvloeden van wisselkoersen.

Emsley Deonicio Tromp is sinds 1991 directeur van de Centrale Bank van Curaçao en Sint Maarten en diens rechtsvoorganger de Centrale Bank van de Nederlandse Antillen. Hij staat terecht voor belastingfraude en wordt tevens verdacht van het witwassen van geld in de privésfeer. Tromp heeft volgens het OM, ‘het land Curaçao’ voor zo’n 2,8 miljoen euro benadeeld, maar is gewoon nog in functie.

Renteswaps en derivaten

De stichting Renteswapschadeclaim heeft voor elkaar gekregen dat tenminste 90% van de bij de stichting aangesloten gedupeerden zeer ruim door de banken worden gecompenseerd. 5 juli is er uiteindelijk met alle banken een regeling getroffen over de afhandeling van derivatenclaims. De regeling is niet van toepassing op grote vastgoedondernemingen, zeer grote bedrijven en ondernemingen die aantoonbaar de kennis over renteswaps in huis hadden. Rabobank treft een extra voorziening van 500 miljoen euro bovenop de 200 miljoen die al was gereserveerd. Omdat de compensatie voor de banken aftrekbaar is betaalt de belastingbetaler mee voor de malversatie van de banken. Rabobank verkocht zo’n 9.000 rentederivaten aan mkb’ers, ABN Amro circa 6.000 en ING Bank ruim 600.

Zwart geld

Uit de Panama Papers blijkt dat tussen januari 2011 en oktober 2014 20,8 miljard dollar aan steekpenningen vanuit Rusland werd witgewassen via 5.140 bedrijfsaccounts bij 732 buitenlandse banken in 96 landen. Het netwerk bevatte 21 niet traceerbare bedrijven in het Verenigd Koninkrijk, Cyprus and Nieuw Zeeland. Russische bedrijven sluisden hun geld Rusland uit door een schuldbekentenis op te maken en deze te laten bekrachtigen en innen door een Moldavische rechter bij de Moldindconbank in Moldavie(republiek in zuid-oost europa) en Trasta Komercbanka in Litouwen. De bedrijven hadden bij dezelfde bank hun rekeningen. De HSBC sluisde 545 miljoen dollar door via een tak van de bank in Hong Kong. 2,4 miljoen dollar zou via de ING zijn witgewassen.

ING zou smeergeldbetalingen van Telecombedrijf Vimpelcom hebben overgeboekt aan een Oezbeekse regeringsfunctionaris zonder dit te melden. De Fiod heeft bij de bank al in maart 2016 een inval en onderzoek gedaan. VimpelCom zelf schikte de zaak voor 795 miljoen met de Nederlandse en Amerikaanse autoriteiten. Het bedrijf had ruim 100 miljoen euro aan steekpenningen betaald om toegang te krijgen tot de lokale telefoniemarkt en het krijgen van 3G- en 4G-licenties. De regeringsfunctionaris zorgde er voor dat het bedrijf de afgelopen tien jaar meer dan 2,25 miljard euro omzette in Oezbekistan. Het Russische VimpelCom vestigde zich in 2010 in Amsterdam vanwege het gunstige belastingklimaat en is genoteerd aan de beurs in New York, waardoor ook de Amerikanen tot vervolging konden overgaan. De smeergeldbetalingen vonden plaats tussen januari 2006 en oktober 2011. Henk van Dalen was van september 2010 tot november 2013 financieel directeur van VimpelCom en in die periode werd op 19 oktober 2011 nog 30 miljoen dollar betaald. Van Dalen is nu commissaris bij Rabobank, Avebe, Macintosh, Brabantse Ontwikkelings Maatschappij, Evides, lid van de raad van toezicht bij het Erasmus Medisch Centrum en eerder ook directeur bij chemieconcern DSM en postbedrijf TNT. In 2015 werd op het vliegveld van Oslo de Noorse Jo Lunder, een oud-collega van hem gearresteerd wegens betrokkenheid bij de corruptie. De smeergelden zouden betaald zijn aan Gulnara Karimova, de dochter van de Oezbeekse leider Karimov. Volgens onderzoek kreeg zij in totaal meer dan 1 miljard dollar. De vrouw heeft na het bekend worden van de corruptiezaak huisarrest in de hoofdstad Tasjkent. 

VimpelCom is een joint venture van het Noorse Telenor en de Russische Alfa Group en een van de grootste telecombedrijven ter wereld met een netwerk van 222 miljoen klanten in onder meer Rusland, Italië en Afrikaanse en Aziatische landen. In 2007 kocht de Gibraltese brievenbusfirma Takilant Ltd. van de presidentsdochter, 33,3 procent van de aandelen van een dochterbedrijf van VimpelCom voor 20 miljoen dollar. In 2009 kocht VimpelCom de aandelen weer terug voor 57,5 miljoen dollar. In 2007 betaalde Watertrail Industries Ltd., een dochteronderneming van VimpelCom 25 miljoen dollar aan Takilant. In 2011 betaalde Watertrail Industries Ltd. nog eens 30 miljoen dollar aan Takilant. Ook het Zweeds Finse Teliasonera en het Russische MTS worden verdacht van corruptie met Takilant. Ook deze geldstromen liepen via de ING, Fortis, ATB en Svenska Handelsbanen. Teliasonera betaalde ook 220 miljoen via een derdenrekening van advocatenkantoor Houthoff Buruma, die het weer doorstortte naar Fortuis, die het weer doorsluisde naar Takilant in Gibraltar.

Volgens de OCCRP zijn de grootste bedragen witgewassen via de Danske Bank (Denemarken, $1,2 miljard) en de Bank of China (ruim 700 miljoen). Een belangrijk tussenstation bij die transacties zou een Moldavische bank zijn. Hierbij zouden 500 bankiers en medewerkers van de Rusissche geheime dienst betrokken zijn. Ook zou Igor Poetin, een neef van de Rusissche president, een rol spelen in de fraude, vanaf een bank in Moskou.

cum-cum deals

De Duitse fiscus, justitie en de toezichthouder op de financiële sector Bafin. doen al jaren een grootschalig onderzoek naar het omstreden dividend(strippen) door meer dan 130 banken waaronder ook ABN AMRO. Spijtoptanten van deze belastingfraude konden zich tot 3 maart 2016 aangeven. ING ontkent hieraan te hebben meegedaan, maar ABN AMRO ziet de bui al hangen en heeft een voorziening van ongeveer 150 miljoen euro getroffen. In Duitsland zou behalve de DekaBank, de HypoVereinsbank en de  HSH Nordbank ook de (Staats)Commerzbank hiermee gefraudeerd hebben, zo blijkt uit een rapport van PricewaterhouseCoopers (PwC). Over een periode van tien jaar zou onterecht belasting op aandelen zijn teruggevraagd. Ook het Engelse Barclays (280 miljoen euro) en de Canadese Maple bank (450 miljoen euro) werden gesnapt en aangepakt.

Met cum-ex en cum-cum deals werd voor circa 12 miljard euro aan belasting dubbel teruggevraagd door te profiteren van de traagheid van de afwikkelingssystemen van de belastingdienst. De schimmige aandelentransacties werden gedaan tussen drie partijen op of rond de dag dat dividend op een aandeel wordt uitgekeerd en de belasting daarop wordt afgedragen. Door de aandelen snel aan elkaar te verkopen kon de fiscus niet zien wie op welk moment de rechtmatige eigenaar was van de aandelen en hierover moest afdragen. Twee van de drie partijen konden zo dividendbelasting terugvragen, terwijl de uitgevende instelling deze één keer had betaald. Duitsland gaat de circa 10 miljard euro aan frauduleus verkregen belastingteruggaven uit de jaren 1999 tot 2012 terugvorderen. De betrokken banken staat op een zwarte lijst van de Duitse Belastingdienst in Wuppertal.

ABN AMRO

De nu 64 jaar oude Gerrit Zalm gaat volgens geruchten in 2017, een jaar eerder dan gepland, de bank verlaten. Zalm trad eind 2008 aan en werd een paar maanden later officieel bestuursvoorzitter. Zijn contract werd in 2014 nog met vier jaar verlengd. ABN Amro gaat 975 tot 1.375 medewerkers afvloeien om zo structureel 200 miljoen euro per jaar te besparen. De private banking-activiteiten in Azië en het Midden-Oosten worden verkocht aan bank- en vermogensbeheerder LGT uit Liechtenstein. ABN AMRO kreeg van de AFM boetes van 750.000 euro en 2 miljoen euro voor de verkoop en het onvoldoende bijhouden van gegevens over aan het midden- en kleinbedrijf (mkb) met betrekking tot renteswaps. In Nederland werden in totaal zo’n 17.000 rentederivaten verkocht die bedoeld waren om renterisico’s af te dekken. Door de huidige negatieve rente hebben deze echter een negatieve waarde gekregen van miljarden euro’s.

BNG

Carel van Eykelenburg, de huidige voorzitter van de Raad van Bestuur van BNG verdient meer dan zes ton per jaar. Vanuit de 2e Kamer wortd geprotesteerd tegen dergelijke obscene vergoedingen. Kamerleden hebben al Kamervragen gesteld aan de minister van Financiën.  De BNG Bank is volledig in handen van de overheid en heeft een maatschappelijke functie.

BNP Paribas

De Franse bank BNP Paribas schikte voor 350 miljoen dollar een koersmanipulatieaankacht. 

Banco Popular

Banco Popular moest gered worden omdat deze niet meer op korte termijn aan de verplichtingen kon voldoen. Popular heeft de afgelopen jaren 37 miljard uitgeleend aan projectontwikkelaars voor vakantiebungalows, kantoren en huizen waarvan de waarde door de economische crisis kelderden. De kapitaalbuffer was zo sterk verslechterd dat de ECB de bank tot maatregelen dwong. De aandeelhouders draaiden op voor de verliezen. Banco Popular kon notabene bij de laatste stresstest van de ECB nog rekenen op een buffer van 7 procent.

Bank of America

Een federaal hof van beroep in Amerika heeft het vonnis van een lagere rechter teruggedraaid waarin werd bepaald dat Bank of America 1,2 miljard euro boete moest betalen voor fraude bij het doorverkopen van rommelhypotheken aan Fannie Mae en Freddie Mac. Dochteronderneming Countrywide was in 2013 schuldig bevonden aan misleiding bij het doorverkopen van slechte hypotheekleningen. Volgens de aanklagers verkochten de bankiers slechte leningen opzettelijk als goede leningen. 

Bankia SA

Bankia fuseert met de kleinere concurrent Banco Mare Nostrum (BMN) Door de fusie zegt Bankia de positie als vierde bank van Spanje te verstevigen. De Spaanse overheid hoopt zo een betere prijs te kunnen krijgen als Bankia naar de beurs gebracht wordt. Door de fusie verwatert het staatsbelang naar 66,56% en de winst per aandeel zal naar verwachting met 16% stijgen. Bankia geeft 205,6 miljoen nieuwe aandelen uit voor de huidige aandeelhouders van BMN, die vervolgens gezamenlijk 6,67% van de stukken in Bankia bezitten.Bankia kreeg ongeveer 18 miljard euro steun van de EU om niet om te vallen. Bankia is de op drie na grootste (Staats)bank van Spanje, opgericht in 2010 door zeven reeds bestaande (bad) banken. In 2012 werd door de oppositiepartij PSOE een verzoek ingediend tot oprichting van een parlementaire onderzoekscommissie, maar dat voorstel werd verworpen door de regerende meerderheid van de PP met 175 stemmen tegen 139 die allen belangen of betrekkingen hadden met de bank. Een groep Spaanse activisten die zich “QuerellaPaRato” noemen (rechtszaak voor Rato) haalden intussen geld om Rodrigo Rato aan te klagen omdat voorzitter Rodrigo Rato met miljoenen aan compensaties kon opstappen. Verschillende aandeelhouders en voormalige personeelsleden toonden zich bereid te getuigen.

Rodrigo Rato was tussen 2010 en 2012  bestuursvoorzitter van de Bankia die miljarden euro’s aan verliezen verzweeg en waarbij tienduizenden kleine investeerders hun spaargeld verloren. Rato wordt onder meer verdacht van witwassen, oplichting, belastingfraude en wanbestuur terwijl hij notabene zelf altijd fel uithaalde naar belastingfraudeurs. Rato was in Spanje minister van financiën, maar ook IMF baas.

Rodrigo Rato gebruikte via advocatenkantoor Finsbury Trust & Corporate Services Ltd. het Panamese advocatenkantoor Mossack Fonseca om zijn vermogen te verhullen voor de Spaanse belastingdienst. Rodrigo Rato was minister in het conservatieve kabinet-Aznar (1996-2004) en was tot 2007 directeur van het Internationale Monetaire Fonds (IMF). Rato liquideerde in 2013 zijn Panamese bedrijven  Westcastle Corporation en Red Rose Financial Enterprises en  maakte hij 3,6 mijoen euro over naar zijn eigen bankrekeningen en naar zijn bedrijf Vivaway Limited in het Verenigd Koninkrijk. Rato hield ruim twintig jaar een deel van zijn fortuin geheim via deze bedrijven. Zijn Panamese bedrijven stonden op naam van stromannen. De Spaanse justitie doet nu onderzoek naar de herkomst van het geld.

Barclays

7 juli 2016 kregen vier voormalige medewerkers van de Britse bank Barclays gevangenisstraffen voor hun aandeel in de Liborfraudezaak. Eén van de bankmedewerkers werd veroordeeld tot 6,5 jaar gevangenisstraf, twee van hen tot vier jaar en een tot twee jaar en negen maanden. Barclays werkte mee aan het onderzoek door justitie naar manipulatie van wisselkoersen. De drie banken hadden eerder al schikkingen getroffen waarbij de medewerking een eis was. Barclays ondervroeg sindsdien alle bankmedewerkers en bestudeerde  2,4 miljoen documenten en 100.000 audiofragmenten. In totaal werd er al zo’n 4,5 miljoen dollar aan boetes opgelegd. 

BES

Ricardo Salgado, de voormalige topman van de Banco Espirito Santo (BES) is onder huisarrest geplaatst in verband met het onderzoek naar onder meer belastingfraude, witwassen en corruptie en moest opstappen. Nog vijf anderen zijn ook verdacht en worden onderzocht door de Portugese autoriteiten. In ESFG zit behalve banken, verzekeringsmaatschappij, (Tivoli)hotels en ziekenhuizen ook het belang van 897 miljoen euro van Portugal Telecom SGPS SA, die nu ook betrokken is in een onderzoek van justitie. Het belang in PT kwam vlak voor de ondergang tot stand waardoor een groot deel van het verlies op het nu wankelende Portugal Telecom werd afgewenteld. ESFG heeft ook bezittingen in Brazilië waaronder enige energie projecten.Met 4.9 miljard euro steun van de EU moest Banco Espirito Santo, de op één na grootste bank van Portugal, eind juli 2014 gered en gesplitst worden.Het Portugese gerecht heeft sinds 2011 verschillende onderzoeken lopen naar Espirito Santo International (ESI) de moederholding van de private bank vanwege banden tussen Zwitserse fondsbeheerders en klanten in Portugal. De moedermaatschappij Espírito Santo Financial Group (ESFG) is inmiddels failliet. Ricardo Salgado hevelde tot het omvallen van BES elk jaar een stuk van de reserves uit de bank, als dividend via Luxemburg door naar Espírito Santo Cayman Islands Limited. De EU schoot er hierdoor een kleine 80 miljard euro bij in en de Franse groep Crédit Agricole, met 14,6% grootaandeelhouder van BES, moest 708 miljoen euro afschrijven.

BinckBank

BinckBank ziet de handelsactiviteit sterk afnemen en kreeg ook nog eens 150 claims voor een totaal van zo’n 3,8 miljoen euro van klanten van Alex die verlies hebben geleden op beleggingen. BinckBank kreeg van de Autoriteit Financiële Markten (AFM) een boete van 500.000 euro voor het niet tijdig melden van ‘over the counter’ transacties in Luxemburg in de periode van 2010 tot 2014 en vanaf 2011 tot 2014 op XBRD, een derivatenbeurs in Brussel, en XMON, een derivatenbeurs in Parijs. Ondanks de financiële tegenslag nam BinkBank de snel groeiende online vermogensbeheerder Pritle over voor € 12,5 miljoen. Daarvan € 7,5 miljoen in contanten en een bedrag van € 5 miljoen in aandelen van Nederlandse online bank Binck. In de aankoop zit € 60 miljoen onder beheer van 6500 klanten en 28 medewerkers die nu in dienst komen bij BinckBank.

Brand New Day

Pensioenverzekeraar Brand New Day die in 2010 werd opgericht heeft een bankvergunning gekregen en wil als nieuwe spaarbank een fors hogere spaarrente. Brand New Day met een rente van 0,4 procent. Er worden nog geen betaalproducten aangeboden. De focus blijft liggen op pensioenproducten voor consumenten en bedrijven. Banksparen is een vorm van aanvullend pensioen.
De bank heeftcirca 150.000 klanten. Daar zijn in juli de 40.000 klanten van het overgenomen Allianz Nederland Asset Management bijgekomen. Het is de tweede keer dat de oprichters van Brand New Day een bankvergunning krijgen.

Citygroup

Citygroup werkte mee met justitie bij het onderzoek naar manipulatie van wisselkoersen nadat eerder al een schikking getroffen waarbij de medewerking een eis was. 

Commerzbank

De Commerzbank schrapt nog eens 7300 banen na tegenvallende resultaten en stopt ook met het uitkeren van dividend. Het totaal aantal verdwenen banen komt daarmee op 9600. Bij Commerzbank werkten wereldwijd 50.000 werknemers. Het banenverlies is te wijten aan een strategiewijziging: Commerzbank richt zich in de toekomst meer op kleinere klanten. Dat moet leiden tot een omzetstijging naar 9,8 tot 10,3 miljard euro in 2020. De bank gaat onderdelen samenvoegen tot drie operationele divisies. Voor het hoofdkantoor in Frankfurt werd een leaseback constructie gedaan met een dochter van Samsung en dat leverde zo’n 600 miljoen euro zo. Commerzbank is nu huurder van het 259 meter hoge kantoorgebouw. Het tweede kwartaal van 2017 lijdt de bank opnieuw verlies. Er moest 810 miljoen euro afgeboekt worden vanwege de ontslagronde en de reorganisatie. Ook het operationeel resultaat wordt in het tweede kwartaal lager. Een overeenkomst met de vakbonden over een sociaal plan is er nog steeds niet Eerder hield de bank rekening 1,1 miljard aan reorganisatiekosten voor dit jaar en volgend jaar. Cerberus Capital Management zouy van plan zijn om een minderheidsbelang te nemen in de bank. Het belang in Commerzbank zou via de beurs gerealiseerd gaan worden.

Credit Suisse

De Zwitserse bank Credit Suisse boekte in het vierde kwartaal van 2015 een verlies van 5,2 miljard euro. Afboekingen ter waarde van 3,8 miljard frank waren grotendeels debet aan het verlies. Het besparingsdoel voor eind 2018 onder leiding van topman Tidjane Thiam werd opgeschroefd van 3,2 miljard naar 4,2 miljard Zwitserse frank (3,9 miljard euro).  Er werd meer ingezet op vermogensbeheer en de investeringstak wordt afgebouwd. De bank schikte net als de Deutsche Bank met Justitie USA voor circa 5,3 miljard dollar voor het verkopen van risicovolle hypotheekbeleggingen in aanloop naar de financiële crisis. 2,8 miljard dollar hiervan gaat naar huiseigenaren en gemeenschappen die werden getroffen door het kelderen van de huizenprijzen. Credit Suisse had een voorstel van 5 tot 7 miljard dollar eerder afgewezen. De bank leed in het vierde kwartaal van 2016 opnieuw een miljardenverlies (bijna 2,2 miljard euro). Credit Suisse schikte in november 2017 ook voor 135 miljoen dollar haar koersmanipulatie. Bestuurders zouden de manipulatie van 2008 tot 2015 in stand hebben gehouden en enkele hooggeplaatste managers zouden de valutahandelaren hebben aangemoedigd hieraan mee te werken. 

DSB

Dirk Scheringa betaalt 1 miljoen euro aan de curatoren en ziet af van zo’n 10 miljoen euro aan vorderingen. In 2012 werd hij door de curatoren aansprakelijk gesteld waarbij beslag werd gelegd op twee huizen. Scheringa investeerde in spelers voor voetbalclub AZ, het Dirk Scheringa museum, een schaatsploeg en twee zakenvliegtuigen. Voormalig operationeel directeur Hans van Goor heeft afstand moeten doen van zijn vordering van ruim 270.000 euro. De boedel van DSB heeft nog leningen uitstaan, onder de handelsnaam Finqus. Scheringa wil nu met zijn bedrijf CS Factoring en de lege beurshuls Lavide naar de beurs. Voormalig financieel directeur Gerrit Zalm wordt uiteindelijk toch niet aansprakelijk gesteld omdat er “geen gronden voor aansprakelijkheid” zijn van Zalm en de andere toenmalige DSB-bestuurders. Gerrit Zalm was van 2007 tot 2008 hoofdeconoom bij de nu failliete DSB. Bij de uitspraak over de Dirk Scheringa Bank was ernstige kritiek over de vergaande verwevenheid tussen DSB Bank en DSB Beheer, een opmerkelijk gebrek aan continuïteit bij de invulling van sleutelposities binnen de DSB. Accountant Ernst & Young heeft grote fouten gemaakt bij de controle en mag van het College van Beroep voor het bedrijfsleven (CBB) een halfjaar lang het beroep niet meer uitoefenen omdat de accountant op meerdere punten tekort is geschoten.

De curatoren Rutger Schimmelpenninck en Ben Knüppe van de in oktober 2009 failliet verklaarde DSB Bank hebben voor 31,8 miljoen euro aan kosten gefactureerd. Andere adviseurs schreven voor nog eens 18 miljoen euro aan rekeningen. De curatoren willen de kosten verhalen op toezichthouder DNB en verwachten dat deze alle schuldeisers zal betalen. De afwikkeling duurt vijf tot tien jaar. Gerrit Zalm was financieel directeur bij DSB tussen 2007 en 2008 en probeerde de publicatie van een kritisch rapport over de ondergang van de bank en de rol die hij daarin speelde tegen te houden. In het rapport stond onder andere dat DSB de zorgplicht had geschonden. De curatoren besloten om circa 8.000 gedupeerden van het faillissement hun volledige vordering uit te keren mits ze afzien van rente en andere aanspraken. Ook 500 leveranciers van DSB en 22.000 polis klanten waarbij de bank destijds veel te veel provisie had gerekend mocht een schadeclaim indienen. De meeste schuldeisers ontvingen zo’n driekwart van hun vordering en kunnen nu de resterende 90 miljoen euro verwachten. Ruim 300 achtergestelde depositohouders krijgen ook hun geld terug. De DSB boedel heeft nog zo’n 77.000 leningen uitstaan ter waarde van ongeveer 3,9 miljard euro.  Scheringa stopte begon vervolgens met CS Factoring om het daarna naar de beurs te kunnen brengen, maar dat ging op het laatste moment niet door. Scheringa wilde daarna een politieke carrière, maar werd maart 2016 uit de Ondernemerspartij van Hero Brinkman gezet omdat hij zijn lidmaatschapsgeld niet had betaald. Nu wordt hij het gezicht van ICO Headstart, een bedrijf dat ondernemers gaat helpen bij het lanceren van cryptocurrencies. Om van start te kunnen gaan is nog wel 10 miljoen dollar nodig. Daarvoor ontwikkelt het bedrijf een eigen cryptocurrency met de naam “Mother of all Tokens” (Moat).

Deutsche Bank

Deutsche Bank vormt het grootste gevaar voor het bankensysteem. Het jaar 2017 werd werd voor het derde jaar achtereen opnieuw afgesloten met rode cijfers. Nadat topman John Cryan aan de kant is geschoven wordt nu ook geeist dat operationeel directeur Kim Hammonds in mei vertrekt. Ze zou op een intern evenement in maart hebben gezegd dat Deutsche Bank het meest disfunctionele bedrijf is, waar ze ooit voor heeft gewerkt. De grootste bank van Duitsland kreeg zware boetes, waardoor er een nettoverlies van 6,8 miljard euro ontstond. Christian Sewing werd de nieuwe CEO en volgde de slecht presterende John Cryan op. Sewing (47) was tot nu toe samen met Marcus Schenck de vicevoorzitter van de raad van bestuur en is al zijn hele werkzame leven in dienst van Deutsche Bank. Sewing werkte onder meer voor de bank in Frankfurt, Londen, Singapore, Tokio en Toronto. Sewing is al de derde CEO in zes jaar tijd.

Zes huidige en voormalige managers van Deutsche Bank zijn officieel in staat van beschuldiging gesteld voor het derivatenschandaal bij de Italiaanse Monte dei Paschi di Siena bank. Ook voormalige topmannen van de Japanse bank Nomura en Monte dei Paschi di Siena worden gedagvaard. Het gaat in totaal om dertien bankiers. Bij de Italiaanse bank zouden verliezen tussen 2008 en 2012 via ingewikkelde financiële constructies zijn gemaskeerd. In 2011 verkocht de bank Italiaanse staatsobligaties om de waarde er van te manipuleren. Justitie deed een inval in het Italiaanse hoofdkantoor van Deutsche Bank in Milaan en nam e-mails en documenten in beslag. De bank had voor zo’n 8 miljard euro aan obligaties waar zwaar verlies op werd geleden. Ze verkochten 7 miljard aan staatsobligaties en hebben klanten daarover verkeerd geïnformeerd. De Securities and Exchange Commission (SEC) onderzoekt een vermeende fraude waarbij de waarde van verpakte hypotheekleningen kunstmatig hoog zou zijn gehouden om in 2013 verliezen te verhullen. Verliezen op de leningen zouden over een langere periode zijn uitgesmeerd dan is toegestaan waarmee honderden miljoenen verliezen onopgemerkt bleven. Door verliezen op de leningen met vertraging in de boeken te zetten werd de winst van de bank enkele kwartalen geflatteerd. De voormalige bestuurders moeten meebetalen aan de opgelegde boetes. In de komende maanden wordt hiervoor een schikking getroffen. Volgens president-commissaris Paul Achleitner zijn de gesprekken in een gevorderd stadium maar is er nog geen definitieve overeenkomst. Voordat de huidige topman John Cryan in 2015 aan het roer kwam, werd Deutsche Bank geleid door Anshu Jain en Jürgen Fitschen. Daarvoor was Josef Ackermann tien jaar lang de hoogste baas. Cryan zei eerder al dat zijn voorgangers te veel nadruk legden op winst op de korte termijn en de bank onnodig complex en inefficiënt maakten.

In 2009 haalden bankmedewerkers 37 miljoen dollar binnen, door zonder toestemming met eigen geld via een extern hedgefonds te investeren in een omstreden constructie. De belegging was in 2009 voor de bank zelf opgetuigd. Een van de leidinggevenden stak 1 miljoen dollar in de constructie om verdiende er snel 9 miljoen dollar mee. Deutsche Bank onderzoekt de transactie en heeft alvast alle bonussen van de betrokkenen opgeschort.  In 2015 kreeg de bank een boete van 2,2 miljard euro vanwege de Libor affaire. Zeven voormalige managers van de bank werden veroordeeld wegens belastingontduiking bij de handel in CO2-emissierechten. Een van hen kreeg drie jaar gevangenisstraf en de anderen kregen voorwaardelijke straffen of boetes en werden schikkingen getroffen. De betrokkenheid van nog vijftien andere werknemers en oud-medewerkers wordt nog onderzocht. De bank is al in 2010 gestopt met de handel in de emissierechten en heeft 220 miljoen euro aan onrechtmatige belastingkortingen terugbetaald. Russische klanten zouden via de bank 6 miljard euro hebben witgewassen.

In 2015 werd in totaal een verlies na belastingen geleden van 6,7 miljard euro en in 2016 1,4 miljard. Een Britse bankier van Deutsche Bank is 12 mei 2016 in Londen veroordeeld tot 4,5 jaar cel voor handel met voorkennis. Barclays, Deutsche Bank, HSBC, Scotiabank en Société Générale werden half april 2015 voor de rechtbank gedaagd wegens manipulatie met goudprijzen. Terwijl ze overlegden over de nieuwe goudprijs werd ondertussen met voorwetenschap doorgehandeld op de goudmarkt.

De bank schikte in oktober 2017 opnieuw in de afwikkeling van de Libor-affaire voor ruim 186 miljoen euro met 45 Amerikaanse staten. De bank verkocht financiele producten die waren gekoppeld aan het door de bank gemanipuleerde rentetarief waarmee hoge kosten in rekening werden gebracht. Deutsche Bank moest hiervoor eerder ook al meer al 2,5 miljard dollar aan boetes betalen.
 

De Deutsche Bank slankt de Nederlandse tak sinds 2013 af en heeft van de oorspronkelijke 18.000 veelal verliesgevende mkb-klanten nog circa 4.500 klanten die een langlopende lening hebben over. Deutsche Bank lijdt in Nederland nog steeds een jaarverlies van 94 miljoen euro, zonder vooruitzichten op verbetering. Deutsche Bank Nederland was vorig jaar goed voor een jaaromzet van ruim 330 miljoen euro. Met een reorganisatie en het schrappen van bijna 3000 banen probeert de bank de boel weer op de rails te krijgen. In Duitsland wordt het aantal vestigingen met een kwart teruggebracht van 723 naar 535. De Amerikaanse divisie zakte voor de tweede keer op een rij voor de stresstest van de Fed. Deutsche Bank leed in 2015 een verlies van 6,7 miljard euro. Het IMF noemde de bank het grootste gevaar voor de stabiliteit van het bankensysteem. De bank tracht zich van de ondergang te redden door een fusie met Commerzbank. Wallstreet liet de bank 30 september hard vallen. De Bank heeft de Mexicaanse divisie spoorslags verkocht aan InvestaBank.

Het hoogste Nederlandse rechtscollege bepaalde 2 september 2016 dat circa 10.000 aandelenleaseklanten van het overgenomen Labouchere/Legio Lease alsnog volledig gecompenseerd moeten worden, als zij hun aandelenleasecontract hebben afgesloten via een tussenpersoon die niet over de juiste papieren beschikte. Maar dit moet per geval eerst nog per individuele klant bewezen worden en in de rechtszaal moeten worden vastgesteld. Dexia gaat er van uit dat sommige zaken inmiddels verjaard zijn. Dexia had eerder al geschikt maar een deel van de gedupeerden besloot door te procederen omdat niet alle schade werd vergoed.

Deutsche Bank schikte voor circa 3 miljard euro met het Amerikaanse ministerie van Justitie. Bovendien stelde de bank een bedrag van 4,1 miljard dollar ter beschikking voor verlichting van de hypotheken bij de Amerikaanse klanten. Justitie had eerder een schikkingsvoorstel van 14 miljard dollar (zo’n 12,5 miljard euro) gedaan, vanwege het verstrekken van foute hypotheken in het verleden, maar dat had de bank afgewezen. Deutsche Bank heeft ook rechtszaken lopen vanwege de rommelhypotheken die het heeft verstrekt en eerder al 5,5 miljard euro gereserveerd voor schikkingen. 5 januari 2017 werd besloten om 95 miljoen dollar (91 miljoen euro) te schikken met de Amerikaanse justitie vanweg belastingontduiking in 2000 via een netwerk van mantelbedrijven. In Italië justitie is een strafzaak in gang gezet tegen Deutsche Bank, een medewerker van het concern en vijf oud-bestuurders. Ook enkele oud-bestuurders van de Japanse zakenbank Nomura en Monte dei Paschi zelf moeten voor de rechter verschijnen. De koers van de bank daalt al sinds de zomer van 2015. Begin augustus 2015 stond het aandeel nog op circa 32 euro en deze staat nu nog zo’n 10,75 euro. De in 2007 aangekochte Britse verzekeringstak Abbey Life Assurance wordt verkocht voor circa  1,1 miljard euro. Afgelopen week is de beurskoers van Deutsche gedaald tot onder de 10 euro. Ruim een jaar geleden was de koers nog 28 euro, en voor de financiële crisis zelfs meer dan 100 euro. Een redding komt uit onverwachte hoek. De koninklijke familie van Qatar zou overwegen om haar belang te vergroten van circa 10 naar mogelijk 25 procent. De bonussen voor topbestuurders zijn voorlopig geschrapt. Er is 5 maart spoedoverleg om te onderzoeken hoe het kapitaal versneld versterkt kan worden. Er is circa 10 miljard euro nodig. Het personeel van Deutsche Bank mag ondanks de malaise over 2017 een bedrag van 2,2 miljard euro verdelen als bonus. Het bestuur van de bank ziet voor het derde jaar op rij af van een variabele beloning.

Dexia

Luxemburgse advieskantoor Experta, een voormalige dochteronderneming van Dexia heeft een record van 1600 offshorebedrijven opgezet waarmee klanten tussen 2002 tot 2011 hun bankrekeningen in Luxemburg, Zwitserland en Jersey verborgen konden houden. De constructies zijn in de jaren negentig begonnen en gingen zelfs door na de ontmanteling van de Dexia Groep eind 2011. Dexia die in 2008 notabene gered moest worden met 3 miljard euro belastinggeld hielp anderen om via Panama belastingen te ontlopen. Dexia Nederland is de rechtsopvolger van Bank Labouchere, overgenomen van Aegon door de DexiaGroup in 2000.

FGH

De vastgoedfinancieringsactiviteiten van de Rabobank inclusief circa  60 werknemers, een kredietportefeuille ter waarde van 1,7 miljard euro en de klantenportefeuille van ruim 9000 leningen van RNHB Hypotheekbank wordt verkocht aan CarVal Investors en Vesting Finance. De verkoop is ten behoeve van balansverlichting en zal naar verwachting eind 2016 afgerond worden.

Fortis

Fortis heeft duizenden klanten geholpen met belastingontwijking door via hen rekeningen op naam te zetten van offshorebedrijven die vooral gevestigd waren op de Britse Maagdeneilanden, de Seychellen en op Niue. De Intertrust Group maakte vanaf 2002 tot eind 2008 deel uit van Fortis en trad op als “back office” voor de  duizenden offshore structuren voor Fortis-klanten, voornamelijk beheerd vanuit Luxemburg. Intertrust beheerde het offshoresysteem tot aan de val van Fortis eind 2008. Na de afscheiding van Fortis in 2009 heeft Fortus Intertrust 98 procent van deze klanten afgestoten. Fortis nam in 2007 de Nederlandse delen van ABN AMRO over. In oktober 2008 werden de Nederlandse onderdelen genationaliseerd en de Belgische bankactiviteiten verkocht aan BNP Paribas.

Goldman Sachs

Het ene schandaal bij Goldman is nog niet voorbij of het volgende biedt zich aan. De Federal Reserve heeft geconstateerd dat ongeoorloofd vertrouwelijke informatie van de koepel van Amerikaanse centrale banken is misbruikt voor eigen gewin. Goldman krijgt hiervoor nu een boete van 36,3 miljoen dollar. Een voormalig werknemer van de Fed had nog steeds toegang tot geheime data en speelde die door aan medewerkers van Goldman Sachs. Een voormalig directeur kreeg een boete van 337.500 dollar en mag nooit meer werkzaam zijn in de financiele sector omdat hij de Data misbruikte. Eerder moest Goldman Sachs al 50 miljoen dollar boete betalen aan de toezichthouder op de financiële sector in New York.

Goldman Sachs moest het afgelopen jaar bijna 1,5 miljard dollar opzij zetten in verband met rechtszaken en werd door het ABP in 2012 voor de rechter gedaagd wegens misleidende informatie over rommelhypotheken die tussen 2005 en 2007 aan de pensioenfondsen werden verkocht. De zaak werd twee jaar terug geschikt, waarbij Goldman eerst nog geheimhouding bedong over zowel het bedrag en aard van de aanklacht. Goldman werd van fraude en wanbeheer beschuldigd en acht hoge zakenbankiers werden persoonlijk aangeklaagd. Vanwege de slechte kwaliteit van de certificaten, heeft het ABP substantiële verliezen geleden. Goldman Sachs verloor 3,5 procent op de beurs nadat bleek dat er inderdaad 1,5 miljard dollar afging van de winst in het vierde kwartaal. Het Pensioenfonds Vervoer liet 5,4 miljard euro beheren door Goldman en leed 250 miljoen euro schade omdat Goldman speculeerde op de prijsdaling van door de bank zelf verkochte financiële producten. Zowel het ABP als Pensioenfonds Vervoer deed geen aangifte van strafbare feiten bij Justitie omdat dit niet gebruikelijk is in de pensioenwereld. Goldman kreeg een koekje van eigen deeg toen Yue Han een Chinese compliance-medewerker er vandoor ging met 640.000 dollar. De medewerker handelde buiten de bank om voor eigen rekening en vluchtte met de opbrengst naar zijn geboorteland. Yue Han profiteerde van interne gegevens over aandelen. Vanwege zijn functie als controleur kon hij maandenlang zijn gang gaan.

Goldman Sachs schikte in april 2016 voor ruim 4,4 miljard euro in een zaak die draaide om de verkoop van herverpakte woninghypotheken. Goldman Sachs kondigde in januari de schikking al aan. De schikking zelf is bijna 2,4 miljard dollar, schadevergoedingen aan gedupeerde huiseigenaren 1,8 miljard dollar en financiële regelingen met andere instanties 875 miljoen dollar.

Goldman Sachs is nu verwikkeld in een nieuwe rechtszaak. Met behulp van ingehuurde prostituees zou een vermogensbeheerder van een Libisch miljardenfonds gelokt en overgehaald zijn om geld te steken in risovolle derivaten. De prostituee moest voor 600 dollar per avond de vermogensbeheerder vermaken en warm maken voor de deal. De vertegenwoordigers van het Libische fonds mochten op kosten van de bank naar Dubai vliegen en in het Ritz Carlton verblijven. Het benadeelde Libische fonds heeft bij Goldman Sachs 1 miljard aan claims neergelegd omdat Goldman de onervaren Libische medewerkers op deze wijze zou hebben uitgebuit. Ondansk alle schandalen en het verleden bleek José Manuel Barroso, oud-premie van Portugal en ex-voorzitter van de Europese Commissie bereid om een adviesfunctie bij de bank te accepteren. Barosso onderhield al tijdens zijn voorzitterschap geheime contacten met de bank en zou op vertrouwelijke basis veranderingen in EU-beleid hebben bewerkstelligd. Barroso ontkent de aantijgingen. Barroso was van 2004 tot 2014 voorzitter van de Europese Commissieen ging hij vrijwel direct na zijn vertrek aan de slag als adviseur bij Goldman Sachs. Jean-Claude Juncker volgde Barosso op en gaf het ethisch comité van de Commissie opdracht om de overstap te omnderzoeken. 

HSBC

HSBC is de grootste financiële dienstverlener en het op zes na grootste bedrijf ter wereld. HSBC Holdings plc is een financiële dienstverlener, die sinds 1991 gevestigd is in het Verenigd Koninkrijk. De voorloper was The Hongkong and Shanghai Banking Corporation die in 1865 in Shanghai en Hongkong werd opgericht door de Schot Thomas Sutherland om de Britse handel in het verre oosten te financieren. In 1951 kocht HSBC een meerderheidsbelang in de Hang Seng Bank. Na de voltooiing van de overname van het Britse Midland Bank in 1992 en de overdracht van Hongkong aan de Volksrepubliek China verhuisde HSBC zijn hoofdkantoor naar Londen. Ondanks de verhuizing haalt de bank nog steeds een groot deel van de inkomsten uit China.
Medio 2015 besloot HSBC te gaan reorganiseren waarbij 25.000 banen verloren gingen. HSBC wil vanwege de Brexit de activiteiten in China uitbreiden en wellicht ook weer terug verhuizen. HSBC is actief in meer dan 70 landen met een balanstotaal van rond de $ 2.700 miljard. Bij HSBC werken zo’n 250.000 werknemers. In 2012 moest de bank een boete van 1,9 miljard dollar betalen vanwege witwaspraktijken. Uit onderzoek bleek dat HSBC miljarden dollars van Mexicaanse drugskartels wit waste en ontduiking van handelsembargo’s voor Iran. De bank moest in november 2014 samen met 4 andere banken een boete betalen van 618 miljoen dollar aan gezamenlijke toezichthouders in 3 landen wegens wisselkoersmanipulatie. In 2015 kwam de grote zwartgeldaffaire in Zwitserland opnieuw in de belangstelling. Het betrof reeds in 2007 gestolen klantgegevens. Eerder speelden de gestolen gegevens al een rol in de zogenaamde Lagarde-lijst van Griekse belastingontduikers.
In 2015 werd door de Zwitserse autoriteiten een onderzoek ingesteld naar de gang van zaken bij de Zwitserse tak van HSBC. Topman Stuart Gulliver kwam in het nieuws als mogelijke belastingontduiker via zijn Zwitserse vestiging. Frankrijk bood HSBC een schikkingsvoorstel aan van 1,4 miljard euro. Toen de bank dit weigerde ging de Franse overheid over tot het voorbereiden van een proces. In Zwitserland schikte de bank wel voor 38 miljoen euroDe Britse klokkenluider Nicholas Wilson probeert al 12 jaar een megafraude van de Britse bank HSBC onder de aandacht te krijgen bij Britse toezichthouders. De Britse bank heeft volgens Wilson jarenlang op een illegale wijze kosten in rekening gebracht bij particulieren die schulden hadden op hypotheken, persoonlijke leningen, shopping cards en creditcards. Honderdduizenden klanten zouden voor zo’n 1 miljard gedupeerd zijn. Een voormalig handelaar van de bank is schuldig bevonden voor malversatie bij een transactie van 3,5 miljard dollar voor een klant. De handelaar zorgde er samen met collega’s voor dat de koers van het Britse pond in korte tijd opliep, vlak voordat de transactie plaatsvond. Door voor miljarden aan ponden te kopen voor de klant tegen de hogere koers verdiende hij in een klap miljoenen voor zijn bank. 

Het Thema International Fund uit Dublin gaat slachtoffers van de Madoff-affaire 687 miljoen dollar uitbetalen. Het Ierse investeringsfonds hielp het beruchte pirmidefonds van Bernard Madoff, die begin jaren negentig duizenden beleggers dupeerde. Het Ierse fonds maakte deel uit van een netwerk van offshorebedrijven die banden hadden met de Oostenrijkse bankier Sonja Kohn en de Zwitserse investeerdersfamilie Benbassat. Zij verschaften Bernard Madoff circa 1,9 miljard dollar voor zijn beruchte piramidefonds — het ponzischema — in de Verenigde Staten begon op te drogen. Klanten van Madoff werden voor circa 17,5 miljard dollar bedrogen. Madoff zelf werd in 2008 gearresteerd en zit een gevangenschap van 150 jaar uit. Vijf van zijn medewerkers werden in 2014 veroordeeld. Kohn en de Benbassat-familie, die verschillende Europese fondsen opzette en registreerde in belastingparadijzen, gingen vrijuit. Het Ierse fonds legde de schuld altijd bij Madoff en de HSBC-bank in Londen. In 2013 schikte HSBC voor 62 miljoen dollar met het Thema International Fund. 

Hypo Alpe Adria Bank

De Oostenrijkse Hypo Alpe Adria Bank is de eerste bank met de twijfelachtige eer om met een tekort van ruim 8 miljard euro om te vallen onder de nieuwe SRM regels, waardoor schuldeisers hun geld kwijt zijn en Nederland 63 miljoen mag meebetalen via afwaarderingen bij Staatsbank BNG. In opdracht van de toezichthouder wordt 54% van de schulden weggestreept en wordt de terugbetalingstermijn voor de resterende schuld verlengd tot eind december 2023. Ook betaalt de bank geen rente meer aan de obligatiehouders. Heta Asset Resolution is een bank die zes jaar geleden ontstond bij de nationalisatie van de Hypo Alpe-Adria-Bank International. De bank kreeg de status van een ‘bad bank’. Onder de schuldeisers zitten Duitse banken, verzekeraars, hedge- en beleggingsfondsen. De bank ging ten onder aan witwassen, boiler rooms, financiering van de Freiheitliche Partei Österreichs en de handel in swaps. De Bayerische Landesbank pompte nog vergeefs miljarden in de bank, waarna medio 2009 de bank voor één euro werd verkocht aan de Oostenrijkse Staat om vervolgens genationaliseerd te worden.

ING

ING gaat grootscheeps reorganiseren en zevenduizend medewerkers afvloeien om miljarden euro’s te kunnen besparen. Behalve duizenden banen in Nederland en Belgie worden ook de vestigingen in andere landen hierbij betrokken. Bestuurder Patrick Flynn vertrekt (cfo) en Wilfred Nagel (cfo) gaat in augustus met pensioen. Voormalig cro Koos Timmermans volgt Flyn op, zodra op 8 mei op de jaarlijkse algemene aandeelhoudersvergadering (AVA) zijn benoeming goedkeurt. Steven van Rijswijk, hoofd Client Coverage bij de ING Wholesale Bank, volgt Nagel op als risicodirecteur. Nick Jue, directievoorzitter van ING Nederland volgt Roland Boekhout op als directeur van de Duitse ING. Boekhout zelf wordt dan directeur van de Benelux vestigingen. ING Duitsland wordt samengevoegd met Oostenrijk, dat dan 8,2 miljoen klanten telt. Ook de ECB moet de benoemingen nog goedkeuren. Ralph Hamers (ceo) blijft dan nog eens 4 jaar aan. Hij is sinds oktober 2013 de hoogste baas van ING. 

ING Bank verlaat het huidige hoofdkantoor in Amsterdam Zuid Oost (het Zandkasteel). Het gebouw werd door het Duitse investeringsfonds Fünfzigste Sachwert Rendite-Fonds Holland (v.h. noodlijdende Hanzevast) verkocht voor slechts 16,1 miljoen euro aan projectontwikkelaars OVG en G&S die er in nauwe samenwerking met de Gemeente Amsterdam vijfhonderd woningen wil bouwen. ING Groep verkocht het hoofdkantoor in 2004 via Hanzevast Beleggingen aan MPC Capital (nu Cairn Real) en huurde het pand voor een periode van 15 jaar via Hanzevast terug. De koopsom bedroeg 125.275.000 euro. ING hielp de Duitse beleggers met de verkoop door de resterend huur tussen de 50- tot 60 miljoen euro tot en met half 2019 in een keer te betalen. OVG en G&S kregen tegelijkertijd de bouw van het nieuwe hoofdkantoor van ING in Amsterdam-Zuidoost, de ING Campus toegewezen. ING kocht het nieuwe terrein van woningcorporatie Rochdale voor slechts 11,5 miljoen euro, terwijl Rochdale er in 2008 46,5 miljoen euro voor had betaald. ING had op hetzelfde pand naar verluid eerder een optie genomen voor achttien miljoen euro.

De huurovereenkomst voor de locatie aan Kroonpark 6 in Arnhem-Zuid werd verlengd en uitgebreid met twee verdiepingen kantoorruimte in de Parktoren, aan het centraal station van Arnhem (1.100 m2 kantoorruimte en 24 parkeerplaatsen van Chalet Group). In 2015 werd ook de huisvesting aan de Velperweg aan Borghese verkocht voor herontwikkeling naar woningen. In Arnhem-Zuid huurt de bank 2.250 m2 kantoorruimte en 45 parkeerplaatsen van het Duitse vastgoedfonds SEB ImmoInvest. De Amerikaanse vermogensbeheerder Artisan Investments GP heeft begin december een belang van 3% genomen.

ING heeft een lobbyafdeling van zeventien medewerkers, is lid van 38 financiële lobbyorganisaties en besteed jaarlijks zo’n 3 miljoen euro aan het lidmaatschap van bankenkoepel NVB die jaarljks zo’n vier ton besteed aan vertegenwoordiging in Brussel. 

In North Dakota wordt gestopt met de aanleg van een pijpleiding op het grondgebied van een indianenstam welke werd gefinancierd door zeventien banken. ING had voor de leiding een directe lening verstrekt van € 120 miljoen en ABN AMRO heeft 45 miljoen dollar geleend aan bedrijven die erbij betrokken zijn. Na overleg met de indianenstam en druk van buitenaf trok ING zich half maart terug uit het project.

Indover bank

Indover was een in Nederland gevestigde commerciële dochter van de Indonesische centrale bank Bank Indonesia die met name actief was op de professionele en interbancaire markt en die in 2008 failliet ging. De curatoren zijn sinds die tijd bezig met de afwikkeling en verloren in november 2017 een hoger beroep tegen de moedermaatschappij om wederzijdse claims die de curatoren en Bank Indonesia op elkaar menen te hebben te mogen verrekenen. Bank Indonesia zou nog ruim 43 miljoen euro uit de failliete boedel tegoed te hebben, maar die claim zou weggestreept moeten worden door een veel groter bedrag dat Bank Indonesia de boedel schuldig zou zijn. In totaal bedroeg de tegenclaim van de curatoren zo’n 70 miljoen euro. De rechters vonden niet dat Bank Indonesia heeft gegarandeerd om Bank Indover koste wat kost overeind te houden. 

JPMorgan Chase

Twee voormalige medewerkers plunderden circa vier ton van onder meer acht rekeningen van overleden klanten. Er werden van de slapende rekeningen passen aangemaakt en hiermee pinden ze met 350 transacties de rekeningen leeg.

JPMorgan Chase JP Morgan Chase schikte opnieuw voor 150 miljoen dollar met beleggers in het ’London Whale’-schandaal. Pensioenfondsen uit de VS en Zweden gingen naar de rechter vanwege misleiding. De Fransman Bruno Iksil werkte bij de Chief Investment Office (CIO) van JP Morgan in Londen em bewerkstelligde in de derivatenhandel een verlies van 6,2 miljard dollar. JP Morgan zou de toegenomen risico’s verborgen hebben gehouden. JP Morgan betaalde eerder al meer dan 1 miljard aan schikkingen in de VS en in Groot-Brittannië.

In 2013 was er ook al een schikking van 13 miljard dollar met Amerikaanse toezichthouders. De bank heeft volgens toezichthouder FHFA duidelijk gesjoemeld. Franse aanklagers onderzoeken nog of een tak van J.P. Morgan Chase & Co. medeplichtig is aan belastingfraude. Volgens de aanklagers zou J.P. Morgan Chase Bank National Association transacties hebben gefinancierd waarmee belasting werd ontdoken. JPMorgan Chase is de zwakste bank van de VS en moet het kapitaal met 4,5 procent versterken om te kunnen voldoen aan nieuwe kapitaaleisen van de Federal Reserve. De bank heeft daarnaast een schikking van 1,4 miljard dollar moeten treffen vanwege het in 2008 failliet verklaarde Lehman Brothers, waarvan miljarden dollars werden onttrokken. De bank werkte mee met justitie bij het onderzoek naar manipulatie van wisselkoersen nadat eerder al een schikking getroffen waarbij de medewerking een eis was. De bank heeft ook jarenlang donkere mensen en latino’s hogere hypotheekrentes laten betalen en schikte naar verluidt voor 55 miljoen dollar met justitie om zo vervolging af te kopen. Naast hogere rentetarieven werd er gemiddeld meer dan duizend dollar extra beerekend aan toeslagen. Tussen 2006 en 2009 zouden minstens 53.000 mensen in totaal tientallen miljoenen schade hebben geleden.

Kas bank

Effectendienstverlener Kas Bank zag de winst in de eerste helft van 2016 met bijna 90 procent terugvallen tot 0,9 miljoen euro. Het aandeel Kas Bank stond donderdag 25 augustus onder flinke druk en noteerde zo’n 11 procent minder op 8,66 euro.

Van Lanschot

Van Lanschot verkoopt vanwege de kapitaaleisen met 23 miljoen euro verlies een deel van zijn portefeuille met zakelijke vastgoedleningen voor 400 miljard aan een dochter van Cerberus Capital Management. De transactie moet zorgen voor een verbetering van het risicoprofiel van de zakelijke kredietportefeuille. De afbouw van de zakelijke kredietportefeuille, die per 31 december 2014 3,1 miljard euro bedroeg wordt nog verder voortgezet. Van Lanschot verkleinde ook meteen het belang in bouwbedrijf Heijmans van 4,91 procent naar 0,53 procent.  Van Lanschot Kempen neemt UBS Wealth Management Nederland over. In augustus vorig jaar werd ook Staalbankiers, met €1,7 miljard beheerd vermogen en ruim € 300 miljoen aan spaargelden al voor € 16 miljoen overgenomen van Achmea. Mede hierdoor steeg het beheerd vermogen bij Van Lanschot Kempen naar € 75,8 miljard mede dankzij een netto-instroom van 0,9 miljard euro in het derde kwartaal. De belangrijkste kapitaalbuffer staat met 19,3 procent ruim boven de eigen doelstelling van Van Lanschot Kempen. Dat blijft ook zo na een voorgenomen kapitaaluitkering van 41 miljoen euro. 

Liberbank

De CNMW heeft shortselling op Liberbank voor een maand verboden nadat deze in de eerste week van juni 2017 41 procent van de marktwaarde verloor. De kleinste beursgenoteerde bank van Spanje heeft een relatief hoog aantal leningen die niet of maar deels terugbetaald worden en hoge financiële verplichtingen. Liberbank ontstond in 2011 uit een fusie van drie kleinere banken en kreeg twee jaar later een beursnotering. De bank heeft zo’n negenhonderd vestigingen en vierduizend werknemers en doet vooral zaken in gebieden zoals Asturias, Extremadura en Cantabria.

Monte dei Paschi di Siena

De MPS bank is niet alleen de oudste bank ter wereld maar ook de zwakste bank van Europa. Bij een macro-economisch rampscenario zou de kapitaalsbuffer van MPS onder het nulpunt zakken. In de periode tot 2021 komen 5.500 arbeidsplaatsen te vervallen en wordt het aantal vestigingen afgebouwd van 2000 naar 1400. Monte dei Paschi denkt in 2021 hierdoor een nettowinst te kunnen behalen van meer dan 1,2 miljard euro. De Europese Commissie heeft de Italiaanse overheid toestemming gegeven om 5,4 miljard euro aan noodsteun te verstrekken. De Europese Commissie heeft een principeakkoord gesloten met de Italiaanse minister Pier Carlo Padoan van Financiën. Voorwaarde is dat MPS alle €26 miljard aan probleemleningen op de balans doorverkoopt. Ook moeten aandeel- en obligatiehouders meebetalen aan de verbetering van de kapitaalspositie. Kapitaalverschaffers Fortress en Fondiario zouden bereid zijn met het noodfonds Atlante alle slechte leningen van MPS over te nemen. MPS had feitelijk een kleine 9 miljard nodig. De Italiaanse regering bevestigt dat particuliere partijen de portefeuille slechte leningen zullen overnemen. De Europese bankenrichtlijn BRRD moest juist bewerkstelligen dat belastingbetalers banken niet meer hoeven te redden maar moet de Afwikkelingsraad (SRB) de bad bank feitelijk afhandelen. Het aandeel MPS kreeg 21 december op de beurs in Rome te maken met een nieuwe koersval van 12% en de handel in het aandeel werd opnieuw tijdelijk stilgelegd. De aandelenhandel van de Italiaanse bank werd 21 november vlak na het begin van de handel ook al stilgelegd nadat de koers met meer dan 5% onderuit ging. Na hervatting stond het aandeel op een min van 4,2% bij €0,22. Monte dei Paschi di Siena zakte 4 juli ook al 14% op de beurs en kelderde van 1,169 euro naar 0,329 euro. MPS had deze maand nog € 10,6 miljard in kas. De bank moest van de ECB miljarden bijstorten om aan Europese eisen te voldoen. Eind 2015 had Monte dei Paschi di Siena al 24,2 miljard euro aan slechte kredieten uitstaan en die mogen in 2018 nog maar 14,6 miljard euro bedragen. Daarom wil de bank dochter Antoneveneta die ze destijds kochten voor 9 miljard euro verkopen, voor vijf miljard eigen aandelen verkopen en pakketten met nauwelijks afgeloste leningen verkopen aan het fonds Atlante 2 om een tekort aan kapitaal op te vangen. De bank zou in totaal voor 9,2 miljard euro aan problematische leningen willen afstoten naar Atlante2, het nieuwe Italiaanse fonds waarvan de ECB dan weer probleemloos obligaties van kan opkopen in het kader van de monetaire verruiming. Daarmee leveren ze slechts een derde op van de 27,7 miljard euro dat aan leningen uitstond. Monte Pashi heeft de ECB tot 20 januari de tijd gevraagd om de kapitaalinjectie van 5 miljard euro af te ronden, maar eind december werd nog niet de helft van dit bedrag bereikt. De regering gaat aandelen van de bank opkopen voor 6,49 euro per stuken steekt hiermee in totaal 3,85 miljard euro in de bank. Het gehele reddingsplan levert MPS een bedrag van 8 miljard euro op. Zo gaat de bank ook voor 4,47 miljard euro aan nieuwe aandelen uitgeven aan schuldeisers. De overheid koopt vervolgens nog eens voor 1,5 miljard euro aan nieuwe aandelen van kleinere schuldeisers. Het belang van de Italiaanse staat gaat hiermee van 55 procent naar 70 procent. Topman Fabrizio Viola en de voorzitter van de raad van commissarissen Massimo Tononi zijn opgestapt. Vier anonieme investeerders uit Qatar zouden elk 250 miljoen euro aan aandelen van de bank willen kopen, maar kwamen daar later op terug.  De bank waarschuwde dat er problemen zijn gerezen bij de stap om voor €1,5 miljard aan slechte leningen door te verkopen aan het noodfonds Atlante. Ook de poging om houders van obligaties en achtergestelde schulden te verleiden om hun stukken om te zetten in nieuwe aandelen is mislukt en leverde nog geen €200 miljoen op. Minister van Financiën Padoan liet half mei lekken dat er ‘binnen enkele dagen’ overeenstemming met de Europese autoriteiten zou zijn over de redding van de bank. Over het tweede kwartaal van 2017 leed de bank een verlies van 3,1 miljard euro en moest er in totaal circa 4 miljard euro op slechte leningen afgeschreven worden. 

Zes huidige en voormalige managers van Deutsche Bank zijn officieel in staat van beschuldiging gesteld voor het derivatenschandaal bij Monte dei Paschi di Siena. Ook voormalige topmannen van de Japanse bank Nomura en Monte dei Paschi di Siena worden gedagvaard. Het gaat in totaal om dertien bankiers. Monte dei Paschi di Siena ontslaat 2600 medewerkers en sluit vijfhonderd filialen. De aandeelhouders zijn 25 november akkoord gegaan met het reddingsplan. Ook De Italiaanse banken, zoals UniCredit en Banco Popolare, gaan gebukt onder honderden miljarden aan leningen waarvan de vraag is of ze ooit nog zullen worden terugbetaald. Het vierde kwartaal van 2016 werd afgesloten met een tekort van 2,5 miljard euro. Het jaarverlies van de oudste bank ter wereld bedroeg 3,4 miljard euro. Volgens de Europese Centrale Bank (ECB) komt het totale tekort neer op 8,8 miljard euro waardoor mogelijk ook andere banken in grote problemen komen. 5.500 medewerkers moeten vertrekken.

Novo Banco

De Portugese Novo Banco staat op omvallen en heeft wellicht op de valreep in de Amerikaanse Lone Star een koper gevonden. De bestaande beleggers waaronder BlackRock en Aethel Partners proberen de deal te blokkeren in de hoop hun verlies te beperken. Novo Banco beheerde als Staatsbank de gezonde activa van Banco Espirito Santo, die in 2014 failliet ging. De nieuwe entiteit, die een grote kapitaalinjectie van 4,90 miljard euro kreeg (3,90 miljard euro van de staat en de rest van de banken die in Portugal actief zijn), moet in opdracht van de Europese Commissie verkocht worden. Buiten Lone Star waren er nog een aantal andere kandidaten in de running, waaronder de Amerikaanse fondsen Apollo en Centerbridge (die een gezamenlijk bod uitbrachten), het Chinees fonds Misheng Financial en de Spaanse CaixaBank.

Optima bank

Optima had in 2013 nog een kredietportefeuille van 150 miljoen euro, een obligatieportefeuille van 500 miljoen euro en 600 miljoen euro op spaarrekeningen. De winst kwam toen nog uit op 1,75 miljoen euro. Maar nadat de vergunning van de Belgische Optima bank werd ingetrokken wegens wanbeheer, slecht bestuur en agressieve marketing en schimmige vastgoedbeleggingen ging de bank van oprichter Jeroen Piqueur half juni failliet. De Belgische centrale bank blokkeerde de bankrekeningen om een bankrun te voorkomen. De bank besteedde kapitalen aan het sponsoren van de voetbalploeg KV Oostende en het jaarlijks tennistornooi Optima Open in Knokke. Een bankbestuurder reed in een extra large Rolls Royce Phantom. De bank kwam in de problemen nadat bij een controle door de Autoriteit voor Financiële Diensten en Markten bleek dat het balanstotaal behoorlijk was geslonken. 8 juni 2016 blokkeerde de Nationale Bank van België (NBB) alle rekeningen. Het Belgische garantiefonds moet zo’n 10 duizend klanten tot 100.000 euro per klant terugbetalen. voor een totaal van 60 miljoen euro.

De totale omvang van de deposito’s is 90 miljoen euro. Klanten met rekeningen met daarop meer dan 100.000 euro zouden terugbetaald moeten worden uit de afwikkeling van het faillissement van de bank. Bij de bank werkten 170 mensen vast in dienst, bovenop een groep freelancers. De meeste werknemers zijn in Gent tewerkgesteld, de rest in Waterloo.In 2014 kwamen er diverse strafklachten vanwege zware verliezen bij een belegging in een tak23 constructie bij de Luxemburgse verzekeringsmaatschappij Lombard Assurance International. Optima maakte in Luxemburg gebruik van gepersonaliseerde fondsen (fonds dédiés) waarbij de klant de bank voor minimaal 250.000 euro volledig machtigt.

Een aantal minder vermogende klanten leden grote verliezen omdat er toxische assets zoals life settlements in de portefeuilles terecht kwamen. Dit leidde tot een reeks strafklachten maar de meeste betrokkenen werden onlangs buiten vervolging gesteld door het parket. Optima Financial Planners diende op haar beurt een klacht in wegens lasterlijke aangifte met eis tot schadevergoeding. Het financiële verlies op verzekeringspolissen zou gezien de crisis niet abnormaal zijn. Optima was eerder een specialist in persoonlijke financiële planning en actief in vastgoed. Eind 2011 verkreeg het bedrijf een bankvergunning door de overname van Ethias Bank net 30.000 klanten. In september 2014 maakte Optima onder druk van de Nationale Bank bekend afstand te willen doen van de bankvergunning. De vastgoedpromotie-activiteiten werden afgesplitst en ondergebracht in de zustervennootschap Optima Global Estate.

Herman Verwilst (ex-Fortis Bank) vertrok als voorzitter van de raad van bestuur en Jeroen Piqueur nam zijn plaats in. Ex-politicus Luc Van den Bossche vertrok ook en werd voorzitter van Optima Global Estate. Oud-topman Jeroen Piqeur wordt vervolgd voor grootschalige belastingfraude, omdat hij tussen 2007 en 2013 buitenlandse rekeningen verborgen zou hebben gehouden voor de fiscus en geen aangifte gedaan zou hebben van inkomsten op rekeningen in Luxemburg en Monaco die op naam stonden van offshorebedrijven. Het OM wil beslag leggen op 2,2 miljoen euro en eist een beroepsverbod van tien jaar. Piqeur heeft zo’n 22 miljoen euro aan inkomsten niet aangegeven en 3 tot 4 miljoen euro aan belastingen ontweken. Jeroen Piqueur werd 19 mei 2017 in Gent veroordeeld tot vier maanden onvoorwaardelijke celstraf en een boete van 1,5 miljoen euro voor grootschalige belastingfraude. De Gentse rechtbank legde ook een verbod op om gedurende drie jaar bestuurder te zijn van een vennootschap en verklaarde de bijna 2,3 miljoen euro die hij verdiende verbeurd. Piqueur gaat mogelijk in beroep. Het gerechtelijk onderzoek naar het faillissement van de Optima Bank zelf, waarin hij ook betrokken was, loopt nog.

RBS

Royal Bank of Scotland werd acht jaar geleden door de staat gered, en is voor 73% een Staatsbank. In de Verenigde Staten wacht RBS een miljardenclaim vanwege het oneigenlijk verkopen van hypotheekobligaties. De Britse toezichthouder FCA is drie jaar geleden een onderzoek bij de bank begonnen omdat kleinere ondernemers rond de kredietcrisis zwaar zouden zijn benadeeld en hen moedwillig in geldproblemen hebben gebracht. De bank zou lopende kredieten hebben beperkt om zo de eigen problemen op te lossen. De vastgoedafdeling zou gegevens hebben gekregen over de bedrijven die bij ‘bijzonder beheer’ waren en hebben aangestuurd op hun faillissement. De Financial Conduct Authority (FCA) heeft voormalige handelaar Paul White van de genationaliseerde RBS levenslang uitgesloten vanwege het gesjoemel met het rentetarief Libor. White was verantwoordelijk voor het gesjoemel bij het vaststellen van het Libor rentetarief. Alle rechtszaken hebben de afgelopen drie maanden gezorgd voor een verlies van 1,1 miljard pond. De juridische bijstand en de voorzieningen kostten de afgelopen drie maanden zo’n 1,2 miljard euro. RBV betaalt £800 miljoen aan beleggers die aandelen bezaten toen de bank in 2008 ten onder ging. RBS is de slechtst presterende Britse leningenverstrekker dit jaar, met een koersverlies van 36 procent. De bank zakte voor de laatste stresstest van de Bank of England (BoE). De ‘core tier 1-ratio’ van de bank kelderde van 15,5% naar 5,9%. Het plan is om minstens £ 2 mrd aan nieuw kapitaal op te halen. Dat plan is door de BoE geaccepteerd. Daarnaast gaat de bank de kosten verlagen, activa afstoten personeel afvloeien en het risicoprofiel neerwaarts aanpassen. Zo’n 15.000 banen staan op de tocht. Royal Bank of Scotland die acht jaar geleden door de staat werd gered verwacht in de Verenigde Staten een miljardenclaim vanwege het oneigenlijk verkopen van hypotheekobligaties.  RBS moet de kosten verlagen, activa afstoten personeel afvloeien en het risicoprofiel neerwaarts aanpassen. Zo’n 15.000 banen staan op de tocht. De bank heeft een boete gekregen van de kartelautoriteiten in Turkije vanwege schending van mededingingsregels.

Rabobank

De Rabobank moet na een uitspraak van de rechtbank in Den Bosch ruim 1 miljoen euro terugbetalen aan plafondfabrikant Plameco, een zakelijke klant die in 2008 werd gedupeerd door een dergelijke renteswap. Plameco dekte een lening van 5 miljoen voor een verbouwing op advies van de Rabobank met een renteswap Omdat er geen vergunning werd verleend voor de verbouwing wilde Plameco van het krediet af maar bleef zitten met de swap en betaalde circa 1,8 miljoen euro aan rente hierover. Het nieuwe sponsorbedrag voor sport en cultuur) komt dit jaar op circa dertig miljoen euro. Bij de Rabobank verdwenen er het afgelopen half jaar 2.000 banen en voor 2018 verdwijnen er nog eens 10.000. De bank verkoopt voor 600 miljoen euro aan hypotheken aan de Franse bank La Banque Postale. Het gaat om 3600 leningen met Nationale Hypotheek Garantie. Rabobank heeft een totale hypotheekportfolio van 194,5 miljard euro. Rabobank blijft wel de dienstverlening voor de hypotheken voor zijn rekening nemen.

Recordbank

ING België sluit alsnog de meeste Record Bank-filialen, zodat er circa vijftig van de 536 overblijven. ING meldde eerder het aantal kantoren terug te willen brengen van 1245 naar 650. Record Bank ontstond in januari 2001 na de fusie van Record Bank (het voormalige SEFB), Dipo Spaarbank, De Vaderlandsche Spaarbank (voorheen een dochter van De Vaderlandsche Verzekeringen) en Sodefina, een kredietmaatschappij die ook dochter was van De Vaderlandsche Verzekeringen. Record Bank is een 100% dochtermaatschappij van de ING België met zetels in Evere, Gent en Luik. In april 2003 nam Record Bank de spaarbank Westkrediet over. In mei 2004 AGF Belgium Bank en in 2005 Mercator Bank. Ook Eural werd overgenomen van Dexia. Record Bank is de op twee na grootste retailbank in België met ruim 800.000 klanten, 650 filialen en een netwerk van 500 zelfstandige bankagenten en evenveel onafhankelijke kredietmakelaars.
In oktober 2016 maakte ING de reorganisatie bekend. De Record Bank fuseert met ING België.

SNS

De Nederlands Staat heeft het belang in het verzekeringsconcern Reaal voor 1 euro verkocht. Aanvankelijk dacht de overheid nog 150 miljoen euro voor het bedrijf te kunnen krijgen. Minister Dijsselbloem erkende dat de verkoopprijs een financiële tegenvaller is ten opzichte van de marktwaarde. Dat kwam mede doordat er 700 euro miljoen minder kapitaal bleek te zijn dan was geboekt. Het verschil ontstond door een “fout ingeboekte” oude interne lening binnen de groep, van de bank aan de verzekeraar. Dat is over vele jaren onterecht meegeteld bij de solvabiliteit. Zowel De Nederlandsche Bank als de accountants hadden de fout niet opgemerkt. Met het nationaliseren in 2013 van SNS REAAL was 3,8 miljard euro belastinggeld gemoeid. De nettowinst van SNS Bank daalde het afgelopen half jaar vooral door incidentele tegenvallers met een kwart naar 181 miljoen euro.

Société Générale

SG een van de grootste banken van Frankrijk heeft voor 50 miljoen dollar geschikt met justitie in de Verenigde Staten voor het onjuist weergeven van de waarde van beleggingen in hypotheken aan investeerders. Die hierdoor veel geld hebben verloren. Uit onderzoek bleek dat 40 procent van de onderzochte leningen niet aan de overheidseisen voldeed. De Franse bank bracht zijn autoleasetak ALD naar de beurs. ALD ging een paar maanden geleden naar de beurs in Parijs en wordt momenteel gewaardeerd op € 5,2 mrd. ALD is met een vloot van 1,4 miljoen auto’s in 41 landen het grootste autoleasebedrijf van Europa. In eerste instantie werd een belang van 20 procent naar de beurs gebracht in Parijs. De bank wil 900 medewerkers nog voor 2020 afvloeien en 15 procent van de lokale afdelingen sluiten. Voor deze reorganisatie wordt in het vierde kwartaal een voorzieningen van zo’n €400 miljoen getroffen. De ontslagen komen bovenop de in 2016 aangekondigde 2550 ontslagen. In totaal schrapt GS dus 3.450 arbeidsplaatsen tot 2020. De netto-inkomsten van de bank daalden in het derde kwartaal met 15% tot €932 mln.

Sparkassen

Georg Fahrenschon, de 49-jarige voorzitter van de vereniging van Sparkassen in Berlijn, wordt verdacht van belastingontduiking. 

Surinaamsche Bank

De Surinaamse overheid kan geleende bedragen aan De Surinaamsche Bank niet terug betalen. Door de Surinaamse overheid werd niet alleen in het buitenland geleend, maar ook bij de lokale banken. Bij De Surinaamsche Bank werd circa een half miljard Surinaamse dollar geleend (60 miljoen euro). De Surinaamsche Bank heeft een solvabiliteitsratio van 0,67 procent. Voormalig bankdirecteur Sigmund Proeve leende de regering van president Bouterse onbeperkt geld en had ondertussen hierdoor zelf ook een erg grote schuld opgebouwd bij de Centrale Bank. Bankdirecteur Proeve werd door de raad van commissarissen geschorst. Als de overheid het half miljard Surinaamse dollars aan leningen niet terugbetaalt dan is het einde verhaal voor de bank. De Centrale Bank van Suriname wil dat de andere Surinaamse banken bijspringen.

Triodos

Triodos Bank, Triodos Beleggingsfondsen en Triodos Private Banking haalden het eerste half jaar van 2016 23.000 nieuwe klanten binnen waarmee het totaal aantal klanten nu uitkomt op 630.000. Triodos maakte 18,6 miljoen euro minder winst en dat is ondanks de hogere omzet 15 procent lager dan vorig jaar. Het totale beheerde vermogen groeide met 3 procent naar 12,6 miljard euro.

UBS

Een oud-bankier bij UBS is aangeklaagd door de Zwitserse autoriteiten vanwege het doorverkopen van vertrouwelijke informatie aan Duitsland in 2012. De voormalige bankier wordt onder meer verdacht van industriële spionage en het schenden van het bankgeheim door de verkoop van een cd-rom met vertrouwelijke gegevens van UBS-klanten aan de Duitsland. UBS moest in 2014 300 miljoen dollar betalen vanwege de hulp aan Duitse welvarende klanten bij het ontwijken van belasting in Duitsland. Ook de Franse autoriteiten spannen alsnog een rechtszaak aan, omdat de bank medeplichtig zou zijn geweest aan belastingontduiking. Het onderzoek hiernaar liep al enige tijd en de gesprekken over een schikking zijn stukgelopen. UBS ontkent de beschuldigingen. In 2014 werd UBS door een Franse rechtbank al gedwongen een aanbetaling te doen van 1,1 miljard euro als voorschot op eventuele boetes in deze zaak, die uiteindelijk kunnen oplopen tot 4,9 miljard euro. UBS zou circa 9,8 miljard euro aan tegoeden van Franse burgers hebben verborgen voor de belastingdienst. UBS berekend rente wanneer het spaartegoed meer is dan 1 miljoen. De Nederlandse vermogensbeheertak (2,6 miljard aan vermogen) wordt verkocht aan Van Lanschot Kempen voor € 28 miljoen. De overname van de high-net-worth individual klantengroep met een vermogen van € 10 miljoen of meer moet in het derde kwartaal van dit jaar zijn afgerond. De definitieve hoogte van de overnameprijs is nog afhankelijk van het aantal klanten dat inderdaad mee wil verhuizen naar Van Lanschot Kempen. De 35 gespecialiseerde bankiers van UBS maken hoe dan ook de overstap. Tegelijk is in de koop bedongen dat Van Lanschot Kempen de beleggingsrapporten van UBS aan alle klanten van de Bossche bank kan aanbieden. 

UniCredit

De handel in de grootste Italiaanse bank UniCredit moest 15 november worden stilgelegd nadat het aandeel meer dan 5% verloor na geruchten over een benodigde miljardeninjectie om de bank te redden. Unicredit heeft €8,1 miljard aan nieuwe voorzieningen nodig. De totale portefeuille met zwakke kredieten zou €50 miljard groot zijn. UniCredit houdt voor analisten en beleggers zijn capital markets day op 13 december in Londen, waar de toekomst van de bank wordt toegelicht. UniCredit gaat gebukt onder honderden miljarden aan leningen waarvan maar de vraag is of ze worden terugbetaald. De bank wil in totaal voor € 17,7 miljard aan slechte leningen kwijt en gaat deze bundelen en als waarde-effecten aanbieden. Het is een nieuwe ingreep na de ontslagronde van 6500 werknemers. De bank heeft bovendien een claimemissie gepland ter waarde van € 13 miljard. 

Veneto Banca

De Europese Centrale Bank had het vertrouwen in de bank opgezegd omdat de plannen die de bank zelf had geschreven niet geloofwaardig was en werd geliquideerd.

Wells fargo

De Amerikaanse bank Wells Fargo ontsloeg 5300 medewerkers omdat ze nep-accounts op naam van klanten hadden gemaakt. Die kregen kosten in rekening gebracht voor credit cards en transacties die ze nooit hadden verricht. De bank is 9 september 2016 veroordeeld tot 185 miljoen dollar boete. De verantwoordelijke topman weigerde te vertrekken totdat ook politici daar om vroegen en probeerde de schuld af te schuiven naar de medewerkers. De opgestapte topman John Stumpf (63) krijgt 173,1 miljoen dollar vertrekpremie. Het gaat om zijn totale pakket met effecten, bonussen en gemaakte pensioenafspraken. Wells Fargo, is naar marktwaarde de tweede grootste bank ter wereld met $86 miljard omzet in 2015 en begin dit jaar 265.000 werknemers, kreeg hiervoor een boete van $185 miljoen opgelegd. Wellfargo wil met een claw back-regeling proberen een deel van het geld terug te vorderen.

Zwitserse banken en Petrobas

Tussen 2004 en 2014 hebben meer dan tweeduizend bedrijven Petrobas zo’n 800 miljoen aan smeergeld betaald om zo aan lucratieve opdrachten te komen. Meer dan dertig Zwitserse banken zijn betrokken geweest bij het witwassen van het smeergeld waarbij meer dan driehonderd rekeningen zijn gebruikt. In totaal gaat het om vier miljard dollar.

Staatsbedrijf Petrobras, de drijvende kracht van de Braziliaanse economie met een productie van 2.5 miljoen vaten olie per dag en 87.000 werknemers heeft hiervan de Braziliaanse arbeiderspartij zo’n 200 miljoen dollar betaald voor het voeren van campagne.

Risico(co)’s

Vanwege de negatieve rente wordt er steeds risicovoller belegd. De financiële wereld investeert steeds meer en risicovol in de eveneens ingewikkelde Contingent Convertible Bonds (CoCo’s). CoCo’s zijn waardeloos op het moment dat een bank omvalt of bad bank wordt. Vooral obligatiefondsen lopen enorme risico’s omdat deze alleen kunnen kiezen voor de meest risicovolle variant van volledige afschrijving. Beleggers die juist vanwege de veiligheid en zekerheid beleggen in obligatiefondsen komen dan van een koude kermis thuis. ING had maar vier dagen nodig om 2,25 miljard dollar aan CoCo’s aan beleggers te slijten. Investeerders worden gelokt met een opvallend hoge coupon, flink hoger dan het dividendrendement op een aandeel. Het voordeel voor banken van CoCo’s is, dat het kapitaal onder de nieuwe eisen van Basel III meetelt als buffer, waarmee het een relatief goedkope manier is om kapitaal op te halen. Ook verzekeraars stappen in CoCo’s.

De staat van de banken

Europese banken boeken zo’n 25 miljard aan winst in belastingparadijzen. Dit staat niet in verhouding tot de werkelijke economische activiteiten van banken daar. Bij de Rabobank en ING is dat niet het geval. Dit blijkt uit het nieuwe Oxfam rapport. Grote Europese banken maken ook gebruik van financiële trucs om aan te tonen dat zij er beter voorstaan dan in werkelijkheid het geval is, zegt voormalig Enron-topman Andrew Fastow in een interview met De Financiële Telegraaf.  De banken moeten vanwege de kapitaaleisen de balansen opschonen en probleemleningen verkopen. Voor heel Europa zou het gaan om 1.950 miljard euro, ofwel zo’n 4 procent van alle Europese bankbezittingen. De uitgifte van schuldpapier groeit en de totale omvang van de uitstaande obligaties steeg naar een recordhoogte van 1.793 miljard euro. Meer dan de helft hiervan bestaat uit probleemleningen, die meer dan 90 dagen betalingsachterstand hebben. Nederlandse banken hebben samen voor circa 55 miljard euro meer probleemleningen dan vijf jaar geleden. De zes grootste banken hadden eind 2014 met elkaar ruim 44 miljard euro slechte leningen. Uit de meest recente stresstest bleek al dat behalve Banca Monte dei Paschi di Siena ook de Raiffeissen-Landesbanken, Banco Popular Espano, Unicredit, Barclays, Royal Bank of Scotland en Allied Irish Banks met hun kapitaaldekking ernstig in gevaar komen. De Italiaanse banken, zoals UniCredit en Banco Popolare hebben honderden miljarden aan slechte leningen uitstaan. Europese banken namen in een nieuwe ronde van goedkope langetermijnleningen bij de ECB , de zogenoemde TLTRO-operatie, 233,5 miljard euro op.

Het onderzoek van de WEKO naar banken en prijsafspraken (spreads) in de edelmetaalhandel spitst zich nu toe op de Zwitserse UBS, Julius Bär, Deutsche Bank, HSBC, Barclays, Morgan Stanley en Mitsui. Bij UBS zijn zes medewerkers die direct verantwoordelijk waren al voor een tot vijf jaar geschorst. UBS zag door alle perikelen het resultaat met 64 procent terugvallen, van bijna 2 miljard Zwitserse frank een jaar geleden tot 707 miljoen frank (ruim 642 miljoen euro).

Er zijn miljardenverliezen bij Deutsche Bank en Credit Suisse en Italiaanse banken leiden onder een groeiend aantal niet terugbetaalde leningen. In Griekenland en Portugal gaat het niet veel beter. De tien grootste bankinstellingen ter wereld hebben van de toezichthouders tussen 2009 en 2015 zo’n 134 miljard euro aan boetes gekregen vanwege misleiding en gebrekkige communicatie met klanten. Er wordt door de Fintech markt inmiddels ruim 1 miljard euro aan kredieten bij de banken weggesnoept.

Banken weigeren nog steeds om vrijwillig mee te werken aan een verdere verhoging van de kapitaalbuffers. De buffers werden na de crisis onder druk van toezichthouders en politiek verhoogd naar 4 procent, maar dat zou feitelijk 10 procent moeten zijn, bestaande uit 5 procent echt eigen vermogen en 5 procent obligaties die omgezet worden in aandelen als het financieel tegenzit.

Ook de Staatsbanken moeten jaarlijks tientallen miljoenen euro’s bijdragen aan de opbouw van het Europese resolutiefonds waarmee de Zuid-Europese banken gered moeten worden. Indirect draait de belastingbetaler dus alsnog op voor omvallende banken. Daarnaast moeten er door de banken honderden miljoenen worden afgedragen aan Nederlandse bankenbelasting.

ING verhoogt de bankkosten met 7 tot 10 procent . Ook de Rabobank wordt duurder. Bij ABN Amro verhoogde voorl de overige diensten zoals kosten bij verlies van een pas. SNS , ASN Bank en Knab verhoogt de tarieven al twee jaar achtereen niet. Wel verlaagden ze de rente van de betaalrekening en blijven rood staan duur. Deze kosten bedragen 9 tot bijna 14 procent. Alleen Knab rekent 5 procent minder, mits ze op een andere rekening in de plus staan.

 Terug naar nieuwsblogoverzicht

Telecommunicatie

 

De FIOD heeft begin juni 2017 op 21 adressen invallen gedaan vanwege een onderzoek naar een miljoenenfraude met belminuten. Met een “btw-carrousel”, werd de BTW ontdoken door deze niet af te dragen terwijl het wel in rekening werd gebracht bij de afnemers. De verdachten factureerden voor vele miljoenen in US-dollars belminuten. Naar schatting kostte dit de verschillende Europese belastingdiensten een bedrag van ongeveer € 50 miljard. 

De roamingkosten binnen de EU zijn op 15 juni 2017 afgeschaft. De Europese Commissie had voorgesteld om daar beperkingen aan te stellen, maar commissievoorzitter Jean-Claude Juncker trok dat kort daarna in vanwege de vele negatieve reacties. 

Met een gemiddelde prijsdaling van 12,1 procent staan smartphones boven aan de lijst van goedkoper geworden producten en diensten. Telefoondiensten staan met een daling van 4 procent op de vijfde plaats. Vodafone en T-Mobile en KPN vertonen een neerwaartse trend en zagen hun omzet in 2016 met bijna 4 procent afnemen tot 4,7 miljard euro. KPN wist het afgelopen jaar de schade te beperken. Met de verkoop van MB’s en extra snelheid op internetgebruik wordt de winst enigszins op peil gehouden.

In het najaar van 2019 worden de 700, 1.400 en 2.100 MHz-banden geveild.

Samsung presenteerde de nieuwe en duurste Note 7 (849 euro). De uitlevering hiervan moest echter uitgesteld worden nadat bleek dat de accu’s konden ontploffen. Nadat bleek dat de latere versie hetzelfde probleem had zette Samsung de productie stop. De terugroepactie voor circa 19 miljoen toestellen kost het concern waarschijnlijk zo’n zestien tot zeventien miljard dollar.

De nieuwste Android-versie van Google heet Android Oreo.
Google noemt Android-versies naar snoep. Na versies als Kitkat, Lollipop, Marshmallow en Nougat is er nu Oreo, In Oreo zitten kleine aanpassingen en optimalisaties om je telefoon sneller en zuiniger maken. Op het startscherm zie je bij elke app een ballonnetje met meldingen. Net als bij iOS. Je bepaalt zelf welke app een melding mag sturen en je kunt twee apps tegelijk gebruiken. Deze Picture in Picture’-functie werkt ook voor YouTube, Netflix en WhatsApp. Er is een verbeterde ‘automatisch invullen’-functie, die app-ontwikkelaars kunnen inbouwen in hun software zoals bijvoorbeeld voor een password manager

Samsung Galaxy S8
De randloze Galaxy S8 is ideaal voor ‘PiP’ en dankzij de krachtige Snapdragon 835-processor starten apps heel snel. Extra’s zijn de ingebouwde irisscanner en de 12-megapixelcamera.

LG G6
Met de dubbele 13-megapixelcamera kun je foto’s in RAW-formaat maken en deze achteraf bewerken! Met een diafragma van f/1.7 vangt de camera bovendien heel veel licht op.

Huawei P10
De Huawei P10 heeft een compact 5,1 inch Full HD-scherm en is met 7 millimeter superdun en heeft een supersnelle 960-processor .

Google Pixel 2
De Google Pixel is een van de snelste telefoons en is waterdicht, heeft een Full HD-scherm, een camera met dubbele lens én een vingerafdruksensor.

De HTC U11+

In eerste instantie bedoeld als de opvolger van de Google Pixel XL. De Pixel 2 XL werd gemaakt door LG. 

De omzet voor mobiele diensten daalde in het eerste kwartaal ten opzichte van een jaar eerder naar 1,2 miljard euro. KPN breidde zijn marktleiderschap uit naar een aandeel van 42,8 procent. Tele2 groeide het sterkst en heeft een marktaandeel van 4,6 procent. Op jaar basis kan de omzet uitkomen op zo’n 4,5 miljard. Inmiddels zijn er zo’n 2,8 miljard smartphones in gebruik. In Nederland werden het afgelopen jaar 175 verschillende smartphones op de markt gebracht door Samsung, Apple, Microsoft en LG, maar ook door nieuwe merkhouders als Kazam, iDroid en Wiko. Phablets. De smartphones met een groot scherm worden steeds beter verkocht en de gemiddelde prijs van een smartphone daalt nog steeds vanwege de structureel toenemende vraag naar low-end modellen. Toch blijft ook het high-end-segment populair (43 %). Samsung staat op nummer 1 in de wereldwijde smartphonemarkt en Apple staat tweede. Zowel Samsung Electronics al Apple waarschuwden voor tegenvallende vraag in 2016. In de laatste drie maanden van 2016 werden er wereldwijd 432 miljoen smartphones verkocht. Android heeft 81,7 procent van de markt in handen en iOS 17,9 procent.

Vooral in China daalt het aantal smartphoneverkopen. In het Midden-Oosten en Afrika worden de hoogste groeicijfers verwacht. HTC en Microsoft schrijven rode cijfers en LG nog net niet. Apple verkocht in het afgelopen boekjaar, dat eind september werd afgesloten ook minder iPhones dan een jaar eerder. Bij Microsoft loopt de vraag naar duurdere winstgevende smartphones ook behoorlijk terug, doordat de marketing is gestopt en het ontwikkelen van relevante apps achterblijft bij dat van de concurrent. Volgens marktonderzoekbureau Counterpoint Research is Samsung nu de grootste met 21 procent van de markt, Apple tweede met 11 procent marktaandeel en Huawei derde met bijna 9 procent. De snelste stijgers zijn de goedkopere Chinese fabrikanten Oppo en Vivo. Oppo verdubbelde de omzet  het afgelopen kwartaal en Vivo steeg met bijna 62 procent. ZTE en Xiaomi zijn ook rijzende en als laatste komt LG.

Firmware

HTC is het snelst met het verspreiden van updates, Acer het traagst.  HTC scoorde het best: 42 procent van de geteste smartphones draait op de laatste Android-versie. Bij Motorola en LG, die samen met HTC de top drie vormen, is dit aantal 27 procent. Samsung staat op plek vier met 21 procent van de toestellen, gevolgd door Sony (19 procent) en Huawei (4 procent). De laagste drie plekken worden ingenomen door Alcatel, Wiko en Acer. Als je snel firmware-updates wilt ontvangen dan kies je voor een Nexus-toestel die als officiële Google-apparaten het eerst een update krijgen.

Kanker

Op een basisschool in Amsterdam Geuzenveld werd de complete GSM antenne mast- en installatie in 2006 op verzoek van schrijver dezes en zijn lokale partij Leefbaar Slotermeer Geuzenveld verwijdert nadat leerkrachten en kinderen plotseling kanker bleken te krijgen. Gezondheidsklachten en chronische ziektes kunnen worden veroorzaakt door straling van elektromagnetische velden (EMV) van mobiele en draadloze telefoons, zendmasten, wifi en elektrische apparaten. Bij langdurige blootstelling kunnen die zelfs Alzheimer, vruchtbaarheidsproblemen en kanker veroorzaken. Dat concludeerde een internationale groep wetenschappers, die bestaat uit kankeronderzoekers, neurologen, biologen, milieuonderzoekers en ambtenaren van ministeries van gezondheid uit Duitsland, Zweden, Oostenrijk, de VS, Slowakije en Luxemburg. Zij hebben een nieuwe Europese richtlijn geschreven voor de diagnose, behandeling en preventie van EMV-gerelateerde gezondheidsproblemen, die is gepubliceerd in het wetenschappelijk magazine ‘Reviews on Environmental Health’. De richtlijnen zijn niet te zien in de regelgeving in Nederland. Wel wordt elektrohypersensitiviteit (EHS) vaker erkend als oorzaak voor arbeidsongeschiktheid. In hun onderzoek benadrukken ze dat er steeds meer bewijs is dat EMV grote invloed heeft op nitrosative en oxidatieve stress in het lichaam, wat vaak leidt tot chronische pijn en vermoeidheid en allerlei andere kwalen. De huidige richtlijnen voor EMV-straling zijn gebaseerd op opwarming van het lichaam, terwijl de biologische (niet-thermische) effecten van straling volgens de groep een minstens even belangrijk effect heeft. Zo heeft het Internationale Agentschap voor Onderzoek naar Kanker (IARC) van de Wereldgezondheidsorganisatie (WHO) elektromagnetische velden als mogelijk kankerverwekkend voor de mens geclassificeerd. Epidemiologische studies naar EMV-effecten hebben sinds 1979 een verhoogde kans op leukemie aangetoond. De Gezondheidsraad negeert alle problemen en de internationale onderzoeken. Een groot onderzoek van onderzoeksinstituut National Toxicology Program, heeft een verband gevonden tussen de straling van mobiele telefoons en kanker bij ratten. Meer dan 2.500 ratten werden twee jaar lang, elke dag negen uur aan de straling blootgesteld. Uit het onderzoek bleek dat voornamelijk mannelijke ratten door de straling een grotere kans hadden om kanker te krijgen. De mogelijke gezondheidsgevaren door langdurig gebruik van mobiele telefoons worden door de Federal Communications Commission (FCC) al sinds 2010 erkent. De commissie adviseert een koptelefoontje of oortjes in te doen bij het bellen met een mobiele telefoon. Tevens wordt aanbevolen de telefoon niet bij het lichaam te houden en de speakers aan te zetten, zodat de telefoon niet bij het hoofd hoeft te worden gehouden en zoveel mogelijk te appen of te sms-en in plaats van te bellen. De FCC adviseert ook, een telefoon aan te schaffen met een lagere SAR-waarde (specific absorption rate). Ook het Internationale Agentschap voor Onderzoek naar Kanker (IARC) van de Wereldgezondheidsorganisatie (WHO) heeft in 2011 de zendsignalen van mobiele telefoons als ‘mogelijk kankerverwekkend’ beoordeeld. De Nederlandse Gezondheidsraad is desondanks nog niet teruggekomen op haar conclusie dat er geen oorzakelijk verband is tussen gezondheidsproblemen en blootstelling aan de elektromagnetische velden afkomstig van mobiele telefoons. Een Italiaanse werknemer die vijftien jaar lang dagelijks drie tot vier uur zijn mobiele telefoon voor zijn werk moest gebruiken, heeft volgens de rechter recht op een overheidsuitkering omdat hij een hersentumor kreeg. Op zeker moment kreeg de man het gevoel dat zijn rechteroor dicht zat, waarna in 2010 een goedaardig gezwel werd ontdekt. Doordat bij de operatie ook zijn gehoorzenuw moest worden verwijderd, kan hij met zijn rechteroor nu niets meer horen. De rechter in Ivrea oordeelde dat hij door de gedeeltelijke doofheid voor 23 procent arbeidsongeschikt is geworden wat hem recht geeft op een maandelijkse uitkering van 500 euro. Voor het eerst erkent een rechtbank met deze uitspraak het verband tussen het gebruik van een mobiele telefoon en een hersentumor. De ruim 180 academici uit 36 landen schreven een brandbrief naar de Europese Commissie en waarschuwen dat de precieze schadelijkheid van 5G-straling ook nog onduidelijk is. Er moet eerst meer onderzoek komen, stellen de wetenschappers, voordat het nieuwe netwerk wordt uitgerold. In Nederland krijgen ongeveer 135 kinderen per jaar leukemie, ofwel bloedkanker. „Blootstelling aan magnetische velden die bijvoorbeeld stroomlijnen opwekken zou hiervoor verantwoordelijk kunnen zijn, al vallen andere (onbekende) factoren of toeval niet uit te sluiten. De kans op het krijgen van kinderleukemie lijkt naar schatting met een factor 1,2 verhoogd te zijn bij kinderen die binnen ongeveer 50 meter van een bovengrondse elektriciteitslijn wonen. Volgens de Gezondheidsraad is er mogelijk ook een verband tussen magnetische velden en kinderen die een hersentumor krijgen, hoewel de aanwijzingen hiervoor minder sterk zijn. Ook zijn er aanwijzingen dat de straling uit transformatorhuisjes het risico op gezondheidsproblemen bij kinderen vergroot. Een kind per twee jaar zou leukemie, ofwel bloedkanker, ontwikkelen als gevolg van zulke elektromagnetische velden.
Er is sprake van een verhoogd risico als kinderen langdurig worden blootgesteld aan straling. Het moet dan gaan om een periode van minimaal een jaar en gemiddeld 14 uur per dag. Het transformatorhuisje moet daarvoor bovendien dicht bij een school of woonhuis staan, meestal één tot zes meter. In Nederland staan naar schatting meer dan 100.000 transformatorhuisjes.

Alcatel

Alcatel maakt middenklasse toestellen van 199 euro met voor dat geld redelijk goede specificaties zoals een 5 inch IPS-scherm, vingerafdrukscanner en een 20 mp camera met een dubbele flits.
De Shine LITE heeft van een metaal-glazen behuizing, 2 GB RAM, een vingerafdrukscanner en een 13-megapixel camera. 16 GB is uit te breiden met een sdkaartje.

Apple

Apple heeft in het derde kwartaal van 2017  meer iPhones verkocht dan in hetzelfde kwartaal een jaar geleden. In totaal werden er 46,7 miljoen iPhones verkocht, een stijging van 3 procent. De nieuwe smartphones liggen sinds 22 september in de winkel. Apple heeft de iPhone X in november in de winkels. Apple-topman Tim Cook presenteerde begin september 2017 de iPhone X. Dit toestel heeft een scherm van onder tot boven, waarbij de ’homeknop’ ontbreekt. De gebruiker kan toegang krijgen tot de mobiel middels gezichtsherkenning. De iPhone X is bestand tegen water, maar volgens een Amerikaanse verzekeraar is het de meest breekbare smartphone die Apple ooit heeft gemaakt. De nieuwe versies van de iPhone moeten de concurrentie aangaan met de Samsung Galaxy Note8 en de Google Pixel 2. Van de iPhone X werden er in het laatste kwartaal van 2017 wereldwijd 29 miljoen stuks verkocht en was de bestverkochte smartphone tijdens de feestdagen. In China zou er juist te weinig belangstelling zijn. Apple produceert het eerste kwartaal dit jaar nog 35 miljoen exemplaren. Tien miljoen minder dan wat Aplle van plan was.

De nieuwe iPhone 7 is waterdicht, heeft stereospeakers, een grotere camerasensor voor gebruik bij weinig licht en twee camera’s. De oortelefoons zijn draadloos met AirPods van circa 179 welke met een eigen technologie aan de iPhone of Apple Watch kunnen worden gekoppeld en deze ondersteunen ook spraakherkenning via Siri. Ze gaan 5 uur op een laadbeurt mee. Het grotere 7 Plus-model heeft twee 12 megapixel camera’s aan de achterzijde met twee verschillende lenzen waarmee tot tien keer ingezoomd kan worden. De iPhone 7 kost vanaf 769 euro en is leverbaar met 32, 128 of 256 GB  aan opslag. De iPhone 7 Plus is verkrijgbaar vanaf 909 euro. 

Apple heeft naar verluid plannen om in Amerika en Europa te gaan bemiddelen tussen de klant en providers KPN, Vodafone, T-Mobile en Tele2. Apple heeft in het noorden van Taiwan in Longtan een laboratorium waar gewerkt wordt aan nieuwe beeldschermtechnologieën voor de iPhones en iPads. Veel van de medewerkers zijn overgenomen van schermfabrikant AU Optronics en chipmaker Qualcomm. 

Hackers ontdekten een nieuw lek in iOS 9. Securitybedrijf Zerodium betaalde 1 miljoen dollar voor het vinden er van en dreigt de verkregen knowhow door te verkopen. Door gebruikers te besmetten met een geïnfecteerde internetpagina wordt toegang verkregen tot de iPhone of iPad. Het bedrijf moet wellicht voor ruim 7,3 miljard euro nabetalen aan achterstallige ontweken belastingen. Wanneer de Europese Commissie besluit dat Apple alsnog met afrekenen dat moet alsnog 12,5 procent over de 64,1 miljard dollar naar het buitenland doorgesluisde omzet over de periode 2004 en 2012 afgerekend moeten worden.

Apple is veroordeeld om bijna 565 miljoen euro te betalen voor het schenden van vier patenten van Virnet m.b.t. FaceTime, iMessage en VPN-software. Apple gaat in hoger beroep. Het concern heeft vanwege fiscale redenen 12 miljard dollar aan obligaties uitgegeven voor de financiering van een aandeleninkoopprogramma en de uitkering van dividend. Warren Buffett’s Berkshire Hathaway Inc investeerde meteen 1 miljard. iPhone’s hebben vaker met problemen te kampen dan Android smartphones. 65% van alle iPhone’s met een probleem werden geteisterd door frequent crashende apps. Apple moet volgens een besluit van de Europese Commissie 13 tot 14,5 miljard dollar belasting naheffing aan Ierland nabetalen vanwege omstreden belastingdeals die werden gemaakt. De Ierse overheid is het niet met de naheffing eens, maar het betekent voor het land wel een forse meevaller want het bedrag staat gelijk aan een kwart van de begroting van dit jaar. Voor de VS betekent het echter een strop want de naheffing is daar aftrekbaar van de belasting. Ook van Japan wordt een claim verwacht omdat daar de markt gemanipuleerd zou worden. 

Blackberry

Een omzetdaling van ruim 30% veroorzaakte het ontslag van 200 werknemers in Canada en de VS. Het eigen mobiele besturingssysteem heeft net als dat van Nokia nooit echt aangeslagen en wordt niet langer voortgezet. De CEO van BlackBerry, John Chen had gezegd dat het bedrijf in 2016 weer winstgevend moest worden omdat het bedrijf er anders mee zou stoppen.  In Pakistan werden alle activiteiten gestaakt omdat de Pakistaanse overheid inzage eist in de verschillende communicatiediensten. Het is de Pakistaanse overheid vooral om de BlackBerry Enterprise Services (BES) te doen, waarmee bedrijven communicatie van, naar en tussen werknemers compleet afgeschermd konden laten plaatsvinden.  De omzet in het tweede kwartaal van 2016 daalde naar 334 miljoen dollar er was een nettoverlies van 372 miljoen dollar. Vorig jaar werd nog 51 miljoen winst gemaakt. Het nettoverlies in het derde kwartaal bedroeg 117 miljoen dollar, tegen een min van 89 miljoen dollar een jaar eerder. De omzet nam met ruim 47 procent af tot 289 miljoen dollar. In de laatste drie maanden van 2016 zijn wereldwijd 432 miljoen smartphones verkocht. Daaronder waren 207.900 BlackBerry’s. Het marktaandeel van Blackberry was slechts  0,0481 procent.

Inmiddels produceert Blackberry nog maar enkele nieuwe modellen per jaar en schakelt daarbij over op besturingssysteem Android. De drie nieuwe midrange toestellen worden gefabriceerd door TCL Er wordt nog een keer in eigen huis een toestel met toetsenbord geproduceerd.

Blackberry specialiseert zich steeds meer in beveiligde mobiele telefoon oplossingen en heeft voor 425 miljoen dollar Good Technology geïntegreerd waarmee de veiligheid en privacy van het het hele systeem gewaarborgd wordt. De ceo van BlackBerry John Chen geeft toe dat de Canadese politie in het bezit is van een master-key van BlackBerry waarmee de Royal Canadian Mounted Police alle pin-to-pin-berichten tussen toestellen kan lezen. De BlackBerry Enterprise Service was nooit betrokken en blijft volgens hem ondoordringbaar zonder achterdeurtjes. BlackBerry weigerde ook om de Pakistaanse veiligheidsdiensten toegang te geven tot de BES-servers.

BlackBerry heeft de veiligste mobiliteitsoplossingen van de wereld en bezit meer dan 70 overheidscertificaten en goedkeuringen. Het BlackBerry 10-platform is de eerste mobiele oplossing met de Full Operational Capability (FOC) certificering om te kunnen werken met netwerken van het Amerikaanse ministerie van Defensie. Good is het enige bedrijf dat is gecertificeerd als Common Criteria Evaluation Assurance Level 4 Augmented (EAL4) voor mobiele samenwerking op zowel iOS en Android. Dit is het hoogste certificeringsniveau internationaal erkend onder het Common Criteria-programma en wordt wereldwijd beschouwd als de kwaliteitsstandaard voor de afhandeling van gevoelige gegevens bij de overheid. BlackBerry is dan ook in gebruik bij alle G7-overheden, 16 van de G20-regeringen, de grootste internationale banken en advocatenkantoren, gezondheidszorg, beleggingsdiensten en bij grote olie- en gasbedrijven. BlackBerry verwacht door de aankoop van Good Technology een extra omzet van 160 miljoen dollar in het eerste jaar.

De operationeel directeur van een bedrijf die winkels van de Amerikaanse provider Verizon leidde kreeg vijf maanden gevangenisstraf, vijf maanden huisarrest en een boete van 76.000 dollar vanwege het verkopen van geheime informatie over de verkopen van Blackberry-toestellen aan een analist van de firma Detwiler Fenton. De analist publiceerde deze informatie waardoor het aandeel van Blackberry op de beurs 7 procent daalde.

Ericsson

Het Zweedse Ericsson is van plan om te reorganiseren en drieduizend tot vierduizend medewerkers te ontslaan vanwege tegenvallende omzetten.

Google

Google zou in 2016 met een eigen modulaire smartphone komen met meer controle op de software en googlediensten. De telefoon zou gebruikers hun telefoon naar smaak en budget kunnen laten samenstellen uit een basis en verschillende losse modules. Eigenlijk zou het project (Ara) dit jaar al een pilot uitvoeren, maar dit is nu stopgezet en wordt in licentie aan een andere partij verkocht. Google noemt zijn nieuwe telefoons Pixel en Pixel XL. Deze zijn door Google zelf ontworpen, maar geassembleerd door HTC. De toestellen zijn nog wel voorzien van Android 7.1. De Android Oreo versie is alleen nog ter beschikking gesteld aan ontwikkelaars.  Android O werkt alleen op de eigen toestellen zoals Nexus 5X, Nexus 6P, Nexus Player, Pixel, Pixel XL en Pixel C. Android O spaart de batterij, heeft Picture in Picture bij video en ondersteuning voor diverse audiocodecs. Gebruikers kunnen zowel virtual reality als augmented reality laten zien. Daarnaast kan een speciale lens de omgeving scannen, bijvoorbeeld de inhoud van een brief. De Pixel-telefoons worden uit aluminium vervaardigd en zijn leverbaar in 5 en 5,5 inch. Op de achterkant zit een vingerafdrukscanner en een camera van 12 megapixel. De accu kan zeer snel worden opgeladen en de telefoons draaien op een Snapdragon 821-chip met 4 GB werkgeheugen en 32 of 128 GB opslagruimte. De toestellen hebben een full hd-scherm en de XL versie gebruikt de hogere qhd-resolutie, beiden op een amoled-display. De ingebouwde assistent die vanaf elk scherm op te roepen is kan informatie over locaties geven, helpen met het bijhouden van de agenda, kan overweg met apps van derden en kan tekst van het scherm aflezen om extra informatie aan te leveren. De Pixel-telefoons zijn er in zwart, wit en blauw en kosten in Duitsland met 32 GB opslag 759 euro en 869 euro met 128 GB. De Pixel XL kost in Duitsland met 32 GB 899 euro en 1009 euro voor het 128 GB-model. De Pixels komen pas in 2017 in Nederland op de markt. Google heeft sinds 2008 in totaal 31 miljard dollar omgezet met Android en verdiende zo’n 22 miljard dollar door advertenties, mediaverkopen en apps.

Ondanks dat het het Android besturingssysteem van Google slechter beveiligd is dan het iOS van Apple groeit deze nog steeds en heeft het een marktaandeel van ruim 81 procent. Meer dan twee miljard apparaten wereldwijd draaien inmiddels op Android en dit is zakelijk blijkbaar ook het beste smartphone platform want het besturingssysteem staat op tweederde van de verkochte zakelijke smartphones terwijl het Microsoft OS op de derde plaats staat. Ondanks dat steeds meer gebruikers overstappen op het iOS van Apple is Android nog steeds de grootste in de vijf grote Europese markten. Na de ernstige Stagefright-bug is er een nieuw lek genaamd Certifi-gate. Het lek zorgt voor misbruik van de beveiligingscertificaten die worden gebruikt bij de remote support-functies van Android. Via de remote functie kan een hacker alles bekijken en zelfs de controle overnemen. Rick Osterloh gaat de nieuwe hardwaretak leiden.

HTC

HTC kwam in 2008 als eerste met een Android os op de smartphone. Sinds 2011 gaat het echter bergafwaarts. De One M9 was voor veel mensen te duur en kwalitatief minder dan de concurrerende smartphones. Ook het 1e kwartaal van 2016 was dramatisch met een totaalomzet van 402 miljoen euro. De omzet is bijna drie keer zo laag als in 2015 en het was het slechtste kwartaal ooit. De nieuwe One M9 Prime Camera Edition, moet het tij keren. Het toestel heeft optische beeldstabilisatie waardoor de sensor minder gevoelig is voor beweging. De processor is minder snel en is er minder werkgeheugen  in het toestel.
De nieuwe One M9 kost 449 euro. Het nieuwste topmodel is de HTC 10 met krachtigere specificaties.

Haier

Het Chinese elektronicamerk Haier heeft aangekondigd om in mei twee smartphones op de Nederlandse markt te zullen brengen. De HaierPhone V4 en L56, voor respectievelijk 279 en 179 euro. Beide toestellen draaien op Android 5.1. Na de introductie van deze toestellen komen er dit jaar nog drie of vier modellen smartphones. Haier is bekend van wasmachines, televisies en airconditioners.

Huawei

Huawei Technologies Co. Ltd. is een Chinees fabrikant die in 1987 werd opgericht is nu de derde smartphonefabrikant ter wereld. Huawei werkt met meer dan honderd mensen de derde smartphonefabrikant ter wereld, werkt aan een digitale assistent met stembediening. Het moet een concurrent van Siri van Apple, Alexa van Amazon en de Assistant van Google worden. In 2014 verkocht Huawei zo’n 75 miljoen smartphones en in 2015 100 miljoen. Voor 2016 denken ze 140 miljoen stuks te kunnen verkopen. Huawei staat met 9 % van de smartphoneverkopen op de derde plaats en de populaire Huawei Ascend P7 wordt verkocht voor 249 euro en de iphone 5c voor circa 339 euro, terwijl een vergelijkbare Lumia 930 zo’n 380 euro kost. De omzet in de eerste helft van 2016 is dan ook met 40 procent gestegen vergeleken met vorig jaar. De Nexus 6P is ondanks de softwareproblemen met de kleuren en de microfoon gekozen tot de beste smartphone van 2015 en het eerste Nexus-toestel van Huawei, Deze high-end Google-telefoon met een 5,7 inch-scherm werd door LG ontwikkeld. Volgens Samsung wordt wel inbreuk gemaakt op patenten bij de Mate 8 en een aantal Honor-smartphones. Samsung is naar de rechter gestapt en eist 21,9 miljoen euro van Huawei en een verbod op de verkoop van deze modellen.Enkele maanden geleden waren de zaken omgedraaid en stapte Huawei naar de rechter omdat Samsung 4G-technieken, besturingssystemen en gebruikerssoftware met patenten van Huawei zou hebben gebruikt. De nieuwe smartphone de Huawei Nova is relatief klein en  goedkoop, met één hand prima te bedienen en heeft een 5 inch-scherm. Huawei heeft eind maart 2018 nog twee nieuwe telefoons gepresenteerd. Met de zwarte of blauwe P20 Pro kan tot vijf keer worden ingezoomd zonder kwaliteitsverlies. Het topmodel legt de focus dan ook op fotografie en is voorzien van drie Leica-camera’s, waarmee foto’s van 40 megapixels genomen kunnen worden. Aan de voorzijde zit nog een 24 megapixel-camera. Het toestel biedt ondersteuning van kunstmatige intelligentie en de camera herkent negentien verschillende scenes en objecten, zoals een zonsondergang en dieren. De Huawei P20 Pro werkt met een Kirin 970-chip en draait op Android 8.1 en heeft een oled-scherm van 6,1 inch met aan de bovenkant een inkeping voor zoveel mogelijk schermruimte. Ook de goedkopere P20 heeft zo’n inkeping, maar heeft geen  erde camera maar een dubbele leica camera. De P20 Pro verschijnt op 16 april in Nederland voor 899 euro. De P20 kost 649 euro en verschijnt op 28 maart. 

LG

Het Zuid-Koreaanse LG ziet de omzet afnemen en verkocht in 2015 zo’n 59,7 miljoen smartphones en maakte  in het vierde kwartaal een winst van 279 miljoen euro maar maakte over het hele jaar 112 miljoen verlies. Juno Cho is de nieuwe directeur en CEO van de mobiele tak binnen het bedrijf. Hij gaat de afdeling Home Appliances & Air Solutions leiden en Koo Bon-joon blijft CEO van LG Corp en nauw samenwerken met de twee. De onderzoeksafdeling werkt aan een smartphone die kan worden uitgevouwen tot een tablet. LG Display, de schermendivisie werkt hiervoor samen met het Candese bedrijf IGNIS Innovation. LG sloot het vierde kwartaal van 2016 af met een operationeel verlies van 28 miljoen euro.  Het nettoverlies liep op naar 207 miljoen euro.

Microsoft

De vierde plek is voor Microsoft, “formerly known as Nokia” waarvan de verkoop voor driekwart volledig is ingestort. In Finland bij Microsoft Mobile worden tientallen banen bij de voormalige Nokia marketing afdeling geschrapt. In 2015 verdwenen er ook al 2.300 banen in Finland en werd de productietak van Lumia toestellen gesloten. Microsoft schrapt de komende twaalf maanden opnieuw ongeveer 2,5 procent van het personeelsbestand, dat zijn 2.850 banen. Microsoft zit met een grote onverkochte voorraad en heeft nog maar een marktaandeel van 2 procent nadat er fors bezuinigd werd op de marketing van de Lumia. Microsoft moest dan ook 6,9 miljard afschrijven op de in 2013 verworven Nokia smartphone-divisie, 7.800 banen in de smartphone divisie schrappen en de productie in China stopzetten en gaat daarnaast dit jaar nog eens 1.850 extra arbeidsplaatsen schrappen. Microsoft neemt hierbij een buitengewone last op van 950 miljoen dollar, onder meer voor reorganisatie- en ontslagkosten.

De smartphone-productie wordt vanwege de productiekosten uitbesteed aan producenten in Taiwan, Hanoi, Vietnam. Microsoft sluit de voormalige Nokia telefoonfabriek in Salo en ontslaat 2.300 medewerkers in Finland. Er blijven in Finland twee fabrieken draaien in Epsoo en Tampere. Net voordat de nieuwe Lumia’s met Windows 10 er komen is een importverbod van de Lumia’s in hoger beroep ongeldig verklaard. Interdigital, een bedrijf dat 3G-patenten bezit, beschuldigde in 2007 Nokia en nu dus Microsoft dat patenten van het bedrijf werden geschonden. Windows 10 is gebouwd om op de mobiel dezelfde ervaring te bieden als op de computer. Dankzij het framework Universal Apps for Windows hoeven ontwikkelaars slechts één app te maken voor zowel smartphone, desktop als Xbox One. Het aantal apps was en blijft het grootste probleem van Microsoft. Vrijwel alle populaire toepassingen die via een app te bedienen zijn hebben alleen een app voor iOS en Android. HP gaat zijn nieuwe Elite x3 daarentegen wel op Windows 10 laten draaien. In de nieuwe Elite x3 komen een 16-megapixelcamera, een vingerafdrukscanner en een irisscanner. Microsoft heeft weliswaar 105 miljard op de balans staan maar maakt 25 procent minder winst.

Motorola

De merknaam Motorola staat binnenkort niet meer op de telefoons. Motorola is sinds 2014 van Lenovo. Het merk Moto zal worden gebruikt op de duurdere smartphones en het logo met de letter M blijft wel bestaan, maar in combinatie met Lenovo. De budget-telefoons heten voortaan Vibe. Motorola blijft wel bestaan als bedrijfsdivisie. De nieuwe Motorola Moto Z Play phablet heeft een scherm van 5,5-inch en slechts 3GB werkgeheugen en een Snapdragon 625-processor. Verder beschikt het toestel over een 2 GHz processor en 32GB interne opslagruimte die is uit te breiden met een micro-sd-kaart.

Nokia

Nokia heeft zijn omzet in het eerste kwartaal na het samengaan met Alcatel-Lucent met 9 procent zien dalen naar 5,6 miljard euro. Nokia werd in 2013 verkocht aan Microsoft met het voorbehoud dat ze zelf tot 2016 geen smartphones meer zouden verkopen. Nu het einde van deze termijn nadert gaat Nokia weer verder waar het gebleven was maar dan wel met Android als Operating System. Begin augustus 2015 werd ook HERE voor 2,8 miljard euro verkocht aan autofabrikanten Audi, BMW en Daimler. Nokia schrapte bij de overgebleven activiteiten 1.300 banen in Finland, 166 in Antwerpen, in Duitsland 1.400 en in Frankrijk 400. In totaal zou het gaan om 10.000 tot 15.000 banen in 30 landen die gaan verdwijnen. CEO Mike Wang introduceerde de Nokia 8 die 599 euro kost en deze komt in vier kleuren en draait op Android Nougat. De Nokia 8 is het eerste vlaggenschip van het nieuwe bedrijf.  Het toestel krijgt onder meer een ‘Dual-Sight video’: een foto- en videocamera van 13 megapixel die tegelijk naar voren en naar achteren kan filmen. en heeft 64GB opslagruimte en 4GB werkgeheugen. de Nokia 8 is het eerste toestel met 360 graden OZO audio en heeft drie verschillende microfoons, welke met verschillende algoritmes werken om 360 graden geluid op te nemen voor bijvoorbeeld je video’s. Door de stereofonische codecs, kun je de opgenomen audio zelfs afspelen op apparaten die geen OZO audio ondersteunen. Het bedrijf heeft ook al twee budgetsmartphones op de markt gebracht, de 3 en de 5. De nieuwe eigenaar is HMD Global opgericht door voormalige Nokia-topmensen samen met Foxconn-dochter FIH Mobile. De Nokia 6 had al een aantal high end-specificaties maar is vooralsnog alleen in China leverbaar. De Nokia 6 heeft een 5,5 inch scherm, een Snapdragon 430-processor en een 16 megapixelcamera. 

Oneplus

In juni verscheen de OnePlus 5 met een scherm van 5,5 inch. De 5T heeft een 6 inch-display, maar door de dunnere randen aan de boven- en onderkant is het toestel niet veel groter dan zijn voorganger. De vingerafdrukscanner is verplaatst naar de achterkant van het toestel en het toestel heeft gezichtsherkenning vopor de ontgrendeling. Qua specificaties is de 5T grotendeels gelijk gebleven. De op de OnePlus 5 aanwezige dubbele camera met telefotolens is op de 5T verwisseld voor een 20 megapixel-sensor met f/1.7-diafragma. Het toestel gaat circa 499 euro kosten, met 64 GB opslag en 6 GB werkgeheugen. Met 128 GB opslag en 8 GB aan RAM kost deze 569 euro.

Oppo

Oppo is een rijzende ster en is na de oprichting in 2004 als producent van mp3- en 4 players sinds 2008 met Android Smartphones op de markt en verkoopt inmiddels in 22 landen. Naar verwachting komt Oppo binnenkort met de Find 9

Samsung

Samsung gaat een kleine 16 miljard euro investeren in een verhoogde chipproductie. Samsung staat op de eerste plaats met 25 verschillende nieuwe modellen en heeft een beurswaarde van 200 miljard dollar. De Samsung Galaxy S7 Edge, waarvan ongeveer 25 miljoen toestellen werden verscheept stond op de 5e plaats. De nieuwe phablet van Samsung de Galaxy Note 7 had problemen met een verkeerde maat batterij waardoor diverse toestellen spontaan ontbrandden en deze lieten de introductie in 2016 in de soep lopen. De latere leveringen werden voorzien van een kleinere batterij die het probleem voorkomen. Samsung verkoop deze Galaxy Note Fan Edition vanaf 7 juli in Zuid-Korea. In totaal komen 400.000 refurbished Galaxy Note 7 Fan Editions beschikbaar. Per stuk gaan ze daar zo’n 534 euro kosten. De Galaxy Note 8 is voor 999 euro op de markt gebracht met talloze innovaties, waaronder een verbeterde camera, een irisscanner om in te loggen, AMOLED-scherm, 16 centimeter doorsnee, stof- en waterdicht, draadloos op te laden, dubbele camera met Live Focus, 6GB intern geheugen, 64GB opslag met mogelijkheid tot uitbreiding via MicroSD-kaart, irisscanner voor ontgrendelen en een verbeterde stylus die onder meer kan helpen met vertalen.

Samsung kwam 20 april ook al met met de Galaxy S8 met een scherm dat 83 procent van het oppervlak van de telefoon beslaat. De Galaxy S8 en S8+ kosten respectievelijk € 799 en € 899. in de eerste twee dagen van de voorverkoop werden er al meer dan een half miljoen besteld. De Galaxy S8 en S8+ zijn gevoelig voor valschade. Het glas rond het scherm, breekt ,,opvallend snel”. Over heel 2015 werden er 324,8 miljoen Samsung toestellen verkocht. Het aantal verkochte smartphones krimpt wel en Samsung zag het marktaandeel teruglopen van 27,8 procent naar 21 procent. Vooral in China is er een behoorlijke concurrente met Apple in het duurdere segment en van Xiaomi en Huawei met de goedkopere toestellen. Samsung is een belangrijke leverancier van schermen en geheugenchips aan andere leveranciers van smartphones en gaat de amoled-technologie ook inzetten voor voor de nieuwe iPhones, in plaats van het huidige lcd-scherm. LG en Samsung zijn de grootste producent van amoledschermen.  Samsung behaalde een omzet in dit segment – schermen kleiner dan 9-inch – van ruim 3,5 miljard dollar en had een marktaandeel van 27,2 procent. De totale markt was in het eerste kwartaal 13 miljard dollar Op de tweede plaats staat Japan Display met een aandeel van 17,8 procent gevolgd door LG Display en het Chinese BOE Technology Group. 

De Consumentenbond wil via de rechter Samsung dwingen om bezitters van een Android-smartphone tot minimaal twee jaar na aankoop te laten voorzien van updates en nieuwe besturingssystemen en meer transparantie te laten geven over het updaten. 82 procent van de door de bond onderzochte Samsung-toestellen bleek in de twee jaar na introductie niet te zijn voorzien van de nieuwste Android software. Samsung wil alleen de duurdere toestellen die afgelopen twee jaar zijn uitgebracht maandelijks een veiligheidsupdate geven. Samsung stelt dat ze als eerste telefoonfabrikant in Nederland gedetailleerd vermeldt tot wanneer een bepaald model software-ondersteuning krijgt en dat twee derde van de toestellen die sinds juli 2013 zijn uitgebracht, een volledige veiligheidsupdate hebben gekregen. Samsung zou overwegen voor al zijn producten over te stappen op het eigen besturingssysteem Tizen en komt nu ook met een eigen Bixby spraakassistent die is gebaseerd op technologie van Viv Labs, het bedrijf dat in 2016 door Samsung werd overgenomen en waarvan de oprichters in het verleden werkten aan Siri van Apple. Bixby zit op de Galaxy S8.

Het Amerikaanse Hooggerechtshof heeft de schadevergoeding voor de patentschending van Apple van bijna $400 miljoen geschrapt. Het hof besloot dat een patentschender niet per se de volledige schade hoeft te vergoeden. Apple ging meermalen naar de rechter omdat Samsung voor zijn Galaxy-smartphones het ontwerp van de iPhone had gekopieerd. Vier jaar geleden werd Samsung veroordeeld tot een schadevergoeding van $1 miljard. Dat is in hoger beroep dus nu teruggebracht tot $548 miljoen.

Er is twaalf jaar celstraf geëist en 5 jaar gegeven aan de topman en vice-voorzitter Jay Y. Lee, die terecht stond voor onder meer omkoping van de voormalige Zuid-Koreaanse president Park Geun-hye. De 49-jarige Lee zit al sinds februari in bewaring. Naast omkoping loopt er ook een aanklacht wegens verduistering.

Sony
De nieuwe Xperia XZ2 en Xperia XZ2 Compact hebben een groter scherm en dunnere randen. De Xperia XZ2  heeft een 5,7 inch-scherm met een beeldverhouding van 18 bij 9 en heeft een verbeterde camera, waarmee 4K HDR-opnames gemaakt kunnen worden. Met superslowmotion kunnen gebruikers opnames van 960 beelden per seconde in een 1080p-resolutie maken. Het toestel is voorzien van een snelle Snapdragon 845-processor. De telefoon is er vanaf half maart in zilver, zwart en groen en kost 799 euro. De Xperia XZ2 Compact heeft een 5 inch-scherm met dezelfde beeldverhouding, processor en cameramogelijkheden en is er in wit, zwart en groen en kost 200 euro goedkoper. Sony’s omzet van de mobieltjes divisie daalde met 16,3 procent op jaarbasis en in het tweede kwartaal van 2016 werden er nog maar 3,1 miljoen exemplaren verkocht Sony verlaagde de outlook van een geschatte 30 naar 27 miljoen stuks en heeft een CEO voor de mobiele divisie aangesteld om kosten te besparen.
VIVO

Het Chinese VIVO Electronics Corp maakt Android smartphones met maar liefst 6GB RAM. (Vivo Xplay 5 ) De lagere segement Android Smartphone producent komt uit Dongguan, Guangdong, China. Het succes is te danken aan de goede omzet in Indonesië sinds 2014. Vivo is opgericht in 2009 als een sub-merk van BBK Electronics en is gespecialiseerd in HIFI.

Wiko

Een opkomend merk is Wiko die met een “French touch” een eigen identiteit wil uitstralen met in dit jaar twaalf verschillende modellen. Wiko verwacht tussen de 40.000 en 50.000 smartphones te kunnen verkopen en wil in 2016 vijf procent van de totale markt veroveren. De Wiko toestellen kosten tussen de 59 en 349 euro. In Frankrijk heeft het merk al 17 procent van de smartphonemarkt in handen en in België 5 procent.

Xiaomi

Het Chinese Xiaomi dit jaar gaat naar de beurs. Zakenbanken Goldman Sachs en Morgan Stanley begeleiden de notering met een geschatte beurswaarde van $100 miljard.

Providers

Ook de markt voor mobiele telecomdiensten krimpt nog steeds. In 2016 wordt circa 4 procent minder omzet gemaakt met mobiel bellen, sms’en en datadiensten. In 2015 kromp deze makt ook al met ruim 3 procent. De komende jaren wordt een gemiddelde jaarlijkse omzetdaling verwacht van 1,5 procent. De jaaromzet zou in 2010 uitkomen op circa 4,6 miljard euro. Telfort en Hollandse Nieuwe zagen hun klantenbestand in het derde kwartaal teruglopen naar 6,6 miljoen.

KPN

KPN heeft in 2015 bijna 300.000 nieuwe mobiele abonnees binnen gehaald. Dat was het hoogste aantal in tien jaar. KPN biedt steeds meer combi-pakketten aan met bijvoorbeeld gratis online bellen of een abonnement op Spotify. Onlangs werden Youtube en Netflix apps aan het interactieve TV-aanbod toegevoegd. KPN zette de eerste zes maanden van 2016 3,9 procent minder om, maar heeft toch een marktaandeel van 42 procent.

De toezichthouder Autoriteit Consument & Markt (ACM) heeft besloten dat KPN concurrenten op de telecommarkt de komende drie jaar toegang moet blijven bieden tot het vaste koper- en glasvezelnetwerk. Er is een stijgend aantal abonnees en het marktaandeel groeide van 42 naar 44 procent. Op termijn wil KPN het belang in het Duitse deel van Telefónica afbouwen. KPN heeft een zaak tegen een vorig jaar door de Autoriteit Consument & Markt (ACM) opgelegde boete van 2 miljoen euro verloren. De boete werd gegeven vanwege het plichtsverzuim om concurrenten vooraf te informeren over de glasvezeldiensten die het aanbood aan eigen klanten. De concurrentie kreeg hierdoor geen kans om een vergelijkbaar aanbod te doen. KPN gaat in beroep. Naast deze boete kreeg KPN eerder ook al een boete van 6 miljoen euro voor vergelijkbare misstanden in de ISDN Lijnbewaking in 2009-2013. Deze bezwaarprocedure loopt ook nog steeds. KPN heeft zijn Belgische dochterbedrijf Base verkocht aan Telenet voor ruim 1,3 miljard euro. Aandeelhouders kunnen 0,28 euro per aandeel tegemoet kunnen zien uit de opbrengst van de deal plus uit de verkoop van aandelen Telefónica Deutschland.

NLE

De Nederlandse Energie Maatschappij (NLE) is sinds 17 oktober nu ook telecomaanbieder en is hiermee de eerste onafhankelijke energieleverancier in Nederland die deze stap maakt. NLE koopt de diensten in bij KPN en verkoopt deze goedkoper door dan de andere grote telecompartijen. NLE wil de komende vijf jaar ongeveer een half miljoen ‘alles-in-één’-telecomklanten binnen halen.

T-Mobile Nederland

it de cijfers van moederbedrijf Deutsche Telekom bleek eerder dat er een leegloop gaande was en het belang in het Britse EE moest verkocht worden. T-Mobile raakte maar liefst 85.000 abonnees kwijt en probeert wanhopig om bestaande abonnees vast te houden door per verlengende klant 126 euro aan marketing te besteden. Het bedrijf verloor in een jaar tijd 588 duizend klanten. 226 duizend klanten werden vorig jaar verkocht aan Simpel. T-Mobile presteerde het slechtst van alle providers. Vanaf half januari 2017 is het onder meer mogelijk voor 35 euro een abonnement met onbeperkte data binnen de Europese Unie af te sluiten. Buiten Nederland is er wel een limiet tot zestig dagen ingesteld. Boven Europa wil T-Mobile het mogelijk maken om Netflix te streamen of te videobellen door een samenwerking met Nokia Networks, luchtvaartproduct Thaeles en telecommunnicatiebedrijf Inmarsat. Zij hebben samen het European Aviation Netwerk (EAN) ontwikkeld. Het netwerk maakt niet alleen gebruik van de satellieten in de lucht, maar ook van de telefoonpalen op de grond. In heel Europa zijn op deze palen zenders geplaatst, zodat overvliegende vliegtuigen er gebruik van kunnen maken. Daarvoor moeten de vliegtuigen wel worden uitgerust met een drie verschillende antennes die dit signaal opvangen en omzetten tot een wifi-netwerk. Je kunt dus niet met je eigen 4G-verbinding online. In 2017 is het netwerk gereed en wordt het aangeboden aan luchtvaartmaatschappijen. Er is nu al een wat slechtere kwaliteit wifi bij Corendon, KLM en Lufthansa waarvoor 10 euro voor een uur internet gerekend wordt. T-mobile heeft in december 2017 Tele-2 overgenomen en heeft nu 3,7 miljoen klanten.

Tele2

Sinds november 2015 biedt het Zweedse Tele2 mobiel internet aan via een eigen 4G-netwerk. De opbrengsten uit mobiele diensten groeiden het afgelopen kwartaal waardoor er eind juni een marktaandeel ontstond van 3,5 procent.

VEON

VEON is de op vijf na grootste mobiele netwerkoperator in de wereld met circa 200 miljoen klanten. Enkele merken van VimpelCom zijn Beeline, Kyivstar, Wind, Djezzy en Mobilink. Het bedrijf ontstond in 2009 als fusie tussen het Russische OJSC VimpelCom. VEON heeft een omzet van circa 8,9 miljard waarvan het meeste wordt gerealiseerd in Rusland, Pakistan, Algerije en Italië. Begin 2017 is de naam gewijzigd in VEON. VimpelCom had al een notering aan de Nasdaq, veranderde van naam en kreeg ook een notering op Beursplein 5.  

Vodafone

Vodafone Group PLC (VOD.LN) maakte minder omzet, maar zag de omzet in Nederland stijgen. Het aantal mobiele klanten is 5 miljoen. Het marktaandeel is ruim 33 procent. Het Britse telecomconcern gaat zo’n dertienhonderd banen schrappen in Spanje in verband met het overnemen van Ono voor 7,2 miljard euro. Vodafone heeft dan inclusief Ono zo’n zesduizend werknemers in Spanje. Wereldwijd liepen de opbrengsten met 5,5 procent terug naar 13,5 miljard euro. Vodafone en Liberty Global (Ziggo), fuseren de Nederlandse activiteiten. Het tweede kwartaal van 2016 haakten 2,7 procent van de mobiele klanten af. De omzet van Vodafone in Nederland daalde hetzelfde kwartaal met 2,2 procent naar 426 miljoen euro, ook vanwege de gedaalde roamingkosten.
Vodafone wacht voor de fusie met Ziggo nog op goedkeuring van de Europese commissie en verkoopt de afdeling voor vaste telefoonlijnen, internet en tv-diensten (Vodafone Thuis) aan T-Mobile Nederland om het akoord voor elkaar te krijgen. De afronding van de transactie wordt in december verwacht. Deutsche Telekom, Tele2, M7 Group, Fiber Nederland en De Nederlandse Energie Maatschappij waren ook zijn geïnteresseerd, maar boden te weinig. Ondertussen stopt  het bedrijf met de winkelformule BelCompany. Op korte termijn gaan ongeveer tien winkels dicht en de winkels die overblijven worden omgebouwd tot Vodafone filiaal. BelCompany verkocht mobiele telefoons en -accessoires en er werken ongeveer 365 mensen. Vodafone nam de keten in 2011 over van Macintosh Retail. Sindsdien is al een groot aantal winkels omgebouwd tot Vodafone-shops. Daarvan telt het bedrijf nu 140 zaken, waar ruim achthonderd mensen werken.

Tele2

Sinds november 2015 biedt Tele2 mobiel internet aan via een eigen 4G-netwerk. De opbrengsten uit mobiele diensten groeiden het afgelopen kwartaal groeien waardoor er eind juni een marktaandeel ontstond van 3,5 procent.

Ziggo

Ziggo is sinds februari in onderhandeling met het moederbedrijf Liberty Global over een combinatie van de Nederlandse activiteiten. Samen zouden Vodafone en Ziggo een compleet pakket aan televisie- en telecomdiensten kunnen aanbieden, zonder afhankelijk te hoeven zijn van de netwerken van partijen als KPN.

Het Taiwanese Hon Hai Precision Industry (Foxconn) wil Sharp overnemen. Foxconn gaat in de komende vijf jaar alvast circa 4,6 miljard euro investeren in een nieuwe productielocatie in de Indiase staat Maharashtra in het westen van India, waar circa 1 miljoen Indiërs aan het werk kunnen. Foxconn wil uiteindelijk twaalf nieuwe fabrieken en nam een belang van 20 procent in het Britse Bamboo Distribution. Bamboo Distribution is gespecialiseerd in reparatie en recycling van smartphones en tablets. Foxconn was al actief op de markt voor tweedehands mobiele apparaten via FIH Mobile.

Meer Telecom Nieuws

Niet originele opladers van discounters of goedkope buitenlandse postorderbedrijven zijn levensgevaarlijk en kunnen makkelijk oververhit raken. Kortsluiting en brand kunnen dan het gevolg zijn.

Een 28-jarige werknemer van Foxconn pleegde 4 augustus 2015 op de campus van de iPhone-fabriek in het Chinese Zhengzhou zelfmoord. China Labor Watch houdt de arbeidsomstandigheden bij Foxconn al zes jaar in de gaten na een golf van zelfdodingen en ongelukken. De fabriek heeft na een aantal incidenten de lonen verhoogd en het overwerk beperkt om zo zelfdoding te voorkomen. Bij Foxconn in Zhengzhou werken meer dan 200.000 van de in totaal 1 miljoen arbeiders.

Meer dan de helft van de wereldwijde kobaltproductie voor de oplaadbare batterijen komt uit Congo. In kleine kobaltmijnen in het zuiden van Congo werken duizenden minderjarigen van soms slechts zeven jaar oud. Amnesty International stelt dat de kinderen in gevaarlijke omstandigheden werken en leven, dat ze onvoldoende zorg krijgen en een hongerloon verdienen. Circa twintig procent van de kobaltproductie in Congo is afkomstig uit de mijnen waarin kinderen werken. De Verenigde Naties schatten dat in de mijnen van Congo rond de 40.000 minderjarigen aan het werk zijn.

Een kwart van de providers verwacht tussen 2019 en 2021 voor de consument pas 5G te lanceren en de helft denkt zelfs dat het wel tussen 2022 en 2025 kan worden. Ericsson en TeliaSonera denken al in 2018 in Zweden te kunnen beginnen met het aanbieden er van.

5g zou een latency van slechts één milliseconde krijgen in plaats van de tientallen milliseconden die 4g nodig heeft om met een server te kunnen communiceren. De snelheid zou dan honderd keer hoger kunnen worden.

Citytraffic

Portable telefoons en hun bezitters worden gevolgd via het wifi- en bluetoothsignaal. Er wordt gemeten waar je bent, welke route je neemt en hoe lang je ergens stopt. Een van de bedrijven die deze telecommunicatie scant en de data verzameld en verhandeld is Citytraffic. De verzamelde data wordt verkocht aan onder andere gemeenten en winkelketens. Het bedrijf Bluetrace dat deze technologie ontwikkelt, heeft nu een dwangsom ontvangen van de Autoriteit Persoonsgegevens omdat er meer gegevens worden verzamelt dan noodzakelijk is. Het bedrijf krijgt zes maanden de tijd om zich alsnog aan de regels te gaan houden. Daarna wordt wekelijks een boete van 5000 euro opgelegd met een maximum van 100.000 euro.

The Phone House

De curatoren van de vorige maand failliet gegane winkelketen The Phone House hebben zestien vestigingen verkocht aan de franchisenemers. Mogelijk worden deze week nog meer van de 64 nog geopende eigen winkels van de onderneming verkocht. Door de transactie zullen 22 nieuwe en huidige franchise-ondernemers met voorlopig in totaal 86 Phone Housewinkels verder gaan. 

Qualcomm

Chipfabrikant Qualcomm moet aan Blackberry circa 841 miljoen euro betalen vanwege te dure licenties op de patenten.
Aandeelhouders vinden dat het bedrijf slecht beleid heeft gevoerd door te harde tactieken te gebruiken, waardoor de Amerikaanse FTC het bedrijf onderzoekt wegens machtsmisbruik en dienen een aanklacht in. Apple heeft eveneens een miljoenen claim ingediend vanwege de extreme licentiebedragen.

Terug naar nieuwsblogoverzicht

EUrocrisis

EU
EUROcrisis

EU

De mondiale schuldenlast is in 2017 opgelopen tot een recordniveau van 237.200 miljard dollar en dat is ruim drie keer zo veel als de wereld in een jaar produceert. De laatste economische crisis in Europa duurde door extreme bezuinigingen en belastingverhogingen ruim 8 jaar en heeft gezorgd voor een verlies van ongeveer 3,8 miljoen arbeidsplaatsen in de eurozone waar de totale schuld is opgelopen naar ruim 9.000 miljard euro en voor de totale Europese Unie naar 12.000 miljard euro. Tweeduizend miljard heeft de ECB voor zijn rekening genomen. De eurozone is sindsdien onvoldoende beschermd omdat Overheidsschulden van veel eurolanden onverantwoord hoog zijn en veel banken in hun voortbestaan worden bedreigd door het grote bedrag aan uitstaande slechte leningen. Door de lage rentes wordt er meer geleend, waardoor te grote schulden worden opgebouwd. De kapitaalbuffer van 3 procent is te laag en echte reserves zijn er niet. Frankrijk heeft 2.089 miljard euro schuld. Italië 2.184 miljard, Duitsland 2.176 miljard en België heeft de grootste toename van de staatsschuld van 447,8 miljard euro (111 % van het bbp). De publieke en private schuld van Nederland is relatief gezien en afgezet tegen het bbp nog groter dan dat van het bijna failliete Italie. De eurozone als geheel heeft een Staatsschuld van circa 90% van het gezamenlijke bbp, waarbij Nederland er met ruim 400 miljard euro ( 59,6%) nog goed van af komt, dankzij de lage rentestand en de verkoop cq beursgang van onder andere ABN AMRO, ASR en Propertize).  

Brexit

Een meerderheid van de Britten (ruim 1,2 miljoen) bleek, mede door de eurocrisis en de groeiende zorg over de immigranten, in een op 23 juni 2016 gehouden referendum, voor een EU vertrek (Brexit) te zijn dat op 29 maart 2017 van start ging en waarschijnlijk 29 maart 2019 zal worden afgerond. De EU heeft in de begrotingen de inkomsten van de Britten meegerekend en het zal nog een harde dobber worden om de begroting voor de toekomst zonder hen rond te krijgen.  Nigel Farage van de UK Independence Party dwong premier Cameron bij de vorige Britse verkiezingen tot een referendum. Beleggers, banken, de media en de politiek, die een dag eerder nog overtuigd waren dat een meerderheid wel tegen een Brexit zou stemmen, reageerden geschokt en alle Europese beurzen stonden meteen diep in het rood met verliezen tot wel 9 procent. Volgens de S&P Global Broad Market Index die de aandelenmarkten in 47 landen bijhoudt verdampte er in totaal zo’n 2,08 biljoen dollar. Unilever besloot meteen om het hoofdkantoor te verhuizen naar Nederland. Nederland exporteert nu nog jaarlijks voor zo’n 52 miljard euro naar het Verenigd Koninkrijk. Het Verenigd Koninkrijk droeg jaarlijks 11.342 miljard euro bij aan de EU-begroting. Dit betekent na hun vertrek een daling van 15 procent van het EU-budget na 2020 met als gevolg een evenredige verhoging van de bijdrage door de andere lidstaten. 

Grondstoffen

30 november 2016 kwamen in Wenen de olieministers van de Opec (goed voor zo’n 40% van de wereldwijde olieproductie) bij elkaar voor een beslissing over het beperken van de olieproductie om zo de te steeds goedkopere olie kunstmatig duurder te maken. Afgesproken werd dat de Opec leden 1,2 miljoen vaten olie per dag minder zouden gaan produceren. Rusland die geen deel uitmaakt van de Opec was ook bereid om de eigen productie te bevriezen en verlaagde de productie met 185.000 vaten per dag, met als doel om dat tot 300.000 vaten te verminderen. Irak wist echter binnen een maand de belofte al te verbreken en verhoogde de productie in mei naar een topniveau, Saudi-Arabië verhoogde in februari de productie tot iets meer dan 10 miljoen vaten per dag en Equador besloot half juli uit de deal te stappen.

Half maart 2017 werd bekend dat de olievoorraden in de Verenigde Staten in januari naar een recordniveau zijn gestegen en over de eerste zes maanden van het jaar lag de dagelijkse productie gemiddeld 700.000 vaten boven de vraag. De olieproductie in de VS is sinds mei 2017 zelfs met 59.000 vaten per dag gestegen en het aantal in bedrijf zijnde Amerikaanse olie boorinstallaties heeft het hoogste niveau bereikt sinds april 2015. Bank of America wijst op een toename van de opgeslagen voorraad in de Golf van Mexico. Ook heeft het Amerikaanse schaliegas meer producenten gekregen, wat bijdraagt aan nog meer overschot aan brandstoffen.  BP verwacht zo’n 750 miljoen dollar te moeten afschrijven op exploratieactiviteiten in Angola en heeft besloten om geen gas te winnen uit een daar ontdekt veld omdat dat niet meer commercieel rendabel is. BP besloot vorig jaar ook al om niet meer verder te gaan met het zoeken naar olie in de Grote Australische Bocht, een grote baai aan de zuidkust van Australië. Shell stopte met zijn exploratiewerk in Alaska en Siemens schrapt circa 6.900 banen bij zijn energie- en gastak. De olievoorraden namen eind mei met 3,3 miljoen vaten toe. Op de balansen van olieconcerns, maar ook van pensioenfondsen en aandeelhouders staan grote voorraden olie, gas en kolen die vermoedelijk nooit meer uit de grond gehaald zullen worden, vanwege overschotten en milieumaatregelen. Energieagentschap IEA erkent de overschotten, die ver boven de vraag van het huidige kwartaal ligt, en meldde dat de markt nog grote voorraden olie moet wegwerken. Op het moment dat financiële markten de ‘Carbon bubble’ doorprikken, kan dat leiden tot een catastrofale schok in de wereldeconomie. 

Winstdalingen bij ExxonMobil (-59%), Shell (-72%), BP (-45%) en Chevron zorgden voor het uitstellen van zo’n 68 megaprojecten voor in totaal 380 miljard dollar waarmee 27 miljard vaten olie konden worden geproduceerd. Offshore platformbouwer Heerema Fabrication Group schrapt 349 van de 512 arbeidsplaatsen in Nederland en 100 van de ongeveer 260 in andere landen. BP schrapte achtduizend banen bij zijn winnings- en productietak. In de nieuwste raming van de OPEC hebben de niet-OPEC-landen  alleen al in 2017 een overaanbod van 750.000 vaten olie per dag. Saoedi-Arabië heeft inmiddels een begrotingstekort van 100 miljard dollar.

Oliebedrijven hebben voor 380 miljard dollar aan investeringen geschrapt en zo’n 68 oliewinning- en exploratieprojecten zijn stilgelegd. Schlumberger, had een kwartaalverlies van 1 miljard dollar en gaat nog eens 10.000 banen extra schrappen. Halliburton nog eens 5000 bovenop de al vertrokken 15000.   Amerikaanse en Canadese oliebedrijven hebben zo’n 353 miljard dollar schuld uitstaan bij 134 beursgenoteerde bedrijven plus nog bij een groot aantal niet-genoteerde bedrijven. Zo’n dertig “kleinere” bedrijven met 30 miljard dollar schuld hebben al faillissement aangevraagd. 

Mijnbouwbedrijven en grondstoffenhandelaren ontsloegen het afgelopen jaar tienduizenden werknemers en gingen in hoog tempo door hun cashreserves. Staalproducent Nedstaal sloot na een eerdere doorstart alsnog de deuren. De tweehonderd medewerkers verloren hun baan.De Tata Group waartoe ook de voormalige Hoogovens in IJmuiden toe behoren kampt met onverantwoord hoge verliezen en schulden. Dat geldt ook voor Tata Motors en voor de hotel- , energie- en telecomactiviteiten van het concern. De Europese Commissie heeft maatregelen moeten nemen om de staalindustrie in Europa te beschermen tegen de concurrentie uit China en dat gaf enige verlichting. De wereldwijde productie van staal neemt door de overproductie in China en Rusland toe. ArcelorMittal heeft een netto schuld van circa 17,3 miljard dollar. De prijs van aluminium staat op het laagste punt in zes jaar. Ook Tata Steel maakte de afgelopen vijf jaar 2,5 miljard euro verlies. BHP Billiton Ltd moest een last voor belastingen van grofweg 7,2 miljard dollar afschrijven op de onshore energiebezittingen. De Deense containervervoerder A.P. Möller-Maersk heeft het derde kwartaal van 2017 afgesloten met een verlies van 1,5 miljard dollar. Bij Siemens moeten 6.900 werknemers vertrekken.

Banken

Banken hebben grote hoeveelheden aan slechte leningen op hun balans staan tot wel 1.000 miljard euro. Vier van de tien banken zouden hierdoor zwaar in de problemen kunnen komen. De afgelopen maand gingen de Italiaanse banken Banca Popolare di Vicenza, Veneto Banca en het Spaanse Banco Popular ten onder aan het te grote aantal slechte leningen op hun balans. UBS zag het resultaat met 64 procent terugvallen. Italië nadert een staatsschuld van 2,5 duizend miljard euro. Daarom wordt naast de ECB ingrepen een apart steunfonds van 5 miljard euro opgezet om reddingsacties te kunnen financieren. De Italiaanse banken gaan gebukt onder honderden miljarden aan leningen waarvan maar de vraag is of ze worden terugbetaald en de staat moest onlangs 20 miljard euro in de banken steken om de sector te redden. Italiaanse banken hadden al zo’n 360 miljard euro aan slechte leningen en door de beursdalingen als gevolg van de Brexit kregen de banken nog eens te maken met verliezen van meer dan 20 procent. Franse banken hebben bijna 300 miljard euro uitstaan in Italië. De Spaanse bank Monte dei Paschi di Siena heeft besloten om dochter Antoneveneta te verkopen. Uit de meest recente stresstest blijkt dat behalve Banca Monte dei Paschi di Siena ook de Oostenrijkse bank Raiffeissen-Landesbanken, het Spaanse Banco Popular Espano, het Italiaanse Unicredit, het Britse Barclays, Royal Bank of Scotland en Allied Irish Banks met hun kapitaaldekking in gevaar komen.

Nadat eerder de vergunning van de Belgische Optima bank al werd ingetrokken ging de bank in juni 2017 failliet. Het Belgische garantiefonds moet zo’n 10 duizend klanten tot 100.000 euro per klant terugbetalen. voor een totaal van 60 miljoen euro. De totale omvang van de deposito’s is 90 miljoen euro. 

De Deutsche Bank vormt het grootste gevaar voor het bankensysteem. Vanwege de renteingrepen en het moeten betalen voor positieve saldi hebben vermogende Duitsers vorig jaar 12 miljard euro aan contant geld opgenomen om zelf te bewaren. De Amerikaanse divisie zakte voor de tweede keer op een rij voor de stresstest van de Fed. Mocht Deutsche Bank écht in de problemen komen onder andere door de claims van banken als Credit Suisse en HSBC en meegesleept worden in de problemen door de miljardenclaim van de VS dan kan er een systeemshock ontstaan zoals gebeurde bij Lehman Brothers. Deutsche Bank lijdt al drie jaar verlies. 2017 werd afgesloten met een nettoverlies van 500 miljoen euro. Nadat topman John Cryan aan de kant is geschoven wordt nu ook geeist dat operationeel directeur Kim Hammonds in mei vertrekt. Ze zou op een intern evenement in maart hebben gezegd dat Deutsche Bank het meest disfunctionele bedrijf is, waar ze ooit voor heeft gewerkt. Het IMF noemde de bank het grootste gevaar voor de stabiliteit van het bankensysteem. De bank tracht zich van de ondergang te redden door een fusie met Commerzbank. Angela Merkel heeft al laten weten dat de bank niet door de Overheid gered zal gaan worden en dat zou ook binnen de geldende SRF resolutie ook niet mogelijk zijn. Vooral de 1200 miljard aan derivaten die Deutsche op de balans heeft staan vormen een ontstekingsmechanisme voor een bankencrisis. Desondanks worden er dit jaar voor ruim een miljard aan bonussen uitgekeerd.

Het Internationaal Monetair Fonds (IMF) heeft de prognoses voor de mondiale economie verlaagd en waarschuwt dat er maar heel weinig voor nodig is om kopje onder te gaan. Het IMF meldt verder dat de stabiliteit van het financiële systeem onder steeds grotere druk staat en dat als het versplinterde bankensysteem van de banken in Italië, Oostenrijk, Spanje en Duitsland niet wordt aangepakt, er een herhaling dreigt van de crisis van 2008-2009. Ook Brazilië staat op het randje van de afgrond vanwege grote corruptieschandalen en hoge schulden.

ECB

De ECB bezit ruim 40 procent van de totale staatsschuld van de eurozone. De Europese Investeringsbank (EIB) heeft in Nederland miljarden aan leningen uitgezet. Het Europese Investeringsfonds (EIF), onderdeel van de EIB Groep, verstrekte tegelijkertijd 270 miljoen euro aan risicokapitaal aan het midden- en kleinbedrijf. De ECB verlaagde de depositorente per 16 maart 2016 met 0,1%-punt naar min 0,4%. De ECB kocht daarnaast voor ruim 1 biljoen euro aan (staats)obligaties en laat de rente ongewijzigd  op het historisch lage niveau van 0%. De centrale bank houdt ook de rente waartegen banken deposito’s kunnen stallen in Frankfurt op -0,4%. De problemen bij het pensioenfonds ABP zijn zorgelijk. Het fonds komt 42 miljard euro tekort en de dekkingsgraad van 103 is feitelijk onvoldoende. 

Eind 2012 besloot de Europese Commissie om de ECB nieuwe bevoegdheden te geven voor een bankentoezicht en het optuigen van een bankenunie. In 2013 trad het Single Supervisory Mechanism (SSM) in werking en 4 november 2014 nam de ECB alle toezichthoudende taken volledig over. Per 1 januari 2016 is de SRM-Verordening ingegaan, waarbij de ECB via een in te stellen SRB moet signaleren wanneer een bank moet worden ontbonden. In exceptionele omstandigheden moet daarbij het extra resolutiefonds worden ingezet. De banken van de lidstaten moeten hiervoor in tien jaar 1 procent van de gedekte deposito’s van de deelnemende banken bijeenbrengen (circa 55-60 miljard euro). Hiervoor werd een Intergovernmental Agreement (IGA) afgesloten die de afdracht van de bijdragen aan het resolutiefonds (SRF) en de geleidelijke risicodeling van de lidstaten regelt. De Oostenrijkse Heta Asset Resolution (Hypo Alpe Adria Bank) is de eerste bank met de twijfelachtige eer om met een tekort van 8 miljard euro om te vallen onder de SRM regels (European Recovery and Resolution Directive, (BRRD) In opdracht van de toezichthouder werd 54% van de schulden die de bank heeft weggestreept en werd de terugbetalingstermijn voor de resterende schuld verlengd tot eind december 2023. Ook betaalt de bank geen rente meer aan de obligatiehouders. Onder de schuldeisers zitten Duitse banken, verzekeraars, hedge- en beleggingsfondsen. De bank ging ten onder aan witwassen, boiler rooms, financiering van de Freiheitliche Partei Österreichs en de handel in swaps.

De Comprehensive Assessment (CA) heeft uitgewezen dat er binnen het Europese bankwezen een kapitaaltekort is bij 25 kleinere banken. De 122 grote banken hebben ruim 826 miljard euro aan slechte leningen uitstaan. Er is een historische toename van de veronderstelde waarde van beursgenoteerde Nederlandse aandelenfondsen van 101 miljard euro. 

QE (Quantative Easing)

Vanwege dreigende  deflatie en banken in zwaar weer startte de ECB in maart 2015 met het verlagen van de rente en het net als de FED in de VS bij banken opkopen van staatsobligaties en Asset Backed Securities. De ECB probeert hiermee de inflatie al jaren naar 2 procent te krijgen maar deze blijft steken op 1,3 procent.

Het opkoopprogramma van de centrale bank werd 6 december 2016 opnieuw met negen maanden extra verlengd tot eind december 2017, maar werd van 80 miljard euro per maand verlaagd naar 60 miljard. Sinds 1 januari 2018 is het maandelijkse bedrag (tot en met september) gehalveerd naar 30 miljard. Als gevolg hiervan is de balans van de ECB gegroeid van 257 miljard naar 4.450 miljard euro. Daarnaast worden voor het geld dat de ECB ontvangt uit aflopende obligaties weer voor zo’n 5 miljard per maand weer nieuwe obligaties gekocht en dat stijgt komend jaar naar 15 tot 20 miljard euro per maand. 

De Nationale Centrale Banken in Europa nemen een groot gedeelte van het opkopen van slechte obligaties voor hun rekening, waardoor deze obligaties niet op de balans van de ECB zelf terechtkomen, maar bij de Nationale Centrale Banken waaronder ook die van Nederland. De balans van de ECB is inmiddels groter dan die van de Amerikaanse Fed en de ECB-balans is zo’n zes keer de omvang van de Nederlandse economie. Er staat al zo’n 2000 miljard uit aan staats- en bedrijfsleningen en loopt tegen de limieten van het opkoopprogramma aan. Aankopen via de kapitaalsleutel van de bank wordt steeds moeilijker. Al twee maanden lukt het bijvoorbeeld niet om voldoende Duitse obligaties te kopen en loopt de gewogen gemiddelde looptijd van de portefeuille Duitse leningen steeds verder terug.

Daimler benz, een van de economische steunpilaren van Duitsland wordt langzaam maar zeker overgenomen door China. (Een belang van  7,5 miljard euro). Het Chinese Zhejiang Geely is de grootste aandeelhouder geworden van het Zweedse Volvo en van de Britse sportwagenfabrikant Lotus. China is bezig langzaam maar zeker bezig ook Australië over te nemen. Duizenden Chinese agenten zijn geïnfiltreerd in de Australische politiek, in de media en op universiteiten. In China zelf zijn de banken en de beurzen ondertussen in gevaar. De Chinese banken hebben zo’n 1,1 biljoen euro aan slechte leningen uitstaan bij ondernemingen, wat de rest van de wereld mee kan slepen in een diepe crisis. 

De ECB beperkte zich eerst nog tot staatsobligaties en obligaties van supranationale instellingen als de EU en de EU-noodfondsen, maar daar zijn ook Overheidsinstellingen aan toegevoegd. De ECB kocht ook voor 597 miljoen euro verpakte Nederlandse hypotheekleningen van ING en het noodlijdende Delta Lloyd die anders allang kopje onder zouden zijn gegaan. Tekorten worden door Centrale banken heimelijk weggewerkt met handel in eigen obligaties. Banken in Frankrijk, Italië en Ierland werken op deze manier met een balans die feitelijk een veelvoud is van het eigen vermogen (monetaire verruiming) en met geld dat er feitelijk niet is. 

Eurocrisis

25 jaar geleden werden met het Verdrag van Maastricht op een Europese top de Europese Unie opgericht en de euro bedacht. Helmut Kohl en François Mitterrand waren de drijvende kracht achter het project. De euro moest er komen om politieke redenen. In Brussel werd het jubileum gevierd met de oplevering van een gloednieuw hoofdkwartier, gebouwd voor 321 miljoen euro. (ruim 80 miljoen meer dan begroot)

Het hele financiële systeem wordt sindsdien overeind gehouden door enorme steunaankopen van de ECB en renteverlagingen die vooral gevolgen hebben voor pensioenfondsen en spaarders, die op deze manier meebetalen aan de tekorten van Zuid Europa. De lidstaten van de Europese Unie hadden afgesproken dat het begrotingstekort van lidstaten niet boven de drie procent van het bruto binnenlands product (bbp) mocht uitkomen, en dat de staatsschuld onder de zestig procent van het bbp moet blijven. Hiervan komt in de praktijk weinig terecht.

Door een groot aantal maatregelen zoals de oprichting van het EFSF, het hieruit voortkomende ESM en het in stelling brengen van het OMT programma door de ECB is getracht om de schuldencrisis in Zuid Europa te bedwingen. De begrotingstekorten, dreigende deflatie, dalende grondstofprijzen en de toenemende staatsschulden zijn structureel evenals de beperkte economische groei en de afnemende binnenlandse vraag. IJsland heeft dan ook eieren voor zijn geld gekozen en heeft onlangs besloten om de EU kandidatuur in te trekken en Denemarken wil de aparte status behouden en geen verdere EU regelgeving. 

De pensioenfondsen gaan door de ECB ingrepen langzaam maar zeker ten onder en moeten de komende jaren korten op de pensioenen om de liquiditeit op een verantwoord peil te kunnen houden. Banken en financiering/leasemaatschappijen blijven hoge rentes van 5 tot 9 procent berekenen om niet om te vallen, waardoor Fintech bedrijven op hun beurt met snelle, goedkopere leningen en aantrekkelijke beleggingen hun kans schoon zien om deze markt wereldwijd over te nemen. (40 miljard dollar per jaar) ING berekent klanten die tot 2.000 euro rood staan een rente van 13,9 procent, de Rabobank 12,7 procent per jaar en SNS 11 procent.

Nederland

Zo’n 1,7 miljoen Nederlandse huishoudens hebben meer schulden dan bezittingen. Zo’n 86 procent van deze schulden bestaat uit hypotheekschuld. De gemeente Amsterdam heeft een schuld van 4,2 miljard

Transport

Het goederenvervoer over het spoor is in 2017 met 6 procent afgenomen in vergelijking met 2016. Er was een afname van treinen van en naar de haven van Rotterdam met 2200 tot 29.950. Het transitverkeer groeide wel met 1100 treinen tot bijna 5000 in 2017.

De bouw

De grote bouwbedrijven hadden de afgelopen vijf jaar samen een omzet van meer dan 100 miljard, echter zonder daar winst op te maken, net als de acht grootste aannemers die van 2010 tot 2015 gezamenlijk een negatief resultaat boekten van 185 miljoen euro. De vier beursgenoteerde bouwers hebben inmiddels een of meerdere aandelenemissies moeten doen om het hoofd boven water te houden. Ballast Nedam, Heijmans en BAM maakten in 2016 samen 430 miljoen verlies. Bouwbedrijf Koninklijke BAM werd vorig jaar in een analistenrapport van Kempen & Co zelfs een tikkende tijdbom genoemd en maakte 108 miljoen verlies. De bouwproductie ligt dankzij recente Overheidsinvesteringen flink hoger (5,5%) dan een jaar eerder.  

Scheepvaart

Orders voor nieuwe containerschepen bereikten een nieuw dieptepunt. Zo’n duizend schepen, goed voor 52 miljoen ton vracht, worden dit jaar gesloopt. Twee grote rederijen gingen binnen een maand failliet. Flinter Barendrecht met 31 schepen en Abis met 21 schepen. Ook bij scheepswerf Keppel Verolme verdwijnen bijna 100 van de 350 banen. Scheepsbouwconcern Damen schrapt in totaal circa 150 banen bij Shiprepair Rotterdam, Shiprepair Van Brink en Shiprepair Vlissingen.  Ook rederij Vroon in Breda zit in de problemen en kan niet meer aan de betalingsverplichtingen voldoen en verkocht daarom al twee tankers. Drie andere schepen staan op de nominatie voor verkoop en de familie moet bijspringen. Bij de rederij werken wereldwijd 4000 mensen. Prijzen voor export van zeecontainers kosten anno 2017 ineens tot het tienvoudige van vorig jaar. Vorig jaar kostte het verschepen van een grote zeecontainer nog 200 dollar en nu is dat tussen de 1500 en 2000 dollar. De overslag in de zeehaven van Amsterdam is met zeven procent gekrompen en ook de overslag in de haven van Rotterdam is in 2016 verder afgenomen.  De Central Industry Group (CIG) in Groningen moest door investeringsmaatschappij Nimbus worden gered. Het bekendste CIG-bedrijf Centraalstaal in Groningen, dat voorgevormde staalplaten voor schepen levert moest met reorganisaties het aantal werknemers in het afgelopen anderhalf jaar al terugbrengen van 120 naar 50. Van de ongeveer 1100 werknemers die CIG twee jaar geleden telde, was eind 2016 minder dan de helft over. Ook Wolfard & Wessels Werktuigbouw in Hoogezand, actief in de offshore, kwam in problemen. Het maakte na een faillissement een doorstart met de helft van de 104 werknemers. De Nederlandse Overheid stelde om de sector van de ondergang te redden vijf miljoen euro beschikbaar via de Subsidieregeling Duurzame Scheepsbouw (SDS) waardoor rederij Van Oord ondanks de malaise alsnog een nieuw kraanschip (op aardgas) kon bestellen bij scheepswerf Neptune die met de winst de opgelegde last onder dwangsom voor milieuvervuiling kan betalen. De ChristenUnie stond niet alleen aan de basis van het creëren van de subsidie maar was ook van doorslaggevende betekenis bij de toestemming voor de wijziging van het bestemmingsplan en een ruimere milieuvergunning ten behoeve van nieuwbouwplannen van de scheepswerf Neptune Shipyards. Ook het noodlijdende Royal IHC mag met SDS subsidie zo’n schip op gas bouwen. In juni 2015 moesten bij IHC Merwede 500 honderd banen verdwijnen vanwege reorganisatie door teruggelopen orders. IHC is eigendom van Parkland N.V. van Cees de Bruin van investeringsfonds Indofin (62.10%), Stichting Administratiekantoor Management en Personeel IHC (27.89%) en Rabo Capital B.V. (10.01%). Norddeutsche Landesbank (Nord/LB) heeft in 2016 een nettoverlies van 1,9 miljard euro geleden. Er moest vorig jaar voor €2,9 miljard opzij gezet worden voor de extreme verliezen in de scheepvaart.  Polen, Tsjechen, Bulgaren en Roemenen houden de Nederlandse binnenvaart draaiende. Zo’n 30% van de banen op de schepen wordt ingenomen door buitenlandse matrozen, schippers en kapiteins.

Veehouderij

Het is crisis in de melkveehouderij en sluiting van een paar duizend melkveebedrijven dreigt, waardoor de Nederlandse economie bijna een miljard aan netto toegevoegde waarde kwijt kan raken en volgens Milieudefensie hangt er zelfs een prijskaartje van 2,1 miljard euro aan vast. Zo’n 8000 zeldzame koeien die een onderdeel zijn van ons culturele erfgoed dreigen op termijn te verdwijnen. Een crisistop met banken (ABN Amro, Rabobank), diervoederproducenten en boerenorganisaties leidde er toe dat er 50 miljoen euro moet worden uitgetrokken om de melkveestapel te reduceren. Boeren die al hun melkvee afstoten, krijgen nu een premie van 1200 euro per melkkoe, 276 euro voor een kalf en 636 euro voor een pink (éénjarig rund). Daarnaast krijgen melkveehouders die hun bedrijf beëindigen een liquiditeitsvoorziening, bedoeld om 2017 financieel door te komen. Het doel van de regeling is dat er 60.000 minder melkkoeien in Nederland zullen zijn, waardoor er dit jaar 2,5 miljoen kilo minder fosfaat geproduceerd wordt. Voor 2030 moeten van de EU uiteindelijk circa 500.000 koeien verdwijnen om Nederland aan de regels en akkoorden te laten voldoen. Dat is ongeveer een kwart van de melkveestapel.

Visserij

Het Europees Parlement wil astoppen met de pulsvisserij in Europa, waar miljoenen in zijn geinvesteerd. Pulsvissen is een moderne vistechniek waarbij gebruik wordt gemaakt van een visnet dat stroomstootjes afgeeft. Het Europees Parlement stemde op Frans initiatief voor een verbod op deze manier van vissen omdat deze techniek slecht zou zijn voor de natuur. De toekomst voor meer dan vijfhonderd Nederlandse vissers is opeens hoogst onzeker geworden. De Europese Commissie of de landbouwministers kunnen het Europese verbod nog annuleren omdat het besluit nog niet definitief is. 

Detailhandel

Gemiddeld daalde het aantal winkels met 4,4% in tien jaar tijd tot 95.630. Er zijn vooral minder winkels in dvd’s en cd’s, fotocamera’s en baby- en kinderkleding. Tegelijkertijd vervijfvoudigde in tien jaar het aantal online winkels tot 32.000 vooral in kleding. Het aantal kledingwinkels daalde met 4,9% en er zijn nog ruim 15.000 kledingzaken over. Het aantal telefoonwinkels, warenhuizen, viswinkels en tweedehandskledingzaken nam sinds 2007 toe met ruim 30%. Tussen de zestig en zeventig procent van de zelfstandige winkeliers lijdt verlies en leeft onder de armoedegrens. Grote ketens met in totaal meer dan 3.000 vestigingen zijn in korte tijd achter elkaar ten ondergegaan, doorgestart of werden opgekocht door veelal buitenlandse investeerders, die het bedrijf leeg trokken door het onroerend goed te verkopen en de opbrengsten te besteden aan bonussen of deze weg te sluizen naar belastingparadijzen. 281.850 gebouwen (3%) staan inmiddels leeg, waarvan er 20.000 winkels waren. In 2017 veerde de detailhandel op met  4,2 procent. Dat is de hoogste groei in 11 jaar, meldt het CBS. De winkelverkopen stegen met 3,1 procent en de online verkopen met 19,5 procent. De omzet is nog wel 0,5 procent lager dan in 2008. Voor de non-foodwinkels bedraagt het omzetverlies sinds de crisis nog ruim 13 procent, terwijl de omzet van winkels in voedings- en genotmiddelen ruim 15 procent hoger ligt dan voor de crisis.

Delfstoffen

De delfstoffenwinning kromp in 2016 met 11,2 procent vooral door de forse afname van het productieplafond voor aardgas. Dit werd vanaf 2014 stapsgewijs ingesteld om het aantal door de gaswinningen veroorzaakte aardbevingen in de provincie Groningen terug te dringen. In 2016 exporteerde Nederland nog voor 8,2 miljard euro aan aardgas. Daarmee is de aardgasexport in drie jaar ruimschoots gehalveerd. De aardgasproductie in 2016 was al 42 procent lager dan in 2013 en moest vanwege de aardbevingen nog verder verminderen waardoor een grote inkomstenbron opdroogt. In 2017 werd opnieuw 13 procent minder aardgas gewonnen. Daartegenover staan de grote uitgaven die nog moeten worden gedaan om de schade aan gebouwen in Groningen te herstellen. De aardgasbaten daalden van boven de 10 miljard euro in de periode 2008–2014 naar 2,1 miljard euro in 2016. De delfstoffenwinning is sinds 2013 elk jaar fors gekrompen. De landbouw, bosbouw en visserij kromp in 2016 licht met 0,9 procent, na drie jaar van groei. 

Multinationals

Multinationals worden uitverkocht aan Buitenlandse investeerders. Zo werd Frisdranken bottelaar Refresco  overgenomen door Franse en Canadese investeerders voor 1,6 miljard euro, het Enschedese IT-bedrijf Caase.com door de Amerikaanse multinational Insight EMEA en Vanderlande Industries voor 1,2 miljard aan Toyota Industries. Ook Ziggo, Kruidvat, de Ruyter, Douwe Egberts, Grolsch, Gansewinkel, Essent, Nuon, Connexxion, Numico, ABN Amro, Hoogovens, Van Leer, VNU, TMG, KLM, DSM, Océ, IAI, Stork, Liteq, Reaal en Histor zijn allemaal al in Buitenlandse handen gevallen. Unilever, C & A, KPN en Akzo Nobel staan ondertussen ook op de nominatie.

Overheid inkomsten en uitgaven

Inkomsten 

In 2016 daalde de nettowinst voor belasting van het bedrijfsleven ten opzichte van 2015 met 8,8 miljard euro. De niet-financiële vennootschappen zagen hun winst dat jaar nog dalen met 6,7 miljard euro. De winst van de financiële vennootschappen daalde 2,3 miljard euro. De Nederlandse economie groeide met 2,2 procent en de werkloosheid is 5,4 procent. De verkoop van vooral zakelijke auto’s heeft een opleving in 2017. In totaal werden in de eerste negen maanden ruim 326.000 nieuwe personenauto’s op kenteken gezet.  

De schuld van de overheid is afgenomen tot 413 miljard euro waarmee de schuld uitkomt op 57 procent van het bbp. De daling met 14 miljard kwam door de verkoop van ASR voor bijna twee miljard euro en een deel van het belang in ABN Amro voor anderhalf miljard euro. Vanuit de EU kwam een eenmalige korting van ruim drie miljard op Europese afdrachten. De afwikkeling van rentederivaten leverde 5,4 miljard euro op. De verkoop van de voormalige SNS-vastgoedtak Propertize leverde nog eens ruim 3 miljard euro op. 317 miljoen euro kwam van de verkoop van vastgoed. De staat verkocht naast ruim vijftig gebouwen ook Paleis Soestdijk, vier gevangenissen, tien kantoren en vier rechtbanken. Voor het verhuren van gebouwen en grond werd 138 miljoen euro ontvangen, onder andere aan 125 plekken voor windmolens. De veiling van huurrechten van tankstations langs snelwegen leverde 27 miljoen euro op en de verkoop van zand, grind en schelpen was goed voor 19 miljoen euro.  Ook nam het schatkistbankieren van decentrale overheden toe met twee miljard, waardoor het Rijk minder hoefde te lenen. De Nederlandse overheid kreeg in 2016 een korting van meer dan 3 miljard euro op de uitgaven aan EU afdrachten. De rentelasten daalden met ongeveer 1 miljard euro. De Overheid heeft belangen in bedrijven met een gezamenlijke waarde van 98 miljard euro. Ongeveer een kwart hiervan is in het bezit van gemeenten en provincies. De overheid heeft ook een belang in De Nederlandsche Bank (DNB) ter waarde van bijna 29 miljard euro. Het structureel overschot bedroeg in 2017 nog 0,8 procent, maar in 2019 wordt het tekort 0,4 procent. Dat is een verslechtering die door de voorgenomen afbouw van de gaswinning in Groningen nog verder zal oplopen.
 
De schulden van de Nederlandse huishoudens bedroegen eind juni 2017 ruim 760 miljard euro, drie miljard euro meer dan eind maart. De woninghypotheekschuld is sinds september 2014 gestegen van 649 miljard naar 669 miljard euro eind juni 2017. De niet-hypothecaire schulden stegen in dezelfde periode van 88,5 miljard euro naar 91 miljard euro. De schuld van de Gemeente Amsterdam zelf bedraagt zo’n 4 miljard euro.
 

De Nederlandse Overheid heeft ruim 307 miljard aan inkomsten. Bijna 8 miljard euro extra vloeit in 2017 naar belastingen en premies. Gemeenten hebben de lokale lasten de laatste vier jaar veel harder laten stijgen dan de inflatie. De afvalstoffenheffing, rioolbelasting en ozb zijn in sommige plaatsen zelfs met tientallen procenten omhoog gegaan. De waterschappen verwachten voor 2018 2,8 miljard euro aan belasting te heffen. Dat is opnieuw een stijging van ruim 2,5 procent. Vooral de btw (2,4 miljard), de vennootschapsbelasting (2,3 miljard) en de loon- en inkomensheffing (1,2 miljard) vallen door de economische opleving ook hoger uit dan eerder begroot. In 2016 bedroegen de inkomsten 307 miljard euro, ook al ruim 14 miljard euro meer dan in 2015. De Belastingdienst heeft overigens nog zo’n twintig miljard euro aan openstaande belastingheffingen tegoed. Van ruim zes miljard is echter nog helemaal niet zeker of het bedrag ooit binnenkomt. De premies voor volksverzekeringen leveren 41 miljard op en de werknemersverzekeringen, arbeidsongeschiktheid en werkloosheid ruim 58 miljard. 4 miljard komt van motorrijtuigenbelasting en van de provincies komt zo’n 1,6 miljard. De rest een kleine drie miljard is (nu nog) afkomstig van gasbaten. 

Bezuinigingen en belastingverhogingen

Nederland behoort tot de landen met een relatief hoog belastingaandeel van 38,8% en is hiermee in Europa een van de grootste stijgers. De komende jaren gaat jaarlijks gemiddeld opnieuw 38 miljard euro extra aan premies en belastingen naar de schatkist in vergelijking met 2017. Met de invoering van de sociale vlaktaks worden de eerste drie belastingschijven samengevoegd, belastingbetalers met een hoog inkomen betalen een hoger tarief.

Tussen 2010 en 2016 werd zo’n 1,4 miljard bezuinigd op de wegenbouw. In 2011 werd wettelijk bepaald dat de AOW-leeftijd in 2025 naar 67 jaar zou gaan en in 2013 en 2015 werd de verhoging verder naar voren gehaald. De AOW-leeftijd ligt vanaf 2022 op 67 jaar en 3 maanden. Ook de kinderopvangtoeslag werd verlaagd en de accijnzen verhoogd. In 3 jaar tijd werd onder andere 12 miljard bezuinigd op de zorg

De energiebelastingen van Nederland zijn de hoogste van heel Europa. De Opslag Duurzame Energie (ODE) en tarieven van de energiebelasting zorgen in 2018 voor een stijging van de energiekosten van gemiddeld 12%. Het belastingaandeel van de energierekening is inmiddels opgelopen naar 44 procent. Huishoudens moeten volgend jaar bijna 70 euro meer moeten betalen aan belastingen op de energierekening. In 2019 gaat dit oplopen tot 153,85 euro. Vereniging Eigen Huis rekent tot 2019 op een stijging van gemiddeld 220 euro aan energiebelastingen.  Bij elkaar opgeteld komt tot 2021 er een lastenverzwaring van 1 miljard euro alleen al voor vergroening. Aardgas werd bijna drie keer zo duur. Er werd al ruim 25 cent aan energiebelasting geheven op een kubieke meter aardgas en voor opslag duurzame energie  1,13 euro per kuub. 

In 2001 en 2012 werd de btw verhoogd en loonkosten stegen per uur tot wel 72,3 procent. De BPM werd opgehoogd met 35 procent en de belasting op autobrandstof werd 70 procent.  De totale inkomsten van de Gemeenten in 2016 bedroegen 53,8 miljard euro en hiervan werd 53,6 miljard euro uitgegeven. Rioleringsheffing werd ruim 2,5 keer duurder en ook de assurantiebelasting werd aanzienlijk verhoogd. Gemeentelijke heffingen stijgen 4 tot 5 procent per jaar en parkeertarieven verdubbelden. Voor cafébezoek, woninghuur of openbaar vervoer moet bijna 60 procent meer betaald worden dan in 1996. Wasmachines, boodschappen of fietsen zijn ruim 30 procent duurder geworden. Recreatie werd gemiddeld 72 procent duurder, de huur van een woning werd 75 procent duurder en voedsel, alcohol en tabak stegen gemiddeld bijna 50 procent in prijs. De zorgverzekering ging in 2017 per gezin minimaal 60 euro per jaar extra kosten (5,00 p.p. p.m.) Gemiddeld moeten Nederlandse huishoudens in 2017 zo’n 745 euro afdragen aan gemeentelijke belastingen voor de afvalheffing, rioolheffing en de onroerend zaak belasting (OZB). De woonlasten stegen in 2017 gemiddeld opnieuw met een half procent ten opzichte van 2016. Dit jaar gaat een huishouden met een eigen woning gemiddeld 0,6 procent meer betalen voor de belastingen aan gemeente, provincie en waterschap. De waterschappen zullen naar verwachting ruim 2,5 procent meer belasting heffen dan vorig jaar. Het lage btw-tarief van 6 procent gaat in 2019 omhoog van 6 naar 9 procent als onderdeel van grote belastinghervormingen. Het leven in Nederland is de laatste twintig jaar maar liefst 31,1 procent duurder geworden. De Gemeenten verwachten dit jaar 9,7 miljard euro aan gemeentelijke heffingen te innen en dat is 2,5 procent meer dan in 2017.

Uitgaven en tekorten

Door de bezuinigingen is het Nederlandse leger in een zorgwekkende staat vindt de Adviesraad Internationale Vraagstukken (AIV). Het ministerie van Defensie moest ook erkennen dat de Nederlandse vloot last heeft van “materieelproblemen”. De vier luchtverdedigings- en commandofregatten van de Nederlandse vloot kunnen niet behoorlijk worden ingezet vanwege technische problemen en onderdelenschaarste. Het defensiebudget werd verhoogd van ruim 8 miljard euro naar ongeveer 10 miljard. Nederland haalt ook de NAVO-norm niet, die voorschrijft dat 2 procent van het bpp aan de krijgsmacht wordt besteed.

Rechercheurs van de Nederlandse politie worden volgens de Nederlandse Politie Bond structureel overbelast en door onderbezetting zou tachtig procent van alle aangemelde zaken blijven liggen. Het gevolg is dat Nederland volgens de bond kenmerken heeft van een „narcostaat”, ondermijnd door de „rijke machthebbers in een parallelle (drugs)economie”. De vakbonden FNV, CNV en 32 ondernemingsraden van de Dienst Justitiële Inrichtingen stellen in een petitie aan de Tweede Kamer dat het ministerie van Justitie en Veiligheid bewust liegt over dalende criminaliteit en eisen dat de Algemene Rekenkamer onderzoek gaat doen ‘naar de onbetrouwbare cijfers’.

De zorg kost 96 miljard euro. Dat is 1,8 procent meer dan een jaar eerder, de sociale zekerheid ruim € 78 miljard, onderwijs ruim € 34 miljard, de gemeentes en provincies ruim € 23 miljard, Buitenlandse Zaken een kleine € 11 miljard, Defensie een kleine € 10 miljard, Veiligheid en Justitie ruim € 10 miljard en Infrastructuur en Milieu € 8 miljard. De overige ministeries kosten ruim € 11 miljard. € 7,3 miljard gaat elk jaar naar Brussel. 

Er zijn 750 tot 930 extra mensen nodig bij de Douane vanwege de Brexit. Het kabinet wil dat de extra douaneambtenaren voor 29 maart 2019 aan het werk zijn. Deze nieuw extra overheidsinvestering van 100 tot 150 miljoen euro was nog niet eerder in de begroting opgenomen.

De Staatsschuld bedraagt 434 miljard euro. De lasten voor uitkeringen stijgen vooral door de grote aantallen migranten. In Nederland wonen ruim 17 miljoen mensen, waarvan zo’n 13 miljoen van 15 tot 75 jaar. Hiervan had in september 66 procent betaald werk. Dat zijn ruim 8,4 miljoen mensen, bestaande uit ongeveer 4,5 miljoen mannen en 3,9 miljoen vrouwen. Ruim 7.300 remigranten krijgen een uitkering in het buitenland. Dit kost de Nederlandse Staat jaarlijks structureel 33,9 miljoen euro. Ook gaat er vanuit de EU 4,5 miljard euro per jaar naar Turkije, Griekenland en de de ander Zuid-Europese landen om daar de toenemende stroom vluchtelingen tegen te houden die deze kant op willen. Soortgelijke bedragen zullen in 2017 ook aan Afrikaanse landen betaald moeten gaan worden. Aan afgezwaaide Haagse politici werd de afgelopen vijf jaar bijna 20 miljoen euro aan wachtgeld betaald. Vertrekkende politici hebben recht op een wachtgelduitkering van maximaal drie jaar en twee maanden. Door de Brexit zal Nederland ruim 400 miljoen per jaar meer af moeten dragen aan de Europese Unie. De EU kost Nederland toch al zo’n 2,5 miljard euro netto per jaar en de Brexit nog eens een kleine 3 miljard.  

Uitgaven voor de monarchie

Volgens de begroting kost de Nederlandse monarchie jaarlijks zo’n vijftig miljoen euro. Alleen al de directe kosten bedragen zeker het dubbele, ruim 104 miljoen euro. De renovatie van paleis Huis ten Bosch, waar koning Willem-Alexander en koningin Máxima met hun dochters gaan wonen, kost bijvoorbeeld 63,1 miljoen euro. Koning Willem-Alexander krijgt jaarlijks 5.318.000 euro. Het inkomensdeel van de vergoeding is 823.000 euro. Het inkomensdeel van Koningin Máxima is 326.000 euro. Voor haar hofhouding en overige uitgaven die met het ambt te maken hebben is 585.000 euro begroot. De gewezen koningin Beatrix krijgt per jaar 465.000 euro, en heeft nog eens een extra 965.000 euro te besteden aan personeel en materiële uitgaven. Bij elkaar kost dit per jaar in totaal 7.0659.000 euro.
De functionele uitgaven van de koning bedragen een kleine 27 miljoen en 260 man personeel kost nog eens 17 miljoen euro. Voor auto’s, koetsen en paleizen is 8,5 miljoen euro beschikbaar. Zo’n 400.000 is begroot voor faunabeheer. Voor het Het Loo is 190.000 euro begroot exclusief 90.000 euro voor de terreinwagens en 10.000 euro voor reiskosten en opleidingen. De vliegreizen kosten per jaar 973.000 euro. De Groene Draeck kost zo’n 95.000 euro per jaar exclusief eerder gepleegde revisie tussen 2011 en 2015 ad 223.000 euro. De doorbelaste kosten van ministeries en de personeelskosten van de RVD, het Militaire Huis (ceremonieel vertoon bij evenementen) en uitgaven van het Kabinet van de Koning (ondersteuning constitutionele taken) kosten ruim 5,5 miljoen. Staatssecretaris Raymond Knops van het ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties (BZK) heeft een eenmalige bijzondere uitkering van twee miljoen euro toegekend aan het bestuurscollege van Saba. Als gevolg van orkanen Irma en Maria hebben Sint Maarten, Saba en Sint Eustatius te maken met herstelkosten. Deze bijzondere uitkering komt bovenop 25 miljoen dollar die al aan Saba ter beschikking waren gesteld voor de wederopbouw. 

Flevoland, Zuid-Holland en Groningen zijn de armste provincies. Het aantal daklozen neemt nog steeds toe. Ruim 282 duizend Nederlanders kunnen de verplichte premie voor hun zorgverzekering minstens zes maanden achter elkaar niet betalen. (1 miljard euro) Ruim 1 miljoen Nederlanders hebben een betalingsregeling voor de dure zorgpremie moeten treffen en maandelijks wordt 20 miljoen euro aan zorgpremie zelfs helemaal niet voldaan. 30.000 mensen zijn zelfs helemaal onverzekerd. Veel thuiszorginstellingen gingen door de extreme bezuinigingen failliet.  Doordat voormalig staatssecretaris Van Rijn het Zorginstituut heeft laten bepalen wat er nodig is voor betere verpleeghuiszorg, is de uitspraak van deze instelling juridisch bindend geworden. Het betekent dat er honderden miljoenen, oplopend tot zo’n 2,1 miljard in 2021 extra naar de ouderenzorg moet. Door een weeffout in de wet blijken ook veel meer mensen recht te hebben op langdurige zorg als voorzien. Dit kost de Staat nog eens 745 miljoen euro extra. Nederland heeft een pensioengat van 2.000 miljard dollar en dat loopt in 2050 verder op naar 6.000 miljard dollar zo berekende het World Economic Forum

Terug naar nieuwsblogoverzicht

Faillissementen

 

Wanneer een schuldenaar niet meer in staat is aan de financiële verplichtingen te voldoen, of (bewust) is opgehouden met het betalen van zijn schulden, dan kan een faillissement worden aangevraagd. Een faillissement is het (financieel) onvermogen of onvermogend zijn, de insolventie of het insolvent zijn. Faillissement wordt soms ook wel deconfiture genoemd. In sommige landen is een negatief eigen vermogen al voldoende om een faillissement aan te vragen. Bij een derde van alle faillissementen in Nederland blijkt sprake te zijn van fraude. De stand voor 2017 (oktober) staat nu al op een kleine 4000. In 2016 gingen er een kleine 4.400 bedrijven, instellingen en particulieren failliet. Dit jaar zullen er dus 8 tot 10 procent meer faillissementen ten opzichte van 2016.  In 2015 waren er officieel 5.266 faillissementen. Opvallend zijn de de snel op elkaar volgende faillissementen en doorstarts in de modebranche. Sinds enkele jaren kennen we in sommige delen van Nederland de pre-pack. Dat is een achter gesloten deuren met één kandidaat voorbereide doorstart van een onderneming die in financiële moeilijkheden verkeert. In het geheim wordt alles klaargezet voor een overname, waarna een faillissement volgt en de curator de onderneming overdraagt aan de voorbestemde doorstarter. De merken blijven bestaan en worden steeds belangrijker terwijl de organisaties er achter de winkelketens met grote schulden opzadelt om daarna weer vrolijk met een schone lei en doorstart verder te gaan. Het Europees Hof van Justitie in Luxemburg heeft de flitsfaillissementen nu verboden. Volgens het Hof is de poldervariant van de ‘pre-pack’ niet in overstemming met de Europese Richtlijn over de overgang van onderneming. De uitspraak van het Hof vormt het slotstuk van een zaak die twee jaar geleden door de FNV werd aangespannen. De vakbond kwam in verweer tegen kinderopvangorganisatie Estro die failliet ging en onder de naam Smallsteps een snelle doorstart maakte. (Zie Estro) Uit onderzoek bleek dat de overname onder een dekmantel van faillissement maandenlang tot in de puntjes was geregisseerd. Het faillissement was puur een middel om op een goedkope manier van personeel en kosten af te komen en de buitenlandse durfkapitalisten te pleasen. Ze hebben misbruik gemaakt van een pre-packconstructie. Zo deden ze er alles aan om de deur gesloten te houden voor andere overnamepartijen en onderhandelden alleen met zichzelf. De Nederlandse rechter gaat de rechtszaak tegen Smallsteps nu verder behandelen. De uitspraak van het Hof betekent dat alle ontslagen medewerkers formeel nog in dienst zijn van Smallsteps. Mogelijk hebben zij nog recht op salaris of een ontslagvergoeding. Het oordeel heeft met terugwerkende kracht ook gevolgen voor andere omstreden flitsfaillissementen zoals die onder meer plaatsvonden bij visverwerker Heiploeg en Neckermann.com. 

Surseance van betaling

Surseance van betaling is uitstel van betaling. De rechter kan als aan diverse criteria wordt voldaan een beschikking afgeven, die bepaalt dat gedurende een bepaalde tijd de schuldeisers niet betaald hoeven te worden. Surseance wordt in negen van de tien gevallen gevolgd door een faillissement. De wetgeving schrijft voor dat alle crediteuren moeten instemmen met een eventueel akkoord over de schuldenafwikkeling. Ook loonoffers of tijdelijke aanpassing van arbeidsvoorwaarden moeten eerst in een akkoord vervat worden. Nieuwe wetgeving moet in de toekomst regelen dat voor een crediteurenakkoord slechts de instemming van meer dan de helft van de schuldeisers en de helft van het uitstaande geld nodig is. Wanneer de nieuwe wetgeving een feit is dan zouden faillissementen en doorstarts met minstens de helft kunnen verminderen.

In 2015 gingen wereldwijd 152 bedrijven met een omzet van meer dan 100 miljoen euro failliet. In 2014 waren dat er in deze categorie 95. De helft van alle ondernemingen maakt verlies of geen winst. Grote bedrijven hebben te maken met oplopende betalingstermijnen en 86% van de kleinere bedrijven krijgt de rekeningen te laat betaald.

Veel notariskantoren zitten ondanks het passeren van 1,5 miljoen hypotheekakten in geldnood en de financiën voldoen niet aan de normen van het Bureau Financieel Toezicht. 59 van de notariskantoren hebben zelfs een negatief eigen vermogen. In 2015/2016 waren er nog 1311 notarissen over van de 1439 in 2009 en in 2017 is het aantal geslonken naar 1.277. Bijna een kwart van hen is vrouw.

Deurwaarders in de fout

De helft van alle deurwaarderskantoren verkeert in zwaar weer. Bij het kantoor Smiesing & de Bruijn in Gorinchem werd een deurwaarder geschorst tot 14 juni en vervangen door een collega-deurwaarder uit Rotterdam. De schorsing kwam na een klacht van Bureau Financieel Toezicht (BFT). De betreffende deurwaarder zou zijn financiële administratie niet hebben voorgelegd aan het BFT en het kantoor zou een bewaringstekort hebben waarbij geld van schuldeisers van de klantenrekening is gebruikt.

Incasso- en Gerechtsdeurwaarderskantoor BSR, met vestigingen in Den Haag en Rotterdam is failliet en heeft niet alleen de klantrekening geplunderd maar ook de kosten van inningen opgehoogd. De rekening van het bedrijf, waar zo’n drie miljoen aan geïncasseerd geld op stond is leeg. De salarissen van 75 medewerkers werden te laat of niet betaald. Het bedrijf verkocht het hoofdkantoor in de Riouwstraat in Den Haag om de liquiditeit weer op peil te krijgen en het personeel werd gevraagd om een deel van het salaris in te leveren. Een geplande overname door Flanderijn Gerechtsdeurwaarders uit Rotterdam ging uiteindelijk door de slechte financiële staat van BSR niet door. Twee gerechtsdeurwaarders van het bedrijf werden geschorst in verband met het leeghalen van de klantenrekening en werden privé aansprakelijk gesteld. Contracten met opdrachtgevers werden al enige tijd aangenomen tegen bodemprijzen. Incassobureau Intrum Justitia die deurwaarderswerkzaamheden aan BSR uitbesteedde is een van de gedupeerden. Ook De Gerechtsdeurwaarster B.V., handelend onder de naam De Gerechtsdeurwaarster, Van Beurden Incasso & Gerechtsdeurwaarder, Deurwaardersportaal, Gerechtsdeurwaardersportaal En Sterk Gerechtsdeurwaarders zijn eind juni 2017 failliet verklaard.

Doorstart

De bedrijven die nog wel overleven doen aandelenemissies of maken een of meerdere malen een doorstart waarbij grote schulden worden doorgeschoven en personeelsleden werkloos en brodeloos achterblijven. De bedrijven krijgen hierbij soms hulp van curatoren en notarissen. De FIOD heeft al drie notarissen, gearresteerd op verdenking van faillissementsfraude, valsheid in geschrifte en oplichting. Ze hielpen vennootschappen naar een faillissement, waardoor hun schulden niet werden betaald en uiteindelijk de leveranciers voor de schade opdraaiden. Om faillissementsfraude beter te kunnen aanpakken kwam er 1 juli een aparte strafbaarstelling van overtreding van de administratieplicht bij faillissement. Vaak wordt een doorstart gebruikt om van de overtollige ballast en schulden van het bedrijf af te komen. In veel gevallen zullen de bedrijfsactiviteiten ongewijzigd voortgaan met dezelfde eigenaar. Op deze manier komt de eigenaar van het bedrijf, soms met behulp van stromannen af van te dure leaseauto’s, ouder personeel, te hoge huurcontracten, etc. Via de curator wordt dan simpelweg tegen een fractie van de waarde de bestaande inventaris, machines en voorraden overgenomen. Leveranciers, banken en de Overheid blijven achter met de opgebouwde schuldenberg. Er is ook een verschuiving van retail naar onlineverkoop, maar zelfs online webshops leggen massaal het loodje. Het aantal winkels in Nederland is de afgelopen zes jaar met een vijfde gekrompen en er zijn er nu nog grofweg 90.000 over. Circa 22.000 winkelpanden staan leeg.

Een derde van de 17.000 melkveehouders kan de rekeningen niet meer betalen. Er wordt nog maar 28 cent voor een kilo melk betaald, twee jaar geleden was dat nog 40 cent. Op de pluimveehouderij na, neemt het aantal faillissementen ook in de veesector toe. In 2015 gingen 74 boerderijen en aanverwante ondernemingen ten onder en vorig jaar nog eens 45. 

Alleen grote ketens als de Primark, Big Bazar, de Op=Op Voordeelshop en de Action, die grote restpartijen opkopen en ze doorverkopen tegen dumpprijzen en grotere webshops hebben nog bestaansrecht en groeien enorm snel. Action groeide zelfs 30% in een jaar. Ook webwinkels als Bol.com, Zalando en Coolblue draaien goed. Bol.com heeft een omzet van meer dan 1 miljard euro per jaar, maar de winstcijfers vallen tegen. Coolblue verdiende in 2015 maar liefst 555 miljoen euro en groeit enorm snel. Zalando verzestienvoudigde de afgelopen tien jaar de omzet. De jaaromzet over 2015 bij Zalando bedroeg bijna 3 miljard euro. Het eerste half jaar van 2016 draaide Zalando bijna een kwart meer omzet dan in dezelfde periode vorig jaar. In het vierde kwartaal van 2016 steeg de omzet naar ruim 1 miljard euro. De brutowinst komt, na de definitieve controle van de cijfers, waarschijnlijk uit rond de 80 miljoen euro. Veel van de winst verdwijnt naar de kosten die gemaakt moeten worden voor retourzendingen. 

Tussen de zestig en zeventig procent van de zelfstandige winkeliers lijdt verlies en leeft onder de armoedegrens of dreigt daarin te belanden. Grote ketens met in totaal meer dan 3.000 vestigingen van onder andere Charles Vögele, The Phone House, It’s, Telstar, Ardenberg, DA, Geddes & Gillmore, House of Shoes, Mexx, Paradigit, Henk ten Hoor, Kennedy, Au Bon Marché, Siebel (36 winkels) , HOBO, Oad Reizen, Straus Reizen, La Ligna (52 winkels), Prijstopper, E- Plaza, De Harense Smid (50 winkels), Block, Henk ten Hoor, Sabon, House of shoes, Piet Kerkhof, Sabon, Skooter, Polare (21 winkels), Schoenenreus (206 winkels), Neckerman, Klein Entink Mode, Seven Women, Seven Men, Polare, Douwe Egberts, Taft, New Store Europe, D-reizen, Halfords (130 winkels), Zaza, Expo, New Store Europe, Henk ten Hoor Textiel, BS Budgetstore, de Free Record Shop (140 winkels), de Schoenenreus, Van Dalen, Dr Adams, Arpi, Bitter, V&D (62 winkels), McGregor, Gaastra en Thom Broekman en zelfs Blokker zijn in korte tijd achter elkaar ten ondergegaan, doorgestart of werden opgekocht door veelal buitenlandse investeerders, die het bedrijf leeg trokken door het onroerend goed en de merkrechten te verkopen en de opbrengsten te besteden aan bonussen of deze wegsluizen naar belastingparadijzen. BCC lijdt al vier jaar verlies en moest gered worden met een miljoeneninvestering door het Franse Fnac die het bedrijf overnam. Volgens de vorig jaar aangestelde BCC-directeur Bramer is de investering door Fnac zeker. Kredietverzekeraar Atradius zou ondertussen wel de verzekering voor de onderneming hebben opgezegd. Zeeman moet vier winkels in België sluiten. Bij PostNL verdwijnen de komende vier jaar nog eens circa tweeduizend banen vanwege de omvorming naar pakketbezorgspecialist. Bij PostNL verdwijnen in de periode tot en met 2020 jaarlijks vijfhonderd tot zeshonderd voltijdsbanen (fte). Mediamarkt van Metro AG ontslaat in Groningen en Leeuwarden tientallen medewerkers. De winkel in Leeuwarden ontslaat 20 van de 57 winkelmedewerkers en in Groningen 26. Ook in Drachten, Ede en Den haag zouden ontslagen vallen. Het filiaal in Assen draaide een verlies van 696.000 euro. Bij vijf van de Noordelijke vestigingen verdwenen het afgelopen jaar geruisloos al 18 banen. Taken als beveiliging en bezorging worden voortaan uitbesteed. De salarissen zijn sinds 2012 al niet meer verhoogd. Mediamarkt wordt gereorganiseerd en is samen met Saturn opgegaan in een beursgenoteerd concern genaamd Ceconomy. Pieter Haas is benoemd tot CEO, Mark Frese wordt CFO, en dr. Dieter Haag Molkenteller is benoemd tot nieuw bestuurslid voor Legal en Compliance (CLCO). Op 12 juli zijn de twee bedrijven door de rechtbank van Düsseldorf officieel als twee aparte bedrijven opgenomen in het handelsregister. CECONOMY start als grootste consumentenelektronica platform in Europa. Het hulpprogramma voor de winkelmedewerkers die de afgelopen tijd door faillissementen en reorganisaties zonder werk zijn komen te zitten  wordt met een jaar verlengd. Volgens branchevereniging Detailhandel Nederland, een van de initiatiefnemers van het hulppakket, toont de grote reorganisatie die dinsdag bij winkelbedrijf Blokker werd aangekondigd eens te meer aan dat de sanering in de detailhandel nog niet voorbij is. De geplande sluiting van 200 filialen van Blokker en Marskramer kost zeker 1900 banen. In het eerste jaar dat Loopbaansupport Detailhandel actief was zijn zo’n 300 mensen persoonlijk begeleid en hebben er 750 groepshulp gekregen om ze voor te bereiden op sollicitaties. Verder kregen nog eens ruim 5000 mensen digitale ondersteuning. Bij het initiatief zijn naast Detailhandel Nederland ook de vakbonden CNV en FNV betrokken. Het ministerie van Sociale Zaken steunde de eerste fase met 900.000 euro.

Toys ‘R’ Us bezwijkt onder een schuldenlast van vijf miljard dollar. De keten heeft surseance aangevraagd voor de Amerikaanse en Canadese tak. Toys ‘R’ Us telt wereldwijd ca. 1500 vestigingen met in totaal 64.000 medewerkers. Toys ‘R’ Us Azië is een samenwerking met lokale investeerders, de miljardairs Victor en William Fung, aangegaan die met hun investeringsvehikel 15 procent bezitten. Ook wordt een beursgang bekeken, waarbij het bedrijf zou worden gewaardeerd op 2 miljard dollar.

Overnames

Aviapartner door het Arabische Dnata
Ballast Nedam door Renaissance Construction
Brink’s Nederland door het Duitse Wincor Nixdorf en methanolproducent BioMCN
Bijenkorf door Selfridges Group
Care schadeservice door Van Mossel en Schadenet
DA door Holland Pharma. (Nederlandse Drogisterij Service)
Elsevier door New Skool Media
Fokker Technologies door het Britse GKN
Fox-IT door de Britse NCC Group
Hunkemöller door de Amerikaanse Carlyle Group
JT Bioscopen door de Britse bioscoopketen Vue International
Depotplus door de Readen Group
Kruidvat door Multi-miljardair Li Ka-Shing
Leen Bakker aan investeringsmaatschappij Gilde Equity Management
M&S Mode door Excellent Retail Brands groep (ERB/Kahn).
OCI Nitrogen door het Amerikaans/Egyptische CF Industries
Perry Sport, Kijkshop, Siebel, Lucardi, Optische Exploitatie Maatschappij (Hans Anders
Prénatal door Retail Network
Qelp door Sykes
USG People door het Japanse Recruit
Vogele en Witteveen door Hes
Wehkamp door Britse investeerders
Wolters Kluwer aan de Russische mede-eigenaren van de holding

Spraakmakende faillissementen

Mode branche

Adam & Eve zie Beate Use

Ardenberg

Schoenenwinkelketen Ardenberg (Van Dalen) met circa veertig vestigingen 360 medewerkers is na 122 jaar failliet. Er wordt door Yari holding een doorstart gemaakt met twaalf winkels en 125 medewerkers. Ook de andere Ardenberg winkels van Dr. Adams, Bitter, Dicapolavori en Jan Jansen zijn failliet.

American Apparel

De Amerikaanse kledingketen American Apparel heeft opnieuw surseance van betaling en nu ook het faillissement aangevraagd. het Canadese bedrijf Gildan Activewear neemt de intellectuele eigendomsrechten en de voorraad over voor ongeveer 66 miljoen dollar. American Apparel had twee vestigingen in Amsterdam. In september werd bekend dat CEO Paula Schneider opstapte. Ten tijde van de vorige surseance sloot American Apparel dertien vestigingen. Het plan was uiteindelijk met 212 winkels verder te gaan. American apparel is ook nog verwikkeld in een rechtszaak met de vorig jaar ontslagen CEO die 17,5 miljoen euro schadevergoeding eist.

Beate Use, Adam & Eve, Pabo en Christine le Duc, 

Beate le Duc Nederland is failliet. Het bedrijf, onder leiding van de Nederlander Serge van der Hooft, sloot eerder al dertien van de zesentwintig van de Christine le Duc sexwinkels waarbij veertig van de tachtig arbeidsplaatsen verloren gingen.  Op 4 april staat er in Duitsland een grote aandeelhoudersvergadering gepland waarin duidelijk moest worden wat en of er nog een toekomst is voor het bedrijf. Moederbedrijf Beate Uhse Duitsland kon het ondanks de sluiting van de Christine le Duc filialen toch niet volhouden en ging vorig jaar al failliet. Ondanks de reorganisatie en bezuinigingen stapelden de verliezen en de schulden zich op. De beurskoers zakte van ooit € 20 tot € 0,09. De Duitse beurstoezichthouder Bafin stelde het beursgenoteerde concern in augustus een dwangsom van €220.000 in het vooruitzicht als het bedrijf haar leven niet beterde omdat meermaals wettelijke termijnen van jaarrapportages werden overschreden.  Beate Use had nog zes zelfstandige winkels onder de naam van Pabo of Beate Uhse. Pabo was in Nederland de drijvende kracht. Adrie en Patrick Boddaert startten in 1984 met de verkoop van seksartikelen en erotische lingerie. De broers verhuisden de zaak naar de Houtmarkt in de binnenstad van Hulst en maakten 87.000 gulden omzet. Twee jaar later openden ze een winkel in Sluis. Het pand aan de Houtmarkt werd verruild voor de Gentsestraat en het groeiende magazijn ging naar de Beestenmarkt. In 1989 werd de voormalige huishoudschool het nieuwe thuis en de winkels werden afgestoten. Pabo legde zich volledig toe op de verkoop via een catalogus met de hulp van 25 medewerkers. De omzet steeg naar 8 miljoen gulden. In 1992 verhuisde het bedrijf naar de definitieve plek in Walsoorden en werd een van de grootste werkgevers van Zeeuws-Vlaanderen. Ook in België, Oostenrijk, Engeland en Frankrijk werden telefonische bestellingen aangenomen en verwerkt in Walsoorden. Zeven jaar na de verhuizing, verkochten de broers Pabo aan Beate Uhse. De omzet lag inmiddels op 80 miljoen euro. Het faillissement van 15 december 2017 van de Duitse moedermaatschappij heeft uiteindelijk dus ook gevolgen voor het Nederlandse concern. Een obligatie​​lening van 30 miljoen moest in de zomer van 2019 worden terugbetaald, maar daar is een hoge rente van 7,75 procent per jaar voor verschuldigd. De mislukte herfinanciering gaf de doorslag voor het faillissement. Er werd vergeefs opnieuw een doorstart met herstructurering in gang gezet. De oprichtster Beate Uhse was ooit kunstvliegpiloot, maar na het verbod op vliegactiviteiten na de Tweede Wereldoorlog kon ze haar beroep niet langer uitoefenen. Ze ging brochures verkopen over periodieke onthouding en dat leidde in 1951 tot de start van het postorderbedrijf Beate Uhse,waar condooms en boeken over seksuele hygiëne konden worden besteld. In 1961 werd als gevolg de eerste fysieke winkel geopend. Uiteindelijk werd de postordercatalogus zo bekend dat er een omzet van 20 miljoen omzet werd gehaald. Het bedrijf draalde te lang met het openen van een fatsoenlijke webshop en zag concurrenten er uiteindelijk met een groot deel van de omzet vandoor gaan. De directie moest uiteindelijk het zinkende ship verlaten. De uiteindelijk wel opgezette webshop werd goed voor 55 procent van de totale omzet van 143 miljoen euro. In 1999 nam het Duitse concern het Nederlandse Pabo over van vastgoedmagnaat Gerard Cok. De Nederlander leidde het bedrijf jaren lang en was er nog steeds bestuurder en grootaandeelhouder. Cok is afkomstig uit Sluis, een dorpje met duizend inwoners maar met op een bepaald moment zelfs zeven seksshops. Na een doelgroeponderzoek in 2010 werden de winkels omgebouwd en via social media en advertenties en dure televisiereclames werd getracht de klanten vast te houden. De sekspeeltjes werden aangevuld met lingerie, mode en beautyproducten en veranderde langzaam van een seksbedrijf in een erotisch lifestylebedrijf.  Het bereiken van de mannelijk doelgroep van toen nog 80 procent werd omgewisseld voor  vrouwen. De holding heeft in totaal 345 werknemers verspreid over verschillende landen. Er zijn zo’n 10 filialen in Vlaanderen, zes in Nederland en nog enkele in België en Frankrijk onder de naam Pabo of Beate Uhse. Alle winkels gaan ondanks een eerder toegezegde herfinanciering van vijf miljoen door de financiële groep Prime Capital, die in januari al 2,7 miljoen euro had gestort alsnog dicht. In de afgelopen jaren verdwenen er al tientallen banen bij Pabo in Walsoorden. Het bedrijf richtte zich alleen nog op de verkoop via het internet

Bema holding

Modeketen Bema holding beter bekend als Klein Entink Mode, Seven Women en Seven Men met vestigingen in Aalten, Geldermalsen, Oosterbeek en Dinxperlo is 2 februari failliet verklaard. De keten begon ooit in Klaaswaal en groeide uit tot een keten met enkele honderden mensen personeel.

Thom Broekman

Modeketen Thom Broekman van het moederbedrijf Profoss Nederland in De Meern in Utrecht , dat in handen was van de vijfde generatie Broekman is in 2015 failliet verklaard. Het familiebedrijf, dat ooit 113 medewerkers in dienst had, werd 180 jaar oud en kreeg in 2012, bij het 175-jarige jubileum, nog het predicaat ‘Hofleverancier in naam der Koningin’. De Rode Winkel in Utrecht was een van de eerste winkels in Nederland waar spijkerbroeken werden verkocht en de zesde generatie verbouwde in april voor een klein vermogen de huisvesting. Naar ontwerp van Thomas Kemme Architecten werden twee naastgelegen winkelpanden verbouwd en verbonden via een opgefriste Middeleeuwse steeg. Deze steeg werd subtiel overdekt door een lichtstraat.  Profoss Nederland leed in 2013 een verlies van 587.185 euro en in 2014 een verlies van 1 miljoen euro.  Profoss Nederland had een langlopende schuld van ruim 6,9 miljoen euro.

C&A

C&A moet in 2017 twee filialen in Utrecht, een in Nijverdal en een in Pijnacker sluiten vanwege het slechte bedrijfseconomische resultaat. Het personeel wordt niet ontslagen maar wordt in andere filialen ondergebracht. Ook andere slechtlopende winkels worden gesloten en de rest van de vestigingen gaat binnen een jaar moderniseren. Reden voor de herstructurering is de dalende omzet van de retailketen. Tegen 2021 moet tachtig procent van de filialen gemoderniseerd zijn. Er wordt een miljard geïnvesteerd in het groeiplan. C&A heeft 132 filialen in Nederland en wereldwijd 1575 in twintig landen. C&A schrapt ook banen in de hoofdkantoren in België en Duitsland. Bij de reorganisatie daar worden 70 banen geschrapt op het Belgische hoofdkantoor in Vilvoorde en 160 op het Europese hoofdkantoor in Düsseldorf. Op het kantoor in Vilvoorde werken 570 mensen en in Düsseldorf 1400.

Charles Vögele Nederland B.V. (zie ook Witteveen)

Vögele werd opgericht in 1955 door autocoureur Charles Vögele en zijn vrouw Agnes Vögele in Zürich als winkel voor rollerskaters. Eind juni 2016 telde het gehele concern nog 6329 medewerkers. Het Zwitserse concern verkeerde sinds 2015 in problemen en werd eind 2016 overgenomen door het Italiaanse Sempione Retail. Sempione Retail AG, die sinds eind 2016 grootaandeelhouder was van Charles Vögele en gevestigd is in Pfäffikon in Zwitserland had in september, toen het een bod op alle aandelen van de onderneming werd uitbracht al aangekondigd dat het zich zou concentreren op de strategische markten Zwitserland, Oostenrijk, Hongarije en Slovenië. Charles Vögele was actief met 655 winkels in Zwitserland, Duitsland, België, Oostenrijk, Slovenië en Hongarije. De keten trok zich echter eind 2016 terug uit België en vond ook voor de meeste Duitse vestigingen een nieuwe eigenaar. Kort voor het faillissement is negen ton overgemaakt naar Zwitserland. Paulianeus handelen geldt als een misdrijf. Er zijn aantoonbaar diverse overboekingen gedaan van de rekening van het Nederlandse bedrijf naar de Zwitserse holding Charles Vögele Holding AG en Charles Vögele Mode AG. Het gaat om ongeveer € 900.000 en € 500.000 waarvan de bestemming onbekend is. De Nederlandse tak werd gefinancierd door de Zwitserse holding. In de vorm van kapitaalstortingen en leningen is ongeveer € 60 miljoen beschikbaar gesteld. Tekorten op de rekening van de Nederlandse dochter zijn via een internationale cash pool aangezuiverd. De Zwitsers zeggen in totaal € 65 miljoen tegoed te hebben en Mode AG heeft een vordering van bijna € 1 miljoen ingediend.
De Nederlandse tak met een omzet van € 60 miljoen, moest faillissement aanvragen nadat de Zwitserse holding een verstrekte lening met directe ingang had opgeëist.  Charles Vögele kreeg rond de eeuwwisseling voet aan de grond in Nederland door de overnames van de winkels van Peek & Cloppenburg en de winkelketen Kien. De nieuw gevormde groep was van aanvang af verlieslatend. Dit had te maken met hoge personeelskosten, hoge huursommen van winkels en forse uitgaven voor marketing en logistiek. De in 2011 aangestelde directeur van de Nederlandse tak trof naar eigen zeggen diverse winkels aan met achterstallig onderhoud en een collectie die onvoldoende aansloot bij de markt. Het bedrijf moest op voorschrift van de holding een grote voorraad aanhouden die met korting moest worden verkocht.
Voor de logistieke afhandeling waren de winkels gebonden aan de bepalingen van het moederconcern. Overstappen op een goedkopere dienstverlener was niet mogelijk. Ook werd de groeiende leegstand onder Nederlandse winkelpanden niet aangegrepen om lagere huren te bedingen. Het holdingbestuur moest vanwege de krimpende omzet en marges, waaruit de Nederlandse tak werd gefinancierd ingrijpen van de huisbank. Landenorganisaties moesten zelf winstgevend worden en mochten niet meer aankloppen bij de moedermaatschappij.Charles Vögele Nederland uit Breukelen met 95 winkels en 700 personeelsleden wordt doorgestart. De verkooporganisatie van de Zwitserse modewinkelketen werd 27 januari 2017 door de rechtbank van Amsterdam failliet verklaard en de curatoren hielden de winkels open totdat overeenstemming werd bereikt met Vidrea Retail voor een doorstart. Onder leiding van mode-ondernemer Remt Melles worden de winkels omgebouwd tot een keten van multibrandstores. Remt Melles de nieuwe CEO verkocht zijn bedrijven A&Q, Lowland Fashion, Fashion Linq en T-corporation en vertrok in 2012 bij MS Mode om in 2014 weer op te duiken samen met de huidige eigenaren Roger van Craen en Sven Lange als directie van Malu met kantoren in Leiderdorp, Duffel (Belgie) en inkoopkantoren in China, Bangladesh, India en Turkije en leverde aan grootwinkelbedrijven in vijftien landen aan onder andere Action, Coolcat en Kruidvat tot het bedrijf in 2013 plotseling failliet ging. Het bedrijf produceerde ook onder licentie merken als Paul Frank, Betty Boop, K3, Sesamstraat en Playboy. Vidrea Retail betaalde zo’n 4,4 miljoen euro om de Nederlandse tak van Charles Vögele over te nemen. Bijna 2 miljoen was bestemd voor de inventaris en voorraad en de overige 2,4 miljoen euro was vergoeding voor de boedelkosten. De schuldoverneming bleek nihil. Vidrea Retail nam 90 procent van het winkelpersoneel over. Dit geldt niet voor de filialen waarvoor geen nieuwe huurovereenkomst wordt getekend. Momenteel doen de curatoren nog onderzoek naar weggesluisd geld naar Zwitserland. De Nederlandse tak werd in januari failliet verklaard. Het Zwitserse moederbedrijf werd in december overgenomen door Sempione Retail, dat de focus wilde leggen op potentiële markten Zwitserland, Hongarije, Oostenrijk en Slovenië. Inmiddels is duidelijk geworden dat de nieuwe eigenaar 80 multibrand stores met het merk opent. De nieuwe modeketen Miller & Monroe start vanaf september in 73 panden van het voormalige Charles Vögele. Ook zal een deel van de collectie van het eveneens failliete Witteveen verkrijgbaar zijn bij Miller & Monroe. Witteveen is sinds kort ook in handen van Vidrea Retail.  In de winkels zijn onder meer merken als Zerres, Cecil, Street One, Petrol en Leros te vinden. 

Christine le Duc, Beate Use, Adam & Eve en Pabo

Zie Beate Use

College Style

Na veertien jaar gaat ook College Style verdwijnen. Directeur-eigenaar Jan Roukens heeft het faillissement aangevraagd. Voor de 78 medewerkers van de twaalf filialen is ontslag aangevraagd. Tot 1 december blijven de winkels nog open in afwachting van een eventuele doorstart of overname. Den rechtbank verklaarde het concern 28 november failliet. College Style werd in 1991 opgericht onder de naam Roukens Dameskleding. Dat werd twee jaar later College Style. Op het hoogtepunt had de winkel 22 vestigingen, waarvan er nu nog twaalf open waren. Vader Ger Roukens begon met zijn vrouw in Ridderkerk een zaak voor dameskleding en introduceerde een kledinglijn voor de jonge vrouw. Al snel had hij tien vestigingen door het hele land, met in totaal zo’n honderd werknemers. Zoon Jan Roukens (39) is getrouwd en vader van vijf kinderen in de leeftijd van 4 tot 14 jaar. Jan Roukens volgde zijn vader in 2011 op en verkocht sindsdien ook merken als Josephine Co, Mark, The Barn, Scarva, maar ook het failliete merk McGregor. De huiscollectie werd verdeeld over diverse labels. Lynde (genoemd naar het oudste dochtertje van Jan) met kleding voor bijzondere gelegenheden. College Classic was voor de wat traditionelere klant en Blue River vormde het etiket voor casual dameskleding, Kids bood casual kleding voor kinderen. In College Basic werden de basisartikelen ondergebracht. Ook werd er een nieuw label “Emma” gepresenteerd, genoemd naar het jongste dochtertje van Jan. De eigen kleding van College Style werd ontworpen op het kantoor bij het centrale magazijn in Ridderkerk door stylistes vanachter de computer. De productie vond plaats in landen als Polen, Portugal en Turkije.
Het filiaal aan de Oudestraat 15 in Kampen, vierde onlangs nog het 10 jaar bestaan. Tachtig procent van de inkoop waren eigen kledinglijnen, die College Style in met name Europese landen liet produceren. Bij de reorganisatie in 2014 werden al vier vestigingen gesloten en later gingen er nog meer filialen dicht en het filiaal op Urk wed overgenomen door het personeel. Door de reorganisatie gingen veertien arbeidsplaatsen verloren. De winkelformules College Style en Sale Sisters werden ineengeschoven en de gevels van alle resterende winkels werden aangepast. De kledinglijnen van Sale Sisters werden daarna ook in de andere winkels aangeboden. De webshops van de beide formules werd uitgebreid. Ook de Sale Sisters vestiging in Middelburg ging dicht, evenals de College Stylewinkels in Middelharnis en aan de Zeugstraat in Gouda. De webshop sloot onlangs, zogenaamd vanwege updates en onderhoud. De meest recente filiaalsluiting was in Rijssen. De keten richtte zich op de consument uit de reformatorische gezindte en was dan ook op zondag gesloten, zelfs de webshop. terwijl mensen hebben juist op die dag de tijd nemen om eens rustig online te shoppen. Styliste Suzanna Dekker die in oktober 2015 bij het bedrijf vertrok maakte het onderscheid tussen rages, trends en mode. De kleding mocht niet bloot en uitdagend zijn. Ook werden er bijvoorbeeld geen broeken verkocht. De opvatting dat de kledingzaken van reformatorische ondernemers voor de moeder van een groot gezin en een bescheiden beurs geen aanbod hebben, noemde Jan Roukens karikaturaal.  en werd er veel geld uitgegeven aan de reorganisatie,een nieuwe huisstijl en gevelreclame voor de filialen.

Cotton Style

De Harlinger kindermodeketen Cotton Style is op verzoek van directeur-eigenaar Hakim Faber failliet verklaard. Faber was sinds begin dit jaar eigenaar van Cotton Style. Veertien medewerkers worden ontslagen. De curator is Raymond Gustenhoven. Cotton Style exploiteerde behalve een webshop winkels in Joure, Heerenveen, Sneek, Bolsward en Leeuwarden. Beide laatste vestigingen waren al eerder gesloten. Cotton Style verkocht aanvankelijk kinderkleding in het duurdere segment en later werd nog met goedkopere kleding geprobeerd het tij te keren. Crediteuren hebben 170.000 euro tegoed, de  belastingdienst 40.000 euro en de Rabobank Súdwest Fryslân 70.000 euro. De medewerkers hebben tot oktober betaald gekregen. Mogelijk zijn er ook nog huurschulden.

Doniger Fashion Group zie McGregor en FNG

Eblp Corporate Fashion B.v. Vught

De besloten vennootschap EBLP Corporate Fashion B.V. was gevestigd op Baarzenstraat 41 te Vught en is op papier actief in de branche Vervaardiging van overige bovenkleding. EBLP bestond uit Laverdi BV, Profit group en Profit accounts in Vught en Drunen en was officieel groothandel in bovenkleding en belastingadviseur.Het bedrijf is bij de kamer van koophandel geregistreerd onder kvk nummer 61848743 en is gelegen in Molenstraat en omgeving in de gemeente Vught. Statutair gevestigd te Vught en kantoorhoudende aan de Tennesseedreef 8A 3565 CJ Vught en Industrieweg 5B, 5262 GJ Vught. Bij EBLP Corporate Fashion B.V. waren tussen de 2 en 5 personen werkzaam. H.J. Piels en echtgenote L.M. Piels waren officieel bestuurder en aandeelhouder van het bedrijf
De heer Piels geeft aan dat de oorzaak van het faillissement een order van Benetton is die het bedrijf misgelopen is. Hij geeft aan dat in november 2014 een “medewerker” van EBLP Group B.V. werd benaderd door een tussenpersoon, mevrouw Anneke van der Veer van Veercs B.V., om een order in de textielsector onder te brengen. Het ging om een order van Benetton te Parijs met een productiewaarde van € 1.200.000,-. Het bedrag van de order werd op 6 april 2015 bijgeschreven op de rekening van EBLP Group B.V. Van dit bedrag zouden de leveranciers in China betaald worden, aldus de mededeling van de heer Piels.

Elle

De modewinkels van het merk Elle in Zwolle, Groningen, Leeuwarden en Schiphol zijn in april 2013 failliet verklaard. De EBS Groep BV, waarvan de modewinkels van Elle deel uitmaken, vroeg zelf het faillissement aan. De Elle Brand Store zou niets meer te maken hebben met het internationale modemerk dat in 2004 naar Nederland kwam onder de naam Elle Womenswear. In 2005 werd L-Unlimited failliet verklaard, de licentiehouder voor de modecollecties van Elle. Het bedrijf werd overgenomen door Fashionbrands Company Bv: opgezet door voormalig Euretco-direxcteur Peter Sturms. Fashionbrands kreeg daarmee de rechten in handen om de collecties te ontwerpen, te ontwikkelen en op de markt te brengen in Europa en het Midden-Oosten. De Zantman Modegroep werd wholesaleimporteur voor de Nederlandse markt. Een jaar na de doorstart opende Elle Prêt-à-Porterwinkels in Eindhoven, Den Haag, Amsterdam, Maastricht, Zwolle, Amersfoort, Groningen, Utrecht, Lelystad en Rotterdam om vier jaar later in 2009 opnieuw failliet te gaan. De huidige winkels van Elle in Zwolle, Groningen, Leeuwarden en op Schiphol vallen onder de BV EBS Groep met merken als Supertrash en Rinascimento.

Esprit

Arpi in Dordrecht en zusterbedrijven Lise, Jeni en Pebo zijn failliet. Dertien van de door hen geëxploiteerde twintig franchise-Esprit winkels zijn 26 januari failliet verklaard. Ook de winkels van Gerry Weber, Betty Barclay, B&B, Street One en Sandwich zijn failliet. Esprit zelf is niet failliet. In totaal zijn er 57 franchise-winkels van Esprit in Nederland. Webshop Brandstoreonline is uit de lucht. De winkels in Barendrecht, Capelle aan den IJssel, Dordrecht, Gorinchem, Krimpen aan den IJssel, Leidschendam, Papendrecht, Rijswijk Rotterdam, Spijkenisse, Zoetermeer en Zwijndrecht en het hoofdkantoor zelf zijn nog wel open zodat een doorstart mogelijk is. Arpi Dordrecht is ook een deelneming van Yizi Dordrecht BV.

Etam en Promiss

Miss Etam en Promiss met een omzet van 1,22 miljard euro en een kredietlijn van 237,5 miljoen euro liet een schuldenlast van 35 miljoen bij de crediteuren achter maar kon worden doorgestart door FNG via R&S Retail. Pieter Penninckx is van het Belgische in 2003 opgerichte modehuis FNG van Claudia Sträter, Fred & Ginger, CKS, Expresso, Superstar en Steps. Modeconcern Coltex draaide enorme verliezen en verkocht de onderdelen Steps en Superstar aan FNG. Promiss kreeg een nieuwe webwinkel, een nieuwe pay off en flagship store en wilde zo snel mogelijk vijftig online verkooppunten en 26 nieuwe winkels hebben. Het label is speciaal voor veertig-plus vrouwen.  

Houtbrox

Directeur Pieter Cox van Van Uffelen heeft in 2016 elf filialen overgenomen van het failliete HoutBrox. (Zie ook Witteveen en Piet Zoomers) In 1945 startte van Uffelen zijn eerste dames- en herenmodezaak in Delft. Zo’n 70 jaar verder zijn er 28 winkels verspreid door heel het land. Vanaf 2012 heeft Van Uffelen ook een webshop. In eerste instantie waren alleen de dames- en herencollecties online verkrijgbaar. Sinds begin 2014 werd het assortiment verder uitgebreid met de kids collecties.

Infact Clothing

Het duurzame kledingmerk uit Amsterdam, dat bedrijfs- en promotiekleding maakt van biologische katoen, is failliet. Infact Clothing hield het nog twee maanden vol nadat zusterbedrijf People’s Avenue, begin februari failliet ging.  Infact Clothing werd in 2011 opgericht door de Roland Wiechert (1983) die onder meer promo T-shirts maakte voor de populaire DJ Martin Garrix en modeblad Vogue. Vier jaar later richtte hij met People’s Avenue ook een duurzaam consumentenmerk op en opende een aantal winkels. Crowdfunding mislukte waarna eerst People’s Avenue failliet ging en nu dus ook Infact Clothing. Curator Jurriaan Ypma, die ook het faillissement van People’s Avenue afwikkelt, is benoemd tot curator.

Lake Side Stores

Jeansketen Lake Side Stores met 28 winkels is failliet. Zes jaar geleden telde de keten, die bekende merken als Lee, Wranglers en Petrol verkoopt, nog ruim 70 winkels door heel Nederland. Investeerder Bencis had tussen 2006 en 2011 Perry Sport , Aktiesport en Teidem. In 2011 kwam daar korte tijd een meerderheidsbelang in Van Deursen Retail Groep bij, met toen 200 winkels van Shoeby en 70 winkels van Lake Side. In 2016 gingen Perry Sport, Aktiesport en Teidem failliet. Eind 2015 werd door een management buy out de inmiddels afgeslankte keten overgenomen door Hans den Arend en Daniële Horsten. Het winkelbestand bestond nog maar uit 28 winkels, waarvan 10 franchise. De drie vennootschappen waarin Lake Side werd ondergebracht ging 21 februari failliet. De winkels bleven onder toezicht van de curator nog open, maar een doorstart blijkt niet mogelijk te zijn. De bezoekersaantallen waren na de management buyout drastisch teruggelopen. In 2017 boekte Lake Side nog een omzet van 9 miljoen euro, maar daar werd verlies op gemaakt. ABN Amro wilde minder krediet verstrekken. Aanvankelijk waren negen partijen geïnteresseerd in een mogelijke doorstart. Daarvan brachten er twee een voorlopig indicatief bod uit. Maar van een definitief bod is het niet gekomen vooral omdat Franchisenemers niet wilden meewerken. Een aantal wilde stoppen, en anderen wilden zelfstandig verder. De voorraden wordne nu verkocht met een uitverkoop in de winkels, die nog even open blijven. 

La Ligna

Dameskledingketen La Ligna is failliet. De 52 winkels blijven voorlopig nog even open voor een mogelijke doorstart. Bij het bedrijf met hoofdkantoor in het Groningse Leek werken ongeveer 230 mensen. La Ligna bestaat sinds 1984 en leed al jaren verlies. La Ligna heeft ook een webshop.

McGregor Gaastra en Doniger Fashion Group, R&S en FNG

Doniger Fashion Group heeft begin september 2017 uitstel van betaling aangevraagd en ging 6 september failliet om opnieuw te worden doorgestart. Het bedrijf had 53 winkels in Nederland en 22 in België, Frankrijk en Duitsland met zo’n 600 werknemers. Het door hen in juni 2017 doorgestarte McGregor Fashion Group bevatte alle onderdelen waaronder ook Adam Menswear en Emergo Textile Projects (ETP) van het merk Gaastra. Het bedrijf inclusief de merknamen werd eerder doorgestart door stromannen Joep van Straaten en Kris van de Mierop, twee oud-managers van McGregor. De naam ‘Doniger Fashion Group komt van David Doniger, de oprichter van het merk McGregor in 1921. Bewindvoerder is Hanneke de Coninck van Florent. De bedoeling bij de vorige doorstart was dat binnen zes tot twaalf maanden een koper gevonden zou worden voor de Adam-keten, en McGregor en Gaastra zouden worden omgezet in franchise. Dat mislukte. De curator, Hanneke De Coninck-Smolders, heeft afgelopen weken met verschillende partijen onderhandeld over een doorstart en kwam uiteraard met Van der Schoor tot overeenstemming. De crediteuren zijn echter afgehaakt. 

In 2008 leenden Jeroen Schothorst en Ben Kolff 175 miljoen euro van de Rabo, de ABN Amro en NIBC. In 2010 draaide het bedrijf nog ruim 200 miljoen euro omzet. In 2013 zette NIBC, als grootste financier, zijn schuld om in aandelen (belang van 25 procent). Eind 2015 liep het verlies echter verder op en ondanks een omzet van 231 miljoen euro leed de groep in 2015 een verlies van 26 miljoen euro. Het debacle heeft NIBC uiteindelijk 18 miljoen euro gekost. Twee weken eerder werd nog snel even een 33 procent belang in SuitSupply (met een omzet van 160 miljoen) aan oprichter Fokko de Jong verkocht. De failliete onderdelen waren onder meer: McGregor Fashion Group Holding, McGregor Retail B.V., Gaastra International (Sportswear, Footwear, Retail), Adam Menswear en Emergo Sportswear. De totale schuldenlast van de leveranciers bedroeg 53 miljoen euro. Uiteindelijk werd de boedel voor ongeveer 1,8 miljoen euro overgenomen inclusief een miljoen voor het langer openhouden van de winkels. Bij de uiteindelijke doorstart verdwenen 200 banen van oudere werknemers. De medewerkers die boventallig waren kregen als dank een gouden handdruk in de vorm van een waardebon van 500 euro. Nieuw personeel wordt geworven via Randstad. Het College voor de Rechten van de Mens kwam tot de conclusie dat McGregor annex Doniger zich in minstens acht gevallen schuldig heeft gemaakt aan leeftijdsdiscriminatie. Een andere partij die de activiteiten van McGregor had willen overnemen bood 6 miljoen euro maar dat werd van de hand gewezen.  Eerdere biedingen van investeringsfondsen Apollo en Alterien de Chinese familie Lo, die met Xstyles, een joint-venturepartner van McGregor in zeilmodemerk Gaastra Pro heeft, werden ook door de vier aandeelhouders afgewezen. De aandelen zijn en bleven dus in handen van NIBC,  Jeroen Schothorst, Ben Kolff en Marcel Boekhoorn. Vanwege de transitie werd Armin Broger benoemd tot de nieuwe Managing Director. Broger bekleedde voorheen leidinggevende functies bij onder meer kledingmerken als Esprit, Diesel, Levi’s en Tommy Hilfiger. Broger nam de taken over van Jeroen Schothorst, maar moest al snel vertrekken.  Joep van Straaten was tot 2013 operationeel directeur bij het bedrijf. Minstens 123 werknemers werden ontslagen en vervangen door uitzendkrachten van Randstad. Er verdwenen miljoenen naar de sponsoring van Formule 1 racerij en zeilboten en naar een eigen raceteam. Vooral Adam Menswear had terugvallende omzetten. Nog geen jaar na de beursgang ging het bedrijf een grote financiering aan, waardoor de schuld opliep naar 220 miljoen euro. In 2013, was de schuld teruggebracht tot 150 miljoen euro. 120 miljoen euro schuld werd daarna uit de balans genomen, waardoor die positie zakte tot 30 miljoen euro. De schuld werd door de vier aandeelhouders en omgezet in nieuwe aandelen. McGregor draaide een omzet van circa 231 miljoen euro. Met een verlies van bijna 27 miljoen in het afgelopen boekjaar. Een jaar eerder was het verlies ruim vijftien miljoen euro. McGregor heeft in Driebergen de rechtszaak over de aankomende herinrichting van het stationsgebied verloren. Het modebedrijf vocht het door de gemeente vastgestelde bestemmingsplan aan, maar werd door de afdeling bestuursrecht van de Raad van State op alle punten in het ongelijk gesteld. McGregor had 1200 medewerkers en 150 eigen winkels, waarvan ongeveer 80 in de Benelux. De kleding van McGregor is ook verkrijgbaar bij tweehonderd shop-in-shops en in drieduizend kledingwinkels waar meerdere merken worden verkocht. Victor Muller bekend van Spyker en Saab kocht de gerenommeerde merknaam McGregor in 1993 uit een failliete boedel. Hij bracht de McGregor Fashion Group op 29 april 1999 naar de beurs en richtte hiervoor samen met Jeroen Schothorst en Ben Kolff, beleggingsmaatschappij Investrand op. In oktober 2000 nam het McGregor trio ook de vennootschap Gaastra International Sportswear B.V. over. 28 maart 2002 wordt dan in het televisieprogramma 2-Vandaag de dubieuze handel in McGregor aandelen openbaar gemaakt. De rechtbank in Amsterdam veroordeelde Jeroen Schothorst vier jaar later in mei 2006 hiervoor tot een geldboete van 200.000 euro, of een jaar hechtenis wegens handel met voorkennis. Commercieel directeur Ben Schothorst en Victor Muller die oud president-commissaris was, werden niet vervolgd, hoewel beiden eveneens bij de koersmanipulatie betrokken waren. De AFM deed in 2003 alsnog aangifte tegen het McGregor trio. Victor en Jeroen waren directeur van Mallanganee Properties die de aandelen hield van Casual Wear Shops Nederland B.V. (C.W.S.N.), waarin de Nederlandse McGregor Shops zaten en hadden het uiteindelijk voor het zeggen in de winkel exploitatie. McGregor voorzag het bedrijf en het raceteam van Spyker van kleding en omdat Spyker onder andere deelnam aan de beroemde, grote Le Mans races kwam het merk McGregor hiermee extra in de belangstelling te staan. In april 2004 trad Victor af en hij verkocht 20 april 2005 zijn McGregor aandelen aan Jeroen Schothorst en Ben Kolff. Het trio zou worden opgejaagd door de Fiod en plannen hebben om naar Zwitserland te emigreren. Er zouden problemen zijn met de waardering waarvoor het belang in McGregor Fashion Group in de boeken stond. Het huis en de boot van Ben Kolff in Blaricum werden voor bij elkaar 4 miljoen euro verkocht aan Jan Peter Cruiming van vacaturesite Jobbird. McGregor lanceerde onlangs de nieuwe website en een maatpakkenservice in negen van zijn fysieke winkels. De responsive webwinkel moest de internationale ambities van de kledingketen in vijf talen ondersteunen. De nieuwe site werd gebouwd op een shoppingplatform van Demandware waarvoor nog maar net een nieuwe ERP in ontwikkeling was. McGregor had 1200 medewerkers en 150 eigen winkels, waarvan ongeveer 80 in de Benelux. McGregor opende in 2014 een distributiecentrum van 43.000 vierkante meter in Waalwijk. Eenmaal volledig operationeel zou het distributiecentrum een verwerkingscapaciteit hebben van 14 miljoen artikelen op jaarbasis. Eind februari 2016 werd het distributiecentrum al weer gesloten.
Ook het uitbestedingscontract met DHL Supply Chain van 10 jaar werd opgezegd en vervangen door Bleckmann, het voormalige TNT Fashion. De voorraden werden ondergebracht in de Bleckmann-warehouses in Kruishoutem (McGregor en Adam) en Oldenzaal (Gaastra en ETP). Daarnaast ondersteunde Alpha Textiel (Oud Beijerland) in het reconditioneren en verdelen van de hangende artikelen.
Jaarlijks werden 7 miljoen stuks kleding en schoenen verwerkt, waarvan 900.000 hangende kleding. Zo’n 600 zeecontainers kwamen op jaarbasis via de binnenvaart naar Waalwijk. 

Een Belgische rechter gaf 18 mei 2017 het groene licht voor de verkoop van 13 van de 23 Belgische kledingwinkels van McGregor en Gaastra. Om te achterhalen welke oorzaken ten grondslag liggen aan het faillissement van modehuis McGregor eerder dit jaar hebben de curatoren twee externe partijen ingeschakeld. Boutique adviesbureaus BFI Global en InsolResearch werden ingeschakeld om het oorzakenonderzoek uit te voeren. Rens van de Schoor nam het concern over maar faalde met een doorstart omdat belangrijke leveranciers afhaakten. De merkenrechten zullen te gelde worden gemaakt en de winkels sluiten na leegverkoop op termijn. Adam in Kampen is het eerste filiaal dat er aan moet geloven. De zaak in de Oudestraat sluit eind december. Er blijven vooralsnog vijftien winkels open. 

MS mode

MS Mode van COOLinvestments van eigenaar Ronald Kahn is doorgestart door dezelfde eigenaren. De 130 winkels in Nederland en de 270 verspreid over België, Luxemburg, Duitsland, Frankrijk en Spanje en de webshop bleven tijdens het faillissement open, maar de winkels in Meppel en Hoogeveen gingen meteen dicht. Kahn eigenaar van CoolCat, lingeriemerk Sapph en America Today start de keten zelf door. Roland Kahn staat aan het hoofd van Excellent Retail Brands (ERS), dat de winkels van Coolcat, MS Mode, America Today en Sapph beheert. Vorig jaar was er een omzet van bijna 500 miljoen euro. Verder voert de onderneming tegenwoordig ook het lingeriemerk Sapph en Online Design. De eerste CoolCat-winkel kwam er in 1979 op de Nieuwendijk in Amsterdam. Inmiddels zijn er 130 CoolCat filialen in Nederland, België, Frankrijk en Luxemburg. De drie failliet verklaarde vennootschappen behoren tot de MS Mode Groep; dit concern had ongeveer 400 winkels in Nederland, Duitsland, België, Luxemburg, Frankrijk en Spanje. Ten tijde van de faillietverklaringen bestond MS uit elf vennootschappen, waarvan vijf vennootschappen met een statutaire vestiging. Met uitzondering van MS Mode France B.V. en MS Mode Spain B.V. zijn alle Nederlandse
entiteiten in staat van faillissement verklaard. Ten minste 90 Nederlandse winkels zullen blijven. Daarbij wordt veel van het oude personeel weer in dienst genomen. De verwachting is, dat dit aantal verder zal toenemen. Dat betekent, dat ruim 2/3 van de Nederlandse activiteiten behouden zijn gebleven. Ook in het buitenland worden winkels voortgezet.

Bij MS mode werkten 2.300 mensen, waarvan 660 in Nederland. Quote meldde eerder dat er al enige tijd een uitstelregeling liep voor een lening van 35 miljoen euro bij de Rabobank en het bedrijf had op korte termijn nog eens zeven miljoen euro extra nodig. Ook de Coolcat keten van Kahn staat onder toezicht van de afdeling bijzonder beheer van ING wegens aanhoudende verliezen. Uit het V&D faillissement kocht Kahn onlangs nog voor een half miljoen euro het merkenrecht van V&D, samen met Jaco Scheffers en oud Hema-topman Ronald van Zetten. MS Mode werd in 2012 door COOLinvestments van Kahn en Scheffers gekocht met een omzet van 238 miljoen euro. De Rabo heeft pandrechten op alle bezittingen van het bedrijf inclusief voorraden en merkrechten. Van de 130 winkels zijn er 17 in eigendom van Bouwfonds-bv’s. Ook het Rabobank Pensioenfonds bezit een winkelpand. Alleen Hengelo en Winterswijk zijn panden van Kahn. Winterjassen van MS Mode werden in een Aziatische fabriek van Kahn geproduceerd, maar voor de rest doet MS Mode in totaal met ongeveer vijftig leveranciers zaken.Op de faillissementsdatum bedroeg de vordering van Rabobank op de MS Mode Group B.V. en de aan haar verbonden MS vennootschappen EUR 31.818.723,09. Het krediet werd opgezegd door Rabobank bij brief van 4 augustus 2016.

MS Mode was al met een reorganisatie begonnen voor het failliet ging. Ruim tien andere partijen hadden ook interesse in een overname. Roland Kahn en zijn zakenpartner Jaco Scheffers zouden volgens eigen zeggen zelf niet van plan een bod te doen op MS Mode maar deden dit uiteindelijk natuurlijk toch. In totaal blijven er 155 winkels open: naast de 95 in Nederland zijn dat er 32 in Spanje, 24 in België en 5 in Luxemburg. Wie de rekening moet betalen voor het debacle laat zich raden. De doorstart gebeurde samen met een Amerikaanse de Great American Group (GA), die de voorraden heeft opgekocht die de komende twee maanden in de winkels wordt verkocht. Er werd tussen de 10 en 20 miljoen euro voor de overname betaald. Kahn zette in juni zijn villa waar hij al 25 jaar woont aan de Vecht in Maarssen voor 4,9 miljoen euro te koop. Voor de andere buitenlandse dochterbedrijven, in Frankrijk, Duitsland en België is het doek definitief gevallen. De Belgische bonden LBC-NVK en BBTK stellen dat de wet-Renault wordt omzeilt en onderzoeken de mogelijkheden om gerechtelijke stappen te ondernemen. Kahn neemt al sinds 1996 bedrijven over en begon met twintig vestigingen van Bata, gevolgd door het verlieslijdende Amici in 2001. In de vijf jaren daarna werden zes winkels van Fooks en de keten America Today overgenomen. Kahn heeft een vermogen van 250 miljoen en is mede-eigenaar van het pand van De Bijenkorf in Amsterdam. 

Op 28 januari 2011 verkocht Maxeda Retail Group (een fusie van Vendex en Koninklijke Bijenkorf Beheer Beheer B.V.) de modeketen M&S Mode voor een bedrag van ca. EUR 55 mln aan Retail Beheer B.V. (voorheen genaamd Excellent Retail Branche Group B.V., ook bekend onder de naam Excellent Retail Brands)
De toen gebruikte naam M&S Mode is veranderd in het huidige MS Mode, omdat later in 2011 de merknaam, althans het recht is verkocht aan het Engelse bedrijf Marks & Spencer. Daarvoor werd een bedrag van EUR 37 miljoen aan MS betaald. Uit de opbrengst is EUR 12 mln afgelost op een lening van Rabobank, is 10 mln betaald ter aflossing van een achtergestelde lening aan Maracaibo Ltd, EUR 3 mln gebruikt om de kosten te betalen die waren verbonden aan de wijziging van het merk zoals nieuwe signing. Met het restant is de kaspositie versterkt. 

Macintosh

Macintosh van Dolcis, Scapino en Manfield (198 winkels) is failliet. Half december 2015 besloten huisbankiers Rabobank en ING de geldkraan dicht te draaien. Macintosh verloor ruim 67 procent aan beurswaarde. Toen Macintosh in oktober liet weten een groot boekverlies te verwachten op de verkoop van de Britse winkeltak, kelderde de koers van ruim 2 euro tot enkele dubbeltjes. Effectenmakelaar Nyenburgh vergrootte zijn belang vlak voor het faillissement op 9 december 2015 tot 14,6 procent. Aanvankelijk hadden de een belang van 3,6 procent. In januari 2016 vergrootte Nyenburgh het belang opnieuw in enkele stappen, tot bijna 15 procent op 19 januari. Macintosh verkocht eerder al de Britse activiteiten, de interieurwinkels van Kwantum, BelCompany en Halfords. Eind 2014 werkten er nog zo’n 10.461 medewerkers bij het concern dat actief was in Nederland, België en het Verenigd Koninkrijk. In totaal had het bedrijf ruim 550 winkels in Nederland, België en Luxemburg. Macintosh Retail Group had een omzet van zo’n vierhonderd miljoen euro en heeft een nettoschuld van 37 miljoen euro met een negatieve ebitda van vijf miljoen euro. Curatoren Ben Meijs en John Huppertz verkochten afgelopen weken de Macintosh-onderdelen Brantano, Scapino en Manfield uit de failliete boedel. Familiebedrijf Ziengs die Scapino in 1974 had opgericht nam Scapino weer terug. De voorraad en inventaris van alle 128 shop-in-shops van Macintosh Aktiesport zijn door Ziengs overgenomen. De curator van Halfords eist 16,5 miljoen euro van Macintosh. Onder leiding van de inmiddels vertrokken directeur Theo Heemskerk kwamen er steeds meer klachten over leveringen en de website functioneerde ronduit slecht. Heemskerk besteedde ook miljoenen aan een nieuw prestigieus distributiecentrum.

Het grootste deel van het vastgoed werd in 2005 verkocht aan IEF Capital om het daarna voor veel geld inclusief onderhoudsverplichtingen weer terug te huren. De opbrengst van 1,3 miljard ging naar toenmalig eigenaar KKR. Inflation Exchange Fund (IEF Capital) is de mede-eigenaar van een vastgoedportefeuille van 2,5 miljard euro en deze omvat niet alleen winkelpanden op toplocaties van V&D maar ook die van de Bijenkorf en de Hema. IEF Capital startte in 2001 als een joint venture met Bouwfonds Investment Management (IM Bouwfonds). ASR is de eigenaar van de zes panden in Haarlem, Bergen op Zoom, Assen, Leiden, Amersfoort en Amstelveen. Vier van deze panden hebben een andere huurder gekregen. Het Canadese Hudson’s Bay wil een groot aantal panden huren of kopen en deze inrichten als Galeria Inno filialen die nu al een omzet van 3 miljard euro hebben. Hudson kocht het bedrijf vorig jaar voor zo’n 2,8 miljard euro.

Mexx

Mexx ontstond in 1986 door de samenvoeging van de merken Moustache voor mannen (M) en Emanuelle voor vrouwen (E). Rattan Chadha was de oprichter van het kledingmerk. Hij bezegelde de naam met twee kussen (xx) tot Mexx. De Mexx groep realiseerde in zijn hoogtijdagen een jaaromzet van ongeveer 1 miljard euro. In 2011 was dat 539 miljoen euro en dat liep verder terug tot 320 miljoen in 2013 en 254 miljoen in 2014 (exclusief Canada). Er was een jaarlijkse omzetdaling van ongeveer 10 procent. De dalende omzetten, in combinatie met te hoge kosten en grote uitgaven voor transformatie van de onderneming, hebben tussen 2012 en 2014 geleid tot aanzienlijke verliezen. Waar het eigen vermogen van Mexx Europe eind 2012 nog ongeveer 40 miljoen euro bedroeg, kwam dit eind oktober 2014 uit op 28 miljoen euro in de min. In december 2014 werd het het faillissement uitgesproken over Mexx Europe International, Mexx Holding Netherlands, Mexx Europe en Mexx Europroduction en twee weken later gingen ook de Duitse takken, Mexx Modehandels en Mexx Holding, failliet. Het duurde tot juli 2017 voordat het faillissement helemaal was afgewikkeld. Het grote aantal bestuurswisselingen leek te zijn gedreven door angst voor mogelijke persoonlijke gevolgen van het faillissement. Het ging goed tot het concern in handen kwam van het Amerikaanse Liz Claiborne en er grote winkels in de Verenigde Staten werden geopend. Er kwam een monobrandstore op Fifth Avenue in New York en een prestigieus hoofdkantoor aan de A4 met een oppervlakte van 12.032 vierkante meter, verspreid over zes verdiepingen. Dit  koste Mexx per jaar 2,25 miljoen euro. In 2011 kocht the Gores Group, het merk. Na de overname door the Gores Group werden allerlei plannen ontwikkeld en nieuwe marketingactiviteiten ontplooid.  In 2012 was in de totale groep sprake van een verlies van 86 miljoen euro en in 2013 een verlies van 82 miljoen euro op een omzet van 452 miljoen. In 2013 werd een nieuwe ontwerpster aangesteld en actrice Carice van Houten ingehuurd voor een marketingcampagne. Door snelle personele wisselingen binnen het bestuur was er geen goede basis voor continuïteit en werden verantwoordelijkheden verkeerd ingevuld. Begin 2014 sloot Mexx de webwinkel.  In augustus 2014 kwam de vernieuwde collectie in de winkels, maar toen trok The Gores Group een nieuwe financiering terug. Er was sprake van een infuus, een drip feed. Omdat Mexx in acute liquiditeitsproblemen kwam en het bestuur geen nieuwe verplichtingen meer durfde aan te gaan, werd kort daarna het faillissement aangevraagd.  Er restte een schuld van 80 miljoen.  Modeketen Mexx maakte met de Turkse modeketen Eroglu  in januari 2015 een doorstart met enkele tientallen winkels, waaronder acht in Nederland. Ook de parfumlijn en zonnebrillen van Mexx werden voortgezet.  Eroglu werd opgericht in 1983 en heeft meer dan zeshonderd winkels in 38 landen, waaronder Rusland, Turkije, diverse Europese landen en de Verenigde Staten. Eroglu Holding betaalde 21 miljoen euro voor doorstart Mexx. Toen de oprichter van Mexx, Rattan Chadha, het bedrijf verkocht aan Liz Clairborne, kreeg hij nog 393 miljoen euro voor het bedrijf. Als onderdeel van de doorstart is bedongen dat minimaal 160 werknemers onmiddellijk een nieuwe arbeidsovereenkomst krijgen aangeboden. Acht van de in totaal negentien Nederlandse winkels maakten onderdeel uit van de doorstart, te weten: Amersfoort, Amsterdam Schiphol Plaza, Den Bosch, Den Haag, Haarlem, Maastricht, Nijmegen en Roermond evenals 32 shop-in-shops in V&D die na het faillissement van V&D alsnog teniet gingen. Over de concession stores ontstonden problemen. Betalingen van consumenten worden geïncasseerd via het kassasysteem van V&D, waarna het warenhuis de gerealiseerde omzet na aftrek van de variabele huurprijs aan Mexx dient af te dragen. Dit gebeurde echter niet na de faillissementsuitspraak van Mexx. De curator wijt die strubbelingen aan de precaire financiële positie van V&D. De zaak is inmiddels opgelost. Bij het bedrijf waren zo’n vijftienhonderd mensen werkzaam, waarvan vijfhonderd in Nederland en vijfhonderd in Duitsland.Het kledingconcern is in vijftig landen actief. In Europa gaat het om 315 filialen. Daaronder zaten franchisenemers, outletwinkels en store-in-stores. 3.500 vierkante meter van het hoofdkantoor aan de A4 werd teruggehuurd van vastgoedbedrijf PPF Real Estate Holding. De rest van het pand is sindsdien verhuurd aan B. Amsterdam, het startup-imperium van Ricardo van Loenen, Guus Meulendijks en Bas van Veggel. Het ‘Flightdeck’ gebouw stond een tijdje leeg. 

Skooter (zie ook Charles Vögele Nederland B.V. en Witteveen)

Piet Runia uit Stiens begon in 1978 in Leeuwarden met kledingzaak Pakyan en legde de basis voor Skooter. In 2008 verkocht Runia zijn formule aan de Drentse textielfamilie Ten Hoor. Toen het concern in augustus 2013 voor het eerst doorstartte waren er nog 130 werknemers en 23 filialen in onder andere Leeuwarden, Drachten, Groningen, Kampen en Dokkum. Curator Robert Verdonk besloot tot een doorstart onder de vleugels van de Nesia Holding. (zie Witteveen dossier)
Nesia werd in 1987 opgericht door Lex Hes die Nesia exploiteerde en die kledingzaken exploiteerde onder de naam ZAZA die een jaar later strandde met dertig werknemers en drie filialen, nadat hij de winkelhuur niet meer kon betalen. De totale schuld was opgelopen tot 4,3 miljoen euro. Bosma Plafonds en Wanden in Drachten kreeg bij Hes een rekening van 6000 euro niet betaald. Hes was in China voor het inkopen van een nieuwe collectie, toen Skooter voor de tweede keer failliet werd verklaard. Volgens de eigenaar had hij geen kans gekregen zich te verdedigen, maar de Leeuwarder rechtbank en het gerechtshof verwierpen dat verweer. Hes was nog bij zeker vier andere faillissementen betrokken. Dat Hes die tekorten door een derde partij of eventueel door vermogende familieleden kon laten aanzuiveren, was volgens het gerechtshof juridisch niet relevant. Hes en zijn Amsterdamse strafpleiter Herman Loonstein gingen in hoger beroep bij de Hoge Raad die in februari 2015 het faillissement van Skooter-moeder HSK vernietigde.
Anders dan de rechtbank en het gerechtshof oordeelde de Hoge Raad dat de wijze waarop Hes voor de rechtszitting was opgeroepen, wel degelijk juridische consequenties heeft. Op het moment dat Hes zijn oproep kreeg toegestuurd, had Brink zijn faillissementsaanvraag nog helemaal niet naar de rechtbank gestuurd. Hes was al eens eerder voor niks vanuit Antwerpen naar Leeuwarden komen rijden. Na een telefoontje met de rechtbankgriffie besloot Hes om de tweede oproep te laten schieten. Toen zijn bedrijf 2 september 2014 wel degelijk bij verstek failliet werd verklaard, reageerde Hes furieus. In zijn arrest stelt de Hoge Raad vast dat Hes de rekening van Bosma heeft betaald. Dat dit na de faillissementsuitspraak gebeurde, heeft volgens het rechtsorgaan ditmaal geen gerechtelijke gevolgen: de oproep deugde al niet, waardoor dat faillissement helemaal niet had mogen worden uitgesproken. Bovendien oordeelde de rechtbank Noord-Nederland op verzoek van Hes dat zowel Brink als Bosma aansprakelijk is voor de schade van het inmiddels vernietigde faillissement. Zo curator Sturms 160.000 euro in rekening. Hes voert ook de omzetdaling en zijn betalingen aan uitkeringsinstantie UWV als kostenposten op. Advocaat Brink gaat in beroep tegen de uitspraak. Ook volgt er een nieuwe ronde procederen waarin de hoogte van de schade moet worden vastgesteld. Overigens betekende die gewraakte faillissementsuitspraak van 2 september 2014 nog niet het einde van Skooter. De naam bleef op de gevels van acht winkels staan, uitgebaat door de Belgische moedermaatschappij DFM Participaties. De zakenpartner van Hes Ed Hasselman hield de modezaken in onder meer Dokkum en Winschoten nog een tijdje aan de praat, totdat ook dit restant afgelopen december failliet ging. Als oorzaak gaf Hasselman op dat de publiciteit rondom de juridische procedures de winkelomzetten flink hadden doen kelderen. Bovendien waren de financiers en aandeelhouders er helemaal klaar mee. (zie ook Witteveen en Vogele)

Noor Amsterdam

Freddy van Wingaarden heeft het faillissement aangevraagd voor zijn modeketen Noor Amsterdam cq Yellow Ddog met zeven filialen, in Oosterbeek, Doesburg, Ede, Elst, Velp, Zevenaar en Barneveld. In oktober waren er nog plannen om de vestiging aan de Utrechtseweg te verhuizen naar een ander pand aan die straat. Noor Amsterdam was in 2015 en 2016 de inzet van een juridische strijd tussen Van Wingaarden en zijn ex-partner Yecim Agca. De twee exploiteerden destijds een aantal modezaken onder de naam Noor of Noor Amsterdam. Nadat hun relatie stuk liep, begon een rechtszaakover wie de rechtmatige eigenaar was van de besloten vennootschap Fashion On Stage BV, waar een aantal van de modezaken toen onder viel. Op 6 april 2016 verklaarde de rechter deze B.V, al failliet.

Peoples Avenue zie Infact Clothing

Supertrash

Supertrash werd eerder nog gered door een aantal investeerders die miljoenen stopten in het bedrijf maar ging 20 maart 2018 alsnog failliet. Het merk was al sinds december technisch failliet vanwege de tegenvallende resultaten bij het nieuwe onderdeel ST.Studio. De huisbankier werd ingewisseld voor een buitenlandse bank en het hoofdkantoor in de Bijlmer is voor 1,1 miljoen euro verkocht aan een Belgische zakenpartner. Een aantal winkels, waaronder de vestiging in Haarlem werd gesloten en er ontstond een negatief eigen vermogen van twee miljoen euro. Het retailimperium draaide in 2016 een verlies van ruim 3 miljoen euro en moest stoppen met de slecht renderende kinderlijn. Olcay heeft de meeste aandelen in haar bezit, maar moest opstappen als CEO.  Haar opvolger werd Charles Paape. Hij werkte al eerder als CFO en CEO bij Free Record Shop, The Phone House en Dixons. Gulsen won in 2010 de ‘Marie Claire Prix de La Mode’ voor de beste mode-ondernemer en de Amsterdam Business Award en wist het merk uit te bouwen met ST.Studio, Olcay Gulsen en Kemist. Tussen 2014 en 2016 ging het steeds slechter onder andere door het nieuwe label: ST.studio, dat zich richtte op een iets oudere, vermogende vrouw en kreeg Gulsen last van een burn-out. Na haar vertrek richtte Gulsen een aparte vennootschap op met de naam ‘Newahead’ voor de opbrengsten van haar tv- en andere werkzaamheden. Gulsen huurt een woning voor 4500 euro permaand en onderhoud en huisvest daarnaast haar vader, een schizofrene man met een ernstig drugsprobleem. Olcay heeft veel geld geïnvesteerd in ST.Studio waar circa 150 mensen werkten. Alle activiteiten van het moederbedrijf van SuperTrash zijn dinsdag 27 maart 20178 op verzoek van de curator failliet verklaard. De houdstermaatschappij Wayahead BV ging een week al failliet. Met de uitspraak vallen nu ook de activiteiten van het hoofdkantoor en de vijf eigen winkels in Arnhem, Utrecht, Laren, Roermond en Breda onder het faillissement. Voor de ongeveer zestig medewerkers van SuperTrash is inmiddels ontslag aangevraagd. Omdat Wayahead BV te veel verlies leed, wilden de aandeelhouders niet verder met de holding. De zeven Nederlandse en twee Belgische franchisewinkels van Wayahead BV vallen buiten het faillissement. Alle resterende winkels blijven vooralsnog open om bestaande voorraden te verkopen en om een doorstart mogelijk te maken. Een groep anonieme investeerders in de vennootschap ST.Art BV neemt de voorraden, inventaris, het merkrecht en de winkels in Breda en Roermond over. ​Of de overige winkels in onder meer in Laren, Utrecht en Arnhem ook kunnen worden overgenomen wordt nog onderzocht.

Tuunte

Modeketen Tuunte is failliet en doorgestart. Directeur Louis van Andel vroeg 8 augustus 2017 zelf het faillissement voor de ruim veertig filialen en circa 250 medewerkers aan. De winkels bleven open voor de doorstart door Jola Mode, een modeketen die tot nu toe vooral in het zuiden van het land actief was, én door René Rootinck, voormalig directeur, commissaris en aandeelhouder van Tuunte. De vakbond CNV vindt het verdacht dat Rootinck ook in de doorgestarte onderneming actief wordt als aandeelhouder. Negentien vestigingen werden gesloten waarbij vooral oudere, dure krachten werden ontslagen. De investeerders hebben met leveranciers een akkoord bereikt over de levering van de reeds bestelde wintercollectie. Ook is er een licentieovereenkomst gesloten voor de labels. Tuunte heeft vooral veel winkels in Twente en de Achterhoek en zat nog midden in een reorganisatie en uitbreiding in de Randstad. Tuunte leed al jarenlang verlies. 

Witteveen

Modehuis Witteveen B.V. is 25 juli 2017 failliet verklaard vanwege een belastingschuld en het niet nakomen van de betalingsregeling van anderhalf miljoen euro aan omzet en loonbelasting. ABN Amro had een deel van de schuld van Witteveen 22 mei 2017 nog om willen ruilen voor aandelen in het bedrijf, maar de administratieve afwikkeling hiervan kwam te laat. ABN Amro Effecten Compagnie zou hiermee een belang verkrijgen in Doorhoven Holding van W2 Retail B.V. die op haar beurt weer onderdeel is van O&C Investments aan de Hamersveldseweg 65 te Leusden. Het moederbedrijf van Witteveen werd in februari 2016 voor € 500.000 door de investeringsmaatschappij O&C Investments van stroman Jurgen Spies overgenomen. Ook het accountantsbureau van Spies genaamd WGS Accountants B.V.. Accountancy & Advies heeft een nevenvestiging op het adres in Leusden. Dit keer werd de keten verkocht voor 1 miljoen euro aan Hes van de Nesia holding inclusief de rechten op intellectueel eigendom, de goodwill, het kasgeld, een deel van de inventaris en de voorraden. Ruim zeven ton was voor de voorraad van circa 135.000 stuks kleding. In de eerste vijf maanden van 2017 leed Witteveen een nettoverlies van 1 miljoen euro. Over 2016 was dit 1,2 miljoen. Witteveen heeft een schuld van 10,7 miljoen euro bij ABN Amro. De bank heeft een stil pandrecht op alle activa van Witteveen. Tijdens het faillissement zijn de winkels deels opengebleven. Dat leverde een brutoverkoopopbrengst op van 1,9 miljoen euro. Euretco verkocht Witteveen Mode met de 76 winkels in januari 2005 aan toenmalig business-unitdirecteur Barbara van Kolfschoten en investeerder Ronald Verheij van Overhaghe Beheer te Zevenaar. De Brabantse Ontwikkelings Maatschappij (BOM) beschuldigde multimiljonair Ronald Verheij van Brova, het moederbedrijf van Purdey en Duthler, van paulianeus handelen. De BOM investeerde in 2012 met een uitgestelde lening 1,5 miljoen euro in de Brova Groep. Brova stond op omvallen en daarom werd gepoogd om de ketens van Brova samen te brengen met Witteveen in een samenwerking met de familie Hesselt van Dinter. Als Brova failliet zou gaan kon Verheij die  wel voor een zacht prijsje uit de boedel halen, maar hij liep het risico dat een derde partij er met Purdey vandoor zou kunnen gaan. Purdey was het winstgevende deel van Brova, en die wilde Verheij beslist niet kwijt. Duthler en Verheij parkeerden Purdey daarom voor € 250.000 bij Jurgen Spies. Inkooporganisatie Euretco had inmiddels al beslag laten leggen op de aandelen in Purdey. Toen Brova failliet ging, stapten de curatoren met succes naar de rechter om de paulianeuze verkoop van Purdey aan Spies terug te draaien, waarna Purdey werd verkocht aan de oorspronkelijke oprichters, Neel en Tim Wolters die daarbij optrokken met de families Berden en Van Hout.

Modeketen HoutBrox die uit 24 winkels bestond en werk bood aan ruim 500 mensen begon in 1906 als een winkel in stoffen en koloniale waren en werd opgericht door Antoon van Hout en Lisa Brox. In 2013 verkocht de familie Van Hout de keten aan Ronald Verheij en Martin Duthler van Distinction Beheer. Brova moest vanwege de crisis in 2013 reorganiseren en zeventig mensen, voornamelijk werkzaam op het hoofdkantoor in Schijndel, werden ontslagen. De vierde generatie Van Hout nam steeds meer afstand van het bedrijf. Managing director Peter Seemann liet weten dat er wat speelde rond de herfinanciering van het bedrijf, maar dat er zeker geen financiële problemen waren. Een week later blijkt het tegendeel bij het gerechtshof van Den Bosch waar Brova een kort geding verliest om ING te verplichten krediet te blijven verschaffen. ING bleek echter terecht het krediet te hebben bevroren, omdat Brova al jaren rode cijfers schreef en over onvoldoende eigen vermogen beschikte. De kredietfaciliteit werd de laatste jaren al teruggeschroefd van achttien miljoen naar zes miljoen euro. ING wilde het te verschaffen krediet verder terugbrengen naar 5,5 miljoen euro, met als aanvullende voorwaarde dat Brova een half miljoen euro aan het eigen vermogen zou toevoegen. Brova werd ondergebracht bij de afdeling bijzonder beheer van ING en ondertussen werd meer verlies gedraaid dan was begroot. In 2013 stond Brova bijna 2,6 miljoen euro in het rood en werd een verlies van 2,5 miljoen euro geboekt. Over 2015 werd er een verlies geleden tussen de negen ton en 1,2 miljoen euro terwijl er een winst van 922 duizend euro was begroot. Ten tijde van het kort geding telde Brova 46 winkels en zo’n zevenhonderd werknemers.
Ondertussen stond ook HoutBrox op de nominatie om verkocht te worden, evenals het modewarenhuis in Veghel, de plaats waar HoutBrox van start ging als ‘Het Anker’. De Duthler filialen waren ondertussen verdwenen of opgegaan in een HoutBrox filiaal. De private labels van Duthler werden samengebracht met de A-merken van HoutBrox, nadat een proef met het nieuwe concept in Apeldoorn en Deventer erg succesvol leek. Directeur Peter Seemann bleef positief over de toekomst van HoutBrox ondanks dat er nog verlies werd geboekt. De totale kosten zouden met 1,9 miljoen euro zijn afgenomen. 
Na het faillissement van Brova kwam HoutBrox in handen van de bedrijven Berden Mode & Wonen en Van Uffelen. Verheij voerde destijds een lange strijd met zijn ex zakenpartner Martin Duthler, om de kwakkelende ketens te redden en dit ging gepaard met veel ruzies en verschillende rechtszaken. Bij de afhandeling van het faillissement Brova zijn door Curator Floris Dix van Turnaround Advocaten twee verdachte geldtransacties gevonden. Er zou geld van Brova zijn weggesluisd  naar een bedrijf van Martin Duthler. Ook werd er een vreemde huurbetaling gedaan aan het Schijndelse bedrijf De Paal Beheer dat samen met een aantal andere schimmige BV tjes  is gevestigd aan de Duinweg 20 te Schijndel. De curator van Brova heeft verhaal gehaald bij Duthler en andere betrokkenen en het onderzoek naar het faillissement is nog niet afgerond. Het Utrechtse Varova wilde Witteveen destijds nog overnemen. Ceo Barbara Van Kolfschoten die in 1998 bij het bedrijf kwam werken wilde graag met Varova in zee, maar Verheij wilde dat niet. Hij traineerde de onderhandelingen en liet het concern kopen door Spies die hij kende uit de tijd dat Spies als adviseur door de afdeling Bijzonder beheer van de Rabobank werd neergezet bij het noodlijdende modebedrijf Henk ten Hoor. Spies adviseerde een doorstart van Henk ten Hoor, maar door een technisch mankement was de administratie van het bedrijf niet toegankelijk waardoor het zogenaamd vrijwel onmogelijk was om een serieuze gegadigde te vinden. Maar Ronald Verheij was wel bereid om met zijn Romani Beleggingen zestig van de 103 winkels met toestemming van de curator over te nemen. Hij sloot 40 andere verliesgevende filialen van de textielwinkels, waarbij 175 medewerkers hun baan verloren. Verheij en zijn dochter zitten in Romani samen met investeerder McMulder Holding van de familie Mulder uit Barneveld. Verheij en zijn dochter bezitten ook veel horecabedrijven zoals kiprestaurant De Piri Piri. Spies bleef vervolgens aan als financieel directeur bij het als Henk.nl doorgestarte bedrijf, dat na negen maanden alsnog failliet ging. Spies zou in die periode voorraden voor een schijntje van de waarde hebben verkocht aan een vriend. Ook zou hij vlak voor het faillissement enkele tonnen hebben weggesluisd naar rekeningen van Verheij. Curator Jeroen Reiziger spande om die reden een rechtszaak aan, die eindigde in een schikking met Verheij en zakenpartner Bob Treffers.  Brova die ook eigenaar was van de 24 filialen van Houtbrox groep ging in april 2016 failliet. ING wilde dat Verheij en Martin Duthler € 500.000 in het bedrijf staken, maar zij lieten de offerte voor de financieringsovereenkomst verlopen. Verheij bood nog vergeefs aan om zijn vakantiewoning in Portugal als onderpand in te brengen om de financiering vlot te trekken. Brova zat vanaf 1 januari 2016 zonder geldschieter. Doorhoven leed al jaren verlies en kampte met een negatief eigen vermogen en een hoge belastingschuld. In 2015 was er al een bankschuld van ruim € 9 miljoen en een nettoverlies van € 883.000. In het jaarverslag over 2015 werd al gespeculeerd op een schuld-voor-aandelenruil van € 3,6 miljoen. Of er niets aan de hand was opende een week geleden nog een nieuw filiaal in Drachten. Quinty Trustfull was het nieuwe gezicht van Witteveen Mode. Het bedrijf heeft ongeveer vierhonderd mensen in dienst en richtte zich volledig op dameskleding. De familie Hes startte Witteveen en Charles Vögele door en zette het op naam van de 29-jarige Philippe Hes, de zoon van Alex Hes samen met een groep investeerders.
De 90 winkels van Charles Vögele werden overgenomen door de vennootschap Vidrea Retail van de 26-jarige Michel Bovenlander. Vidrea Retail wordt bestuurd door Victory and Dreams Holding, die op haar beurt weer bestuurd door de Phim Holding van Philippe Hes. Philippe is organisator van jongerenfestivals. Zijn bedrijf 4PM Entertainment organiseert onder meer festivals als Fris en Kingsland. Zijn grootouders hebben een textielproductiebedrijf met 1200 werknemers en zijn 57-jarige vader Lex, die in België woont, stopte met productie en werd actief in detailhandel. Lex Hes bezat met zijn Nesia Holding zo’n 20 modewinkels van Zaza. In 2013 kocht hij daar 23 winkels van Skooter bij.
Volgens Philippe is zijn jongere broer Alex, die ook feesten organiseert, eveneens bij de winkelketens betrokken. Vader Lex lijkt een wezenlijke factor bij de doorstart. Uit een registratie van het webdomein van Vidrea Retail blijkt dat dit op naam staat van Lex Hes. Philippe benadrukt dat er nog een kleine groep mede-investeerders is, die anoniem willen blijven.
Philippe Hes ontkent dat de geheimzinnigheid te maken heeft met de juridische problemen rond de bedrijven van Lex Hes. Nesia Holding kocht in 2013 de winkels van Skooter, eveneens uit een bankroet. Dat liep mis. In september 2014 ging Skooter opnieuw bankroet, maar de rechter draaide dat faillissement terug. Hes wil een schadevergoeding van de partijen die de faillissementsaanvraag destijds indienden.
Ondertussen zit curator Robert Verdonk uit het eerste faillissement van Skooter (zie dossier Skooter) met een geldvordering van 129.000 euro achter Hes van Nesia aan. Omdat Nesia dat geld niet zou hebben, heeft de curator een schikking getroffen. Philippe benadrukt geen stroman van zijn vader te zijn. Hes zegt dat Witteveen en Charles Vögele (onder een nieuwe naam) losse bedrijven zullen blijven en voorlopig niet in elkaar worden geschoven.  De curator is Rinke H. Dulack van advocatenkantoor Van Benthem & Keulen. 

Piet Zoomers

Piet Zoomers probeert een faillissement te voorkomen en verkoopt vier van de acht vestigingen aan Van Uffelen van Houtbrox. Het gaat om de winkels in Arnhem, Hengelo, Oldenzaal en Zwolle. Alle dertig medewerkers verhuizen mee. Directeur Pieter Cox van Van Uffelen nam in 2016 elf filialen over van HoutBrox en heeft ruim veertig modezaken en 450 medewerkers. (Zie ook Witteveen)

Andere (bijna)faillissementen

Aldel zie Klesch Aluminium

Abel

Connexxion investeerde tussen de twee en vijf miljoen in 20 elektrische auto’s en 50 loonkrachten en trek per eind november 2017 de stekker er uit. Het concept startte in januari 2016 met  straattaxi’s zonder vaste standplaatsen, die je kon delen en die door middel van een app besteld konden worden. Transdev Nederland, het moederbedrijf van Veolia en Connexxion en eigendom van het Franse investeringsvehikel CDC, startte de nieuwe taxidienst in Amsterdam en Schiphol. De bestelde rit werd goedkoper als de klant minder haast had net zoals bij de regiotaxi. Er werd alleen een stoel gereserveerd en niet de hele taxi waardoor een rit ruim 60% goedkoper was dan bij een normale taxi. Abel kreeg minimaal één jaar om te bewijzen dat het vervoersconcept werkt en moest in november 2017 in Amsterdam al stoppen. Abel kostte 2,50 euro bij instappen en daarna 1 tot 2 euro per kilometer. Abel verdiende pas met combinaties en die waren er niet voldoende. De Abel app maakte gebruikt van het onlangs vernieuwde planningsprogramma van Connexxion. Zzp-chauffeurs die een eigen elektrische taxi hebben en een ondernemers-vergunning, konden zich aanmelden. Abel rekende 25% van de ritprijs als commissie. Omdat Abel alleen via een app te bestellen is viel de dienstverlening niet onder de TTO-regels in Amsterdam. De dienst werd in juni nog uitgebreid met Amstelveen, Duivendrecht en Ouderkerk aan de Amstel.

Art Europa

Art Europe Auctions van ex-Sotheby’s directeur Peter Paul Guthman en investeerder Roderick Preys was eind 2015 dé belofte van de Nederlandse kunstveilingwereld maar ging na anderhalf jaar eind juni 2017 failliet. De veiling haalde eind 2015 de Nederlandse én internationale pers. De twee ondernemers mikten op een jonger publiek, bijvoorbeeld door ‘pop-up’-veilingen op verschillende hippe locaties te organiseren, zoals een voormalige bagageloods in het Oostelijk Havengebied en het terrein van de Westergasfabriek. Die ‘traditionele’ zaalveilingen met hun theater en spanning combineerde het nieuwe veilinghuis met het gemak en het grote bereik van online veilingen. Daarvoor maakte Art Europe Auctions gebruik van meerdere veilingsites, zoals Invaluable en The Sale Room. Art Europe Auctions wilde met efficiënter werken substantieel lagere commissies dan de grote veilinghuizen rekenen aan kopers en verkopers.  De eerste veiling trok eind 2015 veel aandacht, en vorig jaar volgden nog vier veilingen. Er werd in 2016 voor 2 miljoen euro geveild, maar de opbrengsten bleven achter bij de doelstellingen. Guthman zegt geen plannen voor een doorstart te hebben en ging vergeefs op zoek naar financierders. Een doorstart of een later nieuw begin sluit Guthman niet helemaal uit. 

Asiel Almere

Het Dierenasiel Almere is zo goed als failliet en heeft een negatief eigen vermogen van 872.605 euro met een balanstotaal van 236.693 euro.

Auctus Capital  zie mama media

Avelon

Naast modemerken Thom Broekman, Coccinelle, Setter House en MEXX heeft ook Nederlandse modelabel Avelon, met ooit 200 verkooppunten wereldwijd, het ondanks de eerdere doorstart niet gered en ging failliet.

Bakker.com

Postorderbedrijf Bakker.com in Lisse heeft uitstel van betaling aangevraagd en het bedrijf voorlopig gesloten. Het familiebedrijf uit Lisse verkeert in financiële problemen. Bakker heeft 635 werknemers in 20 landen en werd in 1945 door Piet Bakker opgericht. Jacques en Pieter Bakker waren de tweede generatie Bakkers die het bedrijf voort hebben gezet. In 2014 haalden zij mededirecteur Paul Geraeds binnen om het bedrijf om te zetten naar een e-commercebedrijf. Begin 2017 werd Geraeds ook algemeen directeur in Lisse. Eind 2017 werd hij vervangen door crisismanager Herman Hovestad, die een financiele chaos aantrof. Pas in 2019 zou het bedrijf weer zwarte cijfers kunnen schrijven. Bakker heeft 26 januari de deuren gesloten en het personeel naar huis gestuurd. Europa’s grootste postorderbedrijf in tuinartikelen zou te laat zijn overgestapt naar online verkopen. De eigenaren hebben vergeefs meer dan 10 miljoen euro extra in het bedrijf gestoken om de verliezen over 2016 en 2017 op te vangen en zoeken tot noch toe vergeefs naar nieuw kapitaal. Ook een reorganisatie, het opheffen van banen op het hoofdkantoor en de sluiting van de vestiging in De Zilk brachten geen significante verbetering. Bakker leed over 2016 een verlies van 19 miljoen euro en had een omzet van 101 miljoen euro.

Beddenzaak Nederland

Een groot deel van de dochterondernemingen van Beddenzaak Nederland BV uit Genemuiden is in maart failliet verklaard. Het gaat om de winkels in onder andere Amsterdam, Tilburg, Den Haag, Genemuiden, Wolvega en Leeuwarden. Ook zijn de BV’s van keten Matras Direct in meerdere plaatsen failliet verklaard. Moederbedrijf Beddenzaak Nederland in Genemuiden werd enkele weken geleden al failliet verklaard, maar enkele winkels van dochterondernemingen bleven toen nog overeind. Volgens curator Van Meurs zullen de laatste winkels, die nu nog open zijn, ook omvallen. Er is wel kans op een doorstart en er zijn gesprekken met een overnamekandidaat die een aantal zaken wil overnemen.

Blokker, Xenos, Bart Smit

Blokker Holding B.V. is een internationaal detail- en groothandelsconcern met 11 winkelformules en had ruim 2.400 winkels in acht landen. Tot het concern behoren de huishoudketens Blokker, Cook&Co, Xenos, Big Bazar, Marskramer, Novy en Budg€t, de speelgoedketens Bart Smit, Intertoys en Maxi Toys, woonwinkel Leen Bakker en de groothandels Trend Center en Elektroblok. Big Bazar wordt voor de verkoop nog uitgebreid en opent dit jaar in totaal nog eens  25 nieuwe vestigingen in voormalige Blokker of Marskramerpanden. Zes bestaande Big Bazar-vestigingen worden verplaatst naar grotere ‘XL-locaties’ Big Bazar heeft nu circa 120 vestigingen. Het concern telt in totaal circa 22.000 medewerkers. Rob Heesen die sinds oktober 2015 de nieuwe algemeen directeur werd moest eind augustus 2017 per direct opstappen. Zijn taken worden overgenomen door bestuursvoorzitter Casper Meijer. Heesen was eerder ook commercieel directeur bij het eveneens noodlijdende HEMA waar het verlies in een jaar tijd vertwaalfvoudigde naar 189 miljoen euro en waar er al 390 ontslagen vielen. De reorganisatie bij Blokker verloopt desastreus en de verantwoordelijke directeur Robert Bohemen zit na onenigheid met het bestuur nu ziek thuis. Blokker investeert de komende drie jaar meer dan 100 miljoen in de reorganisatie van het concern en wil zo’n 100 onrendabele filialen sluiten. Blokker sloot de laatste twee jaar in Nederland al 50 filialen. De familie Blokker  investeerde 130 miljoen euro en gaf een kredietfaciliteit van 415 miljoen voor de transformatie van de filialen. 6% van de werknemers wordt ontslagen en vervangen door marketing.  In België sluiten 69 van de 190 filialen. Blokker is sinds 1977 aanwezig in België. Het maakt deel uit van de Nederlandse Blokker Holding B.V.Hierdoor gaan er ruim 300 banen verloren. Alle honderdenvijftig Bart Smit-speelgoedwinkels zouden worden omgezet in filialen van Intertoys, maar daar is nu ook mee gestopt. Per week zouden twintig filialen worden aangepakt met een nieuwe naam, een nieuw kassasysteem, een ander interieur, nieuwe logo’s en aanpassingen in het assortiment. In 2016 besloot Blokker omwille van bezuinigingen om één van de twee namen te laten vallen. Verschillende franchisers zien een tweede vestiging van het zelfde concern in hun nabijheid niet zitten en stapten succesvol naar de rechter. De Raad van Commissarissen huurde bureau Eijsink Smeets in voor advies over de nieuwe plannen en die noemde de strategie “een sprookje” en adviseerde om onmiddellijk te stoppen met de vernieuwing en terug te gaan naar het oude concept met het oude logo en het personeel weer in oranje kleding. De al opgenomen nieuwe reclamespot werd ‘on hold’ gezet, maar het advies werd uiteindelijk niet opgevolgd. De vernieuwingsoperatie genaamd ‘Blokker Kracht’ verloopt moeizaam en er zijn nog grote hoeveelheden oude producten. Door een reorganisatie bij de inkooporganisatie duurde het maanden voordat het nieuwe assortiment in de winkels lag. Eind 2016 was 30% van de producten nog steeds niet beschikbaar. 1.900 werknemers bij de Blokker holding worden ontslagen en 200 filialen van zowel Blokker als de Marskramer sluiten de deuren. De eerste winkel van De Marskramer werd in 1940 geopend door Piet Huibers, in Rotterdam. Eind jaren zeventig telde de keten vijftien winkels, voornamelijk in en rond Rotterdam. In 1981 werd Marskramer overgenomen door de toen bekende inkooporganisatie Hobo-Faam. De toen 39-jarige Jaap Blokker zag die overname met lede ogen aan, omdat Marskramer aanvankelijk veel inkocht bij een van zijn groothandels. Onder Hobo-Faam was dat voorbij. Bovendien groeide Marskramer na 1980 zeer snel, en ging de winkelketen een keiharde concurrentiestrijd aan met Blokker. Hobo-Faam kwam halverwege de jaren tachtig in de financiële problemen en Jaap Blokker nam een belang van 35 procent in het bedrijf. Drie jaar later stapte Koninklijke Bijenkorf Beheer (KBB) in voor 60 procent. Na ruzies werd in 1993 besloten om de boedel van Hobo-Faam (inmiddels omgedoopt tot Retailnet) te splitsen. Blokker kreeg de 400 winkels van Marskramer en Intertoys, inclusief vastgoed en 1200 werknemers. KBB kreeg de overige 800 winkels, onder meer van Bruna, Amici en Prénatal. Onder Blokker Holding bleef Marskramer ruim 20 jaar een zelfstandige formule.

Op het hoogtepunt in 2011 telde de keten 241 winkels. In 2010 kreeg Marskramer een eigen webshop. In 2013 werd het hoofdkantoor van Marskramer in Gouda gesloten. Een deel van het personeel verhuisde toen naar hoofdkantoor van Blokker in Amsterdam, waar de inkoop, financiën, administratie, personeelszaken en winkelbouw werd geïntegreerd. Vanaf 2016 werden de winkels van Marskramer bevoorraad door het distributiecentrum van Blokker. Het oude distributiecentrum van Marskramer in Gouda werd omgebouwd tot verzendingscentrum van de webshop van Blokker. De slechtlopende webshop van Marskramer sloot in het voorjaar van 2015. Het aantal eigen winkels werd afgeslankt van 153 naar 100. Het aantal franchisevestigingen daalt eveneens, van 52 naar 42. Ook het aantal werknemers van de eigen winkels neemt in deze periode met 367 af, tot 650 eind 2016. Nu worden de resterende eigen winkels van Marskramer gesloten, en overgebleven werknemers ontslagen. De franchise-vestigingen van Marskramer blijven vooralsnog bestaan. Xenos, Intertoys, Big Bazar en Leen Bakker worden ook verkocht. Leen bakker is al verkocht aan investeringsmaatschappij Gilde Equity Management, die ook eigenaar is van winkelketen Kwantum. Intertoys is in principe per november 2017 verkocht aan de Britse investeerder Alteri.

Eind 2014 had Blokker nog 7187 werknemers. Eind 2016 waren dat er nog 5530. Een banenverlies van 1.657 werknemers. In 2015 werd 52 miljoen euro verlies geleden. In 2016 werd een verlies gemaakt van € 180 miljoen. De totale omzet daalde met ongeveer 5% van € 2.076 miljoen (2015) naar € 1.965 miljoen. HB Capital, de investeringsmaatschappij van Blokker, verkocht voor 33 miljoen euro haar aandelen in de Twentse kabelproducent TKH. 

Het personeel van Xenos kreeg 20 januari 2016 in Waalwijk te horen dat er 250 winkelmedewerkers en een aantal mensen in leidinggevende en coördinerende functies moest verdwijnen en dat zeven winkels van de 252 winkels moesten sluiten. Ook de twintig filialen van de kookwinkelketen Cook&Co waar zo’n 85 medewerkers werken sloot.  Blokker in het centrum van Kerkrade sloot in januari 2017. Van de vestiging aan de Niersprinkstraat is de huur opgezegd. Bij dit filiaal werken vijf vaste krachten en enkele parttimers. 

Leveranciers van Xenos, Blokker en Big Bazar krijgen pas na twee maanden betaald. Xenos wil zo’n 11,5 miljoen euro inzetten voor reorganisatie en uitbreiding van de online verkoop. Xenos investeerde de afgelopen jaren 30 miljoen euro in een nieuw distributiecentrum dat onlangs in gebruik werd genomen. In 2016 wordt zo’n 6000 m2 van het distributiecentrum vrijgemaakt voor de expansie van de webwinkel. Xenos werd in 1973 opgericht door Steenkolen Handelsvereniging (SHV-dochter De Gruyter). Dat concern experimenteert daarna met nieuwe winkelformules zoals groothandel Makro, toonwinkel Kijkshop en hypermarkt Trefcenter.0 In 1985 verkocht deze de 19 Xenos filialen aan de Rotterdamse investeringsmaatschappij Wolters Schaberg en groeit tot 1988 uit tot 25 filialen met in totaal 400 werknemers. In 1986 werd het bedrijf verkocht aan investeringsmaatschappij Goudsmit, die het drie jaar later weer doorverkocht aan de Blokker Holding.  December 2017 verkocht Blokker Holding 63 Xenos-winkels in Duitsland aan het Duitse TEDi. Bijna twee derde van de filialen wordt op korte termijn omgebouwd tot de formule van interieurwinkelketen CASA, waardoor 180 van de 2.930 Xenos-medewerkers hun baan kwijtraken. CASA heeft vijfhonderd winkels in acht Europese landen en is momenteel nog niet in Nederland actief. Ook Casa is eigendom van Blokker en krijgt er in Nederland hierdoor ongeveer 110 filialen bij. Het ombouwen moet voor de zomer van 2019 afgerond zijn, waarna er ongeveer zestig Xenos-winkels overblijven. De eerste vijftig CASA-winkels zullen voor het einde van dit jaar hun deuren openen. Voor de zomer van 2019 volgt de rest van de filialen. Blokker Holding, waar Xenos sinds 1989 onderdeel van is, zag de operationele winst en de netto omzet van het concern met 16% kelderen.

Blokker heeft met de huishoudwinkelketen circa 7.200 medewerkers, 500 eigen winkels, 100 franchisewinkels en de webshop Blokker.nl. De webshop verkoop steeg van 98 miljoen in 2014 naar 133 miljoen euro in 2015. Blokker Holding brengt de webshop van Cook&Co onder bij onlinetak Nextail, die ook de andere Blokker webwinkels beheert. Bij Blokker werken ongeveer 3.527 mensen. Blokker stopt met de ombouwoperatie van Bart Smit naar Intertoys in België en Luxemburg. In Nederland is het proces ver gevorderd, maar in België werd de operatie in april al tijdelijk uitgesteld. Blokker Holding wil af van vrijwel al zijn ketens en gaat tevens onrendabele Blokker filialen sluiten. Onder andere in Drachten, Krommenie, Leiden, Hilversum, Maastricht Kerkrade, Hoensbroek, Heerlen en Maasbracht, Terneuzen, Hengelo Nootdorp, Vinkeveen en Culemborg sluiten de filialen. Alle Xenos-activiteiten en de 63 filialen in Duitsland zijn verkocht aan de Duitse discountketen TEDi en worden vanaf eind 2018 gefaseerd omgebouwd naar TEDi-winkels. Alle arbeidscontracten van Blokker in Duitsland maken onderdeel uit van de verkoop. Blokker richt zich nu op de verkoop van Xenos Nederland.

Bogra zie RSN 

Bruna

Bruna, de boekwinkel en tevens postkantoorketen van aandeelhouders PostNL en ING kreeg eerder een financiële injectie om een faillissement te voorkomen. Bruna  mocht vanwege het liquiditeitsprobleem een beroep doen op de vrije kaspositie van Postkantoren BV en kreeg van ING de beschikking over een overbruggingskrediet van vijf miljoen euro. Begin dit jaar werd directeur Fred Zeegers op non-actief gesteld vanwege ‘een verschil van inzicht’ met de raad van commissarissen. Hij wilde een samenwerking aangaan met DHL en Sandd. Nadat de raad van commissarissen de topman aan de kant had geschoven en verving voor de onlangs aangetreden directeur George Steur, werd dat plan dit voorjaar weer ingetrokken. Het eigen vermogen van Bruna is sinds eind vorig jaar negatief. In 2015 sloten er zo’n 30 onrendabele vestigingen van Bruna. Bruna leed in 2014, 2015 én 2016 verlies. Uitgeverij VBK Beheer neemt het bedrijf nu over van de huidige eigenaren PostNL en ING onder voorbehoud van goedkeuring door de Autoriteit Consument & Markt (ACM). VBK Beheer verandert haar naam in Shared Stories Group waarbinnen Bruna een eigen positie krijgt samen met Bookchoice, voorheen Elly’s Choice (van Golden Sun Investment, de miljonair Boudewijn Jansen en Walvis Participaties (van John Fentener van Vlissingen). Het management van VBK-beheer bestaat sinds 2017 uit vijf man. Naast CEO Wiet de Bruijn en commissaris Theo de Raadt, maken er drie deel uit van het management van E-boeken abonnementsdienst Bookchoice. Binnen het concern vinden ook verschuivingen plaats. Geneviève Waldmann, momenteel directeur van uitgeverij Luitingh-Sijthoff, wordt vanaf 1 februari algemeen directeur en volgt Wiet de Bruijn op, die CEO wordt van VBK Beheer waar VBK Uitgeversgroep onder valt. De uitgever van Luitingh Sijthoff wordt Febe van der Wardt, die daarvoor al commercieel directeur was van Luijtingh Sijthoff. Chris Herschdorfer is aangesteld als directeur van Atlas Contact. Mizzy Van der Pluijm vertrok deze zomer omdat ze het niet eens was met  de plannen van VBK-directeur Wiet de Bruijn om Bruna in te lijven. De poging van Mizzy om Atlas Contact te kopen mislukte jammerlijk. De Amsterdamse uitgeverij, huis van onder anderen Adriaan van Dis, Geert Mak, Nelleke Noordervliet Hanna Bervoets en Lieke Marsman, blijft bij VBK. Ze werd opgevolgd door Chris Herschdorfer van Ambo|Anthos en daar successen boekte met onder anderen Herman Koch en thrillerauteurs als Simone van der Vlugt en Saskia Noort die overigens vorig jaar bij Ambo|Anthos vertrokken. VBK wil zijn marktaandeel vergroten naar meer dan 20 procent vanwege de hevige concurrentie door Amazon en bol.com. Begin dit jaar lanceerde bol.com Kobo Plus, een streamingdienst waarbij lezers voor een tientje per maand onbeperkt ebooks kunnen lezen en is een geduchte concurrent van Bookchoice

CMS

De 25 medewerkers van het bedrijf aan de Greunsweg krijgen na maanden eindelijk uitbetaling van achterstallig loon door UWV. De problemen bij de werf verergerden toen er met asbest vervuild straalgrit op het terrein werd aangetroffen en de Inspectie SZW een gebiedsverbod oplegde, waardoor er wekenlang niet gewerkt kon worden. Werfeigenaren, de gebroeders Delmer en Jelle Los probeerden vergeefs om via een kort geding van Holland Mineraal uit Deventer en importeur Eurogrit uit Dordrecht een voorlopige schadevergoeding af te dwingen.  De werf zou ook kampen met een grote oude onbetaalde schuldenlast aan het pensioenfonds.

Cardan Groep

Bijna de gehele Cardan Groep van zakenman Joost Eijkens is failliet verklaard. Er was al uitstel van betaling aan de moedermaatschappij verleend en het re-integratie onderdeel was al failliet. Het werk voor 21 medewerkers staat daarmee op de tocht, ook het kinderdagverblijf Villa Cardan valt onder het faillissement en sluit de deuren. Cardan die zich onder meer bezighield met arbeidsmobiliteit is in de problemen gekomen doordat de gemeente Tilburg het contract van 3 miljoen per jaar opzegde.

Care

Care verkeerde al jaren in erg zwaar weer en het schadebedrijf, met meer dan vijftig vestigingen en 800 medewerkers een van de grootste autoschadebedrijven van Nederland, ging ten onder aan het miljoenenverlies van de afgelopen jaren. Autobedrijf Van Mossel heeft vijf van de vestigingen overgenomen. De betreffende filialen krijgen de naam Van Mossel Autoschade op de gevel. Van Mossel Automotive Groep, is het op twee na grootste autobedrijf van Nederland met zestig vestigingen in Nederland, België en Duitsland. Van Mossel verkoopt Ford, Volkswagen, Audi, Peugeot, Kia, Jaguar, Land Rover en Opel. Het bedrijf telt bijna 1100 medewerkers. Een ander groot deel van de overige Care-vestigingen werd overgenomen door Schadenet. Rabobank die niet alleen bankier, maar ook investeerder was  via Rabo Investments is de grote verliezer en moet 35 tot 40 miljoen afschrijven op het faillissement. UWV en concurrente crediteuren claimen meer dan tien miljoen en ook de belastingdienst eist 5,4 miljoen euro uit de boedel. Care had een omzet van 93 miljoen euro en leed in 2016 hierop een verlies van 8 miljoen 

Casa Klinieken

De abortusketen die de helft van alle abortussen in Nederland verzorgt, is failliet. De Casa Klinieken hadden onterecht voor miljoenen aan zorg gedeclareerd waardoor de zusterstichtingen Casa Nederland en Casa Medical al failliet gingen. De stichting met de zeven klinieken, die de eigenlijke abortuszorg verzorgen ontsprong in eerste instantie de dans. Begin oktober stapte bestuursvoorzitter Ron Leenders op en werd opgevolgd door interim-directeur Co’tje Admiraal, gynaecoloog en eerder bestuurder bij het Flevoziekenhuis. Eind oktober kwam de zorginstelling onder verscherpt toezicht van de Inspectie voor de Gezondheidszorg. Het grootste deel van de fraude zou hebben plaatsgevonden bij zusterstichting CASA Medical. Die specialiseerde zich in sterilisaties, soa-testen, uitstrijkjes voor baarmoederhalskanker en het zetten van spiraaltjes. De kwaliteit
De curator van de gelieerde stichtingen Marc Udink en Admiraal konden niet voorkomen dat ook de Stichting Casa Klinieken failliet ging. De schulden aan het ministerie van Volksgezondheid de banken, de curator en anderen zijn te groot.  Er werd gewerkt aan een doorstart, waarbij continuïteit van de zorgverlening zou zijn gewaarborgd maar dat mislukte jammerlijk. “De mensen die nu bij de stichting betrokken zijn, onder wie Co’tje Admiraal, wilden met de klinieken doorgaan. De drie overgebleven klinieken van de failliete abortusorganisatie CASA gaan voorlopig dicht. Het gaat om de vestigingen in Amsterdam, Rotterdam en Maastricht

Ceress Foods Bakery

Na het faillissement en de overname van Banketfabriek Het Sluisje in oktober 2016 door Ceress Foods Bakery BV uit Harlingen, is nu ook het faillissement over de fabriek uitgesproken. Eind 2016 ging de fabriek van de derde generatie Van Zomeren failliet. Nadat de fabriek werd overgenomen door Ceress Foods Bakery BV uit Harlingen ging deze ten onder. Op 16 november werd bij de rechtbank Gelderland het faillissement uitgesproken voor Ceress Foods Bakery aan de Herderlaan. Directeur was Rint Henstra en de curator is Corinda Strijkert van OMVR advocaten te Harderwijk. De Harlinger handelsonderneming Ceress Foods, een internationale handelsonderneming maakte producten als tortilla wraps, pasteitjes, afbakproducten, snacks, broodvervangers en seizoenproducten en importeerde en leverde aan supermarkten. Het Ermelose Ceress Foods Bakery is een aparte BV van de Ceress Foods Holding en werd op 15 december 2016 opgericht.

Channel

De uitgeverij van Connexie en ICT-Update is failliet. De websites ICT-update.nl en connexieb2b.nl zijn nog in de lucht, maar worden niet meer bijgehouden.

Cito Plan

Het Haagse bedrijf Cito Plan is eind januari failliet verklaart en maakt een doorstart met de Amsterdamse uitgeverij Buijten & Schipperheijn die de voorraden, de bestanden, het archief en de rechten overneemt. Er is geen baangarantie voor de zes werknemers gegeven. Buijten & Schipperheijn is sinds 1987 fiets- en wandel kaartenmaker ondermeer onder de sinds 1844 bestaande naam “Smulders Kompas”. Cito Plan werd in 1912 als ‘Cartografisch Instituut Cito-Plan’ opgericht, en werd al snel bekend om zijn wand- en stadskaarten. Cito Plan had enorm veel last van concurrentie door Suurland Falkplan, maar ook door de opkomst van TomTom en Google Maps.

CityTijger Travel

Net als bij het bedrijf Besseling heeft interim bestuurder Gerard Hermsen, het snelgroeiende reisbedrijf CityTijger ten gronde gericht. De jonge oprichter Mark Leeuwesteijn, liet zich door Hermsen ompraten en nam begin november 2016 Hermsen aan om verdere groei te kunnen realiseren. Door achterstallige administratie en onrechtmatige uitgaven en vele klachten is het bedrijf  negatief in de publiciteit terecht gekomen waarna Hermsen vertrok en alle financiële administratie vernietigde. Het is niet de eerste keer dat Hermsen bij een bedrijf een financiële puinhoop achterliet. Zo ging eerder al transportbedrijf Hameleers, Proline bouwmarkt, koeltransportbedrijf Frigo en taxibedrijf Besseling in Amersfoort door de oplichter failliet. Onderzocht wordt of de gedupeerde reizigers alsnog hun volledige reissom terug kunnen krijgen. Gerard Hermsen werd in 2013 veroordeeld wegens oplichting en verduistering bij het koeltransportbedrijf Frigo.

Colour in Display

Colour in Display in Deventer is failliet en de bijna vijftig medewerkers zijn ontslagen. Er is geen concreet uitzicht op een doorstart. Het personeel kreeg al sinds 1 juli geen loon meer. Het UWV neemt de loonverplichting over. Het wegvallen van een grote buitenlandse klant, die goed was voor een kwart van de omzet betekende het einde voor Colour in Display die kleurstalen en displays produceerde. In 2012 werkte Colour in Display vanuit twee productielocaties in Wapenveld en nam Multicolor in Deventer over, inclusief de fabriekshal, de kantoren en de machines. De Multicolor-fabriek in Deventer beschikte daarmee over vier coatinglijnen en een lakdrukmachine. Ongeveer 35 werknemers van Multicolor verhuisden mee naar Colour in Display. Vanaf september 2012 was Colour in Display officieel gevestigd in Deventer.De Cora Kemperman keten is failliet. Cora Kemperman begon in 1995 samen met Gloria Kok, een van de producenten met wie Kemperman eerder veel had samengewerkt. Ze openden, met hun eigen geld, meteen drie winkels. De vaak wijde grote maten kleding collecties hadden altijd min of meer dezelfde stijl, zodat alles onderling gecombineerd kon worden. De keten had negen eigen boetieks (zes in Nederland, drie in België). Gloria Kok verliet in 2010 het bedrijf en Kemperman ging in 2012 met pensioen. Moederbedrijf Lafalda werd verkocht aan Brigitte de Wilde en Kempermans nicht Saskia Kemperman. De nicht kreeg een burn-out en stopte tijdelijk met werken. Tegelijkertijd moest er worden bezuinigd. De financiële man werd ontslagen en de schulden stapelden zich op. De omzet bedroeg ten tijde van de verkoop in 2012, ongeveer 10 miljoen euro. De winkel aan de Leidsestraat in Amsterdam ging eind mei al dicht. Cora Kemperman is nu een webwinkel. Het eerste deel van de nieuwe collectie is online te koop. De komende weken wordt het aanbod geleidelijk aan uitgebreid. De online doorstart kwam tot stand door oud-medewerkers van Kemperman en zustermerk Mac & Maggie en wordt gesteund door de oprichter en naamgever zelf. De Cora Kemperman-webshop staat onder leiding van Nicole Groeneveld, die tien jaar geleden al in beeld was om het merk over te nemen. Een doorstart, waarbij alle vijf filialen gered zouden worden, bleek niet haalbaar. In november werd bekend dat het merk toch een nieuwe start kreeg.  

Compakboard

Compakboard Heerenveen, een fabriek die duurzame vezelpanelen zou gaan produceren, is al voor de start failliet gegaan. Compakboard zou op basis van restmateriaal stro op twee productielijnen bouwpanelen gaan produceren als duurzaam alternatief voor mdf en spaanplaat. Op termijn moest de Friese fabriek werk bieden aan 45 tot 50 man. Maar afgezien van een fors fabriekspand, in 2014 gebouwd door Dijkstra Draisma, laat de onderneming niets na. Ondanks miljoeneninvesteringen van ABN Amro en de provincie Friesland zijn de machines die de panelen moesten produceren en die via het leasebedrijf van ABN Amro besteld waren, nooit geleverd. Uiteindelijk was het diezelfde bank die vorige week faillissement aanvroeg. Eigenaar Soeniel Nabibaks wil daar beroep tegen aantekenen.

DA Retailgroep

Drogisterijketen DA Retailgroep met 212 werknemers kreeg 23 december uitstel van betaling en is zes dagen later failliet verklaard en overgenomen door De Nederlandse Drogisterij Service een dochteronderneming van Holland Pharma, een in 1971 opgerichte groothandel in drogisterij-artikelen, zelfzorgmedicatie, natuurgeneesmiddelen en aanverwante medische producten die sinds 1998 eigendom is van Mosadex een Coöperatieve Vennootschap van, voor en door apothekers. De overgenomen DA keten heeft 266 filialen waarvan 259 van franchiseondernemers en zeven in eigen beheer. In 2007 kwam DA al in de problemen en slonk van van 700 naar 430 vestigingen, waarna het bedrijf werd overgenomen door private-equityfonds Aletra Capital Partners. In 2014 kreeg het bedrijf ruzie met de franchisenemers vanwege de introductie van de nieuwe winkelformule Fris, Gezond en Mooi. In vijf maanden tijd zegden bijna zeventig franchisers de samenwerking op. Daarna was het een kwestie van tijd. De ondernemingsraad gaat de onverwachte en onaangekondigde overname door de rechter laten toetsen nu blijkt dat de arbeidsvoorwaarden behoorlijk verslechteren. De werkweek wordt 4 uur verlengd, de 13e maand verdwijnt, het aantal vrije dagen is verminderd en 55-plussers maken geen kans meer op een nieuw contract. Veel vande franchisers stappen over op Etos.

DSM

DSM schrapt de komende twee jaar 900 tot 1100 banen, waarvan ongeveer de helft in Nederland.

Damm Deuren
 
Bij Damm Deuren, Damm Personeelsdienstenen Damm Rolluiken in Emmeloord staan 55 werknemers op straat. Damm begon in 1982 in Zwartsluis en verhuisde acht jaar later naar Marknesse. Het bedrijf concentreerde zich aanvankelijk op de productie van kozijnen en hang- en sluitwerk voor woningen. In 2001 namen Jaap Aardema en Mark Vroegop Damm Deuren over. Het bedrijf ontgroeide Marknesse en verhuisde in 2006 naar bedrijventerrein A6 Emmeloord. Damm Deuren telde toen 65 werknemers.
 
Van Deelen
 
Bouwbedrijf Van Deelen in Veenendaal is failliet en daarbij verliezen zo’n 48 werknemers hun baan. Zowel het bedrijf zelf als een schuldeiser hebben het faillissement aangevraagd. Curator Ron Jonker onderzoekt de mogelijkheden voor een doorstart, waarvoor meerdere gegadigden zich hebben gemeld. Van Deelen bouwde in 2016 meer het Stay Okay in Utrecht en renoveerde winkelcentrum ’t Rond in Houten. De Gemeente Rotterdam claimde zes miljoen nadat school Het Open Venster meteen na de bouw alweer gesloopt moest worden, vanwege de vele gebreken, met ernstige gevolgen voor de brandveiligheid, technische installaties, de akoestiek en het binnenklimaat. De houtconstructie was ernstig aangetast door vocht en schimmels en grote naden en spleten ontstonden tussen wanden en vloeren. De houtconstructie werd verkeerd gemonteerd waardoor scheuren, barsten en vlekken ontstonden. Ook zouden er op niet-zichtbare plekken goedkopere materialen zijn gebruikt
 

Dixons, iCentre en MyCom

Bas Group van Dixons, iCentre en MyCom is failliet en zou een doorstart maken met Relevant, maar dat mislukte. Dixons gaat verder als webwinkel. De Bas Group heeft circa twaalfhonderd medewerkers en meer dan 150 winkels, waarvan Dixons de grootste is. iCentre ging in 2013 al eerder onderuit en maakte bij de Bas Group met 24 van de 34 winkels en 190 van de 400 medewerkers een doorstart. Dixons bestaat al sinds 1975 met 650 medewerkers in 88 filialen

Dirkzwager zie Mitra

Dolfinarium

Het Dolfinarium zal hoogstwaarschijnlijk surseance van betaling aan moeten vragen omdat al vanaf boekjaar 2014/2015 grote verliezen geleden worden. In 2015 boekte het Dolfinarium al een recordverlies van 3,9 miljoen euro. Negatieve publiciteit door activisten en het tv prgramma Rambam zouden bezoekers weghouden en sponsors doen afhaken. Het Dolfinarium zou ook bezoekers verliezen aan het vernieuwde dierenpark Wildlands in Emmen. Directeur Bert van de Hoef heeft zijn zorgen hierover naar buiten gebracht. De jaarrapportages werden al enige tijd niet meer naar buiten gebracht. Er is sinds begin 2015 een nieuwe eigenaar: Aspro Parks uit Spanje. Het zeedierenpark was van de Franse onderneming Compagnie des Alpes, ook eigenaar van onder meer de Walibi-pretparken. Aspro bezit al vijf dolfinaria in Europa, waaronder Boudewijn Seapark in België. Ook speelpark Linnaeushof (Bennebroek) en het Zeeuwse Deltapark Neeltje Jans zijn van Aspro. Het nieuwe waterpark en de missers bij het ontwerp hebben een ernstige aanslag gepleegd op de liquiditeit. Het waterpark dat wordt aangelegd op Wally’s Weide, het grasveld naast het voormalige Surfcentrum zou medio augustus open gaan, maar doordat de start van de bouw was vertraagd werd die datum niet gehaald. Een groot deel van het gebouwde park moest weer worden afgebroken en alle kleurige decoraties moesten vervangen worden. Het bouwwerk was niet getoetst aan het zogeheten beeldkwaliteitsplan en vijf omwonenden hadden bezwaar ingediend. In Mexico werden nieuwe onderdelen besteld op basis van een nieuw ontwerp dat mindere kleuren heeft en een meer natuurlijke uitstraling in houtkleuren wordt uitgevoerd.

E-bon

Beide BV’s van het online-videoplatform uit Eindhoven van Created on Friday zijn failliet verklaard en ook E-bon, een digitale cadeaubon waarin zo’n 250.000 euro werd geïnvesteerd ging onlangs failliet net als de Amsterdamse muziekwinkel Fame die 9 juni een faillissement aan vroeg. In mei ging ook de Nationale Slijtersbon failliet.

Ebcon

De curator van het failliete internetbedrijf Ebcon claimt zestien jaar na dato ongeveer 55 miljoen euro bij drie ex-bestuurders. De mannen hebben volgens de curator geld dat bestemd was voor een glasvezelverbinding in eigen zak gestoken. Het Brabantse Ebcon maakte rond de eeuwwisseling furore als aannemer van KPNQwest. Dit failliete ex-beursfonds wilde een glasvezelimperium aanleggen dat 63 Europese steden met elkaar moest verbinden. Ebcon zou het netwerk aanleggen. Voordat KPNQwest, een joint venture van het Nederlandse KPN en het Amerikaanse Qwest, failliet ging omdat het bedrijf de ambities niet waar kon maken, sloot Ebcon op 10 juli 2001 al de deuren. De Ebcon-curator deed al die jaren onderzoek naar de zaak en wijt het faillissement aan zelfverrijking. Bij de drie bestuurders wordt bij ieder voor bijna 55 miljoen euro beslag gelegd.

eLinea

Mediaconcern Audax start het failliete tijdschriftenplatform eLinea en eReaders Groep door. Bij Elinea kun je online tijdschriften voor een vast bedrag per maand onbeperkt artikelen lezen. In juli werd eLinea failliet verklaard.  eLinea gaat ongeveer twee maanden dicht om het platform aan te passen en te integreren binnen Audax.
Rond 1 oktober gaat eLinea weer online. Alle verplichtingen aan betalende abonnees worden nagekomen. Het tegoed van abonnees blijft staan tot de heropening van het platform. Audax is eigenaar van AKO en is met Betapress, Audax Logistiek en Van Ditmar bekend als distributeur van tijdschriften, buitenlandse kranten en Engelstalige boeken en uitgever van HP/De Tijd en Weekend.

Emoss

Emoss ging vlak voor kerst 2015 opnieuw failliet. Het bedrijf ontwikkelde en leverde elektrische aandrijflijnen en integratie-expertise en produceerde elektrische bussen en vrachtwagens en ondersteunende batterijsystemen. Emoss werd bekend doordat bedrijven als Heineken en Lidl de Emoss e-trucks inzetten voor de distributie van hun goederen. Onder de naam All Green Vehicles ging het bedrijf in 2011 al eerder failliet en als Emoss begin 2013 nog eens om daarna onder dezelfde naam door te starten.

Estro 

De vakbond kwam in verweer tegen kinderopvangorganisatie Estro die failliet ging en onder de naam Smallsteps een snelle doorstart maakte. Bij dit door curator Wouter Jongepier voorgekookte flitsfaillissement verloren duizend medewerkers hun baan. Negentig minder renderende vestigingen werden gesloten. Jongepier en Jean-Pierre Bienfait, directievoorzitter van Estro kregen van diverse kanten het verwijt dat zij een schijnfaillissement creëerden met als enig doel een afgeslankt bedrijf voor een zacht prijsje schuldenvrij te laten overnemen door de oude eigenaar, een Engelse investeringsmaatschappij. Namens vier oud-medewerksters van Estro daagde de FNV Smallsteps voor de rechter die de kwestie doorschoof naar de hoogste Europese rechter. Tot de uitspraak hadden werknemers nergens recht op als een bedrijf failliet ging. Dankzij de uitspraak van het Hof is duidelijk dat dit alleen nog geldt als een onderneming ophoudt te bestaan. Een doorstart moet wel mogelijk blijven om werkgelegenheid te behouden, zonder dat dit leidt tot afbraak van arbeidsvoorwaarden. Daarbij mag de doorstarter niet opgezadeld worden met de schulden van het failliete bedrijf en hebben werknemers recht op een echte baan. Als ontslagen door de financiële situatie van de onderneming toch noodzakelijk zijn, moet het afspiegelingsbeginsel toegepast worden.

Direct na het faillissement en de doorstart van Estro op 5 juli 2014 opende de FNV een meldpunt waar honderden werknemers en andere gedupeerden met hun verhaal terecht konden voor het onderzoek dat tot de rechtszaak heeft geleid. Uit het onderzoek blijkt dat de overname onder een dekmantel van faillissement maandenlang tot in de puntjes is geregisseerd. Het faillissement was puur een middel om op een goedkope manier van personeel en kosten af te komen en de buitenlandse durfkapitalisten te pleasen. Ze hebben duidelijk misbruik gemaakt van de pre-packconstructie. Zo deden ze er alles aan om de deur gesloten te houden voor andere overnamepartijen en onderhandelden alleen met zichzelf. De Nederlandse rechter gaat de rechtszaak tegen Smallsteps nu verder behandelen. De uitspraak van het Hof betekent dat alle ontslagen medewerkers formeel nog in dienst zijn van Smallsteps. Mogelijk hebben zij nog recht op salaris of een ontslagvergoeding. 

Euroland

Discountwinkel Euroland is failliet. Euroland had in Nederland 23 winkels en 87 werknemers. De winkels van Euroland blijven vooralsnog gewoon open omda een doorstart wordt onderzocht. Euroland werd in 1997 opgericht onder de naam 2,50 Shop, waarbij alle artikelen, zoals cosmetica, tandverzorging, wasmiddelen, schoonmaakmiddelen, zeep en snoep voor 2,50 gulden werden verkocht. In 2011 nam het bedrijf de formule Knaakland over. Na de invoering van de euro in 2002 wijzigde de naam van de keten in Euroland. Euroland vroeg zelf het faillissement aan.

F&L Publishing Group
 
De F&L Publishing Group uit Nijmegen is 23 november 2017 failliet verklaard door de rechtbank in Gelderland. De uitgeverij van Wien Feitz en Paul Lemmens gaf ruim 15 bladen uit, waaronder iCreate Magazine, Koken en Genieten, Gardeners World en Chip Fotomagazine. Het faillissement kost tachtig mensen hun baan.
 

FNV

FNV draait door daling van het aantal leden en de bijbehorende contributies ook al twee jaar een verlies van bijna drie miljoen euro. Eind 2016 zou er nog maar 23 miljoen aan reserves overblijven. Begin 2015 was dit nog 77 miljoen.  Bij de bouwmarkten daalde de omzet in 2015 met 1,6 procent.  Sinds 2007 is de omzet met 23 procent gedaald. het aantal bouwmarkten en doe-het-zelf bedrijven nam met 16 procent af, van 2230 naar 1960 bedrijven.

Fifteen Amsterdam

Het restaurant van Jamie Oliver is failliet. Fifteen Amsterdam vroeg het faillissement zelf aan nadat er niet geenoeg liquide middelen waren om de huur van €25.000 per maand te kunnen voldoen. De huurachterstand is 2 ton. Alle leerlingen van het bedrijf moeten naar andere restaurants als ze hun opleiding willen afronden. 

Finles Capital Management

De Utrechtse vermogensbeheerder waar oud-minister Ben Bot jarenlang als president-commissaris functioneerde, heeft surseance van betaling aangevraagd en hiermee zijn vrijwel alle fondsen in liquidatie gegaan.  Op 9 januari deed de FIOD een inval bij Finles wegens verdenking van betrokkenheid bij een omvangrijke belastingfraude.

Flevo Invest

Grontmij (In 2015 overgenomen door Sweco), eigenaar van golfbaan Naarderbos, heeft de verkoopovereenkomst met Flevo Invest ontbonden. Grontmij werd eigenaar van de golfbaan toen Golf Goed failliet ging die de baan overnamen van het failliete Golf Management Group (GMG). In juli 2013 kocht Floor Mouthaan van Flevo Invest de golfbaan voor 5,8 miljoen euro van Grontmij, maar investeerders haakten af en betaling bleef uit. Grontmij ging naar de rechter en die veroordeelde Flevo Invest om alsnog de koopsom van 4,5 miljoen euro over te maken en legde totdat er betaald zou worden een dwangsom van 10.000 euro per dag op. Grontmij constateerde dat Flevo Invest toch niet betaalde en zegde de overeenkomst op en vroeg het faillissement van Flevo Invest aan die in 2015 failliet werd verklaart. Flevo Invest B.V. werd 17 juli 2013 opgericht. Middellijk bestuurder (via Heerenlogement B.V. te Soest) was F. Mouthaan. De aandelen werden gehouden door Heerenlogement B.V. voornoemd, Visschersteeg Beheer B.V. te De Bilt en Naardenbos Beleggingen B.V. te Almere. Een Pauliana onderzoek loopt nog. De jaarrekening 2013 werd niet tijdig gedeponeerd waardoor het bestuur zijn taak onbehoorlijk heeft vervuld en de curator vermoed dat deze onbehoorlijke taakvervulling een belangrijke oorzaak is van het faillissement. Daarnaast is door het bestuur een onvoorwaardelijke koopovereenkomst afgesloten voor de golfbaan Naarderbos via aandelen in een tweetal vennootschappen waarin dit werd ingebracht. Omdat failliet zelf niet beschikte over voldoende liquiditeiten was zij voor de nakoming van de koopovereenkomst volledig afhankelijk van externe financiering. Op het moment van afsluiten van de koopovereenkomst was de financiering echter nog niet rond. Door op dit punt geen voorbehoud te maken en een onvoorwaardelijke koopovereenkomst af te sluiten, heeft het bestuur naar mening van de curator een onverantwoord risico genomen. De curator is van mening dat het bestuur hiervan een ernstig verwijt kan worden gemaakt en is door de curator op de hiervoor genoemde gronden aansprakelijk gesteld voor het volledige tekort in het faillissement.  

Flinter

Rederij Flinter Groep uit Barendrecht is begin november 2016 failliet verklaard, nadat een voorafgaande surseance van betaling niet had geholpen. Bij Flinter werkten ongeveer 415 medewerkers. ING weigerde de financiering voor negen van de schepen van Flinter te verlengen en eiste dat ze worden verkocht. Verschillende bedrijven hebben zich gemeld voor een doorstart, maar volgens de curator zit een doorstart er niet in.

Foto Klein

De veertig jaar oude elektronicaketen Foto Klein met het hoofdkantoor in Barendrecht is 2 februari failliet verklaard. Alle 34 winkels van de keten zijn gesloten. Naast fotocamera’s werden computers en muziekinstallaties verkocht. De meeste winkels zitten in de regio Rotterdam, Utrecht, Den Bosch en Eindhoven. Het bedrijf zat al enige tijd in zwaar weer.

Friesland Campina

Zuivelcoöperatie FrieslandCampina sluit in maart 2019 haar Duitse fabriek in Gütersloh om de winstgevendheid in Duitsland te verbeteren. Door de sluiting verliezen 231 werknemers hun baan. 

De Greef

Geen doorstart, maar een faillissement voor het Stiphoutse stoffenbedrijf De Greef. De vijf winkels sluiten en 64 mensen verliezen hun baan. De gordijnen, stoffen en garen worden met vijftig procent korting uitverkocht. De Greef had last van concurrentie door confectiekleding, goedkope stoffen uit het buitenland en veranderende trends. Meer dan vijftien partijen klopten vergeefs aan bij curator Reinoud van Oeijen. „Het gat tussen wat zij boden en wat alles waard is, was uiteindelijk te groot. Toen eenmaal duidelijk werd dat de doorstart niet door ging werden de winkels in Tilburg en Venray gesloten. In de drie overgebleven winkels, waarvan de panden eigendom van De Greef zijn, wordt alles uitverkocht. De enorme collectie carnavalskleding is echter seizoensgebonden en nu nog onverkoopbaar.

Golf Development The Netherlands (Golfcentrum Weesp)
 
Vorig jaar stapte de exploitant van Golfcentrum Weesp onverwacht op en de baan is nu failliet verklaard. De rechtbank in Lelystad heeft eind juni 2017 het faillissement uitgesproken nadat de exploitant in de zomer van 2016 zonder bericht opstapte. De club op de baan, Golfvereniging Weesp, zorgt sindsdien zelf voor het reilen en zeilen op de baan, maar het clubhuis moest al die tijd gesloten blijven en dat verandert voorlopig nog niet.  De curator heeft overleg met het bestuur van de vereniging voor een mogelijke doorstart. Golfleraar Van der Horst houdt samen met het bestuur en de vrijwilligers het golfcentrum zo goed mogelijk draaiend.

Het onderhoud gebeurt deels door Van der Horst en vrijwilligers, deels door door aannemer AHA de Man. ‘Het grote onderhoud zoals prikken en bezanden gebeurt door AHA de Man en wordt betaald met bijdrages van leden en gasten. Leden betalen nu elk kwartaal een bedrag aan de club. De gemeente is eigenaar van de grond en stelt zich coöperatief op. 

Haussmann

De opening van warenhuis Haussmann in Amsterdam is stopgezet en de medewerkers zijn van het project gehaald. Haussmann zou in september een vestiging openen aan het Rokin. later werd de datum al opgeschoven naar februari volgend jaar. Haussmann was een initiatief van een groep Nederlandse ondernemers en investeerders, waaronder Frans van der Kraan.

Heiploeg

Garnalenbedrijf Heiploeg ging eind januari failliet en maakte een doorstart met visserijbedrijf Parlevliet & Van der Plas. Negentig werknemers verloren hun baan en 210 werknemers mochten blijven met slechtere arbeidsvoorwaarden.

HEMA

De HEMA (Hollandsche Eenheidsprijzen Maatschappij Amsterdam) werd opgericht in 1926 in Amsterdam en heeft meer dan 11.000 medewerkers. Het noodlijdende winkelbedrijf opgericht in 1926 speelt een eindspel dat grotendeels te wijten is aan de hoge rentekosten (10 tot 13%) aan de investeerders. Het filiaalbedrijf werd in 2007 voor 1,13 miljard euro overgenomen door investeerder Lion Capital, waarbij de leningen die daarvoor werden afgesloten op de balans van de Hema kwamen te staan en waardoor er sindsdien hoge (aftrekbare) rentelasten zijn. In 2015 ging het om 55 miljoen euro. Het bedrijf is nu bezig om de bedrijfsobligaties te herfinancieren om zo te winstcijfers op te krikken voor de verkoop van het bedrijf (sinds september 2017) en heeft naar verluidt de Zwitserse bank Credit Suisse ingeschakeld om de mogelijkheden hiervoor te onderzoeken. Eind 2010 werd het bedrijf bijna verkocht aan Ahold. In de winkels zouden AH to Go’s komen maar de deal ging niet door. Lion had gehoopt 2 keer de eigen inleg terug te kunnen verdienen, maar kwam niet verder 1,9 keer. Ondertussen breidt de HEMA uit in Oostenrijk en België, voornamelijk op stations en luchthavens. Er komen vijf zogeheten flagshipstores. Drie daarvan komen in Nederland en twee in België, waar Antwerpen en Brussel zijn uitgekozen. Bij die flagshipstores wordt de lijn gevolgd die in Nederland in Tilburg is getest, met onder meer een restaurant waar alles vers wordt gemaakt. HEMA heeft filialen in zeven landen. Behalve in de Benelux zijn er filialen in Frankrijk, Spanje, Groot-Brittannië en Duitsland. In heel 2018 denkt HEMA in totaal 35 nieuwe winkels te openen. Momenteel zijn er bij elkaar meer dan 720 filialen.

De winkelketen leed in 2015 ondanks 7 procent meer omzet opnieuw een verlies van circa 72,5 miljoen. In 2014 was dit 189,2 miljoen. De totale omzet kwam uit op ruim 1,1 miljard euro, bijna 6 procent meer een jaar eerder. In het eerste kwartaal van 2016 was de omzet 270 miljoen euro. Het eerste kwartaal van 2016 werd 14,7 miljoen euro verlies geleden en in het 2e kwartaal 9,6 miljoen euro. Netto was er in 2016 nog steeds verlies, maar dat kromp met 64 procent tot 26,2 miljoen euro, op een omzet van 1,2 miljard euro (+4,9%). In het eerste kwartaal van 2017 werd een omzet van 283,4 miljoen euro gehaald, een kleine 5 procent meer dan in 2015. Het bedrijfsresultaat voor eenmalige posten groeide met ruim 11 procent aan tot 17,6 miljoen euro. Maar nog steeds met een tekort van 12,4 miljoen euro. 

Er vielen al 390 ontslagen en 19 miljoen euro moest worden geschikt met boze franchisenemers, waarvan er enkelen al failliet gingen.  In maart 2014 gingen HEMA-vestigingen in Geleen, Hoevelaken, Nijkerk en Kerkrade en Nootdorp al failliet. Ruim de helft van alle filialen wordt gerund door franchisers die voor grote bedragen bij het concern in het krijt staan. De totale schuld van de HEMA loopt richting de 1 miljard waarvan vier vijfde bij banken is ondergebracht. Ondanks de malaise werd een filiaal in het prestigieuze Parijse winkelcentrum Forum des Halles geopend en dat is dit jaar al het vierde nieuwe filiaal in Frankrijk van de ruim vijftig filialen die daar al zijn. Eind november 2016 werd ook een filiaal geopend op London Stansted Airport. Tien jaar geleden was de winkelketen alleen nog in de Benelux actief met in totaal ruim vierhonderd winkels. Ook in Dubai wil de HEMA in 2018 drie winkels openen. Nu zijn er alleen al in Nederland al zo’n 530 vestigingen, terwijl de uitbreiding naar Frankrijk, Duitsland, Spanje, Engeland en Dubai het totaal op 723 brengt. Gilde Buy Out Partners heeft plannen om de boel over te nemen met private-equityhuis Alpinvest en heeft half december een bod uitgebracht. Er wordt circa 1 miljard voor het concern gevraagd.

CEO Tjeerd Jegen volgde in 2015 Ronald van Zetten op die vanwege de slechte en tegenvallende resultaten het zinkende schip moest verlaten. Ook financieel directeur Ad Walter moest vertrekken. De HEMA heeft met een grootschalige ombouwoperatie al gesneden in het 25 duizend artikelen tellende assortiment en er werd nog geprobeerd om het tij te keren door een aantal minisupermarkten te openen maar dat bleek geen succes. In Den Haag, Emmeloord en Dokkum worden ondertussen in navolging van Action en Primark met een eigen “Hemarkt” outlet store magazijn- en restantproducten verkocht. In Ermelo is een HEMA filiaal ontmanteld. De etage boven de winkel zal uitsluitend nog als etalage worden gebruikt en in het voormalige magazijn er achter komen appartementen. HEMA maakte een hele reeks producten tot tientallen procenten goedkoper en concentreert zich nu net als Zeeman op de verkoop van basics als ondergoed en T-shirts en de online verkoop. De omzet in België en Luxemburg, de tweede thuismarkt van de Hema daalde 4,5 procent. Frankrijk heeft een omzettoename van ruim 30 procent. Hema heeft 47 winkels in Frankrijk, een jaar eerder waren dat er nog 37. In Duitsland zijn er tien filialen en in Spanje groeide het aantal filialen van één naar vier en in Groot-Brittannië van drie naar vier. In onder meer Barcelona, Parijs en Londen is er nieuw concept neergezet en die blijkt zo goed te bevallen dat begin september ook de eerste filialen nieuwe stijl in Bussum, Uithoorn, Vleuten en Zwijndrecht zijn geopend. Het nieuwe concept bestaat uit een frissere ruimere winkel, die overzichtelijker in categorieën is ingedeeld. Er komen geen nieuwe producten bij en het online shoppen wordt verder uitgebreid. De 250 franchisenemers zijn goed voor zo’n 40 procent van de omzet van het concern. Via de Vereniging Aangesloten Bedrijven (VAB)-Hema, de belangenclub, eisten zij in 2014 ter compensatie 44 miljoen euro van het bedrijf. Dat bedrag kon de Hema naar eigen zeggen niet betalen. Dat zou het einde zijn geweest van de onderneming. Beide partijen besloten daarop tot een arbitrageprocedure. Die leidde eind 2015 tot een akkoord waarin de zaak werd geschikt op 23 miljoen euro. De ruzie tussen de Hema en de aangesloten bedrijven is inmiddels zo hoog opgelopen dat het winkelconcern het vertrouwen in het bestuur van de VAB heeft opgezegd en de vereniging niet meer erkent als vertegenwoordiger van de aangesloten bedrijven. De franchisers zijn opnieuw een rechtszaak tegen de franchisegever begonnen om te eisen dat de Hema de franchiseovereenkomsten voor hen verlengt. Het bedrijf heeft volgens de VAB laten weten de contracten te willen beëindigen. De omzet ging in 2017 met 3,5% omhoog tot ruim 1,2 miljard euro. In 2016 was dat nog ruim 42 miljoen euro minder. De omzetgroei in Nederland bedroeg 0,8 procent, in België en Luxemburg was dat 3,6%. De omzetstijging was het resultaat van een stijging van de consumentenomzet op vergelijkbare basis met 2,1%, plus een netto toename van het winkelbestand met 15 winkels en meer leveringen aan franchisenemers. De brutowinst (ebitda) liet een stijging zien van 14,3% tot 123,7 miljoen euro. Er was vorig jaar echter een nettoverlies van 30,9 miljoen euro, tegen een nettoverlies van 26,2 miljoen euro in 2016. Hema wijt het verlies grotendeels aan eenmalige kosten rond de herfinanciering van leningen en het verkennen van strategische opties. Die kosten bedroegen 23 miljoen euro.

Van der Heijden
 
Van der Heyden Motors in Den Bosch, één van de grotere motordealers van meerdere grote merken in Nederland is failliet.  In 2014 verhuisde Van der Heyden Motors naar een nieuwe locatie op de Rietveldenweg 39 in Den Bosch, het familiebedrijf bestond toen al 110 jaar en was één van de oudste en grootste motorzaken van Nederland. Behalve Yamaha, Kawasaki, Aprilia, Indian, Piaggio werden ook  een aantal scootermerken verkocht zoals: Peugeot, Sym, Kymco, Tomos en Vespa. Van der Heijden Motors B.V., handelend onder de naam V/d Heijden Motors, is op 31 oktober 2017 per 1 november failliet verklaard door Rechter-commissaris mr. S.J.O. de Vries. Curator is mr. W.J.B. Berendsen van LXA uit Den Bosch. Eigenaar Marcel van der Heijden bracht zelf het bericht naar buiten.  Een doorstart mislukte. Klanten met fabrieksgarantie worden verwezen naar andere officiële dealers. Klanten die reparaties of bestellingen hebben moeten zich tot de curator wenden. Deze is te bereiken op 073-7003636 
 

De Hoop 

Scheepswerf De Hoop in Foxhol met 56 werknemers is deels failliet. Het bankroet betreft alleen de vennootschap waarin de 56 werknemers zijn ondergebracht. De werf zelf blijft buiten schot. Pogingen om nieuwe orders in de wacht te slepen mislukten en onlnags is het laatste opgeleverde schip afgeleverd. Een deel van het personeel zat al sinds de feestdagen eind vorig jaar thuis. Directeur Patrick Janssens zag na mislopen van een nieuwe order geen andere optie dan de werf in Foxhol, die sinds 2007 in zijn bezit was, te sluiten. Zo kan hij de deuren van de werf in Lobith openhouden waar ook grotere schepen kunnen worden gebouwd.

Hotel de Wereld

Hotel De Wereld in Wageningen is failliet. Behalve het hotel vallen ook de restaurants O Mundo, DrinksandBites, Kelly’s en Eat Cetera failliet. In Ede vallen Hotel PTC+ en restaurant Eat Cetera Ede onder het faillissement van de Jaap Venendaal groep. De Edese Jaap Venendaal Groep (7Habits BV) nam Hotel de Wereld in 2013 over van Addie Roelofsen. Het pand zelf is eigendom van de stichting Nationaal Erfgoed Hotel De Wereld, dat het aankocht met financiële steun van het Nationaal Fonds voor Vrede, Vrijheid en Veteranenzorg. In het historische hotel vonden in 1945 de onderhandelingen plaats voor de capitulatie van de Duitsers. De Canadese generaal Foulkes voerde die besprekingen met de Duitse generaal Blaskowitz op 5 mei, dat sindsdien Bevrijdingsdag is. Het gebouw raakte na de Tweede Wereldoorlog in verval, en in de jaren 60 werd sloop overwogen. In 1994 werd de Stichting Nationaal Erfgoed Hotel De Wereld opgericht, die na een restauratie het pand in 2004 weer volledig inrichtte als hotel-restaurant. Hotel de Wereld en sterrestaurant O Mundo in Wageningen zijn na het faillissement overgenomen door Landgoed Groot Warnsborn uit Arnhem. 

Ten Hove Holding

Vijf BV’s van de Ten Hove Holding zijn inmiddels failliet en voor nog twee bv’s heeft het personeel een faillissementsaanvraag in voorbereiding omdat salarissen niet worden betaald. Het gaat om Eemsmond Digitalisering & Postscanning en een assurantietak van Ten Hove. Een eerder plan voor voortzetting van Digitalisering & Postscanning is gestrand. De curator is Jan van der Molen. De dochterbedrijven deden behalve betalingen aan het moederbedrijf ook betalingen aan elkaar en administratief zijn die betalingen ook niet goed bijgehouden. De oorzaak van het faillissement van de holding kwam voornamelijk vanwege de hoge huisvestingskosten. De energierekening voor het pand aan de Hogelandsterweg in Farmsum was hoog, maar ook de financieringskosten waren onbetaalbaar. Ten Hove vroeg begin december uitstel van betaling aan en half december volgde op eigen verzoek van Ten Hove het faillissement van zowel de holding als de dochters Financieel Maatwerk, Eemsmond Office Facilities, Assurantiekantoor Bert Ten Hove, Ten Hove Detachering en Bel Groep Groningen. De activiteiten van Bel Groep Groningen worden vooralsnog voortgezet door het Amsterdamse MobileCare. Bel Groep Groningen deed voor MobileCare het telefoonverkeer voor een thuiszorg-op-afstand-project in de regio Delfzijl. Directeur Patrick Landsman van MobileCare laat weten een aantal medewerkers van BGG te hebben overgenomen om de virtuele thuiszorgactiviteiten te continueren. De Economic Board Groningen verstrekte via het Groeifonds juli in 2017 nog een lening aan EOF Assurantiën en in maart werd een financiering verstrekt aan Bel Groep Groningen. Directeur-eigenaar Bert ten Hove zou grote bedragen hebben overgemaakt vanuit de holding naar zichzelf. Assurantiekantoor VPZ van Ten Hove sponsorde van 2000 tot 2010 ook een schaatsploeg.

IFK Opleidingsinstituut 

De besloten vennootschap IFK Opleidingen B.V. i.o. gevestigd op Marten Meesweg 8-10 te Rotterdam was actief in de branche Studiebegeleiding, vorming en onderwijs n.e.g. Een financieel planner/trainer vroeg eind oktober 2017 het faillissement van het Instituut voor Financiële Kennisontwikkeling (IFK) aan nadat deze zijn achterstallige vordering van € 24.000 niet kon voldoen. De docent, trainer en ontwikkelaar van studiemateriaal dacht hij op steunvorderingen van twee mede-schuldeisers kon rekenen maar zij trokken die na de zitting alsnog in. Het instituut had in 2012 nog een eigen vermogen van € 263.589 maar eind 2015 was dit gedaald tot € -96.586. met een schuld van ruim € 632.000. Steven Gill was sinds 2014 de bestuurder bij het opleidingsbedrijf. Steven van Eijck, oud-staatssecretaris van Financiën namens de LPF in het eerste kabinet Balkenende was sinds de oprichting als aandeelhouder bij het instituut betrokken.Het opleidingsinstituut is overgenomen door opleidings- en exameninstituut Lindenhaeghe uit Bilthoven. Het personeel is niet overgegaan naar Lindenhaeghe.

IHC Merwede

Bij de scheepswerf IHC Merwede verdwijnen circa 1.000 banen omdat er nauwelijks nieuw werk binnen komt. Het gaat voor twee derde om inleenkrachten en zzp’ers.

InnovioPapers BV

De maker van grafisch papier en karton is 10 augustus failliet verklaard. Er werkten circa 100 tot 199 werknemers.

Internationale Meubel Groep (IMG)

IN.HOUSE het huismerk van de Internationale Meubel groep (Superkeukens, Pronto Wonen, Profijt Meubel, House of Dutchz en Keuken Depot) is failliet. Met ruim 100 ondernemers en 6 formules was IMG in Etten Leur een full service organisatie met ruim 150 aangesloten winkels. Zes winkels van IMG in de Woondome en in DoeMere in Almere zijn failliet verklaard. In Woondome gaat het om Practica wonen, Pronto Wonen, Keukendepot Almere en Kopenhagen Living. In Doemere gaat het om Superkeukens Almere en Profijt Meubel. Kopenhagen Living, Superkeukens Almere, Keukendepot AImere en Profijt Meubel worden doorgestart door Next Living Holding. Met dat concern is afgesproken dat klanten hun bestelde spullen alsnog geleverd krijgen. Pronto wonen blift gesloten. De twee failliete winkels in de WoonDôme blijven dicht. Het gaat om Practica Wonen en Pronto Wonen. Gedupeerden kunnen via het CBW hun bestelling krijgen. Beide zaken waren CBW-erkend, waardoor klanten gebruik kunnen maken van de garantieregeling.

ISS zie Osius

Inverko

Afvalverwerker Inverko heeft uitstel van betaling gekregen en dochteronderneming Inverko Polymers is failliet en wordt geliquideerd. Inverko houdt 10 oktober een buitengewone aandeelhoudersvergadering die in het teken staat van de onlangs aangekondigde herstructureringen. Inverko wil nieuwe aandelen uitgeven aan Kuikens en MountainShield Capital Fund om zo een doorstart te maken en de beursnotering te behouden. In de buitengewone vergadering zal aan aandeelhouders worden gevraagd om in te stemmen met een aandelenuitgifte en met de benoeming van een nieuw bestuur. Ook zal de nominale waarde van alle 995.515 geplaatste aandelen moeten worden verlaagd van elk 2,00 naar 0,10 euro per aandeel.
Het aandeel Inverko noteerde 1,8 procent hoger op 0,58 euro op een rood Damrak. Inverko bestond uit drie delen: Inverko Polymers in Leek, Equipe/Inverko Compounding in Emmen en Synaplast in het Duitse Niederlingen. Recycle bedrijf Inverko uit Leek werd door de oprichter in 2012 ingebracht in de lege beursonderneming Vivenda en kreeg op die manier haar beursnotering. Een faillissement van Vivenda werd voorkomen door privébetalingen van CEO Van Veldhoven die later in bonusvorm werd terugbetaald door de NV. Inverko nam in 2014 de Duitse branchegenoot Synaplast over. Er speelde 17 augustus een financiële herstructurering en een overdracht van 15 miljoen aandelen die werden ingezet voor versterking van het werkkapitaal tegen levering van aandelen aan een externe onbekende investeerder. De werkmaatschappij van Inverko werd losgekoppeld uit de totaalfinanciering van de vorige eigenaar. ABN AMRO stelde extra financiering beschikbaar in de vorm van een rekening courant. Het bedrijf schrijft rode cijfers en zag de omzet met 3 miljoen euro dalen. Het eerste halfjaar van 2015 werd al een verlies geleden van 3,1 miljoen euro. De omzet bedroeg 4,8 miljoen euro door liquiditeitskrapte. Bij de publicatie van de resultaten over 2015 werd al gewaarschuwd voor het voortbestaan van de onderneming. Bestuursvoorzitter Henk Alssema gaf aan dat de continuïteit niet kan worden gegarandeerd als er niets verandert. Werkmaatschappijen Inverko Polymers Leek, Equipe/Inverko Compounding in Emmen en Synaplast in het Duitse Niederlingen blijven operationeel actief. Er werken circa 65 personen. Er werd overeenstemming bereikt over de verkoop van de twee nog actieve dochterondernemingen, waarvoor de aandeelhouders nog wel goedkeuring moeten geven. Er worden momenteel ook nog gesprekken gevoerd over de toekomst van het beursfonds zelf. De deelneming van 50 procent in Equipe/Inverko Compounding wordt verkocht aan de medeaandeelhouder, investeringsmaatschappij Sequoia. Inverko Compounding gaat zich in de toekomst exclusief richten op de verwerking van huishoudelijke afvalstromen naar hoogwaardige grondstoffen onder de naam Tandem Circular Solutions (TCS).

Tussen Equipe/Inverko Compounding en de van Gansewinkel groep is een principe akkoord voor de overname van de recyclingactiviteiten van WEEE kunststoffen (Waste Electrical an Electronic Equipement) op de locatie Emmen. Dochteronderneming Synaplast in Duitsland wordt verkocht aan de huidige directeur en voormalig eigenaar. Inverko werd in juni 2014 eigenaar van 100 procent van de aandelen Synaplast.

De Raad van Bestuur en de bewindvoerder van Inverko nv voeren momenteel gesprekken met belangstellenden over de toekomst van Inverko nv. In deze vennootschap zullen na de verkoop van Synaplast en Equipe geen operationele activiteiten meer zitten en worden alle recyclingactiviteiten beëindigd. In een buitengewone algemene vergadering van aandeelhouders worden de aandeelhouders geïnformeerd over de stand van zaken en wordt toestemming gevraagd voor de voorgenomen transacties. Het aandeel Inverko staat op 0,91 euro.

Irmato

Irmato is in maart 2016 doorgestart door FMI. Irmato werd in 2003 opgericht door de Limburgse ondernemer Vitor Moonen gestart als ingenieursbureau in Stramproy. Het bedrijf groeide snel, met name door de acquisitie van een elftal bedrijven verspreid over Nederland, België en Duitsland. De twaalf bedrijven werden omgevormd tot één Irmato met in 2013 een omzet van 19 miljoen euro en 260 voltijds werknemers. Uit het jaarverslag van houdstermaatschappij Madagascar Ibis Holding over 2014 bleek dat het bedrijf dat jaar een verlies van ruim 2,3 miljoen euro had gemaakt. Technisch ict-dienstverlener Nspyre nam de winstgevende activiteiten Engineering Services en Information Services van Irmato over. Het betrof de verkoop van de activiteiten Engineering Services en Information Services. Vijftig medewerkers van Irmato verhuisden mee en kwamen in dienst bij Nspyre waar al zeshonderd mensen werkten verdeeld over vestigingen in Utrecht, Eindhoven, Zwolle en Leek (Groningen). Het bedrijf heeft ook een vestiging in Roemenië met dertig werknemers. Grote klanten van Nspyre zijn ASML en Philips.
Irmato had op dat moment nog zeven vestigingen. De vijftig medewerkers van de activiteiten die verkocht zijn, werkten voornamelijk vanuit de vestigingen in Groningen en Veghel. Na een reorganisatie in 2015 draaide het overgebleven deel opnieuw een verlies van bijna 2,6 miljoen euro en werd het afgeslankte bedrijf door Moonen het bedrijf als sterfhuisconstructie overgedaan aan de Utrechtse investeringsmaatschappij Strong Root Capital die in 2011 werd opgericht. Na reorganisatie bleven er bij Irmato 135 medewerkers over, verspreid over vestigingen in Veghel, Veldhoven en Drachten. Er kwam een nieuw logo, een nieuwe website, een nieuw telefoonnummer en een nieuwe samenstelling van de directie in de persoon van Henny van Doorne en Martin F. Wieffering en Moonen bleef aan als “adviseur”. Van Doorne was daarvoor 10 jaar managing director van CCM in Nuenen. Het laatste jaar was hij directielid van Sioux – sinds eind 2014 de eigenaar van CCM – en actief in product en internationale business development. Daarvoor werkte Van Doorne onder meer voor Daf Trucks, Stork en Toolex. Binnen een jaar ging het bedrijf begin maart 2017 na een surseance van drie dagen failliet. De drie fabrieken worden doorgestart onder de vleugels van FMI. Deze branchegenoot exploiteert acht vestigingen in Brabant en Zuid-Holland. 

Jaeger

Jaeger, beter bekend als de maker van de lange wollen onderbroeken van de Britse soldaten in de Eerste Wereldoorlog verkeert in staat van faillissement. Zevenhonderd banen staan op de tocht. Pogingen van Jon Moulton, via zijn private equity-bedrijf Better Capital zijn op niets uitgelopen. Met het 133 jaar oude modemerk Jaeger gaat een icoon van de Britse mode verloren De Londense accountant Lewis Tomalin opende in 1884 de eerste winkel die uiteindelijk uitgroeide tot een internationale keten. Vooral het wollen lange ondergoed was populair. Na 1918 werd het assortiment uitgebreid. De kleding, waaronder de klassieke twinset, werd vervaardigd van natuurlijke materialen zoals wol, flanel, katoen en het kamelenhaar van de beroemde cashmere jassen. In de jaren negentig zette de neergang in. Vijf jaar lang trachtte Colin Henry, de door investeerder Better Capital aangestelde ceo met miljoenen vergeefs het bedrijf te redden. Vermoedelijk zullen zevenhonderd medewerkers hun baan verliezen.

Jawbone

Bij Jawbone werden al geen fitnesswearables meer gemaakt en het bedrijf zou zijn speakertechniek willen verkopen aan een ander bedrijf. Het bedrijf zou daarnaast als reddingsplan medische producten direct aan organisaties willen verkopen maar dit mislukte. Het bedrijf is officieel failliet, en investeerders zijn inmiddels op de hoogte gebracht

Jora Vision

Decoratiebedrijf Jora Vision met 85 werknemers, bekend van topattracties in Walibi, Slagharen, Madurodam,het Zuiderzeemuseum, het Nationaal Militair Museum, het Spoorwegmuseum, Dierenpark Amersfoort, het Dolfinarium, Center Parcs, dancefestival Tomorrowland en Drievliet heeft surseance van betaling aangevraagd omdat hoofdaannemer VolkerWessels niet wil betalen voor meerwerk bij de bouw van een nieuwe dierentuin in Emmen. Het bedrijf werkt aan een doorstart.

Joop van den Ende

Het musicalbedrijf van Joop van den Ende moet van de nieuwe investeerders reorganiseren vanwege een verlies van 19,1 miljoen euro. Er staan circa 350 banen op de tocht.

Justnuts

Justnuts werd in 2011 opgericht door Erik van Gangelen en Thijs van den Munckhof. Het bedrijf verkocht  zakjes biologisch geteelde noten en notenrepen via Jumbo en Albert Heijn en wist onlangs nog een half miljoen euro op te halen bij investeerders. De onderneming draaide echter sinds de oprichting aanhoudende en oplopende verliezen en maakte in de zes jaar van het bestaan een verlies van ruim één miljoen euro. Toen de Duitse hoofdleverancier Schock niet meer betaald kon worden ging het bedrijf in mei 2017 failliet. De leverancier heeft de failliete boedel overgenomen en een doorstart gemaakt. Het klantenbestand en de daarbij horende omzet werd overgenomen voor 40.000 euro.

Kamer van Koophandel

Zelfs de Kamer van Koophandel heeft een recordverlies van 63 miljoen euro geleden. De organisatie is technisch failliet en moest het ministerie van Economische Zaken om hulp vragen. Negen ex-directeuren kregen vervolgens vorig jaar bijna anderhalf miljoen euro aan salarissen doorbetaald omdat ze recht hebben op salarisdoorbetaling tot hun pensioen. Van midden 2013 tot april 2015  werd René van de Kieft tot interim financieel bestuurder benoemd. In 2014 ontving hij bijna 220.000 euro en in 2015 voor vier maanden ruim 88.000 euro. Daarbovenop ontving hij een gouden handdruk van ruim 72.000 euro. Van de Kieft vertrok naar pensioenuitvoerder MN. De komende jaren verdwijnen nog enkele honderden banen ten gevolge van de verdergaande digitalisering en reorganisatie. Voor de periode 2017-2019 staan tussen de 200 en 300 fulltime arbeidsplaatsen op de tocht. De afgelopen jaren werden bij de KvK al 900 arbeidsplaatsen geschrapt. Het ministerie van Economische Zaken heeft de Kamer van Koophandel een bezuiniging opgelegd van € 80 mln. Eind 2016 moesten nog 193 ex werknemers (fte’s) van werk naar werk begeleid worden door het in januari 2014 opgerichte mobiliteitscentrum. De twaalf regionale Kamers van Koophandel, KvK Nederland en het innovatienetwerk Syntens zijn samengevoegd. Medewerkers van de KvK hebben sinds 1 juli 2016 dezelfde status als rijksambtenaren. De KvK is een Zelfstandig Bestuurs Orgaan) waar gemiddeld 1.445 mensen (fte’s) werkzaam zijn. 1.227 zijn vaste medewerkers en 218 zijn ingehuurd. 

Kattenburg Corporate Clothing

Ruim honderd crowdfunders die in 2013 via het platform GeldVoorElkaar voor vier jaar in totaal 129.000 euro leenden (tegen een rentevergoeding van 8 procent) aan kledingbedrijf Kattenburg Corporate Clothing zijn hun investering kwijt. Kattenburg Corporate Clothing dat in 2006 werd opgericht door textielondernemer Rob Kattenburg, een bekende naam op de markt voor bedrijfskleding is failliet. De inleg varieerde van 100 euro tot 5000 euro. Kattenburg Uniforce had na een fusie met de bedrijfskledingtak van PTT in 1999 een omzet van 32 miljoen en was marktleider in bedrijfskleding.

Klesch/Aldel

De al eerder doorgestarte aluminium recycler Aldel in Delfzijl werd in 2013 “gered” door een overbruggingskrediet van acht miljoen euro door de provincie Groningen. Eigenaar Klesch Metals, onderzocht of hij een kabel naar Emden in Duitsland kon aanleggen voor de import van goedkope stroom uit Duitsland. Het ministerie van Economische Zaken en de provincie Groningen zagen dat wel zitten ,,Als er een voorstel komt, zullen we daar goed naar kijken”, aldus een woordvoerder van minister Henk Kamp van Economische Zaken. En zo geschiedde, totdat voor de tweede keer in 3,5 jaar de aluminiumfabriek in Delfzijl failliet ging. Nu onder de naam Klesch Aluminium. De bedrijfsnamen verschillen, maar het is beide keren wel dezelfde fabriek en ook dezelfde eigenaar. Die eigenaar is de Amerikaan Gary Klesch. Er hebben zich 3 a 4 anonieme investeerders gemeld die bereid zijn geld in de fabriek en de 175 vaste medewerkers en de ongeveer 100 inleenkrachten te steken. ,,Als alles door gaat hebben we zeker 50 mensen extra nodig’’, zegt Karsten Pronk, die terugkeert als directeur van de fabriek en die de banden met Klesch zou hebben verbroken. Pronk was de rechterhand van Klesch in Nederland en was al eens eerder de directeur van Aldel. Hij, de curator Erik Eshuis (Trip Advocaten) en Harm Post (Groningen Seaports, verpachter van de locatie) verwachten veel van de nieuwe opstart. Aluminium levert veel op en de elektriciteitsprijs is historisch gezien erg laag, stellen ze. Curator Erik Eshuis neemt 22 september de biedingen in ontvangst van overnemende partijen. De curator verwacht ’drie of vier biedingen’ te ontvangen.  De grootste schuldeisers zijn dochteronderneming van Klesch Group, Lassan, dat volgens Eshuis voor €17 miljoen aan hypotheekrechten heeft uitstaan, afnemer Noble met een vordering van 1,5 tot 2 miljoen euro en grondeigenaar Groningen Seaports.

De Kijkshop

De Kijkshop is failliet. Uit de laatste cijfers van Kijkshop bleek een miljoenenverlies. Ruim elfhonderd schuldeisers hebben vorderingen voor in totaal 3 miljoen euro. Over de periode van mei 2014 tot en met december 2015 was er al een verlies van 20 miljoen euro en ook over 2016 werd zwaar verlies geleden. De Kijkshop sloot in maart 2017 daarom nog eens 17 van de 84 overgebleven filialen. En later nog eens drie. Zo’n vierhonderd mensen verliezen hun baan. De Zweedse investeerder Listérus & Partners Capital Advisors wil doorgaan met het platform waarop particuliere consumenten elkaar aankoopadvies geven over producten, waarna deze via de winkels kunnen worden uitgeleverd. De particuliere verkopers krijgen dan een commissie als een advies leidt tot aankoop van een product. Voor het eind van de zomer moet het platform “Kijkbijmij” helemaal af zijn, inclusief 10.000 adviserende consumenten. De app voor het platform is al ruim honderdduizend keer gedownload. De Kijkshop-formule bestond sinds 1973, was innovatief en ooit een groot succes. De producten werden achter glas getoond. De Kijkshop kwam in maart 2015 in handen van de Axcent Netherlands, onderdeel van de Zweedse KIN Group die de winkelketen op haar beurt weer doorverkocht aan het Zweedse LPCA Kijk Holding, een onderdeel van private equity firma listérus & partners Capital Advisors (LPCA). De Zweedse topman Björn Serving en zijn investeringsmaatschappij Listérus & Partners Capital Advisors kocht het bedrijf in 2015. Kijkshop bezette de 50e plek in de Twinkle100. Kijkshop haalde toen nog het nieuws met een same day delivery service en bezorgde online orders binnen twee uur thuis bij consumenten in Amsterdam en Utrecht, in samenwerking met Pluplus. De winkels werden daarmee kleine distributiecentra. In de lijst van de grootste webwinkels in Nederland stond de Kijkshop op de 78e plaats. (in 2013 was dat nog de 50e plaats) Kijkshop opende in 2013 een ‘cross-channel store’ in het voormalige Expo-pand aan de Heuvelstraat in Tilburg waar een deel van de bekende vitrines met producten werden vervangen door touchscreens waarop vanuit de winkel ook artikelen uit de webshop konden worden gekocht. De koopbon, waarop voorheen de gewenste artikelen werden opgeschreven, werd vervangen door een koopkaart. Deze kaart kon bij elk touchscreenscherm gescand worden, waarna producten uit de offline en online shop aan de wenslijst op de kaart konden worden toegevoegd waarna deze vervolgens werden uitgelezen bij de fysieke kassa. In januari 2016 werd onder de noemer van ‘een strategisch besluit ter verbetering van de omnichannel retailformule’ al afscheid genomen van de winkels in Amsterdam, Almelo, Delft, Dordrecht, Ede, Emmen, Meppel en Zutphen. Deze 8 van de toen nog 100 vestigingen werden verkocht aan aan Readen Retail B.V, de eigenaar van online discounter D5avenue.com en Neckermann.com maar die ging door fraude al na negen maanden op 29 december 2016 failliet. De broers Joop en Ronald Steenbergen, zoons van de oprichter van Kwantum Hallen, hadden behalve de acht Nederlandse winkels ook vijf Belgische winkels van Depotplus overgenomen. De Belgische filialen moesten op last van het Openbaar Ministerie in België al snel dicht vanwege fraude met overhevelen van de inventaris van de Belgische naar de Nederlandse filialen. Directeur Bas Pieper werd op straat gezet na onenigheid. De webwinkel Neckermann waar de broers ook een meerderheidsbelang in hadden gekocht van investeringsmaatschappij Axivate bleef in stand. Bas Rasker van Axivate Capital neemt met 28 miljoen euro actief deel in Nederlandse en Europese ondernemingen op het gebied van digitale media, e-commerce, internet en travel.

Koninklijke Nederlandse Munt

De Koninklijke Nederlandse Munt heeft grote betalingsachterstanden. Alleen al het ministerie van Financiën had 18 miljoen euro tegoed. Het bedrijf was technisch failliet en werd overeind gehouden door de overheid. Het bedrijf stond sinds juni 2016 onder verscherpt toezicht. De financieel directeur stapte op en er werd een chief restricting officer aangesteld die het bedrijf weer op de rails moest krijgen om te verkopen. De 2e Kamer was niet over de situatie geïnformeerd. De Koninklijke Nederlandse Munt werd vervolgens overgenomen door de Belgische investeerder Groep Heylen voor 3,6 miljoen euro. De Staat c.q. de belastingbetaler blijft achter met een verlies van 13,5 miljoen euro. Voor de aandelen krijgt de Staat nog geen 7 ton en het vastgoed levert 1,7 miljoen euro op. De Munt keert nog een keer een dividend uit van een half miljoen. De Staat kan daarnaast drie jaar lang 4 ton per jaar te besparen op de kosten voor het produceren van munten.  Het verlies kan nog oplopen met maximaal 2,7 miljoen euro omdat er garanties zijn gegeven voor mogelijke financiële tegenvallers. Bij de KNM werken ongeveer negentig mensen. De werkzaamheden worden op termijn verplaatst naar een goedkopere locatie in de omgeving van Utrecht en het vastgoed zal te gelde worden gemaakt. De Munt bestaat al vanaf 1567 en sloeg sinds 1807 de Nederlandse munten, vooral stuivers. er werden ook veel buitenlandse munten geslagen. Een order uit Chili om 850 miljoen peso’s te produceren zorgde voor grote problemen en leverde het bedrijf een boete op wegens wanprestatie.

Letoprint

Drukkerij en grafisch afwerkingsbedrijf Letoprint aan de Belder in Roosendaal en zusterbedrijf West-Brabantse Grafische Dienstverlening aan de Kristallaan in Zevenbergen zijn failliet verklaard. Het bedrijf heeft dertien medewerkers. Een doorstart door mr. Joost Willemen namens Haans Advocaten wordt onderzocht.

M&D Beveiliging

M&D Security, M&D Detachering en M&D Re integratie met vestigingen in Capelle aan de IJssel, Waddinxveen en aan de ‘s-Gravenweg 252
in Nieuwerkerk a/d IJssel zijn failliet en worden deels doorgestart en overgenomen door National Security B.V. in Waddinxveen. Het personeel en de klanten waaronder de Lidl en Praxis verhuizen mee, maar de vaste contracten zouden daarbij worden omgezet naar tijdelijke. National Security B.V. is gevestigd in Waddinxveen en is gevestigd in een pand van het failliete M&D.

Makro

De Makro moet reorganiseren, sluit de webshop en gaat het productaanbod halveren. De reorganisatie gaat 50 miljoen euro kosten en er worden ruim 600 banen geschrapt. De afgelopen jaren vielen er bij het bedrijf door reorganisaties al 340 ontslagen. De Makro is een onderdeel van de Metro Group en heeft 17 vestigingen in Nederland waar zo’n 3000 mensen werken. Het bedrijf wil in de vestigingen aan ondernemers ook netwerkbijeenkomsten, werkplekken en vergaderruimtes bieden, inclusief ondersteunende diensten. Shop-in-shop plekken moeten de lege ruimtes op gaan vullen.

Mama Media Group

Na de overname door Familytainment Group vorig jaar is er nog steeds een probleem en 9 mei 2017 heeft het personeel van de BV Mama & Zo, onderdeel van Mama Media Group (MMG) het faillissement aangevraagd welk 9 mei 2017 door de rechtbank werd vastgesteld. De bestuursvoorzitter van Familytainmeny Group is Ronald Oud en bezit titels als Fabulous Mama & Family, Fabmama.nl en Mama & Zo en J/M Ouders. Mama & Zo zit is een aparte BV, waarin personeel en salaris zijn ondergebracht. De problemen voor de Mama Media Group onstonden vorig jaar. Per 1 januari 2017 zou Mama Media Group van directeur Alex Stempels worden overgenomen door de Familytainment Group, maar Ronald Oud meldt dat de overname ‘nog niet is geformaliseerd’. Eex-medewerkers wachten nog op geld. Net als verschillende mediabedrijven, waaronder een aantal mediabureaus. Het bedrijf staat onder leiding van CEO’s Ronald Oud en Alex Stempels. Ook Auctus Capital, de uitgever achter diverse uitgaven rondom ouderschap, is failliet. Auctus Capital is de BV die eigenaar Ronald Oud opzette na dat faillissement. Vorige maand klapte ook al de holding Mama Media Group, waar Auctus Captical onder valt. Het faillissement van die holding werd aangevraagd door de verhuurders van twee panden waar het bedrijf eerder ondergebracht was. Oud had de print- en onlinetitels ondergebracht bij Auctus Capital zodat deze zouden kunnen doorgaan als de holding zou sneuvelen. In september 2016 ontstaken freelancers in woede, omdat de uitgever hen stelselmatig te laat betaalde. 

 

Mitra

Mitra (Minder Trammelant) Beheer en Mita CV van de op een na grootste slijterij keten kreeg 29 juni surseance van betaling en ging een dag later failliet. De vierentwintig eigen winkels zijn per direct gesloten, maar de meer dan honderd franchisewinkels blijven wel open en werken door met groothande De Monnik Op het hoofdkantoor in Doesburg, in de distributie en de eigen winkels werkten 144 mensen. In 2007 nam Dirkzwager van KDD de keten Mitra CV over en in 2014 moest hij al winkels sluiten of overdoen aan franchisers. Mitra Beheer is een dochteronderneming van Koninklijke Distilleerderij M. Dirkzwager Groep in Schiedam. Cees Dirkzwager stond vorig jaar nog in de Quote-500 met een geschat vermogen van 43 miljoen euro maar leed in 2014 al een verlies van 2,9 miljoen euro. Ook Dirkzwager en de dochteronderneming Distilleerderij Cooymans in Tilburg gingen na de surseance van betaling failliet. Bij Dirkzwager werkten in het begin duizend medewerkers en er waren 146 eigen filialen. Dirkzwager was onder meer bekend van het eigen jenevermerk Floryn. De Monnik Dranken van Hans Olde Monnikhof in Oldenzaal die sinds een jaar de distributie voor Mitra verzorgde heeft alle aandelen begin deze maand van Dirkzwager al teruggekocht en nam tevens de groothandelsactiviteiten van Delcave en de import- en merkenactiviteiten van Intercaves over van Koninklijke Distilleerderij Dirkzwager. In 2002 werd wijnbottelaar Vos in Oosterhout en in 2004 destilleerderij Cooymans aangekocht. KDD was sinds 1986 medeaandeelhouder van het familiebedrijf De Monnik Dranken, dat al sinds 1918 bestaat. Na de eeuwwisseling groeide Koninklijke Distilleerderij M. Dirkzwager uit tot één van de grootste zelfstandige partijen op de Nederlandse drankenmarkt. Sinds 1879 was Dirkzwager producent van jenevers en likeuren en was vooral bekend van de jenevers Floryn en Legner en de kruidenbitter Weduwe Joustra Beerenburg. Daarnaast was Dirkzwager ook actief in de groot- en detailhandel. In 2006 werd het Duitse Drinks & Food Vertrieb overgenomen. Ook deze overname bleek geen succes. In 2015 werd de fabriek in Duitsland gesloten, en de productie naar de Tilburgse vestiging verplaatst. De productie- en bottelactiviteiten van Cooymans zijn inmiddels gekocht en doorgestart door Avandis. Lucas Bols nam de jenevermerken Floryn en Legner en Leyden Gin over. De Kuyper Royal Distillers neemt Cooymans-advocaat en cream likeurmerken Koffiekaatje, Millwood en Surfers over en Herman Jansen start door met de wijnbottelarij van Delcave/NCK. Het faillissement werd veroorzaakt door boekhoudfraude bij Mitra. Volgens curator Ruud Hermsen is er sprake van ‘materiële boekhoudfraude’. Medewerkers van Mitra zouden de resultaten hebben opgepoetst door bepaalde kosten buiten de boeken te laten, waarna ABN Amro besloot om de geldkraan dicht te draaien. 

Bouwgroep Moonen

Bouwgroep Moonen is failliet tengevolge gestegen bouwkosten. Het bedrijf, dat 110 werknemers telt had 23 projecten in uitvoering in onder meer Amsterdam, Diemen (Holland Park) en Brabant. Ook de bouw van een kantoor voor een facilitair dienstverlener is gestaakt.  Moonen boekte over 2016 een verlies van ruim 9 miljoen euro op een omzet van 71 miljoen. De jaarcijfers over 2017 zijn nog niet gepubliceerd. De bewindvoerders hebben in het paasweekend “met een beperkt aantal gerenommeerde en bekende” bedrijven uit de bouw “serieuze gesprekken” gevoerd over de overname van projecten en delen van het bedrijf. 

Multicycle

Fietsenfabrikant Multicycle en alle vier de dochtermaatschappijen zijn failliet. Bij het bedrijf werkten ongeveer 50 mensen.De curator bekijkt op dit moment de gevolgen van het faillissement van de dochterbedrijven van Multicycle Inventures Group en een mogelijke doorstart.

Mundo

Het faillissement van megastore Mundo Sport met ruim 3.000 vierkante meter in het nieuwste deel van het centrum van Veenendaal was een kort leven beschoren en ging failliet binnen een jaar na de opening. De curator heeft een groot aantal claims van de Belastingdienst en leveranciers. De onderneming ging in oktober 2015 failliet nadat verhuurder AM het pand aan de Brouwersgracht sloot vanwege een huurachterstand. De 15 medewerkers werden ontslagen.

Neckermann zie readen

Het postorderbedrijf verkeerde in zwaar weer en ging in 2012 failliet om te worden doorgestart door Bas Rasker van Axivate Capital, het bedrijf dat ook de eigenaar is van Corendon. Rasker (die eerder Jiba, Zoover, en Weeronline groot maakte kocht het bedrijf voor weinig en ontsloeg met een reorganisatie 250 van de 500 mensen. De omzet was ingezakt van driehonderd miljoen naar onder de honderd miljoen.

Nedstaal

Staalproducent Nedstaal uit Alblasserdam is failliet verklaard, nadat de fabriek onlangs zelf de deuren al had gesloten. FNV stelt dat een groot deel van de circa tweehonderd medewerkers, die recent op straat kwamen te staan, nog een vordering heeft op het bedrijf. Het bedrijf maakte staalproducten voor de auto-industrie. Zo’n twee jaar terug maakte de onderneming, die in de crisis in ernstige problemen raakte, nog een doorstart onder de vleugels van industrieel conglomeraat Andus Group uit Vianen.

Next Generation Sports Network

Next Generation Sports Network is failliet. In totaal gaat het om drie bv’s waaronder de holding en één coöperatie. NGSN-directeur Harry van Streun kondigde in 2015 aan Europese voetbalwedstrijden in de Verenigde Staten te gaan aanbieden via een speciale app. Daarmee konden sportliefhebbers wedstrijden, commentaren en statistieken op hun mobiel en tablet bekijken.
Na het veroveren van de Amerikaanse markt wilde NGSN uitbreiden naar Azië en Europa, en ook andere sporten gaan aanbieden. Van Streun zegt dat er al 25 miljoen euro in het bedrijf was geïnvesteerd voor technologie en uitzendrechten. Een tweede investeringsronde van nog eens 25 miljoen wilde niet lukken en toen is ook de eerste investeerder afgehaakt. Het platform heeft proefgedraaid met zo’n 55.000 gebruikers.
De curator ziet weinig kansen op een doorstart omdat inmiddels de uitzendrechten zijn verlopen. De streamingsoftware, die gebruikmaakte van cloudplatform Microsoft Azure en dat gebouwd werd door Microsoftis nog lang niet af. Directeur Van Streun was eerder ook betrokken bij de faillissementen van 6GMobile en Clubmobiel.

OSGMetrium

OSG gaat door met een nieuwe organisatie genaamd Helder Onderwijs. Metrium die zich vooral bezig hield met administratieve dienstverlening voor onderwijsorganisaties heeft voor alle 297 medewerkers ontslag aangevraagd en neemt 155 onmisbare medewerkers mee naar het nieuwe bedrijf. Twee eerder doorgevoerde mislukte reorganisaties met veel ontslagen in 2013 en 2014 weerhielden de directeur niet van een frisse start. Volgens algemeen directeur Henk Berg, ex senior KPMG partner (14 jaar), commissaris bij Rabobank en oud voorzitter OKA zijn de reserves opgedroogd. Waaraan is niet helemaal duidelijk, maar volgens ondernemersvereniging OKA is het zo dat als een onderneming duurzaam wil zijn en over decennia gerekend nog bestaansrecht wil hebben een visie onontbeerlijk is. Het formele faillissement van de stichting betekent dat alle lopende contracten met klanten en leveranciers en de arbeidscontracten van rechtswege worden ontbonden. Henk Berg zag voor zichzelf goede kansen en nam “gedwongen” afscheid van nog eens 142 trouwe medewerkers en de gedupeerde leveranciers en kreeg in de nieuwe organisatie vanzelfsprekend zelf opnieuw de rol van managing director.

De stichting werkt voor zo’n 350 onderwijsbesturen waaraan circa 2600 scholen zijn verbonden. Hiervoor werden maandelijks de salarissen van zo’n 50.000 leerkrachten in het Primair en Voortgezet Onderwijs verzorg evenals de financiële en personele administratie. Mede bestuurder Pieter Zondervan wordt de nieuwe gemeentesecretaris en algemeen directeur van de gemeente ZuidWest Friesland en staat met drie andere directeuren aan het roer van de gemeentelijke organisatie met 800 ambtenaren. Dienstverlener Onderwijs Service Groep (OSG) fuseerde 1 januari 2014 met onderwijsspecialist Metrium tot een organisatie met circa 600 medewerkers en een omzet van ruim 50 miljoen euro en was was een van de grootste dienstverleners voor de onderwijsbranche. Anderhalf jaar later doet de Stichting OSGMetrium een “schoolvoorbeeld” van wat heden ten dage te doen gebruikelijk is. Binnen twee jaar een flits-faillissement en een snelle doorstart maken met een schone lei.

Oomen

Het vakantiepark met jachthaven, natuurgebied en eigen energiecentrale van Piet Oomen gaat waarschijnlijk failliet. De vijf vennootschappen zijn Waterpark Veerse Meer, Energiecentrale Veerse Meer, Camping De Witte Raaf, Centrumgebouw Arnemuiden en Recreatiecentrum Bruggenhof. De Gemeente Middelburg heeft sinds 2008 2,7 miljoen euro in het project gestoken en heeft volgens de Rekenkamer hiermee grote risico’s genomen.

Opel

Het lukt al sinds 2010 niet meer om Opel winstgevend te maken. Reorganisatie mislukte en General Motors moest constateren dat Europa de enige regio op de wereld was waar geen winst werd gemaakt. Opel leed ook onder de afgenomen vraag uit de Zuid-Europese landen vanwege de crisis. Zo’n 8.000 van de 48.000 banen werden destijds al geschrapt. PSA Peugeot Citroën moest Opel redden en neemt Opel en Vauxhal in 2017 van GM over voor 2,2 miljard euro. Volgens een gepubliceerde verklaring hing aan Opel en Vauxhall een prijskaartje van 1,3 miljard euro en wordt de Europese financiële tak van GM gewaardeerd op 900 miljoen euro. De Franse bank BNP Paribas financiert de overname van de nu na Volkswagen een na grootste autofabrikant van Europa. De overname leidt mogelijk opnieuw tot banenverlies. Peugeot-topman Carlos Tavares heeft echter garanties gegeven voor behoud van de werkgelegenheid en de fabrieken

Osius

De op 20 februari verleende surseance van betaling is per 27 februari 2017 omgezet in een faillissement voor alle vijf de Osius B.V. ‘s: Nederland, Noord, Oost, Zuid en West. Het UWV zal zorg dragen voor de betaling van achterstallig salaris over een periode van maximaal 13 weken en zorgen voor de betaling van het salaris gedurende de opzegtermijn en de betaling van het vakantiegeld en eventueel niet-genoten vakantiedagen. Dit laatste over een periode van maximaal 1 jaar voorafgaand aan 27 februari 2017. De curator onderzoekt momenteel de mogelijkheden van een doorstart. Ook de onderaannemers en hun medewerkers worden geraakt. Facturen van onderaannemers zijn na de bouwvakantie ook niet meer aan hen betaald. ISS Specialistische Cleaning Services (SCS) verkocht een deel van zijn verliesgevende divisie aan Osius voor 1 euro. Osius ontving het eenmalige bedrag van €800.000,- van ISS om de onderneming te continueren en te verbeteren. Bovendien garandeerde ISS vier jaar lang een jaaromzet van 7 miljoen omzet aan Osius, totaal derhalve 28 miljoen omzet, mits tijdig werd voldaan aan diverse benodigde certificeringen, wat overigens deels niet lukte. In april 2016 werd door de toenmalige directeur van Special Cleaning Services Wilco Nieboer tegenover CNV verklaard dat ISS ook garant zou staan voor eventuele verliezen. ISS sprak daarna echter over een vorm van mismanagement bij Osius. Osius stelde echter dat ISS een sterfhuisconstructie opgezet had. In januari werd nog op de valreep het achterstallige salaris van de medewerkers van Osius Noord en Oost betaald.  Osius Noord en Osius Oost hebben 18 januari 2017 de openstaande lonen nog eenmaal betaald. ISS betaalde hieraan niet mee en was naar eigen zeggen en ook volgens de rechter niet langer verantwoordelijk voor de salarisbetalingen. In het kort geding claimde Osius dat ISS haar omzetgarantie moest nakomen en de ontbrekende 1,15 miljoen euro diende te compenseren. ISS stelde daarentegen dat Osius door eigen toedoen een omzet van circa 300.000 euro was misgelopen omdat ze te laat waren met het behalen van de certificering VCA (5 september 2016 i.p.v. 1 juli 2016) waardoor de omzetgarantie over twee maanden verviel. De rechter was van oordeel dat de vordering niet voldeed aan het criterium voor toewijzing van geldvordering in het kort geding, en merkte op dat bij een voorlopige voorziening “het restitutierisico hoog is nu Osius acuut 1,1 miljoen euro nodig heeft om te kunnen overleven, terwijl daarbij nog niet een bedrag van in totaal 1,2 miljoen kosten aan lease auto’s en het achterwege laten van 80% korting was meegerekend, waarop ISS recht heeft. Vakbond CNV voorzag de problemen al toen ISS zijn afdeling Special Cleaning verkocht aan het kleine en onbekende bedrijf Osius geleid door Erwin Ravensbergen algemeen directeur Osius en ex-manager van ISS. Met de management-buy-out is ISS op een goedkope manier van de 130 gespecialiseerde medewerkers afgekomen. Het in Denemarken beursgenoteerde bedrijf was al langer noodlijdend en het aantal werknemers nam na een reorganisatie af van 7.856 naar naar 6.840. De omzet van ISS in Nederland maakte 2 procent van de omzet van de ISS-groep uit. In het jaarverslag melde ISS dat de operationele marge negatief werd beïnvloed door de ontwikkelingen in Nederland en dat daarom bedrijfsonderdelen werden  verkocht aan de Osius Groep. In 2015 nam Kees Stroomer het roer bij ISS Facility Services over.  In 2011 mocht ISS zich nog het grootste schoonmaakbedrijf van Nederland noemen.  ISS had in Nederland acht bedrijfsonderdelen: ISS Nederland, ISS Building Maintenance Services, ISS Catering Services, ISS Cure & Care, ISS Holding Nederland, ISS Integrated Facility Services, ISS Security & Services en TalentGroep Montaigne Facility Management. ISS zou nog gezocht hebben naar een totaaloplossing waarbij de continuïteit van de dienstverlening voor haar klanten gewaarborgd werd en overlegde twee keer over het debacle (17 januari en 1 februari) onder leiding van het CNV. ISS bood hierbij de medewerkers die geen loon hadden ontvangen een renteloze geldlening aan ter waarde van 1200 euro. Osius kreeg bij de overdracht eenmalig € 800.000,- van ISS en de garantie van vier jaar lang een jaaromzet van 7 miljoen euro. Maar zonder liquide middelen voor de salarissen en de overhead was het al snel einde verhaal voor Osius. Of ISS het klantenpakket zonder personeel door middel van een doorstart weer terugkoopt is nog niet bekend. De medewerkers van schoonmaakbedrijf Osius werden in september 2016 nog opgeleid tot gecertificeerd (Nano) Chemona applicateur geworden. Het personeel kreeg een theorie en praktijk opleidings.

Pabo zie Beate Use

Paradigit

Paradigit is failliet, evenals de 12  winkels, het distributiecentrum in Eindhoven en de vijf vestigingen binnen de warenhuizen van V&D. Het bedrijf wil als webwinkel een gedeeltelijke doorstart maken. Ook de vestigingen in Eindhoven, Utrecht en Maastricht maken een doorstart. Er vallen zo’n honderd ontslagen. De drie grootste winkels en het distributiecentrum PDC maken met dezelfde directie een doorstart. Negen andere winkels moesten sluiten. Met de doorstart zijn bijna honderd van de tweehonderd banen gered. De onderneming heeft moeten snijden in de personeelskosten en de winkels worden voortaan meer een verlengstuk van de webwinkel. Het faillissement viel voor twaalf winkels en de vijf shop-in-shops die de keten in vestigingen van de V&D had en ook het distributiecentrum in Eindhoven ging mee failliet.

Parcan

De 225 werknemers van de Heerhugowaardse kaarsenmaker staan op straat. Parcan is binnen een week tijd in surseance van betaling geraakt en vervolgens eind februari 2017 failliet verklaard. Dde curator van het bedrijf is in gesprek met geïnteresseerde partijen over een overname of een doorstart van het bedrijf. 

Perry Sport, Aktiesport en Teidem

Investeerder Bencis verloor na het faillissement van Perry Sport en Aktiesport ook ledingimporteur en modegroothandel Teidem uit Leiderdorp. De onderneming was actief in 45 landen en had circa 48 miljoen omzet. Unlimited Sports Group (USG) het moederbedrijf van Perry Sport en Aktiesport is 23 februari 2016 failliet verklaard. Medewerkers werden 22 februari per email op de hoogte gebracht van de surseanceaanvraag. De faillissementen van V&D en Macintosh zouden hebben bijgedragen aan de problemen omdat dit belangrijke zakenpartners waren. Er waren 11 shop-in-shops van Perry Sport in V&D filialen en 128 van Aktiesport in de Scapino filialen van Macintosh.  In de 307 winkels van de keten werken zo’n 2.300 werknemers. In Nederland waren er 70 Perry Sport winkels en 180 van Aktiesport. De overige winkels zitten in België. In 2014 bedroeg de online omzet van Perrysport.nl en Aktiesport.nl  nog 7,9 miljoen euro. De aanvraag voor de surseance kwam voor het personeel volkomen onverwacht, Er werd zelfs nog volop personeel aangenomen. Onder USG vallen ook 16 merken waaronder Le Coq sportif, Athlete, Champion, Ellesse, Fila, INQ, Latta, Maui, Pantafola, enson,Valsport, Wildebeast en Helly Hansen. Ook de sportzaken Time out (24 filialen) en Primo (30 filialen) vallen onder de USG holding. Time Out Sport Licenties B.V. was eind 2015 al ten onder gegaan aan door toegewezen claims van in 2013 uit hun winkels gezette franchisenemers. Het hoofdkantoor is gevestigd in Amsterdam Zuid Oost en werd opgericht in 2006 door Jos Gillebaard, Len Langenberg en eigendom van Bencis Capital. JD Capital (JD Sports) heeft PerrySport en AktieSport voor 26,5 miljoen euro overgenomen. De opbrengst verdwijnt naar de belastingdienst en het UWV. De 1100 crediteuren bleven achter met een verlies van circa 166 miljoen euro. Zo’n 3.200 werknemers van V&D en PerrySport krijgen hulp bij het vinden van een nieuwe baan. De omzet is na het faillissement weer met 8 procent toegenomen en de groei is teruggekeerd door de opening van nieuwe winkels en vernieuwing van verouderde winkelpanden. Er worden nog steeds oude voorraden verkocht, wat als enige verlies oplevert. De omzet is nu circa 150 miljoen euro.
JD Sports sloot twee derde van het aantal verkooppunten. PerrySport ging terug van 45 naar veertig winkels en er staan nog nog tien vestigingen op de nominatie om ook gesloten te worden. In totaal tellen de sportwinkels nu samen meer dan honderd vestigingen. De twee sportketens werden meegetrokken in het faillissement van de winkelconcerns V&D en Macintosh Retail Group. PerrySport had elf winkels in de V&D. Aktiesport had ongeveer 140 vestigingen in de winkels van Scapino. Die winkels vielen allemaal weg door het faillissement van Macintosh.

Teidem importeerde goedkope kleding en leverde deze aan winkelketens als Action, Bristol, Wibra en Zeeman. Het bedrijf was actief in 45 landen, en boekte in 2011 nog een omzet van 72 miljoen euro. Uit het eerste curatorenverslag blijkt dat Teidem vergeefs ABN Amro via de rechter wilde dwingen om de kredieten niet te bevriezen.
Private equitybedrijf Bencis heeft het kledingbedrijf bij de overname in 2007 te zwaar belast met een overnamefinanciering van 40 miljoen euro.
Nadat de omzet na 2011 kelderde werd de schuldenlast onbetaalbaar. Tot en met 2015 halveerde de omzet van de moedermaatschappij TE Holding, tot nog geen 39 miljoen euro. Al die jaren maakte het bedrijf miljoenenverliezen. Bencis wilde van Tedem af en probeerde het bedrijf begin 2016 nog vergeefs door te schuiven naar aandeelhouder Mentha Capital. Dat betekende het tweede faillissement in korte tijd in de kleding-portefeuille van investeerder Bencis. In februari ging Unlimited Sports Group (USG) al bankroet, het moederbedrijf van de winkelketens Perry Sport en Aktiesport. ABN Amro gedoogde al enige tijd de achterstanden maar trok uiteindelijk de stekker er uit.  In februari ging Unlimited Sports Group (USG), met de winkelketens PerrySport en Aktiesport van Bencis, al failliet. Ook Lake Side een keten die eerder in het bezit was van Bencis ging 21 februari 2018 onder de nieuwe eigenaren alsnog failliet.

The Phonehouse

De in 1998 opgerichte Belwinkelketen The Phone House is failliet. Uit de concept geconsolideerde jaarrekening over het gebroken boekjaar 2014/2015 (31 maart 2014 – 31 maart 2015 dus 13 maanden) van Phone House Netherlands blijkt dat het verlies in deze periode 50 miljoen euro was. Het bedrijf kreeg steeds lagere vergoedingen van telecomoperators en ook de verkoop van Smartphones bleef achter. Van de 20 eigen winkels is de inventaris en goodwill verkocht voor 528.000 euro aan de franchisenemers inclusief de overname van het personeel. Voor de voorraad van de 20 winkels,  ook nog eens 215.000 euro betaald. De verkoop van de voorraad en inboedel van de overige winkels bracht ruim 1,2 miljoen euro op via een veiling. Belsimpel verkreeg de domeinnaam typhone.nl voor 40.000 euro. De naam Phone House is voor 7.500 euro verkocht aan de coöperatie van oud franchisenemers, die verder onder de naam Phone House dus gewoon verder gaan. Met Dixons zijn afspraken gemaakt over het gebruik van de merknaam Phone House. Het door Phone House gebruikte reparatiebedrijf ontving 7.500 euro om onder handen reparaties terug te geven aan de eigenaren. In totaal claimen schuldeisers 19.253.989 euro van de failliete bedoel. De omzetbelasting van het laatste kwartaal van 2016 (4,5 miljoen euro) en ruim 7,3 miljoen euro over de omzet van de eerste drie maanden van 2017. moet nog worden afgedragen uit de opbrengst van de boedel. De UWV claimt waarschijnlijk ook nog eens een kleine 7,5 miljoen euro. Het faillissement betrof het hoofdkantoor en de zeventig eigen winkels en behalve voor The Phone House Netherlands B.V. werd het faillissement ook aangevraagd voor de B.V.’s The Phone House Retail en Typhone E-concepts. De 74 “zelfstandige” franchisevestigingen van de in totaal 144 vestigingen vielen buiten het faillissement, behalve drie franchisevestigingen in Boxtel, Boxmeer en Rosmalen. In 2014 verdwenen er al circa tweehonderd banen bij een reorganisatie. De keten was onderdeel van het Britse Carphone Warehouse en fuseerde met het inmiddels ook failliete Dixons. In 2015 werd de keten verkocht aan aandeelhouders van telecomretailer en franchiseformule Optie1. Relevant Holdings is sinds kort eigenaar van Optie1 en benoemde naast Max de Hond de voormalig topman van LBi International Fred Mulder tot 3e lid van de Raad van Commissarissen. Fred Mulder was tussen 2001 en 2013 verantwoordelijk voor het uitbouwen van het gefuseerde Nederlandse Lost Boys en het Zweedse Icon Medialab. Voorzitter van de Raad van Commissarissen en interim CEO is Henk Kamsteeg. iCentre, Dixons en MyCom waren onderdeel van de eerder ook al failliet verklaarde BAS Group. Zij maakten een doorstart met Relevant Holdings. Relevant Holdings is onder meer ook eigenaar van Typhone.nl. Relevant Holdings betaalde 4,5 miljoen euro voor de activa van Dixons, MyCom en iCentre. De BAS Group ging in september 2016 failliet en Relevant Holdings nam de inventaris, voorraden en intellectuele eigendommen van de drie winkelformules van de curator over. Vlak voordat het geld overgemaakt moest worden haakte financier en crediteur Perridon van Trust af. Perridon merkte dat afgesproken zaken niet werden nagekomen en had grote twijfels over de solvabiliteit van Relevant. Sommige van de Trust-producten zaten nog wel in het assortiment. Relevant Holdings kreeg toen uitstel van de curator, maar moest wel een boete betalen. Henk Kamsteeg is voorzitter van de raad van commissarissen en stond in de jaren negentig aan de basis van Belcompany en T for Telecom. Hij was oprichter en grootaandeelhouder van Dexcom Holding, de voormalig eigenaar van Dixons. De gescheiden Kamsteeg woont zowel in Amsterdam als Monaco. Voor de overname van BAS Group werd vijftien tot twintig miljoen euro betaald. Kamsteeg werd in 2006 eigenaar van Dixons, maar ook Dynabyte maakte onderdeel uit van Dexcom Holdings. Relevant Holdings had ook een samenwerking met Leapp. Meerdere vestigingen van Optie1 beschikken over een shop-in-shop van deze refurbished Apple-verkoper. Behalve de drie winkelmerken zijn ook de groothandel, distributie, reparatiedienst en verzekeraar Harmony, dat zich richt op schade- en diefstalverzekeringen voor consumentenelektronica, overgenomen. Relevant moest vechten tegen concurrenten als Coolblue, Media Markt en BCC.MyCom werd eerst verkocht aan een voormalig franchisenemer en een commercieel manager en Dixons ging door als online verhuursite. Van de oorspronkelijke 150 vestigingen exploiteert Relevant Holdings alleen nog de 24 vestigingen van iCentre. De nieuwe eigenaren van MyCom hielden zestien van de 41 winkels open. De voormalige eigenaar van de failliete keten Kijkshop The One neemt IT- en elektronicaketen MyCom nu over. De overname moet een nieuwe gemeenschap van experts aantrekken die andere consumenten van advies gaan voorzien. The One richt zich sinds het faillissement van Kijkshop volledig op het faciliteren van online activiteiten. KijkBijMij en MyCom blijven gescheiden bedrijfsonderdelen en worden vanuit KijkUp B.V. aangestuurd. Deze bv wordt geleid door Marco Heestermans en Peter Groenewoud. Dit platform is aanvankelijk door Kijkshop opgezet. Onlangs is door The One besloten dit onderdeel zelfstandig verder te exploiteren. Via het onlinewinkelconcept KijkBijMij kunnen consumenten elkaar via video live koopadvies geven. Adviezen die tot een transactie leiden, leveren de adviseur een commissie op. MyCom is de laatste overgebleven IT- en elektronicaspecialist met diepgaande kennis en kunde en een toegewijde klantengroep. Kijkshop is in januari 2018 failliet verklaard. De overname is meteen een oplossing voor de retouren en de klantenservice. Het platform KijkBijMij heeft nu meer dan honderdduizend gebruikers. “Door MyCom als tweede platform aan de groep toe te voegen, moet het aantal gebruikers in zes maanden groeien tot een half miljoen.

RSN

MKB Impulsfonds, een investeringsfonds van Pensioenfonds Detailhandel en Pensioenfonds Wonen, hebben het faillissement van Rocca Holding aangevraagd en stellen de eigenaren hoofdelijk aansprakelijk. Het fonds verstrekte Rocca in 2016 een vijfjarig krediet van 750.000 euro. Uitvaartverzekeraar Dela, een van de grootste klanten van het bedrijf had nog een lening van 600.000 euro uitstaan en er is een belastingschuld van 1,2 miljoen euro. ABN Amro zegde de kredietrelatie op, nadat er malversaties werden ontdekt. Rouwservice Nederland, marktleider op het gebied van doodskisten en rouwauto’s kon de werknemers niet meer betalen. Het personeel kreeg over juni geen salaris en vakantiegeld uitgekeerd. RSN en het zusterbedrijf Bogra uit Enkhuizen was met vijf vestigingen een van de grootste toeleveranciers van uitvaartverzorgers op het gebied van doodskisten en rouwvervoer. Uitvaartverzekeraar Dela is de belangrijkste klant van het bedrijf, met een afname van zo’n 30.000 doodskisten per jaar. RSN en Bogra hadden veel last van de oplopende prijsdruk in de uitvaartbranche. Het Pensioenfonds Meubel heeft 1,5 jaar premie-achterstand. De curator onderhandelt met een negental geïnteresseerde overnamekandidaten uit binnen- en buitenland over een doorstart. Op de woningen van de eigenaren Arno en Linda Damhuis in Bovenkarspel is beslag gelegd, evenals op hun luxe penthouse op de boulevard van Bloemendaal aan zee. De beslaglegger is Marcel de Wit, een werknemer van RSN, die enkele jaren geleden een half miljoen euro uitleende aan Arno en Linda Damhuis. Volgens de voorzitter van Pensioenfonds Meubel heeft Bogra sinds maart 2016 de pensioenpremies van zijn werknemers wel geïncasseerd, maar niet afgedragen. Nadat Bogra, de fabrikant van uitvaartkisten werd overgenomen door het Belgische Funico zijn ook de medewerkers van Rouwservice Nederland (RSN) op de hoogte gesteld van het feit dat ook hun bedrijf een doorstart zal maken met Parthes BV als nieuwe eigenaar.

Readen BV/Neckerman

Readen is het zusterbedrijf van de Nederlandse winkelketen en webshop Neckermann.com. Het bedrijf van de broers Joop en Ronald Steenbergen is failliet en doorgestart. De broers namen eerder acht winkels van Kijkshop over en vijf Belgische winkels van Depotplus.  De zoon van Kwantum Hallen-oprichter Joop Steenbergen is ceo van de Amerikaanse Readen Group. Neckermann en Readen BV vallen onder Readen Holding Corporation, dat een notering heeft aan de Amerikaanse OTC-beurs. Retailmanager Bas Pieper vertrok in mei na met ruzie na een half jaar dienstverband. Op last van het Openbaar Ministerie in België werden de vijf Belgische winkels van Neckermann gesloten vanwege gesjoemel. Depotplus was eerder al failliet gegaan en daarvan verdween de gehele winkelinventaris naar Neckermann.com. Readen nam alle aandelen van Neckermann.com over en gaf Axivate Capital Axivate Capital (de mede-eigenaar van Emerce) in ruil daarvoor 22,75 procent van de aandelen in Readen Retail. Nu is er onenigheid over de overdracht van onder meer de domeinnaam. De vertraging zou mede de ondergang van de fysieke winkels van Neckermann hebben veroorzaakt. Uit het faillissementsverslag blijkt er ook nog een discussie met Otto is over de eigendomsrechten van de naam Neckermann. Het Duitse bedrijf, dat in 2012 de merkrechten van Neckermann kocht, betwist de geldigheid van de overdracht van het recht op het gebruik van die naam in ons land. VNU Media bood in november 2008 Emerce te koop aan en verkocht deze enkele maanden in 2009 via een managementbuy-out aan Vroom, die bij VNU de uitgever was van dit blad.
Rond hun beursfonds bouwden de broers ook een klein bedrijvenimperium met online en fysieke winkels, vastgoed, telecom, bouw, hotelexploitatie, vleesproductie, verkoop van melkpoeder in China en een muzieklabel. Het glasvezelbedrijf Nedfiber en winkelketen Neckermann.com gingen failliet, waarbij er voor miljoenen aan rekeningen onbetaald bleven. In januari 2017 bleek dat de curator van hun failliete glasvezelbedrijf Nedfiber was gestuit om onregelmatigheden. Nu blijken er bij de horecatak ook problemen te zijn. De horecatak ontstond toen Readen enkele jaren geleden het Belgische landgoed Altembrouck, inclusief kasteel en 22 hectare grond, overnam van de Nederlandse zakenman Wim Claessen.
Claessen was dankzij de beursgang van de producent van medische apparatuur Pie Medical in 1984 financieel onafhankelijk geworden. Halverwege de jaren negentig had hij het landgoed Altembrouck gekocht, om er te wonen en het te exploiteren. De kasteelheer annex zakenman opende er een hotel en conferentieoord, en startte een fokkerij van Wagyu-runderen.
In 2013 ging het bedrijf achter Altembrouck echter failliet. Vlak daarvoor hadden de broers Steenbergen met hun bedrijf Readen het landgoed gekocht, voor 8,5 miljoen dollar en 7 miljoen aandelen in Readen.
Voor de kostbare inventaris van het kasteel tekenden Wim Claessen en de broers Steenbergen in 2013 een opmerkelijke deal. Uit stukken blijkt dat de broers de inboedel kochten voor 110.000 euro en 450.000 euro in aandelen Readen. In een geheime side letter beloofden zij curieus genoeg dat zij de inventaris daarna weer aan Claessen zouden terug verkopen, voor slechts één euro.
Voor de rechter verklaarden de broers onlangs dat de opmerkelijke transactie bedoeld was om de teruggave van de inventaris te maskeren voor Claessens ex-vrouwen. Volgens de kasteelheer zou de voor hem gunstige schijntransactie bedoeld zijn om ervoor te zorgen dat hij zich niet zou verzetten tegen het verlies van het landgoed.
Uiteindelijk leverden de broers Steenbergen de aandelen echter niet en gaven zij Claessen ook de inventaris niet terug. Volgens de broers zou achteraf zijn gebleken dat de inventaris tot de failliete boedel behoorde, die overgenomen zou zijn van de curator.
Claessen nam daarmee geen genoegen, en stapte naar de rechter om zijn kostbare meubels en schilderijen terug te eisen plus een schadevergoeding. De rechter bepaalde dat Readen en de broers de voormalige kasteelheer de inventaris van het landhuis moeten teruggeven. Ook moeten zij Claessen een schadevergoeding van 449.000 euro betalen en een vergoeding van 5000 euro per maand voor het gebruik van de inboedel. De webshop is ondertussen op sterven na dood. 
De FIOD heeft begin december in Naarden een inval gedaan bij de webwinkel Neckermann.com en  Readen. De broers en hun echtgenotes en twee andere personeelsleden werden meegenomen voor verhoor en de medewerkers mochten het pand tijdelijk niet verlaten en moesten hun telefoons inleveren. De  FIOD had al meerdere bedrijven van het duo doorzocht vanwege het onderzoek naar witwassen van 5 miljoen euro. De Financial Intelligence Unit (FIU) startte het onderzoek na meldingen over contante stortingen door de broers. Justitie gaat er vanuit dat daar geen legale inkomsten tegenover staan. Woningen en bedrijfspanden in Naarden, Hilversum, Almere, Drachten, Loosdrecht en Lunteren werden doorzocht en er werden in totaal zes verdachten zijn aangehouden. (vier mannen (tussen 28 en 64 jaar oud) en twee vrouwen (59 en 76 jaar) ). Ook het bedrijfspand en een woning in het Belgische s’Gravenvoeren zijn doorzocht en er werd beslag gelegd op administratie en computers. De Ondernemingskamer is eerder dit jaar ook een onderzoek gestart naar houdstermaatschappij Readen Retail. 

Rens

Voormalig tv-presentator Peter Jan Rens is 21 maart 2017 opnieuw door de rechtbank in Gelderland persoonlijk failliet verklaard. Het faillissement werd aangevraagd door Emile Ratelband en enkele andere schuldeisers. Ratelband wilde de voor de huur van de woning geleende 6000 euro terug en wilde Rens persoonlijk ‘ten val’ brengen. Ratelband liet weten dat hij contact had met dertig tot veertig andere schuldeisers.Peter Jan Rens was 10 jaar geleden ook al privé failliet, maar dat werd enige tijd geleden opgeheven. De eerdere schuldeisers uit zijn vorige privé faillissement waren volgens Rens nu opnieuw de eisers. Jaap van Roemburg was zes jaar geleden als centrummanager van het Ondernemingsfonds in Alkmaar een van de schuldeisers. Peter Jan wilde van Alkmaar hét sinterklaascentrum van Nederland maken, met een grote tent en voorstellingen van zijn karakter Meneer Kaktus, maar hij haakte plotseling af. Verschillende organisaties investeerden en zeventien ondernemers bleven achter met onbetaalde rekeningen van ruim 78.000 euro. Rens heeft naast AOW nog inkomsten van zijn reallife serie “Doen ze ‘t of doen ze ‘t niet”, maar die worden door RTL niet op zijn naam uitbetaald. De 66 jarige Peter Jan Rens en zijn 43-jaar jongere vriendin Virginia van Eck zijn onlangs om die reden ook op 17 januari 2017 op Tenerife  en op 25 januari voor de wet in Tiel op huwelijkse voorwaarden gehuwd. Rens vertrok in 2003 naar Thailand nadat zijn programma’s flopten, om daar films, spelletjes en realityseries te maken, maar lag al snel overhoop met de FIOD waardoor zijn Kaktus Holding in 2009 failliet ging. Hij had naar eigen zeggen toen nog een vermogen van 48 miljoen. Virginia opende onlangs nog haar nieuwe kledingwinkel in Leerdam.

Renz

Nederlands oudste circus Herman Renz (115 jaar) het oude werkadres van Bassie en Adriaan is 13 oktober 2015 failliet verklaard door een belastingschuld van 130.000 en een schuld van 400.000 euro aan een investeerder die dit bedrag twee jaar geleden voorschoot. Het totaal aan schulden zou 1,1 miljoen euro bedragen. Teruglopende bezoekersaantallen en regeldruk maakten het runnen van een circus anno 2015 vrijwel onmogelijk. Met een benefietconcert werd nog vergeefs 15.000 euro opgehaald. 5 oktober werd beslag gelegd in Heerde (Gelderland) en het faillissement aangevraagd. 26 februari 2016 werden de tent, tribunes en een oplegger geveild en verkocht.  De tent leverde 80.000 euro op. De activiteiten werden kleinschalig en zonder wilde dieren voortgezet door een evenementenbureau.

Rob Scholte museum

Den Helder boodt al sinds 2007 onderdak aan het museum van kunstenaar Rob Scholte maar in 1pril 2018 werd hij met veel politievertoon uit het voormalige postkantoor pal tegenover het station gezet. Scholte weigerde het hem in bruikleen gegeven postkantoor te verlaten, nadat de rechter had bevolen dat hij het verkochte pand voor 12 april moest verlaten. Na jaren van voorbereiding opende hij in 2013 het museum dat jaarlijks circa tienduizend bezoekers trok. Daarnaast bleef hij werken in het pand dat hij ook met zijn gezin bewoonde. Hoewel er vrijwel voortdurend sprake was van juridisch getouwtrek met ambtenaren, genoot Scholte van zijn rol als initiator, voornaamste kunstenaar én gastheer van het museum maar mocht zicher niet definiteif vestigen. De gemeente gaf de voorkeur aan verkoop aan een aannemer die het pand zal verbouwen tot bedrijven en woningen. Op de kunstcollectie is conservatoir beslag gelegd.

Rocca zie RSN

Royal Imtech

Op 27-02-2017 is Imtech Deutschland B.V. te Gouda (Zuid-Holland) door de rechtbank in Rotterdam failliet verklaard.

SGST

Het garantiefonds voor specialistische touroperators SGST heeft ook faillissement aangevraagd. De afgelopen vijf jaar is de winstgevend van winkels met meer dan 75 procent teruggelopen. In de modebranche is de omzet de afgelopen jaren zelfs met zeventig procent gekelderd.

SXC zie XCOR

Sabon

Sabon ging failliet tengevolge van een belastingschuld en maakt een doorstart met eigenaar Hans-Poul Veldhuyzen van Zanten en CEO Marlein Bomhof. De franchisehouder in Israël ging akkoord met de doorstart van Sabon Benelux en de curator en rechter-commissaris hebben daarna ook hun goedkeuring gegeven. Sabon gaat door met ten minste acht winkels. De filialen in Laren, Den Bosch en Rotterdam Alexandrium sluiten. Hans-Poul Veldhuyzen van Zanten heeft Sabon ondergebracht in Orion Retail B.V.  Sabon van de omstreden Bob Ultee kreeg na een hoger beroep alsnog toestemming voor een crediteurenakkoord waarin hij samen met crediteuren een claim van 260 miljoen euro in gaat dienen tegen SNS Securities omdat zij de hoofdschuldige zouden zijn voor het faillissement. Ultee had zijn schuldeisers in zijn persoonlijk faillissement aangeboden om in ruil voor een klein percentage van hun vordering van totaal 42 miljoen te participeren in een claim b.v., waarmee hij zijn schadeclaim tegen de SNS Bank wil indienen en financieren. In totaal zouden schuldeisers via de claim b.v. maximaal 12,5 miljoen euro tegemoet kunnen zien.

Sanoma

Ondanks een gedeeltelijke aflossing van de enorme schuldenlast met 237 miljoen vanwege de verkoop van het SBS bedrijfsonderdeel aan Talpa van De Mol gaat Uitgeverij Sanoma niet goed. Sanoma zucht onder een enorme schuldenlast, mede veroorzaakt door de acquisitie van SBS waar in 2011 ongeveer € 1,2 miljard voor werd betaald. Sanoma schreef de afgelopen jaren al honderden miljoenen euro’s af op SBS. In het tweede kwartaal van 2017 was er een nettowinst van 50,8 miljoen euro en dat is bijna de helft minder dan vorig jaar. Bovendien werd over de eerste zes maanden van 2017 een verlies van ruim 372 miljoen euro gemaakt. Het beeld is wel wat vertekend door de afschrijving op SBS. De omzet daalde echter in het tweede kwartaal met bijna 2 procent tot 441,4 miljoen euro, vooral door minder inkomsten uit televisiereclames. De winstgevendheid van de print- en onlinetak waren wel iets beter maar dat was te danken aan interene reorganisatie en kostenbesparingen. Eerder werden van ruim twintig bladen afgestoten. Het blad Vorsten, Kijk en FietsActief gingen naar naar New Skool Media en Panaroma, Playboy en Revu naar Pijper Media. Ondanks de tegenvallende advertentiemarktontwikkeling in Finland verwacht Sanoma een stabiele omzet voor heel 2017 te kunnen behalen met een 10 procent hoger bedrijfsresultaat. Het bedrijf concentreert zich op de ‘domeinen vrouwen, kids & teens, parenting, home deco en automotive’. 

Scheer & Foppen

Elektronicaketen Scheer & Foppen en de gelieerde webwinkels, waaronder Bobshop, Internetshop, Digideals.nl, Scheerenfoppen.nl, Modern.nl, Internet selling service en de logistieke divisie E-man zijn 14 juni failliet verklaard. Foppen Retail, E-Tail en ook Foppen Vastgoed actief op zowel de zakelijke als de particuliere vastgoedmarkt zijn ook failliet verklaard. Het filiaalbedrijf heeft 61 filialen verdeeld over het noorden, oosten en midden van het land en een hoofdkantoor in Harderwijk. Scheer en Foppen is een in een lange rij van winkelketens die het niet hebben gered. Het bedrijf met 540 medewerkers had al enkele jaren te maken met diverse problemen en een teruglopende omzet. Het eigen vermogen was op 31/12/2014 nog 7.896.917 euro en het werkkapitaal 7.754.841 positief.

De webshop stond op de 24e plaats in de Twinkle 100 van 2014 met het grootste assortiment witgoed producten. Bobshop is met een webwinkel ook actief in België met een kleine 6000 producten, waaronder specifiek Belgische producten, zoals wijnkoelkasten en computers met een azerty-toetsenbord. De curatoren lieten de filialen in de eerste instantie open om zo een eventuele doorstart mogelijk te maken. Er waren immers twintig mogelijke overnamekandidaten. Maar uiteindelijk wilde niemand het concern in zijn geheel overnemen. De voorraden zijn deels verkocht en de rest wordt geveild. Expert neemt de lopende garanties over. Het bedrijf verkocht meer dan 52 jaar consumentenelektronica. Daarnaast was er een zakelijke afdeling voor bedrijven, hotels, bungalowparken en (zorg)instellingen en een divisie voor servicediensten, IT oplossingen en Installatieservice. Eerdere overnamepogingen van het grootste zelfstandige familiebedrijf in Nederland mislukten jammerlijk. De divisie Scheer & Foppen Installatietechniek B.V. bestond ruim 40 jaar en is dienstverlener op het gebied van technische infrastructuur en klimaatinstallaties en verzorgt ontwerp, engineering, realisatie, service & onderhoud en beheer van licht- en krachtinstallaties, industriële automatiseringen, telematica, brandmeld- en beveiligingsinstallaties, gebouwklimatisering en sanitaire technieken met nog eens 130 medewerkers. De keten werd in 1964 opgericht door Aart Foppen die op 75 jarige leeftijd overleed aan kanker. Zakenpartner Scheer kocht Foppen in de jaren 60 uit. Foppens twee zoons en dochter hadden de leiding van het bedrijf. Foppen bezat ook onder meer ook een rederij, een hotel, een installatiebedrijf en vastgoed en ontving de erepenning van Harderwijk als dank voor zijn inzet voor talloze verenigingen en stichtingen, en zijn periode als raadslid in de jaren ’80. In 2011 kreeg het bedrijf een sanctie van 90 duizend euro opgelegd op basis van artikel 8.8 van de Wet handhaving consumentenbescherming. In datzelfde jaar nam Scheer en Foppen Modern.nl voor een onbekend bedrag over van het failliete IMpact Retail. Modern.nl bleef als merk bestaan als webshop en met zeventig fysieke vestigingen als pure online player. Door de overname van Modern.nl had Scheer en Foppen in 2009 een webomzet van 32 miljoen euro en was één van de grootste internetaanbieders van consumentenelektronica in Nederland. De curatoren van het Arnhemse Hekkelman Advocaten en Notarissen verzorgen de afwikkeling van het faillissement.

Schooten

Schooten Metal Products is na 96 jaar en een doorstart in 2012 alsnog gestopt. De laatste 19 personeelsleden van de 40 zijn uiteindelijk in 2015 ook ontslagen.

Skihut

De Skihut in Scheveningen maakte na het faillissement een doorstart. Alles blijft bij het oude, alleen de crediteuren blijven zoals gebruikelijk met een kater achter. Piet van der Lans gaf de curator weinig speelruimte door de deal met Retail Investments Beilen voor de huurachterstand van circa anderhalve ton van Schaling te sluiten. Marc Schaling nam vlak voor het faillissement ook de pandrechten van de bank over. Onderhandelen met andere gegadigden had zonder de huurrechten voor de curator geen zin. De wintersportwinkel had al surseance van betaling en lag onder vuur van de fiscale opsporingsdienst (Fiod) vanwege omzetbelastingfraude. Marc Schaling, de 41-jarige broer van de geschorste Petra Schailing bezat in 2013 de Gijrath Media Groep van de bladen LXRY en JFK die ook failliet ging. Marc Schaling is de zoon van Paul Schaling, een voormalig topfiscalist en voormalig senior president-commissaris van het vastgoedfonds VHS van de latere Pim Fortuyn-financier Ed Maas en baas van financieringsmaatschappij NMB Heller, een dochter van ING. Paul was al eerder in opspraak geraakt vanwege belangenverstrengeling met de zaken van zijn zoon Marc. De verkoop van de ruim 100 vestigingen van Hans Verkerk Keukens voor 66 miljoen gulden aan beleggingsfonds VHS van Ed Maas. Paul was zowel commissaris bij VHS als bij Hans Verkerk Keukens. ) financierde de transactie terwijl vrijwel gelijktijdig zoon Marc zichzelf tot directeur van Verkerk Keukens had gepromoveerd. Ook de koop door Marc van het onroerend goed van de noodlijdende machinefabriek Werklust BV in Apeldoorn van de Koninklijke Begeman Groep van Jeroen van den Nieuwenhuyzen werd door papa Paul gefinancierd. Marc Schaling was directeur van Werklust. Paul Schaling eiste van Gijrath dat de merkrechten van de bladen en de fairs in een aparte Future Proof Media bv zouden komen. waarvan de familie Schaling 99 procent van de aandelen had. Gijrath kreeg het recht om 49 procent van de rechten terug te kopen tegen een vooraf vastgestelde prijs die lager lag dan 750.000 euro. Ad-interim-directrice Floor Schailing wordt verdacht van fraude met omzetbelasting, waarbij wordt geschat dat de fiscus over de afgelopen drie jaar voor circa € 850.000 benadeeld is. Ook de fiscus in België zou onderzoek doen naar de familie Schaling en hun filiaal in Knokke. Inmiddels zijn er vijf verdachten, maar er is niemand aangehouden. Petra Schaling is sinds 30 augustus geschorst als directeur van De Skihut Scheveningen en familieholding Joah Invest. Tegelijkertijd is Floor Schaling, Petra’s schoonzus, aangetreden als haar vervanger. Bestuurder van JOAH Invest BV zijn M.S. Holding BV en Endoor BV. Opinion Test & Taste BV van Wekking Beheer BV en eigendom van JOAH invest ging in 2012 failliet.

De doorstart van de Skihut wordt gedaan door Boulevard Beheer bestuurder van investeringsgroep Retail Investments Beilen. van de Zeeuwse jurist Pieter Raven, Norman Klein en nog een Haagse vastgoed- en retail investeerder. Voormalig profwielrenner en oprichter Piet van der Lans verkocht het bedrijf aan de familie Schaling in 2006, maar behield het Skihut-pand. De 34 jarige Norman Klein is een goede bekende van Marc Schaling en een specialist in leegstandbeheer met een eigen bedrijf. Na verscheidene fusies en overnames ging de organisatie op in de VPS Group met Klein als bestuursvoorzitter van de Nederlandse afdeling. FMT vastgoedbeheer BV en NAK Leegstandsbeheer BV zijn sinds 1 oktober 2010 gefuseerd en verder gegaan onder de naam FMT vastgoedbeheer. Binnen de branche van leegstandbeheerders is FMT door deze fusie marktleider in het tijdelijk beheer van leegstaand vastgoed. Met ruim 75 medewerkers en een landelijke dekking met 9 kantoren in Nederland en vestigingen in Antwerpen (Belgie) is FMT een snel groeiende organisatie. De organisatie is eigendom van Norman A. Klein en zal onder leiding van de Algemeen Directeur Mattijs Manders verder worden uitgebouwd. FMT en vastgoedbeveiliger VPSitex gingen daarna verder als VPS Nederland. Beide organisaties maakten al onderdeel uit van VPS Group, een internationaal opererende vastgoedbeheerder en – beveiliger met een hoofdkantoor in het Verenigd Koninkrijk. Sinds april 2013 is VPS Group het moederbedrijf van FMT. De Nederlandse dependance van VPS Group, VPSitex, is vanaf dat moment gaan opereren als beveiligingstak van FMT. VPS Group is Europees marktleider op het gebied van beheer, onderhoud en beveiliging van leegstaand onroerend goed. VPS Group heeft haar hoofdkantoor in het Verenigd Koninkrijk, beveiligt meer dan 50.000 objecten en heeft ruim 900 medewerkers in dienst.  De Skihut draaide de 10 miljoen euro omzet en een winst van ruim € 250.000 over de laatste twee boekjaren. Hij ontving vervolgens binnen een week € 650.000 voor goodwill, inventaris en voorraad. De Skihut-winkel in Oosterbeek blijft definitief dicht. De opbrengst voor de voorraad en inventaris gaat naar Schaling. Investeringsmaatschappij Joah Invest nam in september de vordering van ABN Amro van € 2,6 miljoen over voor € 2 miljoen. De fiscus claimt nog wel 2,8 miljoen euro, welke gedeeltelijk voortvloeit uit het nog altijd lopende FIOD-onderzoek.

SteFoS bv

Steenbergen Foil Solutions (SteFoS), leverancier van mestopslagsilo’s en afdekkingen bestond al ruim 30 jaar maar werd 1 maart 2017 failliet verklaard door de rechtbank in Assen nadat de RABObank het krediet had ingetrokken.
Advocaat Jolanda Vreugdenhil van advocatenkantoor Heuzeveldt, vertelt desgevraagd dat de directie van het bedrijf het faillissement zelf heeft aangevraagd. In 1984 heeft Jan Steenbergen, Jan Steenbergen BV opgericht dat later overging in SteFoS bv. Eerst begonnen als dealer van verschillende mestopslag / wateropslag en afdeksystemen en nadien op de markt met een zelf ontwikkeld systeem voorzien van een Kiwa Komo certificaat. Stefos werkte in verschillende divisies: Landbouw, Industrie & Tuinbouw. Elke divisie met zijn eigen specialismes. Ook verzorgde het bedrijf de keuring van mestopslagsystemen via zusterbedrijf Appelbouw.

Supercar Experience

Supercar Experience werd in 2014 opgericht door Niels Keizer en Michiel van der Schaaff. Lamborghini Gallardo, en bouwden hun stal uit met een Ferrari F430 F1 Spider en twee Audi’s. Een ritje van 20 minuten kostte vanaf 99 euro en een uur kostte 199 euro en vanaf 700 euro voor een dag. Het bedrijf had in 2016 al een negatieve eigen vermogen. Het bedrijf raakte in een neerwaartse spiraal en er waren veelvuldig geannuleerde afspraken en het bedrijf was vaak onbereikbaar. Aanbetalingen voor huur kwamen na annuleringen door het bedrijf niet retour. De daghuur voor huwelijken en evenementen gaat nog door en de curator onderzoekt de mogelijkheden van een doorstart.

Surtronic Group BV

Surtronic Group BV, de fabrikant van de hoogwaardige elektronische informatiesystemen en borden op trein, bus- en tramstations en langs de snelwegen heeft 26 januari surseance van betaling gekregen en is nu failliet verklaard. Surtronic bestond al 29 jaar en was actief in tien verschillende landen. Nadat het bedrijf drie jaar geleden werd overgenomen door investeringsmaatschappij Nimbus uit Zeist ging het verder bergafwaarts. Een negatief eigen vermogen samen met een operationeel verlies resulteerde in liquiditeitsproblemen. De bewindvoerder is in gesprek over een doorstart. Nimbus heeft ook belangen in Joh. Enschede, meelfabriek Meneba, uitgeverij Vakmedianet en voormalige Stork-dochter Primoteq. Surtronic is ook de maker en leverancier van een spraakmakend levensgroot tablet in de Koopgoot in het centrum van Rotterdam.

Takeaway.com

Het moederbedrijf van onder meer Thuisbezorgd.nl, heeft in het tweede kwartaal van 2017 het verlies zien oplopen tot 28,1 miljoen euro. In dezelfde periode een jaar eerder was het verlies nog 11,5 miljoen euro. Het aantal bestellingen groeide wel met 43 procent tot 32 miljoen, waardoor Takeaway.com zijn positie versterkte in zijn vijf grootste markten Nederland, Duitsland, Polen, België en Oostenrijk. De omzet groeide met 53 procent naar 77,4 miljoen euro.

Teidem zie Perry Sport

Telegraaf Media Groep

TMG is een van de grootse mediabedrijven in Nederland, en beheert onder meer De Telegraaf, De Financiële Telegraaf en Metro en een aantal regionale dagbladen. TMG moet nog eens 125 miljoen euro bezuinigen. 5 procent meer dan de in juli aangekondigde 20 procent en wil af van het kantorencomplex aan de Basisweg in Amsterdam om deze daarna voor de helft via een sale & leaseback constructie terug te huren waarmee direct 60 tot 80 miljoen euro extra liquiditeit beschikbaar komt. De betaalde papieren oplage is onder de 400.000 exemplaren uitgekomen en de digitale omzet maakt nu 13% van de 500 miljoen omzet uit. TMG denkt dat de helft van het in 1974 betrokken kantorencomplex aan de Basisweg aan derden kan worden verhuurd. Het totaal aantal medewerkers van TMG is in tien jaar tijd meer dan gehalveerd tot circa 1800. De komende jaren worden ongeveer 150 banen geschrapt. De opbrengsten van TMG zijn op jaarbasis met 4 procent gedaald en het bedrijfsresultaat (ebitda) is gehalveerd tot 8,1 miljoen euro. Het moederbedrijf van onder meer De Telegraaf en Sky Radio moet dringend 90 miljoen euro bezuinigen en is bezig met een reorganisatie waarbij in ieder geval 36 arbeidsplaatsen bij de redactie vervallen en 75 bij de advertentieafdeling. TMG heeft over de eerste maanden van 2017 een omzet geboekt van € 127,2 miljoen en dat is een daling van 7,6% ten opzichte van dezelfde periode een jaar geleden. De daling is met name te wijten aan de advertentie-inkomsten, die 25,3% lager uitvielen. De genormaliseerde ebitda kwam uit op €3,2 miljoen (-8,6%).
In vier maanden tijd daalde de netto liquiditeitspositie van € 14,5 miljoen in de plus naar € 13,3 miljoen in de min. en dat is nog exclusief de circa tien miljoen aan te verwachten kosten vanwege financiële en juridische adviseurs die dit jaar moeten worden ingehuurd vanwege de overnamestrijd. Eerder schrapte TMG al 450 arbeidsplaatsen (259 fte). Het bedrijf sluit het hoofdkantoor van Holland Media Combinatie (HMC) in Alkmaar en hevelt de radiozenders, Skyradio en Radio Veronica over naar een nieuw bedrijf in samenwerking met Talpa van John de Mol. TMG verkocht 47 huis-aan-huisbladen aan BDUmedia waardoor nog eens 32 arbeidsplaatsen kwamen te vervallen. Weekblad Almere Vandaag is al opgeheven en ook enkele lokale edities van het Witte Weekblad in de regio Leiderdorp vervallen. Stadsblad De Echo in Amsterdam houdt eveneens op te bestaan als zelfstandige titel en wordt als tweewekelijks katern toegevoegd aan de krant Metro. 70 procent van Puzzeldochter Keesing wordt ook van de hand gedaan. De Mol heeft een belang van 26,88% in TMG. Uitgeverij Mediahuis deed een bod op het bedrijf van 5,25 euro per aandeel. John de Mol deed onverwacht met zijn bedrijf Talpa echter een hoger bod van 5,90 euro per aandeel en kocht snel bijna 388.000 certificaten van aandelen bij tegen een gemiddelde prijs van 6,298 euro. Talpa verhoogde het bod eerst naar 6,35 euro per aandeel en daarna naar 6,50 euro nadat bekend werd dat TMG en Mediahuis samen een akkoord hadden bereikt over een fusie. Mediahuis heeft de steun van de raad van commissarissen. De raad van bestuur, die liever met  Talpa in zee wilde werd geschorst. Ook het Hoofd personeelszaken Dirk Valstar is op non-actief gesteld omdat hij de interne procedures binnen het bedrijf niet correct zou hebben gevolgd. Valstar werd in 2014 binnengehaald en was een vertrouweling van de geschorste ceo Geert-Jan van der Snoek. Financieel directeur Leo Epskamp werd ook geschorst vanwege zijn rol in de overnamestrijd. Mediahuis bood €6,00 per aandeel (278 miljoen) Het totaalbod van Talpa komt nu uit op zo’n 300 miljoen euro. De COR steunde eerst de procedure van De Mol, maar trok dat in. ACM is akkoord met de overname door Mediahuis die in juli afgerond werd.  Mediahuis kreeg een subsidie van 910.000 euro voor ‘strategische transformatiesteun van de Vlaamse regering. Hoofdredaceur Gie Goris van het nieuwsplatform en tijdschrift MO* wijst erop dat Mediahuis, eigenaar van grote kranten als De Standaard en Gazet van Antwerpen, vorig jaar 21,7 miljoen euro winst maakte. Talpa besloot tenslotte begin december 2017 om het belang in Telegraaf Media Groep dan maar helemaal met verlies voor een bedrag van 81 miljoen euro (6 euro per aandeel) aan het Belgische Mediahuis te verkopen. De verliesgevende Telegraaf Media Groep komt hiermee vrijwel volledig in Belgische (Vlaamse) handen (94%). De deal moet nog wel worden goedgekeurd door de medezeggenschapsraad van TMG. Het aandeel Telegraaf Media Groep verdwijnt van de beurs en heeft heeft goedkeuring gekregen van Euronext. De laatste handelsdag in het aandeel TMG is op 21 februari.

Tendris Solutions

Tendris Solutions, een werkmaatschappij van de investeringsmaatschappij Tendris (van Oxxio, Pharox en Visa greencard) is failliet. Twaalf werknemers zijn ontslagen. De holding Tendris investeerde sinds 2002 in diverse vaak verliesgevende duurzame projecten zoals The New Motion die snelladers voor elektrische auto’s plaatste. Dir keer zijn de werkmaatschappijen die algensoorten verwerkten failliet en het is nog niet duidelijk of ook het onderdeel van The New Motion nu gevaar loopt. Ruud Koornstra is slechts aandeelhouder van Tendris dat geleid word door Friedwart Barfod. Koornstra zat in 2013 ook al in liquiditeitsproblemen en moest toen stoppen met twee duurzame projecten. Uit de cijfers van 2012 blene alle werkmaatschappijen verlieslijdend te zijn en stonden deze met een negatief eigen vermogen van 2,5 miljoen in de boeken. In 2007 zou er met de cijfers gerommeld zijn en constateerde accountant BoozAllenHamilton dat de werkmaatschappij in ledlampen Lemnis slechts 3 miljoen waard was in plaats van de door Koornstra geboekte 100 miljoen. Doens Participaties nam echter op basis van die cijfers met behulp van de Postcodeloterij een belang in het bedrijf. Volgens zakenpartner Bernhard Wandel was het hele bedrijf “gebakken lucht”. De postcodeloterij bestelde 500.000 duurzame ledlampjes om weg te geven maar daar bleek geen behoefte aan nadat bleek dat d elampen toch niet zo duurzaam waren. De loterij schakelde vervolgens voor 7,7 miljoen euro een advocaat in om van de bestelling van werkmaatschappij Lemnis af te komen. Het Indiase Lemnis zou in een joint venture een megadeal hebben gesloten met KFC, Taco Bell en Pizzahut om alle zaken met de ledlampjes te verlichten en liet zelfs weten een beursgang te willen gaan maken. Sparkxis die de duurzame coating voor de lampjes zou gaan maken stopte ondertussen vanwege de liquiditeitsproblemen voortijdig evenals het Greenbookingskantoor waar CO2 neutrale reizen konden worden geboekt. Ook XXimo mobiliteitscards draaide in 2012 zo’n 2,3 miljoen verlies met een eigen vermogen van 8,3 miljoen euro negatief. De tankkaart kon in 2013 niet meer gebruikt worden bij zo’n 700 tankstations die onder meer ook broodjes verkopen omdat Xximo de andere transacties niet kon specificeren op de factuur. In 2015 werd Xximo gekocht door de Franse multinational Sodexo.

Tinker

Tinker Travel B.V. (handelend onder Tinker, Tinker Travel, Tinker.travel, Home N Fly En Tinker Ground) is door de rechtbank van Haarlem (Noord-Holland) uiteindelijk definitief failliet verklaard. Het bedrijf laat zo’n 600 taxibedrijven en een hoop klanten met schuld achter. Als curator is Mr. K.J. Willemse aangesteld. Er waren meer dan 50 mensen werkzaam.
Ten Cate liet pas nadat hij als aandeelhouder was ingestapt samen met ABN AMRO onderzoek doen en toen bleek het tekort € 2,3 miljoen Advocaat Oscar Hammerstein gaat namens de andere aandeelhouders de aansprakelijkheid van Ten Cate onderzoeken.

Truvo/Gouden Gids

Truvo Belgium, de uitgever van onder meer de Gouden Gids, heeft 28 juni het faillissement aangevraagd. Bij de uitgever werken circa 520 mensen.FCR Belgium wil met een overname zeer snel een doorstart maken met 200 tot 300 werknemers. Minstens 220 mensen moeten te kennen geven of ze inderdaad willen werken voor FCR en ook alle leveranciers en partners moeten akkoord gaan. Alle werknemers kregen een formulier waarop ze kunnen aangeven of ze over willen stappen

V&D

V&D met een omzet van circa 620 miljoen euro schrapte 400 arbeidsplaatsen maar door de hoge kosten voor de afvloeiingsregeling en een warme winter bleven er ondanks 604 miljoen euro omzet zware verliezen en ging het bedrijf van Sun Capital alsnog failliet en laat een schuld achter van minstens 92 miljoen euro, waaronder een vordering van 25 miljoen euro van de Belastingdienst. Daar komen nog tientallen miljoenen bij van uitkeringsinstantie UWV en de verhuurders.

Investeringsmaatschappij Sun Capital dat eigendom is van Nederlandse pensioenfondsen nam V&D in 2010 over voor circa 70 miljoen euro. Sindsdien stak Sun Capital tientallen miljoenen pensioengeld per jaar in de warenhuisketen. Ondanks verlaagde huren, ontslagen en reorganisaties moest het bedrijf op 22 december surseance van betaling aanvragen waarna het op 31 december failliet ging. Het faillissement betreft zowel de warenhuizen als de restaurants van La Place. Het V&D-filiaal in Utrecht is inmiddels verhuurd aan Primark. Alle merkrechten (circa 40 van de 62) werden overgenomen door Roland Kahn eigenaar van Cool investments (Cool Cat, MS Mode en America Today en Sapph) samen met Jaco Scheffers en oud Hema-topman Ronald van Zetten. Het door hen hiervoor opgericht Retail Ventures Holding wil zo snel mogelijk een doorstart van V&D online maken met Frendz, een app waarin je je eigen kledingcollectie kunt samenstellen om deze daarna te delen via social media.

De 61 zelfstandige vestigingen van La Place zijn inclusief vrijwel al het personeel voor zo’n 48 miljoen euro overgenomen door Jumbo die voor dit bedrag Jumbo ook eigenaar is geworden van de inventaris van de La Place-restaurants in de V&D filialen. Van de losstaande La Place vestigingen gaan er vijf á tien dicht. Veel van de V&D panden worden nu gehuurd door het Canadese winkelconcern Hudson’s die overigens nu ook bijzonder slecht presteerd. De warenhuisketen heeft al de voormalige V&D-panden in Amersfoort, Den Bosch, Den Haag, Enschede, Haarlem, Leiden en Zwolle.

V&D Topman John Van der Ent was er begin dit jaar nog van overtuigd dat V&D het zou reden en verklaarde in Nieuwsuur: “Over twee jaar bestaan we nog, en over 127 jaar ook.” Onder leiding van deze directeur gingen eerder ook Siebel, Dixons (153 winkels) en Miss Etam en Promiss (200 winkels) failliet. De circa 8.000 werknemers werden nog tot halverwege februari door het UWV betaald. Van de 10.000 medewerkers hadden 2.800 van hen eind februari 2017 nog steeds geen ander werk. 1.700 van hen ontvangen ook geen uitkering. Roland Kahn en Jacco Scheffers van Coolinvestments en de voormalige Hema-topman Ronald van Zetten zetten V&D nu voort als app/webwinkel, maar moeten wel het eerste half jaar de helft van de winst uitbetalen aan de curatoren. Is de winst minder dan 4 miljoen euro, dan wordt deze afspraak met zes maanden verlengd. Kahn betaalde een half miljoen euro voor de merknaam en de submerken Liv, Soho en School campus. Het nieuwe bedrijf heet Retail Ventures Holding. V&D heeft 54 miljoen euro opgebracht.

VSC

Het Haagse schoonmaakbedrijf VSC Schoonmaakdiensten (Vrolijk Special Cleaning) en uitzender RSB maken een doorstart. De twee Haagse bedrijven worden met behud van de eigen naam overgenomen door stadgenoot B2-Cleaning. Eind juni 2017 werd bekend dat beide bedrijven waar samen 425 mensen, deels als uitzendkrachten weken failliet ging. In de plannen van B2 houden alle werknemers met een vast contract hun baan. Er was interesse van meerdere bedrijven om Vrolijk en RSB over te nemen.

Verhoef Infra

Aannemingsbedrijf Verhoef Infra met het hoofdkantoor in Langerak opende 1 maart 2013 nog een nieuw verkoopkantoor midden in het hart van de Rotterdamse haven maar heeft 27 maart 2017 het faillissement aangevraagd. Verhoef Infra is aannemer op het gebied van infrastructurele werken voor grondwerk, riolering en wegenbouw. Directeur van Verhoef Infra Klaas Jan de Jong. Verhoef Infra was een middelgrote regionale speler en  bestond al bijna 55 jaar Het bedrijf voerde opdrachten uit gemeentes, provinciën, defensie en waterschappen, maar ook voor bedrijven. Het bedrijf had de gemeenten Den Haag en Utrecht tot haar vaste klantenkring. In de gemeente Pijnacker-Nootdorp loopt de reconstructie in Noord grote vertraging op. Bij Verhoef Infra werkten bijna 100 medewerkers.

Vizyr

Dienstverlener Stichting Vizyr  is 7 maart 2017 na de surseance van 27 februari 2017 op verzoek van de bewindvoerder en de Raad van Bestuur failliet verklaard. Vizyr ziet toe op de financiën, het vastgoed en de zakelijke dienstverlening van meer dan honderd scholen in Nederland. Tijdens de voorlopige surseance van betaling zijn afspraken gemaakt met de betrokken leveranciers en klanten die het mogelijk maken om de activiteiten van Vizyr en haar dochtervennootschap Kinobi Onderwijs Services B.V. gedurende de maand maart 2017 te kunnen continueren. Vizyr is in 2012 ontstaan uit een fusie van twee administratiekantoren (SROL en Prosco). De belangrijkste aanleiding voor de financiële problemen was het vertrek per 1 januari 2017 van debiteur en klant Stichting BOOR in Rotterdam die goed was voor 45 procent van de omzet. De raad van toezicht van Vizyr schakelde een forensisch accountant in toen in 2014 jaar bleek dat de directeur meer salaris kreeg dan was vastgelegd. Er werd bovendien onderzoek gedaan naar zijn reis- en declaratiegedrag. De rechter constateerde echter dat het salaris van directeur Fincken vanaf 2007 ongevraagd aanzienlijk werd verhoogd en dat het contract in 2011 tot medio 2016 nog verlengd werd vanwege zijn bijzondere verdiensten. De rechter zegt dat de Raad van Toezicht wist van het verschil tussen het afgesproken en het veel hogere, uitbetaalde salaris. Bewijs voor oneerlijke declaraties of het gebruik van een leaseauto in combinatie met een OV-kaart is in het uitgebreide onderzoek niet gevonden. De aanpak van de vertrouwensbreuk door Vizyr liet te wensen over waardoor het ontslag niet gerechtvaardigd was, concludeerde de rechtbank. De directeur verliet na een schikking alsnog de stichting en ging als zzp’er verder in zijn eigen onderneming die hij al in 1997 had opgericht. Vizyr heeft vestigingen in Heerlen, Rotterdam en Alkmaar (Kinobi) en is werkgever van ongeveer 100 betrokken medewerkers die voor circa 400 scholen in voornamelijk het primair onderwijs de financiële-, personele- en salarisadministratie (van 8.000 medewerkers bij de scholen) verzorgden. Naast deze administratieve basis ondersteunde Vizyr onderwijsorganisaties met dynamische managementinformatie, innovatieve ICT-platformen en (strategische) adviezen. De curator, mr. Cristian Slegers van Aben & Slag advocaten in Weert, zal in de komende periode de mogelijkheid van een doorstart onderzoeken. 

Vroon

Rederij Vroon heeft met 22 binnenlandse en buitenlandse schuldeisers, Delta Lloyd en NIBC een overeenkomst bereikt over de herstructurering van de 1,1 miljoen aan schulden.Alle rentelasten en een deel van de aflossing wordt verder uitgesteld naar de toekomst. De Rederij zou zich tegenwoordig in laten huren om vluchtelingen uit zee te halen. NGO’s als Artsen Zonder Grenzen (AzG) huren dan een schip in dat bedoeld is voor de maritieme sector, bijvoorbeeld een sleepboot of een bevoorradingsschip, zoals deze VOS Prudence. De schepen krijgen dus een andere bestemming dan waar ze voor gebouwd zijn, omdat er sprake is van overcapaciteit in de eigen sector. 

WaarborgHolland

WaarborgHolland in Gouda, een van de twee door de overheid aangewezen goud- en zilverkeurmeesters is failliet en wordt in afgeslankte vorm voortgezet. De laatste jaren had het bedrijf zware concurrentie van Edelmetaal Waarborg uit Joure.

Waterbeek media

De in Enschede en Almere gevestigde uitgeverij Waterbeek Media/Just Nautic/ Content Production Holding BV werd in 2003 opgericht en ging in 2010 failliet. Enig aandeelhouder is sinds 30 augustus 2007 Content Production Holding B.V. Het bedrijf maakte de bladen Jetsetters, House Vision en Yacht Vision, die via tv programma’s werden gepromoot met door producent ID-TV geproduceerde programma’s op RTL 4.  Andere merken waren Boating Annual, het Boten Jaarboek, Bootgarant, Botenwijzer en Havenwijzer. Andere gelieerde vennootschappen van het concern waren Compublica B.V. en Crossmedia Investments B.V., Compublica BV, Nical Projectontwikkeling BV en Nical Waterpark Breukelen BV. Er werkten  van de aanvankelijk 46  nog 19 medewerkers bij de bedrijven en er was 2,6 miljoen euro schuld bij crediteuren. Klaas Beute, de eigenaar staat na zijn veroordeling bij de civiele rechter in 2012 nu ook in eind november 2017 bij de strafrechter terecht voor de fraude met de boekhouding waardoor ook de belastingdienst voor een miljoen het schip in ging en het UWV voor 132.000. Kort voor het faillissement in april 2010 werd de eigenaar door de Engelse investeringsmaatschappijen Palamon Capital Partners en Vesting Finance Fiditon afgezet. Met ingang van 6 april 2010 werd F.M. Giuseppetti, de bestuurder van de vennootschap. Volgens het Openbaar Ministerie werden er vanaf 2006 zo’n 584 facturen vervalst. Het pand werd, net als het wagenpark gehuurd. Waterbeek Media had bijna vier miljoen euro schuld bij de bank. De curator heeft een schadevordering van 13,5 miljoen euro ingediend en het OM wil 3 miljoen euro terug. Eerder was Beute samen met Rob Lustig oprichter en eigenaar van RoBé bedrijfsgidsen, dat in de jaren negentig failliet ging. De bank MeesPierson vorderde drie miljoen gulden van Lustig terug.  Robé had 1992 nog een eigen vermogen van vijf miljoen gulden en anderhalf jaar stond er plotseling een negatief eigen vermogen in de boeken van twintig miljoen gulden in de boeken. Willem Smit, een Amsterdamse computermiljonair kocht vijf jaar eerder een belang van 40 procent in Robé, wat later door een emissie verdampte tot een kwart. Smit schoof de stukken door naar MeesPierson, waar hij op dat moment een flinke schuld had uitstaan van zo’n 23 miljoen gulden. Vlak na de ondergang heeft de bank Robé via verschillende bv’s naar zich toegetrokken. Daarna is Robé, inclusief 17 van de 57 werknemers, verkocht aan de Haagse participatiemaatschappij Halder. De RoBé-gids bestaat nog steeds en werd in 1992 overgenomen door de Franse participatiemaatschappij Lazard Frères voor 110 miljoen gulden nadat bleek dat de onderneming RoBé niet meer te redden was. In 1999 verkocht Beute zijn aandelen en startte Waterbeek. In 2012 werd ook een andere onderneming van Beute failliet verklaard. Het bedrijf werd geleid door Michel Schuuring tot 19 mei 2010 waarna de bedrijfsactiviteiten werden overgenomen door TeVe Holding BV die ook de activa overnam.  Het faillissement van de heer Beute werd uitgesproken op 5 juni 2013 en de vennootschappen werden 7 juni door de Kamer van koophandel ontbonden.

Wegener

De Persgroep sloot per 1 maart 2016 de voormalige Wegener drukkerij in Apeldoorn. Door de sluiting verliezen 136 medewerkers hun baan. De Persgroep Nederland handhaaft de drukkerijen met de modernere persen. Regionale kranten als De Gelderlander, De Stentor en Tubantia worden, evenals andere opdrachten, met ingang van 1 maart 2016 gedrukt in de drie overige drukkerijen van de Persgroep Nederland in Amsterdam, Den Haag en Best.

Winterfair

De Stichting Winterfair Nedrrland heeft 7 februari 2018 haar faillissement aangevraagd vanwege de tegenvallende bezoekersaantallen. Er was een tekort op de exploitatie van  68.000 euro. De initiatiefnemers van de Winterfair zouden een maand lang dagelijks een winters feestje en een markt  in Zoetermeer organiseren. De fair moest de plannen keer op keer bijstellen en er werd in het slechtste geval uitgegaan van een bezoekersaantal van 125.000. Vooral lokale ondernemers lijden onder het faillissement. Organisatoren Ton Lammertink en Bas ter Burg  waren door de Gemeente gevraagd om een aantal winteractiviteiten op het Promenadeplein en het Dobbe-eiland terunnen. Dit Winterproof slaagde waarna de plannen voor de Winterfair verder werden uitgewerkt. Op het Marktplein kwam een schaatsbaan van 375 m², een verwarmd horecagedeelte, een grote tent voor optredens en verschillende chalets met eten & drinken en leuke cadeau artikelen. Doordat er weinig Zoetermeerse ondernemers belangstelling toonden kwamen er ook mindere bezoekers ,  bleven weg, of klaagden over de entreeprijs van de optredens. Door de sneeuw scheurde scheurde het dak van de schaatsbaan onder het enorme gewicht en moest deze gesloten worden. 

XCOR

Het Nederlandse Space Expedition Corporation (SXC) uit Blaricum werd in 2008 opgericht. In 2014 werd het overgenomen door XCOR in ruil voor aandelen. Armin, Doutzen Kroes en andere vermogenden kunnen toch niet de ruimte in en hun vliegticket van een ton voor een uurtje in de ruimte is waardeloos geworden. De maker van de Lynx, een tweepersoons raketvliegtuigje XCOR is failliet. De Lynx was voor 80 procent klaar, maar het geld is op. Ook vijftien Nederlandse investeerders waaronder Michiel Mol, Heineken, KLM en Unilever zijn 15 à 20 miljoen euro kwijt. De lanceringen in Californië en Curaçao werden herhaaldelijk uitgesteld door technische problemen en gebrek aan financiering. Eén van de SXC-initiatiefnemers was ex-commandant van de luchtmacht Ben Droste en de  financieel directeur was Maarten Elshove. Er werden bijna driehonderd tickets gereserveerd, waarvan ruim de helft geheel of deels is betaald. SXC beloofde in 2014 de hele Oranjeselectie een ruimteticket als Nederland wereldkampioen zou worden.  

Yumble

Het spiksplinternieuwe 22 miljoen kostende pretpark Yumble in Roermond is niet alleen failliet verklaard. maar ook de doorstart is mislukt en alle spullen en attracties worden geveild. Alleen de Rabobank krijgt haar investering van circa 4 miljoen waarschijnlijk nog voor een gedeelte terug. De Rabobank heeft recht op de merknaam ‘Yumble’ en op de inventaris en voorraden. Leveranciers zijn verplicht om de miljoenen kostende attracties terug te kopen. Industriebank Liof investeerde 1,5 miljoen euro) en het Rotterdamse vastgoedbedrijf Busoco bijna 800.000 euro. Horeca-ondernemer Wim Cox gaat voor ruim een miljoen euro het schip in. De grond en de hal van negenduizend vierkante meter van 11 miljoen euro werd gehuurd van SDK Vastgoed.

Zorginstellingen

Avant

Welzijn BV wordt door curator Wouter Weenink persoonlijk aansprakelijk gesteld voor het faillissement omdat het echtpaar Taytas niet voldaan heeft de boekhoudplicht. Er is inmiddels beslag gelegd op hun bezittingen. Avant Zorg en Welzijn ging failliet in mei 2016. Er werkten toen 20 mensen, die de zorg hadden voor zo’n 70 Turkse cliënten met een persoonsgebonden budget. Dat waren vooral ouderen en gehandicapte kinderen. Het faillissement werd aangevraagd door de Belastingdienst, die nog ruim 5 ton tegoed heeft. Veel van de cliënten en het personeel werden na het faillissement overgenomen door Zorgburo Maatwerk in Enschede die september 2017 ook failliet ging. 

Best Care

Thuiszorgorganisatie Best Care uit Heenvliet is failliet omdat er door bezuinigingen geen nieuwe klanten konden worden aangenomen. Daardoor kwam er niet genoeg geld binnen om de vaste lasten van het bedrijf te betalen. Best Care had ongeveer honderd mensen in dienst en bediende zo’n tweehonderd klanten voornamelijk op de Zuid-Hollandse eilanden.

Better Life

Zo’n 150 mensen zijn afhankelijk van de zorg van Better Life uit Huizen. Veertig van de zeventig werknemers worden ondergebracht bij een collega-zorgaanbieder. De failliete thuiszorgorganisatie Better Life Thuiszorg leverde thuiszorg in Blaricum, Bussum, Hilversum, Huizen, Laren, Naarden, Amsterdam, Almere, de Utrechtse Heuvelrug, Weesp en Wijdemeren. Bij de zorgonderneming werkten buiten een groot aantal zzp’ers circa 88 vaste medewerkers. 30 mensen bij Better Life Thuizorg en 58 bij Better Life Zorg B.V.

Diafaan

Zorgonderneming Stichting Diafaan werkzaam voor ruim 1800 cliënten in de regio De Liemers en Montferland heeft 21 april faillissement aangevraagd. Bij Diafaan werken 1250 mensen waarvan 350 vrijwilligers. De instelling wist ondanks een omzet van 41 miljoen en diverse bestuurders de stichting niet winstgevend te maken of draaiende te houden. Een curator moet uitzoeken of er geld is verdwenen.

Estro

Kinderopvangorganisatie Smallsteps betaalt 11 miljoen euro voor een financiële regeling met ruim zevenhonderd oud-medewerkers die hun baan verloren na het flitsfaillissement. Estro werd overgenomen door Smallsteps. Het flitsfaillissement van Estro in 2014 werd met 250 vestigingen direct doorgestart door dezelfde eigenaar. Het Europese Hof van Justitie veroordeelde het snelle bankroet. Het kinderopvangbedrijf, dat sinds de doorstart Smallsteps heet, heeft nu een akkoord met FNV over de vergoeding aan werknemers. De zevenhonderd oud-werknemers krijgen een ontslagvergoeding volgens de oude kantonrechtersformule. Daarbij worden dienstjaren meegewogen. FNV-leden krijgen daarnaast drie jaar lidmaatschap van de vakbond vergoed. Gemiddeld is per medewerker zo’n 15.000 euro beschikbaar. 
 

Internos

Internos die actief was in in Dordrecht en omgeving is met de 350 medewerkers in afwachting van een mogelijke doorstart of overname. Directeur Gerard Mulders bevestigt de aanstaande faillissementsaanvraag. De organisatie heeft onvoldoende cliënten sinds de thuiszorg van het Rijk naar de gemeenten is gegaan. Het personeelsbestand hebben ze daar niet meer op tijd op aan kunnen aanpassen.

Pinokkio Pittelo

Het kinderdagverblijf, met dertien vestigingen in Assen en omgeving, is failliet. De 150 werknemers en de ouders van de 1100 kinderen houden de kinderdagverblijven gewoon open en bieden dezelfde dienstverlening als voorheen. Samen met door de rechtbank aangestelde curator Jeroen Reiziger van Trip Advocaten en Notarissen in Assen is Pinokkio een doorstart aan het voorbereiden. Er hebben zich namelijk 26 overnamekandidaten aangemeld. Als oorzaak van het faillissement noemt Pinokkio de steeds wijzigende regelgeving, de opkomst van kindcentra en de afgelopen crisisjaren. en het feit dat de kinderopvang van Pinokkio door het bestuur van COG Drenthe uit sommige scholen is gezet. De Belastingdienst heeft het faillissement aangevraagd.

Senior Assist Care

Senior Assist Care is ontstaan uit de Drentse thuiszorgorganisatie Arlero uit Assen. Dit bedrijf ging een aantal fusies aan met onder andere de stichting MensenZorg en Zorggarant. Daarna kocht het Belgische zorgconcern Senior Assist aandelen van Arlero. Er ontstonden problemen nadat bleek dat er fraude is gepleegd door twee managers van Arlero. De twee zouden jarenlang geld hebben weggesluisd. Geld dat bedoeld was voor de zorg. De twee managers worden ontslagen omdat er tonnen zouden zijn verduisterd door de twee managers Pieter L. en Bertie van M., die ook als elkaars geliefden door het leven gaan. De Belgen kiezen er uiteindelijk voor om de naam van het bedrijf te veranderen in Senior Assist Care en in juli 2016 nemen ze ook de stichting Thuiszorg Diensten Centrale Steenwijk over op een moment dat intern bij Senior Assist Care al duidelijk moet zijn dat het financieel slecht gaat. Er zijn meer problemen. De fraudezaak blijft spelen. Contracten liggen onder de kostprijs. Bovendien moest er flink geïnvesteerd worden vanwege nieuwe regels. De bodem van de eigen financiële mogelijkheden kwam begin december 2016 in zicht en de thuiszorgorganisatie ging failliet. Het bedrijf hielp zo’n 3.600 cliënten. Een groot deel van het werk werd eerder al overgenomen door Allerzorg uit Woerden, behalve de huishoudelijke zorg en de thuiszorg. Allerzorg vindt deze takken van sport niet winstgevend genoeg. De laatste cliënten van Senior Assist Care zijn nu ondergebracht bij collega-bedrijven. 

Solace

De Twentse thuiszorgorganisatie Solace ATC is 20 juli 2016 failliet verklaard en zo’n 225 medewerkers, die verantwoordelijk waren voor ongeveer 3.500 cliënten verliezen hun baan. Eigenaresse Trees Zwienenberg wijt het faillissement aan de overdracht van de thuiszorg aan de gemeenten waarna er nog maar 50% van de zorguren aan Solace werden toebedeeld. De uitbetaling van het vakantiegeld bleek de nekslag voor de liquiditeit. Thuiszorgmedewerksters werden vriendelijk verzocht om over te stappen naar BiOns, waarvan Zwienenberg eveneens eigenaresse is. Ook cliënten zouden in de afgelopen tijd zijn overgeheveld naar BiOns Het duurdere personeel bleef achter in de failliete boedel. Een pensioenfonds vorderde een bedrag van in totaal ruim 900.000 euro in drie procedures. Solace sloot in 2012 een akkoord met zowel de crediteuren als het pensioenfonds. Vervolgens stuurde het pensioenfonds nog enkele facturen met correcties over de jaren 2010, 2011 en 2012. Naast deze procedure, waarin het pensioenfonds bijna zes ton eist, lopen er nog twee procedures rond premiefacturen van februari 2016 en juli 2015. De thuiszorgorganisatie telde 3.500 cliënten en 225 medewerkers. Solace bedrijf ging failliet aan de schulden bij het pensioenfonds en bij de Belastingdienst. De fiscus heeft een vordering van 624.210 euro. Thuiszorgorganisatie Tzorg nam de activiteiten van Solace over en met een groot deel van de werknemers is een overeenkomst gesloten. Sinds 2014 daalde de omzet van 4,5 miljoen euro naar 2,1 miljoen euro.

TSN

TSN, de grootste thuiszorgorganisatie van Nederland is failliet. TSN kondigde eerder dit jaar aan de lonen van thuiszorgmedewerkers met 20 tot 30 procent te willen verlagen, maar werd op verzoek van vakbond FNV door de rechter teruggefloten en moest het besluit tot loonsverlaging terugdraaien wat grote gevolgen bleek te hebben voor de solvabiliteit van het bedrijf. Er zat voor TSN niets anders op dan voor het onderdeel Thuiszorg op 26 november surseance van betaling en vervolgens het faillissement aan te vragen. In het oorspronkelijke plan zouden 650 medewerkers ontslagen worden en zouden de salarissen van 4.300 werknemers fors verlaagd worden. Van 218 medewerkers zou het contract voor bepaalde tijd niet verlengd worden. Het gaat om medewerkers die werkzaam zijn als hulp in de huishouding, de zogenaamde HH1. Buurtzorg Nederland die de thuiszorgactiviteiten van TSN wil 2.350 tot 3.000 van de 12.000 thuiszorgers overnemen, mits de gemeenten bereid zijn om meer dan 21 euro per uur te betalen. Noord Oost Twente, Utrecht, Rotterdam, Apeldoorn en Hengelo hebben dit al geweigerd, sommigen zijn akkoord gegaan en andere Gemeentes twijfelen nog. FNV Zorg & Welzijn diende een klacht in bij de SER omdat TSN zichzelf steeds verder opsplitst in afzonderlijke bv’s en het heeft er volgens hen alle schijn van dat TSN sterfhuizen of flits bv’s heeft opzet. Ook de aansprakelijkheid van TSN is door de moedermaatschappij weggewerkt. TSN noteerde over 2014 een verlies van circa tien miljoen euro en ook de jaren er voor waren verliesgevend ondanks gedeclareerde tarieven van 22 euro of meer per werknemer per uur. Voor 2015 was het verlies circa tien miljoen. Het voortbestaan hing af van moedermaatschappij ADG die in totaal zo’n 49.000 medewerkers heeft, waarvan een kleine 20.000 bij TSN werkzaam zijn in 50 vestigingen voor ruim 40.000 hulpbehoevenden. Circa 12.000 medewerkers waren in vaste dienst. FNV hield een vergadering op donderdag 14 januari 2016 om te bepalen wat de vervolgstappen zijn. Namens de thuishulporganisaties werd een open brief geschreven aan Staatssecretaris Van Rijn. De curatoren van TSN besloten uiteindelijk vergeefs om alle achterstallige salarissen alsnog uit te betalen en het hoger beroep in te trekken. FNV Zorg & Welzijn diende een klacht in bij de SER omdat TSN zichzelf steeds verder opsplitst in afzonderlijke bv’s en het heeft er volgens hen alle schijn van dat TSN sterfhuizen of flits bv’s heeft opzet. Ook de aansprakelijkheid van TSN is door de moedermaatschappij weggewerkt. TSN noteerde over 2014 een verlies van circa tien miljoen euro en ook de jaren er voor waren verliesgevend ondanks gedeclareerde tarieven van 22 euro of meer per werknemer per uur. Voor 2015 was het verlies circa tien miljoen. Het voortbestaan hing af van moedermaatschappij ADG die in totaal zo’n 49.000 medewerkers heeft, waarvan een kleine 20.000 bij TSN werkzaam zijn in 50 vestigingen voor ruim 40.000 hulpbehoevenden. Circa 12.000 medewerkers waren in vaste dienst. FNV hield een vergadering op donderdag 14 januari 2016 om te bepalen wat de vervolgstappen zijn. Namens de thuishulporganisaties werd een open brief geschreven aan Staatssecretaris Van Rijn. De curatoren van TSN besloten uiteindelijk vergeefs om alle achterstallige salarissen alsnog uit te betalen en het hoger beroep in te trekken.

Top Care

Volgens Zilveren Kruis en VGZ, bracht revalidatie-instelling Ciran voor intakeprocedures en behandelingen dubieuze bedragen in rekening en werden er per intake honderden euro’s teveel in rekening gebracht ten koste van de zorgverzekering. Ciran behandelde doorverwezen patiënten met chronische pijn- en vermoeidheidsklachten. DSW moest zo’n 600.000 euro zorggeld per jaar onterecht uitkeren. Zilveren Kruis wilde reeds betaald geld terugvorderen van Ciran. Ciran probeerde nog via de kortgedingrechter om 6,5 miljoen aan declaraties vanaf maart 2017 alsnog uit te laten betalen maar de rechter zag genoeg aanwijzingen dat Ciran inderdaad onverzekerde zorg declareerde en wees de vordering afTopcare heeft 19 vestigingen en behandelde jaarlijks ruim 4000 patiënten en maakte een jaaromzet van ruim 40 miljoen euro. Top care  is eigendom van investeringsmaatschappij NPM Capital en werd in 2000 opgericht door Fons van Bergen en Jan Jochijms.  In 2012 werden Top Care en het ondersteunende ICT bedrijf PRB overgenomen door Medux van NPM Capital. NPM is van Fentener van Vlissingen.  Top Care was een winstgevende onderneming en boekte in 2015 boekte nog een een winst van 3,4 miljoen euro op een omzet van ruim 18 miljoen. De innovatieve behandelmethode van de instelling werd in 2010 ondergebracht in de Stichting Centra voor Integrale Revalidatie en Arbeidsactivering (Ciran). Ciran declareerde de verleende zorg bij zorgverzekeraars die onder andere door Top Care, werd uitgevoerd. Het gesjoemel met zorgdeclaraties leidde uiteindelijk tot het faillissement. Ook de andere zorgverzekeraars begonnen een onderzoek, en stopten de betalingen. De Top Care Holding en de zeven dochters moesten vervolgens eind november surseance van betaling aanvragen waarna al snel het faillissement volgde nadat bleek dat ook de exploitatiekosten niet meer op te brengen waren.  De lopende behandelingen werden tijdelijk voortgezet dankzij dat UWV de salarissen van het personeel nog zes weken doorbetaalde. Eigenaar Medux, van NPM Capital dat weer eigendom is van SHV Holdings wilde Top Care vanwege het gesjoemel en de mogelijke verplichte terugbetalingen niet redden. In totaal is er mogelijk 20 miljoen euro aan declaraties door VGZ ten onrechte aan Ciran uitbetaald. Hierover loopt een bodemprocedure. Curator Jan van den Heuvel heeft ook voor Ciran uitstel van betaling aangevraagd. Zorginstelling Siza heeft delen overgenomen en doorgestart.

Virenze Riagg B.V.

Zorginstelling Virenze, met onder meer een vestiging in Eindhoven heeft in de eerste week van december 2017 surseance van betaling aangevraagd bij de rechter, om een faillissement te voorkomen. Virenze kwam in de problemen door de tariefdruk in de ggz en de overgang van de Jeugdwet naar de gemeenten, waarvoor dure gerechtelijke procedures moesten worden gevoerd. Volgens interim-bestuurder Loek Radix is er onvoldoende gestuurd op kosten en productiviteit en was de bedrijfsvoering onvoldoende. De ggz-zorgorganisaties Virenze en Riagg Groep Maastricht zijn gefuseerd in januari 2015 tot Virenze Riagg BV. Ook Prima Psychologen van Riagg Groep Maastricht maakte deel uit van de fusie. De zorgaanbieder biedt geestelijke gezondheidszorg aan volwassen en kinderen en wordt betaald door gemeenten. Er lopen contracten met Eindhoven, Nuenen, Son en Breugel, Waalre en Geldrop-Mierlo. In Eindhoven krijgen nu ruim honderd jongeren en kinderen hulp van Virenze. De bewindvoerder onderzoekt een mogelijke doorstart. Medewerkers van Virenze in Eindhoven werken (naast andere zorgaanbieders) vanuit het Centrum voor Gezondheid Klein Tongelre aan de Insulindelaan. De geldproblemen bij het bedrijf zijn volgens de gemeente Eindhoven het gevolg van ‘specifieke interne omstandigheden’ bij Virenze, die 30 vestigingen heeft in heel Nederland en die worden ondersteund door het hoofdkantoor in Gronsveld. In Zuid-Limburg heeft Virenze 1900 jeugdige cliënten. De zorg wordt overgenomen door MET ggz en Parnassia Groep. In januari moeten de 10.000 patiënten hun behandeling weer hebben hervat. De curator heeft de activiteiten van Virenze overgedragen. 

Vivence

Het Openbaar Ministerie (OM) liett zorginstelling Stichting Vivence Wonen II (ZSV Wonen) failliet verklaren vanwege malversaties. Het Openbaar Ministerie eist vier jaar gevangenisstraf, waarvan een half jaar voorwaardelijk, tegen de laatste zorgdirecteur Darryl N. (39). Hij zou bijna 1,9 miljoen euro, bestemd voor mensen met een licht verstandelijke beperking, hebben witgewassen. Darryl N. en zijn vriendin Dominique van D. leefden als popsterren en maakten luxe reizen, hadden ieder ieder een eigen Porsche voor de deur, huurden een luxe appartement van bijna 400.000 euro en kochten bij de duurste winkels. De politie nam behalve de twee Porsches ook een BMW i8 en een Audi A8 van N. in beslag. De gedupeerde licht verstandelijk gehandicapten. woonden begeleid in panden van de stichting in onder meer Almere, Burcolo en Deventer.  Het voor hen bestemde zorggeld verdween in de zakken van het frauduleuze stel. Ze deden valse aangifte voor de inkomstenbelasting vervalsten hiervoor facturen en handtekeningen. Zijn vriendin en haar broer zouden voor creditcards en bankrekeningen gezorgd hebben. Tegen accountant Jan B. en een lid van de raad van toezicht, eiste het OM een jaar celstraf. Tegen Dominique van D. en haar broer werd een werkstraf van  240 uur werkstraf geëist. De zorginstelling moet uit de failliete boedel 2,1 miljoen euro terugbetalen. ZSV Wonen beheerde ongeveer tachtig woningen voor een eerder failliet verklaarde gelieerde zorginstelling. De organisatie bood liet cliënten begeleid wonen in panden die zij huurde van ZSV Wonen.

De Zorgconsulent

Zorgorganisatie De Zorgconsulent in Winterswijk is failliet en personeel wordt niet meer wordt uitbetaald. De Zorgconsulent verleende zorg in onder meer de regio Winterswijk en Arnhem-Nijmegen aan jongvolwassenen met een lichte verstandelijke handicap en werd betaald met de persoonsgebonden budgetten van deze mensen. Ook huurde de Zorginstelling de panden waarin de jongvolwassenen wonen.  Directeur Peemen was voor het personeel de laatste maanden amper bereikbaar en kreeg al langere tijd te maen met de Inspectie voor de Gezondheidszorg. Al in maart 2016 waren er signalen dat de cliënten niet de zorg kregen die ze nodig hadden. Ook zou het personeel onvoldoende opgeleid zijn.

Transportbedrijven

Abis shipping

De rechtbank Noord-Nederland heeft het zelf aangevraagde faillissement over Abis Shipping en de verschillende dochterbedrijven eind november uitgesproken. Bij het bedrijf werkten bijna honderd mensen die allen worden ontslagen. Ongeveer 75 mensen van hen werkten op de verschillende schepen en twintig man waren kantoormedewerkers. ABIS Shipping werd opgericht op 1 oktober 2007. Het bedrijf wilde binnen vijf jaar na oprichting meer dan 10 schepen in de vaart brengen voor ondermeer short sea vervoer, projectlading en de riviervaart. Vanaf het opstarten van de rederij-activiteiten werd de bevrachting uitbesteed aan bevrachters. Voor het bemannen van de schepen werd voor een gedeelte van de crew samengewerkt met een Nederlandse partner. Abis was gespecialiseerd in het vervoeren van zware onderdelen voor de olie- en gasindustrie en voor windparken op zee. 

Ook in de transport- en de taxiwereld gaat het nog steeds bergafwaarts. Snel achter elkaar zijn recent drie grote transportbedrijven failliet verklaard. TB europa in Udenhout, Sintra Transport Breda en BBT Logistics. In februari 2016 ging ook het nog maar enige jaren bestaande Circle Logistix met 27 trekkers en 3 bakwagens failliet.

Diepeveen

De rechtbank in Overijssel heeft Diepeveen Transport BV uit Raalte (OV) failliet verklaard. Het bedrijf is gehuisvest aan de Zompstraat 31 in Raalte. Er werkten vijftien mensen bij het bedrijf dat was gespecialiseerd in vervoer van levende dieren, machine- en autotransport. Het bedrijf lag al vier weken stil.

Donderwinkel

Het 150 jaar oude Transportbedrijf Donderwinkel in Steenderen waar 34 mensen werkten is 1 juni 2016 failliet verklaard.

EVT

Erik van de Vondervoort van EVT in Ittervoort is failliet verklaard door het pensioenfonds dat nog tweeduizend euro tegoed heeft en de Belastingdienst. De expediteur zou achtervolgd zijn door pech. Enkele werknemers zijn langdurig ziek geweest  waardoor de exploitatie in de problemen kwam. Ex-werknemers en leveranciers hebben ook nog geld (salaris en onkostenvergoeding) tegoed. EVT heeft beroep aangetekend tegen het faillissement.

Fadello

Het logistieke bedrijf Fadello uit Amersfoort is failliet. Het personeel heeft het faillissement aangevraagd omdat de lonen niet werden uitbetaald. Fadello begon drie jaar geleden in Amersfoort. Daarna sloten enkele grotere retailers, waaronder Expert, zich aan. Vervolgens kwam de nadruk te liggen op same day delivery door heel Nederland. Dit jaar zou er uitbreiding komen naar België en andere landen. Er was al een samenwerking met het Belgische Bubble Post en met het Nederlandse Paazl. Fadello verkeerde al langer in problemen, zo blijkt uit het faillissementsverslag van partner PNA Transport van december 2016. In de zomer van 2015 ging beide bedrijven een samenwerking aan. Dat liep in het begin goed, maar vanaf december van dat jaar stokten de betalingen van de kant van Fadello en ontstonden er ‘grote achterstanden’. In mei werd de samenwerking opgezegd. De schuld bedroeg toen zo’n 20.000 euro.

HCN

HCN Internationaal Transport uit Klazienaveen is door de rechtbank van Noord-Nederland failliet verklaard. De transportonderneming aan de Rigel 30 in Klazienaveen (nabij Emmen) werd door eigenaresse Martina Valke in 2011 van de grond getild. HCN was een doorstart van Hovotrans, een naam die door HCN ook nog steeds werd gebruikt. HCN Internationaal nam het oude Hovotrans destijds formeel over. De transportonderneming aan de Rigel 30 in Klazienaveen (nabij Emmen) werd door eigenaresse Martina Valke in 2011 gestart en zij deed bij Hovotrans destijds de boekhouding.

Jo Hurkmans

Jo Hurkmans Transport aan De Amert 212 in Veghel is door de rechtbank in Oost-Brabant failliet verklaard. Bij het bedrijf werkten zo’n 28 werknemers. In augustus 2016 vond er bij dit bedrijf door de politie en de fiod een grote controle plaats op het rijdend materieel.

Koops

Koops Transport in Almere ging in november 2016 failliet. Het bedrijf heeft nog een vestiging in Rotterdam, maar die ging pas 21 februari 2017 officieel failliet.  Het bedrijf dacht erover na om de vestiging in Almere te verhuizen naar Rotterdam en beide vestigingen samen te voegen, maar dat is vorig jaar niet doorgegaan.

Plieger

Een belangrijke onderaannemer van PostNL Plieger Sneltransport in Valkenburg is failliet. Plieger verzorgde totdat de 14 bestelbusjes in beslag werden genomen, de PostNL bezorging met 22 medewerkers en ging failliet doordat PostNL afspraken met het bedrijf niet nakwam. PostNL zou volgens eigenaren Johan en Gerben Plieger hun bedrijf gedwongen hebben om voor tonnen te investeren in een pand en auto’s om daarna de voorwaarden te verslechteren. Ook andere pakketdiensten beschuldigen PostNL van oneerlijke concurrentie, omdat schijnzelfstandigen worden ingezet als pakketbezorgers. PostNL beloofde onlangs onder druk om een deel van de bezorgers in vaste dienst te nemen. TNT Express gaat zelf ook niet geweldig en heeft 5 oktober een winstwaarschuwing afgegeven omdat er een flink lagere operationele winst in het derde kwartaal wordt verwacht door de economische tegenwind in onder meer Brazilië, China en Australië.

Seal Transport BV

is op dinsdag 10 januari 2017 na zes jaar plotseling failliet verklaard.Wat de oorzaak is voor het faillissement is onbekend. Het bedrijf investeerde het afgelopen jaar nog in nieuwe vrachtwagens. Seal Transport is gestart in 2009. De eigenaar van Seal Transport, Michael Odukoya was zelf ook chauffeur en startte in 1999 als chauffeur bij J. van de Put Fresh Cargo Handling. Hij deed veel ervaring op met gekoelde transporten, van en naar Schiphol. In augustus 2009 behaalde hij alle benodigde diploma’s en startte als eigen rijder in de luchtvracht. Seal Transport was in korte tijd uitgegroeid tot een middelgrote speler in de transportwereld met 25 werknemer en zo’n 30 combinaties en verschillende soorten busjes. Seal Transport werkte sinds 2015 vanuit een bedrijfspand op industriegebied Lage Weide in Utrecht. De investering in een nieuw pand en nieuwe aut’os vergde teveel van de liquiditeit.

Sintra Transport BV

Sintra in Breda was al bijna 40 jaar actief in verschillende takken van transport waaronder deelladingen, groupage maar ook container transport en speciaal transport. Vijf onderdelen van Zeeuwse recreatieproject Waterpark Veerse Meer in Arnemuiden hebben surseance van betaling gekregen. BBT Logistics BV uit Apeldoorn was een internationaal georiënteerd transportbedrijf met naast deze BV ook nog een BBT Logistics GmbH gevestigd in het Duitse Krefeld.

Speksnijder

Dinsdag 27 december is uitstel van betaling verleend aan familiebedrijf Speksnijder Logistiek uit Hazerswoude-Dorp. Het transportbedrijf heeft vestigingen in Hazerswoude en Tilburg.
Op 24 maart volgend jaar komen de crediteuren van de onderneming bijeen. Speksnijder moet de verleende voorlopige surseance van betaling gebruiken om zijn zaken financieel weer op orde te krijgen. Als curator is Jan Dorrepaal van Wille Donker Advocaten aangesteld.Sinds de crisis in 2008 kwamen de winstmarges onder druk te staan. en nieuwe wet- en regelgeving maakten nieuwe dure investeringen noodzakelijk. In januari 2016 werd al een deel van de activiteiten verkocht. In 2016 failleerde Vers en Fijn BV waardoor het bedrijf een forse vordering moest afschrijven. Ook het hoge ziekteverzuim was debet aan de ondergang.  Tot 24 maart worden de activiteiten van de 170 werknemers zoveel mogelijk voortgezet.

TB Europe

Transportbedrijf TB Europe haalde in 2014 via crowdfunding nog 150.000 euro op. Het bedrijf was met vestigingen in Nederland, Spanje en Roemenië in heel Europa actief. In 2014 werden nog met veel ophef 25 nieuwe Volvo trucks aangeschaft met diverse technische functionaliteiten.

VDV Transport & Logistics BV

VDV is failliet gegaan op op dinsdag 3 januari 2017. VDV Transport & Logistics BV was gevestigd aan de Marconistraat 81-83 in Rotterdam. Volgens curator Mr. P. Beerens werkten er slechts vier werknemers. Het eveneens indertijd op hetzelfde adres gevestigde All Transport Rotterdam BV ging in oktober 2013 failliet. VDV Transport & Logistics was een familiebedrijf dat met uitsluitend Nederlandse vrachtwagenchauffeurs in vaste dienst werkte.

Vistrans IJmuiden

Voor de rechtbank van Noord-Holland is dinsdag 22 november het eerder doorgestartte Vistrans IJmuiden BV failliet verklaard. De doorgestartte BV van de in juni 2015 failliet verklaarde Vistrans is definitief ter ziele. Jerry van den Bosch (de oud-eigenaar van Vistrans) en Piet Koeman stoppen. De reden voor het faillissement is op dit moment nog niet bekend. Bij het bedrijf werkten drie werknemers.

Vistrans IJmuiden

Voor de rechtbank van Noord-Holland is dinsdag 22 november het eerder doorgestartte Vistrans IJmuiden BV failliet verklaard. De doorgestartte BV van de in juni 2015 failliet verklaarde Vistrans is definitief ter ziele. Jerry van den Bosch (de oud-eigenaar van Vistrans) en Piet Koeman stoppen. De reden voor het faillissement is op dit moment nog niet bekend. Bij het bedrijf werkten drie werknemers.

Westervoort

Voor de rechtbank van Gelderland is op dinsdag 10 januari 2017 CTW Westervoort BV, te Westervoort failliet verklaard. Ook de Holding en Transwestervoort BV, gingen mee ten onder Het bedrijf zou te kampen hebben gehad met teveel concurrentie door bedrijven met veelal goedkopere buitenlandse chauffeurs. Verder zouden de vennootschappen betrokken zijn geweest bij diverse civiele procedures die de omzet zouden hebben gedrukt. Bij het bedrijf werkten zes mensen.

Taxibedrijven

De FIOD en politie zijn dinsdagochtend 11 juli begonnen met een grote actie tegen witwassen. Er is onder andere een inval gedaan bij The Best Limo waar twee limousines in beslag werden genomen aan de Heuvelstraat in Kaatsheuvel en in Rijen bij A. J. de Beer auto’s. Op het terrein aan de Heuvelstraat zijn al eerder invallen gedaan. In totaal zijn er op negen plaatsen in Brabant invallen. In Kaatsheuvel bij  verschillende woningen en bedrijven, in Waalwijk bij een woning, in Rijen bij De Beer, in Almkerk bij een woning en een bedrijfspand en in Aalst in een recreatiewoning. Ook aan de Noorsestraat is een inval gedaan en zijn meerdere auto’s in beslag genomen. In Waalwijk is een woning aan de Villa Gagel doorzocht. Ook in Almkerk en Aalst aan de overzijde van de Maas zijn invallen gedaan. Militairen en speurhonden zoeken naar bewijs zoals financiële transacties en waardevolle spullen. Er zijn twee limousines in beslag genomen. De invallen zijn het resultaat van een onderzoek van de FIOD naar verdachte geldstromen dat al in 2016 werd gestart. Vier verdachten zijn in beeld maar zijn nog niet aangehouden. Op het terrein aan de Heuvelstraat staan twee huizen en verschillende bijgebouwen. Militairen zoeken er naar verborgen ruimtes en ook computerapparatuur wordt in beslag genomen. De bewoner werd niet aangehouden en werkt mee. Er werd voor 250.000 euro aan contant geld dat in een plastic tasje verstopt tussen oude autobanden en motorblokken lag in beslag genomen, evenals 23 auto’s – waaronder de twee limousines met een totale waarde van 180.000 euro, sieraden, vuurwerk, boksbeugels, een knipmes en verdovende middelen. In Waalwijk werden enkele vaten met in totaal ongeveer 650 liter aan chemicaliën voor de productie van drugs aangetroffen

A2B Taxi

De curator vermoedt grootschalige fraude bij failliet A2B Taxi uit Borne en heeft melding gedaan bij de FIOD en de ILT. Tussen verschillende taxibedrijven zou met taxi’s zijn geschoven en in de praktijk zou er vooral mee voor Uber zijn gereden door zzp’ers zonder vergunning. Het vestigingsadres was de Grotestraat 64 in Borne. “Dit betreft een bekend adres van postbusondernemingen, dus zonder feitelijke vestiging. Gebleken is dat het de bedoeling was dat de onderneming zou zijn gevestigd aan het adres Molenstraat 20-I te Hengelo. Op dit adres is een business centrum voor postbusondernemingen gevestigd. De bestuurder en enig aandeelhouder van A2B was een in het Verenigd Koninkrijk gevestigde onderneming van de in Amsterdam woonachtige Mohammed el M. die ook nog twee gelieerde bedrijven bestuurde, te weten Taxi Limo Twente te Enschede en KLM Taxi Service. Ook dit zijn postbusondernemingen. Limo Twente reed personenvervoer op een geel kenteken zonder dat iemand daar iets van zei. El M. is in het recente verleden persoonlijk failliet geweest met een taxibedrijf. Mohammed el M. is in Engeland en liet de curator weten dat er geen boekhouding meer is van de onderneming omdat deze vernietigd is door de woningbouwvereniging bij de ontruiming van zijn woning. Het faillissement werd aangevraagd door Sociaal Fonds Taxi, dat nog 9.000 euro tegoed had van A2B Taxi. Het bedrijf laat een schuld achter van minimaal 109.000 euro. Ten tijde van het faillissement had het bedrijf drie taxi’s op naam staan, maar een maand eerder waren dat er nog 49. Daarvan gingen er 25 over naar Taxi Limo Twente en elf naar particulieren. Als bij één van de bedrijven de schulden te groot werden, gingen de taxi’s naar de andere BV’s en werd het eerste bedrijf opgeheven. De taxi’s reden vrijwel allemaal vanaf Schiphol en werden bestuurd door zzp’ers zonder eigen vergunning. Zij pachtten de vergunning van A2B Taxi. Uber stond toe dat met de twee chauffeurs die er op papier stonden officieel alle ritten werden gereden. 

Taxi Aanstoot

Aanstoot ging eind augustus 2016 failliet. Het faillissement werd aangevraagd door de Belastingdienst, die ruim twee ton vorderde. Eigenaar Jan Beldman vroeg donderdag bij de rechtbank zelf het faillissement aan van de taxi-activiteiten. De omzet van het bedrijf, dat al sinds 1933 bestond, liep flink terug na het missen van enkele aanbestedingen. Het aantal medewerkers, merendeels oproepkrachten, was van ruim twintig gedaald naar acht.

Van Asselt

Van Asselt in Zwammerdam met 43 personeelsleden ging failliet en moest afgeslankt worden doorgestart.

Berendsen

Taxibedrijf Berendsen met 22 personeelsleden in Silvolde.

Besseling

Vrijdag 2 februari 2018 zijn vier Besseling-bedrijven failliet verklaard. Het gaat om Besseling Travel, Besseling Koeriersdiensten, Besseling Onderhoud en de overkoepelende holding. Edwin Besseling richtte tegelijkertijd een nieuwe BV op onder de naam Besseling Vervoert. Bestax van Besseling uit Amersfoort heeft 31 oktober 2017 haar faillissement al aangevraagd. De hoge eisen vanuit gemeenten en ouders enerzijds en de onder druk staande tarieven anderzijds, zorgden ervoor dat het leerlingenvervoer in de afgelopen jaren zeer verliesgevend was. Het bedrijf verloor ook een aantal grote aanbestedingen waarbij werknemers van Besseling een baanaanbod kregen. Bestax verloor afgelopen jaren een aantal belangrijke klanten, had verliesgevende projecten, een te duur wagenpark en falend interim-management door een oplichter.vDe taxitak was sinds 1994 actief met onder meer ziekenvervoer en rolstoelvervoer. In 2015 werkten er nog ruim driehonderd mensen bij Bestax en had het bedrijf ruim honderdzeventig wagens. Besseling hoopte nog vergeefs dat de touringcarafdeling, koeriersafdeling en onderhoudsgarage voort konden blijven bestaan. Een medewerker van de Jan de Wit Groep zou in totaal 30.000 euro aan smeergeld hebben ontvangen van de inmiddels ontslagen interim bestuurder Hermsen van Besseling om touringcarritten in rekening te brengen voor vervangend busvervoer in opdracht van de NS dat niet is uitgevoerd. Jan de Wit Groep heeft zelf aangifte gedaan tegen de medewerker, die inmiddels ook ontslagen is. De interim bestuurder had eerder bij andere bedrijven als een bouwmarkt en het bedrijf  Citytijger en  ook al een spoor van vernieling achtergelaten. Het programma opsporing verzocht wijdde er 30 januari 2018 een aflevering aan. Interim bestuurder Hermsen reed op kosten van Besseling in een Porsche van rond de 180.000 euro, verdubbelde zonder enig overleg zijn eigen salaris en bracht zonder uitleg of bonnetjes enorme bedragen in rekening bij het bedrijf. Tegenspraak of kritiek zou hij niet hebben geduld. De familie Besseling schept het beeld van een waar schrikbewind dat de interim-bestuurder voerde. Ook Besseling Vervoert heeft aangifte gedaan tegen de interim bestuurder. Besseling Travel maakt een doorstart met Pouw Vervoer als zelfstandig opererend bedrijf.  De naam Besseling blijft bestaan. De bedrijfsactiviteiten zullen ook vanuit dezelfde locatie in Amersfoort worden voortgezet.

BIOS

Het onderdeel van de Bios-groep dat zich bezighield met Regiotaxi Waterweg is failliet verklaard. 

Cabs

Cabs in Eindhoven van  oprichter Kees Rijnders werd door de Bossche rechtbank al weer snel failliet verklaard. Cabs staat voor ‘Clean Air Business Services’. Het bedrijf startte in december 2016. Het faillissement werd aangevraagd door het detacheringsbedrijf Hello Flex, dat personeel leverde aan Cabs maar een rekening van ongeveer 10.000 euro niet betaald zag. ,,Bij de zitting van de rechtbank over de faillissementsaanvraag kwam Reinders niet opdagen om verweer te voeren.  Eerder ontkende Rijnders het gerucht dat zijn bedrijf financieel in zwaar weer zou verkeren en dat er geen geld zou zijn om het vakantiegeld van de circa twintig medewerkers uit te betalen. ,,Onzin, absolute onzin”, zo verklaarde hij,, en “Er zit een flinke groei in” en “het is echt nog geen vetpot, maar wat wil je ook bij een beginnende onderneming. Dat we in de financiële problemen zouden zitten, dat is echt je reinste kolder.” Het bedrijf had bij aanvang al ICT problemen. Bovendien kwamen er van meet af aan klachten van andere taxi-ondernemers over al dan niet vermeende gebreken of overtreding van de regels door Cabs. Rijnders deed onlangs aangifte van bedreiging tegen een medewerkster. De Eindhovense gemeenteraad besloot in 2015 dat alle taxi’s in de stad uiterlijk in 2026 uitstootvrij moeten zijn en dat TTO’s verplicht worden. Hiervan zijn er inmiddels negen. Cabs maakt een doorstart  met cibatax uit Eindhoven en Korthout uit Tilburg. Cibatax van Combinet Personenvervoer BV. en Korthout willen behalve in Eindhoven ook in Tilburg en Den Bosch hetzelfde bedrijfsmodel gaan introduceren. Cibatax (zie hieronder) werd onlangs nog failliet verklaart en de diensten werden doorgestart door Connexxion nadat voor 200 werknemers de salarissen over de maand juni niet betaald konden worden. 

Cibatax

Cibatax in Eindhoven is failliet en zoekt naar een overnamekandidaat voor het bedrijf en de 200 werknemers. Het bedrijf had 200 werknemers waarvan de salarissen over de maand juni niet betaald konden worden.

Deltax

Deltax is al meer dan tachtig jaar verantwoordelijk voor taxivervoer in de Delftse regio. Het personeel heeft te horen gekregen dat het loon over augustus niet kan worden betaald, evenals het vakantiegeld tegoed Mogelijk komt de faillissementsaanvraag aanstaande 12 september of eerder voor de rechter. Bij Deltax werken ruim 90 mensen.  Volgens de directie van Deltax ligt een Europese aanbesteding ten grondslag aan het faillissement. Het vervoersbedrijf is al enkele jaren uitvoerder van de zogenoemde RegioTaxi in Haaglanden. 

Dutax Reizen

Dutax is gedeeltelijk failliet verklaard. Het gaat hierbij om het bedrijfsonderdeel J.D. Den Dunnen bv, dat verantwoordelijk was voor het vervoer van leerlingen in het bijzonder onderwijs in zes Brabantse en Zeeuwse gemeenten. Het vorige week uitgesproken faillissement betreft het leerlingenvervoer in de gemeenten Moerdijk, Rucphen, Steenbergen, Baarle-Nassau, Tholen en Alphen/Chaam en is door Den Dunnen zelf aangevraagd. Het bedrijf maakt wel een doorstart, maar taxibedrijven Van der Veeken en De Groen nemen het vervoer van leerlingen uit de gemeente Rucphen van hen over, nadat de Brabantse gemeente besloot om niet met hen verder te gaan vanwege de zekerheid en continuïteit. Den Dunnen is één van de veertien dochterbedrijven van Dutax uit de Brabantse plaats Hooge Zwaluwe.

Hoek Personenvervoer

Hoek uit Zeist was een eeuw oud bedrijf met zo’n 140 voertuigen en Touringcars en verichtte regulier taxivervoer, Schipholvervoer, zakelijk vervoer, RegioTaxi, groepsvervoer, schoolvervoer, rolstoelvervoer, rouwvervoer en besloten busvervoer. 

Hoogenboom

Taxi Hoogenboom B.V. h.o.d.n. Hoogenboom Tours te Bodegraven (Zuid-Holland) is failliet. Hoogenboom had net het vervoer van leerlingen naar de gemeenten Alphen aan den Rijn, Bilthoven, Cruquis, Doorn, Houten, Huizen, Leiden, Nieuwegein, Oegstgeest, Soest, Utrecht, Woerden en Zeist overgenomen van Munckhof. Taxi Hoogenboom werd op 15 november jongstleden failliet verklaard en 56 mensen verloren hun baan. Zij bleven in de weken daarna nog doorwerken om de kans op een doorstart zo groot mogelijk te maken. maar dat mislukte. De activiteiten zijn gecontroleerd beëindigd, met als laatste werkdag 23 december. Taxi Hoogenboom werd op 15 november jongstleden failliet verklaard. Het bedrijf was een belangrijke schakel in het regionale (school en valys) taxivervoer.

Jacobs taxi

Op 25-02-2016 is Jacobs Taxi B.V. te Rijsbergen (Noord-Brabant) door de rechtbank in Zeeland-West-Brabant failliet verklaard. Als curator is aangesteld mr. L.B.A. van Logtestijn. 39 man personeel van het in 1998 opgerichte bedrijf werd ontslagen en deelsm overgenomen door de doorstarter. Het bedrijf zette een kleine twee miljoen per jaar om. Belastingen UWV en de bank gingen voor tonnen het schip in. Taxi Goverde eveneens uit Zevenbergen nam de activiteiten over. Jacobs ging onlangs failliet omdat ze het contract als onderaannemer van de Deeltaxi West-Brabant en daarmee 60 procent van de omzet kwijtraakten. Taxi Goverde nam de handelsnamen, een deel van het wagenpark en een deel van het personeel over. Jacobs had veel klanten in de regio Rijsbergen/Etten-Leur, vooral zakelijk- en ziekenvervoer.

Javo Tours

Taxibedrijf Javo Tours uit Drachten moest gered worden met een lening (175.000) van de gemeente Opsterland. Het bedrijf kwam eind 2014 in financiële problemen door het faillissement van branchegenoot Taxi Oenema omdat daarop een kleine twee ton moest worden afgeschreven.

Klomp

Klomp kon de 800 werknemers pas betalen na een kapitaalinjectie van de aandeelhouders en een crediteurenakkoord met diverse schuldeisers waaronder de Belastingdienst. Klomp Groepsvervoer heeft half april 2016 alsnog surseance van betaling aangevraagd. Klomp bungelt op het randje van een faillissement. Er waren hoge claims van een aantal gemeenten, omdat het bedrijf eenzijdig besloot diverse contracten leerlingenvervoer stop te zetten omdat deze verlieslatend waren. Tien ex-werknemers houden hun taxibus achter als onderpand omdat ze nog duizenden euro’s tegoed hebben van Klomp. Ze willen 35.000 euro van het leasebedrijf als garantstelling voordat ze hun bus inleveren. De rechter stelde ze in het gelijk en het leasebedrijf moet hen de zekerheid gevendat ze recht houden op dit bedrag. Volgens de rechtbank kunnen werknemers ook retentierecht uitoefenen op eigendommen van een derde. Voor 56 andere chauffeurs werd door het leasebedrijf een regeling getroffen. FNV wil nu een bodemzaak beginnen zodat de chauffeurs de bussen mogen laten veilen om hun geld te krijgen. FNV spande namens 550 werknemers een rechtszaak aan. Klomp hield sinds september onterecht een kwart van het salaris in en betaalde ‘lege’ ritten van het woonhuis van de chauffeur naar de eerste klant niet uit, en van de laatste klant naar huis evenmin. Het gerechtshof in Arnhem oordeelde in een spoedappèl dat dit niet mag. Klomp moet nu binnen twee weken het te weinig betaalde salaris nabetalen. Er staat een dwangsom op van 500 euro per dag met een maximum van 50.000 euro. Hoogstwaarschijnlijk zal Klomp nu haar faillissement aanvragen.

Maas en Waal

Bij het taxibedrijf uit Beneden-Leeuwen zijn de 43 personeelsleden formeel ontslagen maar werken voorlopig nog door in afwachting van een mogelijke doorstart. Het bedrijf is gevestigd op twee locaties in Maas en Waal en is vooral actief in het doelgroepenvervoer.

Martax

Het tweede faillissement van Martax in Helmond werd eind januari 2017 uitgesproken.In 2013 ging het bedrijf de eerste keer failliet. Martax reed met vier voertuigen en vijf chauffeurs. Taxibedrijf Van der Zanden uit Helmond heeft de contracten en klantenbestanden van Martax overgenomen. Eeen nieuwe doorstart bleek onmogelijk. Van der Zanden nam niet de vijf chauffeurs van Martax overm maar wel drie van de vier taxi’s, de contracten en het klantenbestand. Richard Cox van Van der Zanden wilde vooral de naam en runt het bedrijf nu verder vanuit de Duizeldonksestraat 1c.” Door het overnemen van de goodwill blijven de telefoonnummers van Martax en Vertax in tact.

Van Meurs

Van Meurs uit Simpelveld, een van de grotere familiebedrijven van Limburg. De onderneming had een wagenpark van ruim 300 bussen en zo’n vierhonderd medewerkers. 

PMN Regiotaxi Utrecht

PMN Regiotaxi Utrecht heeft haar faillissement aangevraagd omdat per 1 april de enige vervoersopdracht van het bedrijf is weggevallen. Sinds die datum wordt Regiotaxi Utrecht door een andere vervoerder verzorgd dan DVG en zijn franchisenemers. De meeste van de tachtig chauffeurs van PMN Regiotaxi Utrecht werken voortaan bij Willemsen-de Koning Groep, de nieuwe vervoerder of bij andere vervoerders in de regio. DVG was vanaf 1 oktober 2016 verantwoordelijk voor Regiotaxi Utrecht. In november 2017 besloten de opdrachtgevers en DVG  een nieuwe vervoerder te zoeken. Willemsen-de Koning Groep Regiotaxi Utrecht heeft per 1 april het vervoer overgenomen. Tot en met 31 maart was PMN Regiotaxi Utrecht medeverantwoordelijk voor het regiotaxivervoer in Utrecht en Stichtse Vecht. Volgens PMN worden ook Taxi Wegman en de DVG-franchisers Van Rhijn, BATO Personenvervoer en Taxibedrijf Van de Pol getroffen door het faillissement

Personenvervoer Zuid-Limburg/Omnibuzz

Personenvervoer Zuid-Limburg heeft 31 januari het eigen faillissement aangevraagd. Volgens Directeur Jos Renierkens zullen de klanten voorlopig niets merken van deze stap. Het bedrijft rijdt onder wmo-vervoer in het kader van Omnibuzz. De aanvraag van het faillissement volgt een klein jaar nadat Claessens Personenvervoer werd overgenomen waarna het bedrijf circa 100 voertuigen en circa 150 medewerkers had. Het aantal personeelsleden is daarna gegroeid naar 176.

Regiotaxi BV

Taxi De Groen en Taxi Goverde startten de activiteiten door nadat het faillissement op 20 december 2016 werd uitgesproken door de rechtbank Zeeland-West-Brabant. De zorgtaxiklanten kunnen via de bekende telefoonnummers hun ritten blijven bestellen. Er zijn gesprekken gaande met De Groen en Goverde over hoeveel banen er behouden kunnen blijven. Regiotaxi werd in 1975 opgericht en werkte sinds eind vorige eeuw vanuit Roosendaal en hield zich ook bezig met straattaxi, rolstoelvervoer, directievervoer, aanvullend OV en luchthavenvervoer.

Taxi 3000

Het in 1993 opgerichte taxi- en autobedrijf Taxi 3000 aan de Oudewal in Warmenhuizen is in april 2018 failliet gegaan door het wegvallen van enkele grote opdrachtgevers. Eigenaar is Dick Tesselaar die zes taxichauffeurs in dienst had. De dienstverbanden van deze werknemers zullen dus worden opgezegd.’’ Het autobedrijf van Taxi 3000 staat aan De Dijken in Tuitjenhorn.

Tinker

Eigenaren Gerben Abbink en Rob van Strien richtten in 2012 Tinker Travel op. Er zijn mogelijke ongebruikelijke, mogelijk verwijtbare of zelfs onrechtmatige zaken gedaan bij Tinker. Een onafhankelijke commissie doet hiernaar onderzoek. Tinker heeft veel schulden bij taxibedrijven en wordt door de taxidiensten niet meer bediend. Tinker heeft daardoor zijn operationele activiteiten moeten staken en is bijna failliet. Tinker verzorgt luchthaventransfers per taxi en dat ging goed totdat Tinker investeerde in een IATA-code, waarmee ze ook luchtvaartmaatschappij zouden kunnen aanbieden. Hiervan werd omzetgroei verwacht, maar de IATA-code is nog steeds niet afgegeven. Ook het personeel wordt niet meer betaald. Van minstens twee vervoerders staat vast dat zij minstens 50.000 euro tegoed hebben en van de overige crediteuren zou zo’n 2,5 miljoen euro niet zijn voldaan. Half april 2017 werd managementconsultant Theo Terdu van Partners & Terdu door de certificaathouders  ingeschakeld om orde op zaken te stellen. Deze probeerde een overbruggingskrediet te krijgen, waarmee aan een deel van de verplichtingen zou kunnen worden voldaan. De onderzoekscommissie staat vooralsnog onder leiding van Terdu die door de certificaathouders van Tinker is ingehuurd. In november 2016 zou Henk ten Cate, Nederlands voetbaltrainer, voormalig profvoetballer en sinds december 2015 hoofdtrainer van de Al-Jazira Club als ‘informal investor’ ingestapt te zijn met een bijna onafwendbaar faillissement als resultaat. Tinker zou door hem bewust ten onder gebracht zijn om het concept daarna via zijn Arabische connecties opniuw in de markt te zetten. Advocaat Oscar Hammerstein gaat namens een deel van de aandeelhouders een juridische procedure starten om Ten Cate persoonlijk aansprakelijk te stellen. Ten Cate ontkent de beschuldigingen en noemt het onderzoek een schandelijke actie. De trainer zegt dat hij aandeelhouder is voor een miljoen euro. Een week nadat hij aandeelhouder was geworden, bleek dat het bedrijf in slecht weer zit, volgens Ten Cate als gevolg van mismanagement. „Ik ben er onder valse voorwendselen binnengehaald.”  Op dinsdag 25 april hebben belanghebbenden Bas van den Heuvel gevraagd om samen met crisismanager Theo Terdu een quick scan uit te voeren waaruit ernstige vragen rezen, die betrekking hebben op de bestuurlijke betrokkenheid van de informal investor, de beperking van de bevoegdheden en de mogelijk ongeoorloofde beïnvloeding van de statutaire directie en dat in relatie tot de mogelijke benadeling van consumenten, leveranciers en private financiers. Het onderzoek gaat op 10 mei verder waarbij alle bestuurlijke handelingen en beslissingen van de afgelopen zes maanden worden bekeken. Tegelijkertijd worden de overlevingskansen van het bedrijf bekeken. Zo’n 600 taxi-ondernemers zullen niet snel opnieuw instappen nu ze nog veel geld kwijt lijken te zijn. Ook honderden klanten die hebben geboekt en betaald, worden niet meer geholpen. Het is al enige tijd niet meer mogelijk om nog te boeken via de site. Tinker Travel verzorgt als tegenhanger van Uber sinds 2012 taxivervoer van en naar luchthavens. Het bedrijf werd opgericht door Rob van Strien en Gerben Abbink. Van Strien is managing director met een achtergrond in luchtvaartlogistiek en afgestudeerd als piloot. Gerben Abbink (34) is commercieel eindverantwoordelijke en Cees de Wildt (43) is marketingdirecteur. Daarnaast zijn twee ontwikkelaars vanaf het eerste uur betrokken en wordt er gewerkt vanuit kantoren in Enschede en Schiphol. Onder de circa tachtig werknemers zijn veel wiskundigen die met het gebruik van algoritmes een goedkope taxiretour naar het vliegveld organiseert. Tinker Travel B.V. (handelend onder Tinker, Tinker Travel, Tinker.travel, Home N Fly En Tinker Ground) is door de rechtbank van Haarlem (Noord-Holland) uiteindelijk definitief failliet verklaard. Het bedrijf laat zo’n 600 taxibedrijven en een hoop klanten met schuld achter. Als curator is Mr. K.J. Willemse aangesteld. Er waren meer dan 50 mensen werkzaam.
Ten Cate liet pas nadat hij als aandeelhouder was ingestapt samen met ABN AMRO onderzoek doen en toen bleek het tekort € 2,3 miljoen Advocaat Oscar Hammerstein gaat namens de andere aandeelhouders de aansprakelijkheid van Ten Cate onderzoeken.

Vos Taxi En Touringcars B.V

Op 27-10-2016 is Vos Taxi En Touringcars B.V. h.o.d.n. Vos Taxi En Touringcars te Zevenbergen (Noord-Brabant) door de rechtbank in Zeeland-West-Brabant failliet verklaard. Als curator is aangesteld mr. R. Bom. Vos Taxi en Touringcars was een familiebedrijf dat al ruim 48 jaar bestond en haalde met 31 medewerkers een omzet van een kleine 9 ton per jaar met een kleine twee ton verlies. Twaalf crediteuren bleven achter met ruim een ton aan tegoeden. In januari 1967 werd het bedrijf opgericht door de ouders van de laatste eigenaren Jorita Vos en Jack Vos. Vanuit een garagebox was het bedrijf uitgegroeid tot een modern gerenommeerd Taxi- & Touringcarbedrijf met een groot wagenpark van taxi´s, minibusjes, rolstoelbussen en touringcars. Alle chauffeurs kregen cursussen, waaronder de basis opleiding CCV-taxivervoer met de categorieën verkeer/techniek/administratie en extra opleidingen als Sociale vaardigheden, EHBO / L.R.H. en Doelgroepenvervoer. Vos Taxi en Touringcars richtte zich op de particuliere en zakelijke markt in West-Brabant met gewone taxidiensten, schoolvervoer, regiotaxivervoer, ziekenvervoer, rolstoelvervoer, directievervoer of gespecialiseerde diensten zoals trouw- en rouwvervoer. Naast de taxiservice werd voor grotere groepen touringcarvervoer op maat verzorgd.

Van der Wielen

Touringcar- en taxibedrijf Van der Wielen Personenvervoer uit Malden (Gelderland) is failliet verklaard. De curator onderzoekt de mogelijkheden voor een doorstart.

Willemse De Koning

Het regiotaxideel van vervoersbedrijf Willemsen de Koning in Arnhem. Door het faillissement staan 376 taxichauffeurs op straat. Het merendeel van hen had een vaste baan bij het bedrijf.

Wolters

Op 18 januari 2017 is Personenvervoer L. Wolters B.V. h.o.d.n. Wolters Touringcarverhuur te Drachten (Friesland) door de rechtbank in Noord-Nederland failliet verklaard. Als curator is aangesteld mr. J.H. van der Meulen. De auto’s van Taxicentrale Wolters en de veertig werknemers waren al 20 jaar te zien in het straatbeeld van regio Drachten en hadden als werkgebied Heerenveen, Leeuwarden en Gorredijk. Voorafgaand nam Taxi Dorenbos het grootste deel van het vervoer en het personeel over. 

Andere failliete taxibedrijven
4u Amsterdam
043 Maastricht
52 Vught Vught
201 Landsmeer
0363 Zaandam
535 Enkhuizen
730 Amsterdam Zuidoost
1323  Aalsmeer
1907 B.V.
2000 Rijswijk
2071 Amsterdam
A 2 Rosmalen
A 2 B Boxtel
Aaa-mondiaal Haaksbergen
Aanstoot
Aatax Epe Epe
Abc Beek
ACC Amsterdam
Achterhoek
Actie Taxi Zuid-Scharwoude
A’dam Amsterdam
Adriaan Haarlem
Adrie Touw Amsterdam
Al Gari ‘s-Gravenhage
Amsterdam Schiphol Taxi Centrale Badhoevedorp
Amsterdam Taxi  Badhoevedorp
Arista Den Haag
Arya ‘s-Gravenhage
A-tax
Baaij Egmond aan Zee
BaarnBakker’s Taxibedrijf & Zn Ermelo
Baran Rijen
Batin Amsterdam
Beimers Taxi Leeuwarden
Beimers Taxi uit Sint Annaparochie.
Bergamin  Krommenie
Best
Bestemming Alkmaar
Bijman Taxi Service (bts) Hilversum
Bios Scheidam
Bob Groningen Groningen
Boogaard Taxi Service Leiderdorp
Borger J.W.
Botax
Bram Purmerend
Brouwers J. ‘s-Hertogenbosch
Budget taxi Middelburg te Vlissingen
Business Taxi Oztax  Amsterdam
Carlos Hengelo
Centrale Montfoort Lopik
Ciftci  Amsterdam
Cil Amsterdam
City Dordrecht Dordrecht
City Tax Kerkrade
City Tax Rijswijk
Coöperatieve Vereniging Sbeltaxi Amsterdam
Daan Amsterdam
De Achterhoek Arnhem
De Vallei
De Vallei Arnhem
De Vlieger Middelharnis
De Vlieger Zierikzee
De Weg Capelle aan den IJssel
De Witteweg Ede
Deltax Delft
Dema Arnhem
Direct  Assen
Disberg Rotterdam
Dortmans(Ruijs/Wida/Doelen/Vliegtax/Brabant/Meierijstad/Dortmans Business Taxi)

El-bakkali Amsterdam
Elba  Wormerveer
Ermelo
ETS Zaandam
Eurocab Spijkenisse
Eurocabs Voorne  Spijkenisse
Expresse Arnhem
Extra Zaandam
Fortunatax Zeist
Fransen Gorredijk
Gelderland
Gelderland  zuid Nijmegen
Gooisch Personenvervoer Hilversum
Gooise Taxicentrale  Bussum
Govers Personenvervoer Kaatsheuvel
Groenlicht BV Apeldoorn
Ha E. Van Der Rotterdam
Haagmans-Timmermans Meerssen
Hans Rens Heemstede
Hemel Taxi ‘s-Gravenhage
Hilversumsche Oproep Taxi Hilversum
Hilversumse Taxi Service Hilversum

Holland drivers Admin-tx Ii BV Zoetermeer/Amsterdam
Home Den Helder
Hoogenboom Bodegraven
Hop Baarn
Hotax
Hotax Enschede
Houwert Wateringen
Interlux
Ipek Amsterdam
Ishwar Tax ‘s-Gravenhage
Jacobs  Rijsbergen
Jansen B.V.
Jansen Eindhoven
Javo Tours uit Drachten
Just Luck  Oostvoorne
Klaas Van Der Velde Roderesch
W. De Klerk Taxibedrijf Hendrik-Ido-Ambacht
Klink  Vaassen
Korevaar Hardinxveld-Giessendam
Korthout Tilburg
Kuepers  Panningen
Kz-taxi BV Wageningen
LBL Taxi Service Nederhorst den Berg
Leidseveen Leidschendam
Limburg Weert
May Taxi Amsterdam
Meertens Sint-Maartensdijk
Midden Gelderland Nijmegen
Moetwil Amsterdam
Mondiaal Enschede
Montfoort
Montfoort De Meern
My Taxi Center Gorinchem
Nl Rijsbergen
Noorderlicht Heerhugowaard
Oegstgeest Oegstgeest
Oenema Heerenveen
P Taxi  Amsterdam
Pals-Boekholt Veenoord
Pand 36 Kerkwerve
Pbhtaxi B.V. Hilversum
Peperkamp Amsterdam
PHB Taxi Hilversum
Pink Lady Cab (Stationtaxi)
Prestige en Greencab
Quattrotax Tilburg
Rademakers Kolhorn
Rademakers Schagen
Rayturbo Eindhoven
Reisig H.W. Holding Nijverdal
RRT Wijchen
Rademakers Schagen
Regiotaxi
Ridderkerkse Taxi Centrale
Rijnlander ‘s-Gravenhage
Rivierenland Arnhem
Roggeveen Rotterdam
Rona Westerbork
Rosmalen taxi Nederland
Sabripour Taxi Amsterdam
Safety Taxi Amsterdam Amstelveen
Salman Taxi Amsterdam
Samo Excellence Service Breda
Samo Excellence Service Rotterdam
Schoorl Heerhugowaard
Secu Vervoersdiensten Zoetermeer
Select Zwolle
Sen  Amsterdam
Shayan Amsterdam
Sheer Tax Amsterdam
Shm Duivendrecht
Sieswerda Taxi’s Sittard
Skyline Amsterdam
Slangen En Zonen BV Taxi En Kleinbusbedrijf Ed Slangen
Smart E-deelauto Utrecht
Sonse Taxicentrale
Sr Taxi Wormerveer
StationTaxi en zusterbedrijf Quattrotax Tilburg
Stedendriehoek Arnhem
Stedendriehoek.
Stoppelenburg Krimpen aan de Lek
Sv Taxi Zoetermeer
Swart C. Almere
Tap Den Haag

Taxi 3000
Taxi Direct Assen
Taxi En Kleinbusbedrijf Kerkrade
Taxibusiness Amstelland
Taxicentrale Weesp-muiden hodn Travel Limousine Service/United Chauffeur Drive
Taxi Service Rotterdam 5
Taxi Nederland Enschede
TCR Delfgauw
Tcr Vervoer Regio Deventer
Total Taxi Concept Uden
Touringcar en Taxibedrijf Kienhuis Rossum
Trip Doetinchem
Trip taxi Didam
Trip Taxi Didam Didam
Van de Oetelaar
Van Der Horn Taxibedrijf Menaam
Van Der Klok Groningen
Van Der Wielen  Malden
Van Dorp Zoetermeer
Van Dorp Zoetermeer
Van Rosmalen Neede
Van Vliet Alblasserdam
Verkuijl Vervoersdiensten Rijsenhout
Vlissingen Vlissingen
Vonk Maassluis
Voorne Hellevoetsluis
Vos Taxi En Touringcars BV  Zevenbergen
Vrieswijk Haren
VTG Groningen
Yildiz ömer Ster Taxi Amsterdam
Westpoort Taxi Amsterdam
Wolters Touringcarverhuur te Drachten (Friesland)
Zagdoud  Amsterdam
Zeeland Ellemeet
Zuid-holland Delft

Doorstartende taxibedrijven

Stationtaxi en Quattrotaxi gingen 23 mei 2017 failliet en starten net als ook het onlangs ook failliet gegane taxibedrijf Janssen uit Oisterwijk door met oprichter en eigenaar Taxi Van Nunen. Quattrotax werd in 2011 ook opgericht door Taxi van Nunen uit Oisterwijk en vier andere bedrijven, waarvan er tot voor kort nog drie aandeelhouder waren. De regiotaxi wordt vanaf 1 juni uitgevoerd door Munckhof. In 2012 werd het eerder al failliete Stationtaxi uit Tilburg overgenomen door Quattrotax. De bedrijfsnamen blijven hetzelfde. De organisatie gaat rijden met een kleine dertig voertuigen.Van der Wielen Personenvervoer uit Malden (Gelderland) maakte een doorstart samen met touringcarbedrijf Toonen Reizen uit Nijmegen. De twee bedrijven gaan hun locatie faciliteiten delen.Cibatax in Eindhoven maakte een doorstart. Het bedrijf had 200 werknemers en nu nog veertig.

  • Het failliete ETS uit Zaandam werd overgenomen door Munckhof Taxi uit Horst. Op 1 februari 2016 zijn TOD Investment Group B.V. en haar drie dochtervennootschappen ETS Taxi Services B.V., ETS Taxi- en Zorgvervoer B.V. en ETS Detacheringen & Opleidingen B.V. in staat van faillissement verklaard. ETS had met overheidsinstanties en zorginstellingen uit Noord-Holland, overeenkomsten voor leerlingenvervoer, aanvullend openbaar vervoer en zittend-ziekenvervoer.
  • Taxibedrijf Berendsen met 22 personeelsleden in Silvolde
  • Noot Personenvervoer uit Ede nam het failliet verklaarde taxibedrijf Gebroeders Berendsen uit Silvolde over.
  • Het 10 jaar bestaande ETS Taxi en Zorgvervoer uit Zaandam.ETS Taxi & Zorgvervoer maakte een doorstart met Munckhof.
  • Taxi Ordelman maakte een doorstart als Taxi Ordelman Epe.
  • Taxi Van Asselt en Taxi Lagerberg(2012) werden doorgestart door Taxi Van der Laan uit Nieuwkoop. De aanklacht wegens Pauliana voor een bedrag van 100.000 euro werd na vijf jaar alsnog geschikt voor 30.000 euro waarvan de helft mag worden afgelost.
  • Taxibedrijf Hoek werd doorgestart door Taxibedrijf Van Rhijn en het groepsvervoer door Noot in Ede en Gomes in Barneveld. Besseling nam het leerlingenvervoer over
  • Taxi Overbeek uit Alphen aan den Rijn 
  • Den Dungen Hooge Zwaluwe
  • Taxi De Groen en Taxi Goverde startten de activiteiten van Regiotaxi door nadat het faillissement op 20 december 2016 werd uitgesproken door de rechtbank Zeeland-West-Brabant. De zorgtaxiklanten kunnen via de bekende telefoonnummers hun ritten blijven bestellen. Er zijn gesprekken gaande met De Groen en Goverde over hoeveel banen er behouden kunnen blijven. Regiotaxi werd in 1975 opgericht en werkte sinds eind vorige eeuw vanuit Roosendaal en hield zich ook bezig met straattaxi, rolstoelvervoer, directievervoer, aanvullend OV en luchthavenvervoer. 
  • Oldenzaalse Taxi Centrale doorgestart door Brookhuis reizen

Terug naar nieuwsblogoverzicht

 

Asbest

 

Asbest is een verzamelnaam voor een aantal in de natuur voorkomende mineralen (silicaten), die zijn opgebouwd uit fijne, microscopisch kleine vezels die zo fijn kunnen zijn dat zij niet met het blote oog waar te nemen zijn. Asbest is een natuurlijke delfstof die wordt gewonnen in onder andere Zuid-Amerika, Rusland en Canada. Er bestaan verschillende soorten asbestmineralen die zijn onder te verdelen in twee hoofdgroepen:
de spiraalvormige of serpentijnachtige, waaronder chrysotiel (ofwel wit asbest) de rechte of amfiboolachtige, waaronder crocidoliet (blauw asbest), amosiet (bruin asbest), anthophylliet (geel), tremoliet (grijs) en actinoliet (groen).
Alleen aan de kleur van het ruwe asbest kan men zien tot welke soort het asbest behoort. Wanneer het materiaal eenmaal verwerkt is, kan dat alleen nog met laboratoriumanalyse bepaald worden. Werken met asbest kan levensgevaarlijk zijn. Tientallen jaren geleden bleek dat het inademen van asbestvezels gevaarlijke ziektes kan veroorzaken, zoals stoflongen, longkanker en buikvlieskanker. Het feit dat de gezondheidseffecten zich pas na langere tijd openbaren, maakt asbest tot een zeer verraderlijke stof.  Tien tot zestig jaar na inademing van asbestvezels kunnen zeer ernstige longziekten zich openbaren, zoals longkanker en mesothelioom, een vorm van kanker van het long- of buikvlies. Langdurige blootstelling aan asbest kan leiden tot asbestose, een vorm van ‘stoflongen’. Afhankelijk van de mate en duur van blootstelling aan asbest kan deze ziekte consequenties hebben voor de levensverwachting. Dat is doorgaans niet het geval bij verdikkingen van het borstvlies (pleurale plaques), een andere, minder ernstige aandoening. Sinds 1 juli 1993 is het beroepsmatig bewerken en verwerken van asbest verboden en geldt het Asbestverwijderingsbesluit voor het verplicht verwijderen van asbest door gespecialiseerde en gecertificeerde bedrijven. De regels zijn complex en afhankelijk van de situatie. Zodra bij een verbouwing of sloop asbest wordt aangetroffen, moet het werk worden stilgelegd. De werkplek moet afgezet worden en een gecertificeerd bedrijf moet een asbest-inventarisatie uitvoeren en de risico-klasse van de sanering bepalen. Per 1 juli 2014 is de grenswaarde voor chrysotiel asbest gewijzigd en de grenswaarde van asbest amfibolen verlaagd. Sinds augustus 2014 maakt de Inspectie SZW inspectiegegevens van zware of ernstige asbestovertredingen openbaar.  Voor de start van het opruimen dient dit bij de Inspectie SZW aangemeld te zijn. Het werk uit risicoklasse 2 en 3 moet worden uitgevoerd door of onder toezicht van iemand met een certificaat DTA (deskundig toezichthouder Asbest). Als naast de DTA-gecertificeerden ook anderen asbest saneren, moeten deze personen het certificaat DAV (deskundig asbest verwijderaar) hebben. Na afloop van de sanering dient een daartoe bevoegd bedrijf een vrijgaven-meting uit te voeren. Afhankelijk van de resultaten van deze meting wordt besloten of de locatie wordt vrijgegeven. Sinds maart 2017 is het gebruik van het Landelijk Asbestvolgsysteem (LAVS) verplicht gesteld voor all asbest-inventarisatiebureaus en asbestverwijderingsbedrijven. Het LAVS is een webapplicatie waarmee asbestgegevens van elke fase in de keten van asbestverwijdering, vanaf inventarisatie tot en met de stort, worden bijgehouden. Er bestaat op dit moment echter nog geen wereldwijd verbod op asbest en zo mag er in China nog steeds asbest verwerkt worden in (gebruikers)producten. 

Al sinds 1995 is Kenniscentrum InfoMil het centraal informatiepunt voor wet- en regelgeving en vormt de schakel tussen beleid en uitvoering. Infomil is een onafhankelijk onderdeel van Rijkswaterstaat waar de informatie over omgevingswet- en regelgeving wordt gebundeld en verspreid. Het is de plaats voor informatievoorziening en kennisuitwisseling tussen de beleidsmakers van ministeries en de beleidsuitvoerders bij provincies, gemeenten, waterschappen en milieudiensten en speelt een actieve rol tussen beleid en uitvoering. InfoMil neemt deel aan een groot aantal overleg- en werkgroepen en onderhoud contacten met beleidsmakers, uitvoerders en netwerkpartners als RIVM, NEN, VNG, IPO en UvW.

In Nederland is vooral na 1950 veelvuldig toegepast, onder meer in fabrieken, woningen en schepen. Sinds 1 juli 1993 is het verboden om asbest te bewerken, te verwerken of in voorraad te houden. Bij het slopen, verbouwen en onderhouden van gebouwen die voor 1 juli 1993 gebouwd zijn, bestaat dus de kans op blootstelling aan asbest. Nederland heeft vele honderden commercieel verkrijgbare asbesthoudende materialen gehad. De bekendste toepassingen zijn:

  • asbestcement (golfplaten, bouwmateriaal, waterleiding);
  • asbesttextiel (brandweerpakken, gordijnen);
  • asbestpapier/karton (vloerbedekking, plaatmateriaal);
  • asbest-remvoeringen (auto, vrachtwagen, bus, trein);
  • asbestisolatie (ovens, ketels, leidingen, schepen);
  • asbesthoudende pakkingen (industrie, verwarming

Er is vanwege de gevaren inmiddels een wettelijke verplichting om alle asbestdaken op te ruimen voor 2024. Om te bevorderen dat eigenaren haast maken, is de subsidie voor asbestverwijdering verruimd. Het beschikbare bedrag voor 2018 gaat van € 11,3 miljoen naar € 17,5 miljoen. De subsidieregeling verwijderen asbestdaken loopt nog tot en met 31 december 2019 en heeft in totaal een budget van € 75 miljoen.In ruim 1,7 miljoen woningen zit nog asbest. Woningcorporaties zijn miljarden euro’s extra kwijt aan het verplicht verwijderen van asbestdaken. Dat kost uiteindelijk zo’n 3 miljard euro. De verplichte sanering wordt georganiseerd door brancheorganisatie Ascert en de rapportages over de voortgang komen van het bureau Tauw, dat zelf in de asbestbranche werkt. De asbestbedrijven hebben hierdoor veel invloed op het beleid en de te maken kosten. Voor professionals in de Asbestsector organiseert Studiecentrum Kerckebosch in samenwerking met OOM-advies en AT Osborne op 17 mei een jaarlijkse praktijkdag. Tijdens deze praktijkdag krijgen deelnemers inzicht in de laatste wijzigingen en actualiteiten in de aanpak van asbest.

Alleen bedrijven met een asbestcertificaat van Ascert mogen asbest saneren. Met dat werk verdienen de asbestbedrijven rond 420 miljoen euro per jaar, nog los van alle onderzoeken en aanvullende diensten die ze leveren. De asbestverwijderende en verwerkende industrie worden zelden of nooit gecontroleerd door de Inspectie die alleen steekproefsgewijs controleerd.  De NVWA en de ILT komen vaak pas in actie als er een signaal van buitenaf komt waaruit blijkt dat er iets verkeerd is met een product, zoals in december 2017 toen de directeur van het Scientific Analytical Institute in Greensboro North Carolina, ontdekte dat er asbestvezels aanwezig waren in twee soorten make-up van Claire’s. De NVWA was op de hoogte van de resultaten van dit onderzoek, maar nam niet direct actie. Pas na een uitzending van EenVandaag werd overgegaan tot nader onderzoek.  Ook uit de Eurogrit-affaire, vorig jaar, waarbij met asbest vervuild straalgrit bij honderden bedrijven terecht was gekomen via een gebruikte grondstof uit Oekraïne blijkt dat de overheidcontrole veel te wensen overlaat. De uitstoot van CO2 bij Tata Steel in IJmuiden was vorig jaar 10% hoger was dan het jaar ervoor omdat de gashouder waarin het gas wordt opgeslagen een deel van het jaar niet kon worden gebruikt toen bleek dat er tijdens werkzaamheden met dit door asbest verontreinigd straalgrit was gewerkt. De installatie moest daardoor eerst worden gesaneerd en bleef daardoor langer dan gepland buiten gebruik.

De Inspectie Sociale Zaken en Werkgelegenheid (SZW) doet onderzoek naar het gebruik van MiniContainment dat bij veertien bedrijven in gebruik is. Bij deze werkwijze hoeven asbestverwijderaars geen beschermende kleding te dragen en wordt een kast over asbesthoudende objecten, zoals een vensterbank, geplaatst. Via openingen in het frame kunnen medewerkers met handschoenen de asbest verwijderen. De deeltjes die daarbij vrijkomen, worden weggezogen door een aangesloten stofzuiger. Het pand wordt daaarbij maar deels ontruimd en bewoners mogen thuis blijven tijdens de werkzaamheden. Het bedrijf achter MiniContainment moet gaan aantonen dat de methode veilig is., maar stelt dat de methode voldoet aan alle voorwaarden die de asbestbranche stelt en is er sprake van een “absoluut veilig systeem, wanneer er gewerkt wordt volgens de werkinstructies. Het bedrijf stelt dat er ruim 10.000 saneringen mee zijn uitgevoerd, met positieve resultaten bij de eindcontroles.
De gebruikte stofzuiger die de asbesthoudende deeltjes weg moet zuigen zou volgens berichten asbestdeeltjes lekken. Tijdens het gebruik van de stofzuiger is dat niet erg, stelt TNO. Maar het is onduidelijk wat er gebeurt als de stofzuiger uit staat. Het bedrijf stelt dat er geen sprake is van een stofzuigersysteem, maar dat er een “speciaal voor MiniContainment aangepast apparaat gebruikt wordt, waardoor de beschreven risico’s zich niet kunnen voordoen.

Royal Imtech

Royal Imtech
Royal Imtech

Ruim 800 particulieren stellen Rabobank, ING, ABN Amro en Commerzbank aansprakelijk voor de schade die ze hebben geleden aan het ten onder gaan van Royal Imtech. Ze hebben zich verenigd in de stichting Imtechclaim.nl. De stichting stelt dat ze met name bij de tweede claimemissie door de banken zijn misleid uit eigenbelang. ABN Amro, Commerzbank, ING en Rabobank zeggen dat ze de claim hebben ontvangen. ABN en ING wijzen de claim af. 

Royal Imtech was de topholding van het Imtech-concern, een Europese technische dienstverlener op het gebied van elektrotechniek, automatisering en werktuigbouw. Imtech was met name actief op het gebied van elektrotechniek, werktuigbouw en automatisering met totaaloplossingen voor technische problemen. Van ontwerp, advies en engineering tot realisatie, beheer en onderhoud. Met ongeveer 22.000 medewerkers in 14 landen en in zeven divisies, had Imtech in 2014 een omzet van circa 3,9 miljard euro op jaarbasis. Op 11 augustus 2015 werd surseance van betaling voor de Imtech holding aangevraagd. De aangestelde bewindvoerders Paul Peters en Jeroen Princen hebben meteen daarna het faillissement aangevraagd voor Imtech Nederland, Imtech Capital BV, Imtech BV en Imtech Group BV en Rietschoten & Houwens. Op 27 februari 2017 werd Imtech Deutschland B.V. te Gouda (Zuid-Holland) door de rechtbank in Rotterdam uiteindelijk ook failliet verklaard

De totale kosten voor de vrijwel onmogelijke taak van de curatoren bedroegen over 2016 ruim 3 miljoen euro. Curatoren Paul Peters en Jeroen Princen moesten tegen een tarief van 450 euro per uur 800 bankrekeningen en negen cashpools doorspitten waarbinnen dagelijks tussen de verschillende vennootschappen en banken bedragen zijn verrekend.  Ook werden meer dan 50 kasten met ordners veiliggesteld en onderzocht. In totaal werden door de curatoren ruim 300 strekkende meters aan fysieke administratie met enkele verhuiswagens afgevoerd en opgeslagen. Alleen al bij Royal Imtech N.V. ging om ruim 3 miljoen computerbestanden; zo’n 23 TB aan e-mails met bijlagen (deels ook van dochtermaatschappijen) en zo’n 700 GB aan overige gegevens die voor Curatoren merendeels doorzoekbaar moesten worden gemaakt. Daarnaast beschikte Royal Imtech over een 1.500 verhuisdozen groot archief dat slecht tot zeer slecht werd geadministreerd. De kosten voor het veiligstellen, toegankelijk maken en in stand houden van de digitale data bedragen inmiddels ruim één miljoen euro. 

Op 11 augustus 2015 werden Imtech B.V. en Imtech Capital door de Rechtbank Rotterdam voorlopige surseance verleend. Op 13 augustus 2015 werden deze voorlopige surseances omgezet in een faillissement.

13 augustus 2015 is aan Imtech Group B.V. door de Rechtbank Rotterdam voorlopige surseance verleend. Op 13 augustus 2015 is deze voorlopige surseance omgezet in een faillissement van Imtech Group B.V.

13 augustus 2015 van de Rechtbank Rotterdam is de naamloze vennootschap Royal Imtech N.V., statutair gevestigd te Rotterdam en kantoorhoudende te (2803 PE) Gouda aan de Kampenringweg 45A, in staat van faillissement verklaard met aanstelling van mr. P.J. Peters en mr. J.G. Princen tot curatoren. In de weken daaropvolgend zijn verscheidene dochterondernemingen van Royal Imtech gefailleerd. Een deel van de dochterondernemingen is door middel van overdracht van aandelen verkocht aan derden. 

17 augustus 2015 werd aan Imtech Benelux Group B.V. en Imtech Nederland B.V. door de Rechtbank Rotterdam voorlopige surseance verleend. Op 17 augustus 2015 werden deze omgezet in een faillissement.

17 augustus 2015 is ook aan Imtech Building Services B.V. voorlopige surseance verleend. Op 18 augustus 2015 is dit omgezet in een faillissement.

28 augustus 2015 is aan Imtech Industrial Services B.V. voorlopige surseance verleend. 8 september 2015 is deze voorlopige surseance omgezet in een faillissement.

8 september 2015 is Imtech UK Group B.V. door de Rechtbank Rotterdam voorlopige surseance verleend. 8 september 2015 is deze voorlopige surseance omgezet in een faillissement. De Engelse (sub)holdingmaatschappij Imtech UK Ltd., alsmede de werkmaatschappijen Imtech Technical Services Limited en Imtech Water Waste and Energy Ltd, verkeerden sinds 28 augustus 2015 in administration, de Engelse vorm van surseance.

Op 11 september 2015 zijn de surseances van Imtech BPI B.V. en Imtech Automation Solutions B.V. omgezet in een faillissement. 

11 maart 2016 is door de Rechtbank Rotterdam de besloten vennootschap met beperkte aansprakelijkheid Imtech SSC B.V., statutair gevestigd te Rotterdam en kantoorhoudende te (3447 GM) Woerden aan de Houttuinlaan 5G, in staat van faillissement verklaard. Op dezelfde dag is ook de besloten vennootschap met beperkte aansprakelijkheid Imtech Arbodienst B.V., statutair gevestigd te Rotterdam en kantoorhoudende te Capelle aan den IJssel aan de Rivium Boulevard 41, in staat van faillissement verklaard.

29 juni 2016 werd met een zaalveiling in totaal 330.000 euro opgehaald met de veiling van de (geheime) Royal Imtech kunstcollectie. De kunstwerken werden geveild door het Haagse veilinghuis Venduehuis. De kunstverzameling bevatte werken van onder anderen Karel Appel, Kees van Bohemen en Corneille. De Imtech-collectie werd bijgehouden door Willem Nagelkerke die begin jaren zestig bestuurder was van van Van Rietschoten & Houwens De vooral moderne non-figuratieve kunstwerken zijn o.a. van Kees van Bohemen, Woody van Amen, Karel Appel, Corneille, Joe Tilson, Maurice Philips, Ritz van Koomen, Arty Grimm en Jeroen Henneman.

Overzicht van de beste resultaten, inclusief opgeld.

202 Araun Gordijn ‘Nashville’, 2.580 euro
354 Ernest Dezentjé “kantoorgebouw te Batavia’, 10.965 euro
379 Shlomo Koren ‘Landschap’, 4.385 euro
383 Wim Motz , zonder titel, 3.100 euro
388 Jan Roëde, zonder titel, 9.675 euro
397 Guy Vandenbranden, Lijn met 4 cirkels, 5.420 euro
431 Kees van Bohemen, Formule 1, 18.060 euro
438 Woody van Amen, ‘Sunlight’, 6.450 euro
439 Kees van Bohemen, Peloton, 15.480 euro
468 Milan Kunc, ‘Giraffe’, 6.450euro
474 John Hummel, U-boot in the sea of love’, 3.870 euro

De ‘Bloem met blauwe ogen’ van Karel Appel bracht 7.000 euro op.

Negen banken, de Belastingdienst en drie curatoren vochten om de totale veilingopbrengst van circa 500.000 euro. De collectie van 1.600 kunstwerken bevatte 28 Corneilles, 11 Karel Appels, 4 Herman Broods, Perzische tapijten, Friese staartklokken, Thaise boeddha’s, zilveren puddinglepels en een globe op een standaard.
De meeste bezittingen zijn verkocht en brachten ruim een half miljoen euro op, terwijl ze voor 2 miljoen euro in de boeken stonden. De negen banken van Imtech vinden dat het geld vanwege pandrecht aan hen toekomt. De curatoren onderzoeken echter of die pandrechten wel gevestigd mochten worden. De Belastingdienst zegt ook recht te hebben op de opbrengst. Omdat de kunstwerken aan de muur op het Imtech-hoofdkantoor in Gouda hingen en Imtech-kantoren decoreerden vindt de Belastingdienst, dat de kunst een ‘bodemzaak’ is waarop zij recht hebben.
Om te voorkomen dat ex werknemers er na het faillissement met een schilderij vandoor zouden gaan, zijn de werken voorafgaand aan het faillissement verplaatst naar een opslag in Den Haag, waardoor het geen bodemzaak meer zou zijn. De curatoren willen het geld zelf hebben om ze over alle schuldeisers, waaronder zichzelf  te verdelen. Een concurrerende curator van Building Services eist ook een deel van de kunst (40 kunstwerken) omdat deze in Capelle aan de IJssel, in het kantoor van Building Services hing. 

Ex financieel directeur Boudewijn Gerner van Royal Imtech, nota bene winnaar van een CFO Special Achievement Award, kreeg van de Autoriteit Financiële Markten (AFM) een boete van 1,35 miljoen euro wegens het onvolledig verstrekken van koersgevoelige informatie ten aanzien van de financiering van het sprookjespark in Polen. Er werden door Imtech persberichten uitgestuurd zonder belangrijke relevante informatie. Het Poolse dochterbedrijf viel overigens rechtstreeks onder Gouda en niet onder Imtech Duitsland zoals beweerd werd. In het voorjaar van 2008 heeft Imtech Duitsland de aandelen in Imtech Polen al overgedragen aan Royal Imtech Gouda. Imtech Duitsland was in 2008 dividend verschuldigd aan het hoofdkantoor in Nederland en deze schuld werd met de overdracht van Imtech Polen betaald. Imtech Polen had op dat moment echter maar een bedrijfswaarde van twee ton, dus dat werd eerst nog even kunstmatig opgehoogd naar 24 miljoen. De Imtech holding wist op 12 maart 2013 twee bankgaranties terug te krijgen die in het bezit waren van AWW, de eigenaar van het pretpark. De bankgaranties hadden een waarde van € 147,6 miljoen. Peter Jan Mulder, de bedenker van het pretpark en directeur van AWW en Orangefield het trustkantoor en bestuurder van de bijbehorende Maagdeneilandbedrijfjes moesten hiervoor toestemming geven. Mulder ontkende destijds dat hij een jaar eerder een contract met Shevrin Enterprises en Obelisque in Luxemburg voor elk 28 miljoen euro had ondertekend om zo geld weg te sluizen via Red Viper op de Britse Maagdeneilanden. De constructie was opgezet door Thorsten Klee en Jacek Andrzejewski. Pas in augustus 2014 bleek dat echtgenote Sylwia Klee op papier als eigenaresse werd geregistreerd. Met een schikking werd geprobeerd om het weggesluisde geld terug te halen. Maar dat geld had Orangefield alweer doorgesluisd en deze weigerde de schikking dan ook te ondertekenen. Henk Roodenburg, die 38% van het pretpark bezat had 30 miljoen euro in het pretparkproject gestoken en werd ook bij de onderhandelingen betrokken, evenals Altmark Investholdings van het echtpaar Klee uit Luxemburg die 5% van de aandelen bezat via een trustkantoor. In de schikking werden de lege Maagdeneilandbedrijfjes alsnog op naam van Mulder gezet zonder de bijbehorende aansprakelijkheid, Roodenburg kreeg de rechten op een deel van het terrein en Imtech kreeg hiermee niet de verdwenen miljoenen euro’s, maar wel de bankgaranties terug. In juni 2013 publiceerde Royal Imtech een onderzoeksverslag over de fraude en de getroffen maatregelen. In het rapport werd onterecht benadrukt dat Imtech Duitsland de leiding had over wat er in Polen gebeurde. De Duitse bestuurders zouden de financiële constructies hebben gemaakt om te verhullen dat er nog steeds geen investeerders waren gevonden voor het pretpark. Samen met twee prospectussen, moest het onderzoeksverslag van Imtech de aandeelhouders er in 2013 en 2014 van overtuigen om geld bij te storten. Het verslag, geschreven door huisadvocaat De Brauw Blackstone Westbroek, gaat uitvoerig in op de ‘onregelmatigheden’ rond het pretpark maar was summier over de andere misstanden bij Imtech Polen. Ook stond er niets in over een bevriende aannemer, die op papier kluste aan voetbalstadions voor het EK in 2012. Oud topman Van der Bruggen kreeg een boete van 500.000 euro. Beiden gingen tegen de boetes in beroep en wonnen de zaak op 24 april 2017. AFM accepteert de uitspraak niet en ging in hoger beroep. De curatoren wilden een claim indienen bij de aansprakelijkheidsverzekeraar van de voormalige top van Imtech. Na 31 december is er geen dekking meer omdat er geen premie meer is betaald. Het verlengen van de polis zou zo’n 2,5 miljoen euro kosten voor een periode van drie jaar. Banken, aandeelhouders, bestuurders en commissarissen waren na een verzoek van de curatoren niet bereid die kosten te dragen. Imtech bracht vlak voor het faillissement in mei 2015 in een verklaring naar buiten dat ze positieve cijfers over 2015 verwachtten. Bestuursvoorzitter Gerard van de Aast en de financiële man Hans Turkesteen kozen eieren voor hun geld en kondigden op datzelfde moment hun afscheid aan met de mededeling dat de blik nu op de toekomst kon worden gericht. 

De provincie Limburg wilde ondertussen de drie miljoen euro subsidiegeld terug en claimde dit bij de curator. Voor de ontwikkeling van de Duurzame Energiecentrale Limburg (DECL). In Venlo en Maastricht ontwikkelde Imtech de bouwplannen. Er zijn nog biedingen op onderdelen van het plan zodat er nog een kleine kans is dat het geld niet helemaal overboord is. Van het originele bedrag van 7,5 miljoen euro werd 3 miljoen aan Imtech uitbetaald.

Volgens een intern rapport heeft Imtech via dochter onderneming Radio Holland jarenlang onder andere radar- en navigatiesystemen geleverd aan bedrijven in Iran, Syrië en Soedan waarmee waarschijnlijk minstens 198 keer Amerikaanse en Europese exportregels werden geschonden. Radio Holland en moederbedrijf Imtech Marine is inmiddels overgenomen door Parcom en Pon voor 48 miljoen euro inclusief schulden en heet nu R(adio)H(olland) Marine (Group). Eerder was al bekend dat er een levering in Iraanse wateren had plaats gevonden van sateliet-tv-ontvangers. Uit een intern Imtech-rapport blijkt dat het bedrijf niet beschikte over World-Check One, een software programma met een database van uitgesloten landen. Pon en Parcom Capital zouden uitvoerig geïnformeerd zijn over de leveringen en vier van dergelijke incidenten. Vlak na het openbaar worden van deze feiten verkocht ING Nationale Nederlanden de Parcom groep aan het management, maar blijft wel geld steken in een nieuw fonds dat Parcom gaat opzetten. Na de koop worden alsnog 240 medewerkers ontslagen, waarvan 160 inn Nederland. RH Marine heeft in 2015 een fors verlies is geleden en is ook 2016 verliesgevend begonnen. RH wil de vorig jaar doorgevoerde integratie van Radio Holland met een aantal andere werkmaatschappijen terugdraaien en de huidige structuur ‘ontvlechten’. Daarbij zou de groep worden gesplitst in de aparte business units RH Marine en Radio Holland met een eigen winst verantwoordelijkheid. Peter Heinze die vlak voor het faillissement de nieuwe topman zou worden kreeg een bij de rechter afgedwongen afkoopsom van 466 duizend euro. Heinze was directeur voor het Franse Zodiac Aerospace en was door een headhunter binnengehaald en door de nieuwe eigenaar afgescheept met een maand salaris. Volgens de kantonrechter is “op geen enkele manier gebleken dat hij voor zijn functie ongeschikt zou zijn.” Inclusief enkele maanden loonbetaling kwam de toegekende vergoeding op ruim een half miljoen euro. Om te voorkomen dat er verder geprocedeerd zou moeten worden werd er geschikt voor een iets lager bedrag.

Ook KPMG gaat niet vrijuit en wordt nu door de curatoren aangepakt. Willem Riegman, de partner die jarenlang de boeken deed bij Imtech moest vertrekken en KPMG kocht de aansprakelijkheid bij beleggers af met een miljoenenschikking. KPMG en accountant Thunnissen keurden de jaarrekening over 2014 goed, terwijl onzekerheid was over het voortbestaan (going concern) De AFM legde KPMG een boete op van bijna € 1,25 miljoen voor de tekortkomingen in de controle van de Imtech jaarrekening over 2011. KPMG had een goedkeurende verklaring bij de jaarrekening over 2011 gegeven zonder dat daaraan de vereiste controlewerkzaamheden aan vooraf zijn gegaan. ook voor 2014 lijkt dit nu het geval geweest. De VEB plaatste vraagtekens bij de posten onderhanden werk, debiteuren, en goodwill uit dat jaar. Uit de uitgebreide controleverklaring bleek dat de accountant deze onderwerpen heeft aangemerkt als key audit matter. Bij een kort geding tussen de curatoren en KPMG in juni 2017 werd al duidelijk dat het Imtech-bestuur geen notulen had gemaakt van haar vergaderingen over het grootste deel van de periode 2012-2015. Tot grote verbazing van de KPMG accountants wilden de commissarissen, met voormalig Akzo-topman Rudy van der Meer als voorzitter, een brief over mogelijke frauduleuze zaken binnen het concern niet lezen. Die houding is tekenend voor het bedrijf indertijd, verklaarde oud-bestuurslid Martine Frijlink van KPMG. „Onze accountant was onthutst. Er was sprake van een algehele lethargie van die commissarissen. Zo van: ’Slecht nieuws? Daar hebben we geen zin in.’ Er zaten daar slapjanussen.”
De schikking van oktober 2014 met Imtech en KPMG over feiten die in februari 2013 aan het licht kwamen wordt momenteel afgewikkeld. De VEB vraagt de AFM nu om een extra onderzoek over de latere periode.

De curatoren onderzochten of er bij het faillissement van Imtech mogelijk sprake is van strafbaar paulianeus handelen door de banken bij de verkoop van Imtech Nordic. Na het faillissement kregen de curatoren namelijk een bod voor het onderdeel Nordics van 250 miljoen maar de banken verkochten het voortijds voor 131 miljoen euro. Het blokkeren van een groot deel van de 800 Imtech bankrekeningen door onder andere de Rabobank heeft in de ogen van de curatoren bij petrochemische installaties van Shell Moerdijk en Shell Pernis, geleid tot onverantwoorde risico’s. De banken hebben de curatoren vrijwel volledig buitenspel gezet. Curator Jeroen Princen wil daarom voor de toekomst een aanpassing van de faillissementswet. De leden van de Raad van Bestuur van Royal Imtech N.V. hebben aan het einde van de formele notificatieperiode op 25 september 2015 hun functie neergelegd. De Raad van Commissarissen is op dezelfde datum teruggetreden.

Ook beleggersvereniging VEB en vakbond RMU wilden een onafhankelijk onderzoek naar de rol van de banken omdat deze wel erg snel na de surseance een faillissement bewerkstelligden zonder eerst een mogelijke doorstart te laten onderzoeken. VEB wil een schadevergoeding van de vijftien topmanagers en stapte naar de Ondernemingskamer. Niet alleen de aandeelhouders maar ook veel leveranciers verloren tonnen door het faillissement. Al vanaf juli had Imtech al bijna geen facturen meer betaald en slechts weinigen zijn hiervoor verzekerd. De overheid heeft nog geprobeerd om Imtech te redden door voor een deel garant staan voor een lening, maar dat kon alleen wanneer er door aandeelhouders en externe financiers nieuw geld ingestoken zou worden. ING en de andere financierders bleken echter niet bereid om nog meer geld in het bedrijf te steken, waardoor een faillissement onafwendbaar was. ING die als grootste aandeelhouder een belang had van bijna 16% heeft het afgelopen kwartaal 71 miljoen euro afgeschreven op het aandelenbelang. Ook Rabobank, Commerzbank, RBS en ABN Amro zijn mede-financiers en gezamenlijk hebben zij alle schulden van Royal Imtech in de boeken en bezaten ze ruim 47,4 procent van Imtech. 

1991

Toen in 1991 Internatio-Müller in de problemen kwam werd Van der Bruggen door het bestuur en de Raad van Commissarissen gevraagd om de verantwoordelijkheid te nemen voor alle kenniscompetenties en de bijbehorende vestigingen. Een vijandelijke overname van Internatio-Muller werd tegengehouden maar daarvoor moesten twee divisies worden afgestoten, waarvan de opbrengst werd gebruikt om de divisie Imtech te laten groeien. Onder zijn leiding werden daarna nog zo’n 100 installatiebedrijven en automatiseringsbedrijven in tien jaar tijd gekocht in Duitsland, België, Spanje, Groot-Brittannië, Ierland, Zwitserland, Oostenrijk, Polen, Roemenië, de Scandinavische landen en Turkije. Hij kocht in 2008 met een lening van 235 miljoen euro NVS Installation AB, één van de grootste spelers op de markt van werktuigbouwkundige technische dienstverlening in Zweden en Noorwegen met een basispositie in Finland. NVS had ruim 2.300 medewerkers en een opbrengst van 350 miljoen euro.

1993

Royal Imtech ontstond in het midden van de negentiende eeuw, met Van Rietschoten & Houwens. In 1993 ontstond er een samenwerking met het Internatio-Müller concern. Imtech wilde zich ontwikkelen tot een Europese speler in technische dienstverlening en kocht drie jaar later het eerste ICT-bedrijf en in 1997 begint het bedrijf ook in Duitsland en werd Rudolf Otto Meyer overgenomen. De 35 verschillende technische ondernemingen die deel uitmaakten van Internatio-Müller hadden een jaaromzet van circa 4.9 miljard euro. In die periode werd 36 miljoen van het pensioenfonds afgeroomd en als dividend aan de aandeelhouders uitgekeerd, waardoor in 2013 zes tot zeven procent op de pensioenen moest worden gekort.

2001

In 2001 ging Imtech naar de beurs onder leiding van Ingenieur René van der Bruggen die al sinds 1987 voor Internatio-Müller/Imtech werkte voordat hij in 2002 de baas werd, waar op dat moment ook van Rietschoten & Houwens, Van Buuren, Van Swaaij en Nettenbouw onder vielen.

2002

In 2002 werd de naam Internatio-Müller op de beurs vervangen door Imtech.

2008

Als in 2008 het geld opraakt begint het verval en werd om koersverlies op de beurs te voorkomen geschoven met de cijfers, zoals bij het cruiseschip ss Rotterdam dat bij Imtech Nederland in 2008 met mooie cijfers in de boeken kwam. Uit het faillissementsverslag van de SS Rotterdam bleek later het tegendeel. De verliezen werden voor rekening van Imtech Duitsland geboekt. Bij een miljoenenproject voor het Canadese telecombedrijf TeleGlobe draaide Imtech Duitsland ook op voor de rode cijfers om zo Imtech Nederland te ontzien. 1 mei 2008 werd de stichting CPIM, die in 1966 was opgericht en de ingelegde pensioenen van ruim 1500 actieve deelnemers overgedragen aan het pensioenfonds Imtech. De 7800 overige pensioenen werden overgedragen aan Delta Lloyd.

2009

Ventilex een onderdeel van Imtech zou in 2009 volgens een jaarrekening die door KPMG was goedgekeurd verlies hebben gedraaid. Dat werd nog eens ondersteund door een verklaring van René van der Bruggen. Maar volgens het Hof bleek uit een intern jaarverslag dat Ventilex juist 2,5 miljoen euro winst draaide. René van der Bruggen werd naar aanleiding hiervan door het Hof beschuldigd van valsheid in geschrifte. Van der Bruggen zou tussen 2007 en 2012 ook facturen hebben laten versturen voor werkzaamheden die nooit zijn verricht. De Nederlandse takken van Imtech factureerden ten onrechte 8 miljoen euro aan Imtech München voor werkzaamheden in de Eemshaven.

Ondanks de schuldenlast werd in 2010 elektrotechnische specialist NEA overgenomen, een bedrijf met 4.500 specialisten en een opbrengst van bijna zeshonderd miljoen euro. Samen met René van der Bruggen bepaalt Boudewijn Gerner welke overnames passen in de strategie van de onderneming. Bij alle overnames speelde Gerner een belangrijke rol, waarbij hij zorgde voor de financiering.

2011

In 2011 werd op papier een nettowinst gemaakt van 99,5 miljoen euro.

2012

Het predicaat ‘Royal’ werd toegekend, waarna op 4 april 2012 Imtech N.V. werd omgedoopt in Royal Imtech N.V. In Nederland had Imtech drie divisies: Imtech Nederland, Imtech Traffic & Infra en Imtech Marine Group. Vanaf 2012 ging het Koninklijke bedrijf verder bergafwaarts, ook door hoge onkosten en afschrijvingen op de fraudeproblemen in Duitsland, Polen en Zwitserland. Door de hoge rentelasten, dure adviezen, sponsoring en de aanhoudende recessie zakte het bedrijf steeds verder weg. De AFM doet dan onderzoek naar een mogelijke malversatie met een wissel van 147,6 miljoen euro, die als contant geld is meegenomen in het halfjaarverslag van 2012 waardoor de cijfers er beter uitzagen dan ze in werkelijkheid waren. De Raad van Commissarissen weigerde om een brief (d.d. 18 december 2012) van  KPMG-accountant Willem Riegman over de fraude met de wissel  in ontvangst te nemen. 

Imtech stelde alles in het werk om een mislukt project met een Pools sprookjespark te redden en gebruikte malafide adviseurs die geldschieters overhaalden met vervalste bankdocumenten en die gebruik maakten van reeds opgeheven bedrijven. Imtech stond in vage constructies zelfs garant voor een bankkrediet van een eigen crediteur. Het sprookjespark project ging eind januari 2013 roemloos ten onder, maar niet voordat de nieuwe topman Van de Aast eerst nog via Sipko Schat van de Rabo een financiering van 200 miljoen euro voor het pretpark wist te krijgen.

Imtech is in 2012 ook betrokken bij een corruptieschandaal rond de bouw van de nieuwe luchthaven Willy Brandt in Berlijn, waarbij een leidinggevende van de luchthaven voor 150.000 euro is omgekocht om voor 65 miljoen aan nota’s ongezien goed te keuren. Behalve Imtech zouden ook Siemens, Bosch en T-Systems hierbij betrokken zijn. De totale omkoopsom zou 2 miljoen bedragen. De inmiddels ontslagen directeur Klaus Betz en zijn manager hebben half mei 2015 het feit toegegeven en werden veroordeeld. Betz moet € 11,4 miljoen schadevergoeding in de kas van de Duitse curator storten en moest van de rechter in Hamburg drie jaar en elf maanden de cel in omdat hij geld van Imtech had doorgesluisd naar zijn voorganger Jörg Schiele. Betz heeft toegegeven dat hij zijn manager met een envelop met daarin 150.000 euro naar een parkeerplaats had gestuurd voor de overdracht. Nog twee andere managers waren ook verdachten in de zaak. De manager van de luchthaven die het geld in ontvangst heeft genomen zat wegens vluchtgevaar in voorlopige hechtenis met een borgsom van 350.000 euro.

Imtech sponsorde jaarlijks voor 14 miljoen euro de Hamburgse club HSV en betaalde 25 miljoen euro om tot 2016 hun stadion `Imtech Arena` te laten heten. Imtech was tot 2013 ook hoofdsponsor van de club VfR Aalen voor een jaarlijks bedrag van circa 2 miljoen euro. In werkelijkheid zou dat bedrag volgens klokkenluiders opgehoogd zijn met behulp van valse facturen. Als bewijsstuk overlegden zij een kopie van een factuur van 85.000 euro die door Imtech betaald zou zijn en waarvan de betaling via een omweg naar de club gesluisd was. De voormalige top van Imtech Duitsland zou hierbij betrokken zijn en geld aan Imtech hebben onttrokken ten gunste van voetbalclub VfR Aalen.

2013

Imtech Nederland deed in 2013 aangifte tegen de nu 62 jarige ontslagen frauduleuze Imtech Duitsland-topman Klaus Betz en deze moest zich voor de rechter verantwoorden. Samen met twee andere ex-directeuren van Imtech Duitsland werd hij vervolgd voor ernstige omkoping. Betz wees juist Van der Bruggen aan als fraudeur. De twee verantwoordelijke directeuren van Imtech Duitsland legden destijds hun functie vrijwel direct neer en René van der Bruggen en financieel directeur Boudewijn Gerner (16 juni 2011 winnaar van de CFO Special Achievement Award) stapten in februari 2013 vervroegd op. Klaus Betz is veroordeeld tot 3 jaar en 11 maanden voor het wegsluizen van twee miljoen van het Nederlandse Imtech naar zijn voorganger Jörg Schiele (70). Schiele zelf kreeg een celstraf van drie jaar. Het geld zou onder andere in zeven betalingen via de bankrekening van Schieles echtgenote zijn betaald. Betz zou ook 29 betalingen van in totaal 850.000 euro hebben gedaan aan de Duitse firma Bobach. 

Financieel directeur Boudewijn Gerner werd vervangen door Hans Turkesteen, die daarvoor financieel directeur bij Stork Technical Services was. Van der Bruggen kreeg op 3 april 2013 44.956 restricted aandelen mee als beloning voor de op papier behaalde resultaten waarna hij in totaal 190.226 aandelen bezat. Gerner bleef na zijn gedwongen vertrek aan als adviseur voor een salaris van ruim een half miljoen euro. Voor dat bedrag gaf hij volgens Van de Aast helemaal geen advies maar was het een verkapte vertrekpremie. Gerner, ontving 514.500 euro salaris tot 11 februari voor zijn werk als financieel directeur en daarna als adviseur.

Later hebben de twee hun bonussen over 2010 en 2011 van totaal 2,2 miljoen teruggestort. De Autoriteit Financiële Markten (AFM) zet het onderzoek naar René van der Bruggen en Boudewijn Gerner nog voort. Vanaf april 2013 werd het bedrijf geleid en gereorganiseerd door G.J.A. van de Aast, H. Turkesteen, F.N.E. Colsman en P.C. van Gelder. Van de Aast incasseerde ondanks de verliezen meerdere miljoenen aan bonussen en gaf daarna aan 1 januari 2016 weer te willen vertrekken.

Van de Aast was van 2009 tot 2012 CEO bij bouwconcern Volker Wessels die toen ook in de rode cijfers kwam met een nettoverlies van 123 miljoen euro. VolkerWessels moest 300 van de circa 12.000 banen in Nederland schrappen. Vanaf april 2013 werd het bedrijf geleid en gereorganiseerd door G.J.A. van de Aast, H. Turkesteen, F.N.E. Colsman en P.C. van Gelder die tegenwoordig bestuurder is van de slecht draaiende technische groothandel Eriks met ruim 8000 werknemers en een omzet van 2,1 miljard euro. De onderneming kwam in 2009 in handen van SHV Holdings, het familiebedrijf van de familie Fentener van Vlissingen. Van de Aast incasseerde ondanks de verliezen meerdere miljoenen aan bonussen en gaf daarna aan 1 januari 2016 te willen vertrekken. Van de Aast was van 2009 tot 2012 CEO bij bouwconcern Volker Wessels die toen ook in de rode cijfers belande met een nettoverlies van 123 miljoen euro. VolkerWessels moest 300 van de circa 12.000 banen in Nederland schrappen.

In 2013 leed Royal Imtech inclusief de ICT divisie een netto verlies van 701.2 miljoen euro en in 2014 liepen de verliezen nog meer op door de hoge reorganisatie- en advieskosten en de sluiting van Imtech in Rusland.

De ICT divisie met 7000 klanten en een omzet van 740 miljoen werd met een behoorlijk boekverlies verkocht voor 188 miljoen euro aan het Franse Vinci S.A. Imtech ICT had 2.380 man personeel en een omzet van 740 miljoen.

Van de Aast kocht in maart nog 19.357 aandelen tegen een prijs van 5,15 euro per stuk en hij bezat daarmee in totaal 79.357 gewone aandelen. Financieel directeur Turkesteen (33.936 aandelen) hoopte nog voor 2020 weer uit de rode cijfers te komen. Van de Aast en Turkesteen kochten de aandelen met het zicht op een contract met Alliander voor de gesubsidieerde installatie van slimme elektriciteits- en gasmeters waarmee een bedrag is gemoeid van tientallen miljoenen euro’s.

2014

Op 17 maart 2014 werd met de financiers een Medium Term Solution (“MTS’) overeengekomen, waarbij de gehele financieringsdocumentatie per 17 juni 2014 werd herzien en uniforme afspraken werden gemaakt over onder andere de financieringsvergoedingen, het reduceren van de schuldenlast met tenminste 400 miljoen euro, (financiële) convenanten, opeisingsgronden en het verstrekken van zekerheid. Tussen de financiers onderling werden afspraken vastgelegd in een Intercreditor Agreement. De financiers hebben zich door de MTS verbonden om krediet en bankgaranties aan de groep te (blijven) verstrekken. Een deel van de financiers heeft daarnaast een nieuwe bankgarantiefaciliteit ter beschikking gesteld.

26 augustus 2014 maakte het bedrijf voorbeurs bekend dat er een claimemissie van 600 miljoen euro zou worden gedaan die volledig werd onderschreven. Imtech hield een buitengewone aandeelhoudersvergadering op 7 oktober om hiervoor definitief goedkeuring te vragen. Er waren 42.778.446 stemmen voor en slechts 777.770 stemmen tegen de emissie. Ook de raad van bestuur van Imtech nam deel aan de claim emissie. 500 miljoen euro werd bestemd voor het aflossen van schulden en 100 miljoen euro zou worden gebruikt als buffer. Er werden ondertussen miljoenen vooruitbetaald aan adviseurs als Alvarez & Marsal, PWC en Hengeler Muller.

De 20 miljoen euro aan begeleiding kostende claimemissie ging tegen 1,2 eurocent per aandeel waardoor er 60 miljard aandelen bij kwamen. Voor elk aandeel mochten aandeelhouders 131 aandelen van 0,01 eurocent bij kopen. Imtech kon vrijwel geen aandelen plaatsen bij institutionele beleggers en in totaal werd maar 52,4 procent van de claimrechten uitgeoefend.

Met de Vereniging Effecten Bezitters (VEB) werd een schikking getroffen om een speciaal fonds in te richten om gedupeerde particuliere aandeelhouders deels te compenseren. Het fonds werd gevuld door Imtech, de aansprakelijkheidsverzekeraar en  KPMG samen. Ook de teruggestorte bonussen van het voormalig bestuur kwamen in het fonds. De verliezen van particuliere aandeelhouders werden voor VEB leden deels gecompenseerd als ze Imtech-aandeelhouder waren bij het slot van de beurs op 1 februari 2013. Dat was de laatste handelsdag voordat Imtech forse afwaarderingen moest doen vanwege de fraude.

Beleggersvereniging Deminor steunde het fonds niet en wilde een hogere schadevergoeding en kwam later onder dreiging van een rechtszaak ook tot een schikking. Aandeelhouders ontvingen ongeveer 1 euro per aandeel aan compensatie. Latere toetreders kregen maximaal 0,50 eurocent.

Door de onafhankelijke investeringsbank Houlian Lokey werd onderzocht of er mogelijkheden waren om Imtech op te splitsen. Hoe het bedrijf met de extra reorganisatiekosten (geschat op 60 miljoen) zonder de winst van de ICT divisie het hoofd boven water moest gaan houden was nog niet duidelijk. Het aandeel schommelde 24 oktober 2014 rond een halve eurocent, waarna werd besloten om per 28 oktober de aandelen samen te voegen. Voor 500 effecten één met een nominale waarde van 5 euro.

In augustus 2014 onthulde een klokkenluider dat er sprake was van kartelvorming. Bouwopdrachten zouden zijn gedeeld met minstens drie andere bedrijven in Nederland en Duitsland en de gemaakte winst werd met een omweg onderling gefactureerd. Imtech deed zelf ook een onderzoek naar mogelijke overtredingen bij verkoopactiviteiten door Imtech Marine in de Verenigde Arabische Emiraten. Volgens ex-bestuurder Klaus Betz heeft Imtech Duitsland in opdracht van René van der Bruggen tien jaar lang de cijfers van Imtech Nederland met creatief boekhouden opgekrikt. Betz getuigde in 2014 achter gesloten deuren bij het Openbaar Ministerie in Hamburg dat hij in de periode 2002 tot en met 2012 jarenlang hielp om de resultaten van Imtech Nederland structureel op te vijzelen waarbij tenminste 100 miljoen euro intern werd overgemaakt om de slechte cijfers te maskeren.

2015

Begin februari 2015 werden door de Duitse justitie 18 bedrijfspanden en 32 woningen van Imtech personeel doorzocht vanwege de verdenking van kartelvorming, het bedriegen van dertien bedrijven en organisaties, uitgifte van valse facturen, omkoping en belastingfraude. De gedupeerden zijn onder andere Essent, RWE, E.on, Hitachi en Audi.  Volgens De Telegraaf zijn Cofeley, Ferrostaal en Caverion de kartelpartners.

President-commissaris Van Lede verliet het bedrijf en noemde in het NRC de stand van zaken bij Imtech “schandalig en onthutsend” en verklaarde: ,,Het verhaal naar de beurs dat het bedrijf marges maakte van 4 procent tot 6 procent. Onzin. Er was totáál geen controle. “Als je bedrogen wordt, laat je je ook bedriegen”.

Imtech haalde over het eerste half jaar opnieuw een negatief operationeel resultaat tussen de 45 en 50 miljoen euro. Vooral de Duitse en Engelse vestigingen deden het slecht, terwijl het in de Benelux en Spanje en bij het onderdeel Marine iets beter ging.

De omzet liep het eerste kwartaal van 2015 al met 11 procent terug tot 873 miljoen euro en het operationeel resultaat voor rente, belastingen en afschrijvingen (ebitda) was 11 miljoen euro negatief. Imtech hoefde geen ‘non-cash’ rente te betalen en hoefde tot het eerste kwartaal van 2016 niet aan de bankconvenanten te voldoen. (holiday covenant), waardoor de rentelasten met 70 miljoen euro daalden. Er was een kredietfaciliteit van 1,3 miljard euro en 843 miljoen euro aan garanties tot eind 2015 met een verlenging tot 2016.

Ondanks dat Van der Aast in mei 2015, bij de bekendmaking van de eerste kwartaalcijfers nog optimistisch verklaarde dat over heel 2015 een positief bedrijfsresultaat werd verwacht, bleek de situatie in het 2e kwartaal opnieuw verslechterd en liepen de onderhandelingen met de financierders om structurele oplossingen voor de solvabiliteit te vinden stuk. In de middag van 5 augustus 2015 zijn mrs. Peters en Princen aangewezen tot beoogd curatoren voor een stille bewindvoering.

Er was een extra liquiditeitsfaciliteit van 75 miljoen euro nodig in twee tranches van 37.5 miljoen euro, bovenop de al bestaande faciliteit van 700 miljoen euro onder andere om Imtech Deutschland te kunnen betalen. Vanwege vereisten onder Duits recht moest er daarnaast op korte termijn ook nog een additionele verplichting van 25 miljoen euro komen van Royal Imtech vis-a-vis Imtech Deutschland GmbH & Co KG (“Imtech Germany’), maar dat ging de financiers een brug te ver en zij waren niet bereid om de daarvoor benodigde financiering ter beschikking te stellen

Kredietverzekeraar Atradius verzekerde bovendien niet langer de leveranties waardoor leveranciers betaling bij levering zouden gaan eisen en de solvabiliteit in het gedrang kwam. Het management en de banken zagen geen uitweg meer en trokken de stekker er uit.

Op 11 augustus 2015 werd uiteindelijk surseance van betaling voor de Imtech holding aangevraagd.

Imtech zette vervolgens de nieuwe BV Sparrow op, waar de gezonde onderdelen van het concern in geparkeerd werden. De banken, die het pandrecht op de aandelen van alle dochters hadden richten via hun adviseur, advocatenkantoor Clifford Chance, dezelfde dag de BV Waterval op, een juridische entiteit die onderdelen van het bedrijf zo kon doorverkopen aan investeerder Triton.

De aangestelde bewindvoerders Paul Peters en Jeroen Princen hebben meteen daarna het faillissement aangevraagd voor Imtech Nederland, Imtech Capital BV, Imtech BV en Imtech Group BV en Rietschoten & Houwens waarbij 80 ontslagen vielen.

Imtech Nordic

De curatoren ontvingen een bod van een investeringsbedrijf op het onderdeel Nordics van 250 miljoen, maar deze wilde twee dagen de tijd voor een boekenonderzoek, maar dat vonden de banken te lang duren. Nordics werd verkocht aan Nordea Bank voor 131 miljoen euro en deze verkocht het meteen weer door. Direct na het faillissement hadden de banken zich de winstgevende Scandinavische divisie toegeëigend door hun pandrechten uit te oefenen en het onder te brengen in een nieuwe BV Waterval. Via de B.V. is de divisie inclusief alle bezittingen en rechten uiteindelijk doorverkocht aan de in Jersey gevestigde investeringsmaatschappij Triton Fund IV. Triton investeert in bedrijven in negen landen, met name in Noord-Europa en heeft toegezegd om substantieel in de divisie te investeren. Nordic met vestigingen in Zweden, Noorwegen en Finland heeft 5.045 personeelsleden en is na Duitsland het grootste onderdeel van Royal Imtech. Het hoofdkantoor zit in Stockholm en de divisie omvat 116 vestigingen met een omzet van 809 miljoen euro. Nordic is werkzaam in sectoren elektro- techniek, verwarming, waterleiding en ventilatiesystemen en omvat gevestigde merken als NVS, NEA, Sydtotal and EMC Talotekniikka.

De activiteiten van Imtech in Scandinavië en in het Verenigd Koninkrijk hebben substantiële waarde. Imtech heeft namelijk nog een opdracht in portefeuille om het stadion van Liverpool Anfield Road uit te breiden met 13.000 zitplaatsen. De opdracht heeft een waarde van zo’n 360 miljoen euro en moest aan het begin van het seizoen 2016/2017 gereed zijn. De overname door Triton is inmiddels door de Eurpese Commissie in Brussel goedgekeurd.

Door het snelle doorverkopen van de diverse onderdelen van Royal Imtech zijn verplichtingen en garantstellingen alsmede een groot deel van de betalingen aan handelscrediteuren voor tientallen miljoenen euro’s veilig gesteld.

Imtech Marine

De divisies Imtech Marine werd door de curatoren na het faillissement in de nieuwe Sparrow BV buiten de groep geplaatst en 13 augustus voor 48 miljoen euro doorverkocht aan Pon en ING/Parcom zonder verder nog in te gaan op twee eerdere biedingen door CVC die de hele onderneming op krediet of op termijn wilden overnemen. AlpInvest, Egeria, Pon Holdings en TomTom onder leiding van CVC boden 100 miljoen euro voor Imtech exclusief Imtech Duitsland en het moederbedrijf. Daarbovenop wilden ze een opstart garantie gegeven van 50 miljoen euro mits de banken 200 miljoen zouden bijdragen.

Een ander bod CVC van 150 miljoen exclusief het noodlijdende Buildings Services en dan als uitgestelde betaling waarbij de banken 50 miljoen euro krediet moesten geven net als de investeerders werd ook door de banken afgewezen.

Pon en Parcom namen vervolgens het onderdeel Imtech Marine met alle rechten en verplichtingen over, waardoor alle 600 werknemers bij het bedrijf aan de Sluisjesdijk konden blijven werken. Imtech Marine heeft 2.500 personeelsleden, waaronder 900 Nederlandse en een kleine 100 kantoren in dertig landen. ING heeft met deze deal haar bezittingen veilig gesteld en de aandeelhouders en crediteuren buiten spel gezet. ING is behalve een van de grotere aandeelhouders, ook financierder en nu ook koper van Imtech Marine en mogelijk ook van Nordic. Marine heeft een omzet van 477 miljoen euro.

De omzet van Imtech Marine was in 2013 413 miljoen met een verlies van 62 miljoen. Het 50% aandeel in IHC systems dat al 25 jaar in het bezit was, was eind augustus 2014 al verkocht wat resulteerde in een boekwinst van circa 12 miljoen euro. Imtech Marine levert ook de komende drie jaar de ship- tot shore communicatieservice (Radio Holland) aan een van de grootste scheepvaartbedrijven van Nederland.

De banken hebben uit de verkoopopbrengst een half miljoen euro beschikbaar gesteld voor de noodzakelijke ict-ondersteuning. De leasemaatschappijen bleken bereid om de geleasede voertuigen gedurende de maand augustus aan Imtech ter beschikking te blijven stellen.

Traffic & Infra

Van 1929 tot 1993 heette Traffic & Intra nog Nettenbouw. De divisie verzorgt alle techniek die te maken heeft met wegen, rails, bruggen, sluizen, tunnels en de algemene energievoorziening. Van openbare verlichting, intelligente verkeerssystemen en de automatisering van parkeergarages tot en met installaties voor hoogspanning en energietechniek. Investeerder RCPT Beheer, een onderdeel van investeringsmaatschappij Egeria van de familie Brenninkmeijer, heeft 17 augustus de divisie Traffic & Infra exclusief de Belgische activiteiten overgenomen. Egeria doopte het bedrijf in februari 2016 om in Dynniq Nederland BV. De ontvangen koopprijs bedroeg 13 miljoen euro. Curatoren hebben recentelijk geconstateerd dat zo aan Egeria mogelijk 10 tot 13 miljoen is meegegeven. Imtech Traffic & Infra met 2093 medewerkers (waarvan 994 in Nederland) heeft wereldwijd een omzet van 387 miljoen euro. De Autoriteit Consument & Markt (ACM) gaf onder voorbehoud al toestemming en de belastingdienst ging akkoord met de overheveling van de compensabele verliezen van het bedrijf.  Imtech nam in 2007 Peek Traffic over en binnen de dienst Infra is deze verantwoordelijk voor allerlei verkeersmanagement zoals ImFlow, een hulpmiddel om het stedelijk verkeer te regelen en ImCity een centraal stedelijk management systeem voor de openbare verlichting. En met GreenFlow regelde Infra de communicatie tussen voertuigen en wegkantsystemen. Ook het Vetag systeem waarmee het openbaar vervoer prioriteit krijgt bij verkeerslichten en de displays bij haltepalen en Dynamische Route Informatie Systemen bij busstations vallen onder deze divisie. Imtech Infra was ook betrokken bij CVIS, iTetris, SAFESPOT, eCoMove en Compass4D.

De snelle overname van deze pas gereorganiseerde divisie was belangrijk, want Imtech onderhoudt vrijwel alle verkeershardware, zoals verkeersregelautomaten, verkeerslichten, detectiesystemen, snelheidsdisplays en radartellers. Imtech leverde ook het parkeermanagementsoftware en de hardware voor onder andere Q-Park. Dynniq Nederland BV is door het Nationale Business Succes Award Instituut uitgeroepen tot winnaar 2016 in de branche van Intelligente infrastructuur- en trafficsystemen.

ICT Group nam per 1 juli 2016 de ICT-diensten voor waterschappen en waterbedrijven, inclusief vijftien Imtech medewerkers (fte) De ICT-diensten voor mobility, parkeerdiensten, en energie blijven onderdeel van Dynniq.  Het bedrijfsonderdeel Water en Infrastructuur van ICT Group richt zich op ict-oplossingen die installaties en systemen op afstand kunnen uitlezen en bedienen. Het levert oplossingen aan drinkwaterbedrijven en waterschappen. Het gaat onder meer om toepassingen van sensoren (internet of things) en de analyse van grote datasets (big data).

Imtech Buildings

Van Building Services werden 18 augustus delen verkocht, waarbij contracten met een omzetwaarde van 150 miljoen euro per jaar worden overgenomen door Unica waardoor tot circa 200 werknemers hun baan kunnen behouden.

Netbeheerder Westland Infra heeft de meetdiensten service overgenomen inclusief alle lopende wettelijke meetdiensten die voor 700 klanten door heel Nederland worden uitgevoerd.

De afbouw van de Noord/Zuidlijn waar 1.200 mensen werken gaat normaal door en is deels doorgestart. Buildings in haar geheel kon niet worden verkocht en is failliet verklaard. ZZpérs staan met lege handen. Woensdag 26 augustus staakten de 25 personeelsleden van Imtech Building Services op verzoek van de curatoren met het werk aan de Noord-Zuidlijn, waardoor ook circa 75 inhuurkrachten niet konden werken. De gemeente Amsterdam kreeg schriftelijk bevestigd dat aannemer Visser & Smit Bouw, een dochterbedrijf van VolkerWessels alle rechten en plichten van Imtech Building Services heeft overgenomen.

VolkerWessels, moederbedrijf van Visser & Smit Bouw, is als contractpartij medeverantwoordelijk en heeft aangegeven het werk van Imtech over te kunnen en willen nemen. De aanleg van de Noord-Zuidlijn loopt extra vertraging op doordat tientallen inhuurkrachten drie tot vier maanden loon zijn misgelopen en stopten met de werkzaamheden. Bij de afbouw zijn circa vierhonderd werknemersbetrokken, van wie veel inhuurkrachten.

VolkerWessels stelt dat Visser & Smit Bouw alle verantwoordelijkheid van Imtech bij de bouw van de Noord-Zuidlijn heeft omdat zij samen met Imtech Building Services een consortium VIA NoordZuidlijn vormde.

Visser & Smit is volledig aansprakelijk voor alle verplichtingen die Imtech is aangegaan. Sommige contracten met inhuurkrachten zijn echter rechtsreeks met Imtech afgesloten en niet met VIA NoordZuidlijn waardoor deze werknemers en aannemers buiten de boot vallen.

Imtech Building Services is onderverdeeld in de divisies Energy Solutions, Beheer & Onderhoud en Installatietechniek. De Buildings divisie werkt samen met Hurks aan het Cosun Innovation Center in Dinteloord. Verder werkt Buildings aan het DBFMO (betaling na oplevering) project de Penitentiaire Inrichting Zaanstad, voor Avenue aan de A2 in Maastricht, het gerechtsgebouw in Breda en de Noord-Zuidlijn. Ook wordt nog gewerkt aan het International Crime Court in Den Haag. Het consortium InBalans (VolkerWessels/Facilicom/Macquarie Capital) zou samen met Imtech het 110 miljoen kostende project vanaf mei 2016 gaan bouwen. Imtech Building Service en Homij Technische Installaties zouden samen verantwoordelijk zijn voor het installatietechnische ontwerp en de realisatie. Vakbond CNV Vakmensen hielden 19 augustus een leden bijeenkomst over de situatie bij Imtech Building Services in de Don Bosco Café-zaal in Weert.

Hoeveel werknemers er precies kunnen overstappen naar VolkerWessels of Unica is niet bekend. Het personeel van Imtech Building bestaat voornamelijk uit monteurs, werktuigbouwkundigen en ingenieurs.

De lopende onderhoudscontracten met een tiental ziekenhuizen worden voorlopig nog voortgezet. Imtech verzorgt onder andere voor het BovenIJ, IJsselland, het Amphia, het Leids Universitair Medisch Centrum (LUMC), het Flevoziekenhuis, het Emma Kinderziekenhuis, het Academisch Medisch Centrum (AMC), het Erasmus MC, het Vlietland Ziekenhuis en een instelling in de langdurige zorg het kleinschalig technisch onderhoud aan verwarming, luchtbehandeling en verlichting. Imtech is soms nog voor tientallen jaren verantwoordelijk voor het technisch onderhoud via DBFMO-contracten (Design, Build, Finance, Maintain & Operate). Concurrenten als Croon, Wolter & Dros en Cofely kunnen dergelijke contracten wel overnemen maar dat zal wel gevolgen hebben voor de prijs. Twintig werknemers van de failliet verklaarde divisie Fire, Acces & Security van Imtech Eindhoven worden per 1 oktober overgenomen door Van Dijnsen Installate en Beveiligingen.

Imtech Belgium

Imtech Belgium met 800 werknemers en een omzet van 200 miljoen euro is 20 augustus verkocht aan het Belgische bouwbedrijf Cordeel Groep. Imtech België is gespecialiseerd in green technology, HVAC, building services, automatisering, elektrotechniek, piping, sanitair, engineering en onderhoud. Cordeel keeg een symbolische boete van 5.000 euro nadat ze vergeten waren om de voorgenomen koop voor te leggen bij de concurrentiewaakhond.

Normaal had de deal een vereenvoudigde procedure kunnen volgen, maar omdat Cordeel De deal werd goedgekeurd, maar dat ging dus niet volgens de geldende regels.et volgen van de regels.

Imtech Toegangstechniek

Imtech Toegangstechniek/Van Swaay (voorheen(1956)Van Swaay & Scheeres) in Capelle a/d/ IJssel met circa 165 medewerkers werd 24 augustus gekocht door het Zwitserse Record Holding Nederland, een dochteronderneming van Agta Record. Imtech Toegangstechniek B.V. deeluitmakend van Imtech Technology is system integrator in toegangstechnologie en verzorgt toegangstechnieken, van persoons- en voertuigdoorgangen tot parkeersystemen, inclusief alle facetten van (automatische) toegangscontrole, service en onderhoud.

Industry International en Ventilex

De werkmaatschappijen Industry International en Ventilex met 248 werknemers werden 26 augustus verkocht aan het Italiaanse Techim. De overnames gaven de overgebleven onderdelen, waaronder Industry Services in Emmen en Coevorden, in ieder geval tot eind september de mogelijkheid om door te gaan, waarna ze wellicht door Verwater worden voortgezet. De banen van 15 tot 20 medewerkers van de Goese vestiging van Imtech Industry International, afdeling Analyser Systems blijven behouden. Techim neemt dit onderdeel over. Voor Zeeland is van belang wat er gebeurt met Imtech Industrial Services in Goes. Over deze dochter van Imtech wordt door Techim nog onderhandeld. Deze dochter levert technische diensten aan onder andere Zeeland Refinery.

Imtech Suir

De Amerikaans Investeringsmaatschappij Endless kocht 5 september de aandelen van Imtech Suir Engineering en het Ierse Imtech Suir in Waterford inclusief de 700 werknemers. In de koop zitten tevens de dochterbedrijven in Saudi-Arabië en Qatar. Imtech Suir is een winstgevende divisie met een omzet van circa 100 miljoen euro, gespecialiseerd in mechanische, elektrische en instrumentele engineering. De verkoop zorgde voor behoud van Imtech UK & Ierland als onafhankelijk bedrijf met in totaal 2.500 werknemers in het Verenigd Koninkrijk en Ierland. Endless verkocht het in 2017 aan het Franse energieconcern EDF die een flinke sanering heeft doorgevoerd. Van de oorspronkelijke 2.600 banen zijn er nog 2.100 over. Imtech Inviron (een divisie van Imtech UK) lanceerde onlangs nog een nieuw “National Operations Centre” in Birmingham met 30 nieuwe werknemers die met het 24 uurdienst callcentrum binnen het Koninkrijk de adhoc opdrachten voor de ingenieurs gaat plannen en organiseren. Imtech UK werd 10 september officieel failliet verklaard.

Imtech Industrial Services

Voor de overname van de divisies Industrial Services en Industry International was veel belangstelling. Bij elkaar werkten er circa 1300 werknemers. De salarissen bij Imtech Industrial Services B.V. en Imtech Industry International B.V. over juli konden worden betaald nadat de bankrekeningen door de banken werden vrijgegeven.

Multinational Verwater uit Rotterdam heeft na het faillissement van 8 september delen van Imtech Industrial Services in Emmen, Coevorden, Drachten, Delfzijl en Amsterdam overgenomen inclusief 250 werknemers. Verwater heeft wereldwijd zo’n 750 werknemers met een jaaromzet van 125 miljoen euro en onderhoud technische installaties in de petrochemische industrie. Industrieel dienstverlener Actemium zet een deel van de activiteiten van Goes voort. Actemium, wat een merknaam is van Vinci Energies, neemt onder andere het onderhoudscontract met Zeeland Refinery over.

De Industrial Services divisie verkreeg 28 augustus voorlopige- en 2 september gehele surseance van betaling en was met circa 900 werknemers werkzaam in Oil & Gas, Petrochemie en de voedingsindustrie en in vijf regio’s met projecten en onderhoud E&I, IAS, Wtb, panelenbouw en (revisie) van kleppen en veiligheden. Industrial Services handelde met de werkmaatschappijen onder de namen: Analyzer Systems, Farnest Engineering, Imtech Automation Solutions, Imtech Industry, Imtech Mechanical Services, Imtech Projects Noord-Oost en Manotherm Services in Emmen, Coevorden, Roermond, Drachten, Goes, Leeuwarden, Den Haag en Rotterdam. Er zijn ook overeenkomsten gesloten voor de overname van projecten in Goes, Kerkrade en Roermond. De werkzaamheden voor Shell in Pernis en Moerdijk werden overgenomen door het Ierse familiebedrijf Kentech. 180 banen en 165 zzp’ers behouden hierdoor hun werk. Convoi neemt de activiteiten over van Kerkrade en Roermond en Cegelec de locaties in Goes en bij Kuwait Petroleum. Hierdoor behielden nog eens tachtig werknemers hun baan.

Imtech Spanje

De Zwitserse investeringsmaatschappij Springwater Capital neemt 9 september voor 6 miljoen euro de twee divisies van Imtech Spain en de dochterondernemingen in Chili, Peru en Marokko over. De aandelen zouden door Royal Imtech N.V.zijn verpand aan de banken op 5 augustus 2015, de dag waarop de stille bewindvoering aanving. De koopprijs was 1 euro voor de aandelen en EUR 5.999.999 voor de intercompany vorderingen. De koopprijs wordt voldaan nadat over 8-10 weken de Spaanse mededingingsautoriteiten toestemming aan de transactie hebben verleend. Vervolgens wordt de gehele koopprijs in escrow geplaatst in afwachting van een eventuele procedure in rechte ter verdeling van de koopsom tussen de financiers en de boedel. De divisie heeft ruim 1.700 werknemers en een omzet van circa 150 miljoen euro en verzorgt vanuit het hoofdkantoor in Madrid technische diensten aan de bouwsector en industrie.

Paul Wagner & Fils S.A.

Op 11 September 2015 werd Paul Wagner &Fils verkocht aan Rucio Investment S.A.R. L. voor 1.775.174,01 euro. Voor deze transactie was de medewerking van de banken nodig waarvoor zij 1.224.825,99 ontvingen. De werkgelegenheid van circa 250 werknemers bleef behouden.

Imtech Duitsland

Imtech Duitsland heeft van Imtech Nederland 21 miljoen euro tegoed. Volgens de bankiers bedraagt de totale schuld van Imtech circa 1,2 miljard euro verdeeld over zo’n 40 partijen. Het totale bankkrediet bedroeg zo’n 300 miljoen euro. Daarnaast zijn er nog tientallen obligatiehouders, van wie een deel Amerikaanse banken. De Duitse Getec nam 25 augustus Imtech Contracting, een onderdeel van Imtech Duitsland met circa 130 werknemers over. Getec heeft circa 1000 werknemers en een jaaromzet van 721 miljoen euro. De overname van Imtech Contracting moet nog wel worden goedgekeurd door de Duitse mededingingsautoriteit.

Er zijn meer gegadigden voor een overname van delen van het bedrijf zoals het Oostenrijkse bouwbedrijf Strabag, het Franse bouwbedrijf Vinci en het Oostenrijkse Porr. Vinci kocht eerder ook de ict divisie voor 255 miljoen euro.

De brandblusdivisie krijgt een aparte curator. Het onderdeel is winstgevend en door het los te koppelen van het failliete moederbedrijf kan er sneller een nieuwe eigenaar gevonden worden.

Ruim veertig potentiële kopers waaronder enkele investeringsmaatschappijen zijn geïnteresseerd in Imtech Duitsland en zullen in november de koop rond maken, zoals de divisie Imtech Automotive Testing Solutions (ATS) die dan wordt overgenomen door Weiss Umwelttechnik. ATS ontwikkelt, bouwt en verkoopt testmodules voor de auto-industrie en een aantal andere branches.

Een van de belangrijkste divisies is het Oostenrijkse bouwconcern Strabag die eerder dit jaar ook al een deal sloot met Ballast Nedam met het A15 Maasvlakte-Vaanplein project. De opbrengst gaat niet naar Royal Imtech Nederland maar komt ten goede aan de crediteuren. Het werk op 950 projecten is nog niet onderbroken.

6 augustus werd voor Imtech Deutschland GmbH & Co. KG het faillissement aangevraagd en Felix Colsman, de voorzitter van Royal Imtech stapte op. De toekomst van Imtech Duitsland en Oost-Europa met een omzet van 860 miljoen euro en 4210 werknemers ligt in handen van de Duitse curator Peter-Alexander Borchardt. Het winstgevende Brandschutz kreeg een aparte curator en werd losgekoppeld om zo sneller een koper te kunnen vinden. Er waren meerdere kopers geïnteresseerd in de divisie met 450 werknemers die gewoon werden doorbetaald door het federale arbeidsbureau.

Het Duitse Imtech was een belangrijk en groot onderdeel van Imtech met een omzet van 859,5 miljoen euro. Imtech Duitsland werkte onder bevel van de curator gewoon door aan de nieuwe luchthaven Berlin Brandenburg Airport en aan het operagebouw in Keulen. Er werd een overbruggingskrediet verkregen bij de banken. De banken gaven de bevroren tegoeden vrij, zodat de 960 lopende projecten konden doorgaan. De totale schuld van Imtech Deutschland bedroeg circa 150 miljoen euro. De Duitse bouwonderneming en projectontwikkelaar Zech Group nam het grootste deel van Imtech Duitsland over. Door deze overname en verkopen van kleinere onderdelen bleven 3000 van de 3600 arbeidsplaatsen behouden. Alle werkzaamheden van Imtech Duitsland werden voortgezet door de nieuwe eigenaren.

De Duitse investeringsmaatschappij Are Beteiligungen nam het onderdeel brandbeveiliging over, waardoor bij die divisie 418 van de 476 arbeidsplaatsen behouden konden blijven. De divisie gaat verder onder de naam Systeex Brandschutzsysteme.

Een dochteronderneming van het Oostenrijkse Kremsmüller nam de divisie Max Straube over die is gespecialiseerd in installatiebouw en het aanleggen van pijpleidingen. Alle 58 medewerkers van Max Straube verhuisden mee. De divisie RCI Planungsgesellschaft werd overgenomen door fc.ingenieure Verwaltungs uit Karlsruhe, waardoor vijftig arbeidsplaatsen behouden blijven.

Er bleven in eerste instantie nog maar een paar onderdelen Imtech over zoals Imtech Polen en Luxemburg  en de activiteiten in Hongarije en Roemenië. Het 13 koppige ICT team is half september overgestapt naar Berckhout Financial & IT Services, dit in samenwerking met zusterbedrijf Realign/Itzz. Het team beheerde de ICT omgeving en meer dan 3500 werkplekken van Imtech Nederland en al haar vestigingen.

16 september is de surseance van Imtech Automation Solutions B.V. in Roermond omgezet in een faillissement. Imtech Automation Solutions B.V. verzorgde  architecten, ingenieurs en technisch ontwerp en advies, keuring en controles. Ook de surseance van Imtech Bpi B.V. in Amsterdam (Noord-Holland) werd tegelijkertijd omgezet in een faillissement. Imtech Bpi B.V. was een financiële instelling.

Door schadeadvocaat Pieter Lijesen loopt nog een rechtszaak tegen Imtech en de grootaandeelhouders. Hij heeft de Stichting Imtechclaim opgericht ten behoeve van circa 150 beleggers die sinds 2013 ruim een miljard verloren door de fraudezaken in Duitsland en Polen. Volgens Lijesen bepaalden Rabobank, ING Bank, ABN AMRO en Commerzbank als grootaandeelhouders de emissies, waarbij de opbrengst van 1.188 miljard bij de banken terecht kwam ter financiering van aflossing, rente en kosten. Er blijkt dat er verliezen waren op destijds bestaande projecten en dat er toch extra geld nodig was voor wettelijke verplichtingen. Tegelijkertijd is de uitstaande schuld sterk opgelopen, mede door de behoefte aan extra werkkapitaal. Deze zaken zijn niet alleen verzwegen door de directie van Imtech en haar accountant, maar ook de emissie begeleidende banken die hebben verzuimd om er in de prospectus melding van te maken. In dit kader was het niet verstandig van vertrekkend bestuurder Van Lede om aan het NRC te vertellen dat het bedrijf volgens hem tegenover de beurs een veel te rooskleurig verhaal had opgehangen en dat er ondertussen totaal geen controle was van bovenaf.

Imtech heeft sinds september 2011 het predicaat Koninklijk. Sinds begin 2013 is twee keer en voor het laatst in mei dit jaar verlenging hiervan verkregen. De Duitse oud-parlementariër Thomas Wüppesahl had koning Willem-Alexander gevraagd het predicaat in te trekken, vanwege alle omkoopaffaires, diefstallen, bordeelbezoeken en de enorme financiële strop die dat tot gevolg had voor beleggers. Het predicaat werd echter onlangs opnieuw verleend. Door het faillissement vervalt het predicaat nu alsnog.

Bij Imtech werkten ooit 29.000 medewerkers in 25 landen. In 2015 waren dat er (tot het Duitse faillissement) nog 21.659 waarvan zo’n 2.700 in Nederland werkzaam waren. Door de onderdelen voor circa 200 miljoen te verkopen bleven 1.700 banen behouden.

Royal Imtech NV had 125 geregistreerde dochterondernemingen in Nederland, waaronder ook Kiekens BV aan de Kampenringweg 45 a in Gouda.

Vermogensbeheerder AQR Capital Management kreeg een boete van half miljoen voor het herhaaldelijk te laat melden van de shortposities op Imtech. Van september 2013 tot oktober 2014 werden shortposities van tweeënhalve maand tot dertien maanden te laat gemeld.

Imtech betaalde voor alle adviseurs waaronder advocatenkantoor Clifford Chance, die namens de negen grootste banken optrad en Freshfields Bruckhaus Deringer, die de garantieverstrekkers vertegenwoordigde in de periode 1 juli tot 5 augustus maar liefst 18 miljoen euro. Houders van Imtech-obligaties, waaronder veel Amerikaanse partijen, werden bijgestaan door Loyens & Loeff. Imtech zelf werd geadviseerd door De Brauw Blackstone Westbroek. De curatoren kosten voor de periode 5 tot en met 10 augustus circa 110.000 euro voor 200 uur werk à 450 euro per uur.

Imtech-Telecom Belgium heet nu Dynniq Belgium. Het bedrijf kreeg meteen twee nieuwe bestuurders.

Faillissement 11 augustus 2015: Imtech Group bv, hodn Van Rietschoten & Houwens; Van Buuren van Swaay; Nettenbouw; Imtech; Inernatio-Müller; Meica; Suir; Capula; Inviron; Vonk; BS; R&H; RH; Peek; NVS; NEA; EMC

Het aandeel Imtech is 17 augustus 2015 na het slot van de handel verwijderd uit de MidKap-index van de beurs in Amsterdam. Curatoren van Royal Imtech N.V. lieten weten dat de handel in het aandeel Royal Imtech N.V. aan Euronext te Amsterdam is beëindigd op 30 december 2016 en dat de notering van het aandeel op 2 januari 2017 is beëindigd. Op 17 maart 2016 heeft de Rechtbank Rotterdam in het faillissement van Royal Imtech N.V. (“Royal Imtech”) een crediteurencommissie ingesteld, waarbij tot lid van de crediteurencommissie werden benoemd: Royal Volker Wessels Stevin N.V., de Belastingdienst en Prudential Insurance Company of America. Op 6 oktober 2016 vond de eerste vergadering tussen de curatoren en de leden van de crediteurencommissie plaats. Tijdens deze vergadering is in de eerste plaats uitvoerig de vaststelling van een protocol c.q. een overeenkomst tussen de curatoren enerzijds en de leden van de crediteurencommissie anderzijds besproken. Onderwerpen die tijdens deze vergadering zijn besproken zijn onder meer de boedelrekening van Royal Imtech (i.e. de ontvangsten en uitgaven van de boedel), potentiële mogelijkheden tot reconstructie van de boedel, de D&O verzekering en de fraudeverzekering die door Royal Imtech zijn afgesloten, de verwachte planning van het onderzoek c.q. de afwikkeling van het faillissement en de gepretendeerde claim van Vinci Energies S.A.
De curatoren en de leden van de crediteurencommissie bereikten geen overeenstemming over de inhoud van een protocol c.q. een overeenkomst. Zolang er geen protocol is vastgesteld, wordt voor de rechten en verplichtingen van curatoren en de leden van de crediteurencommissie teruggevallen op de wettelijke regeling in de faillissementswet en het civiele recht. Met de leden van de crediteurencommissie werd afgesproken dat de aandacht zal worden gericht op de inhoudelijke aspecten omtrent de afwikkeling van het faillissement. Op 13 december 2016 heeft een tweede vergadering plaatsgevonden tussen de curatoren en de leden van de crediteurencommissie. Ook tijdens deze vergadering hebben curatoren de crediteurencommissie een nadere toelichting gegeven omtrent de afwikkeling van het faillissement en de verwachte planning van het onderzoek. Onderwerpen die tijdens de vergadering aan de orde kwamen zijn onder meer de boedelrekening van Royal Imtech, de opbrengsten van de verkoop van activa en de bedragen die in dit kader op een escrow account zijn geplaatst, de verkoop van de ICOS Funds, de gepretendeerde claim van Vinci Energies S.A., de samenwerking met de VEB en de rechtmatigheidsonderzoeken.

Uit de verslagen van de curatoren blijkt dat het verkrijgen van informatie van (de (oud)bestuurders van) Imtech en haar adviseurs ook na datum faillissement moeizaam verloopt. Informatie werd niet, niet volledig of pas na veel aandringen aangeleverd. De Curatoren zijn nog steeds in afwachting van een volledig overzicht van per bank verstrekte (bank)garanties per faillissementsdatum en de (eventuele) overdracht hiervan aan kopers, informatie over de wijze waarop de banken de zeven cashpools hebben afgewikkeld. De afwikkeling zal in 2017 dan ook nog voortduren en het eerst volgende (6e) verslag wordt midden dit jaar gepubliceerd. 

Bewindvoerders: mr. J.G. Princen, Postbus 711, 3000 AS Rotterdam, tel.: 010-440.64.40; mr. P.J. Peters, Postbus 4302, 3006 AH Rotterdam, tel. 088-253.50.00

 

 

 

ICT

ICT

 

 
 
 

 

De Economische digitale spionage in Europa neemt volgens de Algemene Inlichtingen- en Veiligheidsdienst (AIVD) licht toe en constateerde in 2017 digitale inbraken bij Europese multinationals en bij onderzoeksinstellingen op de gebieden van energie, technologie en chemie. Er werden terabytes aan vertrouwelijke gegevens gestolen wat leidde tot economische schade. De aanvallen zouden ook steeds ingewikkelder zijn en moeilijker te voorkomen. Nederland heeft mede vanwege de tijdelijke zitting in de VN-Veiligheidsraad en het lidmaatschap van de EU en de NAVO de belangstelling van Russische en Chinese hackers.
De AIVD constateerde ook rekruteringspogingen van sleutelfiguren via sociale media, zoals LinkedIn

Het programma LuminosityLink waarmee webcams van gebruikers konden worden ingeschakeld, antivirussoftware kon worden uitgezet en waarmee keyloggen mogelijk was, is in september 2017 door een internationale politieactie  onschadelijk gemaakt. Het programma werd verkocht voor 40 euro en was erg gebruikersvriendelijk. Meer dan 8600 mensen uit tientallen landen zouden het programma hebben gekocht en gebruikt.

Een nieuw Android-virus dat werd ontdekt door het Slowaakse cybersecuritybedrijf ESET heeft circa 3000 voornamelijk Nederlandse Android-smartphones geïnfecteerd met een virus dat gebruikersnamen en wachtwoorden voor internetbankieren kan stelen. Het virus werd verspreid via verschillende apps die via Google Play waren te downloaden, waaronder nieuws-apps en apps om je toestel mee op te schonen. Gebruikers die de apps via Google Play hadden gedownload moesten extra apps installeren zoals Adobe Flash Player, Adobe Update of Android Update. Door Adobe Flash Player, Adobe Update of Android Update nu uit te schakelen en vervolgens de malafide app te verwijderen kun je verder misbruik voorkomen. De te verwijderen apps heten: MEX Tools, Clear Android, Cleaner for Android, World News, WORLD NEWS of World News PRO. Op de reeds geïnfecteerde toestellen moeten wachtwoorden verandert worden en moeten banktransacties in de gaten gehouden worden.

FBI en Europol hebben het Andromeda-botnet ontmanteld en een verdachte uit Wit-Rusland gearresteerd. Het Andromeda-botnet kon computers overnemen om malware te verspreiden. De malware zou op miljoenen computers staan en wordt met tachtig andere soorten malware in verband gebracht. De FBI en Europol hebben 1500 domeinnamen overgenomen om zo de malware te stoppen. 

Het Russische ministerie van Defensie leverde ‘onweerlegbaar bewijs’ dat de Verenigde Staten IS steunen en publiceerde foto’s die moesten aantonen dat de Amerikanen luchtsteun zouden geven aan IS in Syrië. Een van de foto’s blijkt echter afkomstig van een mobiele game genaamd AC-130 Gunship Simulator. De andere vier kwamen volgens Conflict Intelligence Team(een Russische onderzoeksgroep) van foto’s uit 2016 van het Iraakse ministerie van Defensie. 

De aan het syndroom van Asperger en aan depressies lijdende hacker Lauri Love wordt, na een hoger beroep zaak, vanwege zijn gesteldheid niet uitgeleverd aan de VS. Lauri Love werd beschuldigd van betrokkenheid bij het hacken van Amerikaanse overheidsdiensten in 2012 en 2013 en zou hebben ingebroken op servers van het Amerikaanse leger, de Missile Defence Agency, de FBI en NASA. Ook zou Love banden hebben met hackersgroep Anonymous en voor miljoenen dollars aan schade hebben veroorzaakt.

Basisregistratie Personen (BRP)

De modernisering van de Basisregistratie Personen, voorheen het bevolkingsregister, verkeerde al jarenlang in grote problemen. Het 105 miljoen euro kostende BRP project liep forse vertraging op en kostte bovendien miljoenen meer dan was ingeschat. De modernisering van de Gemeentelijke Basisadministratie was onder meer nodig om één systeem te krijgen waarin wijzigingen van de persoonsgegevens, zoals een naam of verblijfplaats, direct verwerkt konden worden en altijd online beschikbaar zouden zijn. In de eerste helft van 2017 zijn er al meer datalekken door overheden gemeld dan in heel 2016. De kosten voor het verwerken van lekken bedragen op jaarbasis zo’n 4,6 miljoen euro. Grote gemeenten (boven de honderdduizend inwoners) geven per jaar 83 euro per inwoner uit aan ict, kleinere gemeenten gemiddeld 72 euro per inwoner.

De vijf hoofdfuncties van de BRP:
• Bijhouden van persoonsgegevens over ingezetenen
• Bijhouden van persoonsgegevens over niet-ingezetenen
• Raadplegen van persoonsgegevens
• Verstrekken van persoonsgegevens
• Terugmelden van twijfel over persoonsgegevens 

Ex Minister Plasterk besloot vier jaar geleden ondanks de hoge kosten het project door te zetten en zag geen beren meer op de weg, maar besloot in januari uiteindelijk toch tot ”een periode van bezinning” nadat het Bureau ICT-toetsing (BIT) met een wel erg negatief adviesrapport kwam. Het BIT ging uit van nog eens 33 maanden vertraging en 50 miljoen euro aan extra kosten. Een drietal onafhankelijke deskundigen overtuigde Plasterk uiteindelijk om toch maar definitief de stekker uit het project te trekken en liet doorschemeren dat Plasterk de Tweede Kamer jarenlang heeft misleid. De deskundigen werden ondersteund door een klein secretariaat en een klankbordgroep bestaande uit vertegenwoordigers van de gemeenten, de afnemers en het ministerie van BZK. Het eerdere besluit van Plasterk in 2013 om door te gaan met de BRP was gebaseerd op een onderzoek van bureau Gartner dat beweerde dat 32 procent van de BRP-software gereed was, maar dat bleek niet waar. Plasterks kritische beslissing om door te gaan met de BRP was gebaseerd op het onjuiste rapport van Gartner. In 2013 werd in het geheim een herstart gedaan omdat het werkend krijgen van softwaregeneratoren was mislukt. De reeds gegenereerde software werd verwijderd en handmatig herschreven. Deze generatoren hebben echter nooit goed gewerkt en de herschreven software bleek niet te onderhouden en de ontwikkelproductiviteit lag lager dan bij vergelijkbare ict projecten. De implementatie van de BRP is nu herbegroot op 134 miljoen euro en gaat in totaal meer dan een kwart miljard euro kosten en dan is het niet eens zeker of de software ooit nog gaat werken. Plasterk noemde zijn beslissing zelf ,,een treurige conclusie”. Hij liet de Tweede Kamer eerder nog weten dat hij een periode van bezinning wilde inlassen, maar zei 7 juli dat die slechts is bedoeld om uit te wijzen hoe het project ,,op ordentelijke wijze” kan worden gestopt. Hij wilde daarover in gesprek met de gemeenten, die medeverantwoordelijk zijn en bekijken of er nog onderdelen van het BRP te gebruiken waren, zoals de GBA Verstrekkingen (GBA-V). Maar het stopzetten is een fait accompli. “We gaan niet via een achterdeurtje de BRP weer opnieuw beginnen”, verklaarde Plasterk.

Sociale Zaken

In november 2014 kon er geen inburgeringsexamen meer gedaan worden door ICT problemen met een nieuw examensysteem. Vanaf 1 november mochten buitenlanders alleen nog het examen doen via een beveiligde internetverbinding tussen Nederland en de Nederlandse diplomatieke post in hun land van herkomst. Het examenprogramma staat op een server bij de Dienst Uitvoering Onderwijs (DUO) in Groningen. Maar de beveiligde internetverbinding werkte niet goed en daarom moet het ministerie van Sociale Zaken en de DUO met de methode stoppen.

Semi-overheid

De burgemeesters van Nieuwegein, Peel en Maas, Goes en de dijkgraven van Hollandsche Delta, Schieland en de Krimpenerwaard en Delfland en de Commissarissen der Koning van Overijssel en Zeeland schrijven in een open brief dat de eerste twintig jaar van deze eeuw de slechtst gedocumenteerde ooit zullen gaan worden. Ze waarschuwen voor de gevolgen van de slechte digitale dossier- en archiefvorming bij decentrale overheden en voorzien schade bij burgers, ondernemers en de overheden.

UWV

Uitkeringsinstantie UWV krijgt het niet voor elkaar om de structureel moeizame digitale dienstverlening aan werklozen en arbeidsgehandicapten te verbeteren onder andere door onenigheid in de top. De afgelopen tien jaar heeft het UWV al zo’n slordige 3 miljard euro uitgegeven aan ICT en uit jaarverslagen blijkt dat hier jaarlijks nog eens een kleine kwart miljard euro bij komt. UWV heeft daarbij mogelijk de wet overtreden door jarenlang de opdrachten voor het bouwen en beheren van de website werk.nl voornamelijk aan ICT-leveranciers van IBM en Logica te verlenen. Onder aanvoering van Logica directeur Mensonides werd de ICT ontwikkeling van het UWV een drama. Het voormalige Logica (nu CGI) startte in 2006 met de ontwikkeling en twee jaar later trok Piet Hein Donner de stekker eruit. Kosten 86 miljoen euro voor een waardeloos systeem. UWV-projectleider Gerd Tjerkstra werd nog wel genomineerd voor een Computable Award en Logica kreeg een miljoenenopdracht voor de doorontwikkeling van werk.nl, wat onderwerp van gesprek was voor de parlementaire commissie ICT.

De eerste opdracht voor Logica was de ontwikkeling van het WIA-systeem. Logica moest rapporteren aan de ICT Concerndirectie, terwijl andere leveranciers moesten rapporteren aan een ander bestuurslid. Zo ontstond een onhandige manier van werken zonder regie en een te zwakke projectleiding. Directeur Mensonides werd vaak gedwongen tot dingen die niet zinnig bleken te zijn zoals de complexe infrastructuur die programmeurs van het UWV zelf ooit hadden geprogrammeerd en mocht onder dwang niet werken met andere programmeertalen zoals van Microsoft omdat anders het contract verscheurd zou worden. Zo werd er voortgeborduurd op het oude UWV-platform met als resultaat een mislukt systeem dat door ICT-ondernemer René Veldwijk dan weer recht getrokken moest worden.

Bij UWV was er bij grote automatiseringsprojecten geen centrale sturing op de kosten of op de technische uitvoering. Belangrijke vernieuwingen, zoals de website Werk.nl liepen daardoor jaren geleden uit de hand. Eind 2007 werd de opdracht voor Capgemini na vier jaar beëindigd. In het voorjaar van 2008, functioneert de geautomatiseerde polisadministratie pas nadat UWV voor bijna een half miljard euro per jaar verspijkerde. Het Landelijk Bureau Inning Onderhoudsbijdragen(LBIO) die de incasso van de alimentatieverplichtingen regelt probeert al drie jaar vergeefs de polis administratie te gebruiken. In een onderzoeksrapport van de Rekenkamer wordt aangegeven dat het probleem van niet (volledig) succesvolle iT-projecten substantieel is.

DigiD

Cyberaanvallen zijn voor banken tegenwoordig aan de orde van de dag. Volgens president Klaas Knot van De Nederlandsche Bank (DNB) vindt er op de website van DNB vrijwel elke seconde wel zo’n aanval plaats. De Overheid wilde het misbruik en platleggen van DigiD met Ddos voorkomen door binnen vijf jaar te laten inloggen met NFC pasjes. Minister Plasterk stopte echter onverwachts met deze ontwikkeling, ondanks de miljoenen die al in de ontwikkeling van de kaart zijn gestopt. Plasterk wil de DigiD-chip op het rijbewijs en identiteitsbewijs. Voor dit en volgend jaar is 23 miljoen euro extra uitgetrokken om het nieuwe systeem te ontwikkelen. De RDW gaat de nieuwe rijbewijzen uitgeven en heeft Gemalto de opdracht gegund. Het Sealys-rijbewijs wordt net zo groot als een creditcard en moet gaan voldoen  aan de vereisten van het meest recente EU-brede initiatief voor een modern, geharmoniseerd rijbewijs voor lidstaten.   Naast het al bekende DigiD komen er meer manieren om bij overheidsdiensten in te loggen, bijvoorbeeld met de inloggegevens van internetbankieren of een ‘eRijbewijs’. De banken werken samen aan logindienst iDIN welke wordt gekoppeld aan de al bestaande internetbankieromgevingen. In februari 2016 startte een proef met  Idensys, een systeem, waaraan behalve de overheid ook commerciële partijen meedoen. De speciale kaartlezer kan een chip op de identiteitskaart of rijbewijs uitlezen waarna je dan toegang krijgt tot dezelfde diensten als eerder met DigiD. De proeven lopen tot eind 2016 waarna de Eerste en Tweede Kamer nog akkoord moeten gaan.

OV Chipkaart

Een ruime meerderheid van de Tweede Kamer wil af van de OV-chipkaart. De Digital Security Group van de Radboud Universiteit in Nijmegen onder leiding van professor Bart Jacobs heeft in maart opnieuw gebreken geconstateerd in de Mifare Classic-chip waardoor het mogelijk is om de kaart in enkele minuten te kraken mits ze de kaart fysiek in handen hebben. De chip kan worden uitgelezen of opnieuw beschreven worden en het saldo of de locaties waarop is ingecheckt veranderen.

ICT Malversaties en Ordina

Door klokkenluiders kwam naar buiten dat Ordina fraudeerde met het verkrijgen van ICT aanbestedingen door de overheid. Miljoenen kostende ICT-projecten werden met behulp van insiders en kartelafspraken voor te veel geld uitbesteed. Vier topambtenaren werden uit hun functie gezet en het Ministerie van Defensie deed aangifte tegen een reserveofficier die in 2009 geheime informatie over problemen met de ICT bij defensie doorgaf aan Ordina waar hij werkzaam voor was. De reserve-officier gaf de  namen van de systemen en informatie over de slechte kwaliteit van de gegevensopslag en de beveiliging aan Ordina. Ordina stelde dat de verkregen informatie vooraf was afgestemd met vertegenwoordigers van het Ministerie van Defensie, maar geeft toe dat een beperkt aantal medewerkers zich ongepast heeft gedragen in aanbestedingsprocedures. Ambtenaren werden door Ordina onthaald op golfpartijen, diners en het bijwonen van sport evenementen als voetbalwedstrijden en het toenmalige Ordina Open-tennistoernooi. Ordina medewerkers zouden een database hebben bijgehouden van ambtenaren die omkoopbaar waren.

Er loopt een onderzoek bij de rijksrecherche naar mogelijke overtredingen door ambtenaren, onder meer bij de gemeente Rotterdam en het ministerie van Defensie. Ordina gaat een kostenbesparingsprogramma doorvoeren dat jaarlijks structureel 8 miljoen euro moet opleveren. Ordina heeft in de eerste helft van 2015 door de negatieve berichtgeving 3 miljoen euro verlies geleden. De omzet zakte met bijna 7 procent tot 172,7 miljoen euro. In Nederland kelderde de omzet met ruim 9 procent.

Het Suwinet software dat Nederlandse gemeenten gebruiken om te kijken of iemand recht heeft op een uitkering blijkt lek. In het systeem kunnen ambtenaren controleren of iemand recht heeft op een uitkering. Nu blijkt dat ook onbevoegde ambtenaren volledige toegang tot het systeem hebben.  Suwinet werd 13 jaar geleden ingevoerd om snel toegang te hebben tot de loon, hypotheek, adres, bankrekeningnummer en studieschuld gegevens. In december 2014 concludeerde het College Bescherming Persoonsgegevens (CBP) ook al dat Ierse ambtenaren volledige toegang hadden tot het systeem.

Politie

Vanwege de gebrekkige integratie van ICT-systemen tussen politiekorpsen moeten agenten aangiftes uitprinten en per post naar een andere regio sturen, waar de aangifte wordt overgetypt op het eigen systeem. Uit een rapport van onderzoeks- en adviesbureau Gartner in opdracht van de centrale ondernemingsraad blijkt dat de systemen, ondanks een investering van 374 miljoen euro’s, nog niet op orde zijn. Er is minimaal 52 miljoen euro extra nodig voor verbetering. Het rapport kostte ook nog eens bijna honderdduizend euro. De bedrijfsvoering van de Nationale Politie is inmiddels wel op orde. Maar het deel dat nodig is voor opsporing en veiligheid of handhaving niet. Het gaat om het recherchesysteem ’Summit’ en het handhavingssysteem Basis Voorziening Handhaving. De systemen blijken niet aan elkaar gekoppeld te kunnen worden. Informatie moet daarom dubbel ingevoerd worden. Van het beschikbare budget voor de aanpak van de ICT is in het afgelopen jaar onder andere 15 miljoen besteed aan de aanschaf van nieuwe smartphones en apps en ging ruim vijf miljoen naar het optimaliseren van de beveiliging van de systemen van de landelijke eenheid van de politie in Driebergen. Korpschef Erik Akerboom denkt dat er nog drie tot vijf jaar nodig is om het systeem klaar te krijgen. De informatietechnologie bij basiszaken zoals registratie van informatie, aangiftes en onderzoeken is nog steeds een lappendeken. De afspraken met de Tweede Kamer zijn niet volledig nagekomen en er zijn met het beschikbare geld dingen gerealiseerd die niet waren afgesproken. 

Minister Sander Dekker (Rechtsbescherming) heeft de digitalisering van de rechtspraak vanwege de problemen tot nader order stilgelegd. Het project duurt al jaren en de kosten zijn van enkele miljoenen opgelopen tot 220 miljoen euro. De rechtbanken concludeerden onlangs dat de digitaliseringsoperatie helemaal opnieuw moet en willen de communicatie tussen burgers, advocaten en de rechterlijke wel digitaliseren maar niet compleet automatiseren.

Belastingdienst

De Belastingdienst verspilde 203 miljoen euro aan de ontwikkeling van het in 2005 gestarte EPTM. De belastingdienst wilde eigenlijk in 2009 al stoppen, maar modderde tot begin 2014 nog door met het op drie na grootste ICT project van de overheid van de afgelopen 10 jaar, dat moest zorgen voor alle inning en uitbetaling van belastingen en toeslagen. De Belastingdienst heeft in 2013 ook gemalverseerd met de aanbesteding van de data-analyse-afdeling. De verantwoordelijke ambtenaar gunde het bedrijf  Accenture de aanbesteding. Accenture mocht ook al  andere opdrachten voor de Belastingdienst uitvoeren. De verantwoordelijke directeur liet het gebeuren, evenals de afdelingen Vendor management en Inkoop. De toenmalige directeur Belastingen Hans Blokpoel had als nevenfunctie voorzitter van de Accenture Innovation Awards en ging ook samen met de directeur Bedrijfsvoering uit eten vlak voordat de offertes werden ingediend. Alle hoofdverantwoordelijken hebben inmiddels de belastingdienst verlaten, nadat Zembla aandacht had besteed aan de affaire. Er  waren ook duidelijke signalen dat de databeveiliging lek was en dat de belastingdienst hiervan al langere tijd op de hoogte was, maar niets deed om de gegevens beter te beveiligen. Accenture had over deze lekken moeten waarschuwen. Er zijn nu twaalf ict-bedrijven geselecteerd voor de inhuur van tijdelijke ict’ers tot een geraamd bedrag van tachtig miljoen euro. Atos, Between, Capgemini, Cimsolutions (in combinatie met Verdonck, Klooster & Associates en SLTN IT Professionals), Harvey Nash, IT-Staffing, Linkit, Myler, Ordina, OV Software, Seven Stars (in combinatie met Brunel) en SQL Integrator gaan vanaf 1 januari 2018 meedingen in minicompetities om ict-personeel op inhuurbasis beschikbaar te stellen. De raamovereenkomst heeft een looptijd van vier jaar. Het duurt nog jaren voor de ICT-problemen bij de Belastingdienst zijn opgelost, zei staatssecretaris Menno Snel (Financiën). De problemen moeten volgens hem niet onderschat worden.

Maatregelen

De overheid steekt bijna 40 miljoen euro extra in ict en innovatie. Het geld komt van het ministerie OCW (20 miljoen), het ministerie van EZ (7 miljoen), TNO (12 miljoen).

In 2012 werd besloten tot een parlementaire onderzoek naar de falende ict-projecten bij Werk.nl, mGBA, (modernisering gemeentelijke basisadministratie), de ov-chipkaart, C2000 (communicatiesysteem brandweer, ambulance en politie), het EPD (elektronische patiëntendossier) en het veiligheidssysteem in de tunnels van de A73. Op aanbeveling van de onderzoekscommissie Elias gaan specialisten alle risicovolle ICT-projecten van de overheid voortaan vooraf toetsen en publiceren alvorens een project wel of niet mag doorgaan. De NS omzeilt al jarenlang de aanbestedingsregels en betaalt al 22 jaar zo’n tien miljoen euro per jaar aan een vaste leverancier in Portugal voor ICT om roosters te kunnen produceren voor treinen en personeel.

De commissie-Elias presenteerde 15 oktober 2014 de uitkomsten van het onderzoek naar falende ICT-projecten van de overheid waarmee, volgens deskundigen, tot 5 miljard euro per jaar is verspild. De commissie Elias werd bemand door Manon Fokke (PvdA), Hanke Bruins Slot (CDA), Paul Ulenbelt (SP) en Paul van Meenen (D66). De presentatie werd ingeleid door de Tweede Kamer voorzitter Van Miltenburg die de afkorting ICT wel eerst nog even op Google had moeten opzoeken.

De conclusie van de commissie was dat er te weinig boerenverstand wordt gebruikt bij het starten met ICT oplossingen, waarbij het Rijk niet eens zou weten hoeveel geld er precies aan ICT wordt besteed. Bi aanbestedingen wordt meer gelet op een zo goedkoop mogelijke inschrijving dan op kwaliteit, waarbij op onderdelen de gegunde inschrijver soms niet eens in staat bleek om een opdracht in zijn geheel af te ronden.  Een belangrijke voorwaarde bij de aanbesteding was echter dat er geen oud-politici deel van mochten uitmaken van het bedrijf dat het onderzoek moest doen, terwijl bij Policy Research drie oud-ministers van Verkeer en Waterstaat in de Raad van Advies zitten. Die oud-ministers zijn Annemarie Jorritsma (VVD), Roelf de Boer (LPF) en Karla Peijs (CDA), opeenvolgende verkeersministers tussen 1998 en 2007.

Als oplossing pleit de commissie voor een apart BIT orgaan (Bureau ICT-Toetsing) die de projecten boven vijf miljoen euro moet gaan toetsen. Minister Stef Blok gaf ondanks waarschuwingen van de commissie om externe consultants geen sleutelrol te geven een half jaar later de dagelijkse leiding van het bureau toch aan John Schattorie, Director bij Deloitte. Daarnaast zijn er nog twee externe consultants ingehuurd waarmee het team 3 externen en 5 ambtenaren bevat.

De commissie concludeerde dat het geheel van ICT-organisaties bij de overheid chaotisch en ondoorzichtig is. Dat bleek ook toen het departement van voormalig minister van Veiligheid Ivo Opstelten tussen 2012 en 2014 voor 63.500 euro per maand twee consultants van bureau Boer en Croon in bleek te huren. De twee kregen totaal een salaris van ruim 1,6 miljoen euro en een dienstauto met chauffeur om de automatiseringsproblemen bij de Nationale Politie op te lossen. Nicole Stolk, de plaatsvervangend secretaris-generaal die bij het ministerie van Veiligheid en Justitie intern onderzoek deed naar omstreden banden tussen ambtenaren en ICT-consultants, was zelf degene die de bijeenkomsten organiseerde en eindverantwoordelijke voor de automatisering. Zij leidde ook zelf de werkgroep die in de tweede helft van 2014 de mogelijke belangenverstrengeling bij ICT-projecten onderzocht.

Stolk organiseerde met deze twee consultants een tweedaagse Public Executives sessie als vervolg op een eerdere bijeenkomst op Schiermonnikoog die volgens haar niet gingen over concrete opdrachten, maar om “het delen van kennis” tussen topambtenaren en experts van de ICT-markt en dat in de maanden daarop ook exclusieve sessies met andere bedrijven werden gehouden.

De Sociale Verzekerings Bank (SVB) stopte in september 2014 met Capgemini omdat ze ontevreden waren over het geleverde Oracle syteem voor de kinderbijslag, AOW en ANW. Voor het project was 27 miljoen euro begroot en er is inmiddels 32,2 miljoen euro uitgegeven terwijl het systeem nog steeds niet goed werkt. De Sociale Verzekeringsbank (SVB), heeft veel problemen met een overbelast ICT-systeem en een achterstand van tienduizenden onbetaalde rekeningen van zorgverleners. Verantwoordelijk en leidinggevend SVB manager Manfred van G. werd ook door Capgemini betaald die de software goedkoop in India liet maken. Interne waarschuwingen over hoe onprofessioneel het er daar aan toe ging werden van alle kanten genegeerd.

Capgemini werd vijf jaar geleden ingehuurd om het systeem Oracle bij het SVB  te implementeren. De totale kosten die samenhingen met de nu gestopte doorontwikkeling van het Multi-regelingen-systeem bedroegen tot en met augustus 2014 minimaal 43,7 miljoen euro. (herontwerp MRS en BR2 Kindregelingen). De totale kosten bedragen 121,8 miljoen euro. Het PGB-systeem kan geen koppeling maken tussen declaraties en betalingen en de gegevens kunnen door de telefoonteams niet of nauwelijks opgevraagd worden. Het ICT-systeem, dat juist is opgezet om fraude te bestrijden is zelf fraudegevoelig. 40 miljoen euro extra kosten hebben het probleem niet opgelost evenals de inzet van honderden extra medewerkers.

Doordat de Sociale Verzekeringsbank (SVB) dossiers per ongeluk had gekoppeld aan verkeerde zorgverleners konden mensen met een persoonsgebonden budget (pgb) persoonlijke gegevens inzien van andere zorgverleners. Na inloggen via de online portal Mijnpgb konden de adresgegevens, burgerservicenummer, bankrekening, uurtarieven, betalingen en het soort zorg dat wordt verleend worden geraadpleegd. Na al deze blunders  wordt per 1 februari de voorzitter van de raad van bestuur Nicoly Vermeulen na zes jaar uiteindelijk toch overgeplaatst naar het ministerie van Sociale Zaken. José Lazeroms, lid van de Raad van Bestuur UWV, neemt tot 1 mei de leiding van de SVB over tot er een vervanger is gevonden.

Het SPEER project wordt gedragen door Capgemini en CGI. Met het programma werkte het ministerie van Defensie aan de verbetering van de financiële en materieel-logistieke processen. Het veranderprogramma werd ondersteund door de ontwikkeling en invoering van een nieuw, geïntegreerd ERP systeem. Het programma SPEER is in de zomer van 2013  beëindigd en heet sindsdien ERP. Het ministerie had hiervoor 481 miljoen euro begroot, maar inmiddels zijn de kosten opgelopen tot 900 miljoen. Hennis zegt nog vijf jaar nodig te hebben om de IT-infrastructuur van Defensie op te schonen.

De gemeente Amsterdam had 1,6 miljoen euro vrijgemaakt om het interne Andreas systeem te vervangen, maar moet nog eens 2,7 miljoen euro extra investeren om het systeem goed werkend te krijgen. Het Andreas systeem moet  documenten verwerken die ambtenaren nodig hebben om besluiten te nemen. In 2014 besloot de gemeente Andreas te vervangen.

16 en 17 april was er in Den Haag het internationale Global Conference on Cyberspace. Ruim 1600 vertegenwoordigers overheden, bedrijven en maatschappelijke organisaties voerden overleg over de bescherming van privacy en data op internet en de bestrijding van cybercrime. Tijdens de top werd bekend gemaakt dat ook Den Haag een bureau voor cyberveiligheid krijgt. De volgende cybertop is in 2017 in Mexico.

Google

Google groeit nog wel maar niet meer zoveel als eerder. In 2014 steeg de omzet nog nog maar 19 procent en de operationele winstmarge zakte naar 32 procent. De lagere operationele winstmarge is te wijten aan investeringen in allerlei nieuwe en onbekende projecten zoals de zelfrijdende auto en Uber. Als onderdeel van de reorganisatie heeft Google binnen een nieuw conglomeraat “Alphabet” opgezet, waarvan Ruth Porat ook de financieel directeur blijft.

Alphabet wordt geleid door Google-oprichters Larry Page en Sergey Brin. De CEO wordt Sundar Pichai die nu nog verantwoordelijk is voor Android en Chrome.

De nieuwe initiatieven binnen het concern staan los van Google en zijn onderdeel van het conglomeraat/holding. Aandelen Google worden in een gelijke waarde omgezet in aandelen Alphabet, waarna vanaf het vierde kwartaal de financiële resultaten van Google zelf apart worden gemeld. Op de beurzen blijven de aandelen verhandeld worden onder de namen GOOGL en GOOG.

Een aantal divisies zoals bijvoorbeeld de drones divisie Google-X die nu nog onder Google vallen worden afgesplitst en als eigen entiteit in het conglomeraat opgenomen. De naam Alphabet werd gekozen omdat het een collectie van letters is die samen taal vormen wat een van de grootste innovaties was en de basis is van de indexatie van Google search. Bovendie  betekent alpha hetzelfde als een winst op  investering boven de benchmark. Het belangrijkste doel van Alphabet is het onafhankelijk maken van de producten, bedrijven en de divisies binnen Google waarbinnen ze dan hun eigen merken kunnen lanceren en ontwikkelen. Een dag na de bekendmaking heeft de Chinese overheid de website van Alphabet uitgesloten. In 2010 vertrok de Chinese tak van het concern naar Hongkong vanwege de strenge censuurregels van het land. Vorig jaar werd Google ook in Hongkong in de ban gedaan.

Cyberkraak

Het Britse justitiële bureau The Information Commissioner’s Office (ICO) doet onderzoek naar een cyberinbraak bij Carphone Warehouse, een dochteronderneming van Dixons Carphone waarbij data van 2,4 miljoen klanten, creditcardgegevens (van 90.000 klanten) en niet versleutelde wachtwoorden werden gestolen. 7 augustus werd pas aangifte gedaan terwijl deze al woensdag 5 augustus had plaatsgevonden. Klanten werden 8 augustus pas geïnformeerd. De Dixons divisie verzorgt diensten voor OneStopPhoneShop.com, e2save.com and Mobiles.co.uk, iD Mobile, TalkTalk Mobile, Talk Mobile. De ICO kon door de latere aangifte pas na drie dagen met een officieel onderzoek beginnen. De daders kunnen als ze gepakt worden een boete krijgen van ruim 700 duizend euro.

Onderzoekers van de Radboud Universiteit in Nijmegen hebben ontdekt dat de meeste routers in Nederland slecht beveiligd zijn met een makkelijk te achterhalen wachtwoord.

Het wachtwoord dat standaard op routers is ingesteld door de fabrikant of internetprovider is een variant van het netwerkadres of het serienummer, waardoor de routers kwetsbaar zijn voor aanvallen van hackers. Het gaat om routers van onder meer de internetaanbieders KPN, Ziggo en Tele2.

Sinds maart 2014 is er NaWas (De Nationale anti-DDoS Wasstraat). Een bedrijf dat beveiliging tegen DDoS aanvallen verzorgt en gebruik maakt van anti-DDoS apparatuur waarlangs verkeer geleid kan worden als een ISP netwerk onder een DDoS aanval ligt. De NaWas reinigt het internetverkeer en stuurt het schone verkeer over een apart VLAN van de AMS-IX naar de deelnemende ISP terug. De stichting Nationale Beheersorganisatie Internet Providers (NBIP) die NaWas heeft opgezet is in 2002 door een groep van zes Internet Service Providers opgericht. De NBIP organisatie staat 24 uur per dag, 7 dagen per week paraat om in te grijpen als er een tap gezet is, of een DDoS aanval afgeweerd moet worden. De 18-jarige Jelle S. uit Oosterhout werd maandag 5 februari aangehouden. Hij had zich eerder zelf al gemeld bij de bank Bunq en de website Tweakers was hem ook zelf op het spoor gekomen. Eind januari en begin februari heeft hij meerdere banken en bedrijven belaagd met DDoS-aanvallen. De sites van onder andere Rabobank, ABN Amro, DigiD en ASN Bank waren daardoor tijdelijk niet bereikbaar. In eerste instantie gingen experts er nog van uit dat de aanval via Russische netwerken werd gepleegd, maar dat bleek grote onzin.

Godless malware is voorzien van diverse exploits (PingPongRoot en Towelroot) en kan hierdoor Android-toestellen rooten en hierop gemakkelijk spyware installeren, zelf via de Google Play Store. De malware kan zich nestelen in alle apparaten met Android 5.1 of ouder, dus op 90 procent van alle Android-telefoons en tablets. Trend Micro ontdekte deze nieuwe gevaarlijke Android-malware en stelt dat wereldwijd al zo’n 850.000 apparaten vooral in India en Indonesië geïnfecteerd zijn. De meeste infecties zouden afkomstig zijn van apps die buiten de Play Store om worden binnengehaald.

Door een cyberaanval, moest de Poolse luchtvaartmaatschappij LOT zijn toestellen 21 juni 2016 vijf uur lang aan de grond houden op de luchthaven Frédéric Chopin in Warschau. De hackers legden van 4 uur in de middag tot 10 uur in de avond het vluchtschemasysteem plat, waardoor vliegtuigen al die tijd niet meer konden opstijgen.

Een Rus heeft in een rechtszaak schuld bekend aan het grootschalig hacken van meer dan 160 miljoen creditcardnummers uit de systemen van 7-Eleven, Jetblue en Dow Jones en de doorverkoop hiervan voor tussen de 10 en 50 dollar per creditcardnummer. Na zijn arrestatie en twee en een half jaar detentie in Nederland werd hij onlangs uitgeleverd aan de VS. De hack veroorzaakten meer dan 300 miljoen dollar schade. De hacker zou daarbij hebben samengewerkt met verschillende andere Russische en Oekraïense hackers. In ruil voor zijn bekentenis kwamen negen andere aanklachten te vervallen. De strafeis kan maximaal 30 jaar cel zijn.

Hackers hebben het afgelopen jaar4,8 miljoen euro gestolen via een hackaanval op het betaalsysteem SWIFT. De hack werd uitgevoerd op de werkplek van een SWIFT-operator. Het SWIFT-systeem wordt door banken gebruikt om internationale transacties uit te voeren. In 2016 was ongeveer een vijfde van de hacks succesvol. 

De straffen voor cybercriminaliteit zijn per 1 juli 2015 verhoogd. Voor een aantal delicten zijn de straffen verdubbeld. Voor het vernielen van computergegevens of het malverseren met wachtwoorden of het sturen van spam om systemen vast te laten lopen staat maximaal twee jaar. Vooral veel twintigers maken zich schuldig aan cybercrime.

Voor delicten met behulp van een botnet staat een strafeis van maximaal drie jaar gevangenisstraf. Vooral aanvallers van vitale infrastructuren worden zwaarder gestraft. Voor computerdelicten die ernstige schade aanrichten op een vitale infrastructuur staat voortaan een maximale straf van vijf jaar. Er zijn grote geopolitieke risico’s door cyberaanvallen op (financiële) infrastructuur door overheden. waardoor er een groeiend operationeel risico voor financiële instellingen ontstaat. De FED heeft hier onlangs een speciale afdeling voor opgericht.

Aan vier Nederlanders werden begin oktober celstraffen opgelegd voor het hacken en infecteren van computers met een virus, via een nep webpagina van een bank. De op die manier verkregen persoonsgegevens werden gebruikt om rekeningen te plunderen. Verkregen telefoonnummers kregen een sms met daarin smartphone-malware die het sms-verkeer onderschepte, waarmee ook de tan-codes voor internetbankieren beschikbaar kwamen. Twee van de vier daders leverden de benodigde software. Er werd een lagere gevangenisstraf gegeven in verband met de jonge leeftijd van de verdachten. Twee kregen een gevangenisstraf van 24 maanden en twee van 36 tot 39 maanden met nog eens 6 maanden voorwaardelijk.

De ‘Safe Harbour Decision’, die voor de VS in de bescherming van privégegevens voorziet, is niet afdoende. Het Europees Hof van Justitie in Luxemburg heeft 6 oktober in een verstrekkende uitspraak tegen Facebook bepaald dat persoonsgegevens van Europeanen niet veilig zijn in de Verenigde Staten, dat massasurveillance van inhoud in strijd met het grondrecht op privacy is en dat geheime diensten geen algemeen toegang mogen hebben tot persoonlijke data. Datastromen van Europa naar de VS zijn vanaf nu illegaal. Facebook moet nu onderzoeken of het overdragen van gegevens aan de VS moet worden gestaakt. Bedrijven als Google, Amazon, Twitter, Apple, Uber, Microsoft en Facebook moeten nu per Europees land, voordat zij Europese gebruikersdata op Amerikaanse servers kunnen opslaan, eerst individuele afspraken maken met de instellingen die de privacy bewaken. In Nederland is dat het College Bescherming Persoonsgegevens, het CBP. De uitspraak heeft ook gevolgen voor het Cloud gebruik.

De mobiele betaaldienst Daalder gaat haar diensten aanbieden in ruim 90 schoolkantines voor in totaal 90.000 scholieren verspreid over het land. De cateraar van de schoolkantine betaalt de transactiefee. De Daalder-app draaide vanaf maart op proef bij een selectie winkels en is nu ook te gebruiken in winkels en horeca-gelegenheden en draait op zowel Android als IOS. In de VS betalen consumenten al in veel winkels met Google Wallet en Apple Pay en in Nederland experimenteert tot nu toe naast Daalder alleen de Rabobank met MyOrder en PayPal met mobiel betalen. Daalder is opgericht door ondernemers Renz Millenaar, Romke de Vries en Reinhard Spronk. De betalingen via Daalder staan onder toezicht van De Nederlandsche Bank.

Crackas With Attitude (CWA) hebben na het kraken van het e-mailaccount van CIA directeur Brennan nu ook via het chatsysteem waarmee de FBI in real-time in contact staat met opsporingsinstanties in de VS toegang gekregen tot het Joint Automated Booking System. De portal bevat gegevens over arrestaties en tools voor het delen van informatie over terroristische activiteiten en vuurwapendelicten. JABS bevat ook gegevens over arrestaties van verdachten die als informant meewerken aan het onderzoek.

JPMorgan Chase was eerder ook doelwit van hackers en moest toezien hoe die een van de grootste diefstallen van consumentendata ooit pleegden. De daders hiervan werden aangehouden.

Bij een Nederlandse energieleverancier zijn intern van twee miljoen huishoudens digitale energiecontracten gestolen. De data bevat het jaarverbruik, type aansluiting en de einddatum van de contracten.

Stuxnet

Staten hacken elkaar, beïnvloeden verkiezingen en leggen ICT systemen plat. Ze plaatsen hacks op de ICT structuur waarmee stroom kan worden uitgeschakeld of chemische fabrieken en zelfs stuwdammen kunnen worden vernietigd. Binnen het Iraanse kernwapenprogramma werden 10 tot 20 procent van de centrifuges van de verrijkingsfabriek Natanz gesaboteerd. Tot de Mossad Stuxnet in 2010 net iets te agressief maakte waarna de worm zich over de halve wereld verspreidde en werd ontdekt.

Nitro Zeus moest in geval van een conflict met Iran zorgen voor stillegging en trainering van kernwapenproductie. Nitro Zeus zou de luchtafweer, de communicatiesystemen en cruciale onderdelen van het energienetwerk van Iran kunnen lamleggen en moest de opvolger worden van operatie “Olympic Games”. Met de aanval zouden de Iraanse luchtverdediging, communicatiesystemen en cruciale delen van de stroomtoevoer kunnen worden uitgeschakeld. De aanval moest worden uitgevoerd door United States Cyber Command en de NSA. Het plan werd op non-actief gesteld toen er in 2015 een afspraak met Iran werd gemaakt over de uraniuminstallaties. Er was al toegang tot alle relevante Iraanse systemen.

Ook Fordo Irans best beveiligde installatie die diep in een berg zit moest via een computerworm worden vernietigd, waardoor het winnen van uranium zou kunnen worden vertraagd. Israël ontwikkelde een agressievere versie die onbedoeld ook andere machines infecteerde in 2009. De VS zou met een Stuxnet-variant ook een Noord-Koreaans nucleair programma hebben geprobeerd plat te leggen. Russische programmeurs ontdekten het computervirus bij toeval ontdekten het programma dat spioneerde en analyseerde hoe en wanneer een aanval de meeste schade aan zou richten om precies op tijd toe te slaan zonder dat er een extra commando van buitenaf nodig was. Toen de nucleaire centrifuges plotseling op hol sloegen, hadden de Iraanse technici geen idee wat ze overkwam. Stuxnet zou ook de schuldige zijn van de aanval op een Russische kerncentrale. 

De computersystemen van de Arabische nieuwszender al-Jazeera zijn 8 juni op grote schaal aangevallen. De zender bleef wel in de lucht. Al-Jazeera is in handen van de regering van Qatar die ruzie heeft met Egypte en Saudi-Arabië nadat de emir zich positief zou hebben uitgelaten over Iran en negatief hebben gesproken over Trump. Qatar zou ook Isis en Al Qaida ondersteunen en het moslimbroederschap faciliteren. De berichten zouden volgens Qatar echter niet juist zijn en als nepnieuws door Russische Overheidshackers zijn geplaatst om zo een breuk te forceren tussen Qatar en de Westerse landen. De reden achter het isolement van Qatar kan dus ook te maken hebben met de relatie tussen Qatar, Iran, Turkije en Rusland. Qatar en Iran delen één van ‘s werelds grootste gasvelden en exporteren naar Rusland via Turkije  Door een breuk is de gasleverantie door Rusland weer even veilig gesteld. Qatar is overigend de thuishaven van Amerika’s grootste militaire basis in de regio. Rusland zou met behulp van ICT ook invloed hebben uitgeoefend op de presidentiële verkiezingen in de VS. 

Legian, Intermax, Grabowsky, Restment, Keylocker en Hudson Cybertec gaan samenwerken om vitale Nederlandse infrastructuur, zoals havens, sluizen, ziekenhuizen en de luchtverkeersbeveiliging beter te beschermen.
De samenwerking is een idee van voormalig directeur van de Militaire Inlichtingen en Veiligheidsdienst (MIVD) Pieter Cobelens.

Onder leiding van de Duitse Kriminalinspektion Mayen in samenwerking met Europol’s European Cybercrime Centre (EC3) en de Joint Cybercrime Action Taskforce (J-CAT), een gespecialiseerde groep van het EC3 werden bij een internationale actie genaamd Neuland in zes Europese landen zes personen gearresteerd, twintig huiszoekingen gepleegd en 36 personen ondervraagd. De verdachten waren leveranciers en kopers van een platform dat anti-virussoftware helpt te omzeilen en een crypter dienst. De tools worden gebruikt om malware te testen en te verbergen om daarmee te voorkomen dat de kwaadaardige software wordt ontdekt.
De verdachten kwamen onder andere uit Cyprus, Italië, Noorwegen, het Verenigd Koninkrijk en Nederland.
 
Ook in Polen werd eind mei een zware slag toegebracht aan cybercriminaliteit. De Poolse nationale politie arresteerde, in nauwe samenwerking met de Kroatische, Duitse, Roemeense en Zweedse autoriteiten 9 verdachten en deed 25 huiszoekingen.
Het Poolse georganiseerde misdaad netwerk wordt verdacht van online betaling oplichting en witwassen. De daders maakten online reclame voor auto’s en bouw- of landbouwmachines / voertuigen, maar leverden na het ontvangen vamn grote voorschotten nooit. De advertenties werden geplaatst op een aantal internet handelsplatformen in verschillende EU-lidstaten. Het criminele netwerk was al actief vanaf januari 2015 en was nog operationeel op het moment van de arrestaties. Rond 1000 mensen zijn het slachtoffer geworden en leden een geschat verlies van ten minste 2,5 miljoen euro. De criminele bende kocht legitieme gerenommeerde kleine bedrijven op als lokmiddel voor de online advertenties. De Poolse politie nam enkele tientallen items in beslag waaronder kaarten voor geldautomaten, auto’s, laptops en mobiele telefoons. Ook werd 350.000 euro aan contant geld in beslag genomen. Meer arrestaties worden niet uitgesloten. Een aantal van de leden van de groep waren ook betrokken bij de andere vormen van georganiseerde misdaad, ons alcohol en tabak smokkel. Europol EC3 ondersteunde de operatie en afhankelijk van de bewegingen van de leiders en de leden van het netwerk coördineerde Interpol de uiteindelijke uitvoering.

 

Een 29-jarige man heeft bekend verantwoordelijk te zijn voor een grootschalige internetstoring waarbij in november 2016 zo’n 900.000 routers van Deutsche Telekom werden getroffen. De man zou ingehuurd zijn door Liberiaanse ISP om DDoS-aanvallen uit te voeren op lokale concurrenten, waarvoor hij 10.000 dollar zou hebben gekregen. De aanvallen wilde de man uitvoeren met behulp van een botnet dat hij had gebouwd. Om de capaciteit van dit botnet te vergroten stelt de man de routers van Deutsche Telekom en Britse ISP’s te hebben willen toevoegen aan het netwerk.  Bij de aanval in oktober 2016 werd een aangepaste versie gebruikt van de Mirai-malware om een grootschalige DDoS-aanval te doen tegen DNS-provider Dyn, waardoor een groot aantal populaire website tijdelijk moeilijk tot niet bereikbaar was. De inmiddels gearresteerde aanvaller stelt een botnet te hebben willen bouwen dat ingezet kon worden voor DDoS-aanvallen. Naast routers van Deutsche Telekom werden ook ruim 100.000 routers van verschillende Britse Internet Service Providers getroffen. De aanvaller staat op internet bekend als ‘BestBuy’ of ‘Popopret’. De Duitse autoriteiten verwijzen naar de man als ‘Spiderman’, een naam die hij gebruikte om domeinnamen te gebruiken die werden gebruikt bij de aanval op de routers van Deutsche Telekom. De man is uitgeleverd aan Duitsland.

EUROPEES COUNTER TERRORISM CENTER – ECTC

Interpol heeft als maatregel tegen het internationale terrorisme in januari 2016 het ECTC opgericht. Het ECTC richt zich op het aanpakken van buitenlandse terroristen, illegale wapenhandel, het verspreiden van online terroristische propaganda en extremisme en de internationale terrorismebestrijding in het algemeen.
De voornaamste taak van het ECTC is operationele steun verlenen aan de lidstaten bij onderzoeken, zoals die na de aanslagen van Parijs, Nice en Brussel hebben plaats gevonden. De ECTC kan voortbouwen op de door Europol opgerichte terrorismebestrijdingsnetwerken die al een belangrijke rol hebben gespeeld bij onder andere de aanslagen in Parijs. De ECTC teams van analisten en experts verzamelen operationele informatie van de wetshandhaving uit alle lidstaten, alsmede van derden en werkt nauw samen met andere operationele centra bij Europol, zoals het Europees Cybercrime Centrum (EC3) en het Europees Mensensmokkel Centre (EMSC).

Ransomware
Containerterminals van APM van de AP Moller-Maersk organisatie in Rotterdam, medicijnenproducent MSD, diervoederbedrijf Royal Canin, trustkantoor TMF, expediteur TNT express, reclamebureau WPP, Saint Gobain/Raab Karcher, koekjesfabrikant Modelez in de VS, supermarkten in Rusland, de Franse bank BNP Paribas en staalproducent Evraz  zijn 27 juni allemaal besmet geraakt met ransomware door het binnenhalen c.q. dowloaden van simpele fishingmail. Bij de aanval lijkt een nieuwe variant van de zogenoemde Petya-ransomware te worden gebruikt. Volgens beveiligingsexperts worden bij de nieuwe aanval wel elementen van Petya gebruikt, maar zitten er ook allerlei nieuwe elementen in. Sommige onderzoekers zijn de nieuwe variant daarom NotPetya gaan noemen. De meldingen die worden getoond op getroffen computers van het Oekraïense energiebedrijf Kyivenergo en het Rotterdamse APM Terminals komen met elkaar overeen. Het computernetwerk van Oekraïne was het eerste en belangrijkste slachtoffer. alle andere geïnfecteerden waren zakelijk gerelateerd aan Oekraine en hieronder zitten veel grote bedrijven, banken, de beheerder van het Oekraïense elektriciteitsnet, vliegtuigfabrikant Antonov, MeDoc boekhoudsoftware  en de luchthaven van de hoofdstad Kiev. In Rusland werd onder meer oliemaatschappij Rosneft getroffen.en het stralingsmonitoringssysteem in Tsjernobyl. Ook India, Polen Spanje, Italië en Duitsland werden besmet. Of de stroomuitval in Berlijn hiermee te maken heeft is nog niet bekend gemaakt. De hackers vroegen 300 dollar per gehackte computer, maar omdat het hiervoor te gebruiken email adres door de provider al snel werd geblokkeerd is het ontgrendelen van bestanden na betaling van het losgeld onmogelijk. In totaal zijn zo’n 60 landen getroffen door het virus. Oekraine wijst met een beschuldigende vinger naar Rusland, maar deze ontkent er iets mee te maken te hebben.Volgens Microsoft zijn er wereldwijd nog geen 20.000 computers besmet met de Petya en is de aanval kleiner dan die met WannaCry.
 
Ook het computersysteem van de Tweede Kamer werd 28 maart 2017 besmet met ransomware. Een maand later werden in Spanje onder meer energiemaatschappij Iberdrola en gasbedrijf Gas Natural getroffen door ransomware van WannaCry. Zeker vijftien ziekenhuizen in ons land hebben de afgelopen drie jaar last gehad van ransomware. De daders reageren telkens als er een oplossing wordt gevonden en starten dan een nieuwe versie. Ook telecomreus Telefonica en Q-park werden besmet en in Italië een universiteit. Wereldwijd zijn er inmiddels meer dan 200.000 gevallen geconstateerd in 150 landen. Nationale Vereniging De Zonnebloem is eind mei ook getroffen. Een bestand met gegevens van 4700 vakantiedeelnemers bleek verdwenen. In België zijn zes getroffen bedrijven bekend, maar volgens de politie is dat maar het topje van de ijsberg.  De daders gebruikten een al langer bestaand lek in Windows dat door de Amerikaanse inlichtingendienst NSA werd ontdekt maar niet gemeld. Microsoft heeft het lek met updates inmiddels gedicht. De daders hebben gebruik kunnen maken van het lek omdat de informatie die de NSA had via WikiLeaks werd verspreid. De NSA ontwikkelde software waarmee het lek kon worden gebruikt voor spionagedoeleinden. Het internetverkeer voor de ransom gaat via het Tor-netwerk en is vrijwel niet te traceren evenals de losgeldbetaling met bitcoins. Tijdens het onderzoek hiernaar stuitte Proofpoint op een andere aanval genaamd Adylkuzz, waarbij ook technische middelen zijn gebruikt die zijn ontwikkeld door de NSA. Deze aanval dateert van 2 mei en is dus eerder gelanceerd dan WannaCry. De onderzoekers hebben bewijs gevonden dat de Lazarus Group, een hackersgroep die voor de Noord-Koreaanse staat werkt, achter de verspreiding van WannaCry zit. Bij de aanval zijn ip-adressen gebruikt die eerder zijn gekoppeld aan Lazarus. Verder heeft Symantec code-overeenkomsten aangetroffen tussen verschillende onderdelen van de WannaCry-ransomware en oudere programma’s van Lazarus. Het Franse Comae Technologies heeft de tool WanaKiwi ontwikkeld en ontwikkelplatform GitHub gezet om de vergrendeling ongedaan te maken. De tool zou zowel op Windows XP, Windows 7 en mogelijk ook op Windows 2003 en Vista werken.
Russische hackers die zichzelf Shadow Brokers noemen willen via crowdfunding 10.000 bitcoins (ongeveer 6,3 miljoen dollar) ophalen en iedere deelnemer  een wachtwoord verstrekken waarmee  tools kunnen worden binnengehaald om in te kunnen breken bij zakelijke systemen als die van Cisco en waarmee beveiligingsmiddelen als die van Fortinet kunnen worden omzeild. 
 

Bij het Nationaal Cyber Security Centrum (NCSC) kwamen van 1 juni 2015 tot eind mei ook al zo’n 400 meldingen binnen, waarbij het in 37 gevallen om ransomware ging. Nederland staat op de vierde plek van landen met de meeste ransomware infecties. Uit onderzoek door Kaspersky Lab blijkt dat het aantal door ransomware besmette computers wereldwijd is gestegen tot 718.000 per jaar. In Nederland steeg het aantal naar 9.967. Het gemiddelde chantagebedrag dat via ransomware wordt geëist is de afgelopen jaren gestegen van 372 dollar in 2014 naar 679 dollar in 2016. Ransomware is malware dat data op computers vergrendelt waardoor de gebruiker niet meer bij zijn eigen data kan. De dader maakt de bestanden weer toegankelijk tegen betaling van losgeld.

TeslaCrypt heeft een nieuwe versie Ransomsoftware uitgebracht, die door derden niet onschadelijk gemaakt kan worden en waarvoor de site Nomoreransom.org van de Nationale Politie, die in samenwerking met Europol en de beveiligingsbedrijven Kaspersky Lab en Intel Security werd opgezet, dus ook geen uitkomst biedt. De site helpt alleen bij het verwijderen van oudere ransomware en de aangeboden tool werkt alleen tegen Coinvault, Bitcryptor en Shade. Het Team High Tech Crime van de politie heeft wel al verdachten aan kunnen houden en trof op hun server bijna 5.800 datagegevens aan van voornamelijk Nederlandse en Belgische slachtoffers. 236 slachtoffers betaalden bijna 70.000 euro aan de criminelen. De politie heeft codes op de online portal ‘No more ransom’ gezet waarmee slachtoffers hun computers kunnen ontgrendelen.Het aantal slachtoffers steeg wereldwijd het afgelopen jaar met 550%. Het virus wat via de ontmantelde server werd verspreid was het Wildfire-virus.

Hackersgroep Shadow Brokers publiceerde via een blogpost een pakket spionagemalware te hebben gestolen van de aan NSA gerelateerde Equation Group, die bestemd is voor het hacken van Cisco en Juniper routers. Ze boden de complete code eerst nog vergeefs via een veiling te koop aan voor 1 miljoen bitcoins. Op een inmiddels verwijderde Tumblr-pagina onthulden ze een deel van de code in hun blogpost. NSA laat weten dat het niet hack maar een lek debet is aan de kwestie. Het Rathenau Instituut deed onlangs op verzoek van de Nationaal Coördinator Terrorismebestrijding en Veiligheid (NCTV) en de Algemene Inlichtingen- en Veiligheidsdienst (AIVD) onderzoek naar de computerveiligheid onder burgers, bedrijven en overheid. Het instituut verrichtte een literatuurstudie, interviewde meer dan 25 deskundigen en stakeholders en hield vergeefs twee workshops. In 2016 heeft de Tweede Kamer wetten aangenomen die de bevoegdheden voor opsporingsdiensten en inlichtingendiensten verruimen. 

Fishing

Het Europees Parlement en de nationale overheden van EU-lidstaten willen met een nieuwe ICT wet bedrijven verplichten om ernstige cyberaanvallen te melden bij de autoriteiten en ook moeten zij voldoen aan een aantal veiligheidseisen. Google, Amazon en eBay zijn voortaan bijvoorbeeld verplicht hacks te melden. Twitter en Facebook vallen niet onder de wet omdat ze geen onderdeel uitmaken van de kritieke infrastructuur. Alle publieke organisaties die persoonsgegevens verwerken zijn vanaf 1 januari 2016 verplicht om inbreuken op de beveiliging die leiden tot bijvoorbeeld diefstal, verlies of misbruik van persoonsgegevens te melden. Het College bescherming persoonsgegevens (Cbp) mag dan ook een bestuurlijke boete opleggen bij schending van meer algemene verplichtingen die de wet stelt aan gebruik en verwerking van persoonsgegevens. Bijvoorbeeld als persoonsgegevens niet op een behoorlijke en zorgvuldige manier zijn verwerkt of langer worden bewaard dan noodzakelijk is of wanneer de beveiliging niet deugdelijk of slecht georganiseerd is, of wanneer gevoelige informatie zoals politieke voorkeur of levensovertuiging van gebruikers is misbruikt. Sinds de Wet meldplicht datalekken is ingevoerd zijn er 3.400 datalekken gemeld. 

Begin maart 2016 was er een datalek bij de gemeente Utrecht. 316 pagina’s met namen en bijbehorende burgerservicenummers was toegankelijk via het intranet. Het ging om minimaal 5000 en maximaal 140.000 persoonsgevens. Zo’n 4000 ambtenaren hadden inzage en niet duidelijk is hoelang deze gegevens in te zien waren.
De verplichte melding bij de Autoriteit Persoonsgegevens (AP) werd een dag te laat gedaan. Het intranet werd na vaststelling van het lek uitgezet. Van de negen datalekken die zich tot mei bij de gemeente hebben voorgedaan, waren er in twee zo ernstig dat de Autoriteit Persoonsgegevens is geïnformeerd. De gemeente begroot voortaan structureel 550.000 euro voor ICT beveiliging. De gemeente Utrecht heeft haar processen en systemen nog onvoldoende onder controle om datalekken te voorkomen of te minimaliseren. Ook in Amersfoort kwam data van 1900 burgers via de mail in de openbaarheid.

Het besturingssysteem van Apple Iphones kan op afstand door slechts een klik op een besmette link worden overgenomen. Een malwarevariant blijkt door drie zwakke plekken een Iphone te kunnen jailbreaken. Het lek werd gevonden door een mensenrechtenactivist uit de Emiraten. Bij een link kreeg hij een boodschap dat een bepaalde website nieuwe folterpraktijken in aantoonde. Hij zond het bericht met de link door naar Citizen Lab en Lookout Security die malware in het bericht constateerden. Ontvangers die de link aanklikken, worden gejailbreaked en kunnen dan  worden afgeluisterd. De malware zou afkomen van het Israëlische bedrijf NSO Group die Zerodium hackers aanmoedigde om spyware te ontwikkelen voor een beloning van een miljoen dollar. Ook gebruikers met een bètaversie van iOS 10 lopen gevaar, tenzij ze de laatste nieuwe versie hebben. Voor ontwikkelaars is dat versie 7, voor gebruikers versie 6. Toestellen die iOS 8 draaien moeten geüpdate worden naar iOS 9. De iPhone 4 kunnen niet updaten naar IOS 9 en blijven dus kwetsbaar voor de hack. iPhone’s hebben zo wie zo vaker met problemen te kampen dan Android smartphones. 65% van alle iPhone’s met een probleem werden geteisterd door frequent crashende apps.

Een 22-jarige man uit Veenendaal is 21 februari 2017 veroordeeld tot een gevangenisstraf van 15 maanden, waarvan 6 maanden voorwaardelijk voor onder meer oplichting en diefstal in vereniging. Van computervredebreuk werd de verdachte vrijgesproken. Het ging om een zogenaamde phishing-zaak waarin ook nog 2 andere verdachten terecht stonden. Net als de rechtbank sprak het hof een tweede verdachte vrij wegens gebrek aan bewijs. In de zaak tegen een derde verdachte is het hof nog niet tot een einduitspraak gekomen. In die zaak heeft het hof geoordeeld dat nog aanvullend onderzoek moet plaatsvinden, waarna het hof de behandeling zal voortzetten. De slachtoffers waren meestal bejaarde houders van bankrekeningen. Zij hadden een e-mail ontvangen die afkomstig leek van hun bank, waarmee zij werden omgeleid naar een nep-website. Daarop hebben zij hun inloggegevens prijsgegeven aan criminelen. Vervolgens kregen zij post toegestuurd waarvan zij dachten dat het van hun eigen bank afkomstig was, maar die in werkelijkheid door de criminelen was verstuurd. Daarna werden zij gebeld met de mededeling dat iemand bij hen thuis zou langskomen om de sim-kaarten van hun mobiele telefoons om te wisselen. De verdachte was degene die de slachtoffers thuis heeft bezocht. Met behulp van de sim-kaarten kregen de criminelen de beschikking over de zgn. Tan-codes die de betreffende bank per sms verstuurt om voorbereide internet-overboekingen te voltooien. Dankzij deze Tan-codes en de eerder verkregen gegevens slaagden ze er vervolgens in om via internet geldtransacties ten laste van de bankrekeningen van de slachtoffers uit te voeren. 

Privacy

Apple doet er alles aan om privacy zoveel mogelijk te waarborgen. Apple heeft omwille van de privacy van de gebruikers een aantal nieuwe functies bij iOS 11 en macOS 10.13 High Sierra. Het volgen van je locatie en toegang tot je foto’s wordt beperkt. In iOS 10 bepaal je zelf of een app je altijd of alleen bij gebruik mag volgen. Wanneer je een foto wilt uploaden is het in iOS 11 mogelijk om gewoon één foto te kiezen en toestemming geven om alleen die te gebruiken. In Safari wordt in iOS 11 en macOS 10.13 High Sierra tracking voorkomen door alle cookies van verschillende website gescheiden op te slaan. Ook die van advertenties die ge-embed zijn. De cookies worden achteraf automatisch verwijderd.
Apple heeft met iOS 11 meer mogelijkheden voor “on device processing”. Ontwikkelaars kunnen met VisionKit bijvoorbeeld gezichtsherkenning uitvoeren op de iPhone of iPad zelf. Spraak naar tekst omzetten kan met een NLP tool. Dat heeft als voordeel dat je data niet onnodig naar de cloud wordt gestuurd.

DDos

Een achttienjarige man uit het Brabantse Oosterhout is begin februari 2018 opgepakt voor de DDoS-aanval waarmee de website van de Belastingdienst werd platgelegd.  De jongeman wordt ook verdacht van eerdere DDoS-aanvallen op de bank Bunq in september van vorig jaar, en recente aanvallen op internetsite Tweakers en provider Tweak. De meest voorkomende DDoS-aanvallen zijn UDP floods (46%). Ook TCP-gebaseerde aanvallen komen echter vaak voor; 33% van alle DDoS-aanvallen was een TCP-gebaseerde aanval. De NOS, de NPO, veel scholen, de Volkskrant en Ziggo kregen het afgelopen jaar allemaal te maken met DDoS-aanvallen. Anonymous zou hiervoor verantwoordelijk zijn om aandacht te krijgen voor de gebrekkige veiligheid voor gebruikers. Vier van de vijf verdachten die hiervoor zijn opgepakt waren tussen de 14 en 17 jaar, de vijfde was 21 jaar. Bij 2 miljoen Ziggo-klanten ging twee dagen achter elkaar het internet plat door DDoS-aanvallen. Ziggo heeft 3,1 miljoen internetklanten. Zo’n 60 procent van de klanten werd 18 en 19 augustus getroffen door de gevolgen van de DDoS aanval.

DDoS-aanvallen worden steeds efficiënter uitgevoerd met kleinere aanvallen die langer duren. Een aanval gaat via een softwareprogramma of met een botnet. Hackers richten zich in toenemende mate op routers, media servers, webcams, smart TV’s en netwerkprinters. 20 procent van alle aanvallen zijn Simple Service Discovery Protocol-aanvallen (SSDP). Het afgelopen jaar was 35 procent van alle DDoS-aanvallen gericht op de game industrie en 30 procent bij zorginstellingen die daarna afgeperst worden met het dreigement om patiëntgegevens naar buiten te brengen. Het uitvoeren van een DDoS-aanval kan bestraft worden met een celstraf. Wanneer een aanval veel schade veroorzaakt zoals bij Ziggo kan er zelfs een celstraf van zes jaar geeist worden. Wanneer er levens in gevaar zijn, door bijvoorbeeld een aanval op een ziekenhuis, dan kan de strafeis oplopen tot vijftien jaar. Boetes kunnen oplopen tot tienduizenden euro’s en ook is het mogelijk dat geleden schade op daders wordt verhaald. In november 2016 werd de 39-jarige hacker Sven Olaf K. veroordeeld tot een gevangenisstraf van 240 dagen waarvan 185 dagen voorwaardelijk voor de grote DDoS-aanval in maart 2013 op het netwerk van het Amerikaanse internetbedrijf Spamhaus.

De totale hoeveelheid DDoS-aanvallen is in het eerste kwartaal van 2017 met 23% gedaald. Tegelijkertijd is de gemiddelde piekcapaciteit echter gestegen. De grootste aanvallen hadden een piekcapaciteit van meer dan 10 Gbps. De gemiddelde aanval had in het eerste kwartaal van 2017 een capaciteit van 14,1 Gigabits per seconde (Gbps). Dit is een stijging van 26% ten opzichte van Q4 2016. Bij 57% van de aanvallen werden meerdere soorten cyberaanvallen gecombineerd.
De grootste geregistreerde aanval had een piekcapaciteit van maar liefst 120 Gbps, waarbij ruim 90 miljoen pakketjes pet seconde (Mpps) werden verstuurd. Tijdens de aanval werd voor een periode van meer dan 15 uur 60 Gbps aan dataverkeer op het doelwit losgelaten. Opvallend aan deze aanval was dat het slachtoffer gedurende een periode van twee weken dagelijks door de aanvallers onder vuur werd genomen. De aanval bestond primair uit TCP SYN en TCP RST floods van pakketjes met variërende omvang. De IT-dienstverleners, cloud providers en aanbieders van SaaS-diensten waren het vaakst doelwit van DDoS-aanvallen. 58% van alle mitigatie-activiteiten om DDoS-aanvallen af te slaan werd bij deze partijen verricht. Financieel dienstverleners waren goed voor 28% van de mitigatie-activiteiten, terwijl media-, entertainment- en contentbedrijven verantwoordelijk waren voor 6%.

Wikileaks
 

Wikileaks gaat duizenden documenten van de CIA publiceren, met daarin uitgebreide informatie over hacksoftware die wordt gebruikt. Het datalek, Year Zero bevat 8.761 documenten met de titel ‘Vault 7′. De documenten komen van een netwerk binnen het CIA-kantoor in Langley USA waarover de controle werd verloren. Een verzameling van malware, virussen en hacksoftware circuleert onder voormalige overheidshackers en opdrachtnemers. Onder de documenten zitten instructies om iOS-, Android- en Windows- apparaten te hacken en Smart tv’s van Samsung. Er werd software gebruikt om keyloggers te installeren om zo mee te kunnen lezen bij het intypen van de tekst door gebruikers. Het Amerikaanse consulaat in Frankfurt zou hebben gediend als hackersbasis van de CIA, voor spionage in Europa, Afrika en het Midden-Oosten. Zero-day-lekken werden opgespaard en niet gemeld bij techbedrijven. 

Een cryptograaf is erin geslaagd het SHA1-algoritme te kraken, dat wordt gebruikt om elke e-mail, elke betaling en elk wachtwoord een unieke vingerafdruk te geven. SHA1 wordt veel gebruikt in browsers. Google Chrome heeft dat al opgelost en anders gedaan, Firefox van Mozilla doet het binnenkort.
 
Hackers hebben de data van 1,1 miljoen gebruikers van het Clash of Clans-forum uitgemaakt. Game-ontwikkelaar Supercell deed hiervan melding. De hackers zouden gebruikersnamen, IP-adressen, e-mailadressen en versleutelde wachtwoorden hebben bemachtigd. In 2016 zijn bijna 5500 datalekken gemeld bij de Autoriteit Persoonsgegevens.
 
Yahoo
3 miljard klanten van Yahoo (Verizon) werden in 2013 gehackt. Een jaar later gebeurde dat met de gegevens van 500 miljoen gebruikers. Ook kwam er een hack uit 2012 aan het licht, waarbij het ging om nog eens 200 miljoen accounts. Een aanval uit 2014 werd gepleegd in opdracht van twee Russische spionnen van de Russische geheime dienst FSB die nu door de VS zijn aangeklaagd. Het ministerie van Justitie in Washington deelde woensdag mee dat de hackers zich met de data van Yahoo ook toegang konden verschaffen tot sommige gegevens van Google. De spionnen Dmitri Dokoetsjajev (33) en Igor Soesjgin (43) lieten hackers Aleksei Belan en Karim Baratov de kraak plegen. Belan ontkwam naar Rusland en Baratov is in zijn vaderland Canada als enige van de vier gearresteerd. De opdracht van de hackers was om bij Yahoo informatie over Amerikaanse regeringsmedewerkers te vergaren. Ron Bell, de hoogste jurist van Yahoo! moest begin maart 2017 opstappen en topvrouw Marissa Mayer zag af van haar jaarlijkse bonus en optiepakket. 
 

Hackers hebben in tientallen Europese landen, waaronder Nederland schadelijke software geïnstalleerd op geldautomaten waardoor de automaten ongeautoriseerd geld uitgaven. Er waren ook aanvallen op geldautomaten in Spanje, Polen en het Verenigd Koninkrijk. Deze aanvallen werden op afstand uitgevoerd via de computers in het netwerk van de banken. De hacks zouden afkomstig zijn van criminelen die opereren onder de naam Cobalt wat is afgeleid van software dat Cobalt Strike heet. In juli werden bij geldautomaten in Taiwan en Thailand bedragen van 2,5 miljoen dollar en 350.000 dollar buitgemaakt.

Het wereldwijd opererende hackerscollectief Avelanche werd 1 december 2016 opgerold. Met malware werden bankrekeningen geplunderd in meer dan 180 landen. De Duitse justitie kreeg hulp van internationale organisaties zoals Europol en Eurojust en van collega’s in dertig landen. Vijf verdachten werden gearresteerd en 39 servers werden in beslag genomen. Bij het hoofdkwartier van Europol in De Haag was een speciaal commandocentrum ingericht die de operatie begeleidde. Alleen al in Duitsland werd 6 miljoen euro van bankrekeningen verduisterd.

Zo’n 412 miljoen gebruikers van het erotische Friend Finder Network zijn gehackt door LeakedSource. Een kleine 4 miljoen van deze gebruikers zijn van Nederlandse of Vlaamse afkomst. Het grootste deel van de accounts (339,7 miljoen) komen van seks site AdultFriendFinder. Ook Cams.com (62 miljoen accounts), Penthouse.com (7 miljoen accounts) en Stripshow.com (1,4 miljoen gebruikers) werden gehackt.  Vorig jaar werd ook de sexsite Ashley Madison gehackt met 37 miljoen accounts en in 2013 MySpace met 360 miljoen accounts. Bij Yahoo werden in 2014 500 miljoen gebruikers gehackt. Daarbij werden namen, adressen, telefoonnummers, versleutelde wachtwoorden en geboortedata gekaapt. 

Saudi-Arabië werd opnieuw getroffen door het beruchte Sharmoon-virus dat in 2012 ook al tienduizenden computers besmette. Met name oliemaatschappij Saudi Aramco werd getroffen. Ook het computernetwerk van het ministerie van Werkgelegenheid werd besmet door Shamoon 2.

De Overheid trekt in 2017 vijf miljoen euro en vanaf 2018 veertien miljoen euro extra uit voor de aanpak van cybercrime door het Team Tech Crime van de nationale politie. Het aantal onderzoeken gaat dan van 156 naar 360 waarvan vijftig complexe onderzoeken zijn. Ook het Nationaal Detectie Centrum wordt uitgebreid. Uit de zesde editie van het Cybersecuritybeeld Nederland 2016 kwam naar voren dat goed georganiseerde en kapitaalkrachtige beroepscriminelen in toenemende mate een bedreiging vormen voor de digitale veiligheid van burgers, bedrijfsleven en overheid. De cybercriminelen investeren steeds vaker in geavanceerde digitale aanvalsmethoden. Ze voeren daarbij ,,langdurige en hoogwaardige operaties uit”. Bedrijven krijgen behalve met ransomware ook te maken met economische spionage. De Nederlandse inlichtingen- en veiligheidsdiensten hebben in de periode van mei 2015 tot en met april 2016 spionage waargenomen bij bedrijven in de defensie-industrie en in de belangrijkste economische sectoren. De Tweede Kamer heeft 20 december 2016 ingestemd met de wet waarmee de politie verdachten mag hacken, ook met gebruikmaking van onbekende gaten in software. Zo heeft beveiligingsbedrijf ESET al een nieuw virus ontdekt dat stroomnetwerken plat kan leggen. Met “Industroyer” malware kunnen hackers op afstand distributiesystemen in hoogspanningsnetten plat leggen.
Ook oliecentrales, transportnetwerken en sluizen kunnen met een aangepaste versie worden platgelegd. ESET vermoedt dat hetzelfde virus in december verantwoordelijk was voor het deels platleggenvan de elektriciteitscentrale in de Oekraïense hoofdstad Kiev deels plat te leggen.

Andere hacks

In Europa werden 27 personen voornamelijk uit Roemenië, Moldavië, Rusland en Oekraïne.gearresteerd in verband met het hacken van pinautomaten. Twee van de arrestaties waren in Nederland. De verdachten boorden of smolten gaten in de kappen van geldautomaten, waarna ze laptops of andere elektronische apparaten, zogenoemde ‘black boxes’, konden aansluiten op de pincomputer en zo de automaten instructies geven om geld uit te betalen. Deze vorm van elektronische diefstal speelt al vanaf 2015. Het onderzoek is nog steeds gaande
 

In 2014 waren er binnen de ICT netwerken van het ministerie van Defensie grootschalige spionageaanvallen. Sommige vielen zelfs op door de grootschaligheid waarmee bedrijfsgegevens of gevoelige overheidsinformatie werd geprobeerd te stelen. De inlichtingendienst heeft een aantal van de aanvallen kunnen koppelen aan digitale spionage van andere landen.

De Britse politie arresteerde een 29-jarige man in Londen voor het hacken in november 2016 van de routers van Deutsche Telekom, waardoor meer dan een miljoen klanten van het bedrijf geen internet en televisie meer hadden. De hack was op een zondagmiddag en het bedrijf kreeg de storing pas een dag later onder controle. Volgens Deutsche Telekom ging het om een mislukte poging om routers te hacken voor een grootschaliger internetaanval.

Hacks handel

Op het dark web worden Russische, Franse en Italiaanse Twitter-logins verhandeld. Volgens LeakedSource werden de login gegevens verzameld via malware. Eerder werden ook de gegevens van ruim 4,8 miljoen ouders en van 6,3 miljoen kinderen wereldwijd gestolen door een hack bij speelgoedfabrikant Vtech. Ruim 120.000 profielen van Nederlandse kinderen en de gegevens van zo’n honderdduizend ouders zijn door de hacker die inmiddels is gearresteerd achterhaald. Ook zou hij foto’s, chatgesprekken en audiobestanden, van het Kid Connect netwerk hebben verkregen. De hack werd op 24 november gepleegd en werd nog drie dagen door het bedrijf geheim gehouden, waardoor mogelijk met de gestolen gegevens ook toegang is verkregen op andere sites voordat de klanten hun wachtwoord konden wijzigen.

ICT beveiligingsproblemen

Het systeem waarmee SSL-certificaten voor de DigiD wordt gemaakt, wordt nogal eens gekraakt door hackers. DigiNotar, het inmiddels opgeheven en aan Vasco Data Security doorverkochte bedrijf dat voor de beveiliging van overheidswebsites zorgde, kreeg door slechte beveiliging in juli 2011 te maken met een hack waarmee meer dan 500 valse certificaten werden uitgegeven. Websites die in de internetbrowser als veilig waren aangegeven, waren dat dus in de praktijk niet. De inbraak leidde bijna tot een complete uitval van de computers van de Overheid. Sindsdien heeft de overheid een eigen cybercrime dienst genaamd “Het Nationaal Cyber Security Centrum” Dit NCSC bestaat sinds 1 januari 2012 en krijgt zo’n 293 keer per dag te maken met een cyberincident bij de overheid en dat aantal neem toe. Vooral cryptoware afpersingen komen vaak voor bij de rijksoverheid en in de financiële sector, maar ook is er veel fishing en gebruik van malware om internetbankieren te kunnen hacken. naast criminelen zijn er ook steeds meer spionageactiviteiten gemeld bij de overheidssites.

Begin april 2014 werd de eerste “Heartbleed”-kwetsbaarheid bekend en toen het lek werd ontdekt bleken er zo’n 600.000 servers kwetsbaar. Aanvallers konden redelijk eenvoudig geheime sleutels en certificaten achterhalen van een kwetsbare server of ander apparaat. Alle kwetsbare servers en apparatuur moesten ge-upgrade worden naar een niet kwetsbare versie van OpenSSL en certificaten en de bijbehorende geheime sleutels moesten vervangen of gerekeyd worden. Zo’n Heartbleed aanval is alleen te zien in het netwerkverkeer, niet in de serverlogs en wordt dus niet snel opgemerkt. Chinese hackers hebben het lek gebruikt om de gegevens te stelen van 4,5 miljoen patiënten van Community Health Systems, de grootste exploitant van ziekenhuizen in Amerika.

Een reeds lang bestaand Shellshock-lek vormt ook een bedreiging. Via dit lek kunnen hackers een code versturen die de volledige werking van een computer kan overnemen. De bug zit in Bashprogramma dat Unix-software aanstuurt. Het lek is nog ernstiger dan Heartbleed dat voor circa 500 duizend computers een bedreiging was, terwijl Shellshock een bedreiging is voor 500 miljoen computers. Er is ook geen remedie. Externe harde schijven die op het thuis- of bedrijfsnetwerk zijn aangesloten blijken slecht beveiligd of kunnen in het geheel niet worden beveiligd.

 

Elektrisch vervoer

 

elektrisch vervoer

Er rijden 8.6 miljoen auto’s in Nederland. Hiervan zijn er slechts 18.000 volledig elektrisch. Van alle elektrisch aangedreven auto’s rijdt momenteel slechts een op de twintig volledig op stroom. Rijden met een elektrische auto is door energiebelasting en winstopslag 10 procent duurder dan rijden met een benzineauto. 

Er rijden in Nederland 18.299 volledig elektrisch aangedreven auto’s rond (3%). De meeste (45%) zijn van het merk Tesla (Model S), Nissan (Leaf) en Renault (Zoe). De verkoop van hybride auto’s stagneert. Daar zijn er zo’n 98.376 van. In 2018 werd de fiscale bijtelling van deze auto’s gelijkgetrokken met andere auto’s. In Nederland werden er in 2017 bijna 10.000 nieuwe volledig elektrisch aangedreven auto’s verkocht. Een jaar eerder waren dat er 4.268. Binnen de EU groeide het aantal naar 133.000. Van hybride auto’s werden er in Nederland nog maar 1.158 verkocht. In heel Europa  waren dat er 142.709.  In het eerste kwartaal van 2018 kwam het aantal verkochte elektrische auto’s uit op 3.945, in de eerste drie maanden van vorig jaar waren dat er 1.667.

Op een totaal van ruim 8 miljoen auto’s is het gebruik van elektrisch vervoer nog steeds te verwaarlozen. De wereldwijde markt voor voornamelijk hybride voertuigen zal de komende vijf jaar naar verwachting een kleine 41 miljard dollar aan waarde groeien. Het jaarlijks aantal nieuw geregistreerde hybride voertuigen zou naar verwachting stijgen naar 4,6 miljoen stuks. 

Slechts 0,2 procent (2 miljoen) van alle auto’s op de wereld rijdt elektrisch. Volgens het internationaal energieagentschap IEA hebben Noorwegen met 29 procent en China met 40 procent het grootste aandeel in elektrische auto’s.  Met meer dan 200 miljoen elektrische tweewielers en meer dan 300.000 elektrische  bussen is China duidelijk de grootste gebruiker van elektrisch vervoer. Nederland staat op 6.4% en Zweden op een 3.4% aandeel. Er mogen eind 2020 geen nieuwe auto’s in de EU meer verkocht worden als ze meer dan 95 gram CO2 per gereden kilometer uitstoten. Per bruikbare capaciteit van één kilowattuur stroom kost de productie van autobatterijen ongeveer 150 tot 200 kilo CO2. Voor de Model S van Tesla is dat 17,5 ton C02 voor de productie van alleen al de batterijen. Het gebruik van accu’s in elektrische auto’s levert pas na acht jaar milieuvoordeel op, maar de batterijen blijven maar zo’n zes jaar op volle capaciteit werken. Elke kilowattuur (kWh) aan capaciteit leidt tot 150 tot 200 kilo uitstoot van broeikasgassen. Voor een Nissan Leaf, met een accu van 30 kWh, betekent dit dat al 5,3 ton CO2 is uitgestoten voordat er een kilometer mee is gereden. Daarvoor kun je ongeveer 2,7 jaar in een vergelijkbare benzineauto rijden. Voor een Tesla S loopt de uitstoot nog verder op. Die heeft namelijk een accu van zo’n 100 kWh. De werkelijke actieradius ligt in veel gevallen veertig procent lager dan de “richtwaarden” die door de fabrikanten worden opgegeven. De Nissan Leaf rijdt geen 250 kilometer met een volle accu, maar slechts 144. De Renault Zoe haalt 232 in plaats van de beloofde 400 kilometer en de Opel Ampera-e haalde 304 in plaats van 500 km. De overheid heeft besloten om ook maar niet over te stappen op volledig elektrische dienstauto’s voor topambtenaren en bewindslieden. De elektrische auto’s hebben in te praktijk te weinig actieradius en oplaadmogelijkheden om volledig te kunnen worden ingezet. Het ministerie heeft drie Tesla’s Model S in de test om te onderzoeken of op volledig elektrische auto’s kan worden overgestapt. De test met de Tesla’s wordt nog wel tot en met 2019 voortgezet voor relatief korte afstanden. Na 2019 komt er een nieuwe evaluatie.

Uit verschillende onderzoeken waaronder die van de Noorse University of Science and Technology (NTNU) blijkt dat grote elektrische wagens zoals de Tesla over hun volledige levenscyclus een grotere ecologische voetafdruk hebben dan kleinere auto’s met een verbrandingsmotor op benzine.

De prijsgrafieken van de grondstoffen palladium en platinum tonen over vijf jaar een sterk stijgende lijn. Elektrische auto’s hebben naar schatting ruwweg 40% van het platinum en 75% van het beschikbare palladium nodig. Door nieuwe technologieën zullen naar verwachting van de analist echter minder van deze grondstoffen nodig zijn.Om de accu’s voor elektrische auto’s te kunnen maken, is voor de elektroden ook kobalt nodig. Volkswagen investeert alvast 20 miljard euro in deze sector. Oplaadbare lithium-ion batterijen in elektronica en elektrische auto’s bestaan nu nog voor meer dan de helft uit deze stof. In een enkele auto-accu kan nu nog tot wel 8 kilo kobalt zitten. Alleen al door de nieuwe Tesla accufabriek zal de wereldvraag naar kobalt volgens Volkswagen met 17 procent toenemen. De helft van de geschatte wereldvoorraad van 7 miljoen ton kobalt bevindt zich in de Democratische Republiek Congo (DRC) die ongeveer 65 procent van alle kobalt in de wereld produceert. Jaarlijks gaat het om ongeveer 100.000 ton kobalt. Andere producenten zijn Canada, China, Rusland, Australië en Zambia. Glencore is marktleider in de kobaltproductie. Het concern produceert jaarlijks 28.000 ton kobalt maar daarvan is al 20.000 ton bestemd voor de Chinese markt. Maar ook kobalt kan in de toekomst worden vervangen door bijvoorbeeld het milieuvriendelijkere titaandioxide waarmee nu al nieuwe lithiumbatterijen worden ontwikkeld.

Paus Franciscus kreeg onlangs als promotiestunt een Elektrische Opel Ampera-e cadeau van Opel. De Ampera-e heeft een actieradius van 520 km (volgens NEDC) en dat is 100 km meer dan die van andere elektrische auto’s in zijn segment. 

Gebruikte afkortingen:

Ev electric vehicle
HEV hybrid electric vehicle
PHEV plug in hybrid electric vehicle
EREV extended range electric vehicle
FCEV fuel cell electric vehicle (waterstof)

Een EREV (extended range electric vehicle) is een BEV (battery electric vehicle) waarbij een range extender (in de huidige modellen een verbrandingsmotor) in de wagen ingebouwd is die dienst doet als generator wanneer de batterijen leeg zijn. Op die manier kan het rijbereik van elektrische voertuigen vergroot worden. Een EREV is dus eigenlijk een plug-in hybride. Voorbeelden van een EREV zijn de Chevrolet Volt, de Opel Ampera en de Toyota Prius Plug-In.

Op 1 januari 2016 steeg het bijtellingspercentage van auto’s met een uitstoot tussen 1 en 50 gram CO2 per kilometer van 7 procent naar 15 procent en op 1 januari 2017 verdween het gehele bijtellingsvoordeel voor plug-in hybrides. Dat betekent dat er dan voor iedere niet volledig elektrische auto een bijtellingspercentage van 22 procent geldt hetgeen resulteerde in een halvering van de verkoop. Het halftarief in de wegenbelasting voor plug-in hybrides bleef wel bestaan. Inmiddels is een traject ingezet om de belastingvoordelen voor stekkervoertuigen stapsgewijs af te bouwen. De verkoop van hybride auto’s is in Nederland na de belastingmaatregel volledig ingestort. De verkoop van nieuwe elektrische personenauto’s en hybrides ligt ten opzichte van een jaar geleden zelfs bijna de helft lager (48%) zo blijkt uit cijfers van de Europese brancheorganisatie ACEA. In de hele Europese Unie namen de verkopen wel toe en wel met zo’n 20 procent.(35.237 auto’s). De verkoop in Nederland is in 2017 wel weer gegroeid en ook binnen de Europese Unie groeide de verkoop. 

Volledig elektrische auto’s zijn vrijgesteld van motorrijtuigenbelasting. Auto’s die meer dan 106 gram/km CO² uitstoten gaan meer bpm betalen. Er wordt dus geen onderscheid meer gemaakt tussen benzine en diesel auto’s en alleen de CO² uitstoot telt. De bijtelling categorieën zijn 0 gram 4%, 1 t/m 49 gram 15%, 51 t/m 105 gram 21% en meer dan 105 gram 25%. 

Subsidies

Het adviesrapport ‘Maak elektrisch rijden Groot’ geschreven naar aanleiding van de PvdA motie Groot (30 september 2015, kamerstuk 32800 nummer 37) wil elektrisch rijden voor particulieren bereikbaar en aantrekkelijk maken met nog meer subsidie. (136 miljoen euro) In navolging van Noorwegen wil de PvdA binnen 10 jaar van alle auto’s met verbrandingsmotoren af. Het rapport legt de nadruk op de introductie van een aanschafsubsidie voor particuliere kopers van nieuwe elektrische auto’s en de introductie van een laadtegoed voor (particuliere) kopers van gebruikte elektrische auto’s. In 2014 werd 12 procent van alle gekochte en gesubsidieerde elektrische auto’s geëxporteerd. Meer dan de helft hiervan was nog niet eens een jaar oud. De ongeveer 7.500 Tesla’s die momenteel in Nederland rondrijden kosten de maatschappij minimaal 145 miljoen euro per jaar. De Europese Commissie is 28 juli 2015 akkoord gegaan met het Nederlandse plan om de infrastructuur voor het opladen van elektrische auto’s te verbeteren en stelde bijna 33 miljoen euro beschikbaar voor het ontwikkelen en plaatsen van laadstations. Minister Henk Kamp stelt hiervan nog eens anderhalf miljoen extra beschikbaar voor laadpalen.

De Jaarbeurs Utrecht krijgt een Europese subsidie van € 64.000 voor een  1 miljoen euro kostende investering. Tesla plaatst na de zomer van 2017 bij de Jaarbeurs voor de beurs een van de grootste energieopslagplaatsen van de Benelux. Er komt een grote accu op het parkeerterrein P4 achter het beurscomplex die de stroom uit zonnecellen opvangt. De capaciteit wordt 1,5 megawattuur en is voldoende om zeker vijftig keer een elektrische auto op te laden, of twintig keer een Tesla.
De Jaarbeurs Utrecht, netbeheerder Stedin, energieleverancier Scholt Energy en laadpaalontwikkelaar LomboXnet investeren gezamenlijk in het project.

Producenten van elektrische voertuigen gaan ondertussen aan de lopende band failliet en maken dan een doorstart, zoals Moteon en Spijkstaal. Spijkstaal, die al meer dan 75 jaar elektrische voertuigen produceerde voor vervoer van personen en goederen op luchthavens, bloemenveilingen, in autofabrieken, zorginstellingen, bij gemeenten en in de industrie werd afgeslankt overgenomen door Peinemann uit Hoogvliet.
De 6 miljard euro aan subsidie van hybride en volledige elektrische auto’s heeft geen milieuwinst opgeleverd en het heeft de auto-industrie in staat gesteld om op andere plekken meer vervuilende auto’s te verkopen.

Gelderland wil al langer af van het al twee jaar lopende experiment experiment met zelfrijdende WEpods, nadat ze € 4,1 miljoen euro in het project hadden geïnvesteerd. De WEpods zouden passagiers vervoeren tussen station Ede-Wageningen en de campus van de Wageningen Universiteit maar dat kwam niet van de grond. De actieradius haalde niet de beoogde 50 kilometer per uur. De WEpods hebben tot nu toe alleen wat passagiers vervoerd over de Wageningse campus. De provincie hoopt dat een overnamekandidaat het project komt redden. Wie fase 2 wil uitvoeren én betalen, is de grote vraag. In ieder geval niet Ede en Wageningen.

De 16 elektrische voertuigen van het voormalige taxibedrijf Prestige GreenCab, waarvoor 1,6 miljoen euro subsidie is ontvangen van AgentschapNL is al tijden niet meer actief als taxi. De subsidies voor schone auto’s hebben de belastingbetaler 6,4 miljard euro gekost, terwijl de milieueffecten maar heel beperkt zijn. De rechtbank Midden-Nederland veroordeelde de 45-jarige eigenaar tot een taakstraf van 100 uur voor het plegen van valsheid in geschrifte. De rechtbank sprak hem vrij van de verduistering van subsidievoorschotten omdat het taxibedrijf eigenaar was geworden van de subsidievoorschotten. Van verduistering kan daardoor geen sprake zijn. Op basis van onjuiste informatie zijn respectievelijk € 400.000,- en € 350.000,- aan subsidievoorschotten onterecht uitgekeerd. De verdachte heeft zeer laakbaar gehandeld, aldus de rechtbank. De opgelegde straf valt lager uit dan de door de officier van justitie geëiste celstraf, omdat de verdachte werd vrijgesproken van een groot deel van de tenlastegelegde feiten.

De elektrische autootjes van gCab zijn gestopt vanwege een financieel conflict met de gemeente Amsterdam.  De 105.000 euro subsidie was toegezegd door de gemeente maar slechts 40.000 euro werd door stadsdeel Zuid-Oost overgemaakt. Het OM eist nu 24 maanden celstraf, waarvan 8 voorwaardelijk, tegen de voormalig directeur wegens leiding geven aan verduistering en valsheid in geschrifte. De onderneming was in 2012 overgedaan naar een bevriende relatie omdat de directeur zelf met een burn-out kampte. Een katvanger zou 500 euro gekregen hebben om de vennootschap op zijn naam te zetten. Het OM stelt dat er veel is betaald aan managementfee’s en beschuldigt J. ervan dat alleen ‘hij en zijn vriendjes ervan hebben geprofiteerd’ en dat er uiteindelijk voor 450.000 euro aan advieswerk, management-fees en begeleiding is besteed in twee jaar tijd voor 16 auto’s die altijd stil stonden.” Ook zouden de facturen voor de financial lease nooit zijn betaald.

Fabrikant van elektrische trucks en bestelauto’s Emoss uit Oosterhout die eind 2015 opnieuw failliet ging moest uiteindelijk ook gered worden met belastinggeld. Het bedrijf ontwikkelde en leverde elektrische aandrijflijnen en integratie-expertise en produceerde en verkocht met 15 tot 20 medewerkers onder eigen merk elektrische bussen en vrachtwagens en ondersteunende batterijsystemen. Emoss werd bekend doordat bedrijven als Heineken en Lidl de e-trucks inzetten voor emissievrije distributie van hun goederen. Emoss ging in 2011 al eerder failliet onder de naam All Green Vehicles. Emoss moest gered worden door overheidsinstelling Rewin. Deze regionale ontwikkelingsmaatschappij is actief voor de 18 gemeenten in West-Brabant en wordt financieel ondersteund door Europese stimuleringsfondsen.

De Gemeente Amsterdam blijft elektrisch rijden beschouwen als één van de speerpunten en betaalt aan het Amsterdams Klimaat & Energiefonds zo’n 45 miljoen Euro. Per aantoonbare significante CO2-reductie project financiert dit fonds hiervan maximaal 5 miljoen Euro. Het Amsterdams Klimaat & Energiefonds, dat wordt gefinancierd met de Nuon opbrengsten, investeert 2,5 miljoen Euro in een particuliere leasemaatschappij voor elektrische voertuigen. Tegelijkertijd heeft de gemeente Amsterdam besloten  om de elektrische deelscooter-startup Felyx op basis van artikel 2.50 van de Algemene Plaatselijke Verordening (APV) niet langer toe te staan. Het GVB heeft een eerste tender uitgeschreven voor 31 elektrische bussen met een optie tot nog eens 69 extra nieuwe bussen inclusief de e laadinfrastructuur. De bussen bussen op de lijnen 15, 22 en 36 moeten in 2020 geëlektrificeerd gaan rijden en de voertuigen moeten worden geladen door opportunity charging waarbij de accu’s ’s nachts geladen bij de garage worden geladen en tussentijds via een laadhub. De elektrische bussen worden ’s nachts bij Garage West helemaal geladen en op station Sloterdijk met snelladers bijgeladen. GVB, Vervoerregio Amsterdam en de gemeente Amsterdam betalen het project gezamenlijk.

Voor 2016-2018 is er in Amsterdam een subsidie van vijfduizend euro voor een elektrische personenauto (zakelijk veelrijder), een elektrische bestelauto of een elektrische taxi en veertigduizend euro voor een elektrische of plug-in vrachtauto of bus. De subsidieregeling om taxi-ondernemers te helpen bij de aanschaf van een elektrisch voertuig met een aanschafsubsidie van 5.000 euro is al in februari 2018 gestopt omdat het budget op is. Aanvankelijke was het budget 1 miljoen, maar in december werd besloten dit te verhogen tot 2,1 miljoen euro. In totaal werd er voor het kopen van 420 elektrische taxi’s een subsidiebedrag toegekend.De gemeente Amsterdam stelde in de periode 2011-2015 ook al in totaal 17 miljoen euro subsidie beschikbaar. Steeds meer bedrijven leggen met behulp van de Amsterdamse subsidie voor aanschaf en installatie ook oplaadpunten op bedrijfsterreinen aan. In Amsterdam komen 100 elektrische Nissan E-NV200 Evalia’s als taxi’s voor het AOV en voor het leerlingenvervoer. De gesubsidieerde taxi’s worden voor één jaar en 35.000 kilometer geleased. Voor 2025 moeten alle stadsbussen in Amsterdam op groene stroom rijden en over twee jaar worden de eerste veertig bussen vervangen voor elektrische. Amsterdam trekt voorlopig een miljoen euro uit voor het project.

De proef met gesubsidieerde elektrische GoGo autootjes in Amsterdam Nieuw West staat na een half jaar op een verlies van 220.000 euro. De gemeente stopte 200.000 euro subsidie in het project dat veel minder klanten bleek te krijgen dan werd geraamd. Klanten die wél gebruikmaken van de GoGo rijden voor het tarief van 2 tot 4 euro ook meer kilometers dan berekend. Werkleerbedrijf Pantar en de gemeente Amsterdam stoppen per 1 mei met de elektrische taxiautootjes die in Nieuw-West rijden als aanvulling op het openbaar vervoer. De autootjes hadden een veel kleinere actieradius dan verwacht en onverwachte beperkingen. De overeenkomst tussen Pantar en stadsdeel Nieuw West werd per 1 mei ontbonden. De proef met GoGo met twintig kleine elektrische taxi’s dreigde uit te lopen op een financiële strop. De proef zou eigenlijk nog tot mei 2017 duren.

ViriCiti, een online platform dat de prestaties van commerciële elektrische voertuigen verhoogt, krijgt 700.000 euro aan groeigeld uit het fonds Mainport Innovation Fund II, bestaande uit KLM, Schiphol, TU Delft, Havenbedrijf Amsterdam, NS en Breesaap Green Link.

Tesla heeft na de stopzetting van een subsidieregeling de afgelopen maanden in Hongkong geen enkele nieuwe Model S of Model X meer verkocht in Hongkong. In de maanden april en mei is de verkoop compleet ingestort. Per 1 april zijn de maatregelen om de verkoop van elektrische auto’s te stimuleren stopgezet. Een Tesla-Model S kostte met subsidie zo’n 75.000 dollar en kost nu 130.000 dollar.
 

Beleid en initiatieven

Lokale overheden hebben projectorganisaties als MRA-E (Metropoolregio Amsterdam Elektrisch) opgericht waarin provincies, stadsregio’s en gemeenten samenwerken en de Nederlandse overheid wil samenwerken met Californië en in totaal 24 miljoen investeren in innovatie van elektrische voertuigen. Het is de bedoeling om een Electric Vehicle Investment Fund (EVIF) op te zetten. Zes miljoen euro wordt door Nederland betaald.

Het advies- en ingenieursbureau Royal Haskoning DHV gaat de komende jaren over op volledig elektrisch rijden met zijn leasevloot van zo’n vijfhonderd voertuigen. In 2021 moeten alle medewerkers beschikken over een elektrische lease auto. 

De politieke partijen in Noorwegen hebben in het nieuwe energiebeleid, het voornemen om vanaf 2025 alleen nog elektrisch vervoer toe te staan. Bijna 25% van alle verkochte nieuwe wagens is daar nu al elektrisch. De Duitse overheid wil zelfs 1 miljard euro uittrekken voor de promotie en subsidiering van elektrische auto’s. De Japanse overheid stimuleert elektrisch rijden met subsidies en belastingvoordelen, waardoor er al zo’n 150.000 elektrische auto’s in het land rondrijden. In Japan is elektrisch rijden vanwege de grote luchtverontreiniging erg belangrijk. Er zijn dan ook meer plekken laadpalen dan tankstations. Er zijn in Japan incl. privélaadpalen 40.000 laadplekken en minder dan 35.000 tankstations. In Groot-Brittannië en Frankrijk is besloten tot een verkoopverbod van niet elektrische auto’s per 2040. 

De gemeente Rotterdam en vervoerders hebben een intentieverklaring (Green Deal 010 Zero Emission Stadslogistiek) ondertekend, waarin staat dat de Rotterdamse binnenstad in 2020 alleen nog maar met elektrische voertuigen bevoorraad mag worden. De deelnemers in de Green Deal zijn Bidvest DeliXL, G. Van der Heijden Distributie, Getru Bedrijven, Klok Containers, Post Kogeko en Roadrunner Koerier. De gemeente Rotterdam zegt er wel bij dat er voorlopig geen aanvullende en dwingende maatregel zullen worden genomen om meer vervuilende diesel- en benzinemotoren te weren in de binnenstad. Rotterdam heeft al sinds 2007 een milieuzone waardoor vuile trucks en bestelauto’s niet meer in de binnenstad mogen.

Zeventien CEO’s van bedrijven aan de Amsterdamse Zuidas tekenden tijdens het CEO ontbijt van Green Business Club Zuidas de Intentieverklaring Elektrisch Taxiverbruik. In ruil gaat de Gemeente Amsterdam vier snellaadpunten voor elektrisch vervoer plaatsen op de Strawinskylaan, waarmee een taxi in twintig minuten kan worden opgeladen. Het Mobility as a Service (MAAS) platform moet het totale mobiliteitsaanbod van fiets, trein, deelauto, auto, taxi’s en andere vervoersmiddelen op een flexibele manier aan elkaar koppelen. 

Lomboxnet, we drive solar in Utrecht en De Testrijders in Den Haag, Utrecht en Zwolle hebben projecten opgezet om elektrische voertuigen te delen.

Actieradius

Elektrische auto’s hebben een zeer beperkte actieradius, waarvan door de leveranciers meestal te rooskleurige opgaven worden gedaan. De daadwerkelijke actieradius is afhankelijk van de plaats van gebruik, gebruikte accessoires, de rijstijl, weersomstandigheden en vooral ook de belading van de auto en het aantal personen. Bij vorst ontstaan er vaak problemen met het elektrisch rijden. De accu’s kunnen bij lage temperaturen minder goed stroom vasthouden en het gebruik van de verwarming en de ruitenwissers plegen een aanslag op het stroomgebruik. Niet alleen de actieradius valt hierdoor sterk terug maar ook blijkt dat de laadsnoeren aan de auto kunnen vastvriezen. Bij een draadbreuk kost een nieuwe kabel al gauw 300 euro. 

Laden

Op basis van vier jaar gebruik en 15.000 gereden kilometers per jaar is de prijs per kilometer van een nieuwe benzineauto 50,6 cent en die van een nieuwe elektrische auto 55,9 cent. Inkoop per kw is 0,06 eurocent en de verkoop aan de paal kan oplopen tot wel ruim 0,60 eurocent. Weet u meteen waarom er nu een wedloop is ontstaan met het neerzetten van laadstations. Drenthe wil samen met de provincie Groningen een aanbesteding doen voor duizend laadpalen. Ze kunnen subsidie van het Rijk krijgen en die hebben ze nu aangevraagd. De palen worden over beide provincies verdeeld. Drenthe gaat met 270 nieuwe laadpalen voor een verdubbeling van het huidige aantal. De rest komt dus in Groningen. Dankzij de rijksbijdrage laadinfrastructuur stijgt het aantal publieke laadpunten naar bijna 15.000. Daarnaast zijn er nog 16.500 niet publieke laadplekken. Voor een succesvolle transitie richting elektrisch rijden is een adequate laadinfrastructuur van groot belang. Dat geldt ook voor de ontwikkeling van open ICT-protocollen zoals Open Charge Point Protocol (OCPP) en Open Charge Point Interface (OCPI). Met deze protocollen is het eenvoudiger om laadstations te voorzien van software om deze met elkaar te verbinden. Er wordt van alles bedacht om de prijzen op te hogen. Zo zijn er “bundels” waarbij je betaalt voor verwacht verbruik en pasjes en allerlei verschillende abonnementsvormen en met veel voorwaarden, maar ook grote verschillen per station of tussen snel en /of gewoon laden. Daimler, BMW, Ford en de Volkswagen Group willen in een joint-venture genaamd IONITY een High-Power Charging-netwerk aanleggen van 400 snellaadstations. Ook Shell heeft ontdekt dat de winst op stroom 10 keer hoger is dan op fossiele brandstof en bouwt in hoog tempo laadstations. Maar niet alleen bij laadstations zijn er verborgen kosten. Ook bij de aanschaf van een elektrische auto is het verstandig om goed te kijken met wat voor een capaciteit accu de auto (standaard/vanaf) geleverd wordt en hoeveel kosten er bij komen voor eventuele batterijhuur. Snelladen gaat bijvoorbeeld ten koste van de levensduur van de batterij en erg duur. Het gaat ook ten koste van de actieradius.

Decentrale overheden, VNG en provincies hebben in de Green Deal Openbaar Toegankelijke Elektrische Laadinfrastructuur afspraken gemaakt op het gebied van aanbestedingen van laadpalen om onderzoek uit te zetten en belemmeringen weg te nemen. Met deze Green Deal is het Nationaal Kennisplatform Laadinfrastructuur (NKL) opgezet dat moet zorgen voor de vereenvoudiging en verduidelijking van de procedures en het beleid rond plaatsing van laadinfrastructuur. De minister heeft besloten om, naast de reeds toegekende 1,5 miljoen euro over de periode van 2015 tot en met 2017, ook voor 2018 een bijdrage ter beschikking te stellen, waardoor het NKL in principe met een jaar verlengd kan worden, mits andere partijen ook besluiten bij te dragen.

De gemeente Utrecht gaat duizend laadpalen realiseren voor smart solar charging in 2020. Het aantal publieke laadpalen wordt in 2018 verhoogd naar vierhonderd stuks. Utrecht wil fors inzetten op smart solar charging en er loopt een test met laadpalen die verbonden zijn aan zonnepanelen en batterijopslag in woningen. Elektrische auto’s kunnen met dit solar systeem ook energie terugleveren aan de opslagbatterijen in de wijk.

Den Haag heeft sinds kort een oplaadlantaarnpaal, die twee elektrische auto’s kan opladen. De Gemeente houdt een proef van zes maanden met drie van deze LED-lantaarn laadpalen. . De Gemeente wil ook 460 extra normale laadpalen plaatsen op de al aanwezige 650. Robert Haring is de oprichter van Ecopoles die deze palen ontwikkelt in samenwerking met Ecotap. Op termijn kunnen alle lantaarnpalen omgewisseld worden voor zo’n oplaadpunt omdat de netwerkaansluiting al in de paal verwerkt zit.
De kosten voor een laadlantaarnpaal bedragen ongeveer 4000 euro. Een gewone oplaadzuil voor elektrische auto’s kost zo’n 3000 euro.Bezitters van een elektrische auto kunnen een laadpas aanvragen via de gemeente. Er wordt een app ontwikkelt waarbij je kunt zien welk oplaadpunt beschikbaar is. In Den Haag rijden naar schatting 4000 elektrische auto’s

Laadpaalplekken worden steeds vaker gebruikt als gratis parkeerplaats. Daarom wordt in steeds meer Gemeenten ‘stekkergeld’ ingevoerd. Bij het opladen hoeft nu nog geen parkeergeld betaald te worden, waardoor  de auto’s ook bij de paal blijven staan als de accu al opgeladen is. Hierdoor kunnen anderen met een lege accu geen vrije paal meer. Om dit te voorkomen wordt er nu al op diverse plaatsen een boete of stekkergeld geëist. Bij invoering van stekkergeld blijkt maar liefst 94 procent van chauffeurs bereid zijn of haar opgeladen auto weg te halen. In de provincies Limburg en Noord-Brabant wordt binnenkort ook stekkergeld ingevoerd. Dan moet betaald worden voor het bezet houden van de paal. Nuon gaat de komende twee jaar 1.240 van deze betaalde laadpalen plaatsen. Nuon gaat 22 cent per uur berekenen. Zonder stekkergeld staat volgens Nuon 10 procent van de auto’s langer dan 24 uur aan de paal. Ook andere exploitanten zoals PitPoint willen het stekkergeld invoeren. Tesla hanteert sinds kort een tarief van 35 cent per minuut bij de eigen superchargers. 

In Rotterdam loopt een draadloze laadproef op het terrein van Stadsbeheer Rotterdam met een speciaal daarvoor omgebouwde auto die via een inductieplaat de elektriciteit ontvangt. Het opladen wordt geactiveerd met een app op de smartphone of tablet.

In de grote steden is het parkeren bij een laadpaal niet meer gratis. Om op zo’n speciale parkeerplek te mogen staan moet meestal, om wachttijden te voorkomen, de auto wel aangekoppeld zijn. Nederland heeft inmiddels zo’n 21.000 laadplekken waarvan er zo’n 7761 openbaar zijn. Een overzichtskaart van alle openbaar toegankelijke laadpalen in Nederland beschikbaar via de website oplaadpalen.nl. De terugverdientijd van een commerciële laadpaal is drie tot vier jaar, uitgaande van gemiddeld drie of vier laadbeurten per dag.

Starttarief voor laden is gemiddeld 0,50 cent en daarna betaal je 0,35 per kw. Per volle “tank” moet je dus rekenen op circa 35,50 euro. (100 kw/tesla S) waarmee je zo’n 500 km kunt rijden. (0,07 per km) Een accupakket gaat 200.000 km mee ofwel zo’n 1000 op/ontlaadcycli en de kostprijs is 46.000 euro. Bij zakelijk gebruik zoals bij een taxi kost de accu dus minimaal 10.000 euro per jaar. Accuslijtage kost 0,23 per kw. Totaal 24.000 euro aan brandstof per jaar en dus een verbruik van 0,58 per kw. Kosten tankbeurt 46 euro (slijtage) en 35,50 (stroom) Totaal 81,50 per tankbeurt voor 500 km actieradius. 

Bunnik, De Bilt, Houten, IJsselstein, Lopik, Montfoort, Nieuwegein, Oudewater, Stichtse Vecht, Utrecht, Utrechtse Heuvelrug, Vianen, Wijk bij Duurstede, Woerden en Zeist krijgen gezamenlijk duizend ‘slimme’ laadpalen er bij waarvan de stroom wordt opgewekt met tienduizend zonnepanelen op daken van omliggende huizen, bedrijven en scholen. Eerder werd al een proef gedaan in de Utrechtse wijk Lombok waar nu al twintig van deze palen staan.

Tweedejaars student Josh de Wit van de Universiteit van Sussex heeft een batterij bedacht met een extreem korte laadtijd. De batterij bestaat uit verschillende lagen grafeen. Dat is een stof die uit een enkele laag van koolstofatomen bestaat. Het is een van de snelste halfgeleiders en is ontzettend sterk en licht. 

Allego

Allego is sinds 2013 een zelfstandig bedrijf van de Alliander groep. Alliander al sinds 2009 actief op het gebied van elektrisch vervoer. De eerste 100 openbare laadpalen in Nederland werden door Alliander in Amsterdam geplaatst. De Alliander groep is een netwerkbedrijf en mag de stroomleverantie activiteiten niet zelf doen. Daarom is de divisie ondergebracht bij de Liander die de activiteiten heeft ondergebracht bij Allego en mag niet de indruk wekken zelf ook de elektriciteit te leveren.
De voorzieningenrechter deed hierover uitspraak in een kort geding dat door Nuon werd aangespannen. Allego moet Nuon een dwangsom betalen van 200.000 euro met een maximum van tien miljoen euro voor iedere keer dat het bedrijf zich niet aan deze uitspraak houdt. Nuon vond het oneerlijke concurrentie, omdat een netwerkbedrijf zich volgens de Wet Onafhankelijk Netbeheer (ook wel splitsingswet genoemd) zou moeten beperken tot het plaatsen en beheren van laadpalen en niet tot het tevens leveren van stroom.
Allego richt zich op de ontwikkeling, selectie, installatie, beheer en het onderhoud van de laadinfrastructuur en leverde tot dusver de energie via energieleverancier Vandebron. Allego en Vandebron garandeerden voor 100 procent dat de hoeveelheid stroom die jaarlijks via de 2000 laadpalen wordt gebruikt geheel uit duurzame, regionale bronnen wordt gewonnen. Vandebron betrekt stroom van regionale producenten, zoals boeren die elektriciteit opwekken uit voornamelijk zon en wind. De zekerheid over de groene stroom loopt via de uitgifte van certificaten die garanderen dat de hoeveelheid stroom die wordt gebruikt daadwerkelijk is opgewekt bij specifieke producenten van duurzame energie uit de regio. 

Fastned

Het bouwen van een laadstation langs de snelweg kost netto 215.000 euro. Laadpalen(station)bouwer Fastned haalde 15 miljoen startkapitaal op met een beursgang bij NXchange, een lening, eigen geld en subsidies. 2.5 miljoen kwam van Investeerder Flowfund van projectontwikkelaar Fred Matser en een groot deel van de investeringsmaatschappij Breesaap van de familie Lubbers. De achtergestelde lening van Breesaap werd eind 2014 al verhoogd tot 8,25 miljoen euro tegen 6% rente en deze werd verhoogd naar 10 miljoen euro. Breesaap kan deze leningen converteren in aandelen. Het bedrijf leende van Breesaap voor de komende drie jaar een werkkapitaal in rekening courant van 5 miljoen euro. Fastned-directeur Bart Lubbers is overigens ook directeur van Breesaap. Zowel Breesaap als Stichting Flowfund hebben de looptijd op hun leningen en de rechten op conversie tot twee maal toe verlengd tot 2020 in de hoop op betere tijden.
De bedoeling was om bij de beursgang 650.000 nieuwe aandelen te verkopen. De teller stopte echter bij zo’n 300.000.  500.000 euro van de opbrengst ging op aan het uitgeven van de prospectus. In april 2016 werd met de uitgifte van ruim 307 duizend certificaten van aandelen tegen een prijs van 10 euro per stuk nog eens ruim 3 miljoen euro opgehaald. De oprichters betaalden zelf slechts 0,10 per aandeel. Fastned leed over 2016 een verlies van ongeveer 4,5 miljoen euro. In mei 2017
 werd de obligatie-uitgifte verhoogd van 3,3 miljoen naar 7,7 miljoen euro. De uitgifte begon 23 mei en 25 mei was er al voor ruim 3 miljoen euro ingetekend. De obligaties keren 6 procent rente per jaar uit en hebben een looptijd van vijf jaar. Binnen twee weken werd voor 7,7 miljoen euro aan obligaties verkocht. De obligaties zijn geplaatst bij ruim zeshonderd investeerders. Nog geen half jaar later is het geld op en werdt in november 2017 opnieuw een serie obligaties uitgegeven voor circa 12,3 miljoen euro om hiermee de rente te kunnen blijven betalen. De obligaties krijgen hierdoor de status van een “junk” bond en wordt door sommigen al een “Ponzi Scheme” genoemd. Deze stukken hebben een looptijd van vijf jaar met een rente van 6 procent op jaarbasis. Fastned moet door deze hoge uitgiftes per kwartaal zo’n 300.000 euro betalen aan haar obligatiehouders.  Begin april 2018 werd opnieuw 12,3 miljoen euro opgehaald met de uitgifte van obligaties. Fastned heeft ook 1 miljoen euro (100.000 aandelen) aan nieuw kapitaal verworven via de uitgifte van certificaten van aandelen aan investeringsmaatschappij Ballotta B.V.. Een investeringsmaatschappij van Frank Arnold Dankers van Frameland en Roni Finance uit Luxemburg en India, waarvan een van de directeuren voor een trein sprong en overleed. Beide partijen hebben een overeenkomst getekend die voorziet in een mogelijke uitbreiding van de investering tot 2,5 miljoen euro voor het einde van 2018. Balotta verwierf met de aankoop ook het recht om nog een 150.000 aandelen te kopen voor 10 euro per stuk. Per aandeel kreeg Balotta 1,5 optie ter waarde van 1,50. De kans dat aandeelhouders hun geld ooit nog terug zien is gering of misschien wel nihil. Desondanks gaat het lenen door tot de bom barst.

Het bedrijf kreeg ook 4,2 miljoen euro subsidie van de Europese Unie  en nog eens een subsidie van 4,1 miljoen euro van het Duitse ministerie van Vervoer. Hierdoor is er nu in totaal zo’n 62 miljoen euro gestoken in een bedrijf met 63 snellaadstations en een omzet van nog geen 450.000 euro per jaar met nog geen 13 miljoen euro aan materiële activa en zo’n 3.000 klanten waarvan er gemiddeld slechts twee per dag komen laden. Per jaar verliest het bedrijf nu zo’n 5 miljoen euro. De verwachte afzet van stroom zal in 2017 circa 900.000 kWh bedragen van de in totaal 49,5 miljoen kWh die er in totaal wordt gebruikt. Dat betekent dat Fastned slechts 1,8 procent marktaandeel heeft. 

In 2012 kreeg het bedrijf een concessie van Rijkswaterstaat voor 201 van de in totaal 245 daarvoor bestemde plaatsen langs de Nederlandse snelwegen. Fastned heeft via de rechtbank niet kunnen voorkomen dat Shell ook vier laadpunten voor elektrische auto’s mag plaatsen bij een tankstation langs de A1 in Muiden. Het bedrijf maakte half april 2017 bekend dat er voor Duitsland contracten zijn getekend voor veertien laadstations met meerdere snelladers.
Van de in totaal 155 geplande stations langs de snelwegen in Europa wil Fastned er 94 voor zijn rekening nemen. Fastned heeft inmiddels 63 stations operationeel, waaronder drie in de stad. Slechts twee van de oplaadpunten van Fastned zijn kostendekkend.

Kopers van minimaal 25.000 euro aan certificaten worden gelokt met levenslang gratis laden bij alle oplaadstations van het bedrijf. Fastned publiceerde een jaar geleden dat 400.000 certificaten tijdens de voorinschrijving volledig waren verkocht, maar dat bleek niet waar. Per 2015 werd in werkelijkheid krap de helft verkocht. Over 2014 boekte het bedrijf al een verlies van 2.316,281 euro op een omzet van negenduizend euro. In 2015 werd 4 miljoen euro verlies gedraaid met zesduizend klanten die een kleine 76.000 euro omzet genereerden. In 2016 werd er circa 4,5 miljoen euro verlies geleden  op een omzet van 223 duizend  en werd er een kwart van de elektrische auto eigenaren bediend (2.424) Bij slechts twee laadstations wordt er geen verlies meer geschreven. De operationele kosten worden gedekt door de inkomsten van de stations zelf. Het klantenbestand bestaat nu uit 6.200 afnemers. In het 4e kwartaal zouden slechts 10 station quit draaien.

Benzinepomphouders en Fastned stapten over en weer naar de rechter vanwege het verlenen van de vergunningen voor laadstations. Fastned zal vanaf dit jaar ook naar rato (op basis van de kWh) huur voor de stations moeten gaan betalen. Tot nog toe was dat nog gratis. FastNed werd opgericht door Michiel Langezaal en Bart Lubbers (zoon van ex premier Ruud Lubbers) en heeft 23 mensen in dienst. 

Leclanché gaat energieopslagsystemen leveren aan fastned, zodat er voldoende capaciteit beschikbaar is om elektrische auto’s met een hoog vermogen te kunnen opladen, zonder dat dit leidt tot ongewenste spanningspieken op het stroomnet. Leclanché levert hiervoor grootformaat lithium-ion accupakketten. Leclanché levert zowel batterijen voor thuis- en kantoorlocaties, als batterijen voor vervoersmiddelen als bussen en schepen. Het koppelen van snelladers aan energieopslagsystemen wordt ook gedaan door Tesla en Renault. Het is de enige manier om auto’s écht snel te kunnen opladen, gezien het geleidelijk toenemende vermogen waarmee snelladen mogelijk is.

Shell

Shell-stations worden in een versneld tempo voorzien van snelladers voor elektrische auto’s, te beginnen met 15 tot 20 tankstations in de Randstad. De 50 kilowatt snellaadstations worden gebouwd bij Shell-tankstations in de regio Amsterdam, Den Haag, Rotterdam en Utrecht en het eerste laadstation moet in het derde kwartaal van 2017 operationeel zijn. Fastned hoopte nog dat Shell zich vooral zou richten op provinciale wegen, omdat zij zelf voornamelijk alleen maar locaties langs de snelweg doen en protesteerde vergeefs bij de rechter, die concludeerde dat Fastned wel snelladers mag aanbieden met de vergunning, maar dat zij geen alleenrecht hebben. 

Fastned rekent vanaf 19 cent per kWh, maar Shell komt met nu een lagere prijs en neemt bovendien concurrent The New Motion over. The New Motion exploiteert meer dan dertigduizend laadpunten in Nederland, Duitsland, Frankrijk en het VK. Behalve de laadpunten die het bedrijf zelf exploiteert, biedt het bedrijf via o.a. Fastned toegang tot meer dan vijftigduizend publieke laadpalen in vijfentwintig Europese landen met tal van diensten, zoals geregistreerde laadkaarten en een mobiele app.

Tesla

Een Tesla kun je nu ook in Horst snelladen. Horst ligt vlak  bij America, in Noord-Limburg langs de A73 op ongeveer 15 km van Venlo, bij het Parkhotel Horst. In Europa heeft Tesla inmiddels 350 Superchargers. In Nederland zijn de Superchargers te vinden in Amsterdam, Apeldoorn, Dordrecht, Drachten, Duiven, Eindhoven, Hoorn, Oosterhout en Zwolle.  Tesla wil een verdubbeling van het aantal snelladers

The New Motion

The New Motion is de grootste aanbieder van laadpassen in Nederland. In heel Europa heeft het bedrijf zo’n 30.000 eigen pashouders. Ook Fastned heeft zich bij The New motion aangesloten. Eerder werden de MultiTankCard en de Travelcard al gekoppeld aan het snellaadnetwerk van Fastned. Er waren al tientallen snellaadstations van The New Motion, maar die werden vanwege onoplosbare technische problemen allemaal ontmanteld. The New Motion is nu nieuwe laadpalen aan het plaatsen en de eerste snellader (50kw DC) voor de Tesla Model S. werd 13 februari 2014 in gebruik genomen aan de A2 bij Breukelen (pompstation Haarrijn). The New Motion wil 5.000 oplaadpunten plaatsen in Nederland en werkt hiervoor samen met Comfort Partners en BAM. De oprichter is Ritsaart van Montfrans. Het project werd tot dusver gefinancierd door Ruud Koornstra van Tendris Holding. Het bedrijf nam in 2014 zijn tienduizendste laadpunt in gebruik. Voor IKEA Nederland installeert het bedrijf laadpunten bij alle Nederlandse vestigingen. Op deze laadpunten kan elke elektrische en plug-in hybride auto op optimaal vermogen laden. IKEA Zwolle en IKEA Utrecht zijn de eerste vestigingen in Nederland die elk 4 laadpunten in gebruik hebben genomen. Bij IKEA Haarlem zijn op 24 juni 2016 de nieuwe laadpunten geïnstalleerd. Het streven is binnen een jaar alle vestigingen te voorzien. Elke IKEA vestiging krijgt minstens vier laadpunten. Auto-importeur Autobinck, het Franse bouwconcern Egis en bestaande aandeelhouders hebben bijgedragen aan een investeringsronde om uit te kunnen breiden in Frankrijk, Duitsland en Engeland. Ondanks dikke subsidies, ruim 30.000 oplaadpunten in Nederland, Duitsland, Frankrijk en het Verenigd Koninkrijk, de uitgifte van ruim 100.000 laadpassen en een omzet van 13 miljoen euro maakt het in 2009 opgerichte bedrijf nog steeds verlies. NewMotion heeft 90 werknemers.

De laadpalen verbruiken veel energie. Op moment dat er te weinig energie wordt opgewekt om aan de vraag te kunnen voldoen gaan de laadpalen iets minder stroom verbruiken. Als er te veel energie wordt opgewekt worden de auto’s juist iets sneller opgeladen. Hiermee moeten de elektrische auto’s als buffer gaan werken om pieken en dalen in de energievoorziening op te vangen. Op het moment dat het mechanisme in werking treedt, krijgt een auto gedurende een kwartier 10 procent minder stroom door ze nieuwe laad- en energievoorzieningsmethode. Opnieuw zijn onderdelen van Tendris Holding die investeerden in de verwerking van algensoorten begin maart 2017 failliet gegaan. Shell kwam als nieuwe investeerder dus net op tijd.

De snellader voor de Tesla is onderdeel van snelladers van MisterGreen Electric Lease en niet van de ‘Supercharger’ van Tesla zelf. Travelcard Nederland exploiteert deze snellader, die te gebruiken is door middel van de speciaal door Tesla Motors ontwikkelde CHAdeMo adapter.

Nederlandse Energie Maatschappij

De Nederlandse Energie Maatschappij (NLE) wordt de derde laadpaal leverancier. Langs de A13 bij Delft kwam het eerste eigen snellaadstation waar twee auto’s tegelijk kunnen laden. NLE wil gaan investeren in elektrisch rijden en zoekt naar plekken om nog meer snel laadstations te openen. De nieuwe laadstations van NEM komen onder andere te liggen aan de A4 bij Leiderdorp en aan de A2 bij Beesd.

Laadtarieven

Het starttarief bij laadstations varieert van 12 eurocent tot twee euro. Ook het laadtarief zelf fluctueert enorm van 22 eurocent per kilowattuur tot wel 0,71 eurocent. Laadpunten voor thuis of op de zaak zijn er in verschillende soorten, met prijzen vanaf 800 euro en oplopend tot ruim 3.000 euro (ex. BTW). Het belastingtarief voor openbare laadpalen gaat van 10 cent per kWh naar 5 cent. Deze belastingmaatregel scheelt de schatkist in de periode 2017 tot en met 2020 in totaal 9 miljoen euro wat teruggehaald zal worden op de overige heffingen motorrijtuigenbelasting.

Een accupakket voor een tesla S kost zo’n 46.000 euro. Leaseprijzen van batterijpakketten beginnen bij 79 euro per maand, maar de auto mag dan niet meer dan 12.000 kilometer per jaar op de accu’s rijden. Daar komt ook nog ruim 9 euro aan verzekeringskosten bij. De leveranciers hebben vooralsnog een monopoly positie en zeggen geen invloed te hebben op de tarieven die de exploitanten van laadpunten zullen gaan hanteren. De tarieven worden, zeker bij groen laden, steeds hoger en zijn voor hybride rijders nu al niet meer rendabel waardoor er meestal op brandstof wordt gereden en er alleen geprofiteerd wordt van de subsidie op de aankoop, de motorrijtuigenbelasting en de bijtelling.
Om het trage laden te ondervangen werd geëxperimenteerd met accu-omwisselstations zoals op Schiphol, maar deze ging al snel failliet. Daarom komt Star Engines met de ‘jerre.e’, een soort jerrycan (generator) met brandstof, met deze noodvoorziening kun je nog 100 kilometer rijden wanneer je stroom op blijkt.

Wie een elektrische auto’s heeft, zou die in de daluren moeten opladen. Dat wil Smart Charging van MRA-Elektrisch, een samenwerkingsproject van overheden in Noord-Holland, Utrecht en Flevoland. Opladen in de daluren is goedkoper en bovendien milieuvriendelijker, meldt de organisatie vrijdag. Met een tweejarige proef in Alkmaar, Heiloo en Wijdemeren wil de organisatie het opladen in daluren  stimuleren. Elektrische auto’s die tussen 17.00 uur en 20.00 uur aan een laadpaal worden gezet, worden pas opgeladen vanaf 20.00 uur als de energievraag afneemt.
Volgens MRA-worden de meeste auto’s aan het einde van de middag en het begin van de avond aan de laadpaal aangesloten, waardoor het elektriciteitsnetwerk zwaar wordt belast. De gebruiker zou zo op jaarbasis gemiddeld 200 euro kunnen besparen. Wil een bestuurder de auto toch opladen in de piekuren dan is opladen met een speciale app te activeren.
In 2011 kwamen de eerste elektrische auto`s op de markt. De in 2013 nog bloeiende markt van elektrische- en plug-in hybride modellen is door het deels verdwijnen van de fiscale voordelen totaal ingestort. Begin 2013 ging het met Tesla zelfs zo slecht dat het bedrijf te koop werd aangeboden aan Google. In 2015 werden er circa 2.543 volledig elektrische voertuigen en 41.226 plug-in hybride auto’s verkocht. RDW registreerde eind 2015 87.531 in totaal hybride en elektrische voertuigen.

Accu’s

De garantietermijn voor de batterij van een volledig elektrische auto is op dit moment veelal gemiddeld acht jaar met een maximum kilometrage van 100.000 km. De garantie en de daarbij behorende garantievoorwaarden op het voertuig worden in principe overgedragen aan een nieuwe eigenaar van het voertuig. De restwaarde heeft te maken met batterij-degradatie. Alles wat onder de 80 procent capaciteit zit, wordt gezien als total-loss. Daarnaast geeft een aantal fabrikanten een afzonderlijk huurcontract voor de accu af, waarbij de minimale accucapaciteit over de looptijd van het huurcontract wordt gegarandeerd. Dit huurcontract is ook overdraagbaar. Enkele merkdealers bieden op basis van de voorschriften van de fabrikant – al dan niet tegen een geringe vergoeding – een zogenaamde health check voor de accu aan. Daarnaast richt het Nederland Normalisatie Instituut (NEN) een werkgroep op die gaat werken aan een gecertificeerde accucheck die universeel toepasbaar is

Actieradius

Het grootste probleem bij elektrisch rijden is dat de laadpalen vaak defect of bezet en duur zijn. Daarbij duurt een normale oplaadbeurt wel zes tot acht uur.  Snelladers kunnen een batterij van 85 kilowattuur in ongeveer dertig minuten voor tachtig procent heropladen. Gebruikers van de laadstations laten hun wagen tijdens het herladen achter en gaan ondertussen een boodschap doen, ergens wat drinken of op visite, terwijl achter hen de rij aangroeit. Vooral in de Verenigde Staten is dit een groot probleem, maar ook hier staat de snellader in Zuid Oost meestal vol met Schiphol taxi’s. Ter voorkoming hiervan wordt nu overal stekkergeld berekend.

Voor de lange afstanden worden eerder hybride, waterstof of CNG voertuigen ingezet. Waterstof en groengas zijn vooralsnog het meest voor de hand liggende alternatief. De Société du Taxi Electrique Parisien (STEP) wil de komende vijf jaren de vloot van taxi’s op waterstof met honderden voertuigen uitbreiden. STEP en Hyundai kwamen de levering van zestig taxi’s overeen bij de opening van een nieuw waterstoftankstation in het Duitse Offenbach, nabij het Europese hoofdkantoor van de autoproducent.  Shell en Total gaan met autobedrijven Toyota, BMW, Daimler, Honda en Hyundai, grondstoffenbedrijf Anglo American en het Franse energiebedrijf Engie werken aan de ontwikkeling van waterstof als brandstof omdat deze een van de belangrijkste bouwstenen voor de overgang naar duurzame energie is, zowel in het transport als in de industrie en de energiesector. Op dit moment kan in Nederland op 2 locaties waterstof worden getankt voor voertuigen, te weten in Rhoon en in Helmond. Beide locaties zijn zowel uitgerust voor tanken van waterstof op 350 bar als op 700 bar. Elektrische taxi’s worden vaak vervangen door taxi’s op CNG. In de eerste helft van 2014 waren er 54 elektrische taxi’s actief in Nederland. Op CNG rijden er in totaal al 1.173 taxi’s rond.

Ontwikkelingen

De Nanyang Technological University ontwikkelt een accu die in twee minuten al voor 70 procent opgeladen kan worden en die een levensduur heeft van twintig jaar. Het negatieve deel van de accu dat nu nog wordt gemaakt van grafiet is hierbij vervangen door een gel van titaandioxide. De nieuwe batterij kan 10.000 keer opgeladen kan worden en heeft dus een veel langere levensduur. De verwachting is dat de nieuwe accu in twee jaar op de markt komt. De universiteit was jaren geleden ook de ontwikkelaar van de huidige lithium-grafiet-technologie.

Advanced metallurgical Group (AMG) bouwt in Brazilië bij zijn Mibra-mijn een fabriek voor de productie van lithium. Met de bouw is een investering van 50 miljoen dollar gemoeid waarna er 90.000 ton per jaar kan worden geproduceerd wat kan worden uitgebreid tot 140.000 ton. De fabriek moet eind 2017 klaar zijn.

De London Taxi Company (eigendom van het Chinese Geely/Volvo) heeft een nieuwe fabriek geopend in het Britse Coventry om elektrische taxi’s en bestelbusjes te produceren. De fabriek kost 376 miljoen euro, waarvan 92 miljoen euro gesubsidieerd wordt. Taxichauffeurs krijgen een subsidie van 8.700 euro. Vanaf januari 2018 moeten alle zwarte taxi’s in het Verenigd Koninkrijk een elektrische aandrijflijn hebben en al dit jaar gaan de eerste LTC taxi’s de weg op. Robots lijmen de verschillende onderdelen van de carrosserie aan elkaar. De fabriek draait op slechts 250 werknemers. De taxi’s krijgen een range-extender op brandstof.  De fabriek verwacht per jaar zo’n 20.000 taxi’s te kunnen bouwen en verkopen. De taxi’s krijgen een door Volvo geleverd platform met bijpassende aandrijflijn en die zal een stuk lichter zijn dan die welke nu in de taxi’s van het bedrijf worden geleverd.

Tussen Helmond en Eindhoven reden zondag 26 maart 2017 p de A270 een lange stoet elektrische voertuigen.  Aan de wereldrecordpoging van langste stoet elektrische voertuigen deden 746 voertuigen mee. Het oude record werd 2015 in Berlijn gevestigd met 577 voertuigen. De route in Noord-Brabant was 3,6 kilometer lang en ging van Helmond naar Eindhoven. De snelweg werd speciaal voor de recordpoging afgesloten.

Vanaf oktober staan er in Amsterdam honderd volledig elektrische deelauto’s van Hyundai die je met een app kunt vinden en boeken. Car2go heeft een dergelijke dienst ook al enige jaren. De Hyundai Ioniqs zijn echter goedkoper en voor vijf personen en je kunt er meer dan 200 kilometer mee rijden. De Smarts komen tot 145 kilometer. Registreren kost 10 euro en vervolgens betaal je 25 cent per minuut, 12 euro per uur ofwel 60 euro per dag. Het eigen risico is 250 euro. Bij Car2Go kost dit 31 cent per minuut, 14,90 euro per uur ofwel 79 euro per dag + 31 cent per kilometer extra boven de 51 kilometer. De deelauto kun je op vrijwel alle betaalde parkeerplaatsen in Amsterdam achterlaten en verzekering en opladen van de auto zijn bij de prijs inbegrepen. Het project is ook promotie voor de verkoop van de elektrische voertuigen.

Amber

Amber wil in de regio Eindhoven een proef uitvoeren met zelfrijdende auto’s op busbanen. De elektrische auto’s worden gebruikt voor de autodeel-service van het bedrijf, genaamd Amber Mobility. De medewerkers hoeven de auto dan niet zelf meer op te halen. Amber haalde 500.000 euro aan investeringen en subsidies op om uit te breiden naar Utrecht, Amsterdam en Rotterdam. Een grote investering werd gedaan door investeerder Jan Scholt, die zich ook al bereid heeft verklaart om bij de volgende investeringsronde volgend jaar ook weer mee te zullen doen. Amber heeft tot nog toe 45 gebruikers. Amber-ceo Steven Nelemans werkt bij voorkeur met de BMW i3. Gebruikers kunnen via een app een elektrische deelauto reserveren. Met  een maandabonnement kost dat 120 euro voor de eerste tien uur en 8 euro voor alle daaropvolgende uren. 

TecforRec

Twee studenten hebben in opdracht van de gemeente Venlo via het bedrijf TecforRec een streetpluglader ontwikkeld die je met een app op je smartphone uit de grond kan laten komen. Weer ingeklapt is de Streetplug net zo groot als twee stoeptegels. De streetplug wordt gepresenteerd op de de E-Carte beurs in München nadat op uitnodiging van de Nederlandse Ambassade het product ook al te zien was op de burgemeesterbeurs in Parijs en is genomineerd voor de Accenture Innovation Awards. De twee studenten zijn  afgestudeerd en ingelijfd door TecforRec, dat voor de ontwikkeling het zusterbedrijf Streeplug oprichtte, waar ze met zeven werknemers werken aan de verdere productie van 25 laders voor gemeentes in Nederland. In de loop van 2017 moet de Streetplug op de Nederlandse markt komen om daarna zo snel mogelijk uit te breiden naar West-Europa. De streetplug gaat 2600 euro kosten.

TIOC

The Internet of Cars (TIOC) heeft een bod op de lege beurshuls Docdata uitgebracht. De onderneming, die wordt geleid door de oprichters van leenautobedrijf Greenwheels, biedt € 0,20 contant per uitstaand aandeel Docdata. Eerder mislukte een overname van Cocoondd. TIOC wil brandstof- en parkeerkostenbesparende app diensten leveren aan met internet verbonden auto’s. TIOC heeft al overeenstemming bereikt met een aantal aandeelhouders van Docdata, die gezamenlijk een aandelenbelang vertegenwoordigen van 50,01 procent. De aanmeldingstermijn van het bod start op 9 november en eindigt op 3 januari. Docdata beslist op 21 december op een buitengewone aandeelhoudersvergadering over het bod.

Elektrische taxi- en koeriersdiensten

Een Londense elektrische taxi start in 2018 in Den Haag. Via de RTC/RMC worden circa veertig Black Cabs TX ingezet. Holland Casino, MN, FMO, World Forum en hotels zoals het Kurhaus en NH-hotels gaan in de toekomst voornamelijk elektrische taxi’s oproepen voor gasten en werknemers. HTMC gaat in 2018 tien volledig elektrische auto’s aanschaffen en Hofstad zes. De Black Cabs worden door RTC/RMC aangeschaft en geïmporteerd bij een fabriek in het Engelse Birmingham. In totaal worden enkele honderden taxi’s door Green Roads geïmporteerd want behalve in Den Haag komen de taxi’s ook in Rotterdam en Amsterdam te rijden.

De BIOS-groep heeft voor de 71 Tesla Model S. en de 167 van BBF in een bedrijfspand aan de Capronilaan 6 te Schiphol-Rijk een Power Grid Management systeem in gebruik genomen, die volledig wordt gevoed met windenergie. Het station bevat 64 laadpunten van 22kWh Fast Chargers die een lege accu in vier uur kan opladen. Ook op Schiphol worden door taxibedrijven (Bios, BBF en WdK) vanwege de aantrekkelijke subsidie en versoepelde regelgeving 108 elektrische Tesla’s ingezet. Omdat de taxi’s meerdere keren per dienst opgeladen moeten worden en de laders wanneer ze tegelijk gebruikt worden enorm veel stroom verbruiken is er eigenlijk een kostbare industriële transformator nodig. Cohere heeft in plaats daarvan samen met de TU Delft een verdeelsysteem ontwikkeld en het door BAM laten plaatsen. Vier DC-snelladers van 60 kW worden qua verbruik afgestemd met de twintig normale AC-laders van 22 kw. De normale laders krijgen dan minder capaciteit toebedeeld zodat de snelladers gebruikt kunnen worden.

TNT gaat met 7 elektrische bestelbussen in en rond Amsterdam en Rotterdam de koeriersdiensten verzorgen.
De elektrische bussen komen in plaats van de dieselbussen die nu worden gebruikt. Op jaarbasis verbruiken de bussen 24.000 liter diesel. Na TNT, UPS, Deli XL en Heineken is nu ook Lidl in Amsterdam een pilot start met elektrische vrachtwagens.

TCA wil via een leaseconstructie bij Athlon voor de aangesloten chauffeurs in twee jaar tijd het aantal elektrische taxi’s uitbreiden tot 250 stuks. Er rijden er nu al circa 100 in het rond. In 2025 moeten alle aangesloten taxi’s uitstootvrij zijn. TCA ging hiervoor een samenwerking aan met Nissan, Hyundai en Mercedes-Benz.Behalve met Hyundai Ioniqs wordt ook gereden met Nissan Leaf of Mercedes B-klasse Electric. De taxi’s hebben een actieradius van 150 tot 200 kilometer. De operationele lease voor de Hyundai kost vanaf 597 euro per maand. De leaseconstructie is inclusief reparaties, onderhoud, verzekering en banden. Momenteel zijn er zo’n 1.500 taxichauffeurs bij TCA aangesloten. De Gemeente Amsterdam blijft de regels aanscherpen, zo worden steeds meer standplaatsen alleen beschikbaar voor elektrische taxi’s.

In Thailand lanceerde Dennis Harte van Tuk Tuk Factory in 2009 een elektrische Tuk Tuk. In 2016 rolden er 340 elektrische tuktuks uit zijn fabriek  die nu rondrijden in meer dan dertig landen, van Amerika tot Nieuw-Zeeland en zelfs in Iran. Het bedrijf haalde een omzet van € 4,3 miljoen. In 2017 werd bijna €2,5 miljoen opgehaald via de mkb-beurs NPEX. In augustus kan hiermee een nieuwe fabriek in Thailand opgezet worden om zo de productie te kunnen verhogen naar 60 tot 80 Tuk Tuks per maand. 

Gevaren

Boeing waarschuwt luchtvaartmaatschappijen om geen grote hoeveelheden lithiumbatterijen meer te vervoeren in passagiersvliegtuigen, vanwege het grotere risico op brand. Grote hoeveelheden, dicht op elkaar verpakte batterijen vormen een risico omdat blusmethoden in vliegtuigen niet zouden werken tegen een grote (chemische) brand als gevolg van lekkende batterijen.
Delta Air Lines, British Airways, Singapore Airlines en Air France zouden inmiddels al gestopt zijn met het vervoer van de batterijen. De International Civil Aviation Organization (ICAO) en de vliegtuigindustrie onderzoeken blusmethoden om de risico’s te beperken.

Een explosie van een accu van een elektrische fiets heeft begin februari 2017 een grote brand veroorzaakt in een parkeergarage in het centrum van de Duitse stad Hannover.

Modellen en fabrikanten

De Smart ForTwo Electric Drive is met 19.350 euro de goedkoopste en populairste volledig elektrische auto die te koop is en waarover je slechts vier procent bijtelling krijgt maar ook deze moet je dus wel dagelijks 6 tot 7 uur opladen.

Apple wil snel een eigen elektrische zelfbesturende auto op de markt brengen. Apple zet 1.800 ingenieurs in om in 2019 een zelfrijdende Apple auto gereed te hebben. Van diverse bedrijven waaronder Tesla werden werknemers weggekocht om zo de nodige kennis in huis te krijgen. Apple had al een team van ongeveer 600 mensen hebben die aan Project “Titan” werken. De twee grootste bedrijven ter wereld Apple en Google ontwikkelen samen de Google Auto. Google Auto LLC werd in 2011 opgericht en test zelfrijdende auto’s op de openbare weg.

Een team van 22 studenten van de Technische Universiteit Eindhoven wonnen in de VS de ‘Best Technology Achievement’ technologieprijs voor een gezinsauto op zonne-energie. De “Stella” werd al in 2013 gepresenteerd en won de cruiser-klasse bij de World Solar Challenge in Australië. In oktober 2013. De wagen scoorde toen het beste in het totaalklassement, dat wordt bepaald door tijdsduur, bijladen van het elektrische net, het aantal inzittenden en een jurybeoordeling. De Stella is de eerste gezinsauto die volledig op zonne-energie rijdt.

Accel

Elektrische fietsenfabrikant en europees marktleider Accell Group, producent van merken als Batavus, Sparta en Koga zag de omzet uit de verkoop van e-bikes met 39 procent stijgen en de elektrische fietsen zijn nu goed voor 43 procent van de totale omzet. Met name in Duitsland en Nederland ging de verkoop omhoog, maar het bedrij doet ook zaken in Frankrijk, Groot-Brittannië, België, Spanje, Oostenrijk en Zwitserland.

Audi zie Volkswagen

BMW

BMW introduceert op de IAA in Frankfurt (14 – 24 september 2017) een volledig elektrische 3 Serie. BMW laat Intel en het Israëlische software-ontwikkelaar Mobileye helpen met het ontwikkelen van hun zelfrijdende auto. Mobileye werkt ook al samen met Tesla en General Motors en ontwikkelde software waarmee voertuigen snel kunnen reageren op wegsituaties zonder dat de bestuurder zelf hoeft in te grijpen.
De BMW i3 is een elektrische stadsauto, gebouwd van lichte, recyclebare materialen. De actieradius voor gebruik in de stad voldoet, maar voor langere ritten heb je feitelijk de versie met de range extender nodig die 4.400 euro extra kost. De I3 is een compleet nieuw model en een ontwerp van Adriaan van Hooydonk. Er is met koolstofvezel versterkt kunststof (carbon) toegepast in combinatie met aluminium. De auto weegt daardoor slechts 1.195 kg.
De accu’s wegen 240 kilo en zijn weggewerkt in de aluminium bodem. De BMW i3 kost vanaf 35.500 euro. De i3 staat op opvallend smalle banden en de actieradius is zo’n 130 kilometer wat je kunt beïnvloeden met een comfort drukknop op de middenconsole waardoor de enige tientallen kilometers kunt oprekken. in de Eco-stand naar zo’n 160 kilometer en in de Eco-Pro 200 kilometer, maar dan gaat de airco uit en rijdt de auto nog maar 90 km per uur. Wanneer het vriest is de actieradius nog maar zo’n 95 kilometer.
De i3 heeft een kleine benzinemotor met een negen liter brandstof thuiskom tankje. De BMW i3 scoorde in de onafhankelijke Euro NCAP crashtest 4 van de maximaal haalbare 5 sterren omdat bij een aanrijding met een voetganger de motorkap niet omhoog gaat waarmee de verwondingen kunnen verminderen. De i3 kan een naderende aanrijding zien aankomen en de auto zelfstandig laten afremmen. De i3 wordt geassembleerd in een milieuvriendelijke fabriek die voor 100 procent energie krijgt via windenergie. De fabriek die de koolstofvezeldelen maakt draait volledig op energie die wordt opgewekt door een waterkrachtcentrale. ook zijn er veel recyclebare en natuurlijke materialen gebruikt voor delen van de bekleding van het dashboard en de portieren die van van geperst bamboegras (Kenaf) worden gemaakt en de lederen bekleding is nabewerkt met een olijfolie-extract, in plaats van met chemicaliën. De bekleding is gemaakt een plasticsoort die is vervaardigd uit oude colaflessen. Met een gewone laadpaal of een thuislader laadt de i3 in zes uur en met de speciale snellader van BMW in een half uur. BMW komt over vijf jaar ook met de iNext die de 7-serie sedan moet gaan vervangen. De BMW i8 wordt  in 2022 volledig elektrisch met drie elektromotoren en een vermogen van ongeveer 750 pk. Op dit moment heeft de plug-in hybride i8 een totale actieradius van 500 kilometer. De volledig elektrische BMW i8 moet dezelfde range krijgen met een accupakket die waarschijnlijk groter is dan 70 kWh. BMW komt tot 2025 met 25 modellen auto’s met een elektrische aandrijving. De eerste wordt in 2020 geïntroduceerd. 12 van deze 25 modellen zullen volledig elektrisch worden.

BYD

De Chinese BYD  bestaat al ruim twintig jaar. BYD begon als producent van accu’s maar maakt sinds 2002 voor de zakelijke markt ook auto’s. De afkorting BYD staat voor “Build Your Dreams”. De volledig elektrische BYD heeft een actieradius van 300 kilometer en is uitgerust met een accu die binnen slechts twee uur laad en dan al weer op zijn volledige vermogen zit. Deze speciale Fe-accu is uiteraard door BYD zelf ontwikkeld. De Chinese autofabrikant zet het model namelijk wereldwijd in als taxi en verkoopt er veel aan Uber voor gebruik in Engeland. Vooral voor grote personenbussen is BYD marktleider in Europa.

Chevrolet

De Chevrolet Bold gaat binnenkort in de VS netto over de toonbank voor slechts 30 duizend dollar. De Bolt heeft een actieradius van 238 mijl en kopers ontvangen 7.500 dollar belastingvoordeel op het bruto 37.500 dollar kostende model.

Elextra 

Elextra Cars komt met een exclusieve vierwielaangedreven elektrosedan. 0-100 km/h doet hij in 2,3 tellen. Er worden in eerste instantie honderd exemplaren van de in Zwitserland ontworpen auto gebouwd. De productie zal plaatsvinden in Stuttgart. De achterkant van de auto lijkt op de Bugatti Chiron en aan de achterkant komt er een enorme achterlichtunit.

Faraday Future

De FF91 van Faraday Future krijgt een vermogen van 1050 pk en een bereik van ruim 600 km. De elektrische auto trekt op van 0 naar 100 km/u in 2,4 seconden en de accu zal sneller op kunnen laden dan die van andere elektrische auto’s. Reserveren van een van de te fabriceren 300 FF 91-modellen is mogelijk voor een borgsom van 5000 dollar. De levering vindt pas in 2018 plaats. De eerste FF 91 wordt in maart via een veiling verkocht. De FF 91 kan zijn eigen parkeerplek zoeken en daar ook zelf kunnen inparkeren. De auto beschikt voor de autonome functies over 10 camera’s aan de voor- en achterkant, 13 radars, 12 ultrasonische sensoren en een 3D LIDAR-sensor, die met behulp van lasers de afstand tot objecten bepaalt. 

Fisker

De Fisker Karma is een Finse premium plug-in range-extended elektrische luxe sport sedan. De Karma werd in de VS op de markt gezet door Fisker Automotive in 2012 en geproduceerd door Valmet Automotive in Finland. De actieradius is 51 km en de sedan kostte vanaf $ 102.000 voor het basismodel (EcoStandard) , $ 110.000 voor de EcoSport en $ 116.000 voor de “Animal Free” EcoChic. De productie werd in november 2012 gestaakt toen eerst de batterij leverancier failliet ging en daarna Fisker Automotive in november 2013. Het bedrijf werd verkocht aan Hybrid Technology LLC voor $ 25 miljoen.
In september 2016 begon de nieuwe eigenaar de Wanxiang Group onder de merknaam Karma Automotive met een herintroductie van de Fisker Karma die de Karma Revero werd genoemd. Met de Fisker EMotion is Fisker Inc. komt het bedrijf 17 augustus met de uit koolstofvezel en aluminium opgebouwde Revero. De Nieuw karma is zo’n 20 procent lichter dan een conventionele auto van dit formaat. De elektrische EMotion zou een actieradius hebben van 644 kilometer en een topsnelheid van 260 km/h. In de VS kost de EMotion 129.900 dollar, omgerekend 116.000 euro. De Chinese Wanxiang Group veranderde de merknaam Fisker in Karma. De Karma zelf, Fiskers eerste en enige model, heet voortaan Revero. Henrik Fisker is terug als CEO van dit nieuwe merk. In juni 2017 brandde een Fisker Karma langs de N11 bij Bodegraven snelweg binnen 1 minuut tot de grond af nadat de airco ontbrandde. In de VS was in 2012 ook al een Fisker spontaan afgebrand. Bij een tropische storm vlogen door het zoute water in oktober 2012 nog eens  338 Fiskers tegelijk in brand.

Ford

Ford gaat 4,1 miljard euro investeren in de ontwikkeling en productie van batterijen voor elektrische auto’s en werkt daarnaast aan dertien nieuwe elektrische en hybride modellen. De eerste wordt de Focus Electric, die in een half uur voor 80 procent opgeladen kan worden met een een actieradius van 160 kilometer. Ford laat een laboratorium bouwen van 9 miljoen dollar Ford een laboratorium bouwen voor de verdere ontwikkeling van de benodigde batterijen. Dat lab, waar een prijskaartje aan hangt van 9 miljoen dollar, komt op het terrein van de Universiteit van Michigan om de nieuwe batterijen te ontwikkelen. De Ford Focus Electric is het nieuwste model met een prijs vanaf 39.990 euro. Het batterijpakket weegt zo’n 300 kilo en ligt in de kofferbak. Het batterijpakket heeft niet alleen een negatief effect op het weggedrag, maar ook op de hoeveelheid bagage die je mee kunt nemen. In de praktijk kom je in de Ford op een actieradius van 120 km.

Gogoro

In 2016 zou de Gogoro smartscooter op verzoek van de Gemeente naar Amsterdam komen. Gogoro beloofde elektrische scooters met verwisselbare accupacks te leveren en werkt samen met het Amsterdamse Smart City Experience Lab om accu gespreid omwisselstations te realiseren in tankstations en winkels. In Taipei, Taiwan loopt het project wel goed en zijn meer dan 2000 van deze scooters verkocht.

Harley-Davidson

Harley-Davidson gaat nog voor 2021 een elektrische motor in de markt zetten. Harley-Davidson heeft al een prototype genaamd de LiveWire. Deze elektrische motor heeft een actieradius van maximaal 100 kilometer. Dat dit beter kan bewijzen studenten van Storm in Eindhoven.
Mercedes-Benz
Mercedes werkt aan een elektrische Smart en steekt de komende twee jaar zeven miljard euro in elektrisch aangedreven modellen. In 2016 worden de hybride GLC Coupé 350e en de E 350e uitgebracht en in 2017 of 2018 is het voornemen om van ieder model een elektrische variant uit te brengen. Van de Fortwo, Forfour en de Fortwo Cabrio komen ook elektrische versies.

Havelaar
Havelaar in Canada heeft een volledig elektrische Bison E-Pickup gebouwd en gepresenteerd op de EMC show in Markham, Ontario. De pick-up werd gebouwd in samenwerking met de Universiteit van Toronto (UofT). Samen lanceerden ze in 2016 het UofT Havelaar Electric Vehicle Research Centre (UTHEV) met als doel om elektrische aandrijvingen te ontwikkelen. De elektrische pick-uptruck heeft volgens de start-up een volledig elektrische aandrijving en een bereik van ten minste 300 kilometer. Wanneer de pickup in productie wordt genomen en tegen welke prijs is nog onbekend.

Hyundai

Hyundai gaat voor de Hyundai IONIQ Electric een samenwerking aan met Eneco en Fastned, Belangrijk uitgangspunt van de samenwerking is dat het opladen van de Hyundai IONIQ Electric zo eenvoudig, voordelig én duurzaam mogelijk gebeurt. De Hyundai IONIQ wordt vanaf € 33.995,- geleverd met een IONIQ Wallbox Laadpakket. Dit laadpakket bevat een 32A Wallbox inclusief de basisinstallatie van Eneco. Hiermee is de IONIQ Electric binnen 4,5 uur volledig op te laden. Het topmodel is de Premium die als belangrijkste extra’s lederlook bekleding, een elektrisch verstelbare bestuurdersstoel (10 standen), verwarmbare stoelen voor en achter en een verwarmbaar stuurwiel en draadloos opladen voor de smartphone heeft. Op veiligheidsgebied voegt de Premium een blindehoekdetectiesysteem toe en een waarschuwingssysteem voor achteropkomend verkeer, Rear Cross Traffic Alert genaamd. De Premium-uitvoering heeft voorts een schuif-/kanteldak en een regensensor. De verlichting aan de achter- en voorzijde is full LED. Tijdens de ‘Hyundai Truck & Bus Mega Fair’ in Zuid-Korea presenteerde Elec City een volledig elektrische bus met een actieradius van 290 kilometer. De elektrische bus van Hyundai is uitgerust met een accupakket van 256 kilowattuur, resulterend in een actieradius van 290 kilometer. Hyundai is van plan om de bus in massaproductie te nemen en wordt naar verwachting in 2018 al op de markt gebracht. De  volledig elektrische Hyundai Kona komt in 2018 op de markt. Deze Kona zou een actieradius krijgen van zo’n 390 kilometer. Er wordt ook een Hyundai met een brandstofcel gemaakt. 
Verder komt Hyundai in 2020 met een kleinere én grotere SUV, De kleine is een cross-over in het A-segment en de grote wordt een Santa Fe met mogelijk een derde zitrij, net als in de Grand Santa Fe, maar dan  met nog meer ruimte.

Jaquar

Moederbedrijf Jaguar Land Rover kwam in Los Angeles uit met een vierwiel aangedreven elektrische Jaguar i-Pace, die een maximale actieradius van 500 km zou hebben op een accu van 90 kWh en een cW-waarde van 0,29. Bij de grootste autofabrikant van het Verenigd Koninkrijk worden jaarlijks ruim een half miljoen auto’s geproduceerd, waarvan 80 procent wordt geëxporteerd.
 

Mercedes

Mercedes-Benz komt de komende jaren met elektrische sedans en SUV’s en versnelt de introductie van tien nieuwe modellen. De elektrische modellen komen drie jaar eerder was aangekondigd. Mercedes-Benz verkort het tijdspad voor de uitrol van tien elektrische auto’s met drie jaar en wil in  2022 marktleider worden. Mercedes-Benz wil in 2022 voor ieder model een elektrische variant in de markt zetten. Er moeten dan tenminste vijftig verschillende hybride en volledig elektrische Mercedes-auto’s beschikbaar zijn. De Smart wordt volledig elektrisch. Klanten van Mercedes blijven voor grotere auto’s met grotere motoren kiezen, waardoor het bedrijf de emissie-eisen niet kan halen. Formule-1-kampioen Mercedes-Benz maakte eerder bekend om vanaf 2018 ook bij de Formule-1 mee te doen met een elektrische variant.

Nissan

Nissan Motor wil in 2022 jaarlijks ongeveer 1 miljoen hybride en volledig elektrische voertuigen verkopen en lanceert in china een nieuwe elektrische middenklasse-auto. Nissan wil ook samen met Renault en het Chinese Dongfeng, een betaalbare elektrische SUV gaan ontwikkelen.
In totaal moeten er de komende vijf jaar acht volledig elektrische modellen op de markt komen, waaronder een model gebaseerd op de IMx concept car. De Infiniti komt in 2021 op de markt en daarnaast wil Nissan de ProPILOT-technologie met rijhulpsystemen over vijf jaar op 20 modellen in 20 landen hebben. Nissan wil de komende vijf jaar circa 7 miljard euro investeren in de verkoop van elektrische auto’s in China en hiermee de grootste leverancier van elektrisch aangedreven auto’s in het land worden. Met de investering moeten twintig nieuwe elektrische modellen worden uitgebracht. Nissan heeft samenwerkingsverbanden met het Chinese Dongfeng en het Franse Renault voor de Chinese markt. In 2017 werden er 1,5 miljoen elektrische auto’s verkocht verkocht. 
Naast een Nissan sportwagen werkt de Japanse autofabrikant aan nieuw modelair platform die auto’s met een elektrische aandrijflijn moet gaan ondersteunen. De Nissan Leaf is het meest bekende elektrische model van het merk. Nissan wil de beperkte actieradius van 150 km vergroten en vervangt het accupakket in de Leaf nu door een zwaardere versie, waardoor de actieradius opgerekt is naar 196,8 km. Een voordeel van de Leaf is de optionele snellader waarmee je binnen een half uur nog eens 100 kilometer extra kunt rijden. Aan de snellader is in 20 minuten de batterij voor 80 procent vol, bij een openbare laadpaal (bijtanken duurt 4- tot 8 uur. Doordat de Leaf 10 ampere vraagt zijn er de nodige randvoorwaarden verbonden aan het stopcontact waarin je de auto plugt en duurt het tot wel 12 uur voordat de accu weer is opgeladen.

Connexxion heeft in Amsterdam 100 elektrische Nissan E-NV200 Evalia’s als taxi’s voor het AOV en leerlingenvervoer ingezet. De Evalia’s worden opgeladen op de twee bedrijfslocaties van Connexxion met elk 24 laadpalen, waaronder 4 snelladers. De gesubsidieerde taxi’s worden voor één jaar en 35.000 kilometer geleased. Voor 2025 moeten alle stadsbussen in Amsterdam op groene stroom rijden en over twee jaar worden de eerste veertig bussen vervangen voor elektrische. Amsterdam trekt voorlopig een miljoen euro uit voor het project. In Brabant rijden ook al vijftien elektrische stadsbussen en in Utrecht en Maastricht zijn er experimenten gaande. Nissan werk tegelijkertijd ook aan auto’s met een zelfrijfunctie.

Opel

De Ampera-e gaat in Nederland gaat waarschijnlijk onder de 40.000 euro kosten. Opel vermeldt dat het Ampera-e bereik volgens de WLTP-test op 380 km ligt maar dat ze zelf 417 km van Londen naar Parijs hebben kunnen rijden waarna er nog 80 km range overbleef. In 2024 moet iedere Opel een elektrische of hybride versie hebben. In 2020 zijn dat er al vier. De nieuwe Corsa wordt volledig elektrisch.

Polestar

Polestar is losgekoppeld van Volvo en gaat als zelfstandig merk de markt op met luxueuze en sportieve elektrische modellen. Het eerste model, de Polestar 1, wordt een hybride coupé, gebaseerd op de Volvo S90 met een actieradius van 150 km. De Polestar is dus voor 50 procent Volvo. Polestar is net als Volvo van het Geely concern, de grootste autobouwer van China, waar ook de fabriek medio volgend jaar in Chenzou komt. In 2019 moet daarna de eerste auto van de band rollen. Na de Polestar 1 volgen de modellen Polestar 2 (35.000 euro) en Polestar 3. Model 2 wordt een model dat vergelijkbaar is met de Tesla Model 3. De Polar 3 wordt een SUV. Beide modellen worden volledig elektrisch. Deze modellen komen in respectievelijk 2020 en 2021 op de markt. De Polestar 1, wordt een coupé met een hybride motor, gebaseerd op de Volvo S90. “Dit is 50 procent Volvo en 50 procent Polestar.

Porsche zie Volkswagen

Proterra

In de VS heeft bussenbouwer Proterra met een prototype van een elektrische bus een actieradius gehaald van 415 kilometer. De bus was bij de proef met de “Catalyst extended range” voorzien van acht accu’s met 257 kilowattuur en haalde een gemiddelde snelheid van 50 kilometer per uur. Een minpuntje van de XL-uitvoering is de langere laadtijd van 90 minuten om de accu’s weer volledig te vullen. Proterra wist met een investeringsronde 55 miljoen dollar op te halen. In Bennekom en Ede tussen NS-station Ede/Wageningen en de Wageningen University (WUR) rijden twee nieuwe elektrische zelfsturende en zelfdenkende minibusjes op de openbare weg. Ze hebben voor de veiligheid een bijrijder aan boord en bovendien worden de ritten gevolgd vanuit een controlekamer. Passagiers kunnen de Wepod via een app op hun smartphone bestellen en ook de deuren hiermee openen. De busjes rijden maximaal 25 kilometer per uur. In Rotterdam, Londen en Abu Dhabi zijn ook proeven met dergelijke voertuigen maar niet op de openbare weg.
De Wepod busjes rijden niet in het donker of bij slecht weer en ook niet in de spits. De WEpod-proef is in opdracht van de provincie Gelderland. In het project was 3,4 miljoen euro geïnvesteerd, maar kost inmiddels 4,1 miljoen euro.
De provincie Gelderland moest bijleggen omdat de WePods door een softwarefout een afwijking naar links bleken te hebben.
In de eerste testfase, die tot september duurt, rijden de auto’s alleen bij daglicht, met droog weer, met maximaal 25 kilometer per uur en met een steward aan boord. In een volgende testfase moeten de wagens ook in het donker kunnen rijden.

Quant

Een pre-productiemodel van de Quant F die begin maart in Genève gepresenteerd werd, heeft een zelfdragende carrosserie van koolstofvezel en biedt plaats aan vier inzittenden. De Quant F heeft 1.090 pk bij acceleratie, een bereik van 800 km en kan net zo snel opladen als een benzineauto en heeft een zelfontwikkelde tweetraps automaat geschikt om op hoge snelheid te rijden. De actieradius is 800 km en de topsnelheid 300 km per uur met een permanente all-wheel drive die bij snelheden vanaf 80 km/u automatisch omgezet wordt in alleen een achterwielaandrijving. Zodra de crashtest is afgerond zou de Quant- F in productie kunnen worden genomen.
In 2013 vestigde technicus La Vecchia het bedrijf nanoFlowcell AG. Hij wil extern opgeladen positieve en negatieve metaalzoutoplossingvloeistoffen in tanks stoppen om deze van daaruit via een membraam naar een brandstofcel te leiden. De vloeistoffen mengen niet maar wisselen door het membraam protonen uit, waardoor er een (elektronen)stroom tussen beide kanten van de cel stroomt.Na veelvuldig gebruik kunnen de tanks afgetapt en hervuld worden met verse geactiveerde vloeistof.
In toekomstige “Quant” auto’s kunnen een kleine tweehonderd liter vloeistof worden getankt. La Vecchia wil door middel van ‘nano-structuren’ en ‘kwantum-chemie’ de werkzame vloeistoffen extreem sterk opladen.
In 2014 presenteerde Quant het E-sportlimousine prototype en in 2015 de verbeterde F-sportlimousine en een kleiner model Quantino. De “Quants” hebben vleugeldeuren en op elk wiel een elektromotor waarbij de voorste elektromotoren uitschakelbaar zijn. De F-versie kan tot 735 volt ontwikkelen met 250 liter tanks. De Quantino 2+2 heeft tanks van 175 liter, en vier elektromotoren van 25 kW elk en is nog geen vier meter lang. De Quant E wordt op de weg getest en zou in principe nog dit jaar productie klaar kunnen zijn.

Renault

De Zoe is de tweede elektrische gezinswagen van Renault. De eerste was de Fluence waarbij nog geen aparte ruimte was voor een batterijpakket, dus moesten deze in de kofferruimte. De Zoe is kleiner dan de Fluence en kost vanaf 20.990 euro exclusief het accupakket. Deze moet je er bij huren inclusief pechhulp en levenslange garantie. De actieradius is in de praktijk 150 kilometer. De Zoe heeft dan wel een snellaad mogelijkheid, maar met een speciaal type stekker waardoor niet alle snellaadpalen geschikt zijn. Op de straatlaadpaal duurt een laadbeurt niet meer dan 3 uur mits de laadpaal is voorzien van de specialistische techniek van de Renault. In de praktijk sta je anders 6 uur aan de paal. Renault levert geen kabel om op een normaal stopcontact te laden. Snelladen duurt slechts een uur. Deze staan bij de Renault-dealers die Zoe’s verkopen. Je bent dan wel afhankelijk van openingstijden. Renault heeft ook een elektrische Twizy en de kangoo Z.E. (actieradius 120 km)

Smart

De Smart is een stadsauto en heeft met het accupakket van de nieuwe Electric Drive met 17,6 kWh dezelfde inhoud als zijn voorganger. 

Tesla

Tesla, die een marktwaarde heeft van 53 miljard verbruikt jaarlijks zo’n vier miljard euro. Tesla leed in 2017 een nettoverlies van ruim 675 miljoen dollar. De opbrengsten van Tesla gingen op jaarbasis wel vooruit, van 2,3 miljard naar 3,3 miljard dollar. Tesla zette het grootste kwartaalverlies ooit neer. en het aandeel daalde begin februari 8,6 procent. In november 2017 kwam Tesla met een prototype van de Tesla Semi vrachtwagen die in 2019 in productie genomen zou kunnen worden en die een bereik van 800 kilometer zou hebben bij een maximale belading. Het opladen zou in dertig minuten tijd kunnen gebeuren voor een afstand van ruim 600 kilometer. De vrachtwagen krijgt een semi-autonoom besturingssysteem, waarbij de vrachtwagen vanzelf in zijn rijbaan blijft en van baan kan wisselen. De truck zou in 5 seconden kunnen accelereren naar 100 kilometer en de aandrijving zou 1,5 miljoen kilometer mee kunnen. Van de Semi werden er door het moederbedrijf van Pepsi, Lay’s en Lipton alvast 100 besteld. Ook winkelketen Wal-Mart en voedseldistributeur Sysco bestelden de Semi. Er zijn inmiddels al zeker 267 reserveringen voor de levering er van.

Tegelijkertijd werd de Roadster aangekondigd, een geüpdatete versie van Tesla’s eerste model. De vierpersoons Roadster zou een actieradius hennen van 1000 kilometer rijden en moet in 2020 verkrijgbaar zijn.

Eind maart 2017 moesten 53.000 Tesla’s terug geroepen worden in verband met een technisch probleem met de parkeerremmen die mogelijk niet goed functioneren. Het ging om de modellen S en X die zijn gebouwd tussen februari en oktober 2016. Het betrof circa 31.000 auto’s die in de Verenigde Staten werden verkocht en de rest elders. De leveringen stagneren door problemen met de productie van batterijen. Er zijn 11.000 model X Tesla’s teruggeroepen vanwege een fout in de achterstoelen.
 

Tencent Holding in China heeft een belang van bijna vijf procent genomen in Tesla voor in totaal bijna 1,8 miljard dollar. Hiermee is Tencent de op vier na grootste aandeelhouder van Tesla. Tesla haalde 1,8 miljard euro op voor de productie van Model 3, SolarCity en de batterijfabriek in Nevada. De productie van de nieuwe Tesla 3 en de Tesla trucks zijn vertraagd. Zowel in de autofabriek in Fremont als bij de batterijenfabriek in Nevada heeft het bedrijf problemen. Daardoor zijn nog maar enkele honderden Model 3 Tesla’s afgeleverd, waarvan de meeste aan het eigen personeel. De eerste dertig zijn eind juli 2017 geleverd. In augustus worden er nog honderd geproduceerd en in september meer dan 1.500. Er waren al meer dan 400.000 bestellingen, maar een deel van deze bestellingen is reeds geannuleerd. Het nieuwe model 3 wordt een stuk kleiner dan de huidige modellen en kost vanaf 35.000 dollar. De totale opbrengsten van de eerste dag waarop de nieuwe model 3 Tesla gereserveerd kon worden leverden Tesla 6,6 miljard euro op. Binnen 24 uur werden er voor 1000 euro al 180.000 exemplaren “gereserveerd”. De reserveringen zijn geen aanbetaling en zijn niet overdraagbaar, maar slechts een borgstelling. Veel van deze borgstellingen moesten door Tesla geannuleerd worden omdat de vraag groter is dan de fabricagecapaciteit. Er werd een maximum ingesteld van 2 bestellingen per klant.  Tesla wilde er 100.000 nog in 2017 produceren en 400.000 stuks in 2018. Tesla moet 2 miljard dollar (1,78 miljard euro) aan nieuwe aandelen uitgeven om uberhaupt voor elkaar te krijgen dat het nieuwe automodel geproduceerd kon worden. Bij de verkoopactie werd niet vermeld dat het model 3 geen gebruik mag maken van gratis elektriciteit bij de Tesla supercharger laadstations. Daar moet apart een abonnement voor afgesloten worden. MisterGreen en NLE hebben samen een inkoopcombinatie gevormd om de Tesla Model 3 te reserveren. Tesla leverde in het derde kwartaal van 2017 26.150 auto’s af: 14.065 van Model S en 11.865 Model X. Dit voorjaar nam Tesla voor 2,6 miljard dollar het verliesgevende SolarCity over. Eind juni had Tesla nog 3,25 miljard dollar in cash en dat is volgens Reuters nu ruim 1,1 miljard dollar minder. Ook de Duitse machinebouwer Grohmann werd onlangs overgenomen en deze gaat vanaf 2017 verder als Tesla Grohmann Automation. De overname moet zorgen voor de productie opvoer naar 500.000 auto’s per jaar in 2018. Werknemers eisten en kregen circa 30% loonsverhoging. De komende twee jaar komen er naar verwachting ongeveer duizend banen bij op de nieuwe Tesla-locatie in Duitsland. Tesla verkocht tot en met september 2017 57.000 auto’s.

Tesla komt binnen enkele jaren met Model Y, een elektrische SUV. De modellen S en X hebben een 10 kWh groter accupakket. De actieradius werd hiermee vergroot worden tot maximaal 613 kilometer. De Tesla Model S en Model X met een 10 kWh groter accupakket kosten ongeveer 10.000 euro extra. De S 100D kost hiermee dan een kleine 114.000 euro en Model X 100D ruim 121.000 euro. Tesla werkt momenteel ook aan een elektrische bus en een vrachtwagen en staat met een waarde van 4,4 miljard dollar in de op de tiende plaats van de hoogst gewaardeerde automerken. Tesla Motors heeft Hoerbiger Automotive Comfort Systems aangeklaagd wegens het niet nakomen van afspraken bij het produceren van hydraulische deurmechanismes. In februari 2014 zouden de vleugeldeuren voor Model X gemaakt gaan worden, maar Hoerbiger kreeg het niet voor elkaar. Prototypes hadden veel kinderziektes, zoals oververhitting en olielekkages. Tesla annuleerde de opdracht waarna Hoerbiger meer dan drie miljoen dollar compensatie eiste. Tesla diende hierop een tegenvordering in omdat de ontwikkeling van de Model X door Hoerbiger vertraging heeft opgelopen. De volautomatische achterdeuren van de Model X scharnieren in het dak waarbij deze maximaal 30 cm in zijdelingse richting bewegen. Sensoren moeten voorkomen dat bij het openen en sluiten iets geraakt wordt. 

Een Tesla die 11 april 2017 op de A1 bij Bathmen achterop een vrachtwagen op de linkerbaan botste, had op dat moment de volautomatische cruisecontrole aan staan. Er was alleen materiële schade. De vrachtwagen van transportbedrijf Van Opijnen uit Deventer moest uitwijken voor een slordig invoegende Oost-Europese collega. Hij had de Tesla Model S gezien maar concludeerde dat de bestuurder daarvan nog tijd genoeg had om zijn snelheid terug te brengen.
De Tesla-eigenaar reed 130/140 kilometer per uur en de vrachtwagen tachtig en zat op de vrachtwagen voordat hij er erg in had en heeft niet geremd. Het Autopilot-systeem had deze botsing moeten voorkomen. De politie doet geen verder onderzoek naar de aanrijding omdat er alleen sprake van blikschade is.

Tesla Model S P85D telde in de reclame-uitingen de pk’s van de voorste elektromotor bij die van de achterste op, maar dat mag van de Europese Unie niet meer. Model S P85D heeft feitelijk in plaats van 772 pk maar 469 pk (of 539 pk in de snelle Ludicrous Mode). De accu’s hebben niet genoeg vermogen om twee elektromotoren tegelijk op vol vermogen te laten draaien zodat de pk’s er wel zijn maar niet benut kunnen worden.

Consumer Reports krijgt veel klachten over op hol slaan, piepen en kraken, lekkende daken, afbrekende wielen en het haperen van de boordcomputer van de Telsa S en heeft zijn aanbeveling voor het Model ingetrokken. 

Enkele werknemers hebben tweedegraads brandwonden opgelopen toen vloeibaar metaal uit een aluminiumpers spoot bij de productielijn. In diezelfde periode vlogen ook drie Tesla’s model S in brand. Ook eerdere modellen van Tesla kampen met kinderziektes: de auto’s rammelen en piepen, handvatten, schuifdaken, batterijen en elektromotoren gaan vaak stuk en de touchscreens geven vaak problemen. De National Highway Traffic Safety Administration doet onderzoek naar een mogelijk probleem met de vering en Tesla moet ook alle 90.000 tot nu toe geproduceerde model-S Tesla’s terugroepen vanwege een slechte verankering van de veiligheidsgordels die spontaan kunnen loslaten.

De Tesla S kost tussen de 85 en 130.000 euro afhankelijk van de uitvoering. Model S 70 koste eerst nog 69.000 euro, maar kost nu 84.100 euro. Daarmee is de prijs in anderhalf jaar tijd met zo’n 15.000 euro gestegen. Van het model S dat in 2012 op de markt kwam zijn er in de VS inmiddels al meer dan 100.000 verkocht.

Tesla wil een tweede vestiging in Tilburg en een nieuwe hal van 43.000 m2 inzetten om de productie op te kunnen voeren. In de huidige vestiging in Tilburg werken 180 mensen en worden dagelijks 90 wagens geassembleerd. Het ministerie van Economische Zaken probeert Tesla over te halen om de productie van het nieuwste model Tesla bij VDL Nedcar in Born te laten doen.
In België werd de vierde Belgische ‘Tesla Store’ geopend in Sint-Martens-Latem. Eerder werden al vestigingen geopend in Brussel, Antwerpen en Zaventem en nog een winkel is gepland in Luxemburg. Tesla bouwt vandaag 1.000 wagens per week.; Wereldwijd heeft het automerk ondertussen 213 Stores en servicepunten. Ook is er een heuse Tesla winkel in de P.C. Hooftstraat in Amsterdam waar de Tesla tentoongesteld staat. Tesla verkocht wereldwijd in 2014 35.000 auto’s en leed in dat jaar een nettoverlies van 294 miljoen dollar. In 2015 werden het 50.658 auto’s. Er was gehoopt op minstens 52.000.

De Tesla model S werd door onderzoekers gehackt en kon op afstand geremd worden, maar moest dan wel via een kabel en een laptop eerst via het entertainmentsysteem toegang geven. Wanneer de tesla langzamer dan 8 kilometer per uur reed kon deze abrupt gestopt worden maar bij hogere snelheden kwam de auto langzaam tot stilstand. Tesla heeft via het internet direct een software-update geïmplementeerd waardoor de hack nu niet mogelijk is.

Tesla presenteerde 29 september het nieuwe in 2012 aangekondigde model X bij de Tesla fabriek in Fremont, Californië. Enkele special Model X Signature Series zijn in een limited edition geproduceerd en voorbehouden aan de vroegste bestellers. Het model waarop vrijwel alle mogelijke opties zitten kost tussen de 132.000 en 143.750 dollar maar de SUV is kaal al te koop vanaf 80.000 dollar.

In oktober kwam de toestemming om de Autopilot-software voor de zelfrijdende auto in Europa te implementeren. Met de nieuwe techniek kan een Tesla zelfstandig van baan wisselen op de snelweg en kan er volledig automatisch worden ingeparkeerd. Tesla bracht de software ook al uit in de Verenigde Staten.
CEO Elon Musk van Tesla zei tijdens de jaarlijkse aandeelhoudersvergadering dat de superchargers te vaak gebruikt worden door mensen die hun wagen alleen gebruiken voor korte stadsritten en wil hen er aan helpen herinneren dat het geen probleem is om dit af en toe te doen en dat de stations vooral bedoeld zijn om wagens op te laden voor een lange rit. Tesla gaat in Californië oplaadstations plaatsen bij 30 grote Airbnb appartementen en bij voorkeur bij huizen met meer dan vijf beoordelingen en minimaal 4 sterren. Tesla Motors draait al ruim drie jaar verlies.

Tribus

Tribus wil met behulp van een jong techbedrijf in het Duitse Hamburg, Emovum genaamd nog dit jaar elektrische Fiat Ducato taxibusjes in de markt gaan zetten. Emovum is al drie jaar bezig met het elektrificeren van voertuigen.

VDL

VDL komt in 2017 onder eigen naam met een elektrische stadsdistributietruck. VDL leverde al elektrische bussen. Dochteronderneming Enabling Transport Solutions (ETS) ontwikkelt zelf de aandrijflijn met elektromotor en de batterijen waarvoor een eigen assemblagelijn wordt opgezet. Andere onderdelen worden betrokken bij DAF. De productie wordt gedaan in de fabriek van VDL Bus Chassis in Eindhoven.

Volkswagen

De productie van elektrische Volkswagens voor de Europese markt zal naar verwachting gebeuren in de Duitse fabriek in Zwickau. Volkswagen wil samen met het Chinese Anhui Jianghuai Automobile elektrische auto’s produceren. China is een belangrijke markt voor Volkswagen. Volkswagen wil een inhaalslag maken en meer dan dertig elektrische modellen op de markt brengen. Tegen 2025 moeten er zeker drie miljoen elektrische Volkswagens rondrijden, ofwel een op de vier Volkswagens. Volkswagen investeerde in 2016 100 miljoen euro extra in het ontwikkelen van elektrische auto’s en beschouwd elektrisch rijden voortaan als speerpunt. Volkswagen investeert in totaal € 20 miljard om in 2030 alle modellen in een elektrische variant te kunnen aanbieden. Daarnaast gaat € 50 miljard naar de technische ontwikkeling van energiezuiniger accu’s voor een actieradius van 600 kilometer. Deze zou in 2020 al op de markt komen. Een volledig elektrische Volkswagen Golf is verkrijgbaar vanaf  39.000 euro met een actieradius van maximaal 300 kilometer. Porsche en Audi van Volkswagen, gaan samen een platform ontwikkelen voor elektrische voertuigen. Audi neemt hiervoor zo’n 550 ontwikkelaars in dienst en Porsche 300. Er worden enkele miljarden euro’s geïnvesteerd om vanaf 2021 meerdere modellen te kunnen introduceren op basis van het gezamenlijke platform. De eerste volledig elektrische SUV van Audi gaat overigens dit jaar al in serieproductie. Voor de accutechniek wordt samengewerkt met Samsung en LG. Audi wil zich nu ook richten op de Formule E races, waaraan volledig elektrisch aangedreven raceauto’s meedoen. Ook Renault, BMW en Audi doen dit al. 

Volvo

Volvo Cars maakte bekend geen nieuwe generatie dieselmotoren meer te zullen ontwikkelen. In plaats daarvan gaat het merk zich de komende jaren op elektrische en hybride wagens richten. De eerste volledig elektrische Volvo komt naar verwachting in 2019. Polestar is losgekoppeld van Volvo en gaat als zelfstandig merk de markt op met luxueuze en sportieve elektrische modellen.

E-Scooters

Govecs, een producent van elektrische scooters heeft de Poolse fabriek van het failliete Vectrix gekocht. De fabriek zou de smart e-scooter van Daimler AG bouwen, maar door het faillissement werd de samenwerking met Daimler verbroken en kwam de e -scooter nooit in productie. Met de overname van de productiefaciliteit heeft Govecs haar productiecapaciteit potentieel verviervoudigd naar 20.000 elektrische voertuigen.

Vanaf 1 juli 2017 opereerde startup Felyx in Amsterdam. Gebruikers konden via een speciale app een elektrische scooter huren die verspreid door de stad stonden op een gemiddelde loopafstand van drie minuten. Felyx begon met bijna honderd e-scooters in het centrum, de Pijp, delen van de Rivierenbuurt, Oost en Oud-West en wilde in de toekomst met behulp van crowdfunding verder uitbreiden. Felyx heeft echter te horen gekregen dat de honderd elektrische scooters niet langer op straat mogen worden neergezet. Het plaatsen van de commerciële deelscooters is in strijd met de gemeentelijke Algemene Plaatselijke Verordening (APV). De gemeente werkt nog aan een beleid voor deelfietsen en deelscooters. Zolang het beleid niet is vastgesteld, zijn de scooters plotseling niet meer welkom.

Startup Bolt Mobility heeft niet alleen 3,1 miljoen euro opgehaald via crowdfunding, maar probeert daarnaast ook investeerders aan te trekken. Oprichters Marijn Flipse en Bart Jacobsz Rosier willen met hun elektrische scooters het wiel opnieuw uitvinden en gebruiken 70 oplaadbare NCR18650B batterijtjes van Panasonic voor de stroomvoorziening die bij elkaar al een derde van de prijs uit maken. De scooters zouden hierdoor wel een actieradius van 400 km krijgen. Daarnaast zou het dashboard om kunnen gaan met apps. Het bedrijf is opgericht in 2014. In 2018 moeten de elektrische “app” scooters van Bolt Mobility, die een kleine drieduizend euro per stuk moeten gaan kosten, in productie gaan.

E-Bikes 

Vanaf juli moeten alle 10.750 snelle elektrische fietsen (45 km/u) voorzien zijn van een geel kenteken en krijgen dan dezelfde status als een bromfiets. Dat betekent dat deze “fietsers” niet meer op het fietspad mogen rijden en een helm moeten dragen. De consumentenbond testte 39 fietsen van onder meer Gazelle, Batavus en Sparta. De beste scoort een 8,5 en kost nog geen € 2.300. De beste koop krijgt een 8 als cijfer en kost ongeveer € 1.550. Keurmerkorganisatie Certimark geeft aan dat de meeste garantievoorwaarden vol staan met uitsluitingen en dat fabrikanten consumenten vaak maar weinig informatie verstrekken. Certimark stelt dat de helft van de bijna zestig merken de garantie matig tot slecht voor elkaar heeft. Garantie is meestal niet overdraagbaar naar een volgende eigenaar en vaak worden er ondanks de garantie reparatie- en arbeidskosten in rekening gebracht. De garantieduur is vaak beperkt tot een jaar. De bedrijven die hun garantievoorwaarden het beste op orde hadden waren E-bikez, Shinga en BRIK.

AIXAM

AIXAM komt met een volledig vernieuwde en 100% elektrische Brommobiel. De Brommobiel gaat een nieuw tijdperk tegemoet met de komst van een volledig elektrische variant van AIXAM met een gemiddelde actieradius van 80 kilometer. In een ideale omgeving zou er zelfs tot 130 kilometer gereden kunnen worden. Een volle accu laden duurt drie en een half uur en je kunt hem gewoon in je 220Volt stopcontact opladen of aan een laadpaal. 
De AIXAM kost vanaf € 14.948 rijklaar. Maar we zien dat de meest verkochte uitvoering toch de Premium Coupe variant is voor € 20.000 inclusief lederen bekleding, ABS en standkachel. Met een AM rijbewijs mag je hem al vanaf 16 jaar rijden.

E-Bussen

In 2016 tekende toenmalig staatssecretaris Dijksma (Infrastructuur en Milieu) een overeenkomst met alle vervoerspartijen waarin is afgesproken dat er snel meer bussen op elektriciteit en waterstof komen in het openbaar vervoer. In 2025 moeten alle nieuwe bussen in het openbaar vervoer vrij van schadelijke uitlaatgassen zijn. In 2030 moeten alle bussen emissievrij zijn. Openbaar vervoerbedrijf Hermes rijdt vanaf eind 2016 in Eindhoven met 40 elektrische bussen als onderdeel van de nieuwe openbaar vervoer concessie die Hermes heeft binnen gehaald voor de komende tien jaar. Hermes was de enige die zich voor de aanbesteding had gemeld. De Brabantse industriegroep VDL mocht de bussen leveren. Eindhoven is de eerste stad in Nederland waar zogenaamd ‘zero emissie’ vervoer grootschalig wordt ingezet.

Highways England gaat een proef beginnen met een budget van ruim 700 miljoen euro om een oplaadbare rijbaan aan te leggen en te testen. Een elektrische auto zal op deze baan worden opgeladen door er overheen te rijden. Onder de weg liggen elektrische kabels die voor een elektromagnetisch veld zorgen, die in de auto worden opgenomen door speciale extra apparatuur die deze energie kunnen omzetten. Zuid-Korea heeft ook een elektrische baan voor bussen. Deze is 12 km lang en werkt door middel van magnetisme.

Er is veel mis met de huidige regelingen voor elektrische auto’s stelt de Rekenkamer. Het kost te veel. De totale rekening voor het fiscaal stimuleren van zuinige auto’s bedroeg voor het Rijk in 2014 700 miljoen euro. En in de jaren daarvoor was het zeker meer dan een miljard. De overheid moet ervoor zorgen dat er in totaal 300.000 elektrische auto’s worden gekocht omdat een derde hiervan naar het buitenland verdwijnt. Elektrische auto’s zijn tweedehands niet gewild en relatief duur. Het terugdringen van de CO2-uitstoot, wordt niet gehaald. De auto’s zijn veel minder zuinig en veel leaserijders rijden in verhouding veel minder op stroom dan op benzine. 75% van de elektrische auto’s wordt zakelijk aangeschaft.

Volledig zelfrijdende auto’s op de openbare weg blijven voorlopig beperkt tot afgebakende gesloten vaste trajecten en elektrisch rijden vraagt een omslag in de manier van rijden en naar het bewuster plannen ervan. Elke dag moet er worden opgeladen, langere ritten moeten worden voorbereid en laadpalen gezocht in de hoop dat ze beschikbaar en heel zijn.
In vergelijking tot een auto op brandstof ligt de aankoopprijs van een elektrische auto een stuk hoger, maar daar staat tegenover dat je (nu nog) bespaard op brandstof. Verzekeraars hanteren een hogere premie voor elektrische auto’s vanwege het zwaardere gewicht. Een benzineauto rijdt gemiddeld voor zo’n 13 cent per km. Met een elektrische auto kost dit 4 (tot 8) cent aan elektriciteit. Elektrische auto’s zijn twee keer duurder in aanschaf dan een vergelijkbare benzine- of dieselauto.
Een volledig elektrische auto die op groene stroom wordt gereden zorgt voor gemiddeld 70% minder CO2-uitstoot dan een benzineauto. Bij gebruik van grijze stroom is de CO2-uitstoot nog steeds 30% minder.
Het is de bedoeling dat er in 2020 zo’n 200.000 elektrische auto’s rijden in Nederland. In 2025 moet dat aantal zelfs gegroeid zijn tot 1 miljoen.

Terug naar nieuwsblogoverzicht

Corruptie, fraude en kartelvorming

Accountantsbureau PwC meldt dat na onderzoek onder 7200 respondenten uit 123 landen is gebleken dat wereldwijd de helft van de bedrijven aanloopt tegen zaken als verduistering van geld en goederen, cybercrime en consumentenbedrog. In 2016 was dit nog 36 procent. PwC doet elke twee jaar onderzoek naar financieel-economische criminaliteit en de oorzaken en gevolgen hiervan.
 

De marechaussee en bijzondere opsporingsdiensten als de Fiod mogen infiltranten inzetten en vertrouwelijke communicatie afluisteren. Dit betekent dat bijvoorbeeld ook de Belastingdienst en de Arbeidsinspectie voortaan undercoveracties en afluisterapparatuur mogen inzetten bij personen die worden verdacht van misbruik en fraude.

De Paradise Papers bevatten gevoelige informatie uit 21 bronnen met 6,8 miljoen documenten van het juridische advieskantoor Appleby, 566.000 documenten van Asiaciti Trust en nog eens 6,2 miljoen documenten uit 19 verschillende landen. De Paradise Papers bevatten 1,4 terabyte aan databestanden van verschillende offshore bronnen die via het International Consortium of Investigative Journalists (ICIJ) zijn gedeeld en doorgeplozen door 390 journalisten. In de Paradise Papers zitten e-mails van klanten en contracten die voornamelijk het ‘legaal’ ontduiken van belastingen betreffen, maar ook blijkt uit de documenten dat de Russische investeerder Yuri Milner voor de Russische Overheid onder andere investeerde in Twitter en Facebook waarmee invloed op de presidentverkiezingen zou kunnen zijn uitgeoefend. De Amerikaanse minister van Economische Zaken Wilbur Ross blijkt via scheepstransporteur Navigator zaken te doen met het Russische bedrijf Sibur, waarvan de schoonzoon van president Poetin, Kirill Shamalov, mede-eigenaar is. Een andere eigenaar van Sibur, miljardair Gennady Timchenko, staat op de lijst van personen tegen wie vanuit de VS directe sancties gelden. Ross is als minister hoofdverantwoordelijke voor de uitvoering van sancties tegen Rusland. Niet alleen bleek de Belgische staat al jaren aandelen op de Britse Maagdeneilanden te hebben, maar ook Mandela en Prins Charles en koningin Elisabeth bleken rekeninghouders te zijn op het eiland ManOok bleek uit de documenten dat een Nederlandse belastinginspecteur op eigen houtje multinational Procter & Gamble toestemming gaf om 676 miljoen dollar onbelast naar de Kaaimaneilanden door te sluizen. Daardoor liep de Nederlandse schatkist ruim 145 miljoen euro mis. Mijnbouwbedrijven zouden volgens de documenten miljarden euro’s aan belastingen ontwijken in ontwikkelingslanden.

In de 2,6 terabyte aan data in de Panama Papers staan onder andere de namen van Lionel Messi, Clarence Seedorf, Bert Meerstadt, Société Générale, Fortis, Beny Steinmetz en de vader van de toenmalige Britse premier David Cameron. De premier van IJsland, Sigmundur Gunnlaugsson, stapte op omdat zijn naam er op voor kwam. De gelekte en geopenbaarde documenten behoren aan het trustkantoor Mossack Fonseca uit Panama. De “Panama Papers” hebben geleid tot ruim 150 onderzoeken in bijna 80 landen. Uit de documenten blijkt wie eigenaar zijn van obscure offshorebedrijfjes die gebruikt worden om winsten naar geheime rekeningen weg te sluizen in Amerikaans-Samoa, Bahrein, Barbados, Bermuda, Grenada, Guam,Macao, Kaaimaneilanden, Marshalleilanden, Mongolië, Namibië, Noord-Korea, Palau, Panama, Saint Lucia, Samoa, Trinidad en Tobago,Tunesië of de Verenigde Arabische Emiraten. Ook de Staatshoofden van Pakistan, Saoedi-Arabië, Argentinië, Azerbeidzjan en IJsland staan vermeld in de Panama Papers, evenals de namen van tientallen familieleden en medewerkers van premiers, presidenten, koningen en het Chinese politbureau.  Het op Bermuda gevestigde trustkantoor Appleby meldt na een nieuw datalek opnieuw te zijn benaderd door de het Amerikaanse International Consortium of Investigative Journalists met vragen over mogelijke belastingontduiking door klanten. In de documenten heeft de Belastingdienst 683 unieke  links naar Nederland gevonden waarvan er 411 konden worden getraceerd. Hiervan was 25 procent een individu, 60 procent een midden- of kleinbedrijf en 15 procent een grote onderneming

Op een externe zwarte lijst van World Check staan ruim 2 miljoen namen die in verband zijn gebracht met ongebruikelijke transacties of het witwassen en financieren van terrorisme. Op die lijst staan behalve veel namen van (oud-)politici en hun familieleden (PEP’s (politically exposed persons) ook de namen van criminelen en terroristen. Op de lijst staan o.a. de prinsesjes Amalia, Ariane en Alexia, de moeder van premier Mark Rutte, Sharon Dijksma en haar gezinsleden, de partner van fractievoorzitter Alexander Pechtold Peter R. de Vries en Albert Verlinde, via zijn voormalige relatie met oud-burgemeester Onno Hoes van Maastricht, Marc Dutroux, Guy Verhofstadt en Jean-Marie Pfaff. World-Check is eigendom van mediabedrijf Thomson-Reuters. 

In juli 2017 schikten de Deutsche Bank en JPMorgan Chase voor 127 miljoen euro in een fraudezaak over de beïnvloeding van rentetarieven voor de Japanse yen. Investeerders hadden aanklachten ingediend tegen de banken wegens gerommel met de Libor- en Euroyen-rentetarieven. Eerder troffen Citigroup en HSBC en de Franse bank BNP Paribas ook al schikkingen om verdere vervolging voor koersmanipulatie te voorkomen. Credit Suisse schikte in november 2017 ook voor 135 miljoen dollar haar koersmanipulatie. De banken schikten voor een totaalbedrag van 5,8 miljard dollar. Uit een peiling door Transparency International blijkt dat twee derde van de 180 landen verregaande vormen van corruptie heeft. Nederland staat hierbij op de achtste plaats en is een van de weinige westerse landen waarbij de kwaliteit van de rechtsstaat zelfs is gedaald. Nederland haalt de laagste score ooit en gaat achteruit. Nieuw-Zeeland, Denemarken, Finland en Zweden hebben het minst last van corruptie. Op de 1e plaats van meest corrupte landen staat sinds 2013 Somalië, op 2 Zuid-Soedan, op 3 Syrië en op 4 Afghanistan.


Afrika

De Gupta-familie wordt ervan beschuldigd hun goede contacten met de Zuma’s te hebben gebruikt voor het binnenhalen van contracten, en konden zelfs meebeslissen over benoemingen of ontslag van bewindslieden. Duduzane Zuma werkt voor Oakbay, het bedrijf van de Gupta’s. Oakbay huurde het grootste Britse pr-bureau Bell Pottinger in om het imago te beschermen. International advieskantoor McKinsey heeft jarenlang verdachte de miljoenenbetalingen gedaan aan de familie Gupta, zakenvrienden van president Jacob Zuma om zo een overheidscontract van 78 miljoen dollar bij Eskom binnen te halen. Een Zuid-Afrikaanse parlementaire commissie onderzoekt of McKinsey inderdaad geld liet wegsluizen. Eskom is een staatselektriciteitsbedrijf van de Gupta’s met ruim 41.000 werknemers.
Volgens betrokken werknemers zouden de twijfels al in 2013 gemeld zijn, maar daar werd door de leiding niets mee gedaan. Het Eskom-contract was de helft van de Zuid-Afrikaanse omzet van McKinsey. Terwijl McKinsey voor Eskom werkte in de periode 2015-2016 betaalde Eskom naar verluidt 30% van de waarde van het contract aan een bedrijf genaamd Trillian, dat werd gecontroleerd door relaties van de familie Gupta. Eksom stelt dat het betaalde omdat McKinsey had verklaard dat Trillian werkzaamheden voor hun uitvoerde. Een van de partners van McKinsey was in 2009 ook betrokken bij een handel in voorkennis. Voormalig senior executives Rajat Gupta (geen familie van de eerder genoemde Gupta) en Anil Kumar deelden informatie met de Galleon Group Hedge Fund. Onder leiding van miljardair Rajaratnam zou voor 20 miljoen dollar zijn verdiend aan handel met voorkennis. Er werd onder meer gehandeld in aandelen van hotelketen Hilton, internetgigant Google en IBM. De Amerikaanse autoriteiten hebben Rajaratnam en vijf anderen aangeklaagd voor fraude met aandelen en samenzwering. De vijf waren medewerkers van Intel, McKinsey, IBM en twee werknemers van het investeringsfonds New Castle. Anil Kumar verliet de firma na de beschuldigingen in 2009. Gupta werd in juni 2012 veroordeeld voor samenzwering en effectenfraude nadat hij in oktober 2011 door de FBI werd gearresteerd. Tenminste twee keer gebruikte Gupta een McKinsey-telefoon om Rajaratnam te bellen. Een ex-partner in het Chicago-kantoor van McKinsey en een voormalig intern consultant bij State Farm werden in januari 2016 aangeklaagd voor fraude voor de vermeende facturering van 890.000 dollar in valse advies- en reiskosten. Navdeep Arora, de voormalig McKinsey-partner, werd gearresteerd op de internationale luchthaven van JFK in New York. KPMG International heeft naar aanleiding van de beschuldigingen de ceo Trevor Hoole laten aftreden en vervangen. Daarnaast zijn een aantal partners de laan uitgestuurd en zal KPMG Zuid-Afrika discplinaire stappen ondernemen tegen de lead partner bij de controles van de niet-beursgenoteerde bedrijven van de Gupta-familie. Een KPMG rapport voor de belastingdienst werd gebruikt om voormalig minister van Financiën Pravin Gordhan, een criticaster van de Gupta-familie, in diskrediet te brengen. Volgens KPMG waren de conclusies in het rapport onduidelijk en voldeed het rapport niet aan de kwaliteitseisen van het kantoor. Gordhan werd eerder dit jaar door president Zuma ontslagen. KPMG stopte in maart 2016 met de werkzaamheden voor deze bedrijven en betreurt de aanwezigheid van vier partners bij een Gupta-trouwerij in 2013. KPMG zal de 23 miljoen Rand die het kantoor voor het rapport in rekening bracht terugstorten. Daarnaast zal het kantoor 40 miljoen Rand doneren aan onderwijs en organisaties die strijden tegen corruptie. Dat bedrag is gebaseerd op de kosten die het kantoor in rekening bracht voor de controle van de Gupta-bedrijven sinds de start daarvan in 2002. Het Zuid-Afrikaanse Openbaar Ministerie vervolgt oud-president Jacob Zuma voor zijn corruptiepraktijken. De voormalige first lady van Zimbabwe, Grace Mugabe, wordt verdacht van grootschalige smokkel van ivoor en diamanten en zou aan het hoofd hebben gestaan van een syndicaat dat tonnen ivoor en diamanten het land uit bracht.


Afghanistan

Afghanistan staat op de derde plaats van de landen met de meeste corruptie, vlak na Noord Korea en Somalië. Engeland staat op de tiende plaats samen met Duitsland en Luxemburg. Maar ook Suriname en China zijn van de partij.


Antillen

Een parlementslid, een politiefunctionaris en vijf andere verdachten op Sint-Maarten pleegden voor 2,7 miljoen euro fraude bij het havenbedrijf. Justitie beschuldigt hen van belastingontduiking en het uitgeven van gefingeerde facturen. Zittend parlementariër Ch